质量目标考核表格式
质量目标考核记录表格
质量目标考核记录纠正及纠正措施记录工作场所清洁卫生检查记录个人卫生检查记录消毒灯使用记录表消毒溶液使用记录表生产设备台帐管理员：年月日重点设备履历卡登记人/日期：设备维修保养计划表编制/日期：批准/日期：设备日常清洗消毒记录设备维修记录编制人/日期：批准人/日期：培训实施记录编号：AF/QR-3.5-01 №：编制/日期：文件更改通知单记录一览表编制人/日期：批准人/日期：记录存挡登记表登记人/日期：原、辅料供应厂调查表编号：AF/QR-4.1-01 №：调查人：日期：合格供应厂名单编制/日期：批准人/日期：采购计划表编制/日期：批准人/日期：AF/QR-5.1-01 控制:脱涩时间AF/QR-5.1-02 控制:辅料使用量关键控制点炒制过程记录表AF/QR-5.1-03 控制：炒制温度和时间关键控制点内包装过程记录表AF/QR-5.1-04 控制点：净含量精选清理过程记录表AF/QR-5.1-05 控制:选用成熟饱满的果实AF/QR-5.1-06 控制：炒制温度和时间AF/QR-5.1-07 控制：浸液时间手工开口过程记录表AF/QR-5.1-05 控制:外壳开裂检测设备、计量器具台帐制表：年月日检测设备、计量器具周期检定计划无菌室消毒灭菌记录AF/QR-6.2-01 №：原、辅料检验、验证纪录编号：AF/QR-6.3-01 №：高温脱涩过程检验记录AF/QR-6.3-02 检验项目脱涩程度炒制过程检验记录AF/QR-6.3-03 检验项目成熟程度、口味内包装过程检验记录AF/QR-6.3-04 检验项目包装净含量精选清理过程检验记录表AF/QR-6.3-05 控制:果实的饱满和干净度预炒过程检验记录AF/QR-6.3-06 检验项目果壳开裂关键控制点浸液过程检验记录表AF/QR-6.3-07 控制：浸液效果、口味手工开口过程检验记录AF/QR-6.3-08 检验项目果壳开裂产品名称：检验依据：生产日期：规格型号：生产批量：抽样数量：抽样日期：检验仪器：干燥箱/培养箱/消毒箱检验员：核验员：检验日期：产品名称：检验依据：生产日期：规格型号：生产批量：抽样数量：抽样日期：检验仪器：干燥箱/培养箱/消毒箱检验员：核验员：检验日期：不合格品评审处置单次、废品处置记录AF/QR-5.1-01 控制:蒸煮温度、时间AF/QR-5.1-02 控制:辅料使用量关键控制点预炒过程记录表AF/QR-5.1-03 控制：预炒温度、时间关键控制点内包装过程记录表AF/QR-5.1-04 控制点：净含量。
办公室质量目标分解考核表
5.每月水、电、气统计归档完整.(人事提供过来的)---电子档
6.日常资料归档清晰(如人事公告,发票抵扣联等)----书面的不良财务（坏Fra bibliotek、死账）等统计完整
暂无.季度、年度BOM统计分析清晰完整，并作相关改进
计划部
日常事宜调查
1.当日，当月来料登记清晰。-----电子书
办公室质量目标分解考核表
质量目标
实施部门
目标
考核内容
考核结果
1、产品一次交验合格率≥98%
2、顾客满意度≥90%
3.老板满意度>100%
市场部
顾客投诉处理有效率达100%
(老板满意度调查)
1.建立客户档案（联系人、联系电话、地址等）,提供电子档.
2.每月按合同、订单,送货单及时对账，书面资料当月汇总，销售报表当月汇总。
3.仓库所有物料标识编号清晰、齐全率100%----实物查看.
4.当月25号盘点清晰,盘点书面资料存档备查,库存报表需每周提供一次.盘点报表当月30号前提供.----书面和电子档
5.每日报废的铜箔重量登记入册,当月汇总归档.提供报表.
6.物料浪费率当月统计汇总.提供报表.
7.物料以旧换新的，旧物料整理备查。
顾客满意度≥90%
2013年顾客满意度调查---2014年目标
做好产品账清、物清、卡清，产品输入、输。出货账务清晰、完整。
1.客户财务登记清晰明确、分类完整
2.每月入料、出货统计完整，对账单齐全
人事部
员工入职、业绩、职位、薪资等记录
(老板满意度调查)
1.员工档案（含劳动合同(2个).应聘表.已签字的入职需知,身份证,体检表.照片等）索引、标识编号清晰、齐全率100%------重要
质量目标考核表
陈远宏
a.顾客检验满意度达到100%
b.对产品质量的投诉不超过1次/年。
c.对交货期的投诉不超过1次/年。
生产部
袁金炳
质检部
郑宁
各部门
负责人
顾客投诉总次数不超过3次/年
编制： 审批： 日期：
质量目标分解落实表
序号
质量目标
分解部门
责任人
质量目标分解值
措施及方法
1
产品合格率：
●塔内件一次交检合格率99%
质量目标考核表
序号
质量目标
分解部门
责任人
质量目标分解值
完成值
1
产品合格率：
●塔内件一次交检合格率99%
●塔填料一次交检合格率98%
●容器产品出厂合格率100%
采购部
谢进远
a.原材料采购质量、数量及其检验率达100%
b.考核合格的供方、材料质量及质量证明文件达100%
技术部
肖俊峰
a.图纸、工艺、资料的完整性和准确性达到100%
销售部
陈远宏
合同的完整性和准备性达到100%
办公室
朱泽武
员工培训面≥95%、纠正/预防措施落实率100%
2
每两年开发一个新产品：
技术部
肖俊峰
a.产品开发策划方案成功率85%
b.产品设计、试制成功率90%
销售部
陈远宏
a.信息反馈、定期走访用户等收集用户信息、质量反馈意见达到100%。
3
顾客投诉总次数每年不超过三次
生产部
袁金炳
a.生产设备、工装模具的完好率达到100%
b.半成品合格率达98%以上Fra bibliotek质检部郑宁
办公室质量目标分解落实考核表
目旳规定
实施情况
符合性
教育培训计划完毕状况
100%
共 人参与培训，培训基本有效
符 合（ ）
不符合（ ）
员工持证上岗状况
100%
员工100%持证上岗
符 合（ ）
不符合（ ）
文献发放、回收及时率
100%
符 合（ ）
不符合（ ）
验证状况：
状况属实。
验证人：验证日期：
办公室质量目旳分解贯彻考核
编号：LF-QE-JL-CX02-JL-20考核日期：
考核时间段：10-12月份
部门及部门负责人：办公室/
检查项目
目旳规定
实施情况
符合性
教育培训计划完毕状况
100%
共 人参与培训，培训基本有效
符 合（ ）
不符合（ ）
员工持证上岗状况
100%
员工100%持证上岗
符 合（ ）
不符合（ ）
文献发放、回收及时率
100%
符 合（ ）
不符合（ ）
验证状况：
状况属实。
验证人：验证日期：
文献发放、回收及时率
100%
符 合（ ）
不符合（ ）
验证状况：
状况属实。
验证人：验证日期：
办公室质量目旳分解贯彻考核
编号：LF-QE-JL-CX02-JL-20考核日期：
考核时间段：4-6月份
部门及部门负责人：办公室/
检查项目
目旳规定
实施情况
符合性
教育培训计划完毕状况
100%
共 人参与培训，培训基本有效
符 合（ ）
不符合（ ）
员工持证上岗状况
100%
员工100%持证上岗
2019年建设工程项目部-质量目标管理责任制考核表(模板)
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标责任制考核记录注: 考核结果为优、良、合格、不合格。
质量目标管理责任考核表1.项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2. 项目副经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表3.技术负责人2.注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
3.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表4. 工程科负责人注：1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
质量目标考核表【最新范本模板】
质量目标考核表编号： JS/QR。
GL-07 质量目标考核表版本: 1。
0？：部门:公司及各部门考核时段:2015.1-2016。
1 日期：2015.1。
7 序号质量目标达成考核说明备注公司：1。
产品质量合格率，?98，, 99。
70% 1.2010。
5-2010。
7,总交付产品17307039罐,合格 17255117罐。
1 2.产品交付及时率,100，, 100， 2.2010.5-2010.7,总计交付产品17307039罐,准时交付客户 17307039 罐。
3。
顾客满意度，？90。
0分。
95.64分 3。
2010。
5—2010。
7，计调查客户10家综合评定顾客满意度。
行政部1.培训计划完成率,?95% 100， 1。
2010年度计划应培训9次,按时实施培训2 9次。
2.文件管控有效率，100% 100, 2.2010。
5-2010。
7,总计对体系文件、外来法律法规标准实施检查,均没发现失效文件。
业务部1。
订单履约及时率：100% 100, 1.2010。
5—2010.7,总计交付产品17307039 罐,准时交付客户17307039 罐。
2。
顾客满意度？90分 95.64分 2。
2010.5—2010。
7，计调查客户10家综合评3 定顾客满意度。
3.采购及时率，？95％ 3. 2010.5-2010.7，依采购计划计应采购产品10批次，实际准时采购10批次4.仓储产品帐物相符率: ？95％ 99。
2%4. 2010.5-2010.7,每月盘点检查统计平均计算.生产部1。
产品质量合格率？98% 99.7, 1。
2010。
5-2010.7,总计生产18172390罐产品,一次性经检验合格品17627219罐.2. 生产任务完成率:100% 100， 2.2010。
5—2010.7,生产计划18172390罐, 4 每次计划均准时完成。
3.设备完好率?90％ 92。
3% 3。
2010.5—2010.7,每月检查评定设备完好率平均计算。
质量目标考核记录表
考评人：
质量负责人：
备注说明：
质量目标考核记录表
部门名称：仓储部 部门负责人：
考核期： 年 月 日至 年 月 日
序号
部门质量目标
部门质量目标完成情况记录
01 仓 库 卫 生 检 查 通 过 率 ≥ 卫生检查 30 次，不合格次数 1 次，合格率 99.6%
98% 02 库存货品符合率和配送准 送货次数 29 次，送错 0 批，合率和配送准时率 100%
03
04
05 考评结论（意见）：
考评人：
质量负责人：
备注说明：
质量目标考核记录表
部门名称：研发质检部
部门负责人：
考核期： 年 月 日至 年 月 日
序号
部门质量目标
部门质量目标完成情况记录
01 产品错、漏检率为 0% 本期：进货检验 14 批，过程检验：44 批，成品出厂检验：14 批 02 设 备 卫 生 按 时 检 定 率 计量器具应检数为 12 台，实际送检数位 12 台,送检率为 100%
100% 03 不合格品评审率 100%； 不合格品 0 批，评审 0 批
04
05 考评结论（意见）：
考评人：
质量负责人：
备注说明：
质量目标考核记录表
部门名称：生产部
部门负责人：
考核期： 年 月 日至 年 月 日
序号
部门质量目标
部门质量目标完成情况记录
01 生产任务完成率 100%
订单满足率 100%
03
04
05 考评结论（意见）：
考评人：
质量负责人：
备注说明：
质量目标考核记录表
部门名称：人事行政
部日
序号
质量目标考核表1
部门分解质量目标考核评分标准质量目标实施情况考核评分总计办公室（100分）1.对公司各类质量保证体系文件、记录进行有效的管理，文件发放使用合格率100%。
质量保证体系文件、记录每出现一次差错扣2分通过抽查办公室对质量手册及各项管理管理制度的发放、登记和使用情况，未发现不符合。
2098分2.应确保在不同层次和职能间就质量信息实施的情况进行有效的沟通。
质量信息沟通每迟误或差错一次，视情况扣2-5分查办公室对质量信息的管理情况，办公室对内外部信息进行了完整登记，并传递到供销部、质检部、生产部等相关部门，对质量信息的管理符合要求203.编制公司培训计划并组织实施，培训计划完成率95%以上。
没有制定培训计划扣5分，完成率每增减0.1个百分点奖、扣2分通过对办公室的培训计划执行情况进行了检查，期间有2016年3月、4月、5月、6月、4项培训计划，执行4项，符合要求204.组织人员培训，确保人员培训合格率≥98%没进行人员培训扣5分，培训合格率每增减0.1个百分点奖扣2分通过对办公室培训的实施情况进行了考核检查，2016年6月16日执行培训1次，共计26人参加，以笔试的方式进行了培训效果的评价，其中90分以上22人，80-89分2人，69分1人，58分1人。
185.保证设备完好率不低于92%设备完好率每增减0.5个百分点，扣2分10月22日就公司现有设备进行了抽查，公司设备一切完好，未发现异常情况及影响使用的情况发生。
20考核人：周建涛2016年06月22日部门分解质量目标考核评分标准质量目标实施情况考核评分总计供销部（100分）1.对分、供方进行有效控制，编制采购计划，采购物品检验进场合格率97%以上，对分、供方控制每出一次差错扣2分，每在《合格供方名录》外采购一次扣10分，进场检验合格率每增减0.5个百分点奖、扣5分。
通过6月22日对供销部采购实施情况进行了检查，2016年3月份及2016年4月份实施了2次采购计划，均按时到货，并全部在合格供方采购，没有出现在合格供方以外采购的情况，所购材料经质检部验收合格，未出现不符合。
质量目标分解考核表
3.牢固树立“以顾客为关注焦点”，树立顾客是上帝的经营理念，对投诉退货及时有效地处理。
4.加强对顾客要求的评审工作，确保所签订的合同我本公司均有能力满足顾客要求及法律法规要求，加强对合同执行过程的监控，确保所签订的合同按期履行。
5.加强对运输过程的产品防护工作，销售部应加强对运输单位的控制，确保交付给顾客的产品完好。
100%；
3.客诉投诉有效处理及时率100%；
4.销售合同执行率
98%；
5.货运产品完好率
98%。
1.将合同的执行情况及时与顾客沟通，各业务员应经常向本公司反馈顾客的意见和建议，定期对顾客满意程度进行调查，及时了解顾客对产品质量、服务质量、价格的要求，对顾客不满意的因素进行分析，不断改进，以提高顾客满意程度。
财务部
责任人:
1．工作计划完成率100%；
2．账务收支准确率100%；
3．开源节流率100%；
4．提供资金资源率100%；
5．坏账控制覆盖率100%；
6．差错率0%。
1．认真贯彻执行国家《会计法》等以及涉及公司物业经营的国家财政、金融、税务、货币、统计、物业收费等法律法规。
2．根据国家统一会计制度的要求，
5．加强仓库管理，做好仓库盘存工作，指导仓库核算、保管账目的记账管理工作。
1.对财务部人员每月进行绩效考核，对一般工
作失误以及严重工作失误进行评定并相应
扣分；
2.每月做好各类报表编制、上报、汇总工作；
3.提高收入台帐准确性，差错次数不超过1次；
4.仓库盘存数据清晰完整。
机电工
程部
责任人：
1．确保各项服务计划完成率100%；
2．设备的检查检修覆盖率合格率≥95%；
质量目标分解考核表
（1）食品危害关键控制点监控率100%；
（2）添加剂使用量100%符合国家标准；
2检验设备完好率=23/23=100%
3标识正确率=25/25=100%
生产部（****和****公司车间）
1生产计划完成率100%
2主要生产设备完好率100%；
3出厂产品质量合格率为100%；
4污染物排放合格率达到100％；
5重大环境污染事故为0；
6危害关键控制点监控率100%；
7添加剂使用量100%符合国家标准；
3原料危害因素均进行控制，监控率100%；
销售部
1顾客满意92%以上；
2产品质量投诉处理率100%；
3食品安全投诉处理率100%
1顾客满意92.8%以上；
2无产品质量投诉；
3无食品安全投诉。
部门
质量目标分解
考核结果
品控部
1出厂产品质量合格率为100%；
2检验设备完好率100%
3标识正确率100%
1****没有生产。****出厂产品质量合格率为=70/70=100%；
（1）食品危害关键控制点监控率100%；
（2）添加剂使用量100%符合国家标准；
（3）食品安全投诉处理率100%。
1质量目标：
（1）出厂产品质量合格率为100%；
（2）顾客满意度92.8%以上；
（3）无产品质量投诉处理率。
2环境目标：
（1）污染物排放合格率达到100％；
（2）无重大环境污染事故；
（3）无环境因素的投诉。
5无重大环境污染事故.
批准人：考核人：
质量目标分解考核表
2010年2月
部门
质量目标分解
考核结果
质量目标分解考核表
3.客诉投诉有效处理及时率100%；
4.销售合同执行率98%；
5.货运产品完好率98%。
1.将合同的执行情况及时与顾客沟通，各业务员应经常向本公司反馈顾客的意见和建议，定期对顾客满意程度进行调查，及时了解顾客对产品质量、服务质量、价格的要求，对顾客不满意的因素进行分析，不断改进，以提高顾客满意程度。
质量目标分解考核表
公司质量目标:原料进厂合格率100%；中控产品一次合格率≥99%；成品达到企业质量指标100%；出厂产品合格率100%；工艺纪律执行无重大偏差；客户满意度95%；客户投诉有效处理率100%；产品无重大质量投诉；质量改进每二年至少一次改进、修改
分解部门
质量目标分解值
采取的措施方法
考核
5. 每月一次货运产品完好率统计（货运产品总数—货运过程中产品损坏数）÷（货运产品总数）×100%。
各车间
责任人：
1.生产计划任务完成率90%；
2.中间控制产品合格率95%。
1.通过质量体系的实施和控制，加强产品生产的计划控制，从计划的制定的合理性，计划下达的方便性，到计划执行的可监督性入手，加快项目的完成进度。通过生产计划的实施，为公司决策提供准确的数据支持，为产品交付和产品生产提供可以准确参考的依据。
2.完善和细化作业指导书，为新员工快速合格上岗提供基础，通过规范化作业的实施降低质量事故的产生，降低设备的故障率。
3.车间内布局的调整，建立异常产品暂存区并辅以准确的标识管理规定，为生产车间提供更宽敞的作业区域，从生产布局合理性出发，调整目前车间内格局，降低产品搬运和人员走动的浪费，从而提高生产效率。
综合办
公室
责任人：
1.健全公司文件管理制度；
2.建立完善岗位责任制；
质量目标分解考核表
检测设备配置率100%
=检测设备数量/应该配置的检测设备数量X100%
检测设备检定率》90%
=检定检测设备数量/检测设备总数X100%
维修后甲方签单率》90%
=甲方签单维修次数/维修次数X100%
维修及时率》90%
=及时维修次数/维修次数X100%
生产设备、设施完好率》90%
特殊岗位持证率为100%
=持证特殊岗位人员/特殊岗位人员总数X100%
年度内审、管评按要求实施率100%
=年度内审、管评按要求实施次数/年度内审、管评次数X100%
4
供销部
2次/年
采购产品合格率》98%;
=采购产品合格数量/采购产品数量
顾客满意率》90%。
=顾客满意调查得分/100分*100%
采购产品及时率》90%
3
综合部
2次/年
培训计划执行率》80%
培训计划执行率100%
培训效果评价率100%
培训效果评价率100%
文件资料归档率、作废失效文件回收率100%
文件资料归档率、作废失效文件回收率100%
特殊岗位持证率为100%
特殊岗位持证率为100%
年度内审、管评按要求实施率100%
年Hale Waihona Puke 内审、管评按要求实施率100%4
供销部
2次/年
采购产品合格率》98%;
采购产品合格率100%;
顾客满意率》90%。
顾客满意率95.5%。
采购产品及时率》90%
采购产品及时率100%
考核人/日期:
维修设备一次验收合格率100%;
检测设备配置率100%
检测设备配置率100%