目标制定培训

❖经周密安排，把全盘计划分配于 各项可衡量的目标上
所有这些目标旨在实现全盘计划
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•5Biblioteka Baidu
目标转化的原则
• 目标旨在完成工作计划 • 每一层次看上去都不一样:
• 工作指标得到了转换 • 如何做变得更加具体 • 部分的总和等于全体 • 目标应转换到与每个员工相关的板块/业务层面 • 通过双向沟通培养员工对目标的主人翁态度
•与销售、生产 核实培训需求调 查时间
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二、HR部门周计划中的2W1H
❖1.What——工作任务及目标 ❖2.When——拟完成时间 ❖3.How——工作摘要
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三、目标转换练习一
• 各职能部门的目标:
• 经理的目标:
• 业务板块的目标:
• 员工的目标:
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•人力资源部
目标制定培训
2020年5月26日星期二
制订目标
制定目标能通过下列做法，提高工作业绩
以具体目标激励雇员 清晰描述任务 提供业绩指标，用于反馈意见及指导 将公司的目标化为与各部门员工直接相关的工作
方案
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“聪明”的目标
好的目标是“聪明的” SMART
具体
Specific
可衡量
Measurable
可行的/有挑战性的
Achievable/Ambitious
相关性
Relevant
有时间限制
Time limited
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目标对员工意谓着：
❖让员工知道对他们的期望 ❖描述了如何实现目标 ❖将成功的定义具体化
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目标转化的技巧
•赛车技师
•确保加油车道速度为 80km/h •保持电子引擎控制系统 98%达标
•加油小组
•保证加油速度为10 l/s
•换胎小组
•换胎耗时控制在5s
•8
目标转化的技巧：举例
•部门目标
•培训板块 目标
•培训人员 •目标
•课程目标： •建立框架，设定初中流课程
•团队建设目标： •公司内部讲师团队（兼职）
•争取三家全球 性赞助商
•90%的比赛进
入决赛
•目标转化
•羸取75%的比 赛
•50%的比赛排 头位
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•在上午的非计 时练习中故障•目不标转化 超过2个
•下午计时练习 中不出现故障
•下例指标误差 不得超过5% • 电脑控制系 统 • 动力控制系 统 • 自动换档系 统
•第四层 •目标
•第一层 •目标
•第二层 •目标
•培训主管 •月目标
•12月培训需求 调查、统计并•目标转化 总结报告
•培训主管
•第一周目 标
•需求调查表格
修改完善
•目标转化
•HR部门内部 六名员工调查
•重庆销售培训 调查通知
•第三层 •目标
•培训专员 •第一周目
标
•调整需求调查 表（四种）
•进行部门内部 员工培训需求调 查面谈，完整填 写表单并回收
•分析 •制订 •目标
•管理制度目标： •完成培训组织管理与评估系统
•上半年进行课程开发， 重点生产：六西格玛、 安全生产、现场管理
•公共课：时间管理、 PDCA管理
•12月开始结合部门推荐 和授课观察两种方法选 拔内部讲师
•选择咨询公司做内训和 团队拓展，年前确认
•11月中旬展开培训需求 调查
•12月准备各项培训物料
•分析 •制订 •目标
•1-3月开发生产类课程两 个并实施讲授
•上半年团队拓展活动一 次，咨询公司执行力内 训一次
•第一季度确认内部兼职 讲师名单，并完成TTT培 训
•12月完成培训表单的修 改与完善
•11月中旬到12月，完成 培训需求调查的面谈、 统计总结工作
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•人力资源部
练习——目标转化
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目标转化应考虑的问题
• 业务增长潜力 • 实现目标的预期时间 • 员工的能力及近期表现 • 员工与团队的工作积极
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案例——目标转化
•第一层 •目标
•第二层 •目标
•第三层 •目标
•车队所有人
•车队经理
•技术总监
•三年内收回投
资
•目标转化
•羸得世界大赛 冠军