合同修订(或更改)记录

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合同评审控制程序

合同评审控制程序

合同评审控制程序(ISO9001/ISO14001/ISO45001-2018)1目的投标书、合同或订单是否符合国家有关法律法规、规范。

明确供需双方合同、订单、投标书规定的内容,确保供需双方对合同规定内容理解一致。

确保本公司有能力满足合同规定的要求。

2范围适用于公司与顾客之间所有的合同、订单和投标书。

3职责3.1商务部负责对本公司所有合同、标书、订单(含口头订单)的评审工作;负责信息传递,以及同顾客的联络、协调,并保存合同评审记录。

3.2副总经理或其授权人负责合同审批以及组织特殊合同的评审,并检查合同履行情况。

3.3其它有关部门参与特殊合同评审活动。

4工作程序4.1合同分为两类:常规合同和特殊合同。

4.1.1常规合同指产品型号规格、质量要求符合本公司规定的技术性能、价格、数量、包装、交货期等要求的合同、订单、口头订单(电话、传真、电子邮件等方式的订单)。

4.1.2特殊合同:a)顾客对技术、产品性能、包装、追溯性、交货期、服务等有特殊的要求。

b)需进行产品设计开发的合同。

c)长期的供货协议。

d)首次合同。

e)货款额大于20万美元以上合同。

4.2合同的接收业务人员应熟悉各种产品的性能。

掌握市场需求和动态,采用各种渠道和方式(信函、电话、入网、交易会、博览会等)开拓市场。

当顾客有订购产品的意向时,抓住时机。

商务部业务员,通过提供产品样品、样本与报价,与顾客洽谈,在产品品种、产品外观工艺、数量、包装、运输方式、货期、价格、货款结算方式达到与顾客一致。

业务员对合同的签订及接收处理,采取分区负责制。

接到订单后,应转化为“生产任务书”。

4.3合同评审4.3.1合同评审在公司向顾客承诺提供产品之前进行(如:提交标书、接受合同或订单、接受合同或订单的变更)。

4.3.2常规合同由商务部业务员填写“生产任务书”,经商务部相关业务员审核后,再由制造部评审签字确认。

同时将合同登入数据库中。

注:常规合同评审内容:a)产品名称、型号规格、数量、价格、付款方式。

国际标准ISO9001—1994

国际标准ISO9001—1994

国际标准ISO9001—1994质量体系设计、开发、生产、安装ISO 9001:1994和服务的质量保证模式代替ISO 9001—87Quality systems—Model for quality assurance in design,development,production,installation and servicing1 范围本标准规定了质量体系的要求,用于需要证实供方设计和提供合格产品的能力的场合。

本标准规定要求的主要目的在于通过防止从设计到服务的所有阶段中出现不合格,以使顾客满意。

本标准用于下述情况:a)要求进行设计并对产品的要求(主要在性能方面)作了规定,或有待制定;b)当供方的设计、开发、生产安装和服务的能力得到适当证实时,才能相信产品符合规定的要求。

注1. 参考资料见附录A(提示的附录)。

2 引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。

本标准出版时,所示版本均为有效,所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

术语ISO8402:1994 质量管理和质量保证3 定义本标准采用ISO8402的定义及下述定义。

3.1 产品product活动或过程的结果。

注2 产品可以包括服务、硬件、流程性材料、软件或它们的组合。

3 产品可能是有形的(如组件或流程性材料),也可以是无形的(如知识或概念)或是它们的组合。

4 本标准中“产品”这一术语,仅适用于期望提供的产品,而不是影响环境的非期望的“副产品”。

这不同于ISO8402中的定义。

3.2 投标tender供方应邀作出提供满足合同要求产品的报盘。

3.3 合同contract供方和顾客之间以任何方式传递的、双方同意的要求。

4 质量体系要求4.1 管理职责4.1.1质量方针负有执行职责的供方管理者,应规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺,并形成文件。

质量方针应体现供方的组织目标以及顾客的期望和需求。

质量计划范本_2

质量计划范本_2

1.质量计划(示例本)目录21.工程质量的总结与持续改进 (21)2.工程概况简要介绍与项目质量管理有关的基本情况。

3.总则3.1项目总目标●质量目标:3.2工期目标:年月日开工, 年月日竣工。

3.3技术创新目标:3.4质量计划说明3.4.1主要内容和适用范围3.4.2为确保实现本工程的各项管理目标, 项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。

本质量计划是项目落实公司管理体系文件的实施性文件, 它对为实现本项目的管理目标, 对各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制以及记录作规定了具体实施要求。

3.4.3编制依据●工程合同文件(合同号)●公司《质量管理标准》、及相关质量文件等。

3.4.4质量计划的管理质量计划由项目经理XXX组织, 项目总工负责编制。

项目经理xxx审核后, 报公司质量保证部审核, 公司主管领导XXX批准后生效。

质量计划由项目管理部负责印制、登记发放和保存。

公司质量保证部备案。

4.质量计划的修订由项目经理XXX组织进行, 并执行原审批程序。

5.组织机构与职责5.1项目组织机构项目组织机构见下图:(注: 仅供参考,应结合项目具体情况绘制)5.2岗位职责5.2.1项目经理(X X X)●组织项目质量体系的建立和运行, 确保项目质量管理目标的实现;●组织分解展开项目的各项管理目标;●组织建立和调整项目组织机构, 规定各管理岗位的管理职责和权限;●审核施工组织设计和关键过程施工技术方案, 组织编制并审核项目质量计划;●组织重大施工技术方案的专家论证工作;●在项目经理部授权范围内, 批准分包商及供应商的选择结果;●批准项目的物资申请计划/物资采购计划;●组织对重大不合格品的评审, 批准对其的处置方案;●考核评价各岗位的管理职责的落实情况及效果;●组织与业主的沟通与业主满意调查工作;●组织项目的内部管理评审活动,确定项目实施量改进活动。

5.2.2副经理/现场经理(X X X)●负责施工组织及管理, 包括工程进度、资源调配、过程质量控制等;●组织编制项目季度及月施工生产计划;●组织对合同修订的评审;●审核项目质量计划、项目施工组织设计和施工技术方案;●在项目经理部的授权范围内, 审核分包商及供应商的选择结果;●批准对特殊过程的确认及再确认的结果;●组织对一般不合格品的评审, 参与对重大不合格品的评审;●审核项目的物资申请计划/物资采购计划;●组织项目的过程监视和测量工作;●批准项目采取的纠正、预防措施;●组织编制项目施工日志;●组织工程交付工作。

中煤五建三合一记录表格(新版)

中煤五建三合一记录表格(新版)

发文登记簿ZMWJ/QESP-01-2010-记录1收文登记簿ZMWJ/QESP-01-2010-记录2文件借阅登记簿 ZMWJ/QESP-01-2010-记录3文件更改申请书ZMWJ/QESP-01-2010-记录4文件销毁申请书ZMWJ/QESP-01-2010-记录5文件更改通知书ZMWJ/QESP-01-2010-记录6作废文件申请书(代通知书) ZMWJ/QESP-01-2010-记录批准人/日期:经办人/日期:受控文件清单 ZMWJ/QESP-01-2010-记录8电子文件发放清单ZMWJ/QESP-01-2010-記录9记录清单 ZMWJ/QESP-02-2010-记录1记录明细表 ZMWJ/QESP-02-2010-记录2 部门(单位):年月日11年度目标、指标和管理方案考核记录ZMWJ/QESP-03-2010-记录112环境因素调查表ZMWJ/EP-04-2010-记录1部门:调查人:*** 日期:13环境因素台帐及评价表(污染物类)ZMWJ/EP-04-2010-记录2部门:登记人/日期:评价组成员/日期:14环境因素台帐及评价表(资源、能源类)ZMWJ/EP-04-2010-记录3部门:登记人/日期:评价人/日期15重大环境因素清单ZMWJ/EP-04-2010-记录4部门:编制/日期审核/日期批准/日期16危险源辨识、风险评价表部门:ZMWJ/OP-05-2010-记录1调查人/日期:评价人/日期:确认/日期:17危险源登记表现场没有此表ZMWJ/SP-05-2010-记录2编制/日期:审核/日期:确认/日期:18重大环境因素清单ZMWJ/EP-04-2010-记录4部门:编制/日期审核/日期批准/日期19法律法规和其他要求清单ZMWJ/QESP-06-2010-记录120信息交流记录表ZMWJ/QESP-08-2010-记录121管理评审计划ZMWJ/QESP-09-2010-记录1编制/日期:批准/日期:管理评审通知书ZMWJ/QESP-09-2010-记录2管理评审会议签到表ZMWJ/QESP-09-2010-记录3管理评审会议记录ZMWJ/QESP-09-2010-记录4管理评审报告ZMWJ/QESP-09-2010-记录5改进计划表ZMWJ/QESP-09-2010-记录6————————培训申请表ZMWJ/QESP-10-2010-记录1培训申请表ZMWJ/QESP-10-2010-记录1 办班单位(盖章)年月日培训教学计划审批表ZMWJ/QESP-10-2010-记录230培训教学计划执行表ZMWJ/QESP-10-2010-记录3培训学员登记表ZMWJ/QESP-10-2010-记录4培训授课情况登记表ZMWJ/QESP-10-2010-记录5日期:年月日培训学员考勤情况表ZMWJ/QESP-10-2010-记录班主任签字:考勤员签字:培训监考记录表ZMWJ/QESP-10-2010-记录7日期:年月日培训阅卷记录表ZMWJ/QESP-10-2010-记录8时间:年月日培训考核发证登记表ZMWJ/QESP-10-2010-记录9职工外出培训申请审批表ZMWJ/QESP-10-2010-记录10职业技能资格考试发证审批花名册ZMWJ/QESP-10-2010-记录11培训效果调查表ZMWJ/QESP-10-2010-记录12购置大型主要施工设备审批表ZMWJ/QESP-11-2010-记录1设备入库验收单ZMWJ/QESP-11-2010-记录2 设备库:设备编号:编号:验收日期:年月日部门主管:验收人:设备领用单ZMWJ/QESP-11-2010-记录3请领部门:设备编号:部门主管:经办人:施工设备台帐ZMWJ/QESP-11-2010-记录4设备名称:施工设备季度检查表ZMWJ/QESP-11-2010-记录5单位主管:检查人:防爆设备(含五小电气)检验入井许可证ZMWJ/QESP-11-2010-记录6施工设备检修记录ZMWJ/QESP-11-2010-记录7设备编号:检修负责人:年月日验收人:年月日施工设备报废申请书ZMWJ/QESP-11-2010-记录8单位主管:财务负责人:部门负责人:经办人:。

充装质量手册——文件和记录控制

充装质量手册——文件和记录控制

充装质量手册——文件和记录控制公司建立并且有效实施包括充装要素控制程序、管理制度、安全操作规程、充装工作记录和见证资料等的充装质量保证体系。

充装要素控制程序:编制并且实施文件和记录控制、设备(包括充装设备及充装工艺装备)控制、充装介质检测控制、人员管理、充装工作质量控制、信息追踪和质量服务、执行特种设备许可制度等程序。

1.文件控制对与安全质量有关的文件和资料进行控制,包括编制、审核、批准、标识、发放、修改、回收,保管(方式、设施等)、查新及其销毁各环节进行管理,确保有关部门使用最新版本的受控文件。

1.1受控文件的类别文件分“受控”与“非受控”二种,分别应在封面上作出标识。

受控文件包括“质量保证手册、管理制度、安全操作规程、充装工作记录和见证资料及外来文件,以及其他需要控制的文件。

外来文件包括法律、法规、安全技术规范、标准,分供方产品质量证明文件等。

1.2文件的编写与审核1.2.1质量手册、管理制度文件由安全、生产等相关人员负责组织编写,安全总监审核,上报总经理批准发布。

综合部负责登记,编制发放范围报安全总监审核,总经理批准,并在批准范围内发放;1.2.2各操作规程和质量记录由各相应人员组织编写、汇总,由部门负责人审核,技术负责人批准,综合部负责登记,技术负责人批准,并在批准范围内发放;1.3文件标识和状态管理公司文件(包括内部文件和外部文件)应有唯一性标识。

为确保使用最新有效版本的文件,应:1)在文件的封面上加盖“受控”标识;2)发放新版本文件时应同时回收作废文件。

确因工作需要留用作废文件时,应在文件封面上加盖“作废”标识。

1.4文件的受控与发放1.4.1文件分为“受控”和“非受控”两大类皆有综合部统一归口管理。

质量管理体系文件皆为受控文件,所有受控文件必须在该文件封面上加盖表明其受控的“受控”印章后发放。

1.4.2文件领用人应填写《文件发放回收记录》,经综合部批准后领用。

1.4.3安环部应确保使用文件的各场所及时得到相关文件的有效版本。

合同评审控制程序(含记录)

合同评审控制程序(含记录)

合同评审控制程序(ISO9001-2015)1.0目的:本程序订立对客户要求的评审、客户投诉及退货处理、客户满意度之监控,确保本公司有能力满足客户所有的要求。

2.0范围:对客户要求的评审、客户投诉/退货处理、客户满意度之监控均适用之。

3.0权责:3.1业务部:3.1.1负责接收客户采购单和客户环保要求,及审批公司报价单及统筹合同评审活动,并及时传达给相应部门。

3.1.2负责接收客户投诉或退货,并通知客户有关投诉或退货的处理结果。

3.1.3负责收集客户满意程度的文件及数据,并制定满意度计划。

3.2:3.2.1涂装/注塑部:负责评估生产可行性,生产能力,以及采购物料的交货期,订单完成日期等,及安排处理客户退货重工。

3.2.2质量中心:负责分析处理客户投诉及退货,资料记录于相关表单内,并监察其实施纠正行动的有效性。

4.0定义:4.1合同:是指由客户发出的正式采购文件。

5.0作业内容:5.1询价单接收与回复:5.1.1当业务部收到客户询价时,需确定是属于新产品/翻单产品或标准产品,并与客户联络,收集有关产品的要求及规格,包括图纸,品质及环保要求,并建立档案。

5.1.2业务人员依照客户需求查询并核算出产品的价格,并将其呈交给业务主管审核,如为新产品首次报价,则须将其详细规格或相关图纸提供于报价人员。

5.1.3业务人员开立出《报价单》并主管批准传给客户确认。

5.5.2合同评审:5.2.1评审方式:会签、会议5.2.2常规合同由业务部负责人直接进行评审,评审项目:PO,品名,规格,数量,交期,价格,其他要求等,评审要求:接到订单后24内评审完成,评审后在合同上签字确认并给客户回传,与订单内容不同的变更细节记录在合同反面或另用专门的记录记载,已确保公司能够满足客户要求。

5.2.3特殊合同(特殊材料,特殊要求)由业务部组织工程、品质,采购和生产相关人员共同进行评审。

评审经过充分讨论研究,取得共同意见后,填写“合同评审记录表”相应栏,报总经理批准。

IATF16949顾客需求控制程序(含附属表单)

IATF16949顾客需求控制程序(含附属表单)

XX 汽车部件股份有限公司顾客需求控制程序文件编号:XX2.0803—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1目的为正确理解和了解顾客的要求及期望,确定满足顾客要求的产品质量,以确保公司按合同要求向顾客提供产品和服务,使顾客满意。

2 范围本程序适用于本公司销售部/国贸部/项目部合同/订单的评审、修订。

3术语和定义3.1一般合同/订单:定型产品的无特殊需求的合同/订单。

3.2特殊合同/订单:a)对产品质量、交货期、包装等方面有特殊要求的合同/订单;b)新产品合同/订单;c)对公司业务发展有较重大影响的合同/订单。

上述三种情况以外的合同/订单均为一般合同(订单)。

3.3制造可行性:对拟建项目的分析和评价,以确定该项目是否在技术上是可行的,能够制造出符合顾客要求的产品。

这包括但不限于以下方面(如适用):在预计成本范围内;是否必要的资源、设施、工装、产能、软件及具有所需技能的人员,包括支持功能,是或者计划是可用的。

3.4SOP(销售运营计划):市场/销售员基于顾客需求(订单评审结果)与市场预测等综合考虑后提供的运营计划,包括至少三个月的滚动预测。

4 职责4.1销售部/国贸部/项目部负责合同的签订和订单的接收、转换和评审,并将订单传递给物流部生产计划科。

4.2物流部负责接收来自销售部/国贸部评审后的销售预测计划,并在NC系统上生成MPS计划订单下达到生产制造部。

4.3 财务部负责对合同/订单中产品的价格和利润水平的评审。

当有异议或不能满足合同要求时,应提出建议和意见交合同签订部门,由其与顾客进行沟通、协商。

4.4技术中心负责正确理解合同/订单的技术和其参数要求,分析公司对满足合同/订单在技术方面的能力,并提出新产品制造可行性和风险分析及评估的结论。

对技术上有特殊要求的合同/订单,技术中心应与有关部门进行综合分析,并提出满足顾客特殊要求的专项对策和措施;一旦对合同规定的技术要求的理解和执行有异议,应提出建议和意见报销售部/国贸部/项目部或直接与顾客进行沟通、协商。

2023年内部审核检查表(三体系)

2023年内部审核检查表(三体系)

符合条款要求
6.3 变更的策划
公司的变更是否有策划控制方法?
符合条款要求
管理评审定期进行,评审输入 管理评审是否由总经理亲自主持并定期进行,输入
符合条款要求
要充分
内容符合体系要求吗?评审内容覆盖全面吗?
9.3 评审输出内容的全面性,后续 评审结论有输出吗?有无后续工作?如何开展
工作及验证
的?结果验证并反馈最高管理者了?
所有抱怨是否进行了登记和 恰当的处理,并反馈给顾客
查顾客反馈清单,查看纠正预防措施的落实情况及 符合条款要求
反馈顾客的情况
顾客财产是否及时登记并有 效管理,发生丢失损坏及不合 用时是否及时知会顾客
向员工了解是否清楚管理办法 查顾客财产清单,抽查其中 3 件
符合条款要求
顾客提供文件、软件等信息的 是否符合文件规定,有无要求索回,查记录
■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项
XXX 有限公司
职责、权限得到规定
是否有清晰的组织结构?相关职能部门或岗位的 职责是否得到规定,并充分沟通?
■合格□不合格□建议项
■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项
■合格□不合格□建议项
■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项
XXX 有限公司
7.5.2 7.5.3

质量管理体系各条款审核要点

质量管理体系各条款审核要点

质量管理体系审核要点1.1 应用l 组织是否对其质量管理体系的范围进行了删减?删减的合理性如何?4.1 总要求是否识别了组织质量管理体系所需的过程?** 有哪些过程(包括标准第5、6、7、8章各过程)?哪几个过程被外包?体系方面流程:如市场需求调查——接受合同或订单——产品设计开发——采购——生产制造——测量与监控——交付——服务;产品生产流程:工艺流程l 是否确定了这些过程的顺序和相互作用?** 过程的总流程(可借助流程图);** 这些过程之间的接口是什么;l 是否确定了为确保这些过程的有效运行所需的准则(依据的标准、规范等)和方法(工艺操作规程、检验规程等)?l 是否获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运作以及对这些过程进行监视?** 过程有否获得必要的资源;** 如何为过程提供内部和外部信息(第8章测量分析的结果);l 是否对这些过程进行了监视、测量和分析?l 是否实施了必要的措施,以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进?** 怎样改进过程?采取哪些纠正/预防措施?实施效果?l 是否确保对外包过程的控制?4.2 文件要求4.2.1 总则l 组织的质量管理体系文件包含哪些层次?l 质量方针、质量目标是否形成了文件?l 是否编制了质量手册?l 标准要求的6个基本活动是否形成了程序文件?l 组织制定的其他文件是否能确保过程的有效策划、运行和控制?l 组织是否建立了标准所要求的22处(适用时)记录?是否可作为组织符合要求和质量管理体系有效运行的证据?l 组织的质量管理体系文件是否符合组织的产品特点和质量管理体系要求?4.2.2 质量手册l 是否包括质量管理体系的范围?质量手册说明的删减细节是否合理?l 质量手册内容的覆盖面是否完整?(包括程序或对其引用;表述过程之间的相互作用)l 质量手册中各过程的描述是否反映了组织所提供产品的特点?4.2.3 文件控制l 组织是否制定了形成文件的程序?l 文件发布前是否得到批准?l 是否在必要时对文件进行评审和更新?更新(修订)是否及时?修订后是否被重新批准?(评审可在内审前,由内审组成员进行)l 识别文件更改和现行修订状态的方法是什么(常是用版次和状态一览表)?是否满足要求?l 使用处是否得到有效版本的适用文件?作废文件是否从发放场所及时撤回?l 文件是否保持清晰、易于识别?l 外来文件是否得到识别?发放如何控制?l 保留作废文件的标识是否清晰?** 对部门的审核见通用条款。

合同的修改和变更

合同的修改和变更

合同的修改和变更
协议书
甲方:(甲方名称)
地址:
联系人:
电话:
乙方:(乙方名称)
地址:
联系人:
电话:
根据甲、乙双方就原合同(合同编号:______)的修改和变更达成一致意见,特此签订本协议书,内容如下:
一、修改事项描述
1. 原合同条款:(原合同中需要进行修改的条款描述)
2. 修改后条款:(将原合同条款进行修改和变更后的具体内容描述)
二、条款修改及生效
1. 根据本协议约定,甲、乙双方经友好协商一致同意对上述原合同进行修改和变更。

2. 修改后的内容应符合相关法律法规,并不损害任何一方的合法权益。

3. 修改后的条款立即生效,并取代原合同中相应的内容。

三、履行义务
1. 甲方承诺按照修改后的条款履行相关义务,并承担相应的责任。

2. 乙方承诺接受修改后的条款,并按照新的约定履行相关义务。

四、其他约定
1. 本协议未约定事项继续遵守原合同的约定。

2. 本协议一式两份,甲、乙双方各持一份,并具有同等法律效力。

本协议自双方签字盖章之日起生效。

甲方(盖章):
日期:
乙方(盖章):
日期:。

保险法修订2024关于更改保险合同6篇

保险法修订2024关于更改保险合同6篇

保险法修订2024关于更改保险合同6篇篇1甲方(保险公司):______________________乙方(投保人):______________________鉴于甲乙双方已经签订了保险合同,根据保险法修订2024版及相关法律法规的规定,现就修改原保险合同事宜达成如下协议:一、协议目的为了适应保险市场的发展和变化,确保保险合同的合理性和有效性,甲乙双方在充分协商的基础上,根据保险法修订2024版及相关法律法规的规定,对原保险合同进行修改。

二、修改内容本次保险合同修订主要涉及以下几个方面:1. 保险责任修改:根据市场需求和风险评估结果,对保险责任进行调整和优化。

具体修改内容详见附件一。

2. 保险费用调整:根据保险责任修改情况,对保险费用进行相应的调整。

具体调整方案详见附件二。

3. 投保条件变更:根据相关法律法规的规定,对投保条件进行修改。

具体变更内容详见附件三。

4. 除外责任增加:为了明确保险责任范围,本次修订增加了一些除外责任。

具体内容详见附件四。

三、协议生效及执行1. 本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效。

2. 甲方将在本协议生效之日起XX个工作日内完成保险合同的修改工作,并将修改后的保险合同送达乙方。

3. 乙方应在收到修改后的保险合同之日起XX日内,对修改内容进行确认并签署回执。

如有异议,应及时与甲方沟通协商解决。

四、违约责任1. 若甲方未按照本协议约定完成保险合同修改工作,乙方有权解除本协议并要求甲方承担违约责任。

2. 若乙方未按照本协议约定确认修改内容或未按约定履行相关义务,甲方有权解除本协议并要求乙方承担违约责任。

五、争议解决1. 本协议的履行过程中如发生争议,甲乙双方应友好协商解决。

协商不成的,可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

2. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。

六、其他条款1. 本协议未尽事宜,按照保险法及相关法律法规的规定执行。

法律法规没有规定的,双方可另行协商解决。

质量管理体系文件:合同评审控制程序

质量管理体系文件:合同评审控制程序

合同评审控制程序1目的通过评审与沟通,准确理解客户对产品质量和服务水平的需求,保证合同顺利执行,确保满足客户要求并争取超越客户期望。

特制定并执行本程序。

2范围本程序适用于对合同或订单的评审,对客户要求的确定、产品要求的评审及与客户的沟通。

3职责3.1营销中心负责与客户的沟通,确定客户的需求与期望,组织有关部门对产品要求进行评审,签订合同并负责产品的交付。

3.2技术部和制造部负责合同或订单中提出的技术要求、交付期限等实现过程能力与风险的评估。

3.3采购部负责与合同或订单有关采购、委外产品的实现能力与风险的评估。

3.4财务部负责与合同或订单实现有关的财务保证能力、成本、利润与风险的评估。

3.5 品质部负责实现过程质量保证与检测能力与风险的评估。

4 工作程序4.1产品要求的确定4.1.1客户要求的确定营销中心根据客户规定的订货要求,如合同草案、技术协议及口头订单等确定客户要求,并填写《合同评审表》,客户的要求包括:a) 客户明示的产品要求:包括客户规定的产品型号、依据的标准、价格、质量、交付、运输、货款支付等方面的要求;b) 客户没有明确要求,但预期的或规定用途所必要的产品要求;c)适用于产品的法律法规要求;d)组织认为必要的任何附加要求。

4.1.2法律法规和其他附加要求营销中心负责确定与产品有关的法律法规要求以及其他的附加要求,如违约处理、售后服务承诺及其他附加要求。

4.2产品要求的评审4.2.1合同分类:按合同的性质,复杂程度和标的额大小等因素将合同分为A、B两类:a) A类合同:所有技术要求高的非定型产品、标的额在1000万元以上;b) B类合同:A类合同以外的合同。

4.2.2 合同、协议、投标文件的评审,原则上A类以召开会议方式评审,B类以部门经理会签的方式进行。

4.2.3A类合同及首次签订的合同均由营销中心组织评审,组织技术、制造、品质、财务等部门对产品要求、客户要求、有关法律法规要求以及其他要求进行评审,最后由总经理批准。

IATF16949顾客需求确定及评审管理控制程序

IATF16949顾客需求确定及评审管理控制程序

IATF16949顾客需求确定及评审管理控制程序(word版可编辑修改,含流程图)1、目的1.1为了准确理解、把握顾客要求,确保公司充分具备履行合同的能力,减少供需双方在履行合同中的经济风险和责任,保证产品符合规定的要求,确保合同规定要求的履行。

1. 2使客户的每一订单要求皆能被明确掌握、传达及有效实施.2、适用范围2. 1适用于本厂汽车零部件产品服务的顾客要求的确定及订单评审的控制。

2. 2凡客户下到本公司之任何形式订单本公司决定承制与否时,均需依本办法执行。

3、职责3. 1营业部负责制定年、月销售计划,组织合同(含订单)评审及合同更改的协调,负责市场调研工作的实施,负责《合同台帐》的管理;给客户报价到订单完成生产过程信息传递与沟通。

3. 2由总经理及各职能部门的负责人组成的合同评审组负责特殊合同的会议评审和常规合同的会签评审。

3. 3技术部负责制造可行性研究,客户技术要求确定与沟通及提出评审意见。

3. 4 PMC负责生产计划及生产进度管控,作为业务与其他部门沟通桥梁。

4、顾客需求确定和合同评审工作程序4. 1顾客要求的确定4.1.1营业部负责传递顾客的要求,组织相关部门进行评审。

涉及到产品性能指标等,需及时传递到工程部。

4.1.1.1采购部负责传递顾客的要求给外部供应的产品和服务的供方4.1.2技术部根据顾客的明示要求、规定的用途、法律法规、行业标竿等情况,确定顾客的要求并形成文件,包括产品标准、规范等。

4. 2特殊特性的控制4. 2. J营业部将顾客信息传送至工程部,工程部根据产品/过程的业绩,确定产品和过程的特殊特性,识别时可考虑以下几个方面:a)顾客的特殊要求/法律法规规定;b)产品功能及可靠性目标;C)过程生产的特殊要求;4.2.2产品特殊特性标识按《设计开发控制程序》要求标识,顾客有标识力一法时,按顾客指定的特殊特性符号标识;4.2.3特殊特性必须在FMEA、控制计划、作业指导书、工艺卡,、检验规程等文件标识。

IATF16949质量记录控制程序

IATF16949质量记录控制程序
154
《产品标识和可追溯性程序》
成零件领用单
使用单位
3年
155
工艺路线记录卡
156
配单
159
《顾客财产管理程序》
顾客财产标识卡
使用单位
3年
160
顾客财产管理表
161
外购外协件检验报告单
162
《产品搬运、贮存、包装与防护管理程序》
零组件移交单
使用单位
3年
163
89
供应商和分包商的产品/工艺评定情况(10.3)
90
逻辑流动程序/调节/标签/安全存放(11.1)
91
产品评定/工艺评定计划(12.1)
92
《顾客需求管理程序》
合同订单汇总一览表
经理部和
分厂
3年
93
豫新机械有限公司合同(合同修订)评审表
94
豫新机械有限公司口头订单评审

95
《成本核算报价管理程序》
4 术语和定义
质量记录:是指公司按照质量体系文件实施过程的文件化的证据和记录的结果。
日历年:指从一年的1月1日到年底的12月31日共365天
5 职责
各单位负责相关质量记录的标识、收集、编目、归档、贮存、防护、保管、处理和销毁等管理。
6工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
使用表单
6.1.表单由各使用单位设计,经质量部核准后编入《程序文件表单集》,按程序文件中的要求选用。
6.5.2各单位按第8条的保存期限要求保管(可参考附件一)。
6.5.3质量记录的防护须注意保管环境(如防火、防水等),避免受潮、损坏、遗失;对于电子媒体的记录应至少备份二份。
《程序文件表单集》
工作流程

承包合同会议记录如何写(2024两篇)

承包合同会议记录如何写(2024两篇)

承包合同会议记录如何写(二)承包合同会议记录如何写(二)在承包合同会议中,记录会议内容是非常关键的一环。

准确、清晰地记录会议过程和讨论的内容,可以确保双方的权益得到保护,并且有助于后续的合同执行和纠纷解决。

本文将继续探讨如何撰写承包合同会议记录,以便能够满足各方的需求。

一、准备工作在会议开始之前,有一些准备工作是必要的。

首先,要确保会议室环境安静,并且所有必要的设备和材料齐备。

包括会议记录本、笔、计算器等,以确保能够全面、准确地记录会议内容。

其次,会议记录员应该熟悉承包合同的相关背景信息,包括合同主体、双方的权益要求、合同条款等。

只有了解合同背景,才能更好地把握会议的重点和关键信息。

二、记录要点1. 会议纪要的结构(1) 会议主题:简要概述会议目的和讨论内容。

(2) 与会人员:列举参会人员的姓名和职务。

(3) 会议时间和地点:记录会议召开的具体时间和地点。

(4) 会议议程:列举会议讨论的各个议题和具体安排。

(5) 讨论内容:对每个议题的讨论进行详细记录,包括各方的观点和意见。

(6) 结论和建议:总结会议的结论和建议,明确双方的责任和义务。

(7) 下一步计划:列举下一步的工作计划和时间安排。

2. 关键信息的记录在会议记录中,应该特别注意记录重要的信息和决策。

这些信息可能包括合同的起草方案、核心条款的讨论、各方的权益要求、价格协商等。

只有把握了这些关键信息,才能确保合同的具体实施过程中不会发生偏差或争议。

3. 问题和异议的记录在会议过程中,可能会出现一些问题和异议。

记录员应该及时记录这些问题和异议的具体内容,并记录相关的解决方案。

这样不仅有助于保留双方的权益,还有助于后续的问题解决和纠纷处理。

4. 专业术语和规范的使用在记录会议内容时,应避免使用过于专业的术语和行业缩写,以免产生歧义和误解。

同时,应尽量使用规范的语言和表达方式,以确保记录的准确性和可读性。

三、撰写技巧1. 简明扼要会议纪要应该尽量简洁明了,用简洁的语言概括出会议的主要内容和结论。

保险法修订2024关于更改保险合同5篇

保险法修订2024关于更改保险合同5篇

保险法修订2024关于更改保险合同5篇篇1甲方(保险公司名称):___________________________乙方(投保人/被保险人):___________________________鉴于甲乙双方已签订保险合同,根据最新修订的保险法(2024年修订),双方同意对原保险合同进行修改,特签订本协议。

一、协议目的本协议旨在明确双方权益,规范保险合同的修改过程,确保保险合同内容的合法性、公平性和透明性。

二、修订内容(一)条款修订1. 原保险合同第X条中关于XXXX的内容修改为:___________________________(具体修改内容)。

2. 增加新的条款:___________________________。

3. 删除原保险合同中的条款:___________________________。

(二)保险责任修订1. 修改后的保险合同对保险责任的界定更加明确,包括但不限于对特定风险事件的赔偿范围和赔偿条件。

2. 针对新增或修改的保险责任,双方已充分讨论并明确各自权益。

(三)费率及支付方式修订1. 根据保险法修订内容,保险费用将作相应调整。

2. 乙方同意按照修改后的保险合同规定的费率及支付方式支付保险费用。

三、双方声明与承诺(一)甲方声明与承诺1. 甲方已充分告知乙方修订保险合同的相关内容和影响。

2. 甲方将按照修改后的保险合同履行保险责任。

(二)乙方声明与承诺1. 乙方已充分了解修订后保险合同的内容及影响。

2. 乙方同意按照修改后的保险合同支付保险费用,并遵守保险合同的所有规定。

3. 乙方在保险期间发生保险事故时,及时向甲方报案并按甲方要求提供必要材料。

四、生效时间与执行(一)本协议自双方签署之日起生效。

(二)双方应共同遵守本协议,确保协议的执行。

甲方有责任监督乙方履行协议的情况,乙方有权利要求甲方履行协议。

五、争议解决(一)如双方在执行本协议过程中发生争议,应首先通过友好协商解决。

合同的修改与变动

合同的修改与变动

合同的修改与变动
协议书
甲方:(公司名称/个人姓名)
地址:
联系电话:
法定代表人/委托代理人姓名:
乙方:(公司名称/个人姓名)
地址:
联系电话:
法定代表人/委托代理人姓名:
鉴于甲乙双方就现有合同(合同编号:____________)的修改与变动达成如下协议,特此订立本协议。

第一条合同变动
1.1 甲乙双方同意对现有合同(合同编号:____________)进行修改和变动,并对合同的内容和条款进行以下修改:
(具体内容描述)
1.2 本协议所述的合同修改和变动事项,应严格按照相关法律法规、各方之间的协商一致以及商业行为规范进行调整。

1.3 甲方保证其有权对合同进行修改和变动,并保证其对现有合同享有充分的授权和权益。

第二条合同生效
2.1 本协议自双方共同签字后生效,并成为现有合同的有效补充条款。

第三条争议解决
3.1 本协议的解释和履行应依照相关法律法规的规定进行。

3.2 如甲乙双方在履行本协议过程中发生争议,应通过友好协商解决。

若协商不成,任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼解决。

第四条附则
4.1 本协议的任何变更、补充应以书面形式进行,并经双方合法代表签字或盖章方为有效。

4.2 本协议自签署之日起生效,具有同样的法律效力。

4.3 本协议一式两份,双方各执一份,具有同等效力。

甲方(盖章/签字):乙方(盖章/签字):
日期:日期:。

原合同更改协议书怎么写

原合同更改协议书怎么写

原合同更改协议书怎么写甲方(全称):________________乙方(全称):________________鉴于甲乙双方于____年__月__日签订了编号为______的《__________合同》(以下简称“原合同”),现由于________________(原因),甲乙双方经协商一致,决定对原合同进行如下更改:一、更改内容1. 原合同第__条:“__________”更改为:“__________”。

2. 原合同第__条:“__________”更改为:“__________”。

3. 增加一条作为原合同第__+1条:“__________”。

4. 删除原合同第__条:“__________”。

二、其他条款1. 除本协议明确修改的条款外,原合同的其他条款继续有效,甲乙双方应继续履行。

2. 本协议自双方签字盖章之日起生效,与原合同具有同等法律效力。

3. 本协议未尽事宜,由甲乙双方协商解决。

4. 本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方(盖章):________________法定代表人(签字):________________日期:____年__月__日乙方(盖章):________________法定代表人(签字):________________日期:____年__月__日以上就是一份原合同更改协议书的范本。

需要注意的是,更改的内容必须具体明确,不能含糊其辞,以免产生新的争议。

同时,所有的更改都必须得到双方的同意,并在协议书上签字盖章,才能生效。

如果涉及到的更改内容较多或者复杂,建议由专业的法律人士参与起草和审查,以确保协议的合法性和有效性。

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