工程项目经理竞聘书范文

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项目经理竞聘报告

项目经理竞聘报告

项目经理竞聘报告项目经理竞聘报告范文(精选7篇)报告使用范围很广。

按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以取得上级领导部门的指导。

下面是小编整理的项目经理竞聘报告范文(精选7篇),欢迎大家分享。

项目经理竞聘报告篇1尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!首先感谢和勤三年来对本人的培养与教诲并且提供了这样一个机会,也感谢领导和同事们在工作中对我的信任和支持。

我是高晓辉,来自xx。

有幸参加公司竞聘,但这是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是技术支撑管理员。

我清楚地认识到,要成为一名合格的技术支撑管理员不容易,做为一线业务的支撑,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉各项业务,还需要有广博的知识和高超的组织管理水平。

我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。

因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

做为管理员,必须先做好人。

2、本人在浦东区域担任抢修主管,对浦东的地理环境及领导、工作人员都比较熟悉,并且有着良好的口碑,我坚信在我和全体员工的共同努力之下,必定能协调好与客户之间的关系,以确保客户满意度。

3、我有饱满的工作热情。

我将用百分之百的热情投入到工作当中去,让公司的业绩更上一层楼。

如果能够得到领导和员工的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我会牢牢把握"快、深、实"三个字,即:进入角色要"快"。

我要尽快地转换角色,更新观念,调整好自己的心态和工作方式,与公司领导形成合力,以一种崭新的视觉看待问题,解决问题,使自己的所作所为能够从公司的战略出发,从公司的利益出发,从员工的利益出发。

学习知识要"深"。

我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习,诚恳地以身边人为师,以互联网为师,自我加压,勤学好问,联系实际,善于总结,既要融会贯通业务知识,又要虚心采撷工作经验,尽快转化为自己实际的工作能力。

关于项目经理岗位竞聘演讲稿范文

关于项目经理岗位竞聘演讲稿范文

关于项目经理岗位竞聘演讲稿范文(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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工程部经理竞聘的演讲稿三篇

工程部经理竞聘的演讲稿三篇

工程部经理竞聘的演讲稿三篇演讲稿一:工程部经理竞聘尊敬的各位评委、亲爱的同事们:大家好!我是工程部的一员,非常荣幸能够站在这里,向各位展示我对工程部经理职位的渴望和自信。

首先,我想分享一下我在工程领域的经验。

我从事工程工作已有十年之久,其中包括五年的团队管理经验。

在这段时间里,我参与了多个大型工程项目的策划、设计和实施,成功地解决了许多技术难题,并取得了良好的业绩。

我对工程的热爱和追求卓越的态度让我不断学习和进步,我相信这些经验和能力将使我胜任工程部经理的职责。

其次,我想谈一下我对工程部的愿景和目标。

作为工程部经理,我希望能够建立一个高效、协作和创新的团队。

我会鼓励团队成员不断提升技能,加强团队合作,共同攻克技术难题。

我还将注重培养团队的创新能力,鼓励他们提出新的想法和解决方案,推动工程部的发展和创新。

我相信,只有团结一心,共同努力,我们才能在工程领域取得更大的成就。

最后,我想强调一下我的领导能力和沟通能力。

作为一个团队的领导者,我始终认为沟通是非常重要的。

我会倾听团队成员的意见和建议,与他们共同制定工作计划和目标。

同时,我也会及时向上级汇报工作进展和问题,确保团队的工作能够得到支持和帮助。

我相信我的领导能力和沟通能力将有助于工程部的协调和发展。

亲爱的评委们,我相信我具备成为工程部经理的能力和素质。

如果有幸成为工程部经理,我将全力以赴,致力于团队的发展和工程部的繁荣。

谢谢大家!演讲稿二:工程部经理竞聘尊敬的评委、亲爱的同事们:大家好!我很高兴能有机会参与工程部经理的竞聘,并向大家展示我的能力和理念。

首先,我想谈一下我的工程管理经验。

我在工程领域从业已有十五年之久,其中七年的时间担任过工程部经理一职。

在这段时间里,我成功地领导了多个大型工程项目,包括项目的规划、实施和监督。

我具备良好的项目管理能力,能够有效地组织团队,合理分配资源,确保项目的顺利进行。

我还注重团队成员的培养和激励,帮助他们提升技能和发展职业,共同成长。

施工工程部经理竞聘(3篇)

施工工程部经理竞聘(3篇)

第1篇大家好!今天,我站在这里,怀着激动的心情,参与竞聘施工工程部经理这一重要岗位。

在此,我衷心感谢公司给予我这次展示自我、服务团队的机会。

以下是我对竞聘岗位的思考和自我介绍。

首先,请允许我作一个简短的自我介绍。

我名叫[姓名],毕业于[学校名称],专业为[专业名称]。

在过去的[工作年限]年里,我先后在[公司名称]担任过[职位名称],积累了丰富的施工管理经验。

一、竞聘优势1. 丰富的施工管理经验:我在施工管理岗位上工作多年,熟悉施工流程、质量控制、安全管理等各个环节,具备较强的组织协调能力和团队管理能力。

2. 严谨的工作态度:我始终坚持以严谨的工作态度对待每一项工作,注重细节,确保工程质量,为项目的顺利进行保驾护航。

3. 良好的沟通能力:在项目实施过程中,我注重与各方沟通,积极协调解决施工过程中遇到的问题,确保项目进度不受影响。

4. 持续学习的精神:我始终保持对行业动态的关注,不断学习新知识、新技能,以适应不断变化的市场需求。

二、工作思路1. 优化施工组织:根据项目特点和施工要求,科学合理地组织施工,确保施工进度、质量和安全。

2. 强化质量控制:严格执行国家相关标准和规范,加强对施工过程中的质量监控,确保工程质量达到预期目标。

3. 重视安全管理:牢固树立“安全第一”的理念,加强安全教育培训,严格执行安全操作规程,确保施工现场安全稳定。

4. 提高团队凝聚力:关心关爱团队成员,营造良好的工作氛围,激发团队活力,共同为实现公司发展目标而努力。

5. 加强与各方的沟通协调:与业主、监理、设计等各方保持密切沟通,确保项目顺利进行。

三、结语如果我能够竞聘成功,我将不负众望,全力以赴,为公司创造更多价值。

我相信,在各位领导的关心和支持下,在团队成员的共同努力下,我们一定能够取得更加辉煌的成绩。

最后,再次感谢各位领导、评委和同事们的关注与支持,希望大家能够给予我这次机会,让我为公司的繁荣发展贡献自己的力量!谢谢第2篇大家好!今天,我怀着激动的心情,站在这里,参加施工工程部经理的竞聘。

2024年工程部经理竞聘演讲稿模板(3篇)

2024年工程部经理竞聘演讲稿模板(3篇)

2024年工程部经理竞聘演讲稿模板尊敬的各位评委、亲爱的同事们:大家好,我是工程部经理竞聘者XXX。

首先,我想向大家表达真诚的感谢,感谢各位给予我这次竞聘的机会,我深感荣幸。

在____年的这个重要节点上,我站在这里,向大家展示我作为工程部经理的能力和愿景。

回顾过去的几年,工程部迎来了蓬勃的发展,深深地参与到公司的发展战略当中。

我自始至终以一名工程师的身份立足于工程部,深入了解团队的需求和挑战,始终以团队的利益为出发点,努力推动工程部的进步和改进。

我相信,作为工程部经理,我能够更好地引领整个团队,迈向更高的目标。

首先,我将注重团队的建设和发展。

团队是一个整体,只有团队成员的共同努力和协作,才能达到更高的效能。

因此,我将推动加强团队沟通和合作,建立良好的团队文化。

我将鼓励团队成员之间互相学习和分享,提升整个团队的技术水平和创新能力。

同时,我也会关心团队成员的个人发展,提供培训和成长机会,激励他们不断超越自我。

其次,我将注重项目管理和执行能力的提升。

作为工程部经理,项目管理能力是至关重要的。

我将推动建立科学、系统的项目管理流程,确保项目的质量、进度和成本的控制。

我会注重风险管理和问题解决能力的培养,有效应对项目中的挑战和变化。

我相信,通过优秀的项目管理,我们能够为公司提供更优质、高效的工程服务,为公司的发展贡献更大的力量。

再次,我将注重创新和技术研发。

工程部的核心竞争力在于创新和技术实力。

我将推动开展技术研发工作,积极引进先进的技术和工艺,在项目实践中进行验证和应用。

我会鼓励团队成员提出创新想法,积极参与技术交流和合作,激发团队的创造力和潜能。

我相信,通过持续的创新和技术提升,我们工程部将能够不断超越自我,保持竞争优势。

最后,我将注重对客户的关注和服务。

客户是我们工程部存在的根本,我们的成功离不开客户的支持和信任。

我将推动建立良好的客户关系管理体系,建立客户满意度的评价和反馈机制。

我会鼓励团队成员提供优质的工程服务,保证项目的质量和交期。

工程部经理竞聘演讲(五篇模版)

工程部经理竞聘演讲(五篇模版)

工程部经理竞聘演讲(五篇模版)第一篇:工程部经理竞聘演讲尊敬的各位领导、同事:大家好!首先,感谢各位领导和同事长期以来在工作上对我的关心、支持和帮助。

我叫xxx,今年37岁,工程技术大专学历。

我是1993年进入公司基建处工作,先后任基建处副处长,天然气工程办公室副主任,xxx燃气有限公司工程市场部经理,具有经济师、工程师的中级职称。

今天,我参加竞聘的第一个职务是工程部经理,我认为自己有以下几点优势:第一,我具有丰富的工作经验。

我有20年的工程管理经验和8年的部门管理经历。

2009至2013年我全面负责了xxx燃气工程建设及市场开发工作,完成中压管道铺设9公里及枣庄市重点工程项目-台儿庄运河古城复建区域内的低压燃气管道安装10公里;台儿庄区天然气城市门站减压站建设,建设规模为年供气1100万立方米;安装民用天然气2000余户;工业用气1户,商业用气1户,用气总规模为年用气量70万立方米;实现了台儿庄区管道燃气零的突破!多年的工程管理工作,无论是场站建设、管线建设还是基建管理,我都积累了丰富的实践经验。

第二,我具有一定的专业水平。

在平时繁忙的工作中,我始终没有放弃努力学习,近年来先后考取了,国家注册一级建造师及全国高级工程造价员的职业资格,并入选山东省建设工程招标评审专家、山东省财政采购评审专家。

第三,我具有较强的工作能力和责任心。

从进入公司那天起,我就坚持严于律已、诚实待人的做人理念和兢兢业业、脚踏实地的工作态度,从不讲条件、要待遇。

多次被公司及上级单位评为“先进工作个人”、“优秀共产党员”及“枣庄市建设系统优秀共产党员”等荣誉称号。

尊敬的各位领导,我很期待能有这种飞跃,很渴望领导能给我这次机会,为我提供一个崭新的平台。

针对工程部的工作实际情况及工程部在公司内的工作定位,我想从以下几个方面来开展工作:首先,紧紧围绕“工程质量”开展工程管理工作。

一是制定工程质量、安全管理制度,严把工程质量关。

施工队伍的好坏直接关系到工程质量的优劣,我们将通过招投标等形式选择有资质、有能力、信誉良好的施工队伍和监理单位;通过考评建立施工队伍的准入和清出制度。

项目经理竞聘演讲稿5篇

项目经理竞聘演讲稿5篇

项目经理竞聘演讲稿5篇竞聘演讲其实就是“毛遂自荐”。

自荐,当然应该将自己优良的方面展示出来,让他人了解自己。

但要注意的是,在“展示”时,态度要真诚老实,有一分能耐说一分能耐,不能为了自荐成功而说谎话。

下面是小编整理的项目经理竞聘演讲稿,欢迎大家阅读分享借鉴。

项目经理竞聘演讲稿1各位领导、评委们:大家好!我叫__,是个工作认真,有责任心的一个人,今天很荣幸站在这里,参加石吉高速路面标项目经理(分管机务、材料、行政协调、安全)一职的竞聘。

迎接挑战,这是公司领导和各位同仁给予我的机遇,借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我__年参加工作,__年开始从事机械设备工作,__年至今一直担任办公室主任,负责协调、综治、安全方面的工作,我自认为在这方面有一定的经验,但是并不代表我比别人多一份优势。

之所以参加此次竞聘,是因为在人生的道路上,常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登,常言说的好“人比山高,脚比路长”,只有不断地“挑战自我,超越自我”,才会到达成功的顶峰。

我认为我竞聘本职位具有以下优势:第一:我在本岗位工作多年。

曾在许多工地担任行政办公室主任,负责综治、安全、行政、协调等工作。

因此对该岗位的工作比较熟悉,工作起来得心应手,“物尽天择,适者生存”。

搞本行,工作有信心,有热情,会把工作搞的更好。

第二、我积累了一定的工作经验和教训,做为一名职,它虽然不是单位的领头羊,没有多大的权利和责任,但我认为也比较重要,重要之所在,就是要当好一把手的参谋和助手,协助好一把手的工作,说白了,就是要干具体工作,不能“占个茅坑不拉屎”第三、我敢于和善于工作,具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识,能独挡一面,独立和与单位的同志一道,完成上级交给的各项任务,使领导放心。

我的工作理念是:诚实守信,敬岗爱业,刻苦认真,求真务实。

讲话讲实话,办事半实事,工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作,我的工作思路是:“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”,“五个做到”。

热门-项目经理竞聘演讲稿范文7篇

热门-项目经理竞聘演讲稿范文7篇

项目经理竞聘演讲稿范文7篇尊敬的各位领导,评委们:大家好。

今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。

决定参加这次竟聘前,也曾度德量力,思虑再三。

参加这次竟聘,是因为一方面;我对公司推行项目经理竟聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竟聘来锻炼提高自己。

感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。

同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持!首先是我对项目经理岗位的认识:1、项目经理是项目合同履约的负责人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。

2、是项目计划的制定和执行的监督人:为达到项目预定的目标,需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。

3、是项目组织的指挥员:项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节,是一项系统工程。

为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用,进行良好的组织和分工,充分发挥每个成员的作用。

4、是项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作,还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。

项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、是项目控制的中心:项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素,也是项目考核的主要指标。

项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。

作为项目经理岗位,工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重,做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。

多年来,我在公司这个大家庭里,通过前辈的教导和同龄人的帮助,使我从一名初入社会的学生逐渐成长起来,并能够真正成为城建大家庭的一员。

在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很大的提高,我缺乏经验,这是事实,但我相信,只要大家给予真诚的支持和帮助,凭着自身的勤奋努力,谦虚好学,加之多年从事技术管理和施工管理工作的经验,我有信心一定有能力胜任这一工作。

项目经理竞聘演讲稿(精选15篇)

项目经理竞聘演讲稿(精选15篇)

项目经理竞聘演讲稿(精选15篇)项目经理篇1尊敬的各位领导、各位评委:大家好!本人叫,今年**岁,学历,工程师职称,同时持有一级建造师和国家注册监理工程师资格证书。

首先感谢集团公司在人事改革方面,为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘,我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。

一、工作经历:20xx年毕业于郑州大学工民建专业,20xx年至20xx年从事现场施工管理工作,20xx年至20xx年从事工程监理工作,20xx年至今从事房地产工程管理工作。

今天,参加工程部经理职位的竞聘,自己也曾犹豫,一是自己没有炫耀的过去,二是没有较高的学历,但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”,经过再三考虑,不管竞聘结果如何,我都要当一名好士兵,我要参加竞聘,我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去,为企业的发展贡献自己的力量。

二、先浅谈一下我对工程部项目经理的认识,我认为项目经理就是整个项目的核心管理者,也相当于主持人起着承上启下的作用,不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新,也不仅仅向决策层反应项目目前的困境,一个项目的核心部门,一个合格的工程部经理,更在于全盘的综合分析考虑,尤其是内部部门的沟通极为重要,一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验,同时要懂技术、会经营,具有较好的组织、指挥、协调能力。

项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质,项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。

但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的资源,调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务,项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。

三、参加竞聘的优势条件:1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。

“踏踏实实,兢兢业业”是自己做事的原则,不畏困难和挫折,遇事及时请示汇报的良好品质。

总是把工作放在首位,敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任,对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子,能保持以大局为重,不以个人原因影响工作。

项目经理竞选演讲稿

项目经理竞选演讲稿

项目经理竞选演讲稿•相关推荐项目经理竞选演讲稿范文(精选12篇)演讲稿可以提高演讲人的自信心,有助发言人更好地展现自己。

现如今,我们都可能会用到演讲稿,那么一般演讲稿是怎么写的呢?以下是小编精心整理的项目经理竞选演讲稿范文,希望能够帮助到大家。

项目经理竞选演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委:大家好!首先我要感谢公司领导为我们提供了这样一个竞岗平台,站在这里,对我来说既是一种考验,也是一种信任。

下面,我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。

我叫,今年岁,学历,年毕业于(学校名称)专业。

综合权衡,我认为我具有以下几点竞聘优势:第一、我具有扎实的理论知识。

大学时我读的是国际贸易公共关系专业,几年的大学学习,为我积累了扎实的理论知识。

参加工作以来,我经常利用业余时间加强学习,并参加各种培训,这使我的专业知识更加扎实,更加丰富。

我想,我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素质。

第二、我具备房地产行业经验。

我在公司工作已经*年了。

*年中,我从做销售员到现在的销售副经理,所从事的工作都与销售有关,这为我积累了丰富的营销经验。

人们常说:经历也是一笔财富。

我想把我这些经历整合成一种优势,并在以后的工作中加以运用。

第三、我具有较强的组织、协调和管理能力。

工作中,我识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。

具有团结同事,正确处理与领导和其他同事的关系的素养。

同时,副经理的工作,也使我积累了丰富的管理经验。

使我对制度建设、员工管理和营销策略等方面,有了更为深刻的理解。

我想,在担任项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余,能够更快、更好的干好这项工作。

项目经理竞选演讲稿篇2尊敬的局领导、各位同事:大家好!我叫,今年23岁,现任邮政网点副支局长。

我于20XX 年7月参加工作,2年工作以来多次较好完成各类营销任务。

20XX年在大坪支局11月报刊大收订中,在完成本支局任务同时帮助另外两个网点完成任务;同年4季度销售邮票年册时个人销售支局全部任务。

项目经理竞聘演讲稿(3篇)

项目经理竞聘演讲稿(3篇)

项目经理竞聘演讲稿(3篇)项目经理竞聘演讲稿(精选3篇)项目经理竞聘演讲稿演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。

在现在的社会生活中, 演讲稿对我们的作用越来越大,那么问题来了,到底应如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是整理的项目经理竞聘演讲稿,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

项目经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导,评委们:大家好。

今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。

决定参加这次竞聘前,也曾度德量力,思虑再三。

参加这次竞聘,是因为一方面;我对公司推行项目经理竞聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竞聘来锻炼提高自己。

感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。

同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持!首先是我对项目经理岗位的认识:1、项目经理是项目合同履约的负责人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。

2、是项目计划的制定和执行的监督人:为达到项目预定的目标,需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。

3.担任项目组织指挥:项目管理涉及到很多部门、专业、人员和环节,是一项系统工程。

为了提高项目管理的工作效率, 节约项目的管理成本,进行良好的组织和分工,充分发挥每个成员的作用。

4.它是项目协调的纽带:项目建设的成功不仅取决于我们施工单位的工作,还取决于业主和分包商的合作,以及当地政府和社会各界的指导和支持。

项目经理是协调各方面关系并使其密切配合的桥梁和纽带。

5.它是项目控制的中心:项目工期、项目质量、项目安全和项目成本的控制是项目投资效益的重要因素,也是项目评价的主要指标。

项目经理必须尽一切可能全面控制项目的进度、质量、安全和成本。

作为项目经理岗位,工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重,做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。

多年来,我在公司这个大家庭里,通过前辈的教导和同龄人的帮助,使我从一名初入社会的学生逐渐成长起来,并能够真正成为城建大家庭的一员。

项目经理岗位竞聘演讲稿7篇

项目经理岗位竞聘演讲稿7篇

项目经理岗位竞聘演讲稿7篇项目经理岗位竞聘演讲稿 (1) 尊敬的各位领导、各位评委:俗话说,物业服务有限公司没有金刚钻不揽瓷器活,既然竞聘就要有优势。

经综合权衡我认为自己具有以下几点竞聘优势:第一、我具有丰富的机械销售工作经验。

在经验方面,或许是我最大的优势,从20xx年开始我一直从事工程机械的销售工作,屈指算来已有7年的时间,这让我熟悉了国内机械市场行情,对其他的竞争对手情况了如指掌,并在具体的销售方面积累了丰富的经验。

工作上,我特别喜欢销售工作,具有很强的沟通能力,所以,这几年让我在工作中得心应手,取得了一个又一个的成绩。

第二、我具有较强的市场开发和业务能力。

进入公司7年来,因我从事销售时间长和多年的工作历练,我具备了较强的业务能力,在销售方面我也总结了一套科学的工作方法。

尤其是驻外主任工作的担任,使我的业务素质和实际工作能力都有了全方面提高,我曾参与公司×××工作,并参加公司××××处理。

人们常说:经历也是一笔财富。

我想把我这些经历整合成一种优势,并在以后的工作中加以运用。

第三、我具有做好这份工作所必备的创新意识。

在竞争愈演愈烈的现代经济大潮中,员工的素质成为企业核心竞争力的重要组成部分。

作为一名业务人员,专业素质和创新能力更应该过硬。

进入本公司后,我购买来大量书籍阅读,不懂的地方虚心向周围的同事请教,晚上回家加班加点地钻研学习,终于使自己在较短的时间内掌握了扎实的专业知识。

此外,在工作沙河服务区的过程中,我善于逆向思考问题,善于作出常人不能的工作,并出奇制胜,这点在我以往工作中有很大体现。

我想,这些都是我做好下一步工作的坚实基础。

尊敬的各位领导、各位评委,人们常说:心有多大,舞台就有多大。

在这里,我想在驻外分公司经理这个大的舞台上自由发挥。

我认为,去年,国家四万亿投资拉动经济增长,其中绝大部分流入了工程类项目,而这些工程尚处在施工阶段。

工程部经理竞聘报告范文(通用7篇)

工程部经理竞聘报告范文(通用7篇)

工程部经理竞聘报告工程部经理竞聘报告范文(通用7篇)在当下这个社会中,报告有着举足轻重的地位,其在写作上具有一定的窍门。

为了让您不再为写报告头疼,以下是小编为大家收集的工程部经理竞聘报告范文(通用7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

工程部经理竞聘报告1各位领导、各位评委、同志们:大家好!我叫xxx,19xx年出生。

19xx年毕业于xx,xx工程专业,工程师;19xx至19xx年在xx厂工作,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原发展物业公司工作,现为发展物业中心副经理。

今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。

回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。

1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构,并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。

在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。

为了发展物业有一个更好的未来,我已积累了各种资料约10多万字,计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

第三、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。

众所周知,发展物业经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。

辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。

在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外,还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度,为发展物业管理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟,贡献了自己的光和热。

工程项目经理竞聘书(精选6篇)

工程项目经理竞聘书(精选6篇)

工程项目经理竞聘书工程项目经理竞聘书(精选6篇)演讲稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。

随着社会一步步向前发展,演讲稿的使用频率越来越高,那么你有了解过演讲稿吗?下面是小编收集整理的工程项目经理竞聘书,欢迎阅读与收藏。

工程项目经理竞聘书篇1尊敬的各位领导:我参加竞聘的岗位是项目经理。

首先,我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍,xx年参加工作,专科学历(xx学院工民建专业毕业),中共团员。

工作简历如下:xx年7月参加工作,担任技术员职务,xx年8月~xx年12月参加xx工程建设,担任技术员。

xx年~xx年在xx二公司工程管理部担任施工管理员。

xx年6月在xxxx担任工程组组长,目前在xxx分公司工程管理部担任施工管理员工作。

项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位配合工作;定期召集或委托召集项目班子会,对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;履行总包责任,对所施工工程全面监督管理,协调分包单位之间的关系。

经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼,参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理,使自己各方面素质得以提高。

参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在施工管理中完善自己。

我深知项目部项目经理的工作十分重要,这主要体现在以下三个方面:一是为公司领导当好士兵,二是为全行事务,当好主管,三是为一线员工当好后盾。

具体说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局;服从领导,当好助手。

我也深知,项目部的工作非常辛苦,正如社会流传的那样:在项目部工作的同志就像老实的羊,受气的猪,吃草的牛,忙碌的马。

可是他们像蜡一样,燃烧自己,照亮别人;他们像竹一样,掏空自己,甘为人梯。

如果我竞聘成功,我的工作思路是:如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。

工程建设项目经理竞聘演讲5篇

工程建设项目经理竞聘演讲5篇

工程建设项目经理竞聘演讲5篇工程建设项目经理竞聘演讲优秀5篇演讲稿在写作上具有一定的格式要求。

在生活中,越来越多人会去使用演讲稿,你写演讲稿时总是千篇一律?这里给大家共享一下关于工程建设项目经理竞聘演讲,便利大家学习。

工程建设项目经理竞聘演讲篇1尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:大家下午好!今日能站在这竞聘演讲台上,是各位领导对我的认同和关爱,同时也是各位同事对我的信任与支持,我将会好好把握和珍惜今日这次机会。

今日我竞聘的岗位是——工程部经理。

首先,请允许我作一自我介绍,本人94年经考试,被选入馆,之前在一所职业技校做老师。

入馆以来,在__宾馆历任领导的帮助和关爱下,由一名维修工成长为中层管理者。

我先后在工程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理。

年__宾馆首次部门经理竞聘上岗,本人有幸竞聘到工程部经理岗位。

又因宾馆工作需要,本人先后担任过营销部经理、保安部经理、项目部经理等职位。

我是乡下走出来的泥娃子,是__宾馆培育了我,是__宾馆培育了一批又一批的精英,正在各行各业制造着令人赞叹与骄傲的成果,__人用自己的汗水与才智正在倾力打造美若天庭的家园。

我作为与馆同龄的__人,对她有着非凡的特属情缘,__就是我的根。

每当我坐车路过__的时候,我都会不经意的深情注视,看我的家是否安详。

每当我在外奔波,疲惫不堪坐下休息时,总会浮现出那台发电机应急打算是否做好,灶台油烟机内油污是否定期清理……一切的一切,我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏,我的呼吸早已汇入了__博大的胸膛。

特殊是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下,承前启后,开拓进取,取得了举目的业绩,一个绿色生态酒店正以她崭新的姿态屹立在赣西大地。

全部这些,让我更加萌动了参加此次竞聘的决心和信心。

做好工程部经理一职,我有如下方面的优势:1、我有丰富的工程管理阅历入馆以来,在工程部从维修电工做起,先后担任工程部经理达六年之久,有着来自一线实践阅历和管理技能。

项目经理竞聘演讲稿11篇

项目经理竞聘演讲稿11篇

工程经理竞聘演讲稿11篇工程经理竞聘演讲稿11篇工程经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先祝大家在新的一年里身体安康,万事如意。

今天非常快乐来参加x工程经理的竞聘。

同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的时机和平台,并借此时机感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!首先作一个自我介绍,我叫xx,本科学历,高级职称,具有公路、铁路、市政一级建造师资格。

曾经参加过淮江高速公路、商开和禹登高速公路、等多条高速公路的建立,先后担任过现场技术员、部门负责人、消费副经理和工程经理等职。

本次本人所参加竞聘的岗位是湖南工程经理岗位。

下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于工程的工作设想:下面先谈一下自己竞聘的优势:首先,我在工作中能吃苦耐劳,困难面前勇于挑战,耐得住压力,这使我对参加x工程经理的竞聘更加积极,使我更信心十足,相信我们一定会获得优异的成绩,给公司领导交一份满意的答卷。

第二方面就将我对于工程的工作设想对大家作一下汇报:一、工程驻地建立工程部的建立很重要,它代表一个单位的企业形象,好比一个人的穿着和精神风貌,第一印象很深化,能表达单位的品牌,所以我们要在遵循节省原那么的根底上高标准的建立工程驻地,要做到外观上能表达四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调,办公室舒适亮堂,生活条件舒适方便,装备必要的娱乐设施,以保证职工劳逸结合,高效工作,正常生活。

二、工程部人员组织由于本工程工程量较小,工程班子、部门和人员的装备务必精简高效并满足需要,总人数力争控制在30人以内,做到少而精,防止职责不明,人浮于事。

第二方面就将我对于工程的工作设想对大家作一下汇报:这使我对参加x工程经理的竞聘更加积极,使我更信心十足,相信我们一定会获得优异的成绩,给公司领导交一份满意的答卷。

三、经营思路1、总的经营指导方针:坚决贯彻局管理效益型企业的思路,坚持将工程打造成典型的管理效益型工程。

坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包形式,工程部采取控制主材,合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包形式的经营整体思路。

工程部经理竞聘演讲稿(通用5篇)

工程部经理竞聘演讲稿(通用5篇)

工程部经理竞聘演讲稿(通用5篇)工程部经理竞聘演讲稿篇1尊敬的各位:你们好!感谢为我们了这次公平竞争的机会。

我这次竞聘的岗位是工程技术部经理。

首先做一下:我叫,学历。

之所以竞聘这个岗位是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。

在这近x年的工作中,我对公司的的工作职责职能工作范围都非常的熟悉。

自从到工程部我就严格要求自己,对自己所负责的工作尽心尽责,力求在自己所负责的工作范围内不出任何差错、优质的完成任务。

假如我竞聘成功了,我将会从平时的工作态度及工作质量开始,俗话说的好:态度决定一切,没有好的工作态度就没有好的工作质量。

在工作中,严格要求自己,认真做好本职工作,当好的参谋和助手,协调好各部门之间的相互关系。

对待工作有敬业,工作踏踏实实,时刻为公司着想,在平凡的工作中体现自己的价值。

再就是自己要主动学习、加强自身的修养。

一是业务方面,包括管理方面的知识及日常业务的处理。

二是个人素质方面,包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。

工作中遇到问题虚心向同事请教,只有不断的学习,才能适应不断变化的市场环境,才能更好的完成自己的工作,发现问题及时纠正、及时处理,提高工作质量。

少说多做,用具体的行动和效果来说明能力,做到干一行爱一行专一行。

最后在平时工作管理过程中,真正用行动实践:执行制度从我做起,总裁也曾经说过:。

管理的重点在于执行,这里的执行包括三个方面:一是指自己对制度的执行。

在执行制度时,必须做到不折不扣、认真执行;二是指对安排工作的执行,我要求自己做到及时、认真的完成安排的工作,并对工作的完成情况及时向反馈;三是指自己安排员工的工作是否执行,要求员工必须及时反馈工作的进度,自己要及时跟进进行检查。

要在管理工作中做到执行,必须强调沟通:包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。

其次,还要落实工作责任,将每项工作都具体化、明确化、工作做到日清日结。

我来已经x年多了。

到公司之后,接触到其公司的管理理念和经营理念,使自己的素质得到进一步的加强,我觉的能够参加这次竞聘活动。

项目经理岗位竞聘演讲稿6篇

项目经理岗位竞聘演讲稿6篇

项目经理岗位竞聘演讲稿6篇项目经理岗位竞聘演讲稿 (1) 各位领导、各位评委、各位同事:大家好!今天我竞聘的岗位是公司片区经理竞聘报告。

俗话说的好“滴水不成海,独木难成林”,在已经过去的这段时间里,在这一次次的历炼成长中,得失、成败、反思、感悟、提高,我们慢慢的成熟起来。

在这里我要感谢公司领导为我们搭建了这个公平竞争、展示自我的平台。

我还要感谢我所在的团队。

因为我知道“一朵鲜花打扮不出美丽的春天”。

莎士比亚曾说过一句家喻户晓的名言:“人生是个大舞台,每个人都是舞台上的演员”。

今天我站在这里就是要转换角色当个演员,接受大家的评判。

我现在的工作主要是做好手机的营销工作是我最基础的工作;努力打造自己的业务团队;密切跟踪和协调市移动,了解移动动向,协助完成工作计划;细化管理,落到实处;移动终端库存的及时跟进和调配。

这些工作实践,让我各方面的工作能力和素质都有了很大提高。

洪城管理科副总经理要负责商场全面现场管理工作;要负责商场营副经理竞聘书销活动的管理与沟通协调;要负责商场服务质量,顾客咨询,投诉处理等工作;要负责卖场商品价格,质量,陈列,合同内商品检查工作,督促整改并按合同条款和商场规定进行处罚;要负责管理科督导工作的指导,检查,落实,对商场存在卖场管理问题,按商场规定提出整改意见或作出处罚决定;要负责商场购物环境的检查,员工培训及安全管理;要负责监督食堂饭菜质量及员工用餐管理。

所以,管理科副经理需要多方面的综合能力。

所以,管理科副经理不仅仅是一种权利,更是一份沉甸甸的责任,带出一支善打硬仗、能打胜仗的管理团队,是管理科副经理义不容辞的责任和义务。

拿破仑说:不想当将军的士兵,不是好士兵。

用自己所学的知识,做好具有挑战性的工作,是我一生的理想。

今天,我竞聘管理科副经理,就是为了更好的实现这个夙愿!我的竞聘优势是:一、具有一颗热爱公司的心。

干好任何一项工作的前提和沙河服务区经理竞聘演讲稿基础就是要有一颗爱心。

项目经理竞聘演讲稿范文7篇

项目经理竞聘演讲稿范文7篇

项目经理竞聘演讲稿范文7篇项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

下面是小编帮大家整理的项目经理竞聘演讲稿范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

项目经理竞聘演讲稿范文篇1尊敬的各位领导,评委们:大家好。

今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。

决定参加这次竟聘前,也曾度德量力,思虑再三。

参加这次竟聘,是因为一方面;我对公司推行项目经理竟聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竟聘来锻炼提高自己。

感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。

同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持!首先是我对项目经理岗位的认识:1、项目经理是项目合同履约的负责人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。

2、是项目计划的制定和执行的监督人:为达到项目预定的目标,需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。

3、是项目组织的指挥员:项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节,是一项系统工程。

为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用,进行良好的组织和分工,充分发挥每个成员的作用。

4、是项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作,还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。

项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、是项目控制的中心:项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素,也是项目考核的主要指标。

项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。

作为项目经理岗位,工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重,做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。

多年来,我在公司这个大家庭里,通过前辈的教导和同龄人的帮助,使我从一名初入社会的学生逐渐成长起来,并能够真正成为城建大家庭的一员。

项目经理竞聘演讲稿(精选7篇)

项目经理竞聘演讲稿(精选7篇)

项目经理竞聘演讲稿(精选7篇)项目经理竞聘演讲稿1项目经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导:大家新年好!我是来自xx项目部的xx,很感谢公司的这个平台,让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力,也为自己在公司更好的发展做一次努力。

谢谢!今天我应聘的岗位是三级单项目经理,下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。

一、个人基本情况本人于20xx年毕业于江西理工大学,本科学历,同年7月进入我们公司xx项目部负责现场监理工作,在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程,对监理工作有了较多的认识。

20xx年3月进入xx项目部,在罗经理的安排下,负责WlAN、室分专业的统筹管理工作,20xx年4月开始接任xx项目部无线项目的统筹管理工作。

在公司的这近3年时间,已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感,更有耐性,也是这3年时间让我对今后的工作,人生有了更多的想法,尤其是在xx的这2年时间,可谓磨砺多多,从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。

刚开始工作的时候,觉得工作是大家的,我能做成怎样子就是怎样子,后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感,你是一个人在工作也是一个团队在工作,从那时候开始态度有了转变:我要的是称赞,而不是指指点点;我要的是进步,而不是无所谓,尤其是在无线项目管理当中,始终把好成绩当成一种追求,也始终要求无线组员保持积极的工作态度,对工作一定要有负责任的意识。

对于技能水平也有较大的提高,一开始接触工作时,施工单位会追着你安排,甚至甲方主管教着你安排工作,当时不觉得什么,现在回过头来想那真是太尴尬了!现已不用他们追着我了,反而是我倒追他们,现对项目任务完成,任务计划分解,计划执行积累了一定的经验,同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。

而人际交流方面也变得成熟些,工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份,急躁的性格变得淡定。

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工程项目经理竞聘书范文
尊敬的各位领导:
我参加竞聘的岗位是项目经理。

首先,我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍,XX年参加工作,专科学历(xx学院工民建专业毕业),中共团员。

工作简历如下:XX年7月参加工作,担任技术员职务,XX年8月~XX 年12月参加xx工程建设,担任技术员。

XX年~XX年在xx二公司工程管理部担任施工管理员。

XX年6月在xxxx担任工程组组长,目前在xxx分公司工程管理部担任施工管理员工作。

项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位配合工作;定期召集或委托召集项目班子会,对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;履行总包责任,对所施工工程全面监督管理,协调分包单位之间的关系。

经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼,参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理,使自己各方面素质得以提高。

参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在施工管理中完善自己。

我深知项目部项目经理的工作十分重要,这主要体现在以下三个方面:一是为公司领导当好士兵,二是为全行事务,当好主管,三是为一线员工当好后盾。

具体说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局;服从领导,当好助手。

我也深知,项目部的工作非常辛苦,正如社会流传的那样:在项目部工作的同志就像老实的羊,受气的猪,吃草的牛,忙碌的马。

可是他们像蜡一样,燃烧自己,照亮别人;他们像竹一样,掏空自己,甘为人梯。

如果我竞聘成功,我的工作思路是:
如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。

以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。

管人不整人,用人不疑人。

我将用真情和爱
心去善待我的每一个同事,给他们一个宽松的发展和创造空间。

我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;通过风险抵押金的方式,来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识,使项目部人员有主人翁的意识。

如果我竞聘成功,我的工作目标是:实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。

保证成本目标措施:通过系统的项目成本管理(详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核)和风险预测(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险),并根据各专业组的职能进行成本目标分解,各自负责成本目标的实现,提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控,把施工风险降低到最小。

最终达到“企业是利润的中心,项目部是成本的中心”的目标。

保证工期目标措施:根据合同工期编制总体进度计划,项目部围绕总体进度计划安排专业工作,每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排,此项工作既是项目部工作开展的旗帜,也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容,有利于公司上级部门给予检查指导。

安全目标保证措施:继续坚持以预防为主,注重工人的安全教育和安全防护设施的检查,做好切实可行的应急预案措施,加强对分包队伍的管理,健全安全管理制度,实现制度来约束分包队伍。

最终实现重大安全事故零的目标。

质量目标保证措施:建立完整有效的质量管理体系,加强对分包队伍的管理,通过推行先进的新技术,降低工程施工难度,组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。

我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁,宣传精神文明的窗口,传播企业文化的阵地,培养人才的摇篮。

我愿与项目部共创美好的未来,迎接xx二公司辉煌灿烂的明天。

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