创业投资公司经营计划管理规定图文稿
深圳创投管理规定图文稿
深圳创投管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]深圳市创新投资有限责任公司管理制度汇编深圳市创新投资有限责任公司目录业务管理制度业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5行政管理制度部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27人事管理制度员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35财务管理制度费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37附：行政常用表格出差申请表------------------------------------------------------------------------------ 47请（休）假申请表--------------------------------------------------------------------- 48转正考核表------------------------------------------------------------------------------ 49员工信息表------------------------------------------------------------------------------ 51设备购置申请表------------------------------------------------------------------------ 52业务流程指引1、项目搜集创业投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。
创业投资管理制度
创业投资管理制度深圳市创新投集团有限公司投资管理制度二〇一〇年十二月目录第一章总则 3 第二章投资管理制度的目标和原则 3 第三章投资决策机构 4 第四章投资范围和投资限制 5 第五章投资业务流程 5 第六章投资业务档案管理 8 第七章附则 8 附件一：工作流程图 9附件二：业务档案参考 10 附件三：项目阶段性工作报告 26 附件四：工作月报 27 附件五：文档移交清单 28第一章总则第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议，制定本制度第二条本制度所称投资，是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式第二章投资管理制度的目标和原则第六条投资管理制度的总体目标：保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展第七条公司投资管理应遵循的原则：健全性原则投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节；有效性原则通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行；成本效益原则公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出第三章投资决策机构第八条投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的常设机构，根据董事会的授权，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等第九条投资决策委员会由5名成员组成，成员由董事会决定，应当包含法律、财务方面的专业人士，可以聘请公司外人士参与投资决策委员会投资决策委员会的组成人员可以根据项目进行调整第十条投资决策委员会应当选举一名成员担任主任委员，负责会议的召集和主持投资决策委员会主任委员应当是本公司员工第十一条投资决策委员会就以下事项行使职权： 1、制定基金的募集方案；2、决定报请董事会审议的投资项目；3、制定投资方案；4、制定投资项目的退出方案；5、决定项目投资经理的人选；6、根据董事会的授权享有的其他权利第十二条投资决策委员会以会议表决方式进行决策，因故未能参加现场会议的委员，可以通过电话会议、视频会议等方式参加投资决策委员会议在全体委员出席的情况下方为有效投资决策委员会的决议应取得半数以上成员通过；当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2时，由投资决策委员会主席做出投资决议第十三条公司董事会对于投资决策委员会的决议可以行使否决权，但否决权的行使应当取得董事会四分之三以上成员的同意第十四条项目初审会负责对项目的可行性、预期收益及风险进行审查并形成文字报告，供总经理决策是否对项目启动进一步调查研究第十五条项目初审会由总经理牵头，由投资经理、法律和财务部门负责人组成总经理可在必要时决定公司其他人员或外聘专业人士参加项目初审会第四章投资范围和投资限制第十六条投资潜在的投资项目一般应具备如下(但并非必须全部具备)特征：1、较高的成长性；2、先进的技术；3、较高的进入壁垒；4、优秀的管理团队；5、领先的市场地位；6、有利的投资价格；7、很强的知识产权文化氛围第十七条未经董事会批准，公司不得从事以下投资行为 1、直接或间接投资于上市交易的证券， 2、用借贷资金投资；3、向其他人提供贷款或担保(购买投资组合公司发行的可转换债券除外)；4、投资于有可能使公司承担无限责任的项目；5、投资于可能会损害公司商誉的产业、产品或领域；第五章投资业务流程第十八条项目搜集公司应主要通过以下途径获取项目：1、与国内外私募股权投结基金结为策略联盟，互通信息，联合投资；2、派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备第十九条项目初审项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》项目经过初选后分类、编号、入库第二十条签署保密协议在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署保密协议若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议第二十一条立项申请与立项项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《项目立项审批表》，报公司项目初审会批准立项立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行尽职调查工作第二十二条尽职调查立项批准后，项目投资经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业《尽职调查报告》尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目投资经理编写完整的《投资建议书》尽职调查一般应在二十个工作日内完成第二十三条投资决策委员会审查投资决策委员会根据项目投资经理的《投资建议书》及相关材料进行内部审查所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成《投资决策委员会决策意见表》在项目投资具体实施的过程中，若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新审查第二十四条签订投资协议经投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目，经公司法律顾问审核相关合同协议后，由董事长或董事长授权代表与合作对方签署《投资协议》第二十五条对项目企业的跟踪管理在投资协议生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值跟踪管理的具体内容有：1、定期取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等，并分析整理为《企业情况月度分析表》；2、参加企业重要会议，包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及《投资协议》中规定公司拥有知情权的相关会议并形成会议纪录；3、每季度对企业进行至少一次访谈，了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成《企业情况季度报告》第二十六条投资的退出在项目立项之初，项目投资经理即要为项目设计退出手段，然后随着项目进展及时修订具体的退出方式包括三种：、出售、清算或破产首次公开发行包括国内二板上市、主板上市，国外主板上市、创业板上市等；出售分为向管理层出售和向其他公司出售；当风险公司经营状况不好且难以扭转时，解散或破产并进行清算是可选择的退出方式及出售将是本公司主要的退出渠道项目推出时机成熟时，由项目经理起草《投资退出方案书》第二十七条投资决策委员会审查退出方案投资决策委员会根据项目投资经理的《投资退出方案书》及相关材料进行内部审查所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成《投资决策委员会投资退出决策意见表》在退出方案具体实施的过程中，若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策第二十八条项目总结项目退出后，项目投资经理应当书写项目总结报告，对项目投资中的经验教训予以总结，以资参考第六章投资业务档案管理第二十九条本制度所称投资业务档案是指公司在投资活动中形成的、作为历史记录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体记录的材料第三十条本办法所称业务档案包括项目投资考查及决策阶段档案、项目跟踪管理阶段档案、项目投资退出阶段档案三部分第三十一条项目投资决策阶段档案包括商业计划书、项目概况表、尽职调查提纲、尽职调查报告、阶段性工作报告、立项审批表、投资建议书、投资决策委员会决策意见表、投资协议以及企业所提供的相关资料第三十二条项目跟踪管理阶段档案包括企业月度、年度财务报表、季度访谈/项目进展报告、重要会议纪录第三十三条项目投资退出阶段档案包括投资退出方案书、项目总结报告第三十四条业务档案按项目立卷，文件之间建立相应索引项目概况表除按项目立卷外，还应作为独立资料统一立卷第三十五条业务部门应做好业务档案的日常整理工作，于不同业务阶段结束后的五日内按公司行政管理部的要求填写《档案移交清单》，并将业务档案移交归档第三十六条业务档案一式两份，一份交行政管理部，一分留部门保存第七章附则第三十七条本制度所附附件为投资管理制度不可分割的一部分第三十八条本制度由董事会制定和解释第三十九条本制度自发布之日起实施附件一：工作流程图项目经理项目考评会项目经理投资决策委员会项目搜索项目初审对项目进行初步实地调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》项目立项项目初审后认为可以对企业做进一步调查研究的，项目经理填写《项目立项审批表》，报公司项目考评会批准立项项目尽职调查立项批准后，项目经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成《尽职调查报告》尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目经理编写完整的《投资建议书》投资决策完成《投资决策委员会决策意见表》，形成投资决议动态跟踪管理对项目企业进行跟踪管理，取得相关资料、参加重要会议，并形成《企业情况月度分析表》及《企业情况季度报告》项目经理提交《投资退出方案书》并组织实施、项目退出後完成《项目总结报告》投资退出附件二：业务档案参考业务档案1：项目概况表项目概况表项目人员日期项目名称项目来源行业板块项目所在地区联系方式主营业务或主要产品介绍项目优势项目现状备注业务档案2：企业所需提供资料清单企业基本情况调查资料提纲一、公司基本情况、历史沿革、股东结构1、公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例；2、公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构；3、提供资料：营业执照、公司章程复印件，如设立或变更时经*部门批准，提供批准文件；二、公司资产及经营状况 1、公司主要产品及业务；2、公司主要产品的生产工艺流程；3、公司主要资产状况：土地、房产、主要设备等的数量、购置价格；4、土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、认证等文件；5、公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；6、公司主要债务人、债权人及担保抵押情况；三、公司治理结构及对外投资情况 1、公司组织结构图；2、公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍；3、公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍；四、公司的关联交易及同业竞争情况1、公司股东从事业务情况介绍，是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务；2、公司主要客户清单，公司产品的销售方式；3、公司主要原料供应商名单，公司原材料的采购方式，公司主要设备的采购方式；五、公司对外重大合作合同、法律诉讼情况；六、公司设立以来资产重组七、公司发展规划，近期资金需求，拟投资项目情况业务档案3：尽职调查提纲尽职调查提纲一、行业调查1、行业的整体发展趋势是什么2、行业总市场容量、其增长率及其判断依据3、行业内影响企业利润的因素二、产品市场情况1、产品市场规模、增长潜力及市场份额分布2、公司产品主要竞争对手的名单及对竞争对手占有市场份额的分析3、公司在产品技术、价格、分销渠道及促销手段等方面与竞争对手的比较4、公司产品的可替代性分析、进入壁垒与退出壁垒5、公司如何与正在研制同类产品的大公司竞争三、销售策略1、公司目前的销售体系是直销还是通过代理商，与代理商的关系如何2、现阶段销售战略或计划，该计划中的要点是什么？如遇较大阻力将如何调整？3、产品或服务的推出到形成实际销售的时滞有多长？4、现有市场对产品的认知度有多少，如何开发潜在消费需求？5、产品或服务步入成熟期后的营策略6、现有营销人员的专业素质及经验7、产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素四、 1、营销状况公司经营情况1．1 公司的组织结构1．2 公司收入构成明细及产品销售明细 1．3 销售程序说明 1．4 企业的主要供应商1．5 分销渠道与促销手段及其存在的主要问题及问题的解决方式 1．6 销售人员的地域分布及人数，人均销售收入 2、生产设施及生产状况2．1 生产设施与用地说明、是否拥有所有权 2．2 生产设施的新旧程度2．3 现有生产设施及场地是否能满足企业计划中的扩张需要，如不能如何解决 2．4 生产原料说明 2．5 生产流程介绍2．6 生产工艺复杂与否、成熟与否，是否需要员工有特殊生产技能，在公司扩张期会否存在人力资源方面的阻碍 2．7 产品质量保证措施2．8 现有产品的生产能力，当企业规模多大时会产生生产瓶颈及其相应对策五、人力资源1、劳动力统计2、主要管理人员与技术人员简历3、企业家的素质4、对关键人员的依赖程度及相应措施5、激励计划——员工持股计划及期权制度等6、主要管理人员对引入风险资本的态度7、管理层是否有相应的管理经验，及其认为自己能胜任的理由六、产品技术1、产品或服务的独特性2、技术进步对产品或服务的影响及企业相应对策3、产品的专利权及商标，将来可能出现的变动及其相应对策4、企业的研发能力、每年的研发支出，及其在多大程度上影响企业未来的销售5、企业主要产品技术发展方向、研究重点、正在研究的新产品及其人力资源配备情况、开发进度等6、产品更新换代周期七、财务情况及预测1、产品开发、生产与销售的*需求及资金使用计划2、是否已建立较规范的会计制度3、财务报表主要会计政策说明4、利润构成考查5、应收帐款明细及相关管理措施6、未来5年财务预测及预测依据八、有关法律及政策1、技术专利归属2、国外专利规定3、国家及地方政策4、有无租赁、欠债、欠税、未了的合同关系及其它法律纠纷业务档案4：项目立项审批表项目立项审批表项目人员日期项目名称项目基本情况注册地址成立时间股本结构项目企业基本情况注册/实收资本主营业务其他项目简单介绍项目产品服务基本情况技术原理及特点项目发展阶段技术先进性市场潜力/竞争对手其他项目立项审批表研究开发能力企业综合能力评述市场营销能力企业管理能力其他主要财务数据年年年销售收入销售成本净利润总资产净资产未来几年财务预测销售收入销售成本净利润总资产净资产第一年第二年项目*计划资金需求数额资金使用计划第三年第四年第五年项目立项审批表*完成后的股权结构投资退出方案计划退出时间预期回报率投资退出方式项目小结项目立项审查意见项目考评会部门经理总经理结论业务档案5：投资建议书投资建议书投资建议书应包括以下要点： 1、项目概况 2、技术先进性 3、管理团队4、市场前景与竞争能力5、财务状况6、*计划与用途7、风险因素与不确定性8、投资建议：详细投资方案设计，项目价值评估、介入价位 9、投资退出方案设计10、其他业务档案6：投资决策委员会决策意见表投资决策委员会决策意见表项目人员提交日期项目名称项目基本情况简介项目情况投资方案简介备注投资决策委员会决策意见表投资决策委员会成员意见投资决策委员会决议投资决策委员会决策意见表附件：1、项目立项审批表2、项目尽职调查报告3、项目投资建议书4、项目企业基本资料：营业执照；公司章程复印件；如设立或变更时经*部门批准，提供批准文件；房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、认证等文件；公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；业务档案7：项目投资协议盖章审批表项目投资协议盖章审批表日期编号项目名称项目投资经理项目拟投资金额项目报批资料清单部门经理意见财务部意见法律顾问意见行政部意见总经理意见业务档案8：企业情况月度分析表企业情况月度分析表项目名称报告期间财务数据分析报表科目损益表主营业务收入主营业务成本营业费用管理费用财务费用净利润资产负债表应收帐款存货净额流动负债股东权益预算完成情况分析项目产品一预算额实际完成额完成百分比变动较大的原因本月去年同期同比增长变动较大的原因收产品二产品三产品四产品一入利产品二产品三产品四润业务档案9：《企业情况季度报告》企业情况季度报告企业情况季度分析报告可参考以下内容：一、企业经营情况概述二、财务指标分析三、营运状况分析1、收入状况分析：a、收入趋势分析 b、预算完成情况分析2、营运成本分析：a、同期比较分析 b、预算执行情况分析四、投、*等重要活动分析五、企业上市筹备工作小结六、项目管理建议。
创投企业公司管理制度范本
一、总则第一条为规范公司管理，提高公司运营效率，保障公司合法权益，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司管理层、员工、顾问等。
第三条本制度旨在明确公司组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核等，确保公司各项业务有序开展。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、经理层和各部门，形成科学、高效的管理体系。
第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责对公司财务、经营情况进行监督，维护公司及股东权益。
第七条经理层负责组织实施董事会决议，管理公司日常运营。
第八条各部门按照职责分工，负责具体业务执行。
三、岗位职责第九条各部门负责人应根据公司业务需求，明确部门内部岗位职责，确保工作高效、有序。
第十条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，保证工作质量。
第十一条各部门负责人应定期组织员工进行培训和考核，提高员工业务能力。
四、工作流程第十二条公司各项工作应按照以下流程进行：1. 制定工作计划：各部门根据公司战略目标和业务需求，制定年度、季度、月度工作计划。
2. 实施工作计划：各部门按照工作计划，组织实施各项工作。
3. 监督检查：监事会对各部门工作进行检查，确保工作质量。
4. 总结评估：各部门定期对工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
五、绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十四条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第十五条绩效考核周期为年度、季度、月度，具体考核标准由各部门制定。
六、奖惩制度第十六条公司设立奖励基金，对表现优秀的员工进行奖励。
第十七条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
七、附则第十八条本制度由公司董事会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
创投公司投资管理制度
第一章总则第一条为规范创投公司投资行为，提高投资效率，保障投资安全，实现公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于创投公司及其全体员工。
第三条创投公司投资管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：投资活动必须符合国家法律法规和政策规定。
（二）风险可控原则：投资活动应充分评估风险，确保投资风险在可控范围内。
（三）效益优先原则：投资活动应追求经济效益和社会效益的统一。
（四）专业管理原则：投资活动应依靠专业团队进行管理，确保投资决策的科学性。
第二章投资决策第四条投资决策程序：（一）项目筛选：投资部门根据公司发展战略和投资策略，对项目进行筛选，提出投资建议。
（二）尽职调查：投资部门对筛选出的项目进行尽职调查，包括公司背景、财务状况、市场前景等。
（三）风险评估：投资部门对尽职调查结果进行风险评估，提出投资建议。
（四）投资委员会审议：投资委员会对投资建议进行审议，形成投资决策。
（五）签署投资协议：投资部门与被投资企业签署投资协议。
第五条投资委员会组成：（一）主任：由公司总经理担任。
（二）委员：由公司副总经理、财务总监、投资总监、法务总监等组成。
第三章投资管理第六条投资项目管理：（一）投资部门负责被投资企业的日常管理，包括项目进度、财务状况、风险控制等。
（二）投资部门定期向投资委员会汇报项目进展情况。
（三）投资委员会对投资项目进行定期审查，确保投资目标实现。
第七条风险管理：（一）投资部门建立风险预警机制，及时发现和化解投资风险。
（二）投资部门对被投资企业进行定期风险评估，确保风险可控。
第四章退出机制第八条投资退出方式：（一）公开上市：通过资本市场实现投资退出。
（二）出售股权：将所持股份出售给第三方。
（三）回购：由创业企业家回购所持股份。
（四）清盘结算：对被投资企业进行清算，实现投资退出。
第九条退出程序：（一）投资部门提出退出建议。
（二）投资委员会审议退出建议。
（三）签署退出协议。
第五章附则第十条本制度由创投公司投资管理部门负责解释。
创投企业公司管理制度范文
创投企业公司管理制度范文创投企业公司管理制度范文第一章总则第一条为规范创投企业公司的管理，促进公司健康发展，制定本管理制度。
第二条公司管理制度的适用范围：凡是本公司内部的合同约定、公司章程等不能解决的问题，由本管理制度来规定。
第三条本管理制度的遵守具有法律效力，公司员工应该严格遵守，违反本制度的员工将接受相应的处罚。
第四条公司管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工和公司的权益。
任何违反该原则的行为都将受到严厉处罚。
第二章公司组织结构第一条公司具有明确的组织结构，包括董事会、监事会和经营层。
董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，经营层是公司的执行机构。
第二条公司董事会由公司董事长、董事和监事组成。
董事长是公司最高决策机构，董事是公司的决策成员，监事是公司的监督机构。
第三条公司监事会由监事组成，监事对公司的经营状况进行监督，对公司的经营决策提出建议。
第四条公司的经营层由总经理、副总经理和部门经理组成，负责具体的经营事务。
第五条公司具体组织架构由董事会根据公司收入、资本情况等因素决定，并通过公司章程予以规定。
第三章公司岗位设置与职责第一条公司应根据业务发展需求，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。
第二条公司岗位包括：董事长、董事、监事、总经理、副总经理、部门经理、员工等。
第三条公司岗位的职责由公司章程予以规定。
第四条公司员工有义务按照公司的相关规定和业务需求，认真履行岗位职责。
第四章公司人员管理第一条公司人员管理应按照公平、公正、公开的原则进行。
第二条公司招聘人员应公开招聘，以能力为先，择优录用。
第三条公司员工应按照公司的规定进行入职手续，并签订劳动合同。
第四条公司员工应尊重公司的知识产权，保护公司的商业秘密。
第五条公司员工应服从公司的管理，接受公司的培训和考核。
第六条公司员工的晋升、离职、解聘等事项均应按照公司的相关规定进行。
第七条公司应为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的权益。
创业投资公司经营计划管理制度21p
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一章总则.................................................... 第二章经营计划管理组织体系..................................... 第三章经营计划编制............................................. 第四章计划指标管理............................................. 第五章经营监控与偏差分析....................................... 第六章附则.................................................... 附件一：经营计划模版............................................. 附件二：天一创投主要计划管理会议汇总表 ........................... 附件三：天一创投经营分析报告模版................................. 附件四：天一创投子集团月度经营统计分析报表 .......................第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。
第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为天一创投计划、天一创投职能中心计划、各子集团计划等层次。
第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA （计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第四条本制度适用于天一创投及各子集团。
第二章经营计划管理组织体系第五条天一创投设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第六条年度、季度经营计划会由天一创投总裁、副总裁、各子集团总经理、天一创投各职能中心总监组成；月度经营计划会由天一创投总裁、副总裁和战略投资中心总监、财务管理中心总监组成。
创新创业创业投资管理制度
创新创业创业投资管理制度1. 引言本文档旨在制定创新创业创业投资的管理制度，为公司的创新创业项目提供指导和支持。
2. 创新创业项目的定义创新创业项目指的是公司内部孵化的具有市场前景和创新性的新业务项目。
3. 投资管理流程3.1 项目申请和评估- 项目发起人提出项目申请书，并提交给投资评估委员会。
- 评估委员会根据项目的商业潜力、市场竞争力和技术可行性等因素对项目进行评估。
3.2 项目批准和投资决策- 评估委员会根据评估结果决定是否批准项目。
- 批准的项目将进入投资决策阶段，包括制定投资计划和投资金额的确定。
3.3 项目执行和监控- 项目执行期间，投资管理部门将对项目进行监控和管理，确保项目按计划执行。
- 定期进行项目进度和财务状况的审核，及时发现问题并采取相应措施。
3.4 项目退出- 项目达到预期目标或出现无法解决的困难时，应及时考虑退出。
- 退出方式可以是出售股权、合并重组或停止继续投资等。
4. 创新创业项目管理责任4.1 项目发起人- 提出创新创业项目的想法和申请。
- 带领团队进行项目实施，确保项目目标的实现。
4.2 投资管理部门- 对创新创业项目进行评估和决策。
- 监控和管理项目的执行过程。
4.3 评估委员会- 负责对创新创业项目进行评估和审批。
- 根据评估结果，决策是否批准项目。
5. 制度的执行和修订5.1 执行- 公司全体员工应遵守本制度的规定。
- 各相关部门应配合并执行本制度。
5.2 修订- 若制度出现问题或需要调整，相关部门可以提出修订建议。
- 经上级部门批准后，进行制度修订并通知全体员工。
6. 总结本文档旨在规范创新创业创业投资的管理流程，明确各项目的责任和权限，为公司的创新创业项目提供有效的管理支持和保障。
天一创投筹资业务管理制度(定稿)
天一创投筹资业务管理制度（定稿）天一创投筹资业务管理制度xx 年9 月天一创投筹资业务管理制度目录第一章总则1第二章岗位分工与审批权限1第三章筹资决策控制2第四章决策执行控制3第五章筹资偿付控制4第六章监督检查5第七章附则5 天一创投筹资业务管理制度1 一一一总则一一一为了加强对天一创投及下属子集团的筹资业务的内部控制，防范筹资过程中的差错与舞弊，控制筹资风险，降低筹资成本，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范基本规范》等法律法规和天一创投实际情况，制定本制度。
一一一本制度适用于天一创投及所有下属子集团（以下简称各子集团）。
一一一天一创投总部完全掌握筹资决策权，下属子集团仅仅是提出筹资需求并配合筹资工作的实施。
一一一天一创投总部及其下属子集团的筹资业务均需经总裁审批决定。
一一一天一创投各子集团应当根据国家有关法律法规和本规范，建立适合本单位的业务特点和管理要求的筹资业务内部控制程序，并组织实施。
总裁对筹资业务内部控制的建立健全和有效实施负责。
一一一岗位分工与审批权限一一一天一创投各子集团应当建立筹资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责. 权限，制约和监督，筹资业务的不相容岗位至少包括：1)筹资方案的拟定与决策；2)筹资合同或协议的订立与审核；3)与筹资有关的各种款项偿付的审核与执行；4)筹资业务的执行与相关会计记录；5)筹资业务的全过程不得由同一部门或个人办理。
一一一天一创投各子集团应当配备合格的人员办理筹资业务。
办理筹资业务的人员应当熟悉国家有关法律法规.相关国际惯例及资本市场情况，具备良好的职业道德和业务素质。
一一一天一创投各子集团财务管理部负责编制资金收支计划，提出资金需求；天一创投财务管理中心负责平衡整体资金收支情况，提出筹资初步方案；集团总裁为天一创投筹资业务的最终审批人。
一一一严禁未经授权的单位或人员办理筹资业务。
天一创投筹资业务管理制度2 一一一经办人对于未经总裁审批的筹资业务，有权拒绝办理，并及时向总裁报告。
创投企业公司管理制度模板
创投企业公司管理制度模板第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，所有员工应按规定执行。
第三条公司管理制度包括岗位职责、工作流程、业务流程、管理制度等内容。
第四条公司管理制度应定期进行完善和更新，落实到各个部门和员工。
第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第六条公司领导者应当做好员工的思想工作，加强员工的管理能力和执行力，提高整体绩效。
第七条公司鼓励员工提出建议和意见，建立员工参与管理的机制。
第二章岗位职责第八条公司的岗位设置应与公司业务需求和发展战略相适应，明确每个岗位的职责和权限。
第九条公司各部门主管负责制定本部门的工作计划和目标，并监督执行。
第十条公司员工应按照公司领导者的指示和要求，认真履行自己的岗位职责，提高工作效率和工作质量。
第十一条公司员工应当积极配合其他部门的工作，互相协作，共同完成公司的工作目标。
第十二条公司应根据员工的工作表现进行评定和奖惩，激励员工积极工作。
第十三条公司应建立健全的培训制度，帮助员工提升技能和能力，适应公司发展的需要。
第三章工作流程第十四条公司的工作流程应明确分工，合理安排工作时间，保证工作的顺利进行。
第十五条公司各部门应建立内部沟通机制，及时汇报工作进展和问题，协调解决。
第十六条公司应建立工作汇报制度，定期召开工作会议，及时了解各部门的工作情况。
第十七条公司应建立工作日志制度，记录每日工作内容和进展，便于查阅和总结经验。
第十八条公司应加强对工作流程的监督和检查，确保工作按照计划进行。
第四章业务流程第十九条公司的业务流程应明确流程和步骤，合理安排时间和资源，保证业务的高效运转。
第二十条公司各部门应建立业务衔接和协作机制，确保业务间的无缝对接。
第二十一条公司应建立业务监督和评估机制，定期评估业务运作情况，及时调整业务策略。
第二十二条公司应加强对业务流程的管理和控制，规范各项业务活动，提高业务效率。
创业投资的组织管理幻灯片PPT
有限合伙制创业投资资金的寿命期是有限的；（10年） 股东的钱不是一次到位的； 权益分配依据不一样； 有限合伙人保留一些制约措施； 对双方冲突作出明确的规定； 对或有求偿权进行制约。
2021/5/10
13
❖二、有限合伙制的组织形式及治理机制
（二）有限合伙制的治理机构
1.出资人与创业投资家的关系 作为主要投资者的有限合伙人不直接参与创业投资和创业企 业的管理运作，但他们通常通过一系列合约来约束创业投资 家的投资行为：
2021/5/10
2
第一节 创业投资的组织形式及特点
❖一、创业投资组织及组织形式 ❖二、创业投资组织形式的特点
2021/5/10
3
❖一、创业投资组织及组织形式
（一）创业投资的组织化程度
1.非组织化的创业投资，主要是指由单个的个人或非专业性机 构直接从事投资活动的创业投资
2.组织化的创业投资，主要是指两个以上的多个投资者，通过 集体投资方式组建成公司、合伙，再以公司或合伙的名义间接从 事创业投资，由所有投资者“共担风险，共享受益”。
限制创业投资基金投向公共证券和一般的债务融资； 限制单项投资项目的投资额； 限制创业投资家向投资对象投入个人资本； 限制基金间的关联交易。
2021/5/10
14
❖二、有限合伙制的组织形式及治理机制
（二）有限合伙制的治理机构 2. 创业投资家与创业企业家的关系
有限责任公司或股份有限公司形式下，创业投资家与创业企 业家之间的首要关系，就是通过对董事会的改造，达到影响董事 会，进而影响企业的决策，达到管理监控的目的。
第六章 创业投资的组织与管理
学习内容
1.创业投资的组织形式及特点？ 2.有限合伙制基金组织形式及治理机制？ 3.英国和中国台湾创业投资的组织形式？ 4.我国创业投资组织形式的相关规定？
创投公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规，规范管理，确保公司运营合法合规；2. 效率原则：优化流程，提高效率，确保公司运营高效；3. 诚信原则：诚实守信，公平公正，维护公司良好形象；4. 激励原则：奖优罚劣，激发员工积极性，促进公司发展。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理室、各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司运营；监事会负责监督董事会及公司高级管理人员履行职责。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各部门职责如下：1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；2. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务筹划等工作；3. 投资部：负责公司投资项目管理、风险控制、业绩评估等工作；4. 法务部：负责公司法律事务、合规审查、合同管理等工作；5. 行政部：负责公司后勤保障、办公环境、安全保卫等工作。
第三章人力资源管理第八条公司实行岗位责任制，明确岗位职责，实行定员定编。
第九条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘上岗、社会公开招聘等方式选拔优秀人才。
第十条公司建立健全员工培训体系，提高员工综合素质和业务能力。
第十一条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，奖优罚劣。
第四章财务管理第十二条公司财务管理工作应遵循合法性、真实性、完整性、及时性的原则。
第十三条公司建立健全财务制度，规范财务流程，确保财务信息准确可靠。
第十四条公司加强资金管理，确保资金安全、合理、高效使用。
第十五条公司定期进行财务审计，确保财务报告真实、准确。
第五章投资管理第十六条公司投资管理工作应遵循合规性、安全性、收益性原则。
第十七条公司建立健全投资管理制度，明确投资流程、风险控制措施。
创投企业公司管理制度范本
创投企业公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范创投企业公司的管理行为，提高公司的管理效率和透明度，保障公司的利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于创投企业公司全体员工和董事，所有员工和董事都应当严格遵守本管理制度，确保公司的正常运转。
第三条公司领导层应当严格遵守法律法规，恪守商业道德，尽职尽责，为公司和员工谋取最大利益。
第四条公司员工应当虚心学习，积极进取，团结协作，发挥个人长处，为公司的发展做出贡献。
第五条公司管理层应当依法履行管理职责，公正、透明地处理公司事务，保障公司的长期健康发展。
第六条公司全体员工应当尊重和信任公司管理层，积极配合公司的管理工作，共同维护公司的利益。
第七条公司应当依法合规，不得参与任何违法违规的活动，保障公司的合法权益。
第二章公司组织架构第八条公司设立董事会、监事会、总经理办公室等相关部门，明确各部门的职责和权限，建立科学的组织架构。
第九条董事会由董事长、董事、独立董事等组成，负责公司的决策和监督工作，定期召开董事会会议，听取总经理办公室的工作报告。
第十条监事会由监事长、监事等组成，负责对公司的财务状况和经营活动进行监督，定期召开监事会会议，听取公司财务报告。
第十一条总经理办公室由总经理、各部门负责人等组成，负责公司的日常经营管理工作，执行董事会和监事会的决策。
第十二条公司应当设立严格的审计、风险控制等相关部门，加强对公司内部管理的监督和控制。
第三章公司管理规定第十三条公司应当建立健全的内部管理制度，确保公司各项业务的正常运转。
第十四条公司应当规范员工的工作行为，加强对员工的管理和指导，提高员工的工作效率。
第十五条公司应当加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能。
第十六条公司应当建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十七条公司应当建立健全的奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规行为的员工予以惩处。
第十八条公司应当加强对公司内部信息的保护，保护公司的商业秘密和员工的个人隐私。
创业项目经营管理制度范文
创业项目经营管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的经营行为，保障公司的正常经营和发展，制定本制度。
第二条公司的管理经营制度适用于公司内部所有员工和管理人员，所有员工和管理人员都应严格遵守本制度。
第三条公司的管理经营制度应当与国家法律法规、行业规范相一致，与公司的经营目标相一致。
第四条公司的管理经营制度应当经过相关部门和员工的认真学习和理解，不得擅自修改或超越公司规定的权限范围。
第五条公司的管理经营制度应当经过公司领导的严格审核，确保其合法、合理、合规。
第六条公司的管理经营制度应当对执行人员进行培训和指导，确保他们能够正确理解和有效履行本制度。
第七条公司的管理经营制度依据公司的经营实际情况进行调整和修订，修订应当经过公司领导的批准。
第八条公司的管理经营制度应当建立健全执行、检查和奖惩机制，及时对有关人员进行考核和评价。
第九条对违反公司的管理经营制度的员工和管理人员，公司将严格按照公司制度予以处理，涉嫌违法行为的将移交公安机关处理。
第二章编制与修改第十条公司的管理经营制度由公司总经理负责编制，相关部门负责审核。
第十一条公司的管理经营制度的修改由总经理提出，相关部门配合进行审核和修改。
第十二条公司的管理经营制度的修改应当经过公司领导的严格批准，批准后由总经理签字生效。
第十三条公司的管理经营制度的修改应当通过公司内部的传达和培训，确保所有员工和管理人员能够理解并执行。
第三章落实与执行第十四条公司的管理经营制度需由各部门、各岗位负责人明确下达，并建立相关台账。
第十五条各部门、各岗位负责人应当定期对公司的管理经营制度进行督促和检查，确保其执行落实到位。
第十六条对执行公司的管理经营制度不力、拖延、拒绝执行或者执行不到位的员工和管理人员，应当按照公司规定的程序和幅度进行惩罚。
第十七条对因执行公司的管理经营制度工作出现专业技术问题造成的失误，应当进行录错误、处罚，并对其进行培训，使其得到提高。
第十八条对因执行公司的管理经营制度工作出现重大失误或者不合规现象的员工和管理人员，公司将视情节严重性，分别给予批评教育、降职处分、开除等处理。
创业投资公司管理规定完整版
创业投资公司管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】XX创新投资有限责任公司管理制度汇编XX创新投资有限责任公司目录业务管理制度业务流程指引---------------------------------------------------------------------------2业务档案参考---------------------------------------------------------------------------5行政管理制度部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------21工作报告制度---------------------------------------------------------------------------24业务档案管理办法---------------------------------------------------------------------27人事管理制度员工考评办法---------------------------------------------------------------------------29工资实施细则---------------------------------------------------------------------------35财务管理制度费用管理办法---------------------------------------------------------------------------37附：行政常用表格出差申请表------------------------------------------------------------------------------47请（休）假申请表---------------------------------------------------------------------48转正考核表------------------------------------------------------------------------------49员工信息表------------------------------------------------------------------------------51设备购置申请表------------------------------------------------------------------------52业务流程指引1、项目搜集创业投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。
创业投资公司章程
创业投资XX章程为适应建立现代企业制度的需要，确立本公司的法律地位，规X本公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，促进本公司发展，根据《中华人民XX国公司法》、《中华人民XX国创业投资管理暂行办法》和国家有关法律、法规，特制订本章程。
第一章公司名称和住所第一条公司名称：______________________.第二条公司住所：______________________.第二章公司经营X围第三条公司经营X围：依据《中华人民XX国创业投资管理暂行办法》有关规定执行。
第三章公司注册资本第四条公司注册资本：人民币万元公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由全体股东通过并作出决议。
公司减少注册资本。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第四章股东的名称、出资方式、出资额第五条股东的XX、出资方式及出资额详见附表。
第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。
第五章股东的权利和义务第七条股东享有如下权利：(1)参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；(2)了解公司经营状况和财务状况；(3)选举和被选举为董事或监事；(4)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；(5)优先购买其他股东转让的出资；(6)优先购买公司新增的注册资本；(7)公司终止后，依法分得公司的剩余财产；(8)有权查阅股东会会议记录和公司财务报告；第八条股东承担以下义务：（1）遵守公司章程；（2）按期缴纳所认缴的出资；（3）依其所认缴的出资额承担公司的债务；（4）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；第六章股东转让出资的条件第九条股东之间可以相互转让其全部或者部分出资。
第十条股东转让出资由股东会讨论通过。
股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东一致同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。
第十一条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业投资公司经营计划管理规定Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。
第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为天一创投计划、天一创投职能中心计划、各子集团计划等层次。
第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第四条本制度适用于天一创投及各子集团。
第二章经营计划管理组织体系第五条天一创投设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第六条年度、季度经营计划会由天一创投总裁、副总裁、各子集团总经理、天一创投各职能中心总监组成；月度经营计划会由天一创投总裁、副总裁和战略投资中心总监、财务管理中心总监组成。
第七条天一创投战略投资中心是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，天一创投综合运营中心负责监督实施，并组织考核。
第八条天一创投各职能中心根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第九条各子集团依据天一创投年度、季度、月度经营计划分别制定年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
各子集团下属单位根据本子集团经营计划层层分解落实计划指标。
第十条经营计划会以季度为单位考核天一创投职能中心、各子集团经营计划完成情况，考核结果与职能中心、各子集团的薪酬挂钩。
第十一条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三章经营计划编制第十二条根据公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，天一创投战略投资中心组织编制公司年度经营计划。
第十三条天一创投每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体流程见附件一：第一步：天一创投总裁组织年度经营计划启动会，审视公司战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标；第二步：天一创投各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；第三步：战略投资中心根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案；第四步：经营计划会对战略投资中心编制的经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充；第五步：董事会审议确定公司年度经营计划，经营计划的模版见附件二；第六步：天一创投职能中心、各子集团负责逐层分解、落实天一创投确定的本中心或本单位年度计划。
第十四条天一创投战略投资中心根据董事会确定的公司年度经营计划指导天一创投职能中心、各子集团编制年度经营计划（可参考天一创投经营计划的模版编写）、年度工作计划，经过经营计划和财务预算质询会审议修正通过后组织实施。
第十五条董事会根据公司年度经营计划与总裁就天一创投年度经营目标签订经营责任书；总裁就各子集团年度经营目标与各子集团总经理签订经营责任书，责任书的签订详见《天一创投经营责任书管理办法》。
第十六条天一创投战略投资中心根据年度经营计划与上季度计划完成情况在上季度末编制天一创投季度经营计划。
第十七条天一创投职能中心、各子集团根据天一创投季度经营计划、本单位年度计划、本单位上季度计划完成情况在上季度末组织编制本单位季度经营计划。
天一创投、天一创投职能中心、各子集团季度经营计划经过经营计划会讨论通过后实施。
第十八条天一创投战略投资中心根据天一创投季度经营计划与上月计划完成情况编制天一创投月度经营计划，经月度经营计划会议讨论通过后实施。
第十九条天一创投职能中心、各子集团根据本部门季度经营计划、上月计划完成情况，参照天一创投月度经营计划组织编制本部门月度计划并组织实施。
第二十条如遇特殊情况天一创投年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经天一创投董事会批准。
第四章计划指标管理第二十一条经营计划所规定的各项计划任务应以计划指标来表示。
计划指标是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。
第二十二条计划指标参照同行业水平与公司历史水平来确定。
计划指标要具有激励性，需经过努力才能实现。
第二十三条计划指标应当尽量量化、具体。
第二十四条公司计划指标必须进行层层分解，层层落实。
分解指标必须和总指标保持平衡、衔接，分解指标执行情况在每月经营计划会上进行反馈。
第二十五条公司自上而下建立计划指标管理体系，计划指标实行分级归口管理。
公司指标(总指标)由战略投资中心负责汇总、上报和下达，各子集团经营管理部归口管理。
总裁对天一创投指标负责，各级部门负责人对本部门指标负责。
第二十六条公司计划指标经董事会确定后，必须严格执行，各归口部门和执行单位不得随意修改。
第二十七条确有特殊情况需要调整计划指标，必须向战略投资中心提出申请，并详细说明原因（包括计划的执行情况），经经营计划会讨论通过。
调整公司年度经营计划指标须报集团董事会批准。
计划指标调整未批准之前，按原计划执行。
第二十八条调整年度计划指标应当提前一个季度申请，调整季度计划指标应当提前一个月申请。
第二十九条调整某项计划指标时如需同时相应调整其它有关计划指标，应一并申请，以保证计划的平衡、协调。
第三十条调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划指标考核。
第五章经营监控与偏差分析第三十一条经营目标设定后，通过定期的经营计划监控及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保公司经营计划受控及目标的最终实现。
第三十二条天一创投的经营计划监控由综合运营中心牵头组织，并负责跟踪、分析、报告公司计划的执行情况，各职能中心及子集团提供数据输入和专业分析。
天一创投经营分析报告模版见附件四。
第三十三条各子集团每月以书面形式报告一次计划任务的完成情况。
特殊事项需要缩短报告周期的，由经营计划会决定。
报告的模版见附件四《天一创投子集团月度经营统计分析报表》，对经营统计的要求见《天一创投经营统计分析管理办法》。
第三十四条经营分析必需以严谨、有深度的分析为基础，不能重“数量”轻“质量”，为分析而分析，简单罗列数据，并针对出现的偏差和问题要提出改善的建议及下一步行动计划，明确相关责任人和时间要求。
第三十五条当出现轻微偏差，子集团向天一创投说明发生原因并提出整改计划，天一创投随时监督检查计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。
第三十六条当经营出现较为严重的偏差，责令经营单位总经理述职，限期进行整改。
第三十七条当经营偏离目标非常严重时，责令经营单位总经理述职，天一创投成立专门小组协助进行整改。
第三十八条偏离程度的判断标准，由各子集团的实际情况和经营计划目标以及整体发展战略的要求确定。
第三十九条检查计划执行情况，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。
检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
第四十条天一创投总裁每季度对天一创投计划执行情况考核一次，综合运营中心会同人力资源中心提供数据支持。
第六章附则第四十一条本办法经天一创投董事会批准后发布执行，天一创投战略投资中心负责制订、修改并解释。
此前有关规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。
第四十二条本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和天一创投的有关规定。
第四十三条本办法从下发之日起执行。
附件一：经营计划模版一、企业内部环境分析1. 经营绩效与潜力分析（1）经营绩效分析经营绩效一般以收益性和成长性两个项目进行分析。
A、收益性分析在企业经营中，是否取得利益的分析是一切分析的基础，即所谓的收益性分析。
具体而言，就是掌握企业的收益结构，把握其利益源泉与成本结构的特性，对投下资本的收益力进行评估。
B、成长性分析至少以三年期间或五年期间企业的变化来观察其成长。
企业成长的指标通常都采用销售额、总资本、固定资产、营业利润以及从业人数等为指标。
需要注意的是，企业成长不单是规模的扩大，自有资本的增加，还必须强化实际经营能力的提高。
（2）经营潜力分析企业的经营潜力可从销售力、技术力、生产力和文化力四个方面加以判断。
A、销售力：可从营销政策的适应性和推进状况、顾客结构、营销部门的组织活力、市场开拓能力以及营销管理能力等方面加以考察。
B、技术力：技术力可从企业的技术资源和开发能力（开发领域和人才）两方面加以分析。
C、生产力：企业生产力可从生产系统、产品竞争力、制造品质和生产计划性等方面加以分析。
D、文化力：企业文化力可从企业经营决策的知识化、企业运作的创新化、员工行为的规范化等方面考察。
2. 财务分析财务分析的目的是综合判断企业经营的好坏，并可简单归纳为“企业是否顺利成长？”、“企业收益性如何？”、“企业经营是否稳健、安全？”等，注重从整体上把握经营全局。
分析工具上可以采用财务“五力”指标雷达图和杜邦分析系统进行整体性财务分析。
3. 管理分析企业管理现状的分析可从以下方面进行展开：（1）管理制度：企业管理的制度平台是否建构，其执行效率和实用性分析。
（2）经营计划性分析：企业经营计划的制定、展开、实施与达成状况的分析与检讨。
（3）功能模块分析：对生产、品质、成本、交期、服务等功能分别检讨。
（4）部门建设分析检讨：对生产、营销、人力资源、研发、财务、企划等部门的效率、管理水准和管控能力的分析与检讨。
（5）信息系统的分析：数据化管理程度，以及信息系统是否适合企业业务发展等方面进行检讨。
（6）组织分析：从组织结构的适应性、组织适应性等方面检讨。
4. 企业内部环境分析的总结企业内部环境分析虽然是立足企业自身的内部分析，但在发掘企业强弱势因素的时候，还要注重同主要竞争对手及同业情况进行比较。
一般来讲，企业内部强弱势总结不易太多，找出关键优势和改善点即可。
二、外部环境分析1. 行业发展状况：行业销售规模（数量、价格）、增长率，细分市场（公司产品）销售规模、增长率，产品技术的改进、工艺技术的改进。
2. 客户的状况：客户数量的变化，客户的发展状况，客户需求的变化，客户最关注的产品性能、服务方面。
3. 供应商状况：主要原材料供应商数量的变化，供应商的发展状况，供应成本方面的变化、原材料性能质量方面的变化、付款条件的变化。
4. 竞争者状况：主要竞争者市场份额的变化，竞争者研究开发方向和进展，竞争者的产能规模，销售价格，销售条件的变化，竞争者的基本策略。
5. 潜在的市场进入者6. 替代品的威胁7. 机会与威胁：以上方面对公司而言的机会和威胁三、计划的假设前提计划是面对不可知的未来而拟订的，因此在进行决策时，必定会面对一些不可控制的因素，而这些不可控制的因素却和规划的未来息息相关，所以，必须先做一些假设，即设定计划的前提。