战略管理规划——中建八局钢结构工程公司
中国建筑第八工程局有限公司发展战略转型研究
中国建筑第八工程局有限公司发展战略转型研究随着我国经济进入新常态以后,尤其是在供给侧改革和新旧动能转换的背景下,外部经济环境的变化,给传统企业的发展提出了挑战,纷纷选择转型升级。
在此背景下,有的企业开始从注重资源向注重技术,有的从重视劳动力向重视知识转化,他们都在追求共同的目标,即通过转型升级,实现企业的长久可持续发展。
由于发展时间相对较短,目前我国房地产业刚进入行业发展成熟期,市场还有进一步发展的空间,大部分房企还只注重在产品研发、品牌提升和规模扩张上。
如果房企不重视未来的发展战略转型,那将待中国房地产业进入成熟期末端被市场淘汰。
中建八局作为是世界500强企业中国建筑的全资子公司,借助国家全面新型城镇化的战略机遇,已经逐步开始发展战略转型,致力于成为中国建筑领域的实践者和引领者。
本文以中建八局作为案例研究对象,通过详细调研,充分了解公司在战略管理方面的现状及存在的问题,并分析中建八局对转型方向的识别与选择,最后提出中建八局战略转型的模式选择和各种控制风险的措施及手段。
在研究结论方面,通过对中建八局的发展环境以及SWOT分析后认为,中建八局在战略转型设计上应该坚持符合市场经济的发展方向,重视企业的发展质量,努力增强企业的核心竞争力。
中建八局还应专注于国内房屋建筑、基础设施、工业安装、房地产开发业务和海外业务等方面。
本文希望通过对中建八局的战略转型的研究,希望能够为中建八局及其其他的同类型的企业的转型提供一定的借鉴意义。
中建八局安装公司(钢结构)
中建八局安装公司(钢结构)安装公司 (2)5.2 钢结构工程施工创优标准5.2.1总则5.2.1.1 为了适应企业生产经营活动的需要，加强我局建筑工程质量管理，统一钢结构工程施工创优质量的验收，保证钢结构工程质量创优，制定本规范。
5.2.1.2 本规范适用于建筑工程的单层、多层、高层以及网架、压型金属板等钢结构工程施工质量创优的验收。
5.2.1.3钢结构工程施工中采用的工程技术文件、承包合同文件对施工创优质量验收的要求不得低于本规范的规定。
5.2.1.4 本规范应与现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205和八局《中建八局工程施工技术标准》配套使用。
5.2.1.5 钢结构工程施工创优质量的验收除应执行本规范的规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
5.2.2基本规定5.2.2.1钢结构工程施工单位应具备相应的钢结构工程施工资质，施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、质量管理体系、质量控制及检验制度，施工现场应有经项目技术负责人审批的施工组织设计、施工方案等技术文件。
5.2.2.2 钢结构工程施工质量的验收，必须采用经计量检定、校准合格的计量器具。
5.2.2.3 钢结构工程应按下列规定进行施工质量控制:1 采用的原材料及成品应进行进场验收。
凡涉及安全、功能的原材料及成品应按本规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)见证取样、送样；2 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；3 相关各专业工种之间，应进行交接检验，并经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。
5.2.2.4 钢结构工程施工质量验收应在施工单位自检基础上，按照检验批、分项工程、分部(子分部)工程进行。
钢结构分部(子分部)工程中分项工程划分应按照现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300的规定执行。
钢结构分项工程应有一个或若干检验批组成，各分项工程检验批应按本规范的规定进行划分。
钢结构工程部年度工作计划
钢结构工程部年度工作计划一、综述钢结构工程部是公司的重要部门之一，承担着设计、施工、运营、销售等一系列工作。
在新的一年里，我们将按照公司的战略目标，积极开展工作，以提高生产效率和产品质量为目标，不断创新，不断提升部门的核心竞争力。
二、工作重点1.加强技术创新钢结构工程部作为公司的技术支持部门，要不断学习和研究新的技术和工艺，关注国内外同行业的最新发展动态。
积极引进和应用新技术，提高设计和施工的工作效率，减少资源浪费，降低成本。
开展与高校和研究院的合作，推动钢结构领域的科学研究和应用。
2.完善质量管理体系钢结构是一项高风险的工程，质量问题直接关系到人民群众的生命财产安全。
我们将严格落实相关质量管理体系要求，加强对设计和施工过程的监督检查，确保每个环节都能按照规范要求进行，确保工程的质量。
加强与第三方质量检测机构的合作，提高质量监督的效果。
3.提升人员素质钢结构工程的设计和施工需要有一支在技术和实践方面都很强的队伍来支撑。
我们将制定并实施人才培养计划，提高各级人员的技术水平。
加强员工的职业培训，使其具备丰富的技能和经验。
建设优秀的专业技术团队，吸引和留住优秀人才。
4.拓展市场份额市场竞争激烈，我们要瞄准市场需求，制定科学的市场拓展计划。
加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场。
完善售后服务体系，提高客户满意度。
开展市场调研活动，提高我们的市场竞争力。
三、具体工作计划1.技术创新- 建立钢结构设计和施工技术研究小组，定期召开技术交流会，分享最新的研究成果。
- 引进新的设计软件和施工工艺，提高设计和施工效率。
- 组织和参与国内外技术交流会议和展览活动，了解同行业的最新发展。
2.质量管理体系- 严格落实质量管理体系要求，建立完善的质量管理制度。
- 加强对设计和施工过程的监督检查，定期组织质量检查，确保工程的质量。
- 加强与第三方质量检测机构的合作，增加质量监督的力度。
3.人员培养- 根据不同岗位的需求，制定并实施专业培训计划。
钢结构工程有限公司发展战略
汇报人： 日期:
目录
• 公司概况 • 市场分析 • 公司战略规划 • 实施策略与措施 • 预期成果与目标 • 风险与应对措施 • 总结与展望
01
公司概况
公司简介
公司历史
成立于1990年，经过30多年的发 展，已从一个小型施工队发展成 为具有国家一级钢结构施工资质 和设计资质的大型企业。
客户群体分析
01
大型房地产开发商
大型房地产开发商是钢结构工程企业的重要客户群体之一。这些客户对
钢结构建筑的需求量较大，对企业的规模和实力较为看重。
02 03
政府机构与公共建筑建设单位
政府机构和公共建筑建设单位也是钢结构工程企业的主要客户之一。这 些客户对钢结构建筑的质量和安全性要求较高，对企业的技术实力和服 务水平较为关注。
市场营销部门
负责公司市场开拓、客户关系 维护等。
公司业务范围
钢结构设计
包括建筑、桥梁、场馆、工业厂房等 。
钢结构施工
包括高层建筑、桥梁、场馆、工业厂 房等。
钢结构材料销售
代理销售各种型号的钢材、彩钢板等 。
钢结构技术咨询
提供钢结构技术咨询、优化等服务。
02
市场分析
行业发展趋势
钢结构建筑占比逐渐提高
VS
详细描述
随着钢结构工程市场的不断发展，竞争日 益激烈。竞争对手可能会通过降低价格、 提高服务质量等方式抢占市场份额，对公 司的经营业绩构成威胁。为了应对这一风 险，公司需要加强市场调研，了解客户需 求和竞争对手的动态，同时不断提升自身 的技术水平和服务质量，以保持竞争优势 。
技术更新换代风险
总结词
。
实施激励机制
公司应建立完善的激励机制，通 过员工持股计划、绩效奖金等方 式，激励员工积极进取，提高员
国企改革三年行动案例 中建八局践行高质量发展理念 探索供应链管理创新
国企改革三年行动案例中建八局践行高质・发展理念探索供应链管理创新近年来，中建E局围绕集团“一创五强”战略目标，聚焦改革三年行动相关任务举措，不断深入探索创新举措，持续推进采购管理体系优化、资源管理平台建设、采购模式智慧化转型。
在供应链实践和探索过程中，中建E局聚焦“补链、强链、延链”，建立了具有E局特色的供应链管理体系，推进生产要素配置重构，促进产业链优化升级，争做中建集团打造建筑产业链“链长制”的贡献者、建设者、示范者与先行者。
一是建立科学的采购管控体系。
明确各层级职能定位,清晰界定“裁判员、监督员、运动员、评判员”的职责分工，局总部是采购体系构建主体、二级单位是采购资源配置和采购行为监督主体、三级单位承担主体采购任务、项目部是使用主体。
坚持体系四权分立，设定“四权分立”体系，推荐权归工程，定价权归商务，招标权归采购，评价权归现场,实现管资源的没有决策权，管决策的没有定价权，管定价的没有招标权，体系之间既能协同联动，又能制约监督。
构建“143”标准化制度建设，为体系优化和职能重构提供支撑，形成了1本标准化手册、4本实施细则、3本操作指引的制度体系，确保一切采购决策及执行，有据可依、有标可循。
注重供应链专业人才体系化培养，立足懂采购更要懂专业，做好人才顶层设计；创新EPC管理架构，突破传统的项目经理-技术总工-商务经理“铁三角”关系，试点增加“采购经理”岗位，为供应链专家孵化创造健康环境。
二是强化分供资源平台管理。
建立高效的资源调配体系,强化EPC管理的“P”端能力建设，探索“厂家直采+物流配送”模式，先后同ABB、霍尼韦尔、江森自控等国际高端品牌签订战略采购协议，与65家行业龙头企业深度合作，实现临建空调采购成本降低12.5%,联塑管材成本降低13%o建立资源管理平台，建立多维度检索的EPC资源集成平台，以示范项目为载体，覆盖项目资源、品牌资源、价格资源及供方评价四大模块，涵盖13个工程序列、150个EPC项目，集成2200种物资设备品类，超过20万条建筑信息。
中建八局工程方案
中建八局工程方案一、项目概述本工程位于XX市中心地段，总建筑面积10000平方米，包括商业综合体和写字楼两部分。
商业综合体包括大型购物中心、餐饮和娱乐场所；写字楼部分包括多层办公楼和地下停车场。
整个项目涉及地下室、主体结构、建筑装饰、给排水、暖通空调、电气、照明等各方面工程。
二、项目建设条件1. 土地条件：土地平整，无特殊地质问题。
2. 气候条件：该地区气候温和，四季分明，冬季寒冷，夏季炎热。
3. 交通条件：周边交通便利，靠近地铁站和公交站，便于出行。
4. 环境条件：周边环境干净整洁，空气清新，适宜人员居住和办公。
三、项目工程方案1. 地下室：地下室分为商业综合体地下室和写字楼地下停车场，商业综合体地下室采用明挖方式施工，主要进行地下管道敷设工程，写字楼地下停车场采用钢筋混凝土结构，满足停车需求。
2. 主体结构：商业综合体主体结构采用钢结构，写字楼主体结构采用框架结构，具有承载能力强、建筑灵活性高等优点。
3. 建筑装饰：商业综合体采用现代化设计风格，装饰豪华大气，写字楼部分装修简约大方，办公氛围十分舒适。
4. 给排水：采用地下排水系统，商业综合体采用达标排水系统，写字楼采用无噪音排水系统。
5. 暖通空调：商业综合体采用中央空调系统，写字楼采用分体空调系统，保证室内气候舒适。
6. 电气照明：商业综合体采用大功率照明设备，写字楼采用舒适照明设备，以节约用电。
四、工程进度安排1. 地下室：商业综合体地下室工程计划历时3个月完工，写字楼地下停车场工程计划历时2个月完工。
2. 主体结构：商业综合体主体结构工程计划历时6个月完工，写字楼主体结构工程计划历时5个月完工。
3. 建筑装饰：商业综合体装饰工程计划历时4个月完工，写字楼装饰工程计划历时3个月完工。
4. 给排水：商业综合体给排水工程计划历时1个月完工，写字楼给排水工程计划历时1个月完工。
5. 暖通空调：商业综合体暖通空调工程计划历时2个月完工，写字楼暖通空调工程计划历时1个月完工。
中建八局管理模式调研报告
中建八局管理模式调研报告关于中建八局管理模式调研报告为了推动企业工程总承包和项目管理的发展，对中国建筑第八工程局有限公司(简称中建八局)进行了调研。
经过全面收集相关资料，主要针对项目管理模式、经营开发、分包管理、资金收付、项目结算、物资采购等，将调研情况整理、分析，形成以下书面报告。
一、企业简介中建八局全称中国建筑第八工程局有限公司，是隶属于中国建筑股份公司的国有大型建筑骨干企业集团，其前身为国家建工部直属企业，始建于1952年，1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵部队，1983年9月集体改编为现企业，2007年12月整体改制为中国建筑第八工程局有限公司。
中建八局拥有国家建设部核发的房屋建筑工程施工总承包特级资质和市政及机电安装总承包一级资格，地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、起重设备安装工程等专业承包一级资格，以及建筑设计甲级资质和甲级监理资质，具有独立承担各类大型建筑工程技术开发、设计、施工、材料设备采供等一体化的总承包能力。
工程涉足各种工业与民用建筑、交通、市政、能源、汽车制造、石油化工、制药、建材、机械、轻纺、通讯、电子、航天、国防军工等领域。
中建八局施工区域遍及国内27个省市，形成了长三角、珠三角和以京津为中心的环渤海经济圈三大经营重点和东北、京津、山东、江苏、上海、两广、中原、西北、西南九大经营区域，开拓了10个海外国家业务。
2008年，全局新签合同额逾500亿元，完成营业额近300亿元，2007年位列上海市建筑业综合实力排名第一名。
当前，“集团化、区域化、专业化” 是中建的发展战略，“ 大市场、大业主、大项目”的经营方针已深入人心，提高项目管理的能力和效益是全集团的根本性任。
二、项目管理机构1. 企业层级项目管理机构项目管理委员会:企业建立跨部门、委员会式的非常设项目管理机构，以协调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。
中建股份与其它企业组成的工程承包联合体或中建股份内若干二级集团法人组成的工程承包联合体，建立项目管理委员会及管理章程，承担相应管理责任。
2024.5.8-中建八局项目模块计划管理经验分享53P
（1）全专业资源统筹、全方位计划管理。劳动力计划、机械设备计划、深化设计计划、样板计划、招采计划、 物资进场计划、工作面移交计划、方案报审计划、公共资源需求4计划。
施工工期
2021年4月30日出正 负 零，较业主指定工
期 提前30天。
采购进度
招采前置，一体 联动
设计工期
设计出图倒逼机制， 确保设计先行
1
抗力、业主指令或其他因素等，分析出工期偏差
4 天数。
计划纠偏
2
调整计划：根据偏差天数，在确保节点任务不变情
02 专项验收
03 备案移交
四、模块计划编 制6、验收类节点编制
验收类节点编制时，同样对于特殊的专项验收节点（舞台机械验收、舞台灯光验收、舞台音视频验收、
电力验收等节点）进行了补充。累计节点23个，其中一级节点11个，二级节点6个，三级节点8个；
四、模块计划编 7制、项目管理系统操作要点
（1）新增单体。在工期管理中→项目单体管理→现行计划→新增单体。
1
11492
工期延误天数 6315.5
实际竣工项目数 量 占比 61.5%
顺延天数占比 54.96%
二、为什么重视模块计划管 理
3、全面开展工期专项治理、项目五星完美履约的目标要求
强履职、提效率、控延期、降成本、保履约
03 计划管理重难点
二、计划管理重难 点
业态多
项目业态多，涵 盖办公、酒店、 影剧院等多种业 态
完成时间 2021年2月5日 2021年6月15日 2021年8月30日
2021年11月15日 2022年4月30日 2022年4月30日 2022年4月30日 2022年5月30日 2022年7月15日
建筑企业部门战略规划方案
建筑企业部门战略规划方案为了确保建筑企业部门的长期发展和实现目标，制定战略规划方案至关重要。
以下是一个700字的建筑企业部门战略规划方案的示例：一、概述建筑企业部门战略规划方案旨在指导部门在未来5年内实现战略目标。
我们将通过市场分析、竞争分析和资源调配来确定战略重点，并制定相应的策略来应对挑战和机遇。
二、环境分析1. 市场分析：通过分析建筑行业市场趋势和发展前景，我们发现未来5年内该行业将保持稳定增长。
随着城市化进程的推进，建筑需求将持续增加，特别是在住房和基础设施方面。
2. 竞争分析：我们的竞争对手包括大型建筑企业、专业设计机构和工程公司。
他们在技术实力、项目管理和市场渗透方面具有一定优势。
3. 资源分析：我们部门拥有一支稳定的员工队伍和专业的设计师，同时拥有一定的项目经验和技术能力。
此外，我们还拥有先进的建筑技术和设备。
三、目标设定1. 市场目标：在未来5年内，我们的市场份额将从当前的10%增加到15%。
2. 质量目标：通过提高项目管理和施工质量，我们的合格率将达到90%以上。
3. 创新目标：在技术创新方面，我们计划引入先进的建筑技术和可持续发展的设计理念，同时注重环保和节能。
四、战略重点和策略1. 增强市场竞争力：通过加强与合作伙伴的合作、提高设计能力和市场宣传，扩大市场份额。
2. 提升质量管理能力：加强项目管理，制定有力的质量控制措施，并进行全员培训，提高大家的意识和技能。
3. 技术创新和绿色建筑：引进先进的建筑技术，并注重绿色建筑和可持续发展的设计理念，以满足客户的需求和环保要求。
4. 优化资源调配：合理分配人力资源和设备，加强团队合作，提高工作效率和生产能力。
五、实施计划1. 建立行业合作伙伴关系，扩大客户网络，并制定市场推广策略。
2. 建立质量管理体系，制定质量控制措施，并制定相应的培训计划。
3. 拓展技术团队，引进新技术，并加强与科研机构的合作。
4. 对员工进行技术培训，提升业务水平和专业技能。
战略管理规划——中建八局钢结构工程公司(知识研究)共29页
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华
建筑钢结构工程技术 中国建筑第八工程局有限公司
中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局），作为世界500强企业——中国建筑股份有限公司的骨干成员，国家首批“三特三甲”资质企业，以投资、建造、运营为核心业务，始终活跃在中国经济建设的前沿。
中建八局始建于1952年，企业发展经历了兵改工、工改兵的过程。
1983年9月，由基建工程兵00229部队集体整编为中国建筑第八工程局，总部设于山东省济南市。
1998年9月，为响应国家加快浦东开发的号召，局总部由山东济南迁入上海浦东。
中建八局现有员工43000人，下设五大分局，24家二级公司，27家海外机构。
企业注册资本金135亿元，资产规模超2000亿元。
主要经济技术指标名列中建排头。
中建八局作为中国最具竞争力的大型综合投资建设集团，以承建“高、大、特、精、尖”工程著称于世，重点发展高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务“五大业务板块”。
形成了机场、会展、体育场馆、文化旅游、医疗卫生、高档酒店、城市综合体、大型工业厂房和公路、铁路、城市轨交、市政路桥、环保水务、城市更新等系列建筑产品。
大型机场航站楼，八局承建了70多座。
其中，国内31个省会机场，八局参与了25个，是中国总承包航站楼工程最多的企业；承建了四分之三的卫星发射基地，是中国承担卫星发射基地工程最多的建筑企业；大型国际会展会议中心，八局承建了60多座；大型现代化体育场馆，八局承建了70多座。
其中，6万座以上的特级体育场，八局承建了19座；承建三级甲等医院百余个；承建五星级酒店100余座。
其中，上海深坑洲际酒店更是书写了人类奇特酒店的新篇章；在超高层领域，中建八局不断超越新的高度。
承建了天津周大福中心、西安丝路中心、南宁华润中心、重庆来福士等一批代表性建筑，塑造了国内30多个大中城市的第一高度；在文化旅游方面，承建了中国科技馆新馆、国家第一历史档案馆、国家军事博物馆、国家海洋博物馆等工程，缔造了一座座精美、典雅的文化建筑瑰宝；在商业地产领域，八局承建了万达、恒隆、凯德、新世界、新鸿基、华润、鲁能、SOHO中国等200多个商业旗舰项目；承建大型现代化工业厂房50多个。
品质保障 价值创造 中建八局钢结构工程公司
品牌66中国建筑金属结构中建八局钢结构工程公司是中国建筑第八工程局有限公司的直营专业公司，2009年组建，2013年由南京迁至上海浦东。
企业拥有轻型钢结构工程甲级设计资质、钢结构工程专业承包壹级资质，是一家集设计、科研、咨询、施工、制造于一体的国有大型钢结构公司。
是中国钢结构协会、中国建筑金属结构协会、上海市金属结构行业协会等行业协会会员单位，是《钢结构》、《施工技术》、《建筑施工》等杂志社理事单位。
公司始终坚持科技引领、管理提升、品质保障、价值创造，致力于打造“科技钢构”、“优质钢构”、“安全钢构”，近年来，公司保持稳步发展，主要经济指标持续快速增长，综合实力位居行业前列，先后获得“中国安装协会科学进步奖”、“华夏建设科学技术奖”、“2014-2017年建设工程金属结构金钢奖—特等奖”、“2014-2017年国家优质工程中国钢结构金奖”、“上海市文明单位”、“上海市职工职业道德建设先进单位”、“上海市建交委文明单位”、“上海市建设工程安全生产先进集体”、“上海市五一劳动奖”、“上海市金属结构行业诚信企业”等荣誉。
核心价值观是指导我们行为的核心准则，它回答了“我们奉行的核心原则到底是什么”的问题。
中建八局钢结构工程公司的核心价值观是“品质保障，价值创造”。
“品质保障，价值创造”是对我们长期以来关注高品质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。
我们在发展过程中始终强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩效文化”，通过高品质的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。
公司以 “客户至上，过程精品”的营销策略，经营范围覆盖全国27个省及直辖市，在全国承建的机场航站楼、会展博览、体育场馆、卫星发射等工程，市场占有率位居国内第一。
参建了甘肃酒泉、四川西昌、海南文昌的卫星发射基地；承建了G20峰会场杭州国际博览中心、东盟博览会馆南宁国际会展中心、上海国家会展中心和2018年安徽省第十四届省运会、南京青奥会等大赛主场馆；承建了江苏大剧院、无锡拈花湾禅意小镇、上海迪士尼乐园、普陀观音法界等国内知名文化旅游项目；持续刷新超高层新高度，承建了天津周大福金融中心、青岛海天中心、大连中心裕景、厦门世茂海峡大厦等一大批地标建筑；在基础设施领域，承担了京沪高铁南京南站、合青高铁红岛站、桂林两江国际机场、贵州龙洞堡机场的建设。
中建八局月度计划报告内容
中建八局月度计划报告内容引言本月，中建八局积极响应国家政策，按照公司总体发展战略和部门年度目标，制定了本月的工作计划。
我们将以高度责任感和使命感，全力以赴完成各项任务，并不断提升项目质量和效率，为公司的发展做出积极贡献。
项目进展1. 项目一根据公司的项目管理标准，项目一在本月取得了良好的进展。
工程进度符合计划安排，质量控制得到有效落实，安全管理达到了预期目标。
经过团队的共同努力，已经完成了地基基础施工、结构主体施工等重要工作。
本月，我们还注重了与业主的沟通与交流，确保工程的质量和进度符合业主的要求。
同时，我们还积极推行了绿色施工理念，加强了环保措施的落实，以减少对环境的不良影响。
2. 项目二项目二在本月也取得了可喜的进展。
我们严格按照工程进度计划推进施工工作，加强了合作单位之间的协调配合，确保了材料供应和施工进度的顺利进行。
与此同时，项目团队也非常注重工程质量的把控，加强了技术交底和现场检查，及时处理和解决了施工中出现的问题。
我们积极运用现代技术手段，提高了工作效率和质量，有效降低了工程风险。
存在的问题与改进措施本月在项目管理过程中，我们也面临一些问题，主要包括以下几个方面：1. 部分施工工艺存在漏洞，导致了施工效率低下。
针对这一问题，我们将加强施工工艺的研究和优化，提高施工效率。
2. 人员调配不合理，导致部分工程节点延误。
为此，我们将进行人员调配的再评估，合理安排相关工作人员，确保项目进度正常。
3. 安全管理中存在一些薄弱环节，需要进一步加强。
我们将加大安全培训力度，提高员工的安全意识和技能。
为了解决这些问题，我们已经制定了一系列改进措施：1. 成立专项工作组，负责解决施工工艺的问题，对存在的漏洞进行优化和改进，提高施工效率。
2. 优化人员调配方案，根据项目实际情况，制定合理的人员安排，确保项目进度的顺利进行。
3. 加强安全培训，向员工普及各类安全知识，提高员工的自我保护意识和技能。
下月计划针对以上问题和改进措施，我们制定了下月的工作计划，并确定了以下几个重点任务：1. 加快施工进度，优化施工工艺，提高效率。
2020年(管理制度)中国建筑第八工程局项目管理制度
（管理制度）中国建筑第八工程局项目管理制度前言一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、控制、服务好参与项目建设的相关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务单位共同关心的问题。
中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工程的总承包管理及服务单位，如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责。
为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行，在建设工程施工过程中确保质量、安全和进度，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护，确保工程竣工后能完满实现其使用功能，依据相应法律、法规和管理办法，组织编制本项目《施工总承包管理手册》，用于总承包工作的管理协调。
可以看出，在总承包管理服务内容中，总承包商和各类分包商既相互制约又是合作伙伴。
因而，只有大家都清楚掌握总承包手册中的各项管理制度和要求，并在施工过程中共同努力，共同管理，才能真正地获得大家应有的收益，完成各方共同的目标。
本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握，满足需要，简化管理，重在执行。
总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。
由于项目的个性化特点和工程管理理论、方法不断丰富和发展，我们虽已实行已久，本手册中有些管理制度和方法还有待我们在实际操作中进一步细化和量化，也需要我们进一步地探讨和磨合，不完善部分我们将以补充文书及时发放。
中国建筑第八工程局珠江新城核心区市政交通项目经理部二○○七年六月目录一.工程概况 (5)1.工程综述 (5)2.建筑概况 (5)2.1 1区主体工程情况 (5)2.2.隧道工程情况 (6)3．工程周边环境概况 (6)4．本工程的重点、难点 (7)二.工程目标 (9)三. 定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介 (9)1.定义 (9)2.项目合同结构和项目工程管理关系简介 (10)四、工程总包单位组织机构 (12)五.分包单位组织机构要求 (15)六. 分包进场手续 (15)七. 分包单位用工管理 (16)1、合同要求： (16)2、劳务用工管理资料 (16)八、总包协调管理要求 (18)1、用水管理 (18)1.2系统的维护与管理 (19)2.用电管理 (19)2.1施工现场安全用电技术措施 (19)2.2管理细则 (21)2.3临时用电资料 (22)3.会议安排： (22)4.资产管理 (22)5.大门出入管理 (22)6.工程报验程序： (23)7.保安 (23)8.公共卫生 (23)九.现场管理约定 (24)1.总要求 (24)2.具体要求 (25)十．文明施工和安全生产管理 (30)1.总则 (30)2.组织机构及相应管理制度 (30)2.1 组织结构及监管网络 (30)2.2 机构及人员的安全生产管理职责 (31)2.3安全文明施工制度保证体系 (32)3．一般要求 (34)3.2对施工人员要求 (35)4．各级人员责任制 (36)4.1分包单位现场负责人安全责任制 (36)4.2班组长安全责任制 (36)4.3操作工人安全责任制 (37)5．安全文明施工奖罚制度 (37)5.1奖罚制度 (37)5.2奖罚细则 (38)5.3奖罚兑现 (41)6.安全管理 (42)6.1安全专项施工方案、技术交底 (42)6.2安全教育 (42)6.3.安全检查 (42)6.4.特种作业人员管理 (44)6.5.易燃、易爆物品管理 (44)6.6机械设备管理 (45)6.7伤亡事故报告 (46)6.8消防管理 (46)6.9施工现场保卫 (49)7.文明施工管理 (50)7.1宿舍区管理 (50)7.2环境管理 (51)7.3控制打架行为规定 (57)十.质量管理 (59)1. 质量目标 (59)2. 质量管理组织机构 (59)3. 质量管理职责 (60)4. 质量管理制度 (61)5. 质量因素控制 (62)6. 质量保证程序 (63)8.管理原则 (63)9.施工组织设计编制： (65)10.管理要求 (65)10.1技术交底 (65)10.2原材料检验试验 (66)10.3分项工程报验程序 (66)10.4施工记录 (66)10.5成品保护管理 (67)10.6计量器具管理要求 (73)10.7奖罚规定 (73)十一. 施工资料管理 (75)1. 文件资料发放流程 (75)2. 文件资料管理要求 (76)3. 技术档案整理要求 (76)十二.进度管理 (77)1. 总进度计划管理目标 (77)2. 阶段施工工期目标分解 (78)3. 总承包对工程进度的控制 (79)十三.物资管理 (84)1.物资进场验收 (84)2.物资现场堆放和仓储 (84)3. 物资的搬运 (84)4.专业分包商采购的文件控制 (85)十四.场地内外交通组织： (86)1 . 现场交通环境概述 (86)2.施工场地内的交通组织 (86)2．1钢结构运输及交通组织： (86)2.2安装/装饰阶段交通组织： (87)2.3隧道施工现场内的交通组织 (88)3.施工场地外的交通组织 (88)4. 交通组织保证措施： (89)4.1 人员设置： (89)4.2交通保证措施 (89)4.3安全文明保证措施 (89)4.4 防止交通拥堵措施 (90)十五.工程验收与移交 (91)十六.配合内容和责任分工 (92)1.对各专业工程的统一配合内容和责任分工 (92)2.对各专业工程的其它配合内容和责任分工 (93)十七.附件 (99)1.法规摘录 (99)2.工程应用的主要规范、规程 (101)一.工程概况1.工程综述1.1珠江新城规划范围北起黄埔大道，南至珠江，西以广州大道为界，东抵华南快速干线。
中建八局低成本运营战略实施方案
中建八局低成本运营战略实施方案为进一步增强企业核心竞争力，把握创新转型新要求，培育市场竞争新优势，据局“低成本竞争、高品质管理”战略部署，特制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻国资委关于国企瘦身健体提质增效工作部署，秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，以提高发展质量为目的，以推进成本领先为主线，以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，立足筑牢根基，加强精益管理，深化降本增效，致力品质提升，强化各体系和各业务板块在企业价值最大化原则下的同频共振，确保企业综合实力保持“中建排头、行业领先”。
二、主要目标通过实施低成本运营战略，提升管理品质，推动企业创造并保持强大的市场竞争优势，预期经过三年的努力，实现以下主要目标：三、组织领导为切实加强组织领导，推进各项工作措施的落实，成立局“低成本运营战略”实施工作领导小组，并下设工作小组。
（一）领导小组组长：总经理成员：局副总经理三总师（二）工作小组组长：李永明成员：黄文生杨曰胜杨宏选王学士苑玉平王为兵凌长连刘涛谢圣美赵鹏飞李万勇张素英李春张景龙于召辉惠乐怡姚勤波车玉敏工作小组办公室设在商务管理部，负责牵头组织与协调工作。
四、重点工作（一）统一管理思路，打造成本领先优势1.提高认识。
在当前市场经济形势下，低价竞标成为新常态，成本成为客户选择的重中之重，同时随着市场经济的规范和客户自身管理的成熟，开源创效遇到瓶颈，但企业对利润的追求一直未变。
因此，实施低成本运营战略，是赢得更高的市场占有率和更多的利润、成为行业成本领先者的重要举措。
2.加强宣贯。
各级主要领导要积极营造低成本运营的文化氛围，把“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念宣贯到员工中去，追求“过程精益和价值最大”，形成员工的价值观和低成本行为习惯，从而为企业带来相对于竞争对手更持久的成本优势。
（二）拓展商业模式，规模与品质并重1.延伸产业链。
通过向项目投资、设计、咨询、融资、建造、运营一体化模式发展，为客户提供一站式、全方位的价值创造，实现各方成本最优。
中国建筑第八工程局有限公司发展战略研究
By
Xia Feng-hai Dissertation Supervisor:Prof. Gong Xin shu
June,2015
万方数据
万方数据
万方数据
- II 万方数据
万方数据
万方数据
- VIII -
万方数据
ห้องสมุดไป่ตู้
摘要
伴随着我国改革开放力度的不断深入，我国建筑市场对外开放程度不断增强，众多大型建筑 企业成长为世界 500 强，中国已经成为继欧、美、日之后世界建筑市场上第四大承包商国。近年 在国际金融危机席卷下，我国建筑业发展不但没有下降，反而在国际上逆势快速发展，取得了瞩 目的成绩。然而面对国内外市场竞争的日趋激烈，建筑类企业近年虽然依然保有较高营业额，但 利润额却很低。这主要是由于我国建筑企业业务种类较单一，发展战略不明确，多元化发展上尚 处起步阶段，同时较低的技术创新能力使建筑施工还停留在传统领域，尚未做到以自主创新提高 建筑服务业水平，另外企业管理水平的落后，也使得我国建筑企业面临着较大的发展压力。面对 世界经济一体化的不断推进，我国的建筑企业要想在激烈的市场竞争中持续快速发展，各个建筑 企业发展战略的设计是一个亟待探讨的关键问题。本文以中建八局为例，深入探究其发展战略， 有助于中建八局明确未来发展的方向、目标以及重点，以提高中建八局的核心竞争力，推进中建 八局高质量、高品质和跨越式发展。
本文以企业战略管理理论、技术创新理论和新经济增长理论为理论基础，首先分析了国外建 筑产业发展趋势，我国建筑业发展状况，中建八局发展现状，中建八局的战略缺陷及原因；其次， 运用 PEST 分析模型，分析了中建八局所面临的宏观环境。运用“五力”分析模型，对中建八局 的行业态势进行了分析。运用 SWOT 分析方法，对中建八局内外部战略环境进行了分析，探析了 中建八局在发展过程中的优势、劣势、机会和威胁；再次，对中建八局的战略愿景和目标进行定 位，并制定了中建八局的业务发展战略、布局结构发展战略、组织结构发展战略、人才结构发展 战略、科技开发战略和技术管理发展战略，并提出了中建八局发展战略的具体实施步骤；最后， 从国际化进程、政府责任、企业自身建设和行业协会建设等方面提出加快中建八局发展的战略对 策，以及中建八局战略实施的支撑体系，即市场营销体系，施工生产管理体系，技术质量管理体 系，财务与投资管理体系，商务法务管理体系，人力资源管理体系和信息化管理体系。
战略管理规划——中建八局钢结构工程公司
一、战略分析
3、微观环境分析
（1）产业的生命周期 识别产业生命周期所处阶段的主要标志有：市场增长率、需求增长潜力、产品品种多少、竞争者多少、市场占 有率状况、进入壁垒、技术革新以及用户购买行为等。从各项数据可得出钢结构行业目前正在处理成长期。
在中国，钢结构是一个新兴产业，正在进行快速的发展。据不完全统计，全国钢结构产量，从90年代年钢结构 加工100多万吨，到2005钢结构加工达到1000万吨左右，翻了10倍;钢结构房屋，从90年代上平均300多平方米，发展 到目前的平均2400多万平方米，增长了8倍钢结构制作安装企业从400余家，发展到目前具有市场准入条件的上千家， 其它与钢结构行业配套的相关企业及末登记在册的小企业估计有上万家;其中年产量在2万吨以上的有约50家，部分 企业的年产量甚至达到10万吨以上，并在国内外承担了一大批结构复杂、规模宏大、难度很高的钢结构工程的制作 和安装，表明我国钢结构行业已具备较强的生产实力和较高的技术水平。我国近十年来在空间结构的研究与应用方 面，也取得了长足的发展。跨度超过100m的空间结构大量出现，网壳、网架、钢桁架、索膜张拉结构成主与张弦结 构，成为这一时期大跨度空间结构的主流。在结构材料方面，向轻质高强发展。在应用领域方面，主要是体育场馆、 大跨度机库、会展中心等。
分析影响 • 进一步分 析各环境 因素对企 业资金流 动可能造 成的影响， 估计或判 断影响的 性质、大 小和发生 的时间
归纳总结 • 明确企业 未来在经 营发展方 面受到潜 在威胁或 存在机会。
的战略规划。
• 一般通过 内部资料、 档案以及 工作经验、 宣传媒介、 专业会议、 行业分析、 科研成果 等方式取 得大量信 息
机会
新型建筑结构和 材料应用 成本降低、产品 质量上升 建筑钢结构应用 市场变大 快速进入市场
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/3/1
21
四、战略规划的实施
• 1、战略目标分解
持续赢利能力
财
营业收入增加
务
做好内部市场配， 增加收入
拓展细分市场， 增加收入
提高生产率
提高资产 利用率
提高成本 竞争力
客
建立中建内
制定部
户
部资源的专
客户专属
设机构
方案
流
程
快速识别
客户需求
产品快速 上市
学 习
对标先进企 业
研发项目管 理创新
√ 目标是否明确。 √ 目标内容是否协调、均衡。 √ 有无改善的余地。
2020/3/1
15
二、战略规划的制订
• 2、战略方案设定
发展战略方案包含密集性增长、一体化增长、多元化增长三种不同的发展战略。钢结构公司可以选择密集
性增长策略与一体化增长策略的组合策略。
市场战略：做好中建内部市场配套资源的获取，实现市场的快速占领
• 钢结构公司作为 作为中建八局的二
2020/3/1
5
一、战略分析
• 1、对母公司中建八局战略规划的学习
•企业企。业愿景：成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代建设
•专业企、业贴使心命的：服为务人。类建设美好的生活空间，为顾客提供全生命周期的快速、
•持“企品业质文保化障：、继价续值秉创承造“”诚的信核、心创价新值、观超。越、共赢”的企业精神，牢固坚
战略实施
战略检查 内控体系
2020/3/1
经营目标 经营计划 业绩评价
3
战略管理规划
一、战略分析 1、对母公司中建八局战略规划的学习 2、宏观环境分析 3、微观环境分析 （1）产业的生命周期 （2）市场需求状况 （3）行业结构与竞争 （4）中建八局钢结构工程公司内部分析 二、战略制定 1、目标设定 2、战略方案设定 3、品牌战略——强化产品特色,创建特有品牌
2
浙江东南网 架股份有限
公司
钢结构工程专业承包一级资质、钢结构、网架专项 设计甲级资质、钢结构制造特级资质、境外承包工 程经营资格、建筑幕墙设计与施工一体化贰级、筑 金属屋（墙）面设计与施工特级
大跨度空间桁架结构，空间网架网壳结 构，高层重钢结构，轻钢结构，金属屋 面系统等系列产品
全国各地，并远销瑞士、越南、马里、 蒙古、印尼、苏丹、安哥拉、哈萨克 斯坦、刚果
三、战略规划的审核 四、战略规划的实施 1、战略目标分解 2、经营计划制定 3、建立经营绩效评价体系 4、调整有偏差的战略规划 五、内控体系 1、内控体系诊断及整改前准备工作 2、进行钢结构内控现状诊断及整改 3、完善内控管理制度，建立员工反馈平台。
2020/3/1
4
一、战略分析
• 战略环境分析就 是通过对企业环境 的检测，确定影响 企业长期发展目标 的机会或威胁的工 作过程。
品牌
物流
采购
人力资源
资金
产品质量
成本
生产能力
2020/3/1
13
一、战略分析
• （4）中建八局钢结构工程公司内部分析
• 企业核心竞争力分析
企业可以从企业本身对该资源的拥有能力、竞争力企业对该资源的拥有能力、该资源的可模仿程度、该资
源对市场的影响度等方面进行分析。如果同时满足企业拥有该资源的能力强于竞争企业、该资源模仿难
客户需求变化较 快，多样化
技术基6础不扎实
一、战略分析
• 3、微观环境分析
• （1）产业的生命周期
• 识别产业生命周期所处阶段的主要标志有：市场增长率、需求增长潜力、 产品品种多少、竞争者多少、市场占有率状况、进入壁垒、技术革新以及 用户购买行为等。从各项数据可得出钢结构行业目前正在处理成长期。
• 在中国，钢结构是一个新兴产业，正在进行快速的发展。据不完全统计， 全国钢结构产量，从90年代年钢结构加工100多万吨，到2005钢结构加工 达到1000万吨左右，翻了10倍;钢结构房屋，从90年代上平均300多平方米， 发展到目前的平均2400多万平方米，增长了8倍钢结构制作安装企业从400 余家，发展到目前具有市场准入条件的上千家，其它与202钢0/3/1结构行业配7 套的
以建筑类钢结构为核心,在保障性住房等细分市场有重点地选择拓展
产品战略：着力打造精品工程,改变开发模式
引进行业一流人才，打造行业一流技术团队
品牌战略：强化产品特色,创建特有品牌
供应链战略：利用自有资产,对行业供应链上游进行投资，打造钢结构市场资源的整合能力
经营战略：通过对行业先进企业的对标学习，加强企业的竞争力提升
关活动，如参与国内“梁思成建筑
奖” 国内 “詹天佑奖”、 国内
“Idea-Tops艾特奖”、 国内 “鲁班
奖”、国内“国家优质工程奖”、 国
际 “普利兹克建筑奖”等建筑奖项的
评选；
• 大力对潜在客户进行品牌宣传，
如加强高校对应房地产和建筑等专
业学生的校园宣讲、加强与设计院
的沟通交流。
2020/3/1
经济 GDP态势、钢铁行业经济数据、地区经济发展 钢铁行业整合、国 成本降低、产品 市场需求下降
家经济发展放缓 质量上升
社会文 化
技术
国民可支配收入水平、具体消费心态变化、生 活方式变革
钢铁行业技术发展、新型发明与技术发展
更注重环保、效率 技术创新速度很快
建筑钢结构应用 市场变大
快速20进20/入3/1市场
一、战略分析
• （2）市场需求状况 • 市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在 变化中所蕴含的机会与威胁。
• 根据下图可以看出中国钢结构需求量是不断的持续上升，平均年增长率 达13%。到2014年中国钢结构协会副秘书长预测钢结构产量达3785万吨。 • 从钢结构应用类别上看，主要建筑钢结构、非标钢结构、桥梁、塔桅及 其他构成。其中以建筑钢结构为主，占比高达50%-70%，而且还处于占比 上升的势头；其次是非标钢结构占比达20%，占比略有下降趋势。
17
三、战略规划的审核
2020/3/1
18
四、战略规划的实施
• 1、战略目标分解
首先确定战略目标，如追 求持续赢利能力
持续赢利能力
其次，找出支持战略的财务目标，
如为获得持续赢利能力，需实现
财
营业收入增加
提高生产率
营业收入增加，提高生产率
务
做好内部市场 配，增加收入
拓展细分市场， 增加收入
提高成本 竞争力
提高资产 利用率
2020/3/1
用箭头明确各财务目 标，以及财务目标和
战略之间的关系
19
四、战略规划的实施
• 1、战略目标分解
持续赢利能力
财
营业收入增加
务
做好内部市场 配，增加收入
拓展细分市场， 增加收入
提高生产率
提高成本 竞争力
提高资产 利用率
根据战略和财务 目标确定客户价
值主张
建立中建内 制定内部
战
——
略
管
理 规
中 建 八
划
局 钢
结
构
工
程
公
前言
文中尝试结合中建八局钢结构 工程公司实际情况，对钢结构工程 公司的战略规划做简要的阐述。含 公司级战略和职能战略（仅针对品 牌战略）。
因对中建八局钢结构的了解不 多，文中主要会以介绍如何进行战 略规划制定和如何实施为主，辅以 有限的钢结构工程公司情况分析。 肯定存在很多不足，还请各位领导 批评指示。
11
一、战略分析
• （3）行业结构与竞争
2020/3/1
12
一、战略分析
• （4）中建八局钢结构工程公司内部分析 • 企业资源与能力分析 目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的 影响如何。可以充分利用企业拥有程度、行业关键成功要素分析、财务分析等方法。
提高成本 竞争力
客 户
根据财务目标和客户价 值主张确定战略主题。 就是战略地图里的第三 流 个层面，要找关键的流 程 程，短/中/长期做什么
事。
建立中建内 部资源的专
设机构
快速识别 客户需求
制定内部 客户专属
方案
产品快速 上市
制定差异化 策略
优质的星级产 品服务
价值步步领 先
质量零缺陷
产品生命 周期创新
客 部资源的专 客户专属
户
设机构
方案
制定差异化 策略
优质的星级产 品服务
价值步步领 先
质量零缺陷
箭头明确客户价 值主张和财务目 标之间的关系
2020/3/1
20
四、战略规划的实施
• 1、战略目标分解
持续赢利能力
财
营业收入增加
务
做好内部市场 配，增加收入
拓展细分市场， 增加收入
提高生产率
提高资产 利用率
2020/3/1
8
一、战略分析
• （3）行业结构与竞争
序号 名称
资质
主营业务
主要市场
1
浙江杭萧钢 构股份有限
公司
钢结构制造特级资质、钢结构专项甲级设计资质、 钢结构专项壹级施工资质；
系统解决方案、钢结构住宅系统、多层 钢结构系统、厂房钢结构系统、大跨度 空间结构系统、特殊钢结构系统、
安哥拉、冰岛、波多黎哥、法兰克福、 墨西哥、新加坡、马来西亚、印度、 沙特
• 因2素、宏观环境分与钢析结构相关因素
具体变化与趋势
机会
威胁
•该关政规治部 因可/法分素以对房可 。采高地利用科产技调用P术控E上产政S业策T级的、分投 环单析资境位政保模策护收型法、集国，企信从改息革政政和治策分、、析经更注结济重果节、能，社减可排会着文重新材化型料分、建应析筑用技结以术构下和等与房方地钢面产结市入场构手疲相软，