营销费用申请表
营销费用管理办法
营销费用管理办法1.目的为了规范市场销售行为，大力开拓新市场；有效控制销售费用的使用，逐步过渡到销售费用与销售收入挂钩，特制定本规定。
2.适用范围本规定适用于公司市场销售和工程管理人员。
本规定的费用是指：市场开发费、差旅费(交通费、住宿费等)、合同执行费用等项目。
3.销售费用管理规则3.1加强预算管理和预算意识，坚持按批准的费用预算控制支出，不得任意扩大开支范围和任意提高费用开支标准。
3.2严格审批手续，费用开支需经部门领导审核，主管总裁批准，凡不符合规定的一律不予批准，严格执行审批权限及程序。
3.3厉行勤俭节约，挖掘节约费用潜力，从点滴做起，人人讲节约，本着少花钱多办事，不花钱也办事的原则，达到节流增效的目的。
3.4权责发生制原则：以权责发生制为基础，划清时期的费用开支；凡不属于本期支出的费用，即使款项在本期支出，也不能作为本期费用处理。
4.形象宣传费（公司提供）4.1统一印制名片：公司根据销售业务人员的工作需要统一印制名片。
4.2 统一对外介绍：销售人员提供给客户统一的企业介绍和产品样本。
4.3统一节日礼品：公司根据需要统一准备节日礼品。
5.市场开发费用管理5.1 新客户市场开发费试行“包干制”5.1.1根据公司年度市场开发计划，销售人员提出市场开发实施方案，并提出开发费用申请，报部门领导和公司主管领导审批，根据需要报集团领导批准。
5.1.2根据客户开发的难易程度和客户规模大小，提出市场开发费用金额，市场销售人员在审定的金额内开支。
大客户市场开发费用按合同额3%，其它客户开发费用合同额1.5%执行；费用使用填写《费用申请单》。
5.2 成熟客户维护费采用“提成制”5.2.1对于已经供货的成熟客户，应酬公关费实行按货款回收额比例提成，按季考核兑现。
其费用按公司批准的计划，由销售部门自行支配使用。
5.2.2 销售费用计算方法为（含差旅费）：销售费用= 货款回收额×（1~3）%6.差旅费管理6.1销售人员的差旅费管理实施“定额包干制”6.2在公司出差管理规定中差旅费报销标准按公司规定办理报销；6.3销售人员出差前填写出差计划和差旅费预算表；6.4.销售人员出差后报销时要附出差报告。
办公室专用表格word模板大全(103个模板)
办公室专用表格word模板大全(103个模板)办公室专用表格Word模板大全（103个模板）在现代办公环境中，表格是必不可少的工具之一。
它们以其整洁、规范的排版格式，为办公室工作带来了方便和高效。
然而，为了减少重复性工作，我们需要寻找一些现成的表格模板，以满足日常工作中的各种需求。
本文将介绍103个办公室专用表格Word模板，帮助您快速完成各种工作任务。
一、人事管理类表格模板1.员工花名册表格：该表格用于记录员工的基本信息，包括姓名、职位、联系方式等。
2.考勤记录表格：用于记录员工的考勤情况，包括上班、下班时间以及迟到、早退等情况。
3.请假申请表格：员工可使用此表格向上级申请请假，包括请假类型、请假时间等。
4.绩效评估表格：用于评估员工的工作表现和绩效，包括工作目标、评分等。
二、财务管理类表格模板1.预算表格：用于编制财务预算，包括收入、支出、盈余等项目。
2.报销申请表格：员工可使用此表格向财务部门申请费用报销，包括费用明细、发票附件等。
3.资产清单表格：用于记录公司的资产清单，包括资产名称、数量、价值等。
4.利润表格：用于记录公司的盈利情况，包括销售收入、成本、税费等。
三、项目管理类表格模板1.项目计划表格：用于编制项目计划，包括项目名称、里程碑、负责人等。
2.资源分配表格：用于记录项目资源的分配情况，包括人力、物力等。
3.风险评估表格：用于评估项目的风险和潜在问题，包括风险等级、预防措施等。
4.项目进度表格：用于跟踪项目的进度和完成情况，包括任务名称、开始时间、完成时间等。
四、销售和市场营销类表格模板1.客户信息表格：用于记录客户的基本信息，包括姓名、联系方式等。
2.销售报表表格：用于汇总销售数据，包括销售额、销售渠道等。
3.市场调研表格：用于进行市场调研，包括调研问题、样本数量等。
4.竞争分析表格：用于分析竞争对手的优势和劣势，包括产品特点、价格等。
总结：办公室专用表格Word模板的使用可以极大地提高工作效率和准确性。
营销中心营销人员常用表格汇总
附件：1、营销中心外勤人员考勤表2、月工作计划表营销部办事处月份工作计划表3、月工作总结表营销部办事处月份工作总结表4、周工作计划表营销部办事处年月份第周工作计划表5、周工作总结表营销部办事处年月份第周工作总结表6、建议或意见汇总表营销部月份建议或意见汇总表7、市场需求与竞争动态分析汇总表营销部月份市场需求与竞争动态分析汇总表8、需支持事项汇总表营销部年月份第周需支持事项汇总表9、日报汇总表营销部月日销售日报汇总表10、日报重点信息汇总表营销部月日日报重点信息汇总表11、违纪行为汇总表营销部违纪行为汇总表12、月度项目招标跟进表营销部办事处月份项目招标跟进表13、月度项目挂网跟进表营销部办事处月份项目挂网跟进表14、月度重点项目开发跟进表营销部办事处月份重点项目开发跟进表15、项目招投标分析表16、方案制作协助单17、月度工作会议纪要营销部办事处月份工作会议纪要18、研讨交流会议申请表营销部办事处研讨交流会议申请表表：19、培训记录表营销部办事处培训记录表营销中心标书/方案制作卡填表日期：2011年月日附件1：借支单借支单年月日主管会计出纳制单附件2：营销中心差旅费用报销单营销中心差旅费用报销单月份制表：审核：记账：复核：批准：附件3：营销中心交通费用粘贴单营销中心交通费用粘贴单附件4：项目立项申请表项目立项申请表区域：申请人：日期：附件5：重点项目招待费用申请表营销中心招待费用预提表附件6：招待费用报销汇总表招待费用报销汇总表办事处附件7：办事处月度报销费用汇总表办事处月度报销费用汇总表办事处全体人员签名：审核: 复核：记账：批准：附件11：宣传活动费用申请表宣传活动费用申请表。
费用报支单填写(范文)
营销费用报支单
部门(大区)：东北 费用类别 C5 费用项目 陈列费 科/组(省部及区域)： 摘要说明 申请批复店明细（例：家乐福 乐松店挂条/杯） 单据数 8 金 额 填报时间： 年 备 注 月 日
1000 费用编号
小 本次付款 付款方式 开户行 审核情况 审 批 会审1 会审2 会审3 人民币: 仟 佰
计 拾 万 仟 账 佰 号 财务审核人 会 审 省部 大区 审核1 审核2 审核3 审 核 城市经理 推广 助理 拾 元 角 收款单位/个人预付款 分（￥：Fra bibliotek￥: ）
客户名称/客户签字/盖章（哈尔滨达喜/刘晓梅/盖章）
经办人/报支人 销售代表 领 款 人
备注：1.本表适用于除员工差旅费用以外的各类营销费用的报支/核销。 2.大写数字必须规范，即：零、壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾，"零"不可用××表示。 3.各项营销费用报支/核销的审核审批权限依照《营销费用审核审批权限表》规范执行。 4.各相关部门及人员请按规定时间进行费用的报支/核销。
开办费用的申请
开办费用申请报告一、场地租赁费用由于业务需求，我们需要租赁一个适合的场地作为公司办公室。
经过市场调查和比较，我们选择了位于市中心的某商业大厦作为办公地点。
该场地租赁费用为每月XX元，租期为X年，总计租赁费用为XX元。
二、装修和设备购置为了给员工提供一个舒适、高效的工作环境，需要对办公室进行装修和购置必要的办公设备。
装修预算包括办公桌椅、会议室、储物柜等办公家具的购置费用，以及办公室墙面、地面、灯具等装修费用。
设备购置包括电脑、打印机、复印机、投影仪等办公设备的采购费用。
预计装修和设备购置总费用为XX元。
三、员工招聘与培训为了确保公司的正常运营，我们需要招聘合适的员工并进行必要的培训。
预计招聘X名员工，每人每月工资为XX元，共计招聘费用为XX元。
培训费用包括内部培训和外部培训，预计总培训费用为XX元。
四、办公用品和软件购置为了支持员工的日常工作，我们需要购买一些必要的办公用品和软件。
办公用品包括纸张、文具、文件夹等日常用品，软件包括办公软件、邮件客户端等应用程序。
预计办公用品和软件购置总费用为XX元。
五、初始广告和营销费用为了宣传公司的品牌和服务，我们需要投入一定的广告和营销费用。
预计广告和营销费用包括制作宣传册、投放广告等费用，总计为XX元。
六、法律和会计费用在开办公司过程中，我们需要聘请律师和会计师来协助处理相关法律和财务事务。
预计法律和会计费用包括律师费、注册费、税务申报费等费用，总计为XX元。
七、其他预估费用除了以上几项费用外，还有一些其他预估费用，如交通费、差旅费等。
预计其他预估费用总计为XX元。
八、初始现金流量预测根据以上各项费用的预测，我们对公司的初始现金流量进行了预测。
预计初始现金流量为负数，缺口约为XX元。
我们将通过银行贷款、股东出资等方式筹集资金来填补这一缺口。
九、资金来源和使用计划我们的资金来源主要包括银行贷款和股东出资。
其中，银行贷款为主要资金来源，用于支付场地租赁费用、装修和设备购置等长期投入；股东出资用于支付员工工资、办公用品和软件购置等日常运营支出。
市场费用申请表
申请区域：
申请人 主题 申请费用类型 费用目的 计划活动时间 申请内容 产品搭赠□ 品牌宣传□ 陈列□ 新品推介□ 进场□ 物实制作类□ 新店开张□ 其它（ 消化库存□ 打击竞品□ 提升销售□ 其它（ ） ）
申请日期： 联系电话
年
月
日
费用申请明细 费用项目类型 品名及规格 原价 特供价
其它
申请费用总计： 计入当月推广费用 请表填写要求 1：活动申请表需按要求填写，不得漏填、误填。 2：为保证字迹清晰，尽量先制作电子版申请再打印出来。 3：提交申请表时，需附相关活动协议、方案、价目单等资料（要求客户盖章）
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周)备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注：656263044＠qq。
com项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：(100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员）行政人员项目经理：（备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存.（必要时上报督察办备查）备注:工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
销售业务费用预算表
5000 1640 2000
小计
65000 170560 546000 781560
%
人员类别 营销副总 内勤按级数6（100/月）(报价2人，标书1人，售后1人，发运1人） 外勤（级数3（300元/月），级数2（400元/月），级数1（500元/月），级数1（600元/月）取平均
人员类别 营销副总 内勤(报价2人，标书1人，售后1人，发运1人） 外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数10
业绩基数（万元） 10000 8000 8000 2000
业绩基数（万元） 10000
人数 1 5 8
人数 1 5 8
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值2亿计算） 人员类别 经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）
外勤 营销副总(部门业绩16000万）
业务费用（指客户来公司考察的招待费用由公司承担）
人员类别 营销副总 内勤(报价4人，标书2人，售后1人，发运1人） 外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数10
业绩基数（万元） 40000
人数 1 8 21
人数 1 8 21
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值5亿计算） 人员类别 经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）
计：14人
业绩基数（万元） 20000 16000 16000
业绩基数（万元） 20000
人数 1 7 14
人数 1 7 14
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值3亿计算） 人员类别 经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）
预付款申请表格最新版
预付款申请表格最新版申请人信息
姓名：
部门：
职位：
联系
申请内容
预付款类型：（请选择适用的类型）
- [ ] 差旅费
- [ ] 会议费
- [ ] 培训费
- [ ] 营销费用
- [ ] 其他（请注明）_________
预付款金额：
预付款事由：
预付款使用计划：
相关附件
请在此处附上相关的申请文件，包括但不限于：
1. 申请报告
2. 预算计划
3. 相关合同或协议
4. 其他补充文件
申请说明
请在此处详细说明申请的预付款用途，并解释为什么需要预付款以及预计的使用时间和金额。
支付信息
收款单位名称：
收款单位开户行：
收款单位账号：
支付方式：（请选择适用的支付方式）
- [ ] 转账
- [ ] 支票
- [ ] 现金
审批流程
请在下方添加审批流程，包括审批人姓名、部门、职位和联系电话。
预付款申请人签字：
签名：
日期：
审批意见
审批意见：
审批人签字：
日期：
请注意，以上申请内容需要经过相关部门的审批流程，并得到授权后方可进行预付款操作。
谢谢配合！
请将所有申请材料按要求填写完整，并提交给财务部门。
如有任何疑问，请随时与财务部门联系。
注意：本申请表格只作为预付款申请的初步申请，最终的预付款金额和审批结果将根据实际情况和财务部门的审批标准来确定。
营销与推广费用管理制度
营销与推广费用管理制度一、概述为了规范和有效地管理企业营销与推广费用，提高费用利用效率，防范费用滥用和挥霍，订立本制度。
本制度适用于本公司全部营销与推广活动相关的费用管理。
二、费用范围1.营销与推广费用包含但不限于广告费、推广费、市场调研费、促销费、公关费等与推广和营销活动相关的各项费用支出。
2.费用支出必需与公司业务发展和市场推广需求相符，并经过相关部门的审批。
三、费用预算1.每年度营销与推广费用预算由公司财务部门依据公司经营计划和市场推广策略合理进行预算。
2.营销与推广费用预算应当依据不同项目/活动的需求具体细分，并经过相关部门主管的审批确认。
四、费用申请与审批1.相关部门在开展营销与推广活动之前，需提前向上级主管部门申请费用支出，并认真叙述活动的目标、内容、预期效果等。
2.上级主管部门对费用申请进行审批，审批内容应包含费用预算是否符合公司政策、活动的合理性和可行性等。
审批结果应及时通知申请部门。
3.营销与推广费用申请审批流程应明确，避开由于流程不畅导致费用支出的延迟或混乱。
五、费用报销与核销1.营销与推广费用报销应当依照公司财务流程执行，必需提交相关的费用报销票据，包含原始发票、收据、费用明细表等。
2.费用报销票据应在活动结束后的合理时间内提交，超出规定时间的报销申请将不予受理。
3.费用核销应当依据活动实际发生的费用和预算进行，超支的部分需得到相关主管的特批才略核销。
六、费用监督检查1.公司财务部门对营销与推广费用进行定期和不定期监督检查，核实费用的合理性和准确性。
2.监督检查结果应当及时通知相关部门和人员，并要求整改不符合规定的费用行为。
3.对于违反规定的费用行为，公司将依照公司制度和法律法规予以追责处理，包含但不限于扣减费用预算、停止相关活动等。
七、责任追究1.对于违反本制度的相关部门和人员，依据情节轻重予以批判、通报批判、纪律处分等相应的处理。
2.对于涉嫌严重违纪或违法的情况，公司将依法采取相应法律措施，追究相关责任人的法律责任。
营销活动费用申请报告
营销活动费用申请报告营销活动费用申请报告「篇一」尊敬的校团委,校社团联:你们好!我是XXX级工造专业的xxx。
为了丰富大学校园文化生活，为大学生提供一个展示自我的平台，所以决定组建一个象棋社。
从初中开始，我就对象棋产生了浓厚的兴趣。
进入大学以来，我惊喜的发现了很多对下棋感兴趣的同学，我们共同讨论学习，于是我产生了成立一个社团的想法。
我希望通过这个社团能把更多爱好者和具有爱心的人聚集在一起，给彼此提供更多的交流和展现自己的机会。
一、本社团活动的任务：以象棋作为活动的载体，组织会员之间的棋艺交流，活跃校园文化生活。
二、活动的内容和形式：可举办常规棋艺切磋活动;组织棋赛;举办棋艺讲座等。
三、活动的宗旨：1、让所有爱好棋类运动的同学们有更深入接触棋类的机会。
团结广大棋类爱好者学习和和研究棋艺，发扬我国的优良传统，促进棋技的普及和推广;奉行友爱互助、开动脑筋、精益求精的准则;目的是丰富广大同学、教职工的业余生活，使更多同学、教职工掌握一些下棋技术，提高综合素质。
组织广大棋类爱好者，共同学习和研究棋技，推广棋艺的发展;开展各种棋类活动，提高会员的综合素质;组织会员参加各种棋类活动及比赛。
2、推动棋类运动的`普及和大众化。
在国外，尤其在韩国，围棋是一项老少皆宜，大众参与的十分普及的运动，全韩国有200万围棋爱好者和300多所围棋社,每年要举办上万场比赛，高校中各种形式的围棋社团组织屡见不鲜;在我国广东，几乎所有的高校都有棋社，高校之间的棋类比赛和互访已成为高校之间交流的重要手段。
四、拟定社团成立要素如下：1、活动地点：教室、社团办公室2、资金来源：收取一定社费，用来买购棋类以及棋类维护费用等;3、主要活动：(1)每周四到五次的校内棋类训练(2)每周一到两次校内棋类比赛(3)每月四次棋类基础知识讲学;(4)不定期举行参观、访问活动。
另外，我们认为，要使象棋社的存在有意义且具有发展潜力，我们棋社将做到以下几点：1、处理好棋社内部工作，提高棋具、环境质量，增加会员数量。
营销费用管理制度
营销费用管理制度一、总则为规范企业的营销活动，合理掌控和管理营销费用，提高企业的市场竞争力和经济效益，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于我司全部的营销费用相关活动，包含但不限于市场推广、广告宣传、促销活动等。
三、管理原则1.合理性原则：营销费用应合理、经济、高效，并符合公司的市场营销战略。
2.制度规范原则：全部营销费用都应依据本制度进行合理预算和审核，遵从相关政策法规。
3.预算掌控原则：营销部门需要在预算范围内进行开支，超出预算部分需经过合规审批。
4.知情原则：全部参加营销费用管理的员工均应了解和遵守本制度，依法、合规地进行相关操作。
5.透亮度原则：营销费用的使用情况应及时公示，并接受内部审计和监督。
四、预算编制与管理1.预算编制：依据市场情况、经济情形和企业发展需要，各营销部门应依照年度计划编制认真的营销费用预算。
2.预算审核：各营销部门提交预算计划后，需由财务部门进行审核并提出看法，确定预算可行性。
3.预算调整：在实际执行中，营销部门如需调整预算，应提前向财务部门申请并供应充分的理由。
4.预算执行：各营销部门负责依照预算计划执行活动，并及时做好费用的申请、报销等工作。
5.预算监控：财务部门将定期对各营销费用进行核对、分析和评估，并向企业领导层汇报执行情况。
五、费用报销与审批1.费用申请：各营销部门在开展相关活动前，应提前填写费用申请表，认真列明费用项目、金额、付款方式等。
2.费用审核：费用申请表须经营销部门负责人审核后，方可提交财务部门审批。
3.费用核销：经财务部门审核通过的费用申请，可进行费用核销，并及时进行账务处理，确保费用准确、完整。
4.费用报销：员工应依照公司规定的程序，将发生的费用及相关凭证提交给财务部门进行报销。
5.费用审批权限：各部门负责人应确保费用审批精细化，明确审批权限，避开违规操作和费用挥霍。
六、营销费用监控与分析1.监控措施：财务部门将定期对营销费用开支进行监控，包含费用金额、使用情况、合规性等方面。
品牌公司营销市场用全套表格资料
4、最新□□□库存报告
七、供应链
1、订货周期
2、谁负责下定单
3、收到订货所需时刻
4、谁负责送货给客户〔送货车辆、人员权〕
5、坏货情形
6、分销商仓库的治理情形〔费用、开放时刻等〕
八、价格
1、分销商售货给不同渠道的价格结构及其毛利
2、分销商经营费用〔办公费、车辆费等〕
3、竞争品牌的情形
工资平均水平：
消费适应
大商场、大经销商
销售额
地址
信誉
要紧竞争品牌
品牌名称
广告形式
要紧传播媒介情形：
要紧电视节目收视率
要紧报纸发行量
要紧杂志发行量
其它
推销过程与顾客之购买心理变化七时期
合同治理
1、合同签订流程图。
2、合同预算单。
3、合同执行状态表。
4、营销公司经济合同治理暂行规定。
5、合同纠纷诉讼申请单。
九、假货情形
1、哪种产品有假货？
2、假货集中在哪里？零售？批发？
3、对我们的阻碍〔价格〕
十、分销商与□□□关系
1、历史
2、资金/人员投入程度
3、体会
4、合作态度
5、是否经营竞争品牌或水货/假货
6、谁有决定权〔下定单、结款方面〕
十一、公司业务情形
1、工作职责
2、促销的治理
3、对分销商的治理
4、要紧困难
六、乙方为甲方工作期间所需办公用品，由甲方定时、定量发送，非一次性办公用品乙方应在聘用期满后归还甲方。
七、未尽事宜，双方协商解决。
八、本合同一式两份，双方各执一份。
九、本合同自年月日起生效，有效期年月日至
年月日，逾期自动失效。
家庭农场与农民合作社场营销扶持资金申请表
家庭农场与农民合作社市场营销扶持资金申请表
申请单位（公章）：法人代表（主要经营者）签字：年月日
说明：1、本表及所附申报材料一式三份，所在镇（街、场）存档一份，报送区农林局两份（报送期限：2018年1月12日前）；2、申报材料按《关于培育扶持新型农业经营主体八条措施的申报指南》（厦农【2015】76号）有关规定提供，其中其他相关证明材料含有关合同、2017年度会计报表、农批农超农社对接和网络销售费用票据复印件等，各项申报材料需由家庭农场主要经营者及合作社法人代表签字并加盖公章；3、销售量填写数量及计量单位。
市场营销费用管理办法
XXXX建设工程有限公司市场营销费用管理办法第一章总则第一条为促进公司市场营销激励机制的落地，依据XX建工集团有限公司《市场营销激励管理办法》、《市场营销费用管理实施细则》相关规定，特制订本办法。
第二章组织机构与职责第二条市场开发部是公司市场营销费用工作的归口管理和具体组织实施部门。
主要职责：（一）负责市场营销费用政策的制定、修改；（二）对发起人拟定的市场营销费用方案进行初审，审核界定发放对象；（三）确定市场营销费用支付节点，组织与实施市场营销费用发放工作。
成本合约部负责审核工程项目造价。
财务管理部负责发放市场营销费用，并根据后期工程合同的付款进度，通知办理市场营销费用发放手续。
人力资源部负责营销费用的人员造表工作。
第三章计取原则第三条市场营销费用的构成：市场营销费用是指从项目（不包括集团公司内部二次分配的项目）信息获取、商务谈判、合同性文件签订直至项目现场交底、项目开始正常作业的项目营销全过程中，所产生的相关费用。
包含公司内部人员、外部咨询服务机构及非公司人员的在项目营销过程中的相关费用支出。
市场营销费用原则上不包括项目投标过程中投标报名、投标保证金、制作竞争性投标文件等应由项目实施单位承担工作任务的费用。
如果项目合作方承担此项费用，则在营销费用中按实计取。
第四条本办法所指的市场营销费用仅指工程类项目，来源于项目工程款。
市场营销费用按相应比例发放。
当项目满足授予中标通知书、签订合同的情况，即认定为符合营销费用支付条件。
第四章计取额度第五条市场营销费用计取额度(一)自营项目：指按照正式的招投标程序，使用公司或者借用其他公司的资质参加投标，并在中标后由公司具体施工的项目，按照营销费用计提系数（表1）和项目进度付款比例提取市场营销费用。
计算公式如下：市场营销费用=中标合同额*营销费用计提系数*项目进度付款比例。
表1工程类项目承揽营销费用计提系数表备注：甲方拨付的项目预付款按比例折算成项目进度款计算。
客情费用申请报告
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客情费用申请报告
篇一：客情费用申请表
名烟名酒店客情费用申请表申请人：时间：流程：填写申请表（提前3天）→办事处批准→内勤登记→实施（时必须报办事处）→报批实际使用费用（附发票）→财务核报领款
篇二：客情费用申请办法
客情费用申请办法
文件编号：A/0编写单位：重点客户部
制定日期：20XX年12月31日实施日期：20XX年1月20日发放编号：A/0
国终端卖场费用投入合理性及全局发展的规划。
财务：总部重点客户部审核后到财务审核，财务审核客情接受人资料是否属实并登记备档。
营销本部总经理：财务审核后到营销总经理处审批。
集团总裁：营销总经理审核后到集团总裁处做终批。
1-12月份销售总额的3%单店根据销售比例额客情费用为
客情比例：客情给予比例为该系统去年
（200元-1500元）。
客情赠与原则：将有效的资源用在刀刃上。
严格审核客情接受人所在的卖场系统在地区及全国
的销售能力和影响力。
重点客户部
20XX-12-31
篇三：客情报告
客情报告
县政府：
省人力资源和社会保障厅xx处处长xxx一行3人，将于20XX年7月23日下午来我县检查指导xxx工作。
届时请县政府有关领导陪同检查。
附：1、市人社局xxx处通知
2、县陪同人员名单
3、接待方案
联系人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxx人力资源和社会保障局
二○一○年七月二十二日。
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营销费用申请表
一、对老客户的维护费
组织客户座谈会、股市沙龙
方法：从CRM系统筛选出不同类型客户，如：短线交易频繁客户、稳健操作客户、长期被套客户、基金被套客户。
对不同类型客户不定期举行座谈会、股市沙龙。
进行短信以及电话通知邀约，通知客户前来参加活动。
安排公司资深分析师主讲以及与客户交流沟通，向其树立正确理财观，并安排老客户且操作比较，进行亲身讲解，向客户介绍操作经验。
目的：通过与老客户的当面沟通交流，更易让老客户感受我公司人性化服务的全面性、专业性。
并且通过帮助客户树立正确理财观，增加客户交易量。
并且增加客户对券商的依赖性。
活动经费：每次座谈会60名客户参加，每位客户的营销成本为100元，每次座谈会营销成本为6，000元，每月两次座谈会，一年的座谈会营销成本为144，000元。
营销成本包括：受邀来讲课的客户礼品，受邀来参加讲座的客户礼品，现场饮料、水果、点心。
公司聚餐、旅游费
方法：不定期，从公司筛选资产和交易量前端客户进行维护。
可组织聚餐、旅游等活动。
可筛选公司交易量排名前500名客户人群为候选名单，根据活动内容具体情况确定人员名单，由公司员工亲自打电话进行电话邀约，邀请部分客户前来参与活动。
目的：对公司核心客户进行人性化、贴身服务。
增加券商与客户关系度。
防止核心客户转走。
活动经费：每次聚餐为100名客户，每位客户的聚餐成本为100元，每季度一次聚餐，一年聚餐成本为40，000元。
每次旅游客户为50名，每位客户的旅游成本为2，000元，每年两次旅游，一年组织客户旅游成本为200，000元。
两年未交易客户激活费用
方法：公司存在大量两年未交易，资金低周转率客户。
为激活客户，可进行物质刺激。
告知客户，如若近期操作一笔交易，方可前来公司领取精美礼品一份。
目的：通过让客户交易一次，从而激活客户，让客户重新入市，对证券产生兴趣。
且在客户前来公司领取礼品时，可向其面谈，详细了解客户需求以及介绍我公司人性化话服务，有资格的客户可以推荐一对一的投资顾问业务。
从而刺激客户交易量。
活动经费：公司两年未交易客户约为7，000名客户，电话有效沟通率为50%，所以可以直接联系到的客户为3，500名，每位客户的礼品成本为50元，按照15%的比例计算客户愿意交易前来领礼品，约为525名客户前来领礼品，营销成本约为30,000元。
炒股比赛活动经费
方法：公司将对现场客户进行炒股比赛，设置开始日期以及截至日期。
但不设置报名日期，即报名即参与，完全使用真实股票账户进行操作。
比赛结束后，为获奖者举办股民交流会，进行经验分享
目的：通过此次比赛进一步刺激公司客户交易量。
且增强公司客户之间交流沟通机会。
活动经费：
比赛奖品：第一名一人（笔记本电脑一台）价值约3000元
第二名三人（手机一部）价值约1，500元
第三名五人（自行车一辆）价值约200元
每季度一次比赛，每次比赛奖品和宣传成本约为10,000元，每年成本为40,000元。
转户客户维护费
方法：对前来我部预约转户客户，根据其客户不同资产、交易量。
向其赠送不同价值礼品且向其说明转户方法繁琐、影响交易从而维护，劝导，预防转户，。
目的：徐州地区券商数量剧增，各券商间竞争激烈。
我部向客户采取赠送礼品方式，挽留客户。
活动经费：
根据目前券商之间拉户情况，每月前来预约转户人为50-80人，每人营销成本为50元。
根据客户不同资产和交易量的情况赠送礼品，自行车、不锈钢锅等礼品，营销成本约36,000元。
（由于其他券商针对转户这一块尤其是华泰，做了很充分的礼品准备工作，针对资金量大于10万的客户直接赠送自行车的情况普遍存在，所以我部认为此方案具有可行性。
）
年终客户答谢会
方法：根据本年交易量排名客户前1000名举行年终答谢会。
目的：由于目前证券公司之间竞争激烈，为了更好的稳定核心客户，加之其他证券公司针对于核心客户每年都有不同的礼品和现金反馈活动政策，增加客户与证券公司的感情。
活动经费：前一百名客户每名1，000元礼品赠送，前100名至500名客户每名500元礼品赠送，后500名客户每名300元礼品赠送。
礼品成本为450,000元。
二、刺激新增客户开户费
新客户开户礼品费
方法：对新增客户，可赠送一定小礼品以作纪念，且根据新增客户不同资产量可提高客户礼品价值。
目的：让新增客户首次来到我公司，便感受我公司全程开户服务且赠送小礼品。
且礼品存在价值差异，所以刺激客户首次存入资产量。
活动经费：按照每月40位新开客户量，每位客户礼品价值50元，除去老客户带来的新客户约20名，每月自然新增客户为20名，礼品成本费为1,000元，一年成本为12,000元。
老客户转介绍新客户经费
方法：公司存在大量客户基数可进行适当营销，刺激老客户为公司介绍新客户。
对老客户进行礼品奖励。
目的：通过礼品的刺激，更好的促使老客户为公司介绍新增客户。
增加公司开户量以及公司存款资金数。
活动经费：按照每个月20位老客户介绍新客户，新老客户的礼品成本费为200元，每月营销成本为4,000元，每年成本为48,000.
公司新形象，推介会
方法：选取我公司附近高档小区，在小区门口，设置服务点，进行我公司新装修后的形象宣传，可登记对证券感兴趣客户资料，且附送小礼品。
目的：发觉更多潜在客户资源，以便日后电话联系拜访，增加客户公司开户量。
活动经费：一季度一次大型推介会，每次推介会成本约为5,000元，每年成本为20，000元。
与公司企业合作经费
方法：我公司可于大型公司企业（如：中国移动、中国联通、汽车4S店、银行……）建立合作伙伴关系，举行高端客户或员工推荐会。
我方可向企业的高端客户宣传讲解炒股方法以及理财建议。
目的：因大型公司企业本身盈利颇丰，员工收入尚可且存在大量高端客户。
有目的的向其进行沟通。
可发觉大量潜在客户。
活动经费：一季度一次合作会，每次合作宣传成本约为5,000元，每年成本为20,000元。