需求分析方案模板

客户公司名称“用友ERP-U6项目”

客户公司名称

调研与需求分析方案

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目录

一、项目背景介绍 (8)

1.1公司简介 (8)

1.2公司组织架构图 (8)

二、行业背景分析 (9)

三、企业现状分析及解决方案 (9)

第一部分：市场部 (9)

1.部门现状： (9)

1.1部门结构及工作 (9)

1.2管理现状 (10)

1.3现有业务流程描述 (11)

2、现有业务分析和解决方案 (11)

2.1存在问题 (11)

2.2问题表象 (12)

2.3问题根源 (12)

2.4问题隐患 (12)

2.5解决对策 (13)

2.6解决价值 (13)

3、ERP执行方案 (13)

3.1优化业务流程 (13)

3.2业务解决场景 (14)

第二部分：PMC (15)

1.部门现状 (15)

1.1部门结构及工作 (15)

1.2管理现状 (15)

1.3现有业务流程描述 (16)

2、现有业务分析和解决方案 (17)

2.1存在问题 (17)

2.2问题表象 (17)

2.3问题根源 (17)

2.4问题隐患 (17)

2.5解决对策 (18)

2.6解决价值 (18)

3、ERP执行方案 (18)

3.1优化业务流程 (18)

3.2业务解决场景 (19)

第三部分：技术开发部 (20)

1.部门现状 (20)

1.1部门结构及工作 (20)

1.2管理现状 (20)

1.3现有业务流程描述 (20)

2.现有业务分析和解决方案 (21)

2.1存在问题 (21)

2.2问题表象 (21)

2.3问题根源 (21)

2.4问题隐患 (22)

2.5解决对策 (22)

2.6解决价值 (23)

3.ERP执行方案 (23)

3.1优化流程 (23)

3.2业务解决场景 (23)

第四部分：采购部 (24)

1.部门现状 (24)

1.1部门结构 (24)

1.2 管理现状 (24)

1.3现有业务流程描述 (25)

2、现有业务分析和解决方案 (27)

2.1存在问题 (27)

2.2问题表象 (28)

2.3问题根源 (28)

2.4问题隐患 (28)

2.5解决对策 (29)

2.6解决价值 (29)

3、ERP执行方案 (29)

3.1业务流程优化 (29)

3.2业务解决场景 (30)

第五部分：仓库部 (31)

1.部门现状 (31)

1.1部门结构 (31)

1.2管理现状 (32)

1.3现有业务流程描述 (32)

2.现有业务分析和解决方案 (35)

2.1存在问题 (35)

2.2问题表象 (35)

2.3问题根源 (35)

2.4问题隐患 (35)

2.5解决对策 (36)

2.6解决价值 (36)

3.ERP执行方案 (36)

3.1业务流程优化 (36)

3.2业务解决场景 (37)

第六部分：财务部 (37)

1.部门现状 (38)

1.1部门结构 (38)

1.2管理现状 (38)

1.3现有业务描述 (44)

2、现有业务分析和解决方案 (51)

2.1存在问题 (51)

2.2问题表象 (51)

2.3问题根源 (51)

2.4问题隐患 (52)

2.5解决对策 (52)

2.6解决价值 (52)

3、ERP执行方案 (53)

3.1业务流程优化 (53)

3.2业务解决场景 (60)

第七部分：XX公司信息化整体效益分析 (62)

7.1经济效益提升 (62)

7.2竞争力提升 (67)

前言：

深圳XXX软件有限公司咨询实施顾问XX和XX通过年月日对深圳XX公司总厂及下属事业部（精密塑胶）展开两天的初步调研活动，这次调研活动得到XX公司XX的大力支持，分别对仓库部门、采购部门、生产计划办、生产技术部、财务部门进行了初步的调研工作，对XX公司有了一个初步的认识，为了能更好地把用友ERP—U8的先进管理理念融合到XX公司的业务流程中，提高企业竞争力和管理效率，现把这次调研的结果及企业概况做如下汇报及分析：

一、项目背景介绍

1.1公司简介

1.2公司组织架构图

二、行业背景分析

三、企业现状分析及解决方案

第一部分：市场部

1.部门现状：

1.1部门结构及工作

市场部是按产品来划分管理销售业务：主要分为5个产品组，每个产品都设有产品总监，每个区域设有销售总监，设有四个办事外，分别是上海、北京、法国、海外。总厂市场部人数50多个，人员构成主要是销售总监、产品总监、业务员、业务助理。销售范围及职责：销售总监可以销售所有的产品，产品总监只能销售其负责的这个产品，业务员主要是负责自己区域的销售接单，业务助理主要负责