工程项目管理第7章工程项目成本费用管理
工程造价管理第7章_建设工程项目施工阶段工程造价管理
三、工程计量的依据
✓ 质量合格证书 ✓ 工程量清单计价规范和技术规范 ✓ 设计图纸
四、工程计量的方法
计量范围：
（1）工程量清单中的全部项目
（2）合同文件中规定的项目
（3）工程变更项目 ✓ 均摊法
✓ 凭据法
计量方法：
✓ 估价法 ✓ 断面法
✓ 图纸法
✓ 分解计量法
8.2 施工组织设计的优化
一、施工组织设计对工程造价的影响
审核竣工结算文件
否 是否合理
是 竣工结算
编制竣工结算文件 修改竣工结算文件
结束
施工阶段造价控制流程图
五、施工阶段工程造价控制的措施
❖ 组织措施
（1）落实投资控制项目管理班子 （2）编制施工阶段投资控制工作计划与工作流程图
❖ 经济措施
（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标 （2）进行工程计量 （3）复核工程付款账单，签发付款证书 （4）进行投资跟踪控制 （5）协商确定工程变更价款，审核竣工结算 （6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测
五、施工阶段工程造价控制的措施（Cont’d）
❖ 技术措施
（1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计
❖ 合同措施
（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响
建设工程项目施工阶段工程造价的控制
做好招投标工作；严格定额管理，按合同约定拨付 工程款、严格控制工程变更、施工索赔；加强价格 信息管理
四、施工阶段工程造价管理的工作程序
业主 确定投资目标
确定资金使用计划
项目工程费用管理制度
项目工程费用管理制度一、前言项目工程费用管理是项目管理中的重要环节之一，对项目实施过程中的费用支出、控制和预算都起着至关重要的作用。
制定和规范项目工程费用管理制度，对于项目的顺利进行和费用的合理支出至关重要。
本制度的目的在于规范和统一项目工程费用的管理，保障项目工程费用的合理支出和控制，确保项目质量、安全、进度和成本的协调运作，同时提高项目经济效益。
二、费用管理体系1. 费用管理原则根据公司的财务管理规定和项目实际情况，明确费用管理的原则是：合理、规范、透明、节约。
2. 费用管理职责（1）项目经理负责项目工程费用的管理和控制；（2）项目财务专员负责项目费用的核算和预算编制；（3）财务部门负责审核、监控和归集项目费用支出；（4）项目监理单位负责对项目费用进行监督检查。
3. 费用管理流程项目费用的管理流程一般包括：费用预算编制、费用支出审批、费用核算、费用控制和费用分析等环节。
各个环节之间应当形成闭环，确保项目费用的全过程管理和控制。
4. 费用管理指标项目费用管理需要根据项目的特点和要求，制定相应的费用管理指标，例如项目费用预算率、费用控制率、费用结构比例等指标，以实现对项目费用的有效控制和管理。
5. 费用管理工具费用管理工具一般包括财务软件、费用核算表、费用报销单等，通过这些工具可以实现对项目费用的收支情况进行监控和管理。
三、费用管理制度1. 费用预算管理（1）项目费用预算应当由项目经理和项目财务专员一起编制，根据项目实际情况和要求制定合理的费用预算；（2）费用预算应当包括项目全过程的费用支出情况，并根据项目工程进度、质量、安全等因素进行预测和调整。
2. 费用支出管理（1）项目费用支出应当按照规定程序进行审批和报销，由项目经理和项目财务专员共同审核、核算和归集；（2）费用支出需要详细记录和归档，以备后续审计和监督检查。
3. 费用核算管理（1）项目费用核算应当及时、准确地进行，确保项目的费用支出和预算符合规定；（2）费用核算需要按照公司的财务规定和制度要求进行，确保数据的真实性和有效性。
工程项目管理(第二版)课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
咨询工程师工程项目组织与管理第七章 工程项目投资控制第七章 基础练习题综合练习与答案
咨询工程师工程项目组织与管理第七章工程项目投资控制第七章基础练习题综合练习与答案一、单选题1、如果出现ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0的情况，那么要采取的最佳措施是（）。
A.若偏离不大，维持现状B.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员C.抽出部分人员，放慢进度D.增加高效人员投入【参考答案】：B【试题解析】：本题考查的是费用控制的方法。
通过观察挣值法参数分析与对应措施表可知，出现这种情况是由于效率低，进度较慢，投入延后，所以此时应当用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员。
参见教材P378。
2、（）终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。
A.缺陷责任期B.工程竣工验收C.保修期D.竣工结算后【参考答案】：A【试题解析】：考点:最终结清。
缺陷责任期终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。
3、某工程项目场地平整所花的费用应计入（）。
A.基本预备费B.建筑工程费C.安装工程费D.生产准备费【参考答案】：B【试题解析】：考点:建设工程项目投资的概念。
建筑工程费是指建设工程涉及范围内的建筑物、构筑物、场地平整、道路、室外管道铺设、大型土石方工程费用等。
4、编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的（）进一步扩充而得。
A.网络图B.费用计划表C.资源消耗计划D.项目成本分析【参考答案】：A【试题解析】：考点:工程项目费用目标的分解。
编制按时间进度的费用计划，通常可通过对控制项目进度的网络图进行进一步扩充而得。
5、进行工程项目费用控制的工作包括：①比较，②预测，③检查，④分析，⑤纠偏。
正确的顺序是（）。
A.①—②—③—④—⑤B.①—④—②—⑤—③C.①—③—④—②—⑤D.①—②—④—⑤—③【参考答案】：B6、纳税人所在地为市区，城市维护建设税税率为（）。
A.1%B.3%C.5%D.7%【参考答案】：D【试题解析】：本题考查的是建筑安装工程费项目的组成。
工程项目管理办法
工程项目管理办法第一章总则第一条为进一步适应现代企业发展的要求，实施精细化管理战略，更好地规范项目管理，提高项目管理水平，增强公司核心竞争力，明确公司与项目双方的责权利关系，特制定本办法。
第二条分公司在公司的领导协调下参与投标，原则上谁中标谁组织施工。
第三条公司对项目实行目标责任制、风险抵押承包制、全承包的管理模式。
项目经理与分公司签订相应的经济责任书，并以此作为公司对项目经理的考核依据。
第四条工程项目实行项目经理负责制，项目经理在公司授权范围内行使管理权限，项目必须严格执行公司的各项规章制度。
第五条项目定岗定员、单机车核算、设备管理、合同管理等按公司相关办法执行。
第二章项目经理部的组建第六条项目经理部的组建项目经理部设以下部门：经理、总工、综合办（行政事务管理、专职安全）、工程科、财务科（含合同管理）、机材科、质检科（含试验室）。
项目经理部人员编制一般控制在18人以内，如因特殊情况需增设部门（人员）须报分公司批准。
第七条项目经理的基本条件和产生办法（一）基本条件1、须取得建设部颁发的项目经理资格证书或建造师资格证书、安全生产资格证书，其资格等级和职称等级符合相关规定要求；2、从事工程施工管理工作三年以上，近三年内负责管理的项目未发生过重大质量、安全责任事故，没有因管理不善造成亏损的情况发生，没有违法乱纪的行为；3、具有一定的专业技术知识和丰富的管理经验，具有较强的组织和协调能力，有较强的领导能力，具有将企业文化带入项目的能力，有一定的亲和力。
（二）项目经理的产生项目经理由人力资源部和分公司推荐任命，也可通过竞聘等方式产生。
第八条项目总工程师、副经理、财务负责人的产生（一）项目总工程师、副经理的产生办法与项目经理相同。
（二）财务负责人由分公司推荐，公司确定。
第九条项目其他人员由项目班子提出建议，分公司决定；公司员工也可自荐进入项目。
第三章分公司和项目的责任和权利第十条分公司的责任和权利（一）根据公司决定委派项目经理、总工、副经理，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书收取项目应缴费用。
工程项目开支管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目开支管理，规范工程项目财务行为，提高资金使用效益，确保工程项目顺利进行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条工程项目开支管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：严格按照国家法律法规和财务管理制度执行，确保工程项目开支合法合规。
2. 实效性原则：合理编制开支计划，确保资金使用效益最大化。
3. 透明性原则：加强开支公开，接受监督，确保资金使用公开透明。
4. 节约性原则：厉行节约，反对浪费，降低工程项目成本。
第二章组织机构及职责第四条成立工程项目开支管理领导小组，负责工程项目开支管理的统筹规划、组织协调和监督考核。
第五条工程项目开支管理领导小组下设办公室，负责具体实施工程项目开支管理工作。
第六条工程项目开支管理领导小组及办公室职责：1. 制定工程项目开支管理制度，并组织实施。
2. 审核工程项目开支计划，监督资金使用情况。
3. 组织开展工程项目开支检查、审计和评估工作。
4. 对违反工程项目开支管理规定的行为进行查处。
5. 定期向单位领导汇报工程项目开支管理情况。
第七条工程项目主管部门负责：1. 制定本部门工程项目开支计划，并组织实施。
2. 加强对工程项目开支的监督和管理，确保资金使用合规。
3. 定期向工程项目开支管理领导小组汇报本部门工程项目开支情况。
第八条工程项目实施单位负责：1. 按照工程项目开支计划和相关规定，合理使用资金。
2. 加强对工程项目开支的内部监督，确保资金使用效益。
3. 定期向工程项目主管部门和开支管理领导小组汇报工程项目开支情况。
第三章开支计划与预算第九条工程项目开支计划应根据项目可行性研究报告、设计文件、施工图等资料编制，包括工程费用、设备费用、材料费用、人工费用、其他费用等。
第十条工程项目开支计划应包括以下内容：1. 工程项目名称、建设规模、建设地点、建设工期等基本情况。
7.工程项目成本控制描述
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• 施工成本的构成： • （1）直接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工 程实体或有助于工程形成的项费用支出，包括人工费、材 料费、机械使用费和其他直接费。直接成本一般可以通过 施工定额作施工预算得出。 • （2）间接成本。它是指企业的各项目经理部为施工准备、 组织和管理工程施工所发的全部支出。包括施工现场管理 人员的人工费（包括基本工资、工资性补贴、职工福和 费）、资产使用费、工具用具使用费、保险费、物料消耗、 低值易耗品摊销、取暖费、电费、办公费、差旅费、财产 保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费、排污费 及其他费用等。间接成本包括所有归属于项目但不能与某 一特定活动或工作包相对应的成本。间接成本可以分解成 许多子项，但从实施角度考虑，间接成本可以分为三大类：
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• 7.4.2实际成本核算过程 • 一、人工、材料、机械台班消耗记录 • 二、本期工程完成状况量度 • 三、工程工地管理费及总部管理费开支的汇总、核算和分 摊 • 四、各分项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核 算，提出工程成本核算报表
二、材料费的控制
（1）材料用量的控制 1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行 限额发料制度。 ． 2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指 标控制的办法。 3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。 4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢 钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用。由 作业者包干控制。 （2）材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由原价、运杂 费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌 握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
工程项目管理成本包含(3篇)
第1篇在工程项目管理中，成本控制是至关重要的环节。
有效的成本管理不仅能够确保项目的顺利进行，还能提高企业的经济效益。
工程项目管理成本包含多个方面，以下将从多个角度对工程项目管理成本进行详细阐述。
一、人力成本1. 人力资源费用人力资源费用是工程项目管理成本的重要组成部分，主要包括以下几类：（1）项目管理人员工资：包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员的工资。
（2）专业技术人员工资：包括设计人员、监理人员、检测人员等人员的工资。
（3）施工人员工资：包括施工队伍、劳务人员等人员的工资。
2. 人力资源培训费用为提高员工素质和技能，企业需投入一定的培训费用。
主要包括以下几类：（1）内部培训费用：包括内部讲师、培训场地、教材等费用。
（2）外部培训费用：包括参加外部培训班的费用。
二、材料成本1. 材料采购费用材料采购费用包括材料本身的成本、运输费用、仓储费用等。
（1）材料本身成本：包括原材料、半成品、成品等费用。
（2）运输费用：包括原材料、半成品、成品在运输过程中的费用。
（3）仓储费用：包括原材料、半成品、成品在仓储过程中的费用。
2. 材料损耗费用在材料使用过程中，由于各种原因，如施工不当、自然损耗等，会导致材料损耗。
这部分损耗费用也应计入材料成本。
三、施工成本1. 施工直接费用施工直接费用主要包括以下几类：（1）施工机械使用费：包括施工机械租赁费、维修保养费等。
（2）施工材料费：包括施工过程中消耗的材料费用。
（3）施工人工费：包括施工人员工资、福利等。
2. 施工间接费用施工间接费用主要包括以下几类：（1）施工现场管理费：包括施工现场办公、生活、交通等费用。
（2）施工安全管理费：包括安全防护用品、安全培训等费用。
（3）施工质量保证费：包括质量检测、质量认证等费用。
四、设计成本1. 设计费用设计费用包括设计人员工资、设计软件购置费、设计资料费等。
2. 设计变更费用在设计过程中，由于各种原因，如施工条件、材料供应等，可能会导致设计变更。
工程项目管理项目费用管理
工程项目管理项目费用管理工程项目的成本控制是管理者的重要工作之一，项目经理和管理团队需要通过合理的费用管理来确保项目的成功完成。
本文将探讨项目费用管理的关键点和策略。
项目费用管理的意义在工程项目中，费用管理可以帮助管理团队更好地控制成本，优化资源配置，降低风险，提高项目的成功率。
通过良好的费用管理实践，公司能够确保项目收益最大化，同时降低成本和风险。
项目费用管理的流程1. 预算编制项目费用管理的第一步是进行预算编制。
在项目启动之初，项目经理和管理团队需要制定项目预算，以确保有足够的资源和资金来支持项目的顺利完成。
预算编制的过程在一定程度上需要参考历史数据和经验，同时需要确保预算能够覆盖项目的全部需求。
2. 预算执行预算的执行是项目费用管理的重要环节。
在项目执行中，管理团队应当将预算分解为各个项目阶段的细节费用，并实时跟踪预算执行情况，以确保预算的有效使用。
此外，管理团队还需要对预算执行情况进行定期汇报和评估，以检查预算有没有被迅速消耗、项目开支是否在控制之内，并有针对性地对项目预算进行调整。
3. 费用控制在项目执行过程中，管理团队需要对费用进行控制，确保项目开支不超出预算范围。
在费用管理过程中，管理团队需要定期审查费用报告，并采取相应的修正措施，包括管理成本回归、优化资源配置和改进项目计划等，以提高项目的成功率。
4. 分析评估在项目执行结束后，管理团队需要对项目费用管理的执行进行分析评估，以经验和教训，并在下一个项目中进行改善。
这种经验和教训学习可以帮助管理团队在下一个项目中更好地控制成本、降低风险和提高绩效。
项目费用管理的关键成功因素以下是项目费用管理的关键成功因素：1. 费用规划在项目开始之前，管理团队需要进行费用规划，从而确保资源和资金能够满足项目需求。
这就要求管理团队了解相关的项目成本和资源预算信息，并在合理的时间内预测和估算项目的成本费用。
2. 透明度和监测在项目执行过程中，管理团队需要确保费用执行的透明度，并监测一切相关活动的成本。
工程项目成本管理—工程项目成本分析
解： 第二次替代，由于工时单价项引起的成本变化:
• =32 000×25×0.8=640 000元 • 差异数=640 000-512 000=128 000元
第三次替代，由于劳动效率引起的成本变化:
• =32 000×25×0.7=560 000元 • 差异数=560 000-640 000=-8 0000元
•
=30 000×20×0.8=480 000元
• 实际模板人工费用=实际工程量×实际单价×实际劳动效率
•
=32 000×25×0.7=560 000元
• 成本差异=实际模板人工费用-计划模板人工费用
=560 000-480 000=80 000元
第一次替代，由于工程量单项变化引起的成本变化: =32 000×20×0.8=512 000元（替换为实际工程量）
时单价20元/工时，计划劳动效率为0.8工时
/m2，,影响模板安装人工费费用的三个因素为
工程量、工时单价、劳动效率。实际工程量是
例
32 000 m2，工时单价25元/工时，劳动效率是
0.7工时/m2。采用因素分析法，按工程量、工
时单价、劳动效率对其进行分析。
解： • 计划模板人工费用=计划工程量×计划单价×计划劳动效率
2 确定该项成本指标。
3 计算计划数。
4
将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数，替换后的实际 数保留下来，并计算新的结果。
5 每一次替代结果与前一次计算结果进行比较，并计算差额， 其差额就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法原则
先实物量、后价值量； 先绝对数，后相对数。
某模板安装工程，计划工程量为30 000 m2，工
工程项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。
第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。
第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。
第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。
第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。
第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。
第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。
第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。
如何在工程项目中控制成本
如何在工程项目中控制成本工程项目的成功往往取决于对成本的有效控制。
在竞争激烈的市场环境下，有效控制成本可以提高企业的竞争力、降低风险并提高项目的盈利能力。
本文将探讨在工程项目中控制成本的几种方法。
1. 精确的预算规划在项目启动之前，制定一个准确的预算是至关重要的。
预算规划需要考虑到项目的所有方面，包括材料、劳动力、设备、运输和环境等。
将每个方面的费用明确列出，并进行详细估算，以确保预算的准确性。
2. 细化的成本分析在项目进行过程中，需要进行细化的成本分析，以便对项目的每个阶段进行有效的成本控制。
细化的成本分析可以追踪和比较不同项目阶段的成本情况，并及时采取相应的措施来解决成本超支问题。
3. 资源的合理配置合理配置资源是控制成本的关键。
在项目计划中，需要仔细考虑各项资源的需求，并根据具体情况进行合理的配置。
通过优化资源的使用效率，可以降低项目的成本，并提高项目的效益。
4. 供应链管理供应链管理对于工程项目的成本控制至关重要。
合理管理供应链可以通过降低材料采购成本、减少库存和提高供应链的灵活性等方式来控制成本。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的材料价格和服务。
5. 风险管理风险管理也是控制成本的重要环节。
在项目进行过程中，需要对可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的应对策略。
通过有效的风险管理，可以减少项目变更和延误，从而降低项目的成本。
6. 监控和调整对项目成本进行监控和及时调整是保持成本控制有效性的关键。
建立一个定期的成本监控机制，及时发现成本偏差并及时采取相应的措施进行调整，可以有效地控制和降低项目的成本。
7. 持续改进持续改进是实现成本控制的长期策略。
通过对项目成本管理的不断反思和总结，不断寻求改进的机会，可以提高项目的成本效益，并使成本控制成为项目管理的一种习惯。
总结起来，如何在工程项目中控制成本需要进行精确的预算规划、细化的成本分析、资源的合理配置、供应链管理、风险管理、监控和调整以及持续改进。
工程项目成本管理定义-概述说明以及解释
工程项目成本管理定义-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下编写：引言是文章的开篇，主要概括了本文的主题和内容，介绍了工程项目成本管理的定义、目的以及重要性。
工程项目成本管理是指对工程项目涉及的各个方面的费用进行有效的控制和管理，以确保项目能够在预算范围内完成，并最大程度地实现项目的利益和价值。
成本管理在工程项目中扮演着重要的角色。
工程项目往往涉及大量的资源投入，包括人力资源、物资采购、设备租用等，因此成本管理的有效性直接影响着项目的成功与否。
通过对成本的合理控制和管理，可以有效降低项目的风险和成本，提高项目的竞争力和经济效益。
成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，并实现项目的目标和利益最大化。
为实现这一目标，成本管理需要遵循一些重要的原则，如准确预测成本、合理分配成本、科学制定成本计划、及时监控成本变化等。
只有在这些原则的指导下，成本管理才能真正发挥作用。
本文的目的是探讨工程项目成本管理的定义、重要性、目标和原则，以提升读者对该领域的理解和认识。
通过深入了解成本管理的概念和原则，读者可以更好地应用于实际工程项目当中，有效地控制和管理项目的成本，从而提高项目的成功率和经济效益。
在下文的正文部分，将深入探讨工程项目成本管理的各个方面，包括成本管理的定义、重要性、目标和原则，以及一些应用案例和实践经验的分享。
希望通过本文的阅读，读者可以对工程项目成本管理有更加全面和深入的了解，并从中受益。
1.2 文章结构本篇长文主要围绕工程项目成本管理的定义展开，文章结构如下：引言部分将提供对整篇文章的概述，简要介绍工程项目成本管理的背景和重要性，并明确文章的目的。
正文部分将从以下三个方面展开：2.1 定义成本管理：本节将对成本管理进行详细定义，包括成本管理的概念、范围以及成本管理的主要内容。
通过明确定义，读者可以对成本管理有一个全面的了解。
2.2 工程项目中的成本管理重要性：本节将重点探讨成本管理在工程项目中的重要性。
PMP项目管理：PMBOK第7章项目成本管理
1、以下哪句话最能适合描述成本预测？A、拟制概率评估、不确定性、以及项⽬期间可能发⽣的通货膨胀的未来⾛势的过程B、集合并预测项⽬⽣命期间成本的过程C、建⽴可以⽤来评估和管理项⽬投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、⼀个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程2、在成本预算过程中考虑项⽬进度计划A、可以确认项⽬因素，然后进⾏成本分配B、允许把成本分配到产⽣成本的时间段C、提供另外⼀种帮助评估和监控成本执⾏情况的⽅法D、 A和B3、以下哪⼀项不是在编制项⽬计划时必须做出的权衡决策？A、使⽤熟练还是不熟练的劳动⼒B、⽐较供货⽅应该获得的利润和其他供货⽅以前收到的利润C、⾃造还是把⼯作承包给分包商D、成本/质量的重要性4、以下哪种估算技术可以使⽤原型法？A、参数B、外推C、类⽐D、历史结果5、⽣命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、⽣产C、运营/维护、开发、⽣产D、间接、辅助、间接、直接6、以下哪类折旧⽅法在税收⽅⾯最为不利？A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值7、以下哪项是最为保守的⼯作完⼯原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则8、应该由谁负责确定项⽬成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、⾼层管理D、项⽬经理9、如果完⼯⽐例是60%，完⼯预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成⼯作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、信息不充分，⽆法计划CV和SVB、 CV=SV=-3000美元C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元D、 CV=-3000美元、信息不充分⽆法计划SV10、资源柱状图（频率图）显⽰出：A、关键路径活动的预期需求B、根据⼯作包进⾏资源安排C、根据活动进⾏资源安排D、按照时间段的预期资源使⽤状况11、⽣产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在⽣产⼗台设备的成本为多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元12、以下哪个⼯具可以⽤于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、 KanbanC、配置管理D、价值分析13、内部回报率是项⽬预期利润的评定标准，可以把它看作：A、向政府汇报的税后利润B、在投资⽣命期利⽤的没有项⽬损失的资⾦应该⽀付的利率C、完⼯估算（EAC）减完⼯预算（BAC）D、贴现收⼊和贴现成本的⽐率14、完⼯估算是---------的定期评估A、完成⼯作的成本B、已完成⼯作的价值C、项⽬完⼯时的预期总成本D、完成⼯作需要花的成本15、双重余额递减法是⼀种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、⽣命其成本计算16、类⽐估算：A、使⽤⾃下⽽上估算技术B、常⽤于项⽬执⾏阶段C、使⽤⾃上⽽下估算技术D、使⽤实际历史成本17、成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：A、⽬前我们预期总成本超过计划的89%B、项⽬完成是我们将超⽀89%C、你的项⽬现在已经进⾏了计划的89%D、你项⽬投⼊的每⼀美元只收到89美分的效果18、以下哪项是参数估算的例⼦？A、回归（还原）分析B、学习弯曲（Learning bend）C、⾃下⽽上D、关键路径法（CPM）19、如果项⽬A的净现值为30000美元，项⽬B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪⼀类估算？A、数量级B、预算C、近似法D、限定法21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项⽬预算C、挣值D、确定估算22、收益/成本⽐率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元23、完⼯成本预测计算不包括：A、 EAC=AC=（BAC-EV）B、 EAC=BAC-CVC、 EAC=AC=（BAC/CPI）D、 A或B24、为了建⽴预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外A、应急费⽤B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有⽤于投资的资⾦B、根据项⽬活动，总量相对于固定成本发⽣变化的成本C、劳动⼒成本的另⼀个名称，因为这些成本都已经预算过了。
工程项目成本管理中(3篇)
第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目从策划、设计、施工到验收的整个过程。
工程项目成本管理的好坏直接关系到项目的经济效益和社会效益。
本文将从工程项目成本管理的概念、原则、方法、措施等方面进行探讨，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。
二、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核的一系列管理活动。
它包括成本估算、成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等方面。
三、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：工程项目成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等各个环节。
2. 实用性原则：工程项目成本管理应注重实际操作，确保各项管理措施能够真正发挥效用。
3. 预测性原则：工程项目成本管理应具备较强的预测能力，为项目实施提供科学依据。
4. 控制性原则：工程项目成本管理应注重成本控制，确保项目成本在合理范围内。
5. 经济性原则：工程项目成本管理应追求经济效益最大化，兼顾社会效益。
四、工程项目成本管理的方法1. 成本估算：通过对项目实施过程中的各项费用进行预测，确定项目成本。
2. 成本预算：根据成本估算结果，制定项目成本预算，明确项目实施过程中的各项费用支出。
3. 成本控制：在项目实施过程中，对各项费用进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
4. 成本分析：对项目实施过程中的成本数据进行汇总、分析，找出成本波动的原因，为后续项目提供借鉴。
5. 成本考核：对项目实施过程中的成本管理效果进行考核，评价成本管理的有效性。
五、工程项目成本管理的措施1. 加强组织领导：成立成本管理领导小组，明确成本管理责任，确保成本管理工作顺利开展。
2. 建立健全成本管理制度：制定完善的成本管理制度，明确成本管理的流程、方法和要求。
3. 加强成本核算：对项目实施过程中的各项费用进行详细核算，确保成本数据的准确性。
4. 优化成本结构：合理调整项目实施过程中的各项费用，降低项目成本。
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（3）目标分解责任明确的原则。企业确定项目费用（成本）降 低率指标，是对工程成本进行了一次目标分解。项目经理部还 要对项目费用（成本）指标和费用（成本）降低率目标进行二 次目标分解。根据岗位、管理内容不同，确定每个岗位的成本 目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每一个 人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。 （4）管理层次与管理内容一致性原则。为了完成（费用）成本 目标，须建立一套相应的管理制度，并授予相应的权力。因而 相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称，否则 就会发生责、权、利不协调，从而导致管理目标和管理结果的 扭曲。
7.1.2工程项目费用管理理解
1工程项目费用（成本）管理的概念及原则 工程项目费用（成本）管理是指建设项目参与主体结合行业的特点，以项目 建设整个过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从前期决 策到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目费用最优化目 的的过程。它包括落实项目制定费用（成本）计划、分解费用（成本）指标、 进行费用（成本）控制、费用（成本）核算、费用（成本）考核和费用（成 本）监督的过程。 工程项目费用（成本）控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原则： （1）领导者推动原则。企业的领导者是企业成本的责任人，也是工程项目 费用（成本）的责任人。领导者应该制定项目费用（成本）管理的方针和目 标，组织项目费用（成本）管理体系的建立和保持。创造使全体员工能充分 参与项目费用（成本）管理，实现企业成本目标的内部环境。 （2）以人为本，全员参与的原则。对项目费用（成本）管理而言，管理的 每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质，全面提高人 的积极性和创造性，是搞好项目费用（成本）管理的前提。
Hale Waihona Puke 3）实际费用，是指在项目施工过程中实际发生的，并可按一定的核算 对象进行归集的各项支出费用的总和。实际成本受工程项目的技术水 平、管理水平、组织措施等因素的影响，是项目各种消耗的综合反映。 上述各项费用既有联系又有区别。将项目的实际成本与预算成本对比， 可以反映项目的经济效益；将项目的实际成本与计划成本对比，可以 反映成本计划的执行情况。 （4）按照费用与工程量的关系划分 1）固定成本，是指总额在一定的时期和工程量范围内，不受工程量增 减变动的影响而相对不变的成本。例如，间接费中的办公费、差旅费、 折旧费、管理人员工资等。但是，单位固定成本则与工程量的增减变 动成反比关系。 2）变动成本，指总额随着工程量的增减变动而成正比例变化的成本。 如直接费中的材料费、计件工资制的人工费等。但是，单位变动成本 则与工程量增减的变动无关。 按照费用与工程量的关系划分成本，有利于项目成本决策与管理。如 通过提高劳动生产率、增大工程总量等途径降低固定成本，而降低变 动成本则应从降低消耗定额入手。
2 工程项目费用的分类 （1）按造价形成对建筑安装工程费用构成分类 建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、 其他项目费、规费、税金组成。分部分项工程费、措施项目费、其他 项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。 （2）按费用构成要素对建筑安装工程费用构成分类 建筑安装工程费按照费用构成要素划分：由人工费、材料（包含工程 设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。 （3）按照工程费用管理要求划分
由于本书是以工程项目为对象讨论其在建设全过程中产生的价值消耗，并在 各个建设阶段不同项目参与主体产生的支出存在差异，因此，作出如下说明： （1）建设单位产生的价值耗费用表述，即在工程项目决策阶段以建设单位 为主体，进行费用管理介绍； （2）承包方（施工单位）产生的价值耗费用成本表述，即在项目实施阶段 以承包方为主体。
2工程项目费用（成本）管理的过程 工程项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。 （1）事前管理 指工程项目在实施前，对影响工程费用（成本）的经济活动所进行的事前规划、 审核与监督。事前管理大体包括： 费用（成本）预测、决策、制定计划、规定消 耗定额，建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级归口管理等内 容。具体包括：确定目标费用（成本），采用正确的预算方法，对工程项目总费 用（成本）水平进行预测，提出项目的目标成本；编制费用（成本）计划，包括 降低工程费用（成本）计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。 （2）事中管理 指在施工过程中开展的费用（成本）过程控制。对目标费用（成本）要横向纵向 地展开管理，形成一个目标费用（成本）体系，实现纵向一级保一级，横向关联 部门明确责任，团结协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担费 用（成本）控制的责任和义务，以保证按照费用（成本）计划的实施实现预定的 成本目标。费用（成本）的事中控制包括对实际费用（成本）进行监测和对各项 工作进行成本跟踪。 （3）事后管理 将工程实际费用（成本）与计划费用（成本）进行比较，计算费用（成本）差异， 确定费用（成本）节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进费用 （成本）控制工作。主要包括： 费用（成本）核算、费用（成本）分析。
第7章 工程项目成本费用管理
7.1 工程项目成本费用管理概述 7.1.1 工程项目费用理解
1 工程项目费用相关概念 工程项目关于价值消耗方面的术语较多，从不同角度有不同和含义。 （1）投资和投资计划。这是从业主和投资者角度出发。 （2）成本和成本计划。承包商为实施和完成工程项目所需要资源的货币表 现。 （3）费用和费用计划。广泛用于各种对象。但在财务上，“成本”和“费 用”概念不一样，有些费用可以进入成本项目，有的不能作为成本开支。 上述这3个方面含义都以工程项目的价值消耗为依据，在实质上具有统一性。 无论从业主或从承包商的角度，其计划和控制方法都相同。
1）预算费用，是指施工企业根据施工图纸或工程量清单，依据工程 量计算规则、预算定额以及取费标准等计算出来的工程项目成本。预 算成本以施工图预算为基础，反映了社会或企业的平均成本水平。 2）计划费用，是指项目经理部根据项目管理目标责任书的要求，结合 工程项目的技术特征、自然地理环境、劳动力素质、设备情况等确定 的工程项目成本。计划成本以施工预算为基础，反映了社会或企业的 平均先进水平，是控制项目成本支出的标准和成本管理的目标。