李河君励志创业史
全球华商名人堂 l 李河君：光伏领域大黑马
全球华商名人堂|李河君：光伏领域的大黑马2014《新财富》500富人榜发布，清洁能源企业汉能集团李河君以870亿元的身家成为中国首富，被称为财富榜的“大黑马”。
但确切来说，李河君是骑在大黑马背上的人，而大黑马是他“驯养”，创下在光伏领域发展奇迹的汉能。
2006年，李河君当选为全国工商联新能源商会会长时，他对太阳能并不看好，相比水电一毛多钱的成本，3块钱的光伏发电成本，在李河君看来，根本不知道是在“搞什么名堂”。
三年后，他在从事光伏行业的朋友那里了解到，光伏发电成本从3块降到了1块钱。
李河君很吃惊：按照这样的降速，很快，太阳能发电成本就可以降到五六毛钱。
李河君感到自己再次站到了机遇面前，他的选择自然是：“抓住它”!2009年开始，李河君就带领汉能开始在全国范围内“跑马圈地”。
不到两年的时间里，李河君一口气在四川双流、广东河源、山东禹城、浙江长兴、江苏武进、海南海口等地投资建设了八个薄膜太阳能生产基地。
这样的投资规模和兴建速度让光伏业震动颇大。
不止如此，在研发方面，汉能更是不惜血本、重金投入，甚至邀请国际知名的科学家团队，组建了逾百名博士、硕士及高级工程技术人员为主体的汉能高科技能源研发中心。
该中心有12个国际一流水准的清洁能源实验室，并与国内外多家知名院校合作建立了联合实验室，从事太阳能光伏发电、燃料电池以及相关关键原材料的研发和中试。
很快，汉能掌握了太阳能薄膜电池、柔性电池的核心技术，同时结合原材料、高端装备制造、电池片生产和太阳能电站建设，形成了完整的“全产业链”运作模式。
之后，投资—兴建—研发，节奏越来越快。
2011年6月，汉能四川薄膜太阳能电池研发制造基地建成，一期产能为300兆瓦。
5个月后，位于广东河源的生产基地也正式投产。
2012年3月，第七条生产线即海南汉能硅基薄膜太阳能基地也投产运营。
同年4月，汉能山东禹城硅基薄膜太阳能研发制造基地正式投产。
到2013年，进入光伏领域才四年的汉能控股集团正式宣布其薄膜太阳能组件年产能达到3GW，这意味着汉能成为全球规模最大和技术最好的薄膜太阳能企业。
前十名富人简历
前十名富人简历作者：暂无来源：《新财富》 2014年第5期1李河君870亿元能源与环保行业排名1汉能控股集团男 47 出生于广东河源北京交通大学机械工程系第十二届全国政协委员公司总部：北京主要行业：水电、太阳能、风电上市公司：汉能太阳能（00566.HK），2011 年收购李河君2003年曾以北京华睿投资集团掌舵人的名义登上新财富400富人榜。
李河君1988年向大学老师借贷5万元，靠在中关村卖电子产品积累第一桶金。
1994 年，他在中学同学建议下，以1000多万元收购了河源东江上一座装机容量为1500 千瓦的小水电站，进入清洁能源领域，随后一发不可收。
如今，李河君的汉能控股集团水电项目权益总装机容量超过600 万千瓦，其中，两期总装机300万千瓦的金安桥水电站是世界最大的民企投建水电站。
在太阳能领域，2012年，汉能的薄膜太阳能产能已达300万千瓦，居全球第一；预计2014年，其薄膜组件转化率可达17%。
2011 年，李河君通过收购成为在香港上市的硅基薄膜太阳能设备制造商铂阳太阳能（2013 年更名汉能太阳能）的实际控制人，实现旗下太阳能板块与资本市场的对接。
2 王健林800亿元房地产行业排名1万达集团男 59 出生于四川都江堰大连陆军学院公司总部：北京主要行业：商业地产、文化、百货上市公司：AMC 院线（AMC. NYSE），2013年12月收购；恒力商业地产（00169.HK），2013年3月收购2013年，尽管中国经济增长放缓，但万达集团各项业务继续增长，资产达到3800亿元，收入1866亿元，同比增长31%，创造了大型企业连续8年保持30%以上增速的奇迹。
万达商业地产收入1456亿元，同比增长32% ；新开业万达广场18座，全国累计开业万达广场85座，持有物业面积1704万平方米，排名全球第二；新开业16家万达酒店，累计开业54家酒店（其中51 家五星级酒店）。
万达文化产业集团2013年收入255亿元，同比增长23%。
李河君：新科首富发迹史
【财富堂】李河君：新科首富发迹史11年前(2013年)，李河君被《新财富》挖掘，首次进入富人榜，之后便进入潜水状态。
如今，他以执掌中国最大民营清洁能源供应商汉能集团的炫目身份回归，并以870亿元的身家登顶《新财富》富人榜。
<第一桶金来自铁路>1988年，李河君研究生还没毕业就直接下海。
他从一位教授处借来5万元，不到3个月便折腾一空，于是在中关村销售电子元件。
知情人士透露，李河君发迹是靠铁路运输，上世纪90年代初赚得了第一桶金。
此后，李河君在老家广东河源花费200万元买来一座350千瓦小水电站，开始涉足水电，其后又在广东、青海、浙江等地或收购或新建多家小水电站。
2003年，李河君第一次进入《新财富》富人榜，以20亿身家位列第23位。
<水电站成为印钞机>2002年，李河君随中央某部门赴云南考察，一口气与云南省政府签下6座水电站项目，总投资750亿元。
李河君称：“人们认为我疯了，发改委也认为这超出民企能力，坚决不同意。
”经过博弈，李河君的金安桥水电站项目获得通过。
该项目高峰时每天投入1000万元，李河君为此陆续出售浙江、青海、广西的水电站，并争取到30亿元信托融资。
该电站2002年筹建，直到2011年一期并网发电，耗时10年。
李河君将这个电站比作印钞机，“每天净现金流超1000万”。
<惯于聘用军人官员>从2009年开始，李河君的汉能集团着手做光伏，他早年孤注一掷的勇气并未稍减，投资仍然巨大。
有知情人士称，汉能有民企做事粗放之风，中高层里技术出身的人不多，大多有军人、银行界人士和政府官员背景——军人出身者执行力强，财务出身者了解资本运作，官员出身者有政府资源。
李河君经历漫长潜水期后，财富骤然增长到870亿，着实出人预料。
目前，李河君的汉能集团不但是中国最大民营清洁能源提供商，还是全球最大水电私企。
(凤凰网财经)。
5个成功人士的创业励志故事
5个成功人士的创业励志故事成功人士的创业励志故事向来为人津津乐道，他们在创业时表现出来的坚强的毅力和面对困难时迸发的潜力令人侧目。
本文介绍了5个关于成功人士的励志创业故事.下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!成功人士的创业故事李嘉诚年龄：81岁创业时间：1950年创立长江塑料厂第一桶金：塑胶花生意逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。
李嘉诚：塑胶花传奇为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。
一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。
因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。
”1940年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至香港，栖居在舅舅的钟表行中。
李家原本没有商业传统，到香港前，父亲是一位小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在民国初年就取得了日本东京帝国大学的博士学位。
李家可算的书香门第，在当地受人敬重。
但这些在当时的香港没有半点价值，甚至为生存带来了压力，一家人卑微如蝼蚁。
13岁的李嘉诚不得不失学，寄人篱下当学徒。
白天有做不完的工作，夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。
太平洋战争爆发后，日本攻占香港，李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家，留下他们父子二人。
更大的不幸是，贫困抑郁的父亲竟染上肺结核，大半年后去世。
在父亲过世前一天，并没有向他交代事情，反而问他有什么话说。
“我安慰父亲，告诉他‘我们一定都会过得很好’。
”14岁的李嘉诚独自面对父亲的死亡，“彷佛一瞬间被迫长大”。
历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡，迫使李嘉诚在很短的时间内压缩成长。
为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。
一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。
全球华商名人堂 l 李河君：海外布局
全球华商名人堂|李河君：海外布局2009年，李河君从传统水电清洁能源领域转身，倾力打造他的光伏帝国。
但是那时，恰逢光伏业却正滑过深秋，进入瑟瑟寒冬：晶硅太阳能价值开始回归，伴随着全球经济动荡，光伏产业进入了调整周期。
李河君清醒地意识到国内光伏企业缺乏核心技术，想走出低谷，必须做好产业升级，掌握更多的核心技术，增强核心竞争力，开拓全球市场，打造世界范围内的品牌。
为此，他瞄准海外，从技术整合和产品推广两方面双管齐下，开始了他的海外布局。
2012年6月，汉能控股与德国太阳能电池公司Q-CELLS签署协议，收购后者的子公司薄膜电池制造商Solibro的股权，汉能控股迈进欧洲，随后，他又先后并购两家美国全球领先的CIGS薄膜太阳能组件制造企业，使得汉能在技术整合上又迈出了可喜的一步。
截至目前，汉能已成为规模、技术两方面均居全球首位的薄膜太阳能企业，但是李河君表示不会停止海外并购的脚步。
在另一个方面，早在2012年6月并购德国企业的同时，汉能集团就和宜家集团签署了战略合作：宜家能利用汉能户用太阳能发电系统体现其让生活更美好的品牌经营理念，因为该系统因其组件具有柔性可弯曲、形状可塑、弱光发电性好等优势，满足建筑物的美学需要。
不仅如此，该系统提供高效的绿色电力供给，又很符合宜家环保的品牌发展方向。
而汉能则通过宜家的平台，可以直接营销、推广“汉能”品牌的家用薄膜太阳能发电系统。
并且作为一站式的清洁能源提供商，汉能在国外建立一系列的分支服务机构，负责整套发电系统的销售、安装以及长期的运营和维护，也可以借此建立完善海外产业链。
到2013年7月，汉能太阳能薄膜发电系统已经正式进驻宜家伦敦店。
截至到目前，汉能在英国宜家全部18家门店已累计销售一千余套户用薄膜发电系统，并已经成为英国太阳能市场覆盖率最广的企业之一。
并且2014年9月22日，宜家集团在纽约举行的联合国气候变化首脑会议上宣布，将把汉能户用太阳能薄膜发电系统业务拓展由英国扩展至荷兰及瑞士，并于未来十八个月内将其进驻另外六个国家。
李河君——让人看不懂的企业家
的他三个月就折腾光了。
５ 万 元在 当 时可 不是 个小 数 目， 虽 然 现 在 的 李河 君 回忆 往 事 时 会笑
愚者投机 ，智者顺势 ： 知大势才能成大事
李 河 君 是 一个 土 生 土 长 的客 家 人 ，他 自小 生 活 在 河 源 市 仙 塘 镇 观
塘村的一个祠 堂老宅 中。家 中兄妹
７ 人 ，李 河 君 排 行 老 四 。虽 然 兄 妹
就能理解什么是移 动能源 。”汉能
要 做 的和传 统 光伏 截 然不 同 。
一
众多 ， 但 李 河 君 和 父 亲 关 系 最 为 亲 密 ，他 常 说 ： “ 父 亲 是 对 我 影 响 最
广东人似乎天生就对创业情有
独 钟 ，能 自己做 老 板 ， 就 绝 不 给 别
分享 等 。 当时 最 深 的 感受 就是 挣 钱
不易。同时我也体会到团队合作 的
力 量 。”
村， “ 什么来钱做 什么”。略 有积 累后 ，他又开始将 目光转向铁路 运 输、 矿产和房地产。
在李河君看来 ， 在 一 家 小 客 栈 做 老 板 ，也 比在 一 家 五 星 级酒 店 做
１ ９ ８ ８ 年 ，二十出头的李河君本
科 毕业 ，和其 他 同学 一样 ，他 也 考 上 了本 校 的研 究 生 。 但李 河 君 的研
人 当伙计 。身为广东河源人的李河
君 再 一 次 印证 了这 一 点 。在 李 河 君 的 记 忆 里 ，自己 从 ７ 岁 左 右 就 有 了
究生导师只带 了他一年就去世 了 ，
生 的投 资 大 师 ，这５ 万元 被 初 出茅 庐
李河君：用清洁能源为人类造福
李河君：用清洁能源为人类造福上世纪80年代末从北京交通大学毕业后，李河君放弃了国家分配，选择了“下海”经商。
他从卖电子元器件开始，第一份原始资金是向老师借的5万元，涉足过国内贸易、矿业开采、矿泉水生产、房地产等行业，到1995年，公司已经积累了上亿元的资金。
“完成了初步积累，反而有几分失落。
”李河君说，“赚了些钱，好像并没有抚平我内心的一种冲动，也无法满足我全部的追求。
什么是好企业？什么是真正的企业家精神？这个问题一度困扰着我。
”1990年代中期，大家都不看好电力行业，国家也暂缓了对电力的大规模投入。
但是，李河君坚信自己对未来的判断，认为市场对电力的需求一定会出现持续快速增长。
他处理掉其他业务，把全部的人力、物力、财力都投进了清洁能源行业。
事实证明他的判断是正确的。
从1993年开始筹备，历经十年后，2002年，汉能的前身——北京华睿投资集团公司斥资4个亿，在广东河源市建成年发电量近千万千瓦时的东江木京水电站，首台机组发电成功。
从几万千瓦的小水电开始干，一直干到十几万千瓦、几十万千瓦，李河君积累了资金，积累了经验，建设了一支国际一流的水电专家团队。
他期待着有更大的舞台展示汉能的力量。
2002年，中央统战部、全国工商联等组织民营企业家赴云南考察。
当时云南省有1亿千瓦水电资源处于待开发状态，省委省政府迫切希望民间资本进入。
“这是个历史机遇！”李河君立刻决定，投资10亿元，开展金沙江中游流域水电项目的前期工作。
很快，云南省和汉能正式签署了投资近200亿、一期装机240万千瓦的金安桥水电站项目开发协议。
这是国内第一个也是唯一的一个民营企业投资建设的百万千瓦级特大型水电项目。
2011年3月27日，历时8年，一期装机240万千瓦的金安桥水电站正式并网发电，成为迄今全球由民营企业投资建设的最大水电站，也是金沙江干流上第一座并网发电的特大型水电站，它也是国内首座由民企出资建设的特大型水电站。
李河君感叹：“这8年中，汉能人历练了坚韧不拔的意志，历练了心态，历练了团队，懂得了感恩，懂得了责任。
人物
人物作者：暂无来源：《中华儿女》 2015年第4期新首富李河君2月3日，胡润研究院发布的富豪榜单显示，“新能源大王”、汉能集团董事局主席李河君以1600亿元人民币身家，打败马云，成为新晋中国首富。
由此，李河君名噪一时，一个“新首富”诞生了。
这些都离不开李河君的“新能源梦想”。
自2014年初以来，汉能薄膜发电股票市值大涨3倍多，并在李河君发布移动能源战略后继续攀升。
“去年9月，汉能刚刚度过了20岁生日。
20年来，汉能只做了一件事儿，就是清洁能源；今后20年，汉能还是要做这件事儿。
”李河君专注新能源，早已成了代言人。
汉能薄膜发电的股票让李河君一跃成首富，而他之所以敢巨额投资薄膜发电产业，底气就源于那座金沙江上的金安桥水电站。
他说：“水电站就是印钞机，年年有几十亿现金流。
”2005年12月1日，汉能集团与中国华能集团、中国华电集团、中国大唐集团、云南省投资开发公司在人民大会堂签署协议，共同组建金沙江中游水电项目开发公司，汉能集团占11%的股权。
布局太阳能光伏领域是在2009年，当年李河君不仅高调进入光伏行业，更放出“未来十年薄膜技术必将取代多晶硅光伏电池”的豪言。
李河君曾表示，如果有一笔闲置资金，“无论是500万，还是5000万，我都会选择投入到清洁能源领域，尤其是太阳能薄膜发电行业”。
李河君说：“前一段时间网上说我是赌徒。
笑话，本人从来没去过澳门。
企业家要有赌性，这是没错的，或者不叫赌性，而是冒险精神，如果一个人连冒险精神都没有，就不是企业家。
”“真人师”龚克“最近我在网上看有人讲要全面清理、纯洁、整顿教师队伍，这个我不能同意，这是1957年的思维或者1966年的思维。
”南开大学校长龚克2月9日在人民网访谈时表示，我们在加强意识形态工作时不能走到另外一个极端上去，不能重蹈历史上对待知识分子的“左”的错误。
龚克的这段话顿时在网络热转，许多网友为其点赞，称其“不媚俗、敢说心里话,乃真人师”。
龚克是龚育之之子，1978年毕业于北京工业学院（今北京理工大学），后获得奥地利格拉茨技术大学通讯与电波传播专业博士学位，曾任清华大学副校长、天津大学校长。
河源首富李河君背景介绍
河源首富李河君背景介绍河源首富李河君背景介绍 2014-3-7 16:16:05 中华健康网责任编辑：wangsi 我来说两句河源首富李河君背景介绍河源出了广东第二首富估计河源人民又要自豪好一阵子都不知道媒体老是公布这些首富干什么估计又是用来麻木人心的真正的首富会随便告诉你们吗老是这样公布有想过我们的好朋友朝鲜的感受吗[偷笑] 不对人家已经实现公平分配哪会像我们有些人天天在仇富对不不忍直视的河源首富有钱成这样从世代务农的客家少年到福布斯中国富豪榜排名第四，坐拥665亿身家的光伏大鳄，现年47岁的李河君的人生一路向上。
“小时候我们都住在这间屋子里，一起玩耍，但不同的是，他的成绩从小就一直非常好。
”2月28日，在广东省河源市东源县仙塘镇观塘村的广式祠堂老屋前，李河君的堂哥李南雄一手指着祖屋，一边向时代周报记者回忆。
在他看来李河君“聪明”、“孝顺”，但“话不多”。
当年“话不多”的腼腆少年已成为全球最大的薄膜太阳能电池板和设备生产商—汉能控股集团(下称“汉能控股”)的掌舵人，李河君不仅拥有两架湾流G550顶级私人飞机，甚至给位于河源市高新区的广东汉能光伏有限公司的保安配备“中国武装”的制服，“老板帮我们弄到了编制，这样看上去比较气派”，厂区内一名保安如是向时代周报记者说。
河源，这个偏居粤东北的地级市，既是李河君的老家，更是其福地。
早在多年之前，以倒卖电子产品赚得第一桶金的李河君便在河源开发水电站，从此走上巨富之路。
而在李河君转战光伏产业之后，又在河源投资210亿的太阳能薄膜组件生产和研发基地，以及两座东江干流上的发电站。
但少有人知的是，在河源当地，李河君的口碑却褒贬不一。
2010年12月31日，李河君旗下的汉能广东东江黄田水电站(下称“黄田水电站”)成功并网发电，但由于其未妥善处理好上游淹没线以下的征地工作，电站拦河蓄水后河源市黄田镇乌坭村和清溪村多处房屋、农田遭到不同程度的淹没。
其中位于黄田镇乌泥村的桂山酒厂因酒厂被水覆盖，在2013年2月4日与黄田水电站签署补偿协议书后，黄田水电站仅赔付100万元，至今还有330万元款项未到位，村民向当地有关部门反映多次，仍然无果。
李河君,豪赌光伏
李河君,豪赌光伏人物：李河君职务：汉能控股集团董事局主席兼CEO领域：能源事件：晋升中国新首富虽然并非因为光伏而晋升中国新首富，但李河君却在光伏领域开启了疯狂的豪赌模式。
仅仅是最近两个月，李河君就分别完成了投资加纳太阳能项目、入股君阳太阳能、与特斯拉“联姻”薄膜太阳能电池，以及分别在曹妃甸和山东淄博投资350亿元的太阳能电池项目。
连续的大手笔，使李河君成为当下光伏领域最耀眼的存在，同时也展现出其抢滩布局的愿望是何其迫切。
11年前，李河君横空被挖掘出来，首次进入中国富人榜。
之后便又进入了潜水状态。
如今，他以中国最大民营清洁能源供应商的身份回归，并以870亿元的身家登顶首富。
李河君旗下的汉能不仅控参股14家水电站，全部装机容量相当于2.3个葛洲坝电厂，同时还是全球最大的薄膜太阳能企业，产能高达300万千瓦。
汉能是全球私营企业中最大的水力发电公司，每年有几十亿元的正现金流。
用李河君自己的话说，“我们的原材料成本是零，水电的特点就是前期投入多，等到做起来以后，它就是个印钞机，天天都这样”。
正是这些源源不断的资产注入，才让李河君在光伏领域的连番轰炸底气十足。
要知道，现在并非中国光伏业最好的时候，国内各大光伏巨头要么已经彻底被拖垮，要么陷于下游电站的资金漩涡之中。
李河君进军光伏，并非从现在才开始。
早在2009年，汉能就已经开始光伏计划。
当年，李河君选择了技术难度更高的薄膜太阳能行业，并抛出了2000兆瓦的“宏伟计划”。
当时的行业老大美国FirstSolar的产能为1800兆瓦。
“我们就是要超过它一点点。
”李河君直言不讳。
2011年，通过资本市场的运作，李河君成为在中国香港上市的硅基薄膜太阳能设备制造商铂阳太阳能（就是现在的汉能太阳能）的实际控制人，借此进军上游装备制造领域。
之后短短3年，李河君勾勒出光伏帝国的蓝图：在国内建造九大光伏制造基地，完成了对德国索力比亚、美国米亚索能以及全球太阳能公司的收购。
对于光伏，李河君豪情万丈。
汉能董事长李河君：执着于用薄膜太阳能改变世界
50世纪人物事实上，在布局移动能源产业方面，山西早已启动步伐，其技术和装备合作对象就是全球薄膜太阳能的领军企业——汉能控股集团。
说起汉能，不能不提它的创办人——全国政协委员、全国工商联副主席、汉能控股集团董事局主席李河君。
他在2011年倡导的太阳能“自发自用，多余上网”的建议，已经被政府采纳并积极推动，成为国家政策;2014年，李河君在世界范围内首次提出“移动能源+”的概念，今天，移动能源也已经通过国务院文件的方式落地。
在清洁能源领域耕耘23年的李河君，执着于“用薄膜太阳能改变世界”，他心中的执念和他眼前的光明，为中国乃至世界，作出了积极而巨大的贡献。
薄膜太阳能，一个值得追寻一生的梦想布局移动能源，李河君带领着汉能做了多年的努力，从2009年起，八年汉能董事长李河君：执着于用薄膜太阳能改变世界2017年9月11日，国务院印发了《关于支持山西省进一步深化改革促进资源型经济转型发展的意见》(以下简称“意见”)。
意见明确指出，支持山西省推动能源供给革命，而“布局薄膜太阳能等移动能源产业，打造移动能源领跑者”，则是山西省能源改革的重要目标之一。
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这八年间，李河君遭遇的困难和挫折，外人是难以想象的，但再大的困难甚至磨难都没能让他退缩半步。
用薄膜太阳能改变世界，是李河君矢志不渝追寻一生的梦想。
最近发生的一件事，让很多人看到了李河君的担当和执着。
2015年5月20日汉能股票遭遇恶意做空，之后香港证监会历经两年调查，对李河君与几位董事提起民事诉讼，并于9月初作出裁决。
这是香港证监会要求汉能同意的两个复牌条件之一。
这两年，外界都不了解汉能到底发生了什么，甚至招致不少质疑。
李河君顶掉马云,成为中国新首富
李河君顶掉马云，成为中国新首富李河君顶失落马云，成为外国新尾富年夜大都媒体报导皆以那样一句话谢头：“截至27日支盘，汉能厚膜暴涨10.36%，支报3.73元，总市值达1552.93亿港币，那此中，李河君占股90%以上。
再添上汉能火电资产战其余天产及动力资产，李河君的身价最少压低至2000亿元摆布。
”那个数字足以使其一举逾越马云，重登外国尾富宝座。
虽然阿面巴巴的市值下达2600亿美圆，近超汉能，但因为马云仅正在阿面巴巴战另外一块已上市资产“蚂蚁金服”外占股7.8%，汉能厚膜股价几轮年夜涨之后，马云的小我私家资产没有敌李河君。
李河君到底何许人也？一、熟于河源的客野人李河君1967年没熟于广东省河源市不雅塘村，怙恃皆是农人。
1984年，李河君从河源外教结业，成了南方交通年夜教（现“南京交通年夜教”）机器工程系的一位年夜教熟。
二、第一桶金去自倒售电子产物1988年，李河君靠着从年夜教教师这还去的五万块人民币，正在南京外闭村倒售电子产物，厥后借售过玩具、矿泉火等。
颠末6年的工夫，他率领17个搭档积攒了七、8万万元的本钱。
三、1994年景坐汉能，入军动力业有了一年夜笔人民币的李河君“其时一会儿没有知叙该湿甚么了”，他的外教异教修议他收买上市私司作庄，正在异教的修议高，李河君开端齐国各天寻觅火电站资源。
而正在收买调研外他领现，火电是没有错的止业，于是抛却收买上市私司的念法，转而入进动力止业。
1994，李河君拿没1000多万元收买了河源东江上一座拆机容质为1500千瓦的小火电站。
汉能自成坐之日初即致力于“用浑洁动力扭转世界”四、2011年转进光伏财产2006年到2009年，邪式光伏止业蓬勃开展的时分，光伏度电老本一直降落，李河君看到了火电站周期冗长的有余战光伏的将来：“尔必需考虑将来怎样走，汉能必需财产晋级。
”2009年，李河君下调颁布发表入进光伏业。
2011年11月19日，汉能广东河源光伏硅基厚膜太阴能电池邪式投产，2012年末，李河君下调颁布发表，汉能散团未投产的8年夜光伏基天总产能曾经到达3ＧＷ（300千瓦），逾越美国第一太阴能私司（ＦirstＳolar），成为寰球最年夜的厚膜太阴能企业以及太阴能领电体系散成商。
身价掉千亿股票强停,李河君怎么走到这一步？
安桥，施工现场涉及河流长达8公里，筑起的坝高180米。 最大的挑战来是资金压力。开工高峰期，每天需要上千 万的投入。手上的钱投光了，李河君就到处借。借不到 了，就丢卒
保帅，把前些年建设的效益好的优质电站一个一个出售， 包括青海尼那水电站也都被忍痛割爱。能卖的资产都卖 了，还不够，李河君就开大会，开小会，把高管个人和 家里的钱一个一
借款的支持下，八个坛子七个盖地做起了买卖，什么赚 钱倒腾什么。“不择手段”三、四年后，他挣到几千万 元的利润，完成原始资本积累。身价掉千亿，股票被强 停，首富李河君，
怎么走到这一步?【他，要干就干大的，曾经想搞5个葛 洲坝】 完成原始资本积累的李河君不想继续做二道贩子。 邓小平“胆子再大一点”的鼓舞下，激发他想干一番大 事业，光宗
、砷化镓等薄膜发电领域的最主流产品技术路线，而且 都代表着世界最高水准。如砷化镓(GaAs)组件的最高转化 率达到 30.8%，全球只有他汉能一家能办到。2014年
2月，汉能还获得一项全球最具影响力的科技商业奖项— —麻省理工学院《科技创业》(MIT Technology Review) “全 球最具创新力企业”，并位列第23
基地建成投产，李河君发表致辞【他，当首富没意思， 但汉能的好戏还没开始】没有人嫌钱多，尤其是商人， 尤其是希望干大事的商人。杀入太阳能的第一时间，李 河君就开始为弄到
更多钱花心思。2009年，他让汉能借壳在港交所上市。 但直到13年，这个上市的平台，他都只是战略性包养。 2013年，李河君开始在资本市场发牌，并很快干出大名 堂。2
元的金安桥电站，总装机容量达300万千瓦，是国内第一 个、也是唯一一个民营企业建设的百万千瓦级特大型水 电项目，同时也是全球最大的由民企投建的水电站。它 也让李河君成
汉能李河君创业史 1天净赚1000万到瞬间蒸发千亿
汉能李河君创业史 1天净赚1000万到瞬间蒸发千亿李河君，1968年8月出生，广东河源客家人，汉能控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官。
其旗下的汉能不仅控参股14家水电站，权益装机容量相当于2.3个葛洲坝电厂，也是全球最大的薄膜太阳能企业，产能高达300万千瓦。
2014年李河君以870亿元的身家登顶首富。
“我没有打过工，整天就想着自己怎么干”北京朝阳区奥林匹克森林公园内，两栋总面积达2.2万平方米的多层建筑便是汉能控股总部，汉能是唯一落户其中的公司。
据称该区域是北京空气质量最好的地方之一。
2014年4月2日，北京难得的一个没有雾霾的晴天，我们在这里见到了李河君。
眼前的李河君气质颇有些儒雅，让人很难把“大亨”一词与之联系起来，但他眉宇间的英气与自信的眼神却分明告诉你，这正是摘下世界能源领域两项桂冠的新科首富。
李河君的办公室里，雕工考究的中式家具和一幅选自秦末黄石公《素书》中语句的书法颇引人注意，偌大的书架上塞满各种书籍，如果不是墙上“汉能司训”的板报，这里看上去更像一间学者的书房。
李河君说起文化：“企业发展到一定阶段，战略之上是文化，文化比战略更重要，战略之下是规划。
很多企业战略之上就没有了，有的企业只有计划、规划，连战略都没有，有的企业根本谈不上有战略之上的文化，汉能是文化、战略、规划三个层面都有。
这是我们汉能的文化，全部都是大白话，”李河君开始用夹杂着广东客家口音的普通话向我们诵读“汉能司训”，“用清洁能源改变世界是我们共同的信仰”，“生存的奥秘在于技术永远领先”“诚信是根，直接面对，坦诚交流”。
看得出，对这些“大白话”所体现出来的汉能文化，李河君颇为满意。
坐定之后，李河君开始谈自己的商业创业故事。
“我的创业历史其实非常简单。
1988年，我20多岁从北京交通大学，那时叫北方交大本科毕业，研究生没毕业我就直接下海了。
研究生读了一年多，导师过世了，我就没读了。
我没在国有企业干过一天，也没有在政府部门干过一天，没有打过工，整天就想着自己怎么干。
李河君：靠眼光和勇气成为中国新首富等
李河君：靠眼光和勇气成为中国新首富 2015年1月27日，随着股价大涨，汉能薄膜发电集团成了全球市值最大的光伏企业，该集团的大股东、48岁的李河君成为中国的新首富。
他认为，是不是首富不重要，“挣钱是为了实现梦想”。
李河君的发家史是从大学老师手中借来5万元起步的。
短短6年时间，他与17名伙伴通过卖电子产品、玩具等物品积累资本七八千万元。
随后，他放弃收购上市公司的想法，转而进入能源行业，直至进入光伏领域。
李河君曾因为一项水电计划的审批问题勇敢地起诉发改委并最终获胜。
靠超前的眼光和过人的勇气，李河君成功崛起，成为名副其实的“黑马”首富。
李宝俊：必为挑战法律而付出代价 2015年1月31日，江苏省徐州市人大常委会确认“人大代表李宝俊的辞职报告合法有效”。
这意味着李宝俊的人大代表资格已自行终止。
2015年1月24日凌晨，北京市西城区德胜门内大街93号院的一处民宅囚房主偷挖地下室发生坍塌，导致该地区路陷、屋塌。
李宝俊是93号院的业主。
随后，李宝俊就塌陷事件向公众致歉并辞去人大代表职务。
李宝俊偷挖的地下室深达18米，与北京地铁7号线等深。
早在2014年，李宝俊因挖地下室没有相关手续属于违规施工而被处罚。
他还曾卷入徐州官场腐败窝案，因行贿徐州市泉山区落马区委书记被调查，名字被写入公诉文书。
2014年11月，因担任海荧集团董事长一职时的债务纠纷，李宝俊被徐州市中级人民法院“限制高消费”。
李宝俊知法不守法，公然挑战法律，其“深挖洞”行为已涉嫌危害公共安全，必将受到法律的严惩。
刘贵祥：司法改革的先行者与排头兵 2015年1月29日，最高人民法院审委会副部级专职委员、第一巡回法庭庭长刘贵祥揭秘了巡回法庭。
就在一天前，最高人民法院第一巡回法庭在深圳挂牌，备受外界关注。
1963年出生的刘贵祥是一名法学博士、二级大法官。
2014年12月，他任第一巡回法庭党组书记、庭长。
刘贵祥认为，巡回法庭的审判人员是从优选派，按照新的审判权运行机制审理案件。
李河君：如何从市值2千亿跨越到2万亿？
在最新发布的2015福布斯全球富豪榜中，汉能控股集团董事局主席李河君以211亿美元（约1,323亿人民币）的个人财富排名全球第38位，超过李彦宏和马化腾而成为中国内地第三大富豪。
不过，对李河君来说，这或许只是其个人财富在公众视野中飞速增长的开始。
近日，汉能控股集团旗下香港上市公司汉能薄膜发电集团有限公司（566.HK）股价一路飙升，总市值已超过2,000亿港币——不仅是全球市值最高的光伏企业，而且是该行业全球市值排名第2到第6名的企业市值总和。
作为母公司的汉能控股集团持有汉能薄膜发电约73%的股份，而李河君在汉能控股集团中的持股比例超过97%。
“到2020年，汉能将成为一家额达1万亿（人民币）的公司，”早在2013年8月李河君接受《福布斯》中文版专访时就透露了这一听起来野心勃勃的目标，“汉能做到1万亿额的难度相当于华为做到1千亿额的难度。
”今年2月在接受《南方周末》专访时，李河君再次强调了汉能的“121计划”：到2020年实现收入1万亿，市值2万亿，盈利1千亿（人民币）。
照此推算，5年内李河君可能超越比尔·盖茨（2015年财富值为792亿美元，约4,973亿人民币），问鼎“全球首富”。
外界对于热衷“口吐狂言”的李河君一直争议多于褒奖。
在光伏业内，李河君这位善于资本运作和“抄底”的后来闯入者被视为“破坏者”；在媒体的报道中，李河君宣称汉能已经拥有3GW薄膜电池组件产能而成为全球第一大光伏企业也长期饱受质疑——至今，第三方机构的光伏统计排名中仍然未见汉能出货量数据排名的踪影。
今年1月，FT中文网发表的文章《汉能崛起的背后》中质疑汉能高市值背后上市公司和母公司之间的关联交易，文章中广泛引用了里昂证券（CLSA）分析师杨立志（Charles Yonts）在2014年12月对汉能的质疑观点文章《他们真的那么好吗？》：既然其太阳能板产量“大致足够一个欧洲小国使用”，为何“市面上一个汉能太阳能板也看不到”。
新能源民企王李河君崛起之路
新能源民企王李河君崛起之路黑马李河君首登胡润百富榜前3 财富增长比马云还快《新财富》500富人榜出炉黑马李河君870亿登顶李河君：薄膜发电蓝图在太阳能薄膜光伏领域，李河君和他的汉能控股集团（下称“汉能”）几乎已经成为这个新兴行业的代名词。
1994年，李河君创建汉能时，它还仅是一个以清洁能源为主业的产业投资公司。
后来，李河君在水电站的投资上挖到了雄厚的资金，这也为其2009年高调进军薄膜领域奠定了基础。
在正式进军薄膜光伏领域后，李河君和他的汉能在短短两年时间里建造了9大光伏基地。
到2013年初，李河君便宣布，汉能的太阳能薄膜发电总产能达到3吉瓦。
水电起家1991年，李河君从自己的一位大学老师那里借了5万元钱开始下海创业。
和中国那时候许多生意人一样，李河君“无所不做”，从卖玩具、卖矿泉水铁路运输到开矿、炒地产。
到1994年底，他便积累了七八千万元的资本。
在完成了原始积累后，李河君开始考虑下一步的发展。
在一位老同学的建议下，他最终决定去收购水电站。
此后，李河君开始在全国寻找水电站资源。
他收购的第一个水电站在他的家乡河源——东江上一个初始装机量1500千瓦的小水电站，花费1000多万元。
上世纪90年代正逢中国小水电站大发展的时代。
不到10年间，数万座的小水电站在中国各地的江河上建成，其中大部分是民营水电。
无疑，李河君抓住了这个机遇。
之后，李河君还收购了几家水电站，装机容量从几万千瓦到几十万千瓦。
但真正让李河君触动的是2002年在云南的一次考察。
这次考察过后，李河君决定押注金沙江水电站，一举与云南省签下了8座水电站中的6座，总装机规模达2300多万千瓦，超过三峡水电站。
但这个庞大的水电计划并不顺利。
由于发改委不同意，李河君无法实施这个庞大的计划。
为此，李河君一度将发改委告上法庭，最终汉能拿到了金沙江上“一库八级”中资源最好的一座水电站，即总装机容量300万千瓦的金安桥水电站。
此后的8年，李河君把几乎所有的精力都花在了金安桥水电站上，累计投资超过200亿元。
李河君创业故事
李河君创业故事相关推荐李河君创业故事 李河君出⽣于⼴东省河源市，毕业于北京交通⼤学机械⼯程系。
1994年，李河君创建汉能控股集团。
汉能⾃成⽴之⽇始即致⼒于“⽤清洁能源改变世界”。
汉能已发展成为中国最⼤的民营清洁能源发电公司，以及全球最⼤的薄膜太阳能企业。
李河君1988年⼤学毕业后，靠着从⼤学⽼师那借来的5万元起步资⾦，通过卖电⼦产品、玩具等，和17个伙伴⼀起，通过6年的积累，到1994年底积累了七⼋千万的资本。
本来打算收购上市公司坐庄，但是经过对⽔电站市场的考察之后，李河君改变了初衷，转⽽进⼊了能源⾏业，以1000多万元收购了河源东江上⼀座装机容量为1500千⽡的⼩⽔电站。
之后，再次通过并购将旗下电站的装机量扩⼤到了⼏⼗万前往，产业覆盖浙江、⼴东、宁夏、云南、⼴西等地。
2002年，云南省规划建设8座百万级千⽡⽔电站，李河君签下其中的6座，总装机规模达2300多万千⽡。
但是这⼀计划却遭到了当地发改委的阻挠，因为发改委不相信李河君能⼲成。
于是，李河君愤然将发改委告上了法庭，李河君最终拿到了⾦沙江上“⼀库⼋级”中资源最好的⾦安桥⽔电站，该电站总装机容量300万千⽡。
跨步⼊光伏⾏业 2009年，李河君开始进⾏产业升级，涉⾜到了光伏⾏业。
当时，正式光伏⾏业的“拐点”。
此前，得益于欧洲市场的.巨⼤需求，光伏产业飞速发展，2008年光伏全球安装量增长了1倍以上。
但是随着2008年⾦融危机的爆发，中国的的光伏⾏业进⼊了衰退期，很多知名企业都因为产能过剩⽽破产，包括⽆锡尚德。
李河君进⼊光伏⾏业时，选择了薄膜太阳能领域并于2011年寒冬来临之际开始投产。
2012年，李河君即宣布投产的8⼤光伏基地总产能已经达到3GW，超越美国第⼀太阳能公司(FirstSolar)，成为全球最⼤的薄膜太阳能企业以及太阳能发电系统集成商。
尽管薄膜的市场远不如晶硅，市场占有⽐例还不⾜1层。
但是，李河君却在公司内部⼒排众议、⼤举投资薄膜太阳能，并且还在多个场合推崇薄膜发电技术的前景，甚⾄表⽰“薄膜发电引领终极能源⾰命”。
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李河君励志创业史我们需知，成功人士必然有其性格和能力方面的优越之处。
商人为利益，更应该为国为全人类做出贡献。
在李河君身上，对新能源研究和慈善事业的专注可以得知。
下面让来告诉你李河君励志创业史，希望能帮到你。
李河君励志创业史11年前，李河君被《新财富》挖掘首次进入富人榜之后，便进入潜水状态，如今，他以中国最大民营清洁能源供应商的炫目身份回归，并以870亿元的身家登顶首富。
其旗下的汉能不仅控参股14家水电站，权益装机容量相当于2.3个葛洲坝电厂，也是全球最大的薄膜太阳能企业，产能高达300万千瓦。
“黑马”原是老牌富豪说今年的首富李河君是近年来富人榜上最大的一匹“黑马”并不为过，因为毕竟对大多数人而言，这还是一个陌生的名字，但是对《新财富》来讲，李河君堪称“故人”。
2003年《新财富》首度推出富人榜时，年仅36岁的华睿投资集团董事长李河君便以20亿元的身家排名第23位，首次进入中国内地富豪榜，从而引起大众的关注。
从这个角度讲，李河君这匹“黑马”并不“黑”!事实上，李河君早年就在水电领域取得了傲视群雄的业绩。
从1994年底首次投资1500千瓦小水电站开始，他先后投资了一批中小型水电站，覆盖浙江、广东、宁夏、云南、广西等地，其发电量从几万千瓦到几十万千瓦不等;2003年7月，李河君以12亿元收购青海尼那水电站，成就当年最大的民营企业收购国有能源资产案。
李河君相当低调。
自从被挖掘进入新财富富人榜后，便进入潜水状态，很难找到更翔实的公司资料，他也逐渐淡出公众视野。
经过十余年的低调潜行，今天李河君的财富规模，着实出人预料。
根据我们最新掌握的资料，李河君持股97.57%的汉能控股集团(前身为“华睿投资集团”)已然成为了中国最大的民营清洁能源提供商，业务横跨水电、光伏、风电等领域和英、美、荷等国，其不仅是全球私营企业中最大的水力发电商，水电站装机容量高达620万千瓦;还是全球最大的薄膜太阳能企业，产能高达300万千瓦(1万千瓦=10兆瓦)。
其身家高达870亿元，荣登2014“新财富500富人榜”首富之位。
如今，李河君除担任汉能控股集团董事局主席及首席执行官外，还兼任全国工商联副主席、全国政协委员、全国工商联新能源商会会长等社会职务。
十余年间，是怎样的一段传奇缔造了李河君今天的清洁能源帝国，其间他又有着怎样的经营哲学、心路历程?未来李河君和他的企业将走向何处?“我没有打过工，整天就想着自己怎么干”北京朝阳区奥林匹克森林公园内，两栋总面积达2.2万平方米的多层建筑便是汉能控股总部，汉能是唯一落户其中的公司。
据称该区域是北京空气质量最好的地方之一。
今年4月2日，北京难得的一个没有雾霾的晴天，我们在这里见到了李河君。
眼前的李河君气质颇有些儒雅，让人很难把“大亨”一词与之联系起来，但他眉宇间的英气与自信的眼神却分明告诉你，这正是摘下世界能源领域两项桂冠的新科首富。
李河君的办公室里，雕工考究的中式家具和一幅选自秦末黄石公《素书》中语句的书法颇引人注意，偌大的书架上塞满各种书籍，如果不是墙上“汉能司训”的板报，这里看上去更像一间学者的书房。
记者观察之际，李河君就势说起文化：“企业发展到一定阶段，战略之上是文化，文化比战略更重要，战略之下是规划。
很多企业战略之上就没有了，有的企业只有计划、规划，连战略都没有，有的企业根本谈不上有战略之上的文化，汉能是文化、战略、规划三个层面都有。
这是我们汉能的文化，全部都是大白话，”李河君开始用夹杂着广东客家口音的普通话向我们诵读“汉能司训”，“用清洁能源改变世界是我们共同的信仰”，“生存的奥秘在于技术永远领先”“诚信是根，直接面对，坦诚交流”。
看得出，对这些“大白话”所体现出来的汉能文化，李河君颇为满意。
坐定之后，李河君开始谈自己的商业故事。
“我的创业历史其实非常简单。
1988年，我20多岁从北京交通大学，那时叫北方交大本科毕业，研究生没毕业我就直接下海了。
研究生读了一年多，导师过世了，我就没读了。
我没在国有企业干过一天，也没有在政府部门干过一天，没有打过工，整天就想着自己怎么干。
所以我履历特简单，如果有什么事，就汉能那点事。
我记得当时我们学校机械工程系一位教授借了5万块钱给我，我说我创业去了，他信我，真敢借给我，结果不到3个月我全部折腾光了。
背了5万块钱债务，怎么办?借老师的钱要挣钱还啦，于是我做了很多，在中关村卖电子元器件等等，真正走专业化的路子，是从1994年底介入水电开始的。
”描述个人创业经历时，李河君显得漫不经心，他似乎更愿意把主题放在汉能的“奇迹”上。
金安桥奇迹背后的故事说起汉能，李河君激情澎湃起来。
他思维敏捷、语速极快：“汉能创造了两个奇迹，第一个就是花十个年头建设的金安桥水电站。
”提及金安桥水电站，李河君自豪之情溢于言表。
这一水电站位于金沙江中游，是国务院批准的《金沙江中游河段水电规划报告》中规划的“一库八级”的第五级，属于国家特大型水电站，装机容量达到300万千瓦。
汉能从2002年筹建金安桥电站，直到2011年一期240万千瓦机组并网发电，耗时十年。
为了便于我们理解金安桥电站的规模，李河君举例，总装机容量271万千瓦的葛洲坝水电站动用了5.5万人、历时16年才建成，而金安桥电站的装机容量达到葛洲坝的1.1倍。
对于一家民企而言，操盘如此巨大的工程所遇到的难度可想而知。
金安桥与汉能结缘于李河君2002年赴云南的一次考察。
当时，云南的水电资源让他眼前一亮，而云南省政府也迫切希望引入民间资本开发当地丰富的水利资源。
双方一拍即合，李河君当即决定开展金沙江水电项目可行性调研。
随后，其在金沙江中游规划出了8座百万级千瓦的水电站，总装机容量超过2000万千瓦，相当于1.1个三峡水电站。
李河君一口气与云南省政府签下了其中的6座，规划总装机容量约1400万千瓦，总投资约750亿元。
这是一个近乎异想天开的计划，因为那时民营资本进入百万级水电项目在中国史无前例。
这个石破天惊的水电计划所遇到的困难，让李河君始料未及：“当时没人相信这是真的，他们都觉得李河君疯了，发改委领导也不相信民企能干这个，所有的部委都批了，就发改委不同意。
”发改委的担心不无道理，毕竟大型水电站所耗费的资源对一家民营企业来说是不可想象的，葛洲坝、三峡等电站无不是倾全国之力建成。
博弈之下，“最后就给我们干了一个金安桥”;金安桥是6大水电站中资源较好的一个;其他几大水电站的权益被分配给了华能、华电、大唐等国有电力企业，作为对李河君前期投资的补偿，李河君可以部分参股其中，在云南金沙江中游水电开发有限公司中，汉能获得了11%的股权。
含金安桥，汉能在金沙江中游水电开发项目上总共获得约400万千瓦的总装机权益，这和李河君最初的规划相比只是一个零头。
“水电站就是印钞机，年年有几十亿现金流”金安桥水电站的实际建设比李河君预计得更加困难。
“汉能干金安桥，可以说是十年磨一剑，干得非常艰难，不仅面对体制上的障碍，还要面对移民、技术等各种问题。
”由于金沙江水流湍急，几个20吨的石头绑在一起，往水里一扔就飘走了，当时施工现场达8公里，坝高就有180米。
对于当时的一系列难题，李河君至今心有余悸。
但最大的挑战来自于巨额资金的压力。
李河君在自己创作的一本名为《中国领先一把;第三次工业革命在中国》的书里，如此描述：“为了应对高峰时每天1000万元的投入，汉能把前些年建设的效益好的优质电站一个一个地出售，这些项目都凝聚了汉能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水电站;汉能在2003年以12亿元收购，当时已并网发电。
在最困难的时候，汉能将多年积攒下来的风险准备金全部投了进去，金安桥水电站项目却像无底洞一样总也填不满，最后我们甚至从汉能高管个人和家里借钱投资金安桥。
”面对金安桥项目长达10年的建设期，李河君还要稳定军心，团队中并不是所有人都能坚持。
“当时有一个分管金安桥项目的副总裁就中途跑了，他觉得跟着我干没前途。
”李河君笑着回忆。
在异常艰难的岁月里，有人建议他将金安桥项目卖掉。
“当时如果卖掉，我们可以挣300亿”，但“这不是挣钱的事，金安桥一旦做成，我们不会缺钱，而如果卖掉，没法对支持我们的人交待”。
2011年3月，金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。
“金安桥总投入是206亿，如果现在来建，光工程就要花400多亿，整个投资规模至少要翻一番，”李河君计算着金安桥的重置价值，“如果按现在很多水电站2万元/千瓦的装机容量来算，金安桥电站价值600亿元，除掉100亿元负债，净资产也有500亿元。
”事实上，金安桥电站300万千瓦的装机容量，占汉能水电站总装机容量的一半还不到，汉能目前或控股或参股14个水电站，权益装机容量高达620万千瓦，相当于2.3个葛洲坝电厂。
而李河君认为，金安桥水电站的建设成功，至少为汉能带来了三个层面的收获。
其一是不菲的经济效益，现在金安桥水电站每天的净现金流超过1000万元，而且，“水电价格目前被人为压低了，如果水、火电同价的话，金安桥效益还能翻一番，每年有50-60亿元”。
其二是赢得了外界信任，因为“这小子把金安桥这么复杂的事都干成了，估计干其他也没事，都会这么想”，而李河君认为，商场上最宝贵的就是一个“信”字。
其三是为汉能团队带来了自信，“汉能核心团队通过金安桥十年的历练，获得了心智的成长、团队力量的成长，我们也有了自信，觉得我们可以干大事。
为什么我们后来能够干薄膜太阳能?就因为我们干成了金安桥”。
“汉能是全球私营企业中最大的水力发电公司，年年有几十亿的正现金流。
一年挣几十亿并不稀奇，但年年挣几十亿谈何容易!我们的原材料成本是零，水电的特点就是一把干起来以后，它就是个印钞机，不管礼拜六、礼拜天，天天都这样，”李河君坦言，之所以敢投300亿元进军光伏产业，就因为“汉能产业基础非常扎实，有非常稳定的现金流”。
在他看来，汉能是一个最没风险的公司。
“通过薄膜太阳能技术，把能源格局给变了”李河君为之骄傲的第二个“汉能奇迹”，是“汉能用3年半时间成为全球最大的薄膜太阳能生产商，华丽转身，战略升级，立马成为行业领导者”。
对于进入薄膜太阳能行业的初衷，李河君解释为使命感。
“干完金安桥之后，我们可以什么都不用干了，为什么还去干那么大风险的事呢?汉能整个团队的使命就是用清洁能源改变世界，汉能相信通过太阳能薄膜技术能够把能源格局给变了，我们想把火电、核电给替代掉。
”在李河君看来，所有可再生能源中，太阳能最有可能成为未来的主导者。
剑走偏锋的李河君，没有选择主流的晶硅太阳能这条路线，而选择了薄膜太阳能这条令整个光伏业界注目的道路。
“薄膜具备高科技+能源的双重属性，高科技行业的特点是高速增长，能源行业的特点是门槛高、周期长，但需求和增长长期稳定，我们同步做，1+1等于11”，李河君认为，只有像汉能这样有超强实力的公司才能干薄膜，“薄膜太阳能行业是双门槛，你不仅要有技术，还要有钱，能跨过几百亿的门槛”。