通用方向比努力更重要免费ppt

出台制度够不够严 谨 管理者有没有持 续地跟进、跟进、 再跟进 ？
协作和沟通团队成员之间缺 乏信任下属满意度低不坚持 标准，马马虎虎层层怪罪没 有回音
管理人员执行力不强的表现
不追求完美注重说而不注重做个人 是大业务员不愿意承担责任没有办 法启发下属一视同仁的管理方式只 做哥们，不做主管缺乏处罚绩差下 属的决心 不能合理调配人员
必须重新拟定组织目标，提升组织营运效率，否则将退出 市场。 必须提升组织营运效率，否则会被市场竞争所淘汰。
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提升执行力
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提升执行力
提升执行力
执行力是指每一单个的人把上级的命令 和想法变成行动，把行动变成结果，从 而保质保量完成任务的能力。
基层懂得执行之术。熟练的 业务知识，强烈的责任感， 良好的协作意识，科学的时 间管理方法是基层下属的执 行之术。
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提升执行力
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个人有情绪对组织缺乏 信心没有认同组织文化 团队成员之间缺乏配合、 团结部门间缺乏协调、
流程是否有利于执 行？ 在执行过程中 是否缺少行之有效 的方法？
协调就是指企业的 指出工作中的缺点 一切工作者要和谐 和错误，以便纠正 地 配 合 ， 以 便 于 企 并避免重犯。 业经营的顺利进行。
预见是管理的一个 基本要素，预见的 目的就是制定行动 计划。
•组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。
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基本知识
基本 知识
必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上。
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提升执行力
发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发 展潜力，同时你也可以通过你的竞争产 品来判定你们产品当前的用户有多少， 市场有多大？
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提升执行力
那么这是一个多维度的综合分
析
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提Βιβλιοθήκη Baidu执行力
比如说，你现在做一款产品，做到了 200万的用户。然后可能你会感觉是不 是不论再怎么拼，市场的盘子也就这么 大了。
要善于换位思考，站在 对方的角度思考问题， 不仅可以充分地理解对 方的感受，进而保证沟 通的畅通。
沟通要有诚意、相互尊 重，取得对方的信任并 与被沟通者建立感情。
要善于换位思考，站在 对方的角度思考问题， 不仅可以充分地理解对 方的感受，进而保证沟 通的畅通。
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技巧
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技巧
沟通技巧
使考核更加科学化、规 范化，更能保证考核的 公正、公开与公平。
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沟通技巧
学习新技能 建立人际关系 保持身体健康
重要 不紧迫
琐碎的事情 某些信件
无聊的谈话
不重要 不紧迫
1
2
重要 紧迫
危机 紧急状况 有限期的计划
3
不重要
某些电话
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不速之客
为/梦/想/指/明/方/向
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人生的每一步 都需要有正确的指引 DREAM TAKE OFF
比
努
力
重 要
更
目录
djnhgjndjms CONTENTS
PART 01
基本知识
编辑标题
PART 02
提升执行力
编辑标题
PART 03
沟通技巧
编辑标题
PART 04
工作效率
编辑标题
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基本知识
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提升执行力
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提升执行力
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提升执行力
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提升执行力
高层注重执行之道。挑选执 行力强的中层干部，发现管 理链中所出现的问题，推行 执行力的不断提升。
中层具备执行之法。要具备 一定的组织、沟通、协调能 力，又要具备快速、务实的 工作作风。
既要将高层的意图贯彻落实 下去，又要带领自己的下属 完成组织目标。
紧迫
某些会议
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沟通技巧
就是我们的模式是怎样的？是在产 品以外附加一些服务还是产品以内 的服务？
对活动措施非常有帮助，有助 于弥补问题的疏漏。
沟通技巧 沟通技巧
沟通技巧 沟通技巧
什么是对象原则（5W2H分 析法）
5W2H分析法又叫七问分析法，二 战中美国陆军兵器修理部首创。广 泛用于企业管理和技术活动
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基本知识
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管理 职能
计划
预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行 动计划。
组织
组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资 本和人员。
指挥
通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡 献，实现本企业的利益。
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基本知识
基本知识
基本知识
基本知识
基本知识
通过指挥的协调，能 使本单位的所有人做 出最好的贡献，实现 本企业的利益。
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基本知识
作为管理者需要具 备以下三个技能：
1 运用专业工具与专业技术的能力；掌握专业知识 的能力；分析解决专业问题的能力
2 取得他人支持的能力；激励他人努力工作的努力； 妥善处理人际关系的能力
3 总揽全局的能力；识别关键因素的能力；理解事 物之间相互关系的能力
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工作效率
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工作效率
四大原则
四大原则 四大原则 四大原则
每个人对你所要表达的内容理解接受能力、程度以及目 的是不同的沟通时必须选择合适的方法、渠道和时机。
沟通保持积极的心态，不仅可以使你能够有效、完整地 表达自己的观点，同时可以实现有效的思想情感的交流。
要做 的事
第二件 这一年中还有哪些事情需要我花费时间？
第三件
这些事情必须在什么时候完成？
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沟通技巧
沟通技巧
时间管理有一些基本原 则是可以遵循的，下面 介绍几种常见的工作或 管理方法：
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技巧
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技巧
沟通技巧
实施目标管理不仅是为 了利于员工更加明确高 效地工作，
沟通技巧
更是为了管理者将来对 员工实施绩效考核提供 了考核目标和考核标准
每个人对你所要表达的内容理解接受能力、程度以及目 的是不同的沟通时必须选择合适的方法、渠道和时机。
沟通保持积极的心态，不仅可以使你能够有效、完整地 表达自己的观点，同时可以实现有效的思想情感的交流。
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工作效率
工作效率
工作效率
工作效率
工作效率
沟通要有诚意、相互尊重， 取得对方的信任并与被沟
通者建立感情。
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沟通技巧
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沟通技巧
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沟通技巧 沟通技巧 沟通技巧 沟通技巧
这一年中有哪几个关键的任务？ 今年的哪段时期的时间最充裕？ 今年的哪段时期的时间最紧张？ 该根据这些任务如何分配时间？
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沟通技巧
第一件 我希望在这一年过去以后得到什么？