技术管理体系、岗位责任制【最新版】

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技术管理体系及岗位职责

昌兴煤矿技术管理体系设置及岗位职责一、总则（一）目的为了进一步建立健全昌兴煤矿技术管理体系，加强技术队伍建设，明确和落实各级技术管理责任，特制定本规定。

（二）适用范围本规定适用于昌兴煤矿各级技术管理责任。

二、技术管理体系组织机构与权限（一）技术管理体系组织机构1.昌兴煤矿技术管理体系，由总工程师和各专业副总，安监、调度、技术等职能部门和各生产部门施工队“三级”技术系统组成。

2.各专业副总程师对同级行政主要负责人负责，是本专业技术管理的领导核心。

4. 安监、调度、技术等管理职能部门必须按要求配备技术人员，生产基层单位必须配备专职技术负责人。

5.昌兴煤矿技术管理体系组织机构图总工程师各专业副总工程师安监、调度、技术等职能部门技术负责人生产部门（施工队）技术负责人（二）总工程师职责、职权1、负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的煤矿技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理的决定和规定。

2、负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。

3、协助矿长组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。

4、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。

5、组织编制矿井地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。

6、负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。

7、充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。

8、组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。

组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。

技术管理责任制度范本

技术管理责任制度范本第一章总则第一条为规范技术管理职责，提高技术管理效率，特制定本责任制度。

第二条技术管理是指对组织内技术事务进行计划、组织、指挥、控制和协调，以实现组织技术目标的管理活动。

技术管理的职责涵盖技术规划、技术组织、技术指导、技术协调、技术监督、技术评估等方面。

第三条技术管理职责的实施应该遵循科学性、公正性、合理性、可操作性原则。

第四条技术管理责任制度是对技术管理职责进行明确、分工和规范的制度，是技术管理职责的有效落实和保障。

第五条技术管理责任制度适用于组织内所有从事技术管理的人员。

第二章职责分工第六条组织内技术管理职责的分工应根据工作需要、岗位设置和人员能力等因素进行合理的分配。

第七条技术管理职责的分工应包括技术规划、技术组织、技术指导、技术协调、技术监督、技术评估等方面。

第八条技术规划职责的人员应负责制定和协调组织技术发展规划，并对技术规划的实施进行监督和评估。

第九条技术组织职责的人员应负责组织和协调技术开发、技术合作和技术交流等工作，并提供必要的支持和服务。

第十条技术指导职责的人员应负责为组织内其他人员提供技术指导和培训，解答技术问题，并推动技术创新和提升。

第十一条技术协调职责的人员应负责协调和处理组织内外技术冲突和矛盾，推动各方技术合作和协同发展。

第十二条技术监督职责的人员应负责对组织内技术实施进行监督检查，发现问题及时进行纠正和改进。

第十三条技术评估职责的人员应负责对组织内技术项目进行评估和审查，并提出改进建议和措施。

第三章职责要求第十四条技术管理职责的人员应具备相关专业知识和技能，并具备一定的管理和组织能力。

第十五条技术管理职责的人员应保持学习和创新的态度，不断提升自身技术水平。

第十六条技术管理职责的人员应遵守职业道德和职业操守，严守技术管理机密，不泄露相关信息。

第十七条技术管理职责的人员应具备团队合作精神，与组织内其他职能部门密切协作，共同推动技术工作的顺利进行。

第四章职责落实第十八条技术管理职责的人员应按照职责分工进行工作，确保各项技术管理职责得到有效落实。

技术负责人岗位责任制范文

技术负责人岗位责任制范文一、岗位背景技术负责人是企业技术团队的核心人员，负责技术方面的决策和管理。

他/她需要具备扎实的技术能力和出色的管理能力，能够带领团队完成公司的技术目标，推动项目的顺利进行。

二、岗位职责1. 制定技术规划和战略，为企业的技术发展提供引导和指导。

2. 负责团队构建和管理，包括招聘、岗位培训、绩效考核等。

3. 确保项目的进展和质量，协调解决项目中的技术问题和风险。

4. 制定开发流程和标准，推动团队的技术提升和创新。

5. 跟进技术趋势和业界动态，保持技术前沿性。

6. 协调和沟通各部门，确保技术和业务的有效对接和合作。

7. 跟踪和评估技术成果，及时调整和优化技术方案。

8. 完善和执行技术文档和知识库，提高团队的工作效率和沟通能力。

三、任职要求1. 本科及以上学历，计算机相关专业背景。

2. 5年以上技术工作经验，具备较强的技术能力和项目经验。

3. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效领导团队。

4. 熟悉互联网行业，了解相关技术和产品。

5. 具备良好的学习能力和团队协作意识。

四、绩效考核指标1. 技术团队的绩效指标，包括项目进展、质量和团队合作等。

2. 技术方案和开发流程的改进和实施情况。

3. 技术规划和战略的执行情况。

4. 技术文档和知识库的完善和使用情况。

5. 团队成员的培养和发展情况。

五、岗位培训和晋升1. 入职培训，包括公司文化、技术体系等方面的培训。

2. 岗位培训，包括管理、沟通和领导能力的培训。

3. 技术培训，包括新技术和产品的学习和掌握。

4. 绩效考核和晋升，根据绩效表现和岗位能力的提升进行评估。

六、工作环境和福利待遇1. 良好的技术氛围和团队合作环境。

2. 发展空间和晋升机会。

3. 具有竞争力的薪资和福利待遇。

4. 提供符合个人发展需求的培训和学习机会。

总结：技术负责人是企业技术团队的核心，担负着技术发展和项目管理的重要职责。

他/她需要具备扎实的技术能力和出色的管理能力，并能够领导团队完成公司的技术目标。

技术管理部门安全生产责任制范本

技术管理部门安全生产责任制范本第一章总则第一条为了加强技术管理部门的安全生产工作，确保员工的人身安全和财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司的有关规定，制定本责任制。

第二条技术管理部门是公司安全生产工作的责任主体，必须认真履行安全生产的职责，切实维护员工的人身安全和财产安全。

第三条技术管理部门负责制定安全生产规章制度和标准，并组织实施，保证员工的人身安全和财产安全。

第四条技术管理部门负责组织安全生产培训，提高员工的安全防范意识和技能，确保员工能够正确处理突发事件和安全事故。

第五条技术管理部门负责监督并指导员工的安全操作，检查和修复安全隐患，并定期组织安全检查和演练，提高员工的应急响应能力。

第六条技术管理部门应当建立健全安全生产档案和事故报告制度，及时记录和整理安全生产工作情况，并对事故进行调查和分析，提出改进措施。

第七条技术管理部门应当积极与相关部门和单位进行安全生产信息的交流和沟通，共同做好安全生产工作。

第八条技术管理部门负责组织应急救援工作，及时处理安全事故，确保事故损失最小化，并协助有关部门进行事故调查。

第二章职责分工第九条技术管理部门应当建立安全生产责任人制度，明确各级责任人的职责和权限。

第十条技术管理部门应当明确负责安全工作的各级责任人的职责和权限。

（一）技术管理部门负责人是本部门的安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作负直接责任，必须进行全面掌握和有效监督。

（二）安全生产责任人应当对本责任制的实施情况进行监督和检查，并及时整改和报告。

（三）安全生产责任人应当组织制定本部门的安全生产规章制度，并组织实施和查验。

（四）安全生产责任人应当组织进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。

（五）安全生产责任人应当负责组织安全检查和演练，及时排除安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。

（六）安全生产责任人应当负责建立安全生产档案和事故报告制度，及时记录和整理安全生产工作情况，并对事故进行调查和分析，提出改进措施。

技术管理岗位责任制

技术管理岗位责任制总工程师岗位责任制1、在矿长领导下，主管矿井全面技术工作，领导各副总工程师，分管技术、地质、通风、防尘、档案、环保、计量、计算机、科技等职能部门。

领导全矿技术管理系统，直接对矿长负责。

2、对矿井“一通三防”技术工作负总责。

3、协助矿长认真贯彻执行党和国家有关技术方针政策，遵守国家法律法规，执行上级部门和集团公司的有关指令、决定和规定。

4、协助矿长组织制定矿井长远发展规划，年度计划和季度计划，提出实现技术经济指针的技术措施。

5、协助矿长编制科技进步规划和年度计划，并组织实施。

领导科研和技术革新。

负责组织学习引进先进技术，组织科技交流和技术攻关，安排和调整使用科研、技术革新的经费，推广应用先进科技成果。

6、深入了解研究矿井灾害隐患和抗灾能力，制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施。

组织制定、上报矿井安全技术措施计划和灾害预防处理计划，每季进行补充修改，合理安排与调整使用安技措施资金。

7、定期组织研究分析矿井的煤层开采情况、采区接替、采掘平衡、采掘工艺，合理集中生产，提高生产机械化水平，解决其技术问题。

8、负责组织编制、审查上报井田补充地质勘探设计和计划、地质报告审批、采掘面地质说明书、钻探施工安全措施、大型巷道测量措施。

掌握资源储量动态。

9、负责组织编制和上报审批矿井生产技术改造、采区、特殊采煤法机电安装等设计及有关施工组织措施，组织编制设备更新和维修计划、组织工程竣工验收和质量检查。

10、负责组织审批采掘作业规程、各类施工安全技术措施、技术操作规程、设备维修安全措施、技术标准、签批作业规程。

组织编写各种工程事故处理、设备运转与维修等的技术总结。

11、组织制定修改各项技术管理规章制度，检查落实情况。

定期召开全矿技术工作会议，总结和部署全矿技术管理工作。

12、领导技术资料和档案的管理工作，组织技术情报交流。

负责全矿环境保护、信息技术、计算机应用等工作，组织制定环境保护措施，安排环境保护资金的使用。

技术管理体系、岗位责任制范文

技术管理体系、岗位责任制范文一、目的与背景本规章制度旨在建立和规范企业的技术管理体系，提高企业的技术水平和竞争力。

通过明确各岗位的责任与义务，确保每个岗位能够依照规范工作，保证技术管理工作的科学性、有效性和规范性。

二、管理标准1. 技术管理体系建立1.1 企业应建立符合国家法律法规和标准的技术管理体系。

1.2 技术管理体系应包括技术规划、技术保障、技术创新等方面内容，以充足企业进展需要。

2. 技术规划2.1 技术规划部门应依据企业战略目标和市场需求，订立技术进展规划，包括中长期规划和年度计划。

2.2 技术规划应定期进行评估和调整，确保与企业进展保持一致。

3. 技术保障3.1 技术保障部门应负责企业技术设备的维护保养和故障修复工作。

3.2 技术保障部门应建立健全的设备管理制度，包括设备清单、维护和修理记录、存储管理等内容，以确保设备的正常运转。

3.3 技术保障部门应定期检查设备，发觉问题适时处理。

4. 技术创新4.1 技术创新部门应负责技术研发和创新工作，推动企业技术水平的提升。

4.2 技术创新部门应建立创新项目管理制度，包括项目立项、进度跟踪、成果评估等流程，以确保项目的顺当进行和成果的转化。

4.3 技术创新部门应建立学问产权管理制度，保护企业的技术成果。

5. 技术管理人员5.1 技术管理部门应设立专职技术管理人员，并明确其职责和权限。

5.2 技术管理人员应具备相关的技术学问和管理本领，能够有效管理和引导下属工作。

5.3 技术管理人员应定期组织技术培训，提升员工的技术水平和专业素养。

三、岗位责任制1. 技术规划部门职责1.1 订立和执行技术规划，保障技术进展与企业目标的一致性。

1.2 监测技术进展动态，适时调整技术规划。

1.3 组织技术评估，评估技术项目的可行性和预期效果。

2. 技术保障部门职责2.1 负责技术设备的维护保养和故障修复。

2.2 订立设备管理制度，确保设备正常运转。

2.3 适时处理设备故障，保证生产和工作的正常进行。

技术管理责任制度(5篇)

技术管理责任制度一、技术管理机构责任制(1)按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。

(2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。

(3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。

(4)深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。

(5)进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。

(6)进行有关技术咨询。

二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：(1)贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。

(2)组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。

还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。

(3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。

(4)主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

(5)进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。

一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

(6)经常深入现场，检查重点项目和关键部位。

检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。

对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。

三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。

其主要职责是：(1)全面负责技术工作和技术管理工作。

(2)贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。

(3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。

技术管理部门安全生产责任制(三篇)

技术管理部门安全生产责任制是指技术管理部门在企业安全生产工作中的责任和职责分工。

1. 立下安全生产责任制。

技术管理部门应当制定安全生产责任制度，明确各级责任人的职责和权限，确保安全生产工作能够有序进行。

2. 定期安全检查和评估。

技术管理部门负责组织安全检查和评估活动，及时发现和解决存在的安全隐患，并在检查和评估后制定整改措施。

3. 安全培训和教育。

技术管理部门应负责组织安全培训和教育活动，培养员工的安全意识和安全操作能力，并提供必要的安全防护设备和装备。

4. 安全设施和设备管理。

技术管理部门应定期检查和维护企业内部的安全设施和设备，确保其正常运行和有效性。

5. 应急管理和救援工作。

技术管理部门应组织应急演练和救援工作，制定应急预案，并指导员工正确处理突发事件，保障员工生命财产安全。

6. 事故调查和分析。

技术管理部门应负责对事故进行调查和分析，汇总经验教训，提出改进措施，避免类似事故再次发生。

7. 安全投诉和监督管理。

技术管理部门应建立安全投诉和监督管理机制，及时处理员工的安全投诉，并对安全工作进行监督和评估。

8. 法律法规遵守和安全文化建设。

技术管理部门应负责落实国家和地方的安全生产法律法规，加强对员工的安全教育和培训，推动企业安全文化的建设。

通过以上措施和责任制，技术管理部门能够有效地管理和推动企业的安全生产工作，确保员工的生命财产安全和企业的可持续发展。

技术管理部门安全生产责任制（二）是指技术管理部门在安全生产方面承担的责任和义务。

为了确保企业的安全生产工作能够得到有效的管理和监管，技术管理部门需要建立健全的责任制度，并明确各个岗位的责任和义务。

首先，技术管理部门需负责制定和实施安全生产管理制度和规章制度，并组织人员进行培训，确保员工熟知并遵守这些制度。

其次，技术管理部门需负责制定和实施事故预防和应急处置方案，并进行定期演练，以提高员工的应急处理能力和事故处置能力。

再次，技术管理部门需不断加强对生产设备和工艺的监管，检查和排除安全隐患，确保生产设备和工艺符合相关的安全标准和规定。

技术管理体系、岗位责任制

技术管理体系、岗位责任制第一条总则为加强企业技术管理，提高生产效率，确保产品质量和安全生产，特订立本技术管理体系和岗位责任制，以规范技术管理活动，明确各岗位的职责和任务，并加强各级管理层对技术管理工作的引导、监督和评估。

第二条技术管理体系的构成技术管理体系由技术委员会、技术部门和技术人员构成。

技术委员会技术委员会是技术管理的最高决策机构，负责订立和审核技术管理制度、技术发展计划和重点技术决策。

技术委员会由企业管理负责人担负主任，技术部门负责人和相关部门负责人担负委员，每年召开至少两次会议。

技术部门技术部门是技术管理的具体执行机构，负责组织和实施技术管理工作。

技术部门应配备专业的技术人员，并建立健全技术管理制度和操作规程。

技术部门应与生产、质量、安全、供应链等部门紧密合作，共同推动技术创新和生产管理的连续改进。

技术人员技术人员是企业的技术骨干，负责具体的技术工作。

技术人员应具备坚固结实的专业知识和丰富的实践经验。

技术人员应乐观参加技术培训和学习，不绝提升自身的专业水平和综合本领。

第三条技术管理的基本原则技术管理工作应遵从以下基本原则：1.科学性原则：技术管理应以科学的方法为基础，重视技术研究和技术应用的科学性和可行性。

2.系统性原则：技术管理应建立科学完整的技术管理体系，确保各项技术管理活动的有机衔接和协调搭配。

3.先进性原则：技术管理应乐观引进和汲取先进的技术和管理方法，不绝推动技术创新和管理改革。

4.安全性原则：技术管理应重视安全生产，确保人员和设备的安全，防止事故和环境污染的发生。

5.可连续发展原则：技术管理应重视可连续发展，兼顾经济效益、社会效益和环境效益的统一、第四条技术管理的岗位责任制为明确各岗位的职责和任务，建立岗位责任制，推动技术管理工作的连续改进和落实。

企业管理负责人企业管理负责人是技术管理的总责任人，负责订立技术发展战略和重点技术决策，推动技术创新和管理改革，确保技术管理工作与企业整体发展目标相全都。

某煤矿技术管理体系设置及职责、职权规定模版（3篇）

某煤矿技术管理体系设置及职责、职权规定模版第一章总则第一条为了加强煤矿技术管理，保障安全生产，提高煤矿生产效率，根据《煤矿安全法》等法律法规的规定，依照煤矿企业本身特点和管理需要，制定本规定。

第二条煤矿技术管理体系是指煤矿企业为提高安全生产管理水平，有效控制生产过程中的技术风险，确保安全高效的生产环境，在煤矿企业内部建立的一套相对独立且相互配合的组织机构和管理制度。

第三条煤矿技术管理体系的设置必须符合以下原则：（一）一切以安全为中心，确保煤矿生产的安全和高效；（二）科学合理，符合煤矿企业的实际情况和技术条件；（三）权责明确，各级单位之间的职责、职权、权力和义务明确；（四）分级负责，层层落实管理责任。

第四条煤矿技术管理体系的基本目标是：（一）确保安全生产，预防事故发生；（二）优化生产工艺，提高煤炭产量和质量；（三）推动技术创新，优化装备配置；（四）提升员工素质，加强培训教育；（五）改善生产环境，保护环境。

第五条煤矿技术管理体系包含以下内容：（一）技术管理机构设置及职责；（二）技术管理人员的任职要求和职责；（三）技术管理工作流程和管理制度。

第二章技术管理机构设置及职责第六条煤矿技术管理机构的设置应根据企业的规模、生产工艺、安全风险等因素合理确定，基本职责包括：（一）负责煤矿的技术管理，确保煤炭生产的安全和高效；（二）负责统筹煤矿的技术资源，优化生产工艺和生产设备；（三）负责技术创新和装备改造，提高煤矿的技术水平；（四）负责煤矿的安全监测和技术监督，保障生产过程的安全；（五）负责煤矿的技术标准和规范的制定和执行。

第七条煤矿技术管理机构主要职责如下：（一）制定煤矿的技术开发和改进计划，并组织实施；（二）负责煤矿的技术资料收集、整理和更新；（三）负责煤矿的生产工艺、设备、工艺流程和安全措施的审查和调整；（四）负责煤矿的技术培训和技术交流活动；（五）负责煤矿的技术档案管理和技术保密工作；（六）负责煤矿的技术风险评估和技术安全监督检查工作；（七）协助有关部门处理煤矿技术事故和事故处理。

2024年技术人员安全生产责任制管理制度

2024年技术人员安全生产责任制管理制度第一章总则第一条为确保技术人员在工作中的安全与健康，促进安全生产管理的规范化、科学化，根据国家有关安全生产法律法规的要求，制定本制度。

第二条技术人员安全生产责任制管理制度适用于所有从事技术工作的人员，包括技术人员、工程师、设计师等。

第三条技术人员安全生产责任制管理制度的目标是构建以责任为核心的安全生产管理体系，明确技术人员在安全生产中的职责和义务，提高安全意识和安全能力，保障员工和企业的安全和健康。

第四条所有从事技术工作的人员必须遵守国家安全生产法律法规和企业的安全生产管理制度，严格执行技术人员安全生产责任制管理制度，并承担起相应的安全生产责任。

第五条技术人员应具备安全生产相关的专业知识和技能，定期参加安全培训，不断提高自身的安全生产意识和能力。

第六条技术人员应全面了解所属企业的安全生产管理制度和工作流程，坚决执行各项安全生产规章制度和操作规程。

第七条技术人员必须遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章作业、违规操作，不得擅自修改工艺流程和操作规程，确保工作安全。

第二章技术人员安全生产责任第八条技术人员是安全生产的责任主体，应树立安全生产的理念，加强安全管理，切实做好安全生产工作。

第九条技术人员应认真履职，负责所属工程项目的安全生产工作。

未经批准，不得擅离职守。

第十条技术人员应建立和健全安全责任制，明确安全责任人，并全面履行安全生产责任。

第十一条技术人员应定期检查和评估工作场所的安全状况，及时发现并纠正各类安全隐患。

第十二条技术人员应积极参与安全事故调查工作，总结经验教训，提出改善措施，减少安全事故发生。

第十三条技术人员应主动参与危险源识别、评估和管控，确保工作场所的安全和生产环境的健康。

第十四条技术人员应配合企业的安全检查，积极提供相关的工作资料和技术支持。

第三章安全生产措施第十五条技术人员应制定工作计划和安全操作规程，并及时向相关人员进行宣传和培训，确保操作人员了解和掌握操作规程。

技术管理体系、岗位责任制

技术管理体系、岗位责任制一、前言企业的长期进展离不开技术管理和岗位责任制的落实，技术管理和岗位责任制是企业保持竞争力的紧要手段。

企业必需建立有效的技术管理体系和岗位责任制，以实现企业进展战略的高效实施。

二、技术管理体系技术管理是指通过规范的管理制度和科学的管理方法，对企业技术进行全面、系统的管理，以提高企业的科技创新本领和技术竞争力。

技术管理体系是企业技术管理的总体布置和构成要素。

其重要由技术管理制度、技术创新机制、技术管理人员和技术管理工具等多个构成部分构成。

1.技术管理制度技术管理体系的核心是技术管理制度，它包含了全部与技术管理相关的规章制度和管理方法。

技术管理制度应当包括技术管理流程、技术竞争战略、技术创新策略、技术人员管理、技术学问管理等。

技术管理制度要建立科学、合理、可行的管理标准，全面保障企业科技创新活动的有效实施。

2.技术创新机制技术创新机制是指构建一个系统性、完整性的技术创新机制系统。

技术创新机制包含技术创新战略订立、创新基地建设、创新活动推动、技术资料收集、学问管理等。

通过建立科学有效的技术创新机制，使得企业在不断提高科技创新本领的同时，也能不断提升自身竞争实力。

3.技术管理人员企业技术管理的关键在于技术管理人员，他们对于技术人才的聘请、培训、评价及运用都有着至关紧要的作用。

技术管理人员应当拥有必要的技术背景学问和科研管理阅历，同时还要有较好的组织协调、领导本领和创新意识。

4.技术管理工具技术管理工具是指在技术管理过程中使用的各种工具和软件，如研发管理软件、技术评价工具、技术推广平台等。

技术管理工具是技术管理与岗位职责制成功实施的基础，并将为企业降低管理成本、提高运营效率和精简管理流程供给了特别有力的手段。

三、岗位责任制岗位责任制是指依据企业进展战略和组织结构的需要，合理地调配各岗位之间的权责与义务，并加以明确的规定、细化和落实。

岗位责任制是制度化管理的实在体现，是公司用人机制的总纲和总体规范，是一项紧要的管理手段。

技术管理体系、岗位责任制范文

技术管理体系、岗位责任制范文1. 引言本规章制度旨在建立健全企业的技术管理体系，明确各岗位的责任与职责，提高技术工作的质量和效率。

对技术管理工作进行规范和标准化，以便实现公司战略目标。

本制度适用于全体员工，包含技术人员和非技术人员。

2. 技术管理体系2.1 技术管理职能部门公司设立技术管理职能部门，负责技术管理体系的建立和维护，包含但不限于技术策划、技术规划、技术培训、技术考核等。

2.2 技术策划与规划技术策划与规划由技术管理职能部门负责。

公司将依据市场需求和战略目标，确定技术发展方向和计划，并订立相应的技术规划。

技术规划应包含技术目标、技术策略、技术指标、技术项目等内容。

2.3 技术培训与提升为了提高员工的技术水平和专业素养，公司设立技术培训部门，负责组织技术培训和提升计划。

技术培训应依据员工的实际需求，结合公司的技术规划，订立培训计划，并组织员工参加培训。

培训内容可以包含但不限于技术知识、工作方法、创新本领等方面。

2.4 技术考核与评价技术考核与评价由技术管理职能部门负责。

公司将依据技术规划和员工的实际工作情况，订立技术考核标准和评价体系。

考核标准应包含技术本领、工作质量、工作效率、创新本领等方面。

依据考核结果，对员工进行奖惩和岗位晋升。

3. 岗位责任制3.1 技术管理岗位责任3.1.1 技术管理人员技术管理人员负责技术管理职能部门的工作。

他们应具备较高的技术本领和管理本领，能够订立技术规划和培训计划，组织技术培训和提升，进行技术考核与评价。

技术管理人员应具备良好的沟通和协调本领，能够与各部门进行有效的合作和沟通。

3.1.2 技术人员技术人员负责实在的技术工作，包含但不限于技术研究、技术开发、技术支持等。

他们应具备坚固结实的技术知识和较高的专业素养，能够依照公司的技术规划和要求，完成各项技术任务。

技术人员应乐观学习和掌握最新的技术知识，提高自身的技术本领。

3.2 非技术岗位责任非技术岗位的员工也应承当肯定的技术管理责任。

技术管理责任制度范本（2篇）

技术管理责任制度范本一、引言技术管理是组织内部的一项重要职能，旨在协调、指导和改善技术相关的工作流程。

为了更好地实现组织的技术管理目标，并确保技术管理责任的落实，本制度旨在设立明确的技术管理责任制度，并为管理人员提供明确的职责和义务。

二、职责与义务1. 技术管理部门负责制定和执行技术规划、技术标准和技术流程，提供技术支持和咨询服务，并监督技术管理的执行情况。

2. 技术管理负责人应具备扎实的技术背景和管理能力，负责组织和协调技术管理工作，并向高层管理层报告工作进展和问题。

3. 技术管理负责人应积极发现和解决技术管理中的问题，提出改进建议，并督促落实改进措施。

4. 技术管理部门和相关人员应定期组织技术培训和知识分享活动，提升员工的技术水平和业务能力。

5. 所有部门和员工应按照技术管理部门的要求和指导，执行技术管理制度和流程，并及时向技术管理部门汇报相关工作内容和问题。

6. 技术管理部门应与其他部门积极合作，加强沟通与协调，共同推动技术管理工作的落实。

7. 技术管理部门应定期评估技术管理的有效性和改进空间，并向高层管理层汇报评估结果和改进建议。

三、落实机制1. 技术管理部门应建立健全的技术管理制度和流程，并及时修订和完善。

2. 技术管理负责人应向高层管理层报告技术管理的工作情况和改进建议，并按要求参加相关会议和研讨活动。

3. 技术管理部门应定期开展技术管理的绩效评估，向高层管理层汇报评估结果，并据此调整工作目标和策略。

4. 技术管理部门应建立健全的信息管理系统，保障技术管理数据的安全和可靠性，并根据需要进行数据分析和报告编制。

5. 技术管理部门应定期组织技术管理的经验交流和分享活动，促进各部门之间的学习和合作。

四、违约责任1. 技术管理负责人应按照职责和义务要求，认真履行技术管理工作，如有违反，将承担相应的违约责任。

2. 技术管理部门和相关人员应按照技术管理制度和流程执行工作，如有违反，将被追究相应的违规责任。

某煤矿技术管理体系设置及职责、职权规定模版（3篇）

某煤矿技术管理体系设置及职责、职权规定模版一、引言煤矿技术管理体系是煤矿企业为了加强技术管理，提高生产效率和安全生产水平，确保煤矿生产经营持续健康发展而建立的一种组织体系。

本文旨在制定煤矿技术管理体系设置及职责、职权规定模板，以支持煤矿企业制定并执行科学、规范的技术管理制度。

二、技术管理体系设置1. 技术管理部门技术管理部门是煤矿企业的核心部门，负责煤矿技术管理工作的组织、领导和实施。

其设置如下：（1）技术管理部：负责技术管理体系的制定、评估和持续改进，协调各技术管理部门的工作，提供技术管理方面的咨询和支持。

（2）生产技术部：负责煤矿生产技术方面的管理工作，包括采掘工艺、设备维护、安全技术等。

（3）设备管理部：负责煤矿设备管理工作，包括设备的采购、维修、更新等。

（4）信息管理部：负责煤矿信息化建设和管理工作，包括信息系统的开发、应用和维护等。

2. 技术管理岗位设置在技术管理部门中设立相应的岗位，明确各岗位的职责、职权规定，确保各项技术管理工作得以有效实施。

以下为具体设置的岗位及其职责、职权规定：（1）技术管理部门负责人：负责领导和管理技术管理部门，制定技术管理目标和计划，并监督实施。

（2）生产技术部负责人：负责领导和管理生产技术部门，组织编制煤矿生产技术方面的规章制度，并负责技术培训与技术考核工作。

（3）设备管理部负责人：负责领导和管理设备管理部门，负责设备的选型、采购、维修等工作，并制定设备管理制度。

（4）信息管理部负责人：负责领导和管理信息管理部门，负责煤矿信息化建设和管理工作，推动信息系统的应用和发展。

三、职责、职权规定1. 技术管理部门职责、职权规定（1）技术管理部负责制定和实施煤矿技术管理制度，对煤矿技术管理工作进行组织、指导和监督。

（2）技术管理部负责制定煤矿技术管理目标和计划，对技术管理工作进行评估和持续改进。

（3）技术管理部负责协调煤矿技术管理部门的工作，建立跨部门协作机制，促进技术管理工作的协同发展。

岗位责任制及技术管理制度完整篇.doc

岗位责任制及技术管理制度1 生产副矿长岗位责任制1、在矿长领导下，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规、公司安全管理规章制度和上级有关安全生产的指令、指示、决定，加强现场管理，确保安全生产，实现全年的生产任务指标，当好矿长助手。

2、负责组织、领导分管业务范围内的安全、质量检查，参加全矿组织的安全质量大检查。

定期组织召开安全生产工作会议，分析矿井安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

配合公司管理部门，对矿井的各项工程进行检查、验收，对不合格的工程负责制定整改办法（措施）并负责督促执行。

3、指导组织各井口年、季、月度生产计划的编制，掌握生产动态，采取有效措施，督促有关部门及时解决生产关键和薄弱环节，加强生产现场管理，使生产和准备衔接良好，确保各井口按月、季、年计划完成生产计划。

4、监督管理生产职能机构和各生产井口安全生产责任制和各项安全生产规章制度的执行落实情况，及时纠正生产过程中的失职和违章行为，杜绝“三违”，消除隐患，定期检查矿井生产系统运行情况，根据生产变化及时调整生产格局。

5、指导解决各井口采掘等生产过程中产生的“一通三防”、五大灾害、五大系统的问题和事故隐患。

负责组织制订、修订和审核各井口安全生产规章制度、作业规程及安全技术措施，组织实施并监督执行情况。

6、发生重大事故灾害时，参与组织进行抢险救灾工作。

发生事故后，配合公司安全管理部门进行事故追查、分析，处理，并提出改进意见和措施。

7、积极推广新技术、新工艺，不断提高机械化程度，提高单产水平。

加强职工教育培训工作，提高职工素质及专业技术水平，确保矿井的协调和可持续发展。

安全副矿长岗位责任制1、在矿长领导下，对矿井的安全生产负监督管理责任。

认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规、公司安全管理规章制度和上级有关安全生产的指令、指示、决定，负责检查各单位安全生产工作情况，加强现场管理，确保安全生产，实现全年的安全指标，当好矿长助手。