企业采购管理系统的设计与实现概要
采购管理毕业论文选题(100个)
采购管理毕业论文选题基于RPA的H公司财务共享中心业务流程优化设计研究ZQYD无线网络工程项目物料采购管理研究秦皇岛港六公司采购管理优化研究基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现A服装企业供应链管理研究包钢材料管理系统的设计与实现A手机公司采购信息管理系统研究某银行财税管理系统采购模块的设计与实现基于产能管理的成本、采购及回收策略的研究NZ学院教学楼项目采购管理策略优化研究MY公司采购管理改进研究浙江盘毂动力生产性材料采购管理优化研究基于财务共享的J公司财务流程优化研究C公司船舶备件采购管理策略研究移动呼叫中心外包项目监控管理国家药品采购价格制度完善研究YD公司项目采购廉洁风险管理研究基于大数据的物资采购业务监督管理系统设计PPP模式下MS职业技术学院新校区建设项目采购成本控制研究Y医院医疗设备采购项目流程优化研究AC汽车公司零部件供应商关系管理研究H公司采购成本管理问题研究徐工汽车公司采购绩效评价研究中建八局装饰工程公司采购绩效评价研究M汽车零部件公司采购管理优化研究DW公司低值易耗物资采购流程优化研究AN集团原材料集中采购管理流程优化研究合同物流企业运力采购流程优化设计——以HL物流为例中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究长药公司采购管理优化研究A零售企业的采购成本管理优化研究A地产公司悉尼公寓项目国际采购模式和风险管理研究基于审计风险的A机关经济责任审计评价体系的构建研究现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究S银行苏州分行设备采购现状分析与采购管理优化K纸业公司运用期货工具规避采购风险研究浙江敏能公司采购管理优化研究药房信息管理系统的设计与实现园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度模型的应用研究A公司内部控制优化研究高校内部控制的优化研究——以江苏省S高校为例苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策考虑产品生命周期的多项目背景下采购策略研究YS能源公司招标采购管理优化研究公路水运工程安全生产管理成熟度研究考虑项目地异常天气分布概率的物资采购研究航标器材采购招标管理研究及实践HT公司采购与付款环节的内部控制管理研究大唐第二发电厂内部控制体系改进设计研究ZTYK公司采购管理改进研究基于供应链管理的龙塔公司采购成本控制研究基于信息加工经济原则的J医院采购部流程优化研究基于Android的书刊印刷企业业务信息管理APP设计青岛万裕久公司供应链采购管理优化研究A高校内部控制体系优化研究行政单位内部控制问题研究——以T县税务局为例江西省M风电公司物资采购管理研究公立高等院校内部控制评价指标体系构建研究——基于Q高校借助独立第三方机构的实践陕西省M县政府采购问题研究LT公司并购后的供应商整合优化研究YTE公司采购管理优化研究YZ百货公司商品采购内部控制优化研究BIM技术在EPC项目协同管理与工程仿真中的应用研究供应链模式下GGQ公司采购管理优化研究TZF公司管理采购流程优化研究H仓储设备制造公司采购管理优化研究LL矿业能源有限公司物资品类分析及采购策略研究科研型事业单位内部控制优化研究——以S中心为例基于工作流的项目管理系统的设计与实现基于云计算的新零售化妆品企业ERP系统的设计与实施基于SAPUI5的后勤条码系统的设计与实现M公司的采购管理诊断与改进研究张掖宏能煤业公司采购管理优化研究A医药企业供应链成本控制体系优化的研究C服饰公司采购管理优化研究高铁“四电”工程的风险管理研究——以郑徐高铁“四电”工程为例财务共享模式下制造企业采购成本管控研究——以海尔集团为例TH船舶集团采购业务内部控制优化研究开放政府采购市场对双边贸易的影响研究——基于GPA和嵌入政府采购条款FTA的视角甘肃省政府采购业务管理优化研究EPC总承包模式下国际工程项目的采购管理研究建筑工程材料采购决策模型优化研究正方公司招标采购中心采购管理优化方案研究H集团并购战略绩效评价研究建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价研究WE公司汽车天窗零件采购成本管理研究基于COSO框架的N残疾人联合会内部控制研究基于项目管理的XJ民办高校固定资产采购体系优化研究四川省级政府采购监督管理机制研究A市医疗器械政府采购问题研究沃尔玛全球采购中心的采购管理研究企业MRO电商化采购模式使用意愿的实证研究A石油公司采购管理研究D市H区政府采购内部控制问题和对策研究考虑刀具寿命预测的刀具管理系统研究高校科研项目管理内部控制存在的问题及优化方案研究——以N高校为例A钢结构公司预防采购资金断流管理对策研究Y省政府集中采购电子化交易中供应链应用研究。
SCM供应链管理解决方案(二篇)
工作台
业务预警信息 物料缺货预警 物料积压预警 客户欠款预警 供应商付款预警 采购订单逾期交货预警 销售订单逾期发货预警
手机
邮件
逾期信息
预警信息
X3Messenger
预警平台
供应商 业务员 要货部门 采购主管
手机
邮件
时间
计划到货日期
采购日期
逾期提醒日
……………
逾期信息
预警催货信息
…………
X3Messenger
个性二次开发
项目快速交付
+
+
=
X3供应链系统强大优势
现代企业供应链管理面临的挑战 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈 X3协同供应链管理解决方案总体思路 X3协同供应链管理软件功能介绍及演示 X3协同供应链行业插件功能介绍及演示 X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示 X3协同供应链系统成功案例介绍
传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈
供应链系统必须尊重企业的行业管理个性、企业自身的管理个性 以最低的成本、最快速的反应，满足企业实际管理需求 严谨性+个性化 集成＋协同 产销一体、管控衔接、三流同步 扩展性， “随需应变”
理想的供应链系统
成熟
标准产品
行业插件
个性开发
标准产品组合
行业插件提取
动态会计平台采购合同来自预警业务流程
协同平台
企 业 运 营 管 理
管理驾驶仓
HR
计划中心
公司级业务管理的核心关注
业务驱动
有效的供应链运作管理 准确的计划 高效的执行
计划和执行
解决方案的核心
订单驱动，以销定产 主生产计划驱动物资需求计划 资源能力管控 精细成本管理 全面质量管理
政府招标采购平台设计开发方案
政府采购招标平台设计开发方案目录第一章前言 (4)第二章需求分析 (7)一、业务需求 (7)1、业务特点及趋势 (7)2、政府采购招标中的问题 (10)二、功能需求 (12)三、业务政策规范 (13)第三章系统功能描述 (14)一、总体功能描述 (14)二、平台功能结构 (15)第四章总体规划设计 (19)一、设计原则 (19)二、技术选型 (20)三、体系结构 (21)1、基于J2EE的体系结构 (21)2、平台的逻辑层次 (23)3、主系统模块 (23)四、技术难点及解决方案 (24)1、项目流程定制 (24)2、实体抽象“操作” (25)3、数据流总线控制 (25)4、CA基础集成 (25)5、基于角色的用户权限访问控制技术 (26)6、系统安全设计 (26)7、并发控制优化访问 (27)五、模块化软件结构 (27)1、基础业务平台模块 (27)1．1基础数据管理 (28)1．2招标文件管理子系统 (29)1．3专家抽取子系统 (29)1．4投标人管理子系统 (30)1．5中标结果管理子系统 (30)1．6投标人信誉评估子系统 (30)1．7投标产品管理子系统 (30)1．8评议标子系统 (31)1．9协议采购子系统 (32)1．10定标子系统 (32)1．11合同管理子系统 (33)2、平台支撑环境 (34)2. 1系统管理模块 (35)2.2平台CA基础集成模块 (35)2.3帮助和提示子系统 (37)2.4其它的支撑模块 (37)3、客户端系列部件 (37)3.1 中介机构客户端程序 (38)3.2 开标客户端程序 (39)3.3 生产企业客户端程序 (39)3.4 配送服务商客户端程序 (40)3.5 施工企业客户端程序 (41)3.6 采购方客户端程序 (42)3.7 监管方客户端程序 (42)3.8 客户端公用模块 (43)4、项目定制 (44)4.1网站定制 (44)4.2项目定制子系统 (45)4.3评议标定制子系统 (47)5、政府采购网站 (51)5.1 后台管理 (51)5.2 网站 (51)6、其它模块 (53)六、系统运行环境 (54)1、单服务器硬件配置方案 (54)2、多服务器分布管理配置方案（负载均衡设计） (55)2.1系统性能参数 (55)2.2负载平衡 (56)第五章开发方案 (58)一、软件开发计划 (58)1、需求分析 (59)2、概要设计 (59)3、系统原型 (60)4、详细设计 (60)5、程序编制 (61)6、集成与测试 (61)二、项目管理 (62)1、进度保证 (62)2、项目控制 (62)3、文档管理 (63)4、质量保证 (63)第六章资金预算 (66)第七章附录 (67)政府采购招标平台设计开发方案第一章前言政府采购是公共财政支出的重要方面，正被我国政府积极倡导和推广。
企业如何进行采购管理工作
企业如何进行采购管理工作谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。
我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居写作经历：谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章，包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等；同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。
主讲课程：《团队建设》、《公关技巧》、《卓越销售技巧》、《优势谈判》、《客户关系管理》、《店长管理》、《职业生涯规划》、《电话营销》、《大客户管理》等。
主要客户:摩托罗拉、壳牌（中国）、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。
一、採購制度之規劃1. 對採購功能之體認2. 優秀採購人員應具備之條件3. 採購部門之組織與地位4. 採購制度與授權5. 採購作業之流程與表單6. 採購計畫與預算之編訂二、採購作業之執行1. 採購策略之擬訂：數量、價格、品質2. 採購作業之執行要領3. 供應來源之尋找與評定4. 詢價、報價單分析5. 比價及議價技巧、簽約、交貨及驗收管理、付款方式三、採購作業之管制1. 採購作業之績效評估稽核2. 採購人員之管理、行為規範3. 內部稽核4. 採購內部協調四、案例介紹（台塑採購管理）五、綜合討論附錄一、採購制度之規劃1.對採購功能之體認『買』、『賣』是企業的主要活動，但企業界與學術界以往重賣輕買的現象卻相當普遍，偏頗的心態十分嚴重。
ERP原理设计与实施
数据输入 主生产计划
4. 销售管理——思考题
思考题
你们企业的生产类型是什么样的？从多个角度 考虑。 请概要描述一下销售管理的主要业务。 想一想，销售管理与其他业务管理的关系。 销售管理处于什么样的计划层次？ 概要描述一下，销售管理子系统的业务处理流 程。
5. 主生产计划（MPS）
主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具 体的产品在每一个具体的时间段的生产 计划。计划的对象一般是最终产品，即 企业的销售产品，但有时也可能是组件 的MPS计划，然后再下达最终装配计划。 主生产计划是一个重要的计划层次。
3.ERP基本概念——思考题
思考题
什么是物料编码？你们企业有物料编码吗？ 什么是BOM？ 制造BOM与设计BOM有何异同？ 请举一个BOM的例子。 什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是 人员？ 什么是提前期？为什么要设置提前期（您可以 读完本书后回答）？ 工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的 构成例子。 工作中心与社会日历有何不同
需 求 市 场
资金流过程 资金流入 信息流 资金流出
经 营 预 测 质 量 管 理 采 购 管 理 生 产 管 理 设 备 管 理 应 付 管 理 固 定 资 产 管理 总 账 管 理 预 算 会 计 工 资 管 理 库 存 管 理 成 本 管 理 应 收 管 理 销 售 管 理
分 销 管 理
运 输 管 理
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
A A
B
C
B
C
D
E
F
G
D
E
F
H
K
G
K
H
D
E
F
产品概要设计说明
产品概要设计说明产品概要设计说明书类似于京东商城，基于BTB\BTC，买卖方都有ERP后台管理系统，有支付端口，物流管理系统、手机移动系统。
1. 引言1) 编写目的该概要设计书从整体上把握平台功能设计，包括产品功能、模块划分、处理流程，详细描述用户需求与应用系统之间的关系，在产品设计和研发过程中起到了指导作用。
2) 定义定义在本文档中出现的重要术语，为读者在阅读本文档时提供必要的参考信息术语说明App 运?行在移动智能手机上的软件安卓App 运行在安卓手机操作系统上的软件，三星、HTC、华为、中兴等出品的智能?手机均为运行安卓手机操作系统的移动终端设备iPhone App 运行在iPhone 设备上的软件PC 管理端运行于PC 浏览器上的管理系统，只有甲方管理员可以看到服务器后台运行在服务器上的后台程序，没有?用户界?面，平台所有的数据都保存在这?里，为PC 管理端、安卓APP、iPhone App 的运?行提供?支撑人月软件工程上的?个用户计算?工作量的单位，1?月表示单个人?个月，如一项内容1.5?月完成，则表示该内容需要1个人1.5个月完成2. 范围1) 系统目标构建市场的垂直交易平台，提供云库ERP，降低供应商、采购商的管理成本。
2) 主要需求商品交易平台移动端和PC 端的信息统一平台线上、线下相结合的产品展?示和管理已云库概念建设ERP、管理、物流管理包含交易现?金的产品展?示和管理3. 系统结构设计4. 功能结构设计系统按照用户群体分为供货商、采购方、物流方、管理中心。
1) 供货商供货商为商品、相关服务的提供者，系统主要为其提供云库ERP （下称ERP）。
账户管理供货商提交相关资质资料可以注册ERP，平台审核通过后即可开通供货商的ERP 系统供货商可以在个人设置?里设置企业的相关信息，包括位置、联系电话、登录密码等商品管理供货商登录系统后，可以查看、更改已有商品供货商登录系统后，可以增加新商品，包括商品的价格、规格、参数等商品相关信息供货商登录系统后，可以对已上架的商品进行下架处理服务管理供货商登录系统后，可以添加服务类?色，，服务可以由采购方选择被添加进平台的服务类?色都分配到系统账号，设计师可以使用该账号在平台上加?个人产品、专栏等内容服务类?色拥有位置信息，采购方可以通过系统检索、按照热门检索、按照附近位置检索等方式找到相关服务类?色订单管理供货商登录系统后，可以查看所有的订单记录供货商登录系统后，可以查看每条订单的详细信息，可以查看该订单的购买方的信息供货商登录系统后，可以查看订单状态，包括未发货、未收货、已收货当商品已收货后，供货商会得到相应地提醒物流管理对于未发货的订单，供货商可以呼叫物流，物流分两类：主动和被动；主动方式即供应商根据条件寻找相关物流并呼叫该物流，被动方式即直接将该要求发出，由所有的物流方根据自?身的情况进行抢单对于已发货的订单，供货商可以查看物流的实时运行轨报表管理根据订单数据，ERP 可以实时生成报表根据时间、商品可以实时生成该商品在该段时间内的销售报表，报表已折线图等形式展现，?目了然的展现商品销售情况支付管理平台提供?支付账户，供货商可以查看账户余额信息，可以将账户余额转至其他银行账户采购方购买的商品在确认收货后，会将金额打入该账户2) 采购方采购方可以在线购买商品，系统为其提供云库ERP，可以实时分析相关商品数据。
第二章 企业采购管理管理组织
• 四、权责范围：
– 1、所属业务范围内供应商的管理权。 – 2、对所采购物品的价格、质量、数量负责。
第三节 采购人员的素质能力要求
• 一、采购人员的作用和重要性
– 采购是企业所需各种资源的入口，也是资源市 场的信息入口，也是企业供应链的操作和管理 者，也是企业产品质量保障控制的关口，所以 对于企业有极大的重要性，关系到企业能不能 正常生产、能不能生产出高质量低成本的产品、 能不能有一个好的外部环境条件进行生产的大 问题。
– 一、采购人员的作用和重要性 – 二、采购人员的素质要求 – 三、采购人员的能力要求
本章教学目的与要求
• 本章教学内容：
– 企业采购管理组织机构设计和人力资源配置 – 几种典型的采购管理组织机构和采购管理机制 – 采购管理人员的素质 – 设置采购管理组织的具体步骤。
• 本章教学目的：
– 掌握企业采购管理机制类型、采购管理组织的 结构类型、考虑因素和设置步骤。 – 理解采购管理岗位设置以及人员素质要求。
第一节 采购管理组织
• • • • 一. 采购管理组织的概念、职能和重要性 二. 建立采购管理组织应考虑的因素 三. 企业采购管理组织基本类型 四. 建立采购管理组织的一般步骤
一. 采购管理组织的概念、职能和重要性
• (一) 概念
–采购管理组织，是把采购有关 的人、事、物、财、信息等资 源结合起来为实现协同有效完 成采购任务的有机结合体。
四. 建立采购管理组织的一般步骤
• (一)概述
– 建立企业采购管理组织，主要是二件大事：
• 设岗：要根据企业的具体情况，深入分析企业采购 管理的职能、任务与内容，根据精悍、精简和高效 的原则，设立职能、岗位、责任和权利。 • 配人：选择配备合适的人，建立起他们之间的关系。
管理信息系统课程设计及要求
《管理信息系统课程设计》要求（1）题目可以从以下范围选择，或者自拟题目1）工资管理系统2）学习成绩管理系统3）图书管理系统4）医院管理系统5）宾馆管理系统6）班级档案管理系统7）住宅小区物业管理系统8）机房管理系统9）设备管理系统10）人力资源管理11）库存管理系统12）物资采购管理系统13）办公自动化系统14）客户关系管理系统15）社保管理系统（2）功能要求：1）具备基本的增加、修改、删除、查询功能。
2）报表打印（该条不做强制要求）。
课程设计报告的内容包括如下几点：（1）系统规划（2）系统分析（3）系统设计1）数据库设计2）处理逻辑设计（4）系统开发提交内容：（1）电子档：1）代码的电子档，如果是sqlserver，提交电子档时，需同时提交sqlserver的备份文件；2）课程设计报告电子档。
（2）课程设计报告打印稿《管理信息系统》课程设计报告学生成绩管理系统班级：姓名：学号：指导教师：设计时间：目录一、前言 (2)二、系统分析 (2)（一）可行性分析 (2)1.管理上的可行性 (3)2.技术上的可行性 (3)3.经济上的可行性 (3)（二）组织结构图 (4)1.组织结构图分析 (4)2.具体组织结构图 (4)（三）业务流程图 (5)（四）数据流程图和数据字典 (6)1.数据流程图 (6)2.数据字典 (8)三、系统设计 (10)（一）模块结构体系 (10)1.功能模块 (10)2.功能模块说明 (11)3.系统维护模块 (11)4.系统流程图 (12)5.数据库设计 (12)（1）数据库概要设计 (12)（2）数据库详细设计 (12)（二）代码设计 (14)（三）输入/输出设计 (14)四、体会和收获 (15)学生成绩管理信息系统一、前言学生成绩管理系统是为了更好的管理学生考试成绩而开发的数据管理软件。
它对于一个学校是不可缺少的重要部分，它的内容对于学校的决策者和管理者来说都至关重要。
目前各个高校的基本情况是：每次考试结束，老师们都要统计大量的学生成绩，这些数据的归档、统计工作任务重，统计结束后往往错误百出。
供应链管理体系IT架构设计
企业各项业务的高效开展依赖于信息技术（IT）系统的支撑。
供应链IT架构设计的终极目标是使得企业业务和IT保持协调一致发展，实现IT对包括供应链管理在内的各项业务的全面支撑，快速提升企业核心竞争力。
供应链管理体系信息技术（IT）架构旨在承接业务架构的设计成果，搭建支撑未来真实业务场景的IT环境，使得业务发展和IT应用协调一致，形成IT对供应链业务的有效支撑。
通过梳理各系统应具备的业务功能、明确各系统的边界和交互关系，框定IT系统的建设范围和内容，有效指导各系统的模块和接口设计，帮助团队在项目早期发现模块和接口的功能重复或功能缺失等问题，起到节约项目成本、规避系统开发过程风险的作用。
IT架构设计在中国航发运营管理体系（AEOS）供应链管理体系建设落地过程中起到了承上启下的关键作用，对提升中国航发供应链管理能力具有重要意义。
供应链管理IT需求分析航空发动机结构系统复杂、研制技术难度大，各类部件和零组件的研制和生产需要利用全社会的供应商资源。
罗罗公司、空客公司、波音公司等世界先进航空制造企业均通过建立在线供应商管理信息系统，将世界各地的优秀供应商资源纳入自己的供应链管控范畴，依托强健的供应资源能力，不断提高企业自身的竞争力。
中国航发各直属单位在采购管理和供应商管理等业务的持续发展过程中，已经从需求与预测管理、采购计划与执行管理、仓储与物流管理和供应商管理等4个维度上建设了相关的IT系统，但水平良莠不齐，主要表现在：多数单位专注于选取1～2个维度开展IT系统建设和应用，未能形成体系；不同单位内部各类系统实现的管理要求、业务流程不统一，各类标准、编码未实现互认，尤其是各直属单位的供应商资源未在集团内部实现资源共享复用和互信互认，降低了供应链管理效率，增加了供应链管理成本。
为解决上述问题，中国航发开展了AEOS供应链管理体系建设，即在完善优化后的供应链业务架构（如图1所示）基础上，通过设计统一的供应链管理体系IT架构，构建统一的IT运营蓝图。
采购管理系统操作手册操作手册
采购管理系统操作手册操作手册采购管理系统操作手册文档控制文档更新记录文档审核记录目录1.整体流程图 (4)1.1.采购管理流程图 (4)2.功能 (5)3.公共部分说明 (5)4.采购管理 (7)4.1单位信息维护 (7)4.2产地信息维护 (11)4.3核算码信息维护 (14)4.4制造商信息维护 (18)4.5供应商类别维护 (22)4.6供应商信息维护 (26)4.7物资类别维护 (30)4.8物资信息维护 (34)4.9审批流程模板维护 (39)4.10审批流程模板核准 (48)4.11采购申请单维护 (51)4.12采购申请单审批 (56)4.13采购订单维护 (70)4.14采购订单审批 (74)4.15采购物资到货信息 (78)4.16采购订单转入库 (81)1.整体流程图1.1.采购管理流程图2.功能采购管理：创建采购物资审批流程模板，模板审核通过后，可维护采购申请单，审批通过后，形成采购订单，订单经过审核通过后，可对物资做到货和转入库操作。
3.公共部分说明公共说明：●本系统使用浏览器主要针对浏览器为IE8、IE9。
●“邮件管理”、“文件管理”、“任务管理”三个模块选择的用户为“用户管理”中的用户信息，其他模块均为“组织人员分配”中的用户信息。
●查询时文本查询条件支持模糊查询。
●必填项：在追加、修改页面中必填项，控件左上方用“”进行标注。
●失效:对失效的数据只能进行查看，不能进行其它操作。
●分页：分页在页面最下方进行显示，如下图：合计：显示检索数据的总共记录数、总共页数，每页总记录数，当前位于的页数。
首页：点击，页面显示第一页信息。
尾页：点击，页面显示最后一页信息。
上一页：点击，页面显示当前页面的上一页信息。
下一页：点击，页面显示当前页面的下一页信息。
跳转：在中输入要跳转页面的数字，点击按钮，页面跳转到输入数字的页面，同时在中输入的数字清空。
输入的数字为0或为空或数字大于尾页，页面不进行跳转。
物资管理系统概要设计说明书
概要设计说明书1．引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2项目背景 (2)1.3定义 (2)1.4参考资料 (2)2．任务概述 (2)2.1目标 (2)2.2运行环境 (3)2.3需求概述 (3)3．总体设计 (3)3.1处理流程 (3)3.2总体结构和模块外部设计 (4)3.3功能分配 (8)4．接口设计 (8)4.1外部接口 (8)4.2内部接口 (10)5．数据结构设计 (10)6．运行设计 (10)6.1运行模块的组合 (10)6.2运行控制 (11)6.3运行时间 (11)7．出错处理设计 (11)7.1出错输出信息 (11)7.2出错处理对策 (11)8.安全保密设计 (11)9.维护设计 (12)1．引言1.1编写目的本文档作为物资管理系统的概要设计文档，是小组成员人员根据讨论和按照需求文档编写的。
本文档描述系统在功能上的主要设计和思想；预先估计以后系统可能达到的目标。
本阶段完成系统的大致设计并明确系统的数据结构与软件结构，将一个软件需求转化为软件表示的过程本文档的阅读对象是本软件开发小组成员，此文档将作为本小组进行详细设计和开发的依据。
并且可帮助以后进行系统拓展和维护的的开发人员了解和维护此系统。
1.2项目背景此系统由本小组研发成员根据C# 大作业要求设计并研发。
本项目采用b/s架构，由前台web页面和后台数据库构成。
采用的开发平台为Microsoft Visual Studio .Net 2003。
数据库使用Sql Server进行开发。
1.3定义1.4参考资料a.物资管理系统可行性分析报告b.物资管理系统需求规格说明书2．任务概述2.1目标实现仓库物资管理系统的基本功能，实现仓库物资管理所有流程的计算机化，并且实现仓库数据的集中管理和维护，部分数据的统计和计算实现自动化，以节省大量的人力以及避免了由于人的失误而产生的错误。
本系统可以对仓库大部分相关数据进行处理，并对仓库管理需要实现的所有基本功能进行实现。
2024年最新国开电大《资源与运营管理》形成性考核任务1-4答案
形成性考核-第1次一、单选题1君君是某集团总部的招聘主管，正在做下一年度的招聘规划，她做招聘规划的第一步应该是（）。
A.确定招聘时间B.选择招聘方式C.发布招聘信息D.确定招聘的人数及岗位2.工作描述是职位说明书的一部分，招聘中的工作描述需要注意的重点不包括（）。
A.工作模式是否发生了变化B.是否具备与工作相关的个人品行C.是否需要承担新责任D.技术是否有变化3.公司的新人小马第一天上班被告知了一些必要事项，其中不包括（）。
A.她的办公工位B.安全培训C.公司的规章制度D.公司的核心客户的详细资料4.某些新员工在就职期间可能需要额外支持，（）不需要额外支持。
A.刚入职的毕业生B.下岗后重返工作岗位的员工C.绩效出色的员工D.身体有残疾的员工5.帮助员工发展的途径有很多，以下正确的是（）。
A.让员工自行解决工作中的困难B.最好预留正式的谈话时间C.不要忽视看似无关紧要的问题D.员工犯错后让其自行反思，不必给予帮助6.（）的定义是：在一定期限内，收入超出成本的部分。
A.收益B.负债C.利润D.资产7.管理费用在传统成本分类中被称作（）。
A.决策性固定成本B.非决策性可变成本C.决策性可变成本D.非决策性固定成本8.新产品三个月卖出1500件才达到盈亏平衡点，这个季度的销量是1500件，这表示（）。
A.盈利B.亏损C.不亏不盈D.无法判断9.要确定（），可以主要参考企业的财务预算。
A.所有者权益B.预期的现金收入和现金支出C.固定资产D.负债10.根据销售部的预测，每月能卖2400条毛毯，而实际只销售了2100条。
这属于（）造成的预测逆差。
A.价格差B.销售生产力C.计划外D.计划内二、案例单选题场景一:由人力资源部经理、研发项目经理和项目组长组成的招聘小组，正在对应聘者进行面试。
过程中，人力资源部经理认为自己的意见最重要，于是自行主导了面试的结果。
事实上，项目组长才是和新员工共同工作的人，但他的意见却被忽视了。
企业综合管理信息系统——进销存子系统开发
企业 综 合管 理信 息 系统 中进销存 子 系统 ， 要 主
由采 购管理 、 售 管理 、 存 管理 三大 部分 组成 ， 销 库 还 包 含 了 客 户 资 料 、 应 商 资 供 料 等 辅 助 功 能 ， 个 系 统 应 整 具 备 强 大 而 完 善 的 操 作 员
了产 品 仓 库 模 块 及 具 体 的 设 计 方 案 。
关 键 词 ： 理 信 息 系 统 ； 存 管 理 ； 据 流 图 管 库 数
一
、
系 统 设 计 概 要
系 列 的 管 理 ， 括 采 购 计 划 、采 购 申请 、 购 询 价 、 包 采 供 应 商 报 价 、采 购 订 单 的 下 达 和 追 踪 等 全 部 过 程 ， 动 态 地 反 映 和 跟 踪 采 购 单 的 执 行 情 况 ， 括 采 购 单 包
ｌ Ｊ Ｉ
Ｉ Ｉ
．
付 款
１所 示 。
（ ） 采 购 管 理 子 系统 一 、 采 购 管 理 子 系 统 为 采 购 人 员 提 供 采 购 作 业 的 一
提 货 通 知
付款通知
Ｉ Ｉ 部
…
。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ供应商
图 １ 进 销存 业务 流程
Ｍ Ａ Ｒ ．１ ． ０ ２００７ Ｎ Ｏ ．３
ｒ— —１ — ‘ 。 —’ ｉ 。
ｌ 信息 部门 Ｉ
ｌ 销售单 产 品 入 库
原料入库
权 限 授 权 机 制 ， 容 易 规 划 很
每 个 操 作 员 的权 限 。 统 开 系 发 环 境 以 Ｐ 为 前 端 开 发 工 Ｂ 具 ， Ｓ Ｌ Ｓ ｒｅ 为 后 端 数 以 Ｑ ｅｖ ｒ
据 。
GZ031 应用软件系统开发赛题第9套
2023年全国职业院校技能大赛应用软件系统开发赛项（高职组）赛题第9套工位号：2023年4月竞赛说明一、项目背景党的二十大报告指出，要加快建设制造强国、数字中国，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。
《IDC中国制造企业调研报告，2021》报告指出，制造执行系统（MES，Manufacturing Execution System）是未来两年制造企业最优先投资的应用软件系统之一。
MES是智能制造的基础、核心和灵魂，它覆盖了整个智能制造的生产过程，与制造企业的各项业务紧密相连，可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。
A公司是一家汽车零部件生产的中小型传统制造厂商，计划上线MES信息化管理系统，一是解决由于缺乏生产信息化管理系统，导致面临交货周期计算不准确、交货周期长、生产订单跟踪不到位、生产计划难以控制等问题；二是按照政府文件要求，实现与Q市碳管理大数据平台进行对接。
具体要求：1.实现智能制造的过程控制、任务派工、质量管理、数据采集等；2.实时监测每个设备的能源消耗数据，进行能源分析，实现能源利用效率的优化。
二、竞赛内容比赛时间为11小时，考核“系统需求分析”“软件系统开发”和“系统部署测试”三个模块，具体如下表所示：三、竞赛成果物提交参赛选手根据分配的账号登录系统，在竞赛结束前将模块一、模块二、模块三的成果上传并提交到平台。
四、竞赛注意事项提交、部署的文档、原型、代码等资源内容中不能填写与选手相关的信息，如赛位号、姓名和院校。
如出现上述标记，本模块成绩按照零分处理。
模块一：系统需求分析（3小时）一、模块考核点模块时长：3小时模块分值：25分本模块重点考查参赛选手熟练收集、分析和归纳客户需求，清晰梳理业务流程，编制规范的需求规格说明书，熟练使用UI设计软件进行产品UI/UE设计，掌握正确的UI配色方案，设计出符合业务逻辑和人体工学的软件需求分析作品的能力。
企业资源管理系统方案书
广州深科数码技术开发有限公司deepcraft cyber technology development co.,ltd目录第一章．企业管理的普遍问题-------------------------------------3第二章．公司（光宏电子公司）业务简介---------------------------5 第三章．业务流程-----------------------------------------------6第四章．系统需求-----------------------------------------------7第五章．系统概要-----------------------------------------------11第六章．系统总体功能框架图-------------------------------------19第七章．主要模块功能树状图-------------------------------------201.仓库管理功能模块------------------------------------------202.生产进程管制模块------------------------------------------213.品质管理模块----------------------------------------------224.人事薪资管理模块------------------------------------------235.财务会计管理模块------------------------------------------246.业务管理（营业管理）模块---------------------------------25 第八章．系统收益评估------------------------------------------26第九章．软件所需支持环境--------------------------------------26第十章．项目组织与管理----------------------------------------27第十一章．系统的功能扩展与升级------------------------------28第十二章．系统的实施计划------------------------------------28第十三章．系统开发费用估算----------------------------------28第一章企业管理的普遍问题●如果厂里同时为几十张订单开工，您可以及时准确地下达车间加工计划吗？●您如何保证您的计划能最大限度地利用车间生产能力？●如果突然有紧急订单下达，而且要求迅速完工，您如何调整您的计划以保证这张急单？●如果材料供应不及时，您该如何调整您的计划？●如果某台机器坏了，或某道工序因某种原因停工，您又该如何调整您的计划？●如果某张订单非常重要（大客户，或新市场开拓阶段），您如何保证这张订单不会因为疏忽而不能及时完工？●当您无法完成订单，您可以提出精确的加班计划吗？●如果您还是无法完成，是增加人手呢？还是将部分订货外协？●哪种方式可以保证最大收益？当您在报价时，客户问您：我要你尽快交货。
毕业设计-库存管理系统的设计与实现
毕业设计-库存管理系统的设计与实现(总24页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--库存管理系统的设计与实现摘要库存管理是企业管理的重要组成部分。
在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，又直接影响采购、销售部门的购、销活动。
本文主要从系统需求分析、系统结构，功能模块划分，系统设计方面进行说明。
系统基于B/S模式，采用ASP和SQL Server2000数据库系统来实现物品信息管理，库存警示，信息查询，留言版等功能。
本系统完全符合信息管理系统的要求，并且系统从需求分析、概要设计、详细设计到具体代码实现和后期的功能测试都严格遵循了软件工程的思想。
关键词：库存管理；数据库；信息管理；B/S模式；ASPThe Design and Implementation of the Stock Management SystemAbstractStock management is an important component of the enterprises management. In enterprise production and business activities, stock management must ensure the production workshops demand spare parts of the raw materials, and directly affect the activities of the purchasing and sales departments. This paper has analyzed the stock management system basic functions and composition of the system, including requirements analysis, system structure, function modules, and system design explanation. The system bases on B/S model and uses ASP and SQL Server 2000 database system to achieve articles information management, stock warning, statistic and inquiry, message boards and other functions. The system fully complies with the information management system. And requirements from the system analysis, the outline design, detailed design, implementation of the functional test, the development process strictly adhered to the ideas of software engineering.Key words: Stock Management; Database; Information Management; B/S Model; ASP目录论文总页数：23页1 引言............................................................................................................错误!未定义书签。
企业经营管理模块六概要
企业经营管理基础
笔试主要测试应聘者的基础知识、能力倾向等，内容有情景 判断题和逻辑题。情景判断题给出情景案例和选项，让答题者选 择，主要是测试应聘者是否符合公司的核心价值观——即“能力 素质模型”的要求。面谈由专职的评估人员与应聘者进行面对面 的交流，所有问题都围绕“能力素质模型”，一般以中文进行。 还要对三类岗位的应聘者进行情景模拟测试。根据应聘者可 能担任的职务，编制一套与这一职务实际情况相似的测试项目， 将被测试者安排在模拟工作环境中，用多种方法来测试其潜在能 力。 专业面试由用人部门进行，应聘者要回答专业技术知识方面 的问题，面试时可能会使用英文。专业面试还会考察应聘者的 “工作动力”和个人爱好，以考察其是否与公司的核心价值观相 匹配。
企业经营管理基础
【案例】西门子公司的培训 西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的 8亿马克培训费中，有60％用于 员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培 训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和有效闻名。 西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别 到第一级别所获技能依次提高。 第五级别是针对具有管理潜能的员工。通过管理理论教程的培训提高参与者的自我管 理能力和团队建设能力。培训内容有西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项 目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能。培训日程是与工作同步的一年，分别为为 期3天的两次研讨会和一次开课讨论会。 第四级别的培训对象是具有较高潜力的初级管理人员。培训目的是让参与者准备好进 行初级管理工作。培训内容包括综合项目的完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程 管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化。其培训日程也是与工作同步的一年培 训、为期5天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次。 到了第一级别就是西门子执行教程培训了。培训对象也成了已经或者有可能担任重要 职位的管理人员。培训目的只有一个那就是提高领导能力。培训内容也是根据参与者的情 况特别安排。一般根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化， 培训内容需要不断更新。
《PO采购管理系统》PPT课件
编辑版ppt
27
询价和报价单
编辑版ppt
28
采购申请业务
当预计可用数量小于零，或者小于安全 库存的时候→采购请求
计划订单数量（Planned Order）= ?
=∑需求-∑供应 =（总需求+安全库存）-（当前数量+预 计接收数量）
编辑版ppt
29
采购申请业务
需求
WIP
请购单引入 手工输入
MRP
3
采购管理
发票匹配 和付款
货物接收
供应商
容易 考核
质量
新产品
在线成本
选择供应商
计划
库存
需求
车间
来源
报价单 协议 内部订单
编辑版ppt
请购单
其他系统
4
库存模块与其他模块关系
总帐模块 应收模块 应付模块 固定资产
成本模块
计划模块
订单模块 采购模块 车间模块 库存模块 编辑版ppt
物料清单
5
采购模型设置
编辑版ppt
59
艾博信息科技有限公司
ABLE Happy.chen
编辑版ppt
60
31
采购申请业务
1、生产计划部门加载主生产计划，运行MRP 产生采购物料的采购请求；
2、仓库根据库存最大与最小库存计划控制产 产生补充库存的采购请求；
3、根据外协工序的需要产生工序外协物料采 购的采购请求；
4、其他部门或临时产生采购物料的采购请求； →（手工输入）；
编辑版ppt
32
采购申请业务(手工定义)
采购订单(状态)
▪ 未完成→还在采购员手中制作的。这时，采购员可以对订
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
南京理工大学泰州科技学院
计算机科学与技术系计算机科学与技术专业 11(2)班级
课程名：数据库原理及应用课程设计课程设计说明书
姓名：张梦娜学号： 1109030214
指导老师：王云
设计地点：四号楼4301教室
起讫时间： 2013.07. 08 — 2013.07.12
完成报告书时间： 2013 年 7 月 11 日
计算机科学与技术系编印
2013 年1月
课程设计要求
各专业学生应根据课程任教老师的要求，做出选题计划，并按下列要求完成课程设计任务。
一、学生应按照老师的要求完成规定的课程设计任务量。
二、课程设计报告书要求格式统一，字迹工整，语言简练,文字通顺,按课程设计格式要求书写。
程序清单不够填写时统一用A4纸补充并粘贴。
对不按格式要求书写或打印的报告书一律不收，也不得进行答辩和评分。
三、必须独立完成课程设计，不得相互抄袭。
在答辩和批阅过程中发现源程序相同或有大面积抄袭现象，课程任教老师有权通知学生重做，不得给予评分，并通知相关系部做出处理。
四、学生课程设计结束后应提交的材料：
（1）课程设计说明书（3000字以上）；
（2）包含完整的、正确的源程序代码（含电子文档）；
（3）答辨材料（介绍课程设计要点）。
参考文献情况
课程设计考核情况
课程设计报告书目录
一、设计课题
二、设计目的
三、操作环境
四、设计场所（机房号、机器号或自己机器）
五、设计过程（设计内容及主要程序模块）
六、本次设计中用到的课程知识点（列出主要知识点）
七、设计过程中遇到的问题及解决办法。