技术中心项目绩效管理制度
技术中心绩效考核办法
技术中心绩效考核办法1 考核目的1.1通过绩效考核，使技术中心内部岗位设置更加合理，分工更加明确，不断提高工作效率，确保保证技术中心各项工作计划有效执行，为人员工资调整和晋级提供科学的依据。
2 考核范围2.1 本考核办法仅针对各科室科员，由各科室科长负责具体考核工作。
2.2 各科室科长由部门考试，技术中心主任、副主任的绩效考核由其直属分管领导按照公司相关规定进行。
3 考核频次3.1 绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。
3.2 月度绩效考核结果由各科室科长、技术中心副主任、主任逐级上报，交由技术中心绩效考核小组评议，上报最终截止日期为每月28日。
评议确定后报分管副总批准，然后报企管部备案。
3.3 年度绩效考核由各科室科长、技术中心副主任、主任逐级上报，并附带所有人员的年度述职报告和部门年度工作总结，交由技术中心绩效考核小组评议，上报最终截止日期为每年12月25日。
评议确定后报分管副总批准，然后报企管部备案。
4 考核办法4.1 由于技术中心各科室的工作性质不同，所以对不同岗位适用的考核细则也有区别，各科室和岗位的考核细则会根据实际情况，将不定期的加以完善和修订。
4.2车身科、底盘科、电器科、新能源科的考核办法按《设计科室考核细则》执行，工艺科、CKD科的考核办法按《工艺科考核细则》执行，管理科的考核办法按《管理科考核细则》执行。
4.3 个人年度绩效考核办法按公司的有关规定执行，但本考核结果可作为重要参考依据。
5 考核标准5.1 各科室的《考核细则》不论考核项目多少，满分均为100分；5.2 按照考评分数分为四个等级，分数X≥90时，为“优”，分数80≤X＜90时，为“良”，分数70≤X＜80时，为“中”，分数X＜70分时，为“差”。
5.3 技术中心每科室每月考核的优良中差比例为1:3:5:1。
5.4 等级为“优”和“良”，公司将根据相关政策按照分值高低进行奖励。
等级为“中”，不予以奖惩。
等级为“差”，扣除其当月绩效工资的5％作为处罚。
《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》
技术中心绩效考核试行办法及实施细则（初稿）为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象技术中心全体员工。
二、考核原则注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。
避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。
从而提高技术中心员工的整体业务素质。
三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核：每月1日至10日之间考核上月绩效。
年度考核：每年1月份考核上年度绩效。
（二）绩效工资标准方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。
方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。
（三）考核内容及量化标准主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。
为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：1、工作成绩量化：考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。
2、产品质量量化：考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
3、客户服务量化：考核现场服务效果、客户满意程度等。
4、综合表现量化：考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
5、特别贡献量化：为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。
由此取得效益的另行奖励。
各考核内容对应的评分权重比例见附表5。
（四）考核方式以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。
即：1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。
工程技术研发中心绩效管理方案
工程技术研发中心绩效管理方案1. 背景与整体思路1.1 背景故事在工程技术研发中心呢，大家都在努力搞研发，但有时候就感觉有点乱，忙的忙死，闲的闲死。
这效率啊，就不太高。
而且也不太清楚谁干得好，谁还需要努力。
所以啊，就需要一个绩效管理方案，让大家都能更有干劲，研发工作也能更顺溜。
1.2 计划框架这个绩效管理方案就像一场接力赛。
首先得确定起点，也就是明确我们的目标。
然后把赛程分成几段，每个阶段就像是接力赛的一棒，有不同的任务和负责的人。
最后呢，到了终点，我们就能看出整个团队跑得到底怎么样，是快是慢，有没有达到预期。
2. 实施步骤2.1 启动阶段（第1周）2.1.1 责任人安排由研发中心的经理来负责这个阶段。
经理得有组织能力，能把大家聚到一起，把方案的事情说清楚。
2.1.2 具体要做的事首先要开个全体会，把绩效管理方案的大致情况跟大家讲一讲。
就像介绍比赛规则一样，得让每个人都知道这个事儿。
然后收集大家的意见，看看有没有什么特别的想法或者困难。
2.2 目标设定阶段（第2 - 3周）2.2.1 责任人安排各个项目组的组长负责。
组长得熟悉自己组里的业务，这样才能合理地设定目标。
2.2.2 具体要做的事每个项目组根据研发中心的整体目标，设定自己组的短期（3个月）和长期（1年）目标。
比如说，如果整体目标是研发出3种新产品，那项目组可能就会设定自己要完成其中某个产品的某个关键模块的研发。
这个目标得具体，像“我们要在3个月内完成产品A的核心算法优化”这样。
2.3 执行与评估阶段（第4周 - 11个月）2.3.1 责任人安排每个研发人员自己负责自己的工作，同时项目组组长要定期检查。
研发人员要有专业知识和自我管理能力，组长要有监督和指导能力。
2.3.2 具体要做的事研发人员按照设定的目标开展工作。
每周要写工作周报，记录自己做了什么，遇到什么问题。
组长每个月要根据这些周报，评估研发人员的工作进展，看看是不是达到了预期的阶段性目标。
项目技术管理绩效考核管理制度
中铁四局集团第一工程有限公司项目经理部项目技术管理绩效考核管理制度(讨论稿) 第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核,传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩效，达到“培养技术人员、提高技术人员的工作能力、纠正技术人员偏差、使之更好地为公司服务,达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司技术管理的计划性，改善组织的管理过程,促进技术管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价技术人员的绩效和贡献，为岗位调整、技术津贴发放、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据.4、反馈技术人员的绩效表现,加强过程管理，强化各级技术管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
5、随机绩效考核主要目的：通过随时抽查,对项目技术管理工作计划安排和任务完成情况进行日常考核，对技术人员日常技术工作施加持续的压力,检验评价技术人员的工作及时性、有效性、连续性.6、月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核,全面评价技术人员的工作业绩,为技术人员绩效评价提供必要的依据，从而有效提升公司技术管理的整体绩效。
7、季度考核目的：评价前季度项目技术管理效果，修订工作误差,评估季度工作目标达成率，为下季度技术管理的目标调整，并为项目技术管理部门(个人）提供必要的预警。
8、年中考核目的：总结前半年项目技术管理工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年技术管理的目标调整，人力资源部对技术人员的晋升、降职和岗位调整提供依据,。
7、年终考核目的：评价年度技术人员和项目技术部门工作绩效，为年终评优评先，工作效率，岗位目标执行、人事调整评价提供依据。
第二条：理念1、以项目技术管理目标计划为基础，以关键业绩量化标准(指标）对项目技术管理绩效进行考核，强调绩效的达成.2、以绩效的提高为目标.3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。
技术中心绩效管理制度
技术中心绩效管理制度一、制度背景绩效管理是企业对员工工作表现进行评估和奖惩的一种有效管理方式。
技术中心作为企业的核心部门，对员工的绩效要求更为严格，因此有必要建立一套科学合理的绩效管理制度，以提高技术中心的整体绩效水平，推动企业的发展。
二、绩效管理目标1.确定岗位职责和工作目标，明确员工的工作职责和工作重点，提高员工工作效率。
2.对员工进行定期的绩效考核，全面评估员工的工作表现，识别优秀员工，及时发现和解决问题员工。
3.培养员工的能力和激发员工的潜力，提供发展机会和培训资源，增强员工的绩效水平。
4.对绩效突出的员工进行奖励，激励员工的积极性和团队合作精神，提高整个技术中心的绩效水平。
三、绩效考核方法1.目标管理法：根据技术中心的发展目标和员工的工作职责，制定合理的工作目标和绩效指标，员工在一定的时间内完成这些目标，通过对目标的完成情况进行绩效评估。
2.360度评估法：除了直接上级的评估，还可以由员工的同事、下属以及相关合作伙伴对员工的绩效进行评估，以全面了解员工的工作表现。
3.经常性的项目评估：针对技术中心的重要项目和关键节点，进行项目绩效评估，评估员工在项目中的贡献和效果。
四、绩效考核内容1.完成情况：考核员工是否按时按质完成工作任务，包括项目进度、质量达标等。
2.创新能力：考核员工在工作中是否能够提出创新意见，改进工作方式和方法。
3.协作能力：考核员工与团队成员之间的沟通和协作能力，是否能够有效地与他人合作完成工作任务。
4.专业知识和技能：考核员工在岗位要求的专业知识和技能的掌握程度，以及是否能够不断学习和提升自己的能力。
5.解决问题的能力：考核员工在遇到问题时的应变能力和解决问题的能力。
6.工作态度和责任心：考核员工对工作的积极性，是否具有较高的职业道德和工作责任心。
五、绩效奖励与激励措施1.薪酬奖励：对绩效突出的员工给予适当的薪酬奖励，以激励其继续保持良好的工作表现。
2.晋升机会：对表现优秀的员工提供晋升机会，给予更高的职位和薪资。
技术中心绩效考核办法
技术中心绩效考察方法烟台海德专用汽车有限企业产品研发管理制度（暨技术中心创新绩效核查暂行方法)1总则技术创新是企业在激烈的市场竞争中赖以生计和发展的命脉。
研发人员是企业技术创新的主体，研发人员的工作成就直接影响着企业的效益和竞争力。
为了加强对企业新产品开发和产品改进工作的管理，加快企业技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提升技术人员素质，特拟定本制度。
2指导思想企业实现可连续发展，必定依靠看法创新、技术创新、产品创新。
建设一个充满活力和活力的创新式研发设计队伍，对于实现企业差异化发展的战略，拥有深远的意义。
企业激励科技人员的创新热情，致力于培养科技人员的创新能力，努力为科研人员创建创新条件。
研发项目的确立，应拥有必然的前瞻性和技术先进性，包括相当的科技含量以及对未来产品的确立作用，对同行业产品拥有引导作用。
3职责分工3.1 技术中心主任：负责海德专用汽车有限企业技术中心全面工作，协调办理计划在执行过程中出现的、需要企业出头解决的问题，并对准备计划推行的研发项目执行情况进行部署督查和核查。
3.2 总工程师：负责组织对产品研发项目的评审、赞同、设计、生产准备、试制、判断、认证、专利申报和成就判断等工作。
3.3 项目部主任（正、付）：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审和新产品的其他服务。
3.4销售部：负责收集和供给市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
3.5 工艺部：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺考据。
3.6 生产部：负责产品试制过程中的生产计划拟定和生产组织工作，负责外协件的加工,并负责协调加工进度及装置进度。
3.7 采买部：负责产品试制所涉及到的采买工作。
按技术中心所供给的采买清单，及时将物质采买进厂。
如有延缓，需及时与所负责项目人员进行沟通。
3.8设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备保证工作。
3.9质检部：负责产品试制的检测和记录工作。
技术中心管理制度
技术中心管理制度一、概述技术中心作为企业的核心部门之一，负责公司技术研发、产品创新等重要工作。
为了保证技术中心的高效运行和优质成果的输出，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将介绍技术中心管理制度的相关内容。
二、管理体系1. 目标管理技术中心的管理应该以明确的目标为导向。
通过制定年度目标和具体任务，激励团队成员积极主动地工作，确保工作的高效进行。
2. 绩效考核绩效考核是评价团队成员工作表现的重要手段。
技术中心应该建立完善的绩效考核制度，明确考核指标和权重，通过定期评估，对团队成员进行评价，并据此进行激励和奖惩。
3. 分工协作在技术中心的工作中，各个岗位需要合理分工，明确职责和权限，确保工作的有序开展。
同时，鼓励团队成员之间的协作与交流，促进知识和经验的共享，提高团队整体的工作效率和质量。
三、项目管理1. 项目立项技术中心的项目应该经过立项审批程序，明确项目的目标、任务和资源需求，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目进度控制技术中心应该建立项目进度控制机制，监控项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按时完成，并符合质量和需求要求。
3. 风险管理技术中心的项目往往伴随一定的风险，需要建立风险管理机制，识别和评估项目风险，并制定相应措施，降低风险对项目的影响。
四、知识管理1. 知识积累技术中心应该建立知识管理制度，收集、整理和沉淀专业知识，形成知识库，为团队成员提供参考和学习的资源。
2. 培训与学习技术中心应该鼓励团队成员参加相关培训和学习，提高专业能力和知识水平，保持团队的竞争力和创新性。
3. 沟通和交流技术中心应该创建开放、积极的沟通和交流氛围，鼓励团队成员分享经验和想法，促进团队的学习和成长。
五、奖惩机制1. 激励机制技术中心应该建立激励机制，对团队成员的优秀表现给予肯定和奖励，激发他们的积极性和创造力。
2. 纪律约束技术中心应该建立纪律约束制度，对违反行为及时进行处理和惩罚，维护团队的正常秩序和良好形象。
技术中心考核制度
技术中心考核制度简介技术中心作为一个企业内部技术研发和服务团队，其工作水平的高低直接关系到企业整体的技术水平以及市场竞争力。
因此，建立科学合理的技术中心考核制度，对于规范技术中心内部人员的工作行为、提高工作效率、促进技术创新具有重要意义。
本文将介绍技术中心考核制度的主要内容和实施方法，以便管理者和技术人员了解考核制度并严格执行。
考核内容1.项目实施情况技术中心主要承担企业内部各个业务部门的技术服务和支持工作，在项目实施过程中，技术人员的服务态度、工作质量、项目管理等方面需要接受考核，以确保项目顺利实施。
考核指标包括项目方案设计、项目进度管理、项目总结报告和客户满意度等。
2.技术创新情况技术创新是技术中心的核心工作之一，技术人员需要在技术研究和创新方面做出重要贡献，提高技术水平和竞争力。
考核指标包括技术考察报告、技术成果报告、专利申请和技术博客等。
3.学习培训情况技术中心是一个高度依赖技术的团队，技术人员需要不断学习培训以提高自身综合素质和专业技能。
考核指标包括学习培训报告、证书获得情况、参加技术交流会议等。
考核周期技术中心考核周期为半年一次，每年共进行两次考核。
每个考核周期考核内容不变，考核指标的权重不同，根据全年考核结果计算出年度综合考核成绩，作为个人绩效考核的参考依据。
考核方法技术中心考核采用自评与互评相结合的方式。
具体而言，每位技术人员首先自行评估个人工作情况，给出相应的得分。
然后，由其他技术人员进行互评，按照考核指标对本组内其他成员的工作进行评价，给出相应的得分。
最后，结合自评和互评结果，管理员工考核绩效。
考核结果技术中心考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次。
同时，考核结果会对技术人员的晋升、工资涨幅等方面产生重要影响。
其中，优秀和良好的人员可以申请年度技术优秀员工称号和相应的奖金；不合格的人员将受到警告、罚款或者降级处罚。
总结技术中心是企业内部重要的技术和创新团队，其工作水平直接影响到企业技术水平和市场竞争力。
技术中心考核管理办法
技术中心工作绩效考核管理暂行办法（征求意见稿）根据公司相关考核管理规定，为评估员工工作绩效，提高工作效率，科学管理，结合技术中心实际情况，特制定本办法。
第一章总则第一条考核目的本办法旨在通过绩效考核机制，对员工的绩效和贡献进行客观、公正地评价，调动员工工作的积极性、主动性和创造性，提高工作效率，优化组织管理，为公司各项业务发展提供有效的技术保障。
第二条考核原则1、遵循客观、公正、公开、科学的原则。
2、遵循以提高工作人员绩效为导向，奖惩分明的原则。
3、遵循以事设岗、按岗定酬、项目奖惩的原则。
第三条考核范围本办法适用于技术中心员工。
第四条考核周期月度考核以自然月为周期，年度考核以自然年为周期。
第二章考核办法第五条考核说明对技术中心全体员工从工作纪律、工作态度、工作质量、工作成效等方面进行考核，考核结果作为员工月度和年度绩效发放的主要依据，也是岗位定级、调薪和部门用人的参考依据。
技术中心月度和年度绩效总额均由公司核定。
第六条考核过程及结果应用由技术中心班子对考核工作进行统一领导和组织，对考核结果的完整、公正、合理性负责。
技术中心班子成员的考核由公司组织进行。
（一）月度考核1、员工绩效考核由所在二级部门负责人打分初评，报技术中心班子审定；二级部门负责人由技术中心班子直接考核。
2、基础考核表由技术中心班子研究确定，各二级部门可根据各自工作特点细化考核表中的指标和细则，经技术中心总经理办公会审议通过后执行。
3、各二级部门负责人每月5日前提交上月绩效初评结果和推优名单，经技术中心班子审定后，作为该月绩效发放依据。
4、月度绩效按照考核结果浮动。
具体标准为：考核得分90分（含）以上，按标准绩效上浮一定比例发放，原则上，每月考核得分90分（含）以上员工比例不得超过二级部门员工总数的10%；考核得分80-89分，按标准绩效发放；考核得分70-79分，按标准绩效的90%发放；考核得分60-69分，按照标准绩效的80%发放；考核得分低于60分为不合格，按照不高于标准绩效的50%发放，由技术中心班子谈话；连续2个月或半年累计3次考核不合格的，经技术中心班子研究后报人力资源部建议调岗或辞退。
技术中心管理制度(3篇)
技术中心管理制度技术中心是一个组织或机构的核心部门，负责研发和创新技术、产品或服务。
为了确保技术中心的高效运作和管理，制定一套科学的技术中心管理制度是至关重要的。
下面，我将详细介绍一个技术中心管理制度，包括组织架构、职责分工、绩效考核、知识管理、沟通协作和培训发展等内容。
一、组织架构1. 技术中心应设立一个总监，负责技术中心的整体管理和决策。
2. 技术中心下设若干个部门，每个部门负责不同的技术领域或项目，由相应的技术经理或项目经理负责。
3. 每个部门内部应设立相应的团队，由技术人员组成，根据项目需求进行职能分工。
4. 技术中心需要与其他部门和团队进行交流和协作，建立有效的沟通渠道和合作机制。
二、职责分工1. 技术中心总监负责制定技术中心的发展战略和目标，并监督和评估技术中心的运作情况。
2. 技术经理或项目经理负责项目的规划和管理，包括资源分配、进度控制和质量保证等。
3. 技术人员要根据项目需求进行技术研发和创新，并进行技术问题解决和知识分享。
4. 技术中心需要与其他部门和团队进行协作，提供技术支持和咨询服务。
三、绩效考核1. 技术中心的绩效考核应以项目的完成情况和技术创新能力为主要指标。
2. 技术经理或项目经理应按照项目目标和进度进行绩效评估，并对团队成员的工作进行评价和奖惩。
3. 技术人员的绩效评估应包括技术能力、问题解决能力和团队协作能力等方面的考察。
4. 技术中心的绩效考核结果应公开透明，根据评估结果进行奖励或调整。
四、知识管理1. 技术中心应建立一个知识库，存储各种技术文档、资料和知识经验，方便技术人员进行参考和学习。
2. 技术人员应定期进行技术分享和交流，促进技术积累和共享。
3. 技术中心应鼓励技术人员参加相关的培训和学习活动，提升个人及团队的技术能力。
4. 技术中心应定期组织技术论坛或研讨会，邀请专家学者和同行进行技术交流和合作。
五、沟通协作1. 技术中心应建立一个有效的沟通渠道，确保信息和决策的传递和执行顺畅。
技术研发中心绩效考核办法
某研发生产销售公司技术研发中心绩效考核办法第一条考核目的为提高公司的研发水平,加强技术研发中心内部管理,完善公司绩效管理体系,保证公司研发项目按期、高效、高质完成,激发技术研发中心员工工作积极性和促进其自身的发展,依照某研发生产销售公司绩效管理制度有关规定,制订本办法; 第二条考核内容技术研发中心绩效考核根据部门人员分工不同,分别或混合采用攻关任务考核、研发任务考核、技术支持标考核和月度考核,具体考核内容如下图：第三条 适用范围本制度适用于公司技术研发中心包括中试线所有员工;第四条 绩效考核流程技术研发中心绩效考核流程如下图：第六条 攻关任务考核攻关任务考核由公司根据年度研发任务进行分解,指标内容主要为任务进度、任务质量和技术资料汇总三个方面,攻关任务根据公司要求分为不同阶段,在完成一个阶段任务后公司将进行评定并给予奖惩兑现,而后进入下一阶段任务考核;公司技术研发中心攻关任务阶段业绩考核表见附件1;第七条攻关任务目标调整攻关任务目标任务一经确定,原则上不许调整,如因实际需要调整,调整流程如下：目标调整必须由攻关任务负责人提出申请同时奖惩办法也将相应调整,公司首席技术官审核,报总经理批准,并重新签订攻关任务业绩考核表;第八条研发任务和技术支持指标考核研发任务和技术支持考核根据公司技术研发中心岗位职责进行分解,指标内容主要为单体、组件和薄膜电池技术、方法研究,各项专利申报、培训授课和生产线支持等;研发任务和技术支持指标以每位工程师作为考核对象,根据公司要求按时间段完成情况进行评定,根据得分情况分为A、B、C和D四个等级,并发放不同比例的绩效工资;公司技术研发中心研发任务和技术支持阶段业绩考核表见附件2; 第九条月度考核一、对中试线助理人员的月度考核采用阶段性团队任务,其指标主要内容为中试线天投入产出平均功率,在达到不同目标的情况下,对团队人员给予相应数额的奖励;公司技术研发中心中试线业绩考核表见附件3;二、中试线助理人员月度考核目标主要为天投入产出平均功率,其片源和验收方法与生产线同;第十条考核沟通一、在考核的每个阶段结束时,攻关项目负责人或部门负责人应召开阶段性总结会议,就阶段性工作的经验教训进行总结,并形成书面会议材料;二、阶段性考核结束后一周内,人力资源部负责召开由技术研发中心相关负责人参加的考核会议,通告阶段性考核结果,各被考评人员也可对其认为评分不合理的地方进行申诉;第十一条考核兑现在月度考核或阶段考核结果评定之后,人力资源部将按其评定结果按照本制度奖惩办法进行兑现;第十二条本办法中未尽事项,按照某研发生产销售公司绩效管理制度有关规定处理;第十二条本办法由人力资源部负责解释;第十三条本办法经总经理办公会议讨论通过,自公布之日起生效;附件1：攻关任务阶段业绩考核表；附件2：研发任务和技术支持业绩考核表；附件3：中试线阶段业绩考核表某研发生产销售公司二○○八年二月。
企业技术中心管理制度（3篇）
企业技术中心管理制度企业技术中心是企业研发创新的重要组织，为了更好地管理技术中心，提高技术中心的效率和创新能力，可以制定一系列管理制度。
下面是一份典型的企业技术中心管理制度的内容：1. 技术中心的组织架构：明确技术中心的组织结构、职责划分、人员编制等。
2. 技术中心的职能和目标：明确技术中心的使命和目标，确定技术中心的主要职能和工作重点。
3. 技术中心管理团队：确定技术中心的管理团队，包括技术中心主任、副主任等。
4. 绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，评估技术中心的工作绩效和个人贡献。
5. 人才培养和选拔机制：制定针对技术人员的培养计划，建立人才选拔机制，提供发展机会和晋升途径。
6. 知识管理制度：建立知识管理的机制，包括知识产权保护、知识共享、知识积累和传承等。
7. 项目管理制度：建立规范的项目管理制度，包括项目的申报、评审、实施和评估等环节。
8. 创新激励机制：建立激励机制，鼓励员工提出创新点子和专利申请，设立创新奖励和专利奖励。
9. 合作与交流机制：建立技术中心和其他部门、企业、高校等的合作与交流机制，促进技术的共享和合作。
10. 资源管理制度：合理安排和管理技术中心的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
以上是一份简要的企业技术中心管理制度，具体的制度内容可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
企业技术中心管理制度（2）(一)1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。
2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。
3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。
对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。
技术中心项目绩效管理制度
技术中心项目绩效管理制度背景介绍技术中心作为企业里关键部门之一，承担着产品研发、技术创新和品质控制等核心业务。
因此，技术中心项目的顺利完成对企业的发展至关重要，如何科学有效地管理技术中心项目绩效成为了该部门必须面对的挑战之一。
针对技术中心项目绩效管理难题，建立科学合理的绩效管理制度是解决这一问题的一个重要途径。
本文将从绩效目标制定、监控控制、评估其他、改进优化四个方面，为技术中心项目绩效管理制度的完善提供思路和建议。
绩效目标制定绩效目标制定是技术中心项目绩效管理的第一步，它直接影响着后续各项绩效管理活动的有效性和精度。
在这一阶段，技术中心应当针对项目的不同性质和特点灵活制定相应的绩效目标，以确保管理的科学性和实施的可行性。
技术中心在绩效目标制定过程中，应当重点考虑以下几个方面：•项目的需求和目标：基于项目的需求和目标进行分析，制定相应的绩效目标；•项目的时间节点：合理规划项目实施时间，确保绩效目标的时间性；•绩效指标的选择：制定符合项目特点的指标，确保管理的全面性和准确性。
监控控制在技术中心项目实施过程中，需要对项目的进度、成本、质量等关键要素进行全面、准确的监控和控制，以确保项目目标的实现和整个项目管理的顺利进行。
技术中心应根据项目的实际情况，制定项目进度、成本和质量等监控指标，并通过日常、周报、月报等多种手段对项目工作的进展情况进行及时的跟踪和监控。
特别是针对项目实际情况的变化，及时进行调整和修改，从而保证项目能够按时、合格地完成。
评估其他评估其他是技术中心项目绩效管理的关键之一，它能够准确评估项目成果的实现情况和项目管理水平的提升效果，并通过对评估结果进行其他和分析，提出改进和优化建议，为技术中心的管理工作提供参考和支持。
技术中心应针对项目的实际情况，制定相应的评估标准和方法，并在项目完成后及时进行评估和其他。
重点关注项目目标的实现率、成本和工期控制的效果及团队协作和项目质量等多个方面。
改进优化技术中心的改进优化工作是绩效管理中不可或缺的一部分。
技术中心绩效管理制度(民非)
技术中心绩效管理制度(民非)1. 引言本文档旨在确立技术中心绩效管理制度，以促进组织员工的工作效能和职业发展。
本制度适用于我们的技术中心以及所有相关人员。
2. 目标技术中心绩效管理的目标是提高组织的整体绩效和员工的个人发展。
具体目标包括：- 确定工作职责和绩效目标；- 评估和测量员工的实际绩效；- 提供及时和公正的反馈；- 支持员工的职业发展；- 建立绩效奖励和激励机制。
3. 绩效管理流程3.1 工作职责和绩效目标的确定在技术中心的各个岗位上，每位员工都会有明确的工作职责和绩效目标。
这些目标应该与组织的整体目标相一致，并且应该具体、可衡量和有挑战性。
工作职责和绩效目标应该在入职时或者工作职责调整时明确定义，并且经过双方确认和套用。
3.2 绩效评估和测量定期进行绩效评估是关键的一步。
评估可以通过多种方式进行，包括定期面谈、360度评估、目标完成度评估等等。
评估过程应该客观、公正，并且应该基于实际的工作表现和绩效目标。
评估结果应该被记录下来，并且供日后绩效回顾和激励使用。
3.3 反馈和发展支持在绩效评估后，管理者应该向员工提供及时且具体的反馈。
反馈应该包括对优秀表现的认可和对改进空间的建议。
同时，技术中心也将提供适当的培训和发展机会，支持员工改进和提升自己的工作能力。
3.4 绩效奖励和激励绩效奖励和激励机制是促进员工积极性和工作动力的重要手段。
技术中心将建立奖励和激励机制，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、额外福利等等。
这些机制将基于员工的绩效评估结果，并且与组织的财务能力和政策相一致。
4. 绩效管理的原则技术中心绩效管理的原则是：4.1 公平公正绩效评估和绩效奖励应该公平公正，并且应该基于客观的工作表现和绩效目标。
4.2 透明度绩效管理的过程和标准应该对所有员工透明，员工应该清楚了解如何得到高绩效评价和绩效奖励。
4.3 有效性绩效评估和绩效奖励应该能够准确反映员工的工作表现和贡献，以及员工与组织的目标的一致性。
技术中心绩效考核制度
技术中心绩效考核制度为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，保证工作目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象技术研发部所有员工。
二、考核内容及方式（一）考核时间：每月1日至30日（31日）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的5%作为绩效考核工资，根据当月绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人工作态度、工作任务、工作能力、工作区域卫生情况等综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并最终评定。
三、考核结果及奖惩（一）考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数基本标准如下：A级、超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级、全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级、基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有失误；D、未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
（二）奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过部门员工总数的10%。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100%发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80%发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按70%发放，工作失误情节重大者不予发放绩效工资。
四、考核结果反馈每月5日前，部门领导将考核结果下发办公室，办公室将经公司领导审批后的考核结果反馈至部门，并函告财务部；反馈结果由部门专属人员汇总存档。
四、考核内容设计。
技术中心管理制度[2]
![技术中心管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/0b85de6babea998fcc22bcd126fff705cc175cf3.png)
技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范技术中心人员的工作行为，提高技术中心的管理水平和工作效率，保障技术中心的运营，特制定本《技术中心管理制度》。
第二条技术中心是企业技术研发、创新和技术管理的核心部门，同时也是企业知识产权管理的重要组织。
技术中心的管理应遵循科学、公正、合法、规范和透明的原则，确保技术中心的工作符合法律法规和企业制度的要求。
第二章技术中心的组织架构和职责第三条技术中心的组织架构按照业务特点和工作需要进行划分，包括技术研发部、技术创新部、知识产权管理部等部门。
第四条技术研发部负责企业产品的研发和技术改进工作，包括项目立项、技术方案的编制、研发进度的掌控等。
第五条技术创新部负责企业技术创新的规划和推动工作，包括技术创新策划、创新项目的整体管理和推进，推动科技成果转化等。
第六条知识产权管理部负责企业的知识产权保护工作，包括知识产权的申请、维护和管理，解决相关法律问题，并进行知识产权的培训与宣传工作。
第七条技术中心的职责主要有：制定技术中心的发展战略、计划和项目管理标准；组织技术研发和创新工作；推进科技成果转化；保护和管理知识产权；开展技术培训和人才培养；组织技术中心内部沟通和协作等。
第三章技术中心管理标准第八条技术中心的管理应遵循以下标准：1.战略管理标准：技术中心应根据企业发展战略，制定相应的技术中心发展战略和计划，并进行系统化、持续性的执行和评估；2.项目管理标准：技术中心负责项目的立项、进度掌控和成果评估，项目应有明确的目标和计划，全员参与，严格执行项目管理流程；3.质量管理标准：技术中心应建立质量管理体系，确保技术研发和创新工作的质量符合相关标准和要求；4.知识产权管理标准：技术中心应建立知识产权管理制度，保护和管理知识产权，推动科技成果的转化和应用；5.绩效管理标准：技术中心应建立绩效管理制度，对技术人员的工作进行全面评估，并与激励制度相结合；6.人才培养管理标准：技术中心应制定人才培养规划和实施方案，为技术人员提供系统化的培训和发展机会。