工程项目成本分析模板

项目成本分析报告模板

(XXXX）工程XX节点成本分析报告编制人：审核人：编制时间：XXX项目成本分析报告1、工程情况①项目名称②施工地点③施工内容④承包范围及分包模式⑤施工日期…………2、施工合同主要经济条款①结算方式、②付款方式、③人工、材料调价等3、主要项目分包情况主体劳务、防水、装饰等主要分包情况4、项目主要管理人员：项目负责人、预算人员、材料人员5、项目成本总体情况（1）本分析报表期间为****年**月**日至****年**月**日。

（2）节点形象进度：（3）预算收入根据*********编制，本期完成产值*****元，累计完成产值*****元。

（4）项目本期目标责任成本*****元，累计目标责任成本*****元。

（5）项目本期实际成本*****元，累计实际成本*****元。

项目成本节超及损益情况：项目目标利润率为**%,目前实际润率为**%。

6、资金情况应收账款、应付账款情况，项目综合资金状况7、成本分析1）项目总体成本分析（简要描述或成本对比分析表）人工费对比情况：人工费目标责任成本***元，实际成本***元，节（超）***元；专业分包费目标责任成本***元，实际成本***元，节（超）***元。

主要材料成本对比情况①钢筋预算消耗量***吨，实际消耗量***吨，节（超）***吨，节（超）率**%。

②商品混凝土（不含临设用）预算消耗量***立方米，实际消耗量***立方米，节（超）***立方米，节（超）率**%。

③加气砼砌块预算消耗量***立方米，实际消耗量***立方米，节（超）***立方米，节（超）率**%。

④砌筑（或抹灰）砂浆预算消耗量***吨，实际消耗量***吨，节（超）***吨，节（超）率**%。

⑤装饰材料：2）成本盈亏因素分析①人工费★预算收入工程量与进度是否相符，结算单价与同类型工程市场价对比分析；★工程签证是否及时准确；★分包结算与预算收入工程量、单价对比；★分包单价与同类型工程市场价对比分析；★分包结算与分包合同是否相符，是否存在超合同分包结算、重复结算现象；★综合以上因素，分析主要盈亏原因。

项目目标成本分析模板(适用传统、EPC项目)

说明
按照公司薪酬管理办法规定执行
根据留守管理人员按3个月计算
按照公司《通讯费、交通费补助管理暂行办法》相应标准执行
管理人员办公用的办公用品、办公设备租赁维修、网络信息费用按财务规定计算，为保证工程工期、质量和经济等活动需支付的合理业务招待费和会务费
按照公司财务有关规定计算项目经理部及公司规定可报销的职工个人冬季取暖费指项目部和民工队生活用水电费（民工劳务费中已含此部分费用时不得计提）
按照人员配置及公司规定发放办法及标准计提
按照经营管理有关规定执行并计算
包括检试验、测量所支付的费用
公司对外埠施工工程予以的补贴，按公司规定执行并计算
上述费用中未含列但应列入间接费中其它费用
工程名称： XXX工程
序号项目名称1 施工管 Nhomakorabea人员工资(施工期间）
施工管理人员工资（竣工交验） 2
差旅及通讯费 3
办公费 4
业务招待费、会务费 5
工资附加费 6 7 取暖费
水电费 8
职称津贴 9
效益工薪 10
检验试验费 11
外埠补助 12
其他 13
14
合计
间接费目标成本分析表（表二）
比例
计算公式
%
金额

建筑工程项目成本分析报告(样本)

建造工程项目成本分析报告(样本)(样本)编制单位： ****项目经理部编制人：审核人：编制时间：一、对项目的结构形式(框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等)，建设地点，建造规模 (建造面积,分地上、地下建造面积，功能，层高等)进行简要描述。

(此处文字说明要详细描述合同内我方承包范围)2.1 自行施工部份：主体工程、粗装修工程及水电安装工程，除甲方指定分包部份其它均由我方施工；2.2 甲指分包：土方工程、桩基础工程、边坡支护工程、户外强电、消防工程、弱电工程、铝合金门窗、门面及车库门、防盗门及入户门、电梯及设备、通风排烟工程、地下室桥架及电缆、阳台栏杆、园林绿化工程、燃气工程、二次装修工程(含门厅及会所)等。

3.1 合同总额：3.2 合同计量计价及材料调差原则：3.3 合同结算方式、结算时间等：3.4 合同支付相关约定：如工程款支付方式、支付时间、支付比例等等3.5 合同工期及开竣工日期：3.6 项目管理目標责任情况：二、(项目商务经理自己输文字)根据项目实际情况简要描述工程截至本期完工状态，最好以表格形式反映。

如下表：施工进度描述桩基工程完成(未检测验收)至地上五层顶板完至屋面楼梯间完冠梁全部完成，地下室东侧基础至4#主楼地下室东侧顶板完(以图表配合文字方式叙述)例如：本项目从开工至年月累计完成施工产值(含税) 元，实际支出总成本(含税) 元，实现利润元，含税毛利率为 %。

其中：累计人工费 (扩大劳务分包、清包) 盈利 (亏损) 元，材料费盈利(亏损) 元，机械费盈利(亏损) 元，措施费盈利(亏损) 元，专业分包盈利(亏损) 元，管理费(间接费)盈利(亏损) 元等。

项目总体收支情况、分项成本情况分析如下：1、项目利润分析表(统计开工至本期的预算收入及各项成本利润，单位：万元)名称合同预算收入(含税) 责任成本(不含税金) 金额(万元)合同工期情况正常超期 3 天提前 9 天正常施工项目名称1#主楼2#主楼3#裙房2、项目总体收支情况统计表(以柱状图表示合同产值收入与实际成本，科目根据公司规定或者实际情况设置，普通按人工费、材料费、机械费、专业分包工程费、措施费、管理费、规费、利润、税金等科目设置)3.项目开工至本期成本累计分析表单位：万元平米成本备注(m2) 134.71已完成建造375.29 面积16.9697320m237.44占总本比例(%)19.47% 54.23% 2.45% 5.41%分项名称人工费材料费机械费专业分包工程费自开工累计成本价 1310.95 3652.28 165.01 364.35序号1 2 3 450.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%分包工程实际预算材料费 47.11% 44.74%机械费 1.39% 2.15%措施费 5.73% 6.34%人工费 7.10%7.87%管理费 4.30% 2.32%利润 8.30% 2.99%税金 3.32% 3.32%22.75% 30.27%实际预算计划成本(不含税金)实际成本(不含税金)税金净利润利润率措施费用其中临建管理费(含奖金等)其它(含维修费、资金成本等)合计724.7164.01411.6341.396734.3474.476.5842.34.2569210.76%0.95%6.11%0.61%5 6 7 8建造工程项目成本分析报告(样本)人工费分析表说明：正值为成本超支，负值为成本节约分析时先按整体情况进行分析，即对人工费总的节超进行说明，再对分项工程盈亏进行说明。

工程项目成本分析汇报

项目成本分析报告一、工程名称新建地方XXXXXX专用线SD-A/SD-B标二、分析依据《施工总价承包合同》《单项概算》三、工程概况XXXXXXXX专用线SD-A标：XXX工程主要包括：XXX工程2.721正线公里，铺设通信光缆2.85km，铺设通信电缆接近2km，无线XXX1处。

XXX工程主要包括：XXX装置2组，其中1站电缆沟开挖、1站电缆敷设、1站电缆保护及防护及1站设备基础施工。

XXX工程主要包括：1站应用系统，其中1站XXX集中系统。

XXX工程主要包括：1.075公里的低压电缆线路的施工。

XXX工程主要包括：4.6条公里XXXX架设及相关设备安装。

XXXXXXXX专用线SD-B标：XXX工程主要包括：XXX工程1.565正线公里，无线列调1处。

XXX工程主要包括：XXX装置6组，其中1站电缆沟开挖、6XXXX 电缆槽道、1站电缆敷设、1站电缆保护及防护及1站设备基础施工，另外，还包括1站XXX监测及防雷系统。

XXX工程主要包括：1站应用系统，其中1站XXX集中系统。

XXX工程主要包括：1.72条公里XXX架设及相关设备安装,1座XXXX的施工及调试试验，1座XXXX的施工及调试试验。

本项目工程包括XX、XX、XX、XXX四个专业。

其中XXX专业有1个区间直放站，配备远端机。

XXX专业室内设备安装在XXXX站机房。

XXX专业主要是布放电缆至XXXX配电所。

XXX汇流排及XXXX安装调整约2.9km。

工程造价：XXXXXXX元工程A标合同开工日期：2012年X月15日，竣工日期：2012年X月28日。

工程B标合同开工日期：2011年X月15日，竣工日期：2011年X月30日。

三、施工组织1．人员组织根据公司相关文件规定、投标承诺和项目实际情况，项目部配经理、书记、总工、副经理、工程技术部、安质环保部、物资部、办公室、计财部。

技术员4名。

施工队长及工班长4名。

工程施工主要采取劳务分包的形式进行。

工程项目成本利润分析表模板

2.8 其他费用
3 八九十十一十二
小计 BT、垫资项目利息总包服务费上缴公司管理费利润税金及附加
十三十四十五
分包抵税索赔合计
二级单位审核：
项目经理：
说明：1、项目可根据实际需要增减明细项。 2、要求项目实际成本归集时按计划成本明细项归集，便于比较分析、管理控制。 3、中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如项目提供，单独列入“中小型机械中”。 4、机电安装工程分包施工，按总数填列。 5、超高层收入按人工与机械的比例分别计入劳务费与机械费项目中。 6、BT项目、垫资有利息收入的项目利息收入及计划成本在第八项中单独列示，无利息收入的，利息支出费用在第七项
本差额
差异原因
预算收入与实际成本的差异
盈亏情况说明
改进措施
编制人：
2.1.5 保护管
2.1.6 开关
2.1.7 插座
2.1.8 灯具
2.1.9
……（根据工程具体情况列出主要材料）
2.1.10 其他零星材料费
2.1.11 小计
2.2 给排水工程
2.2.1 给水管
2.2.2 排水管
2.2.3 卫生洁具
2.2.4 阀门
2.2.5
……（根据工程具体情况列出主要材料）
2.2.6 其他零星材料费
项目名称：
序号
费用项目
一 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6
2.7
2.8 3 4 4.1 4.2 4.3 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 二 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10

建筑工程项目收入成本利润分析模板

工程类合同进度款支付管理办法1目的建筑工程项目成本毛利分析汇总表加强合同执行合规管理，规范工程付款流程，落实各参与单位/部门职责，规避项目建设过程风险，实现工程款支付规范化、标准化管理。

2范围本办法适用于集团各层级公司战略工程（新建、扩建、改建）项目；本办法适用于战略工程项目所属的施工承包类、服务类（监理、造价咨询、勘察、设计）合同工程款支付管理。

3 定义3.1 预付款工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。

用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。

3.2 进度款工程进度款是指在项目建设过程中，发包人依据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付的费用总和。

3.3 竣工结算款发/承包单位依据合同约定完成竣工结算工作后，发包单位应支付承包单位的扣除质量保证金后的剩余款项3.4 质量保证金合同约定的从承包单位的进度款中预留，用于保证在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。

4参与单位/部门职责4.1 承包单位承包单位应依据本管理办法工程款样表提请工程进度款支付，承包单位提交表格如不符合本办法规定，监理/咨询、项目组有权拒收。

4.2 监理单位监理单位应审核承包单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。

总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。

专业监理工程师应准确掌握各专业形象进度情况，负责各专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4.3 咨询单位咨询单位应深入现场，全面准确掌握工程实际进度，建立工程进度款支付台账，定期向业主报告项目的资金使用情况；驻场代表应负责对承包单位上报的进度款进行量、价审核，并提供当月付款建议书；严控工程进度款支付审核，杜绝工程款超付现象。

4.4 项目组程款支付的发起和归口单位，全面负责工程款支付的准确性；项目组专业工程师应严格把控各专业工程量已完成情况，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工工程量的准确性，出具进度说明书，签署付款意见；项目组费控工程师负责宣贯本管理办法，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工程价款的准确性，签署付款意见；项目组安全工程师描述付款周期内现场安全文明施工情况；项目组质量工程师描述付款周期内现场质量施工情况；项目经理组织工程款付款的发起，管控监理/咨询单位及项目组内部审核情况，审批进度说明书；程师依据已签署完毕的进度说明书办理工程款付款流程。

工程项目成本分析模板

工程项目成本分析模板一、项目背景本部分主要介绍项目的背景信息，包括项目的目标、规模、地点等。

此外，还需要概述项目的整体要求和重要性。

二、项目分解结构在这一部分，需要将项目按照不同的阶段进行分解，以便更好地进行成本分析。

可以根据项目的性质和规模进行分解，例如设计阶段、采购阶段、施工阶段等。

三、成本项划分此部分需要将项目的成本划分为不同的成本项，以便更好地对项目的成本进行分析和控制。

常见的成本项包括人员成本、材料成本、设备成本等。

四、人员成本在这一部分，需要详细列出项目所需的各类人员以及他们的工资和福利待遇，以便计算人员成本。

例如，项目经理、工程师、技术人员等。

五、材料成本在这一部分，需要列出项目所需的各类材料以及它们的单价和数量，以便计算材料成本。

例如，钢材、水泥、管道等。

六、设备成本在这一部分，需要列出项目所需的各类设备以及它们的购置费用和使用成本，以便计算设备成本。

例如，起重机、挖掘机、压力机等。

七、其他成本在这一部分，需要列出项目中其他的一些成本项，以便进行全面的成本分析。

例如，运输费用、办公费用、保险费等。

八、项目成本计算在这一部分，需要将各个成本项进行计算，并将其汇总得到项目的总成本。

同时，还需要计算项目的每个阶段的成本，以便对成本控制进行精细化管理。

九、成本分析和调整在这一部分，需要对项目的成本进行分析和调整，主要包括以下几个方面：1.对比实际成本和预算成本，找出差异，并分析差异的原因。

2.针对成本偏高的项目阶段或成本项，调整方案以降低成本。

3.针对成本偏低的项目阶段或成本项，进行必要的加强以确保项目的质量和进度。

十、总结与建议在这一部分，需要对项目的成本进行总结，并提出相应的建议。

总结可以包括项目成本的实际情况、成本控制的效果等方面。

建议可以包括针对成本控制的改进建议、对未来项目成本控制的思考等。

这是一个简单的工程项目成本分析模板，可以根据实际情况进行调整和补充。

通过对项目成本的全面分析，能够更好地指导项目的实施和控制，从而提高项目的效益和经济效益。

工程项目物资设备成本分析模板

物资管理情况一、物资招标采购情况进行说明（各项主要材料（钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、土工材料、锚具、钢绞线、地材及其他主要或大宗材料等）的招标情况，包括组织单位）二、材料价格控制情况（比如价格进行调整，需要说明调整的原因，调整是否经过项目会议研究等）。

三、主要物资原材料（不含周转材料）进场进消及耗情况截止xx年xx月xx日,本项目共进场物资xxxx万元（主要物资进场表），消耗xxx万元，库存xx万元（见盘点表）。

主要物资进场、消耗、节超情况及原因如下：（一）钢材开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

（二）水泥开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

（三）粉煤灰开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

（四）外加剂1、减水剂开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

项目成本分析表-11模板

所占比率（%）
#DIV/0!
进项税税率 3.36%
#DIV/0!
3.36%
#DIV/0!
3.36%
/
/
/
0.00
#DIV/0!
0.00
2.00%
07 08 填表人：
税金合同造价
经营处长：
元
0.00
元
经营经理：
#DIV/0! 日期：
编号：
标黄的信息填写，其他的公式自动计算
人工费小于20%的属于偏低，工程其他费应在 5%左右。核实是否统计了措施中的人材机。有暂列金的话，按比例分到人才机中。
进项税额
备注
0.00
进项税与附加进项税率按实际
测算的填写
人材机数据从预算中提出
0.00 其他数据公式自动计算
0.00
/
管理费点数
日期：
进项税与附加就是合同签订额
工程名称：
工程项目成本分析报告
编号：
一、工程概况描述
建设单位
工程所在地（省、市、区）
专业类别
层数（地上/地下）
二、成本分析表
科目编号
名
称
01
人工费
02
材料费
03
机械费
04
专业分包工程
05
工程其பைடு நூலகம்费
06
工程预计毛利润
经办单位建筑面积
（㎡）结构形式
工程开竣工日期
单位元元元元元元
不含税总价

工程成本分析报告范文3篇(完整版)

工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际2、劳务分包分析：3、合同管理情况分析：4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析：5、工程管理方面的风险分析在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成很大的损失。

分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。

这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的。

项目的成本管理，是我们获得理想经济效益的重要保证。

在这个方面哪一个环节的疏忽，都可能给整个经营管理带来严重的风险。

项目部应加强经济观念和经营意识，将成本控制做为项目管理工作的中心。

工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划，围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。

施工过程中，要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人。

要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出。

通过阶段成本分析对比成本控制目标，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段。

、总结本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施：工程成本分析报告范文篇三：一. 分析依据《工程报价书》《工程合同》《项目部统计台帐》《内部承包协议》《工程结算书》《工程结算审计单》《工程收支台帐》一、成本费用分析各项成本费用分析对比如下：序号费用名称计划金额337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99实际发生金额3000100450030.0040003 0049998.008000.00201X0.004060 10.4640408.531224500.99节约额37488.0040678.0033.0040645.003000.0010161.0091327.000.002233300备注1.00人工费00材料费其中：主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析：1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488 元。

公路工程施工项目成本分析报告实例

公路工程施工项目成本分析报告实例一、项目背景该公路工程施工项目是地区的一条重要交通干线，全长100公里。

本项目涉及范围广，施工难度大，对材料和人力资源的需求量较大。

为了确保项目的顺利实施并控制成本，需要进行详细的成本分析。

二、项目成本分析1.材料成本根据项目需求，本工程需要大量的沥青、水泥、钢筋、沙石等材料。

以目前市场价格计算，总计材料成本为XXX万元。

其中沥青成本占总成本的30%，水泥成本占总成本的25%，钢筋成本占总成本的20%，沙石成本占总成本的15%，其他材料成本占总成本的10%。

2.人力资源成本本项目需要大量施工人员，包括工程师、技术人员、操作工等。

根据工程量和人力需求计算，总计人力资源成本为XXX万元。

其中工程师和技术人员成本占总成本的40%，操作工成本占总成本的60%。

3.设备成本为了保证施工效率和质量，本项目需要使用各种施工设备，例如挖掘机、平地机、压路机等。

根据设备租赁费用计算，总计设备成本为XXX万元。

4.劳务成本为了保证项目进度和质量，本项目需要聘请专业的劳务单位进行辅助施工，例如道路勘察、桥梁设计等。

根据劳务费用计算，总计劳务成本为XXX万元。

5.其他成本本项目还包括了其他一些间接成本，例如管理费用、安全费用、环保费用等。

经计算，总计其他成本为XXX万元。

三、总成本分析综合材料成本、人力资源成本、设备成本、劳务成本和其他成本得出总成本为XXX万元。

根据比例计算，材料成本占总成本的30%，人力资源成本占总成本的25%，设备成本占总成本的20%，劳务成本占总成本的15%，其他成本占总成本的10%。

四、成本控制方案1.材料采购：寻找合适的供应商，并与其签订长期合作协议，以获取优惠价格。

2.人力资源管理：合理安排工作时间，避免加班过多导致劳动力成本过高。

培训员工，提高工作效率。

3.设备使用：定期维护设备，提高设备的使用寿命。

合理安排施工计划，避免设备闲置导致成本浪费。

4.劳务管理：与劳务单位签订明确的合同，明确工作内容和费用标准，避免因不明确而导致额外费用。

建筑工程项目成本分析表

3 中小型机械费
工程项目成本分析表
单位
所属单位：
数量
单价
预算收入
小计金额
洽商变更、价差等预算
收入
合计
单项收入占总收入
比例
数量
单位：元
实际成本
单价
合计金额
单项成本占总
实际成本与计划成
本差额
差异原因
预算收入与实际成本的差异
盈亏情况说明
成本比
改进措施
m2
m2
t m3 Kg Kg Kg 块
2.13 其他零星材料费
3 中小型机械费
4 专业分包
4.1 保温工程
4.2 幕墙工程
4.3 石材工程
4.4 门窗工程
4.5 栏杆、扶手工程
4.7 ……
4.8 暂估专业分包
三安装工程
1 劳务费
1.1 人工费
1.2 辅料
1.3 小型机具费
2 材料费
2.1 电气工程
2.1.1 配电箱
2.1.2 电缆及电缆头
2.2.6 其他零星材料费
2.2.7 小计
2.3 通风空调工程
2.3.1 镀锌钢板
2.3.2 其他风管
2.3.3 静压箱
2.3.4 消声器
2.3.5 风口
2.3.6 风阀
2.3.7 空调水管
2.3.8 冷凝水管
2.3.9 阀门
2.3.10 温控器
2.3.11
……（根据工程具体情况列出主要材料）
2.3.12 其他零星材料费
Kg Kg Kg Kg m2 m2 Kg m2 m3 m3
m3
1
附表二
工程项目成本分析表

工程项目成本分析报告范文(优选11篇)

工程项目成本分析报告范文(优选11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程项目成本分析表(房建)

1.1E+08
46005329 12822766
7984326
4376280
2 安装工程 2.1 电力照明 2.2 火灾报警 2.3 楼宇自控 2.4 消防喷淋 2.5 给排水 2.6 电梯 2.7 空调通风 2.8 室外消防 2.9 泛光照明
2.10 室外安装工程
……
小计
806.81 9172 7400057
347.35 9172 3185850 890.76 9172 8170024
二站台雨棚 1.1 站台雨棚 1.2 站台电力 1.3 站台消防
小计
三站台面装饰 1.1 站台面装饰
小计
1796.82 12150 21831415 306.24 10750 3292039
项目名称：
序分部分项工程名称号 /费用名称
四
……
单价
五其他直接费
六
间接费
七
税金
以上合计
八
上交集团、指挥部管理费
扣管理费后合计
编制人：
投标预算
总额
本季
项目成本分析汇总表
责任预算
实际成本
成表-01
单位：元
投标预算与实责任预算与实实际发生/合同实际发生/责任
际发生
际发生
收入
预算
差额
差额
节超率（％）节超率（％）
开累
单价
总额
本季
开累
单价
本季
开累
本季开累本季开累本季开累本季开累
复核人：
项目经理：
成表-01 备注
成表-01 备注单价统一写在开累列，数量请在备注里注明。
开累

工程项目成本分析报告范文

工程项目成本分析报告范文1. 引言在工程项目中，成本分析是一项重要的任务，它对项目的成功实施和预算控制起着关键作用。

本报告旨在对某工程项目的成本进行分析和评估，为项目管理团队提供关键决策支持。

本报告将对项目的总体成本进行细致的分析，包括直接成本和间接成本，以及成本的控制和优化建议。

2. 项目概述本工程项目是一项基础设施建设项目，旨在建造一座跨江大桥以解决城市交通流量过大的问题。

项目计划周期为两年，涉及土地收购、设计、施工和监管等多个阶段。

3. 成本分析3.1 直接成本直接成本是指与项目直接相关的费用，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等。

据对项目数据的分析，直接成本占总成本的60%。

具体分项成本如下：•劳动力成本：根据工作量和工人薪资计算，占总成本的30%。

•材料成本：根据设计要求和市场价格计算，占总成本的20%。

•设备成本：考虑到设备租赁和维护费用，占总成本的10%。

3.2 间接成本间接成本是指与项目间接相关的费用，包括管理费用、运输费用、税费等。

据对项目数据的分析，间接成本占总成本的40%。

具体分项成本如下：•管理费用：包括项目管理团队薪资、办公场所租赁费用等，占总成本的20%。

•运输费用：包括材料运输和人员交通费用，占总成本的10%。

•税费：根据地方政府的相关规定计算，占总成本的10%。

4. 成本控制和优化建议4.1 成本控制成本控制是确保项目按预算进行的重要手段。

在工程项目中，成本控制可以通过以下方式实施：•预算编制：在项目启动阶段，制定详细的项目预算，并及时调整和修订。

•成本核算：定期对项目成本进行核对和分析，及时发现和解决超支问题。

•管理控制：建立有效的项目管理制度和流程，加强对成本的监控和管控。

4.2 成本优化成本优化是降低项目成本的有效方式。

在工程项目中，成本优化可以通过以下方式实施：•优化供应链：与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和服务。

•效益评估：在项目实施过程中，定期评估成本效益，及时调整和优化项目方案。

工程施工成本范例

工程施工成本范例一、工程概述本工程为一座商业综合大楼的施工工程，项目位于市中心繁华地段，总建筑面积为10000平方米，包括地下室、地上四层主楼和一个屋顶花园。

本工程主要包括地基工程、结构工程、给排水工程、供电工程、通风空调工程、装饰装修工程等各个方面。

整个施工周期为18个月，预计投资额为5000万元。

二、工程施工成本分析1. 地基工程成本：地基工程是整个项目的基础，其质量直接影响到建筑的安全和稳定性。

本工程所在地地质条件较好，属于稳定的黏土地基，因此地基处理工程相对比较简单。

地基工程包括挖土、填土、灌注桩等。

根据工程规模和当地市场行情，地基工程的成本大致为100万元。

2. 结构工程成本：结构工程是整个项目的骨架，承受着建筑的自重和外部荷载。

本工程主楼采用钢筋混凝土框架结构，屋面采用轻钢结构。

结构工程包括混凝土浇筑、钢筋加工、结构搭建等。

根据工程设计和当地市场行情，结构工程的成本大致为150万元。

3. 给排水工程成本：给排水工程是建筑物的生活水源和排泄系统。

本工程采用城市给排水系统，包括冷热水管道、污水管道、雨水排水系统等。

给排水工程包括管道铺设、管道连接、设备安装等。

根据工程设计和当地市场行情，给排水工程的成本大致为50万元。

4. 供电工程成本：供电工程是建筑物的电力供应系统。

本工程采用城市电网供电，包括配电室、线路敷设、电力设备安装等。

供电工程包括供电设备采购、线路铺设、设备安装等。

根据工程设计和当地市场行情，供电工程的成本大致为30万元。

5. 通风空调工程成本：通风空调工程是建筑物的空气调节系统，保证室内空气质量和舒适度。

本工程采用中央空调系统，包括风管布置、空调设备安装、恒温调节等。

通风空调工程包括设备采购、管道敷设、设备安装等。

根据工程设计和当地市场行情，通风空调工程的成本大致为80万元。

6. 装饰装修工程成本：装饰装修工程是建筑物的内部装修和美观设计。

本工程主楼采用商业现代风格设计，结合地方文化元素。

工程施工项目成本分析

工程施工项目成本分析一、项目背景工程施工项目是指按照委托方或建设方的要求，在一定的时间内按照合同约定完成建设任务的一项活动。

在工程项目中，成本是一个非常重要的指标，是评价项目经济效益和风险的主要指标之一。

因此，对工程项目的成本进行分析和管理是十分重要的。

本文将以某个工程施工项目为例，对其成本进行深入分析，为项目经理和项目相关人员提供参考和指导。

二、项目概况该项目是一座地铁站的建设工程，地铁站位于城市中心繁华商业区，总建筑面积为10000平方米，共有地下三层，地下一层为站厅层，设有进站口和出站口，地下二层和地下三层为车站层，设有月台和候车区。

该项目的建设周期为3年，总投资额为1亿元。

三、成本结构分析1. 劳动力成本劳动力成本是工程项目的主要成本之一。

在地铁站建设项目中，劳动力成本包括施工人员工资、社会保险和福利等费用。

根据项目需求，施工人员需要具备一定的专业技能和相关证书，因此在招聘和培训上也需要一定的成本投入。

此外，由于地铁站建设项目需要运用大量机械设备和工具，因此还需要雇佣机械操作人员和设备维护人员，这也是劳动力成本的一部分。

2. 材料成本地铁站建设项目需要大量的建筑材料，如水泥、钢筋、玻璃、油漆等。

这些材料的质量和种类对工程质量和安全有着重要的影响，因此需要严格控制材料采购和质量管理，以确保项目的顺利进行和建设质量。

材料成本还包括采购运输和储存成本，因为大型的建筑材料需要使用大型车辆进行运输，并需要专门的仓库进行存储和管理。

3. 设备成本地铁站建设项目需要大量的专业施工设备和机械设备，如混凝土搅拌机、起重机、钢筋切割机等。

这些设备的购置和维护成本也是项目成本的重要组成部分。

设备成本还包括设备的租赁费用和使用成本。

在项目初期，可能会因设备资源不足或者短期需求较大时，需要租赁额外的设备，这也需要作为项目成本进行考虑。

4. 管理成本管理成本是指项目管理人员的工资、差旅费、管理费用等。

地铁站建设项目的规模较大，需要有专业的项目经理和项目管理团队进行全面的项目管理和协调。

工程项目成本分析表

XX项目成本分析表
工程项目名称
一、人工费 1、木工（按砼接触面积结算） a.木工模板（地下部分） b.木工模板（地上部分） c.Sa-1#楼、变电所、门卫室等 2、钢筋工 a.基础及地下室钢筋（按吨位计算） b.地上部分钢筋（按建筑面积计算） 3、瓦工（按建筑面积结算） a.瓦工工程 4、装饰工 a.门厅台阶贴花岗岩（投影面） b.石材地面（台阶平台、前室、走廊、楼梯间、残疾人坡道、电梯机房等） c.楼梯贴花岗岩（投影面） d.石材踢脚线（120mm） e.地砖地面(800*800) f.地砖地面(600*600) g.地砖地面(300*300) H.石材墙面（门厅、前室、走廊等） J、墙面砖（600*300） h.块料踢脚线（120mm） 5、脚手架工程（含内模板支撑） a、地下室内外脚手（含内支撑） b、Sa-1#楼、变电所、门卫室地上部分脚手架（含内支撑） c、A-1#、A-2#、A-3#、A-4#楼地上部分脚手架（含内支撑） 6、基坑支护 a、钢格构支撑 b、基坑支护劳务费（含机械、人工）二、材料费 1、工程结构主材商品砼C15（泵送）商品砼C15（非泵送）商品砼C20（泵送）商品砼C25（泵送）商品砼C30（泵送）商品砼C35（泵送）商品砼C40（泵送）一级钢10以内三级钢10以内三级钢10以内带“E" 三级钢10以外三级钢10以外带“E"
M2 30447.67
M2 1492.99
M2
120
M2 138941.35
M2 62994.95
M2
16818
M2
17255
M3
96100
6 90 71
13 44 15.5 15.5
32
项
1
M2

工程项目成本盈亏案例分析

工程项目成本盈亏案例分析摘要：本文以工程项目的成本盈亏情况为例，进行分析和探讨。

首先，介绍了该工程项目的背景和目标；然后，详细分析了工程项目的成本和收入情况，并进行了盈亏计算；最后，对盈亏原因进行了分析，并提出了相应的改进措施。

1.背景和目标工程项目是一座高层建筑的施工工程，总投资为1000万。

项目的目标是按时按质完成工程，并实现成本的有效控制，同时最大化收入。

2.成本分析该工程项目的成本包括直接成本和间接成本。

直接成本主要包括劳动力成本、材料成本和设备成本等。

间接成本主要包括管理费用和间接劳动力成本等。

下表为该工程项目的成本分析：成本项目，金额（万元）----------，--------劳动力成本，600材料成本，200设备成本，100管理费用，100间接劳动力成本，50总成本，10503.收入分析该工程项目的收入主要来自于工程的销售价和潜在的额外收入。

工程的销售价为1300万元。

额外收入可能来自于工程的进度提前完成等。

下表为该工程项目的收入分析：收入项目，金额（万元）--------，--------销售价，1300额外收入，100总收入，14004.盈亏分析根据成本和收入的分析，可以计算出该工程项目的盈亏情况。

盈亏=总收入-总成本=1400-1050=350万元。

根据计算结果可以得出该工程项目盈利350万元。

5.盈亏原因分析该工程项目能够盈利的原因主要包括成本控制和额外收入的增加。

首先，工程项目在劳动力成本、材料成本和设备成本等方面实现了有效控制。

其次，工程项目通过合理的管理费用和间接劳动力成本的支出，提高了工程的执行效率，进而减少了成本。

最后，工程项目通过加强进度管理和提高工作效率，实现了工程的提前完成，并获得了额外的收入。

6.改进措施尽管该工程项目获得了盈利，但仍存在一些问题和改进的空间。

首先，工程项目还可以进一步优化成本结构，减少不必要的支出。

其次，工程项目可以在利用资源方面做更多的工作，提高资源的利用率。