企业文化设计方案ppt
合集下载
公司企业文化建设方案PPT
企业的集权现象突出，
民主的空气稀薄；公司从上至下“家长制”现象普及。
“决策往往是上级们的工作范围”
榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识
榆树林公司
生产部门
后勤、机关
公司利润的直接贡献者 在与机关职能部门 进行工作沟通中，扮演被动者的角色。
“优越意识” “权力意识” “事难办、脸难看”
仅仅是分工不同，在企业中拥有同样的平等地位
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉 缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点 原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义
制度制订与制度执行往往各行一套，形成事实上的“两张皮”现象； 有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重； 制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从； 制度更新慢，有些制度往往“几年一贯制”。
榆树林公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下
缺乏责任意识，形成“不求有功，但求无过”的消极观念 因怕与领导的思想不一致，怕犯错误，怕担责任，而不 惜贻误企业发展的良机
榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化 榆树林公司自92年建厂以来，经历过五次领导班子的更换，每任新领导就任，务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。 一方面，强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级领导的关系，走关系路线成为员工升迁的捷径。 另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统一，始终存在混乱的局面，影响了企业在经营理念上的整体感。
企业文化的设计课件(PPT34张)
企业组织机构
信息决策体系
人才使用标准
相关制度文件设立原则
13
制度层面设计：组织机构 Nhomakorabea正式组织机构与文化的互动影响
– 直线职能制、距阵式结构 – 组织层级、职能分工
– 跨国公司、地区公司、中小企业（10年、6年、4年、
2年）
非正式组织 企业治理结构：
– 股东会、董事会、专业委员会、经理层
•组织决策方式的特点
•企业文化对新领导群体或个人的要求
9
企业文化设计：精神层面示例
企业文化调查问卷：价值取向
）1优胜 ）4以人 （ （ ）2团队精神 ）5客户至上 （ 道德 （ 第一 ）3严守职业 ）6 完成任务
（ 劣汰 （ 为本
（ 其才
（ 取胜
）7人尽
）10服务
（
（
）8服务社会
）11不断创新
（ ） 9 充分考虑 员工利益
•创新、诚实、守信、团结、竞争的取向
•强势、弱势文化的取向
4
精神层面设计：价值观念选择
对股东、员工、客户、社会利益的处理 股东：短期、长期回报 员工：收入、福利、个人职业生涯 客户：产品、技术、服务、质量的承诺 社会：对社会的回报、适应、影响、义务 以人为本观念的体现：重视上述利益各方，并采取行动
娱乐：体育、文艺比赛，劳动竞赛，开玩笑
交流礼仪：座位、站位、称谓、激动可容忍程度 赞赏礼仪：奖品、奖章、礼物 聚餐：正式、非正式交流 工作程式：早操、集会唱歌、领导训话、祭奠、准备
19
企业文化设计：物质层面设计
产品、技术
– 与企业文化的协调、匹配 – 同类产品、技术给人的不同印象，汽车
企业文化墙装修方案ppt课件
板块构成-A1区
设计范例&文字排版参考2（建议选用前台背光）
板块构成-A2
(改造前A展示内容 活动风采
2.板块命名 招财猫家族
3.重要层级 反映员工积极向上的精神风貌，增强企业的凝聚力，加 强员工的归属感。
4.功能划分 员工活动，集体出游的精彩照片，个人风采等。
3.功能划分 及时更新公司最新政策、优秀员工榜、大小通知等 作为便捷、及时、准确的信息获取平台。
4.重要层级 C区主要为行政管理区以及技术部的必经之路，在此设置以上版块内容，有助于加 强下层员工&上层领导联接，更易营造上下一心、和谐交流的氛围，同时也方面 部门人员及时更新
5.内容编排&设计排版 以公布及时更新的公司通知，公告，人事任命，最新动态等为主。
5.内容编排&设计排版内容--与A1设计风格保持完全一致
板块构成-A2区
设计范例&文字排版参考
板块构成-B1区
改造前B1区
板块构成-（B1）区
1.展示内容 运营部工作指标（实时监测重大发布活动后的销售数据）
2.板块命名 运营部+英文名+部门格言/招财猫龙虎榜
3.功能划分 制定每周期的工作目标和导向，盯对工作进度，提升指标完成度。
★★★★☆
部门分工
每个部门板块均加入互动分享栏，内容交由员工： 1)目的：提倡内部沟通交流，营造全员学习氛围和生活环境。 2)内容：知识、案例、开心一刻、学习园地、其他信息例如：员工结婚，生日以及员 工孩子弥月，由其他同事祝福写上祝福的话语。
职责划分 1.人力行政负责文化墙内容更新和维护; 2.市场部负责更新_ 3.技术部负责更新_
板块构成-E区
改造前E
板块构成-E区
凯悦集团企业文化方案ppt课件
＊思考 我们企业的使命、价值观、愿景是什么呢？
3.2 行为识别系统
包括：组织制度，管理规范，行为规范，职工教育，工作环境，福利制度、公益 性、文化性拓展活动等 例如：设立培训奖，举办员工生日会，评选优秀员工、优秀部门，聚餐，旅游活 动等
★培训奖：为连续半年绩效考核排名前三的员工提供外派参加培训的机会
名片样式
第二章
第1步 第2步 第3步 第4步 第5步 第6步 第7步 第8步
企业文化建设步骤
搜集企业背景发展情况；确定企业精神、经营目的、经营定位、确定企 业愿景——人力资源部、董事长秘书（11月前完成） 确定企业不同文件文档格式的标准——行政部（11月前完成） 企业各项制度及组织结构图等的确定——人力资源部（11月前完成） 名片、工牌、工服的确定——人力资源部（年底前完成） 企业文化宣传栏的制作——人力资源部（年底前完成） 企业员工的培训——人力资源部 员工沟通平台（例 意见箱）的建立——人力资源部（年底前完成） 员工的各种活动、福利方案制定——人力资源部（根据实际情况）
HAPPY HOUR 1、公司每月末与员工进行聚会 2、形式可以采用聚餐、KTV等形式 3、在轻松活泼的氛围内讨论部门建设或员工感兴趣的话题
员工大会 1、由人力资源部组织召开全体员工大会 2、公司领导进行公司大事通报 3、介绍公司目前状况及发展情况 4、每半年一次
旅游 1、将公司优秀员工数量进行统计 2、每年定期为优秀员工举办一次旅游活动。
高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田
3.3 视觉识别系统
包括：企业名称、企业标志标识、标准字、标准色、宣传口号、办公用品、企业 环境、、陈 列展示以及名片、印刷出版物等 作用：将抽象概念转换为具体符号，使其更具传播力和感染力，更易被人接受。
企业文化设计思路ppt课件
33
愿景的表述类型
企业理念的内容要求（续）
核心价值观：
具有持久性
提炼价值观要经过深思熟虑，评估为坚持价值观而需要经受的 困难
“以产业报国” 松下的爱国精神
“你不得扼杀一个新产品的创意” ３Ｍ的创新精神
34
企业理念提炼要遵守的原则
时代感 个性与创新
要体现动态感和稳定性的统一
32
企业理念的内容要求（续）
愿景：
愿景的内容要求
宏大、有气魄。要超越企业现在的经营能力和经营环境的 更高层面，要体现深入思考和远见卓识。 生动，铿锵有力，要反映激情，有感染力。通用电气“数 一数二” 定量定性目标：在２０００年时成为拥有１２５０亿美元 的公司（沃尔玛，１９９０年） 打败敌人型：我们将打败雅马哈（本田，２０世纪７０年 代） 角色榜样性：做西部的哈佛（２０世纪４０年代） 内部转型：是公司从国防合同商转型成全球最好的多元化 高技术公司（罗克韦尔，１９９５）
经营性价值观管理性价值观体制性价值观iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准经营性价值观诚信观市场观创新观法律观盈利观竞争观发展观应变观品牌观危机观体制性价值观管理性价值观责权利观高效率管理观共同担任管理观互动性管理观自觉性管理观人本主义管理观理性化管理观有序化管理观契约观融合观忠诚观团队观进取观等级观效率观企业的价值观iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准诚信观指企业内在的自觉地遵守诚信的原则完全以诚信的原则来指导自己的经营活动
10
愿景的表述类型
企业理念的内容要求（续）
核心价值观：
具有持久性
提炼价值观要经过深思熟虑，评估为坚持价值观而需要经受的 困难
“以产业报国” 松下的爱国精神
“你不得扼杀一个新产品的创意” ３Ｍ的创新精神
34
企业理念提炼要遵守的原则
时代感 个性与创新
要体现动态感和稳定性的统一
32
企业理念的内容要求（续）
愿景：
愿景的内容要求
宏大、有气魄。要超越企业现在的经营能力和经营环境的 更高层面，要体现深入思考和远见卓识。 生动，铿锵有力，要反映激情，有感染力。通用电气“数 一数二” 定量定性目标：在２０００年时成为拥有１２５０亿美元 的公司（沃尔玛，１９９０年） 打败敌人型：我们将打败雅马哈（本田，２０世纪７０年 代） 角色榜样性：做西部的哈佛（２０世纪４０年代） 内部转型：是公司从国防合同商转型成全球最好的多元化 高技术公司（罗克韦尔，１９９５）
经营性价值观管理性价值观体制性价值观iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准经营性价值观诚信观市场观创新观法律观盈利观竞争观发展观应变观品牌观危机观体制性价值观管理性价值观责权利观高效率管理观共同担任管理观互动性管理观自觉性管理观人本主义管理观理性化管理观有序化管理观契约观融合观忠诚观团队观进取观等级观效率观企业的价值观iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准诚信观指企业内在的自觉地遵守诚信的原则完全以诚信的原则来指导自己的经营活动
10
华为企业文化建设方案 ppt (2)
2004 年是IT 界的“暖冬”，但华为更为深刻地检讨并审视华为目前遇到的严峻困难， 并进一步发展其寒冬预警理念，任正非第二次提出了华为要注意冬天。
2008 年， 华为发展进入了一个新的阶段。2007 年华为销售收入已达125．6 亿美元， 跻身世界通信设备商前五强，似乎应该庆功的时刻，任正非反其道而行之, 第三次警告 要注意华为的冬天。
在英国成立安全认证中心。
与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。
加入联合国世界宽带委员会。
获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
2011年
华为入选首批 “国家技术创新示范企业”。
推出华为honor荣耀手机。
华为获2011中国金融业客服中心优秀服务商大奖
推出华为 Vision远见手机。
的“危机文化”，让华为人防患于未然，时刻保持清醒的头脑，在危机中寻找生存的机
会，在可能出现的恶劣环境中寻求发展。
Page 16
服务文化
任正非曾非常朴素地告诫员工：“天底下唯一给华为钱的，只有客 户。我们不为客户服务，还能为谁服务？客户是我们生存的唯一理 由！”这句话毫无掩饰地道出了华为文化中最为明显的特征文化── 服务文化。
认为外部环境比以往更为严峻，业界几次大兼并正在给华为造成压力──爱立信
兼并马可尼、阿尔卡特与朗讯合并、诺基亚与西门子通信成立合资公司，使华为与这些
竞争对手之间已经缩小的差距又陡然拉大。任正非面对当前存在的压力和问题，需要更
为冷静的思考，如何缩小与竞争对手之间的差距，如何妥善改造华为的企业文化。华为
华为企业文化 建设方案
主要内容
1 华为标识、公司简介及发展简史
企业文化ppt课件
第六章 企业文化
学习目的：了解企业文化的产生和发展，理解企业文化的 含义；掌握企业文化的功能和作用；熟练掌握企业文化建 设的基础工作和方法；掌握物流企业文化与CI策划。
第一节 企业文化概述 第二节 企业文化建设
第三作节者 企业文化与CI
第一节
马
主 义
恩 对 分共产
发 展 阶 段
21世纪的企业竞争
企 业 文 发化 展的 产
的 创建于20世纪80年代初 划
生 和
起源于第二次世界大战后的日本
.
2
企业文化的含义
企业文化是指企业职工在从事商品生产与 经营中所共同持有的理想信念、价值观念 和行为准则，是外显于厂风厂貌、内隐于 人们心灵之中的、以价值观为核心的一种 意识形态。
.
3
.
4
企业文化的内容
文企 化业
的 表 层
文企 化业
.
15
企业文化建设基本方式
（（八七（）（）（四企（（五培（三）业六二）养一）目文））情和）典标化形领感树舆型激网象导投立论启励络教垂资英宣迪建育范模传设人物
.
16
企业文化建设基本方法
1． 示范法 2．教育法 3．激励法
4．灌输法
.
17
企业文化的培育
.
18
第三节
物流企业文化与CI
CI是(Corporate Identity)的缩写，直译 为“企业特征”，“企业身份”，国际 社会称为企业形象识别。
.
9
企业素质
素质是指事物的本来性质。素质 通常分为政治素质、文化素质、 心理素质等。把素质的含义引申 到由人组成的企业中来，即称企 业素质。
.
10
企业素质分类
学习目的：了解企业文化的产生和发展，理解企业文化的 含义；掌握企业文化的功能和作用；熟练掌握企业文化建 设的基础工作和方法；掌握物流企业文化与CI策划。
第一节 企业文化概述 第二节 企业文化建设
第三作节者 企业文化与CI
第一节
马
主 义
恩 对 分共产
发 展 阶 段
21世纪的企业竞争
企 业 文 发化 展的 产
的 创建于20世纪80年代初 划
生 和
起源于第二次世界大战后的日本
.
2
企业文化的含义
企业文化是指企业职工在从事商品生产与 经营中所共同持有的理想信念、价值观念 和行为准则，是外显于厂风厂貌、内隐于 人们心灵之中的、以价值观为核心的一种 意识形态。
.
3
.
4
企业文化的内容
文企 化业
的 表 层
文企 化业
.
15
企业文化建设基本方式
（（八七（）（）（四企（（五培（三）业六二）养一）目文））情和）典标化形领感树舆型激网象导投立论启励络教垂资英宣迪建育范模传设人物
.
16
企业文化建设基本方法
1． 示范法 2．教育法 3．激励法
4．灌输法
.
17
企业文化的培育
.
18
第三节
物流企业文化与CI
CI是(Corporate Identity)的缩写，直译 为“企业特征”，“企业身份”，国际 社会称为企业形象识别。
.
9
企业素质
素质是指事物的本来性质。素质 通常分为政治素质、文化素质、 心理素质等。把素质的含义引申 到由人组成的企业中来，即称企 业素质。
.
10
企业素质分类
企业文化PPT课件
蓬莱股份有限公司
一、公司简介
蓬莱阁公司成立于2013年1月1日，本公司秉承“诚信敬业，创新求
实”的发展理念，以餐饮管理服务作为主要发展目标；公司在全体员 工的不懈努力和持续创新下，在广大客户的大力支持下获得了快速成 长。 本公司为餐饮公司，致力于做出最美味的、最健康的味道服务大众。 融合了中餐、西餐的精华，让消费者在本公司的分店享受到世界美味， 公司聘请了全国各地的厨师，定时请西餐专家讲解西餐的精华。 公司有良好的企业文化，以规范化的管理方式建立良好的品牌形象， 并且为保证食品的安全、卫生，每年聘请卫生监督所职员对公司员工 集中培训两次，确保员工队伍具有食品安全卫生意识。
间的沉淀；心怀感恩的人，才懂得如何去珍惜，珍惜每个顾客，珍惜同事之间的合作，珍惜企业给予的每 次机会… 诚信，不管对企业还是员工自身，诚信是我们与顾客与人交往的基石，真诚待人，企业与员工 才能走的更远；创新是企业生存的血液，唯有不断创新，企业才能注入新的血液，才能在不断的竞争中生 存下去。
爱生活 爱蓬莱 爱生活的人，才懂得如何去追求生活，追求生活的人是富有激情的，蓬莱阁需要激情，
勇于责任，勇于承担 责任至始至终贯穿在蓬莱阁的企业文化之中，每个企业员工以及企业本身，要
理解并用行动阐释自己的责任，蓬莱阁做的是餐饮行业，放心，安全的食品责任是关键，只有勇于责任， 勇于担当的蓬莱人，才能在蓬莱阁的发展壮大中不断修正不断提升自己。
务实 感恩 诚信 创新 务实是蓬莱人的一种品质，不华丽，但踏实，只有务实的工作，才能经得起时
爱生活，爱蓬莱
2、理念识别系统（MI）
包容人、相信人、尊重人 这是以人为本的企业管理理念。包容人，相信人，尊重人，这是蓬莱阁发
展的基石，海纳百川，有容乃大，是包容，让企业得以多元化发展，是包容，让蓬莱阁的员工尽情发挥自 己的才能；相信人，是企业与员工之间，员工与员工之间的纽带，简言之，就是信任；尊重人，才能放于 平等的对话地位，蓬莱阁至始至终都会给予员工平等对话的地位，有建议，有想法，我们会沟通。
一、公司简介
蓬莱阁公司成立于2013年1月1日，本公司秉承“诚信敬业，创新求
实”的发展理念，以餐饮管理服务作为主要发展目标；公司在全体员 工的不懈努力和持续创新下，在广大客户的大力支持下获得了快速成 长。 本公司为餐饮公司，致力于做出最美味的、最健康的味道服务大众。 融合了中餐、西餐的精华，让消费者在本公司的分店享受到世界美味， 公司聘请了全国各地的厨师，定时请西餐专家讲解西餐的精华。 公司有良好的企业文化，以规范化的管理方式建立良好的品牌形象， 并且为保证食品的安全、卫生，每年聘请卫生监督所职员对公司员工 集中培训两次，确保员工队伍具有食品安全卫生意识。
间的沉淀；心怀感恩的人，才懂得如何去珍惜，珍惜每个顾客，珍惜同事之间的合作，珍惜企业给予的每 次机会… 诚信，不管对企业还是员工自身，诚信是我们与顾客与人交往的基石，真诚待人，企业与员工 才能走的更远；创新是企业生存的血液，唯有不断创新，企业才能注入新的血液，才能在不断的竞争中生 存下去。
爱生活 爱蓬莱 爱生活的人，才懂得如何去追求生活，追求生活的人是富有激情的，蓬莱阁需要激情，
勇于责任，勇于承担 责任至始至终贯穿在蓬莱阁的企业文化之中，每个企业员工以及企业本身，要
理解并用行动阐释自己的责任，蓬莱阁做的是餐饮行业，放心，安全的食品责任是关键，只有勇于责任， 勇于担当的蓬莱人，才能在蓬莱阁的发展壮大中不断修正不断提升自己。
务实 感恩 诚信 创新 务实是蓬莱人的一种品质，不华丽，但踏实，只有务实的工作，才能经得起时
爱生活，爱蓬莱
2、理念识别系统（MI）
包容人、相信人、尊重人 这是以人为本的企业管理理念。包容人，相信人，尊重人，这是蓬莱阁发
展的基石，海纳百川，有容乃大，是包容，让企业得以多元化发展，是包容，让蓬莱阁的员工尽情发挥自 己的才能；相信人，是企业与员工之间，员工与员工之间的纽带，简言之，就是信任；尊重人，才能放于 平等的对话地位，蓬莱阁至始至终都会给予员工平等对话的地位，有建议，有想法，我们会沟通。
企业文化活动策划PPT
企业文化活动策划
xx年xx月xx日
目 录
• 活动背景与目的 • 活动主题与类型 • 活动策划 • 宣传方案与实施 • 活动预算与资源需求 • 活动执行与现场管理 • 活动效果评估与总结
01
活动背景与目的
背景
企业发展需要
随着企业规模的不断扩大，员 工数量增加，需要加强团队凝 聚力，提高员工归属感和满意
始时间。
活动持续时间
根据活动类型和规模，计划活 动的持续时间。
活动地点与设施
01
02
03
确定活动地点
根据活动类型和人数，选 择一个适合的场地。
场地布置
根据活动主题和企业文化 ，进行场地布置和装饰。
设施准备
根据活动需要，准备相应 的设施和设备。
活动流程设计
活动主题和目标
明确活动主题和目标，为 活动流程设计提供指导。
度。
行业竞争压力
面对激烈的市场竞争，企业需要 通过组织文化活动来提高员工士 气，增强企业竞争力。
员工福利需求
员工需要更多的企业文化活动来丰 富工作生活，提高个人技能和素质 。
目的
增强员工凝聚力
通过共同参与活动，增进员工 之间的了解和信任，提高团队
凝聚力。
提高员工满意度
丰富的企业文化活动可以让员 工感受到企业的关怀，提高工
文化沙龙活动
邀请企业内外部专家、员工等参加 文化沙龙活动，以拓展企业文化的 内涵和外延。
文艺演出活动
组织员工进行文艺演出，展示企业 文化的特色和魅力。
公益活动
组织员工参加社会公益活动，以传 递企业的社会责任。
面向人群
面向全体员工
针对全体员工开展企业文化活 动，以增强员工的归属感和凝
xx年xx月xx日
目 录
• 活动背景与目的 • 活动主题与类型 • 活动策划 • 宣传方案与实施 • 活动预算与资源需求 • 活动执行与现场管理 • 活动效果评估与总结
01
活动背景与目的
背景
企业发展需要
随着企业规模的不断扩大，员 工数量增加，需要加强团队凝 聚力，提高员工归属感和满意
始时间。
活动持续时间
根据活动类型和规模，计划活 动的持续时间。
活动地点与设施
01
02
03
确定活动地点
根据活动类型和人数，选 择一个适合的场地。
场地布置
根据活动主题和企业文化 ，进行场地布置和装饰。
设施准备
根据活动需要，准备相应 的设施和设备。
活动流程设计
活动主题和目标
明确活动主题和目标，为 活动流程设计提供指导。
度。
行业竞争压力
面对激烈的市场竞争，企业需要 通过组织文化活动来提高员工士 气，增强企业竞争力。
员工福利需求
员工需要更多的企业文化活动来丰 富工作生活，提高个人技能和素质 。
目的
增强员工凝聚力
通过共同参与活动，增进员工 之间的了解和信任，提高团队
凝聚力。
提高员工满意度
丰富的企业文化活动可以让员 工感受到企业的关怀，提高工
文化沙龙活动
邀请企业内外部专家、员工等参加 文化沙龙活动，以拓展企业文化的 内涵和外延。
文艺演出活动
组织员工进行文艺演出，展示企业 文化的特色和魅力。
公益活动
组织员工参加社会公益活动，以传 递企业的社会责任。
面向人群
面向全体员工
针对全体员工开展企业文化活 动，以增强员工的归属感和凝
企业文化活动策划PPT
化的理解。
分享交流环节
鼓励员工分享自己的企业文化故 事和实践经验，促进员工之间的
交流与互动。
创意元素融入
创意舞台
搭建创意舞台，展示员工的才艺和创新能力，营 造轻松愉悦的活动氛围。
创意道具
运用创意道具，如企业文化元素的定制礼品、宣 传品等，增强活动的趣味性和视觉效果。
创意宣传
采用创意宣传方式，如短视频、动画等，吸引更 多员工关注和参与活动。
场地设施
02
确保场地具备基本设施，如音响、灯光、投影等设备。
场地布置
03
根据活动主题和氛围进行场地布置，营造舒适、美观的环境。
人员分工与协作
1 2
分工明确
根据活动内容和流程，明确每个人的职责和任务 。
团队协作
加强团队成员之间的沟通与协作，确保活动顺利 进行。
3
紧急预案
提前制定紧急预案，如遇到突发情况能够迅速应 对。
浪费控制
避免不必要的浪费，提 高资源利用效率。
赞助与合作洽谈
赞助方案
制定赞助方案，明确赞助金额和回报方式。
合作对象筛选
筛选与企业文化相符、具有合作潜力的合作对象。
赞助协议签订
与合作对象签订赞助协议，明确双方权益和责任。
06 效果评估与总结
活动效果评估指标设定
参与度
统计活动参与人数、参 与率等指标，反映员工 对活动的关注度和积极
03 活动执行方案
活动时间安排
活动时间表
明确活动开始、结束时间，以及各项议程的时间安排。
预留时间
为活动前的准备、布置和活动后的清理预留充足时间。
提醒与通知
提前向参与者发送活动时间和安排的通知，确保活动顺利进行。
分享交流环节
鼓励员工分享自己的企业文化故 事和实践经验，促进员工之间的
交流与互动。
创意元素融入
创意舞台
搭建创意舞台，展示员工的才艺和创新能力，营 造轻松愉悦的活动氛围。
创意道具
运用创意道具，如企业文化元素的定制礼品、宣 传品等，增强活动的趣味性和视觉效果。
创意宣传
采用创意宣传方式，如短视频、动画等，吸引更 多员工关注和参与活动。
场地设施
02
确保场地具备基本设施，如音响、灯光、投影等设备。
场地布置
03
根据活动主题和氛围进行场地布置，营造舒适、美观的环境。
人员分工与协作
1 2
分工明确
根据活动内容和流程，明确每个人的职责和任务 。
团队协作
加强团队成员之间的沟通与协作，确保活动顺利 进行。
3
紧急预案
提前制定紧急预案，如遇到突发情况能够迅速应 对。
浪费控制
避免不必要的浪费，提 高资源利用效率。
赞助与合作洽谈
赞助方案
制定赞助方案，明确赞助金额和回报方式。
合作对象筛选
筛选与企业文化相符、具有合作潜力的合作对象。
赞助协议签订
与合作对象签订赞助协议，明确双方权益和责任。
06 效果评估与总结
活动效果评估指标设定
参与度
统计活动参与人数、参 与率等指标，反映员工 对活动的关注度和积极
03 活动执行方案
活动时间安排
活动时间表
明确活动开始、结束时间，以及各项议程的时间安排。
预留时间
为活动前的准备、布置和活动后的清理预留充足时间。
提醒与通知
提前向参与者发送活动时间和安排的通知，确保活动顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
过用操 言心语而和已文P字;;。a描我rt常1常看着父亲凝说聚这力番源话于时共，同那目种标无法
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
述的神情，心酸不已。索性没有让父亲失望，还是以比 较不错的分数考上了高中。今年过年那几天，父亲终于 与我照了人生中的第一张相片。我记得，当时他像个孩 子似的，掩盖不住的开心，拉着我，露出笑容，那种神 情，尽是满足。清明回家的时候，老远我就看到父亲站 在高高的坡顶，搂着弟弟，叫我快点回家。我记得，那 天下午父亲给弟弟洗弄脏的裤子时说;你别嘲笑他，你
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
Байду номын сангаас
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
点击添加标题
感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
时候，母亲生下This了is a弟su弟btit，le fo父r y亲our便pre顾sen不tati上on 我了。或许从小 就树立了这种;我是第一，你们必须对我好，把我捧上 天;的错误思想吧，从此便消沉下去，一天不如一天。 虽然我知道父亲四十得子的喜悦，也不忍与他们作无力 的解释，我不知道的是，父亲竟也看出了我的心事。我 记得，他不止一次对我说：;你不要认为有了弟弟爸爸 就不跟你亲了，爸爸只是觉得你长大了，不需要我们太
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
点击添加标题
1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
01 团队与团队凝聚力 还不如他干净了，你小时候可没让我们省过心;;，我就
跟他反驳，幸亏
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
企业文化设计方案ppt
这里输入您的公司名称
是深红色，远远看去，就像一抹红彤彤的夕阳。每当这
MÙ BIĀO 个时候，我总会拿出画笔和颜料，在纸上认真地画出眼
前的美景;;我是多么地喜欢爬山虎！它不仅为我带来了
目标 企 业 文 化 培 训 美的享受，同时还拥有顽强的生命力;;不用浇水、施肥
就可以茁壮成长的生命力。这让我更加喜爱这片神奇的 爬山虎，更加热爱这神奇的大自然！"神奇的种子离开 的时候父亲对我笑了笑，我的泪便不争气地流出了眼眶。 父亲是有多不容易，才能办成这么难的事，当时我在想。 在初三的
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
述的神情，心酸不已。索性没有让父亲失望，还是以比 较不错的分数考上了高中。今年过年那几天，父亲终于 与我照了人生中的第一张相片。我记得，当时他像个孩 子似的，掩盖不住的开心，拉着我，露出笑容，那种神 情，尽是满足。清明回家的时候，老远我就看到父亲站 在高高的坡顶，搂着弟弟，叫我快点回家。我记得，那 天下午父亲给弟弟洗弄脏的裤子时说;你别嘲笑他，你
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
Байду номын сангаас
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
点击添加标题
感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
时候，母亲生下This了is a弟su弟btit，le fo父r y亲our便pre顾sen不tati上on 我了。或许从小 就树立了这种;我是第一，你们必须对我好，把我捧上 天;的错误思想吧，从此便消沉下去，一天不如一天。 虽然我知道父亲四十得子的喜悦，也不忍与他们作无力 的解释，我不知道的是，父亲竟也看出了我的心事。我 记得，他不止一次对我说：;你不要认为有了弟弟爸爸 就不跟你亲了，爸爸只是觉得你长大了，不需要我们太
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
点击添加标题
1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
01 团队与团队凝聚力 还不如他干净了，你小时候可没让我们省过心;;，我就
跟他反驳，幸亏
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
企业文化设计方案ppt
这里输入您的公司名称
是深红色，远远看去，就像一抹红彤彤的夕阳。每当这
MÙ BIĀO 个时候，我总会拿出画笔和颜料，在纸上认真地画出眼
前的美景;;我是多么地喜欢爬山虎！它不仅为我带来了
目标 企 业 文 化 培 训 美的享受，同时还拥有顽强的生命力;;不用浇水、施肥
就可以茁壮成长的生命力。这让我更加喜爱这片神奇的 爬山虎，更加热爱这神奇的大自然！"神奇的种子离开 的时候父亲对我笑了笑，我的泪便不争气地流出了眼眶。 父亲是有多不容易，才能办成这么难的事，当时我在想。 在初三的
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二