工业企业管理第一章：企业与企业管理概述
《工业企业管理》教学大纲工业企业管理
《工业企业管理》教学大纲工业企业管理《工业企业管理》 Industrial Enterprise Management 教学大纲一、课程性质与目的《工业企业管理》是为机电和材料工程专业所设的主要专业限选课。
工业企业管理的研究对象是工业企业管理的活动过程和规律。
该课程从理论和实践两方面系统的传授制造业企业相关的管理理论知识和管理方法，是一门实践性较强的课程。
通过本课程学习，学生将掌握工业企业管理学中的所有基本概念；掌握企业管理各专项管理的基本管理思想，以及各种管理方法与手段在实际应用的基本条件；理解各种管理数学模型的应用环境及局限性。
了解目前世界最新企业管理思想与方法，包括企业运营管理的变革与发展。
帮助学生用新思想新方法解决工业企业运营中的问题。
培养学生的开创性思维能力；判断决策能力；灵活运用各方面知识分析问题、解决问题的能力。
二、课程教学基本内容及基本要求第一章管理学概论1、教学基本内容第一节管理的基本概念什么是管理、管理和领导的关系第二节管理的基本职能计划、组织、领导、控制第三节管理发展历史第四节现代管理理念2、教学基本要求掌握：掌握管理的基本概念、管理的基本职能；了解：管理科学的研究方法和研究内容；管理的发展过程；现代管理理念。
第二章企业战略 1、教学基本内容第一节企业战略管理什么是战略、战略管理的主要内容第二节战略制定方法SWOT方法第三节目标管理 2、教学基本要求掌握：战略管理概念、战略决策方法，目标管理理论；了解：战略管理过程的内容第三章市场营销 1、教学基本内容第一节市场营销概念市场营销的概念、营销的发展过程第二节市场细分和市场选择市场细分、目标市场、市场定位第三节市场营销策略产品、定价、促销、渠道 2、教学基本要求掌握：市场营销含义、市场选择的原理和方法；了解：市场营销策略第四章流程分析 1、教学基本内容第一节生产类型按不同标志划分生产类型，如按生产工艺特征划分、按接受生产任务的方式划分、按产品生产的重复性与专业化程度划分，以及进行生产类型决策需考虑的因素等内容。
习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第四版)习题册》-A27-4033
第一章现代企业管理概述第一节企业和企业管理一、填空题1.现代企业制度现代化大生产方式大规模产销活动2.营利生产要素商品或服务3.营利商品流现金流4.工场手工业时期工厂制时期现代企业时期5.组织性经济性商品性营利性独立性6.独资企业合伙企业公司7.社会化大生产发展被指挥预定的目的8.经验管理阶段科学管理阶段文化管理阶段9.计划指挥控制10.生产流通服务二、单项选择题1. A2. B3. A4. C5. C6. A7. C8. D9. B10.D三、多项选择1.ACD2.ABC3.ABD4.ABC5.ABCD四、简答题1. 一般而言，企业有五种特征：（1）组织性；（2）经济性；（3）商品性；（4）营利性；（5）独立性。
2. 企业管理的职能主要包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
3. 20世纪50年代以后的企业管理进入了文化管理阶段。
文化管理是在经验管理和科学管理的基础上，建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
4. 一般而言，企业管理的基础工作主要包括以下内容：（1）标准化工作。
（2）定额工作。
（3）计量工作。
（4）信息工作。
（5）规章制度。
（6）员工培训。
5.略五、判断题1.错误。
企业是以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
2.错误。
企业自负盈亏是指企业或经济组织实行独立经营、独立核算，对自己的经营成果好坏及盈亏承担全部或相应的经济责任的一种经营原则。
3.正确。
4.错误。
实行大规模的集中劳动，采用大机器高效率生产，实行雇佣工人制度，劳动分工深化，生产走向社会化是工厂制时期的特征。
5.错误。
法人必须同时具备四个条件，缺一不可：（1）依法成立；（2）有必要的财产和经费；（3）有自己的名称、组织机构和场所；（4）能够独立承担民事责任。
六、案例分析题略第二节现代企业制度一、填空题1. 运营管理2. 有限责任公司股份制公司3. 产权经营权4. 政府与企业的社会职责分开企业所有权与经营权分开政府国有资产所有者职能与行政职能分开5. 公司制6. 两个以上五十个以下7. 出资者所有权企业法人财产权8. 直线领导机构职能机构9. 决策权指挥权10.总经理负责制二、单项选择题1. C2. B3. A4. A5. B6. C7. D8. B9. A10.C三、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ACD4. AC5. ABD四、简答题1. 现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
工业企业管理的内容包括什么
工业企业管理的内容包括什么工业企业管理是指对企业的各项业务活动进行协调、组织和调度，以实现企业各项目标的管理过程。
它包括了许多方面的内容，涵盖了企业的战略制定、组织架构、生产运营、质量管理、营销销售、人力资源管理等各个方面。
下面将详细介绍工业企业管理的内容。
1. 战略制定战略制定是工业企业管理的核心内容之一。
它涉及到企业的长期发展方向、目标和策略选择。
在战略制定过程中，需要对产业环境进行分析，明确企业的核心竞争力，并确定适应环境变化的战略方向。
同时，还需要制定具体的目标和计划，为企业的日常运营提供指导。
2. 组织架构组织架构是企业内部各个部门和岗位之间的职责和关系的分配。
它包括了各部门的设置和职责划分，以及人员的配备和管理。
一个合理的组织架构能够使得企业各项工作能够高效地协调和执行，提高组织的灵活性和适应能力。
3. 生产运营生产运营是指将各种资源有效地配置和利用，以生产出符合市场需求的产品或服务的过程。
它包括了生产计划的制定、物料采购、生产流程的组织和控制，以及产品质量的监控和改进。
通过科学的生产运营管理，可以提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
4. 质量管理质量管理是保证产品或服务符合质量要求的全过程管理。
它包括了品质规划、质量控制和质量改进等方面的内容。
质量管理要求企业建立质量管理体系，通过不断的监控、测量和改进，确保产品或服务的稳定质量，提高顾客满意度和信任度。
5. 营销销售营销销售是企业获取市场份额、推动产品销售的重要工作。
它包括了市场调研、产品定位、销售策略制定和销售团队的组织和管理等方面的内容。
通过科学的市场营销和销售管理，可以提升企业的市场竞争力，实现销售目标。
6. 人力资源管理人力资源管理是企业合理配置和管理员工的过程。
它包括了人员招聘、培训发展、绩效管理、薪资福利、员工关系等方面的内容。
科学的人力资源管理能够吸引和保留优秀人才，激发员工的工作动力，提高企业的整体绩效。
工业企业管理
工业企业管理工业企业管理工业企业管理是指企业管理学科在工业领域的应用，涵盖了生产管理、物流管理、质量管理、人力资源管理等方面。
工业企业管理的核心是提高企业的效率和竞争力，以实现企业的发展和利润最大化。
本文将从企业目标、组织结构、生产管理、物流管理、质量管理和人力资源管理等方面详细介绍工业企业管理。
一、企业目标企业目标是企业经营的核心，是企业制定战略和管理活动的基础。
工业企业的目标通常是提高生产效率、降低成本、提高产品质量和发展新产品等。
为了实现这些目标，企业需要制定明确的计划和细化目标，并通过监控和调整来确保目标的达成。
二、组织结构企业的组织结构是指企业内部各部门和职能之间的关系和职责划分。
良好的组织结构可以促进企业有效调配资源，提高生产效率和质量。
工业企业的组织结构通常分为生产部门、销售部门、物流管理部门、质量管理部门和人力资源部门等。
每个部门都有明确的职责和目标，并且需要与其他部门密切合作，以实现企业的整体目标。
三、生产管理生产管理是指企业在实现产品生产的过程中进行的计划、组织、协调和控制的各项工作活动。
在工业企业中，生产管理的重点在于提高生产效率和质量，降低生产成本。
为了实现这些目标，企业需要采用先进的生产技术和设备，制定合理的生产计划，通过精细化管理和不断完善生产流程来提高生产效率。
四、物流管理物流管理是指进口、加工、生产、配送、销售和售后等各个环节的协调管理，以提高企业整体运作效率。
工业企业的物流管理包括供应商管理、材料采购、库存管理、生产线安排、包装运输、销售售后服务等多个方面。
为了提高物流管理效率，企业需要采用先进的物流技术和管理方法，优化供应链，缩短产品生产周期和销售周期，降低成本。
五、质量管理质量管理是指企业针对产品质量的控制和持续改进的各种管理措施。
在工业企业中，质量管理是核心和关键的管理之一，涉及到产品的生产、检验、控制、改善等方面。
为了提高产品质量和客户满意度，企业需要制定完善的质量管理体系，并建立起完善的质量检测机制，以发现和解决产品质量问题。
习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第三版)习题册》-A27-9868
现代企业管理基础知识习题册参考答案第一章 现代企业管理概述第一节企业和企业管理一．填空题1. 社会化大生产发展 指挥 协调 预定的目的2. 企业的产权制度 企业的组织制度 企业的管理制度3．营利 商品流 现金流4．工场手工业时期 工厂制时期 现代企业时期5．生产 流通 服务二．单项选择题1.A2.B3.A4. C5.C三．多项选择题1.ABC2.ACD3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABCD7.ABC8.ABCD四．简答题1．提示：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织，是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
2．提示：企业管理的职能，包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
企业只有具备这些基本功能，才能实行有效的管理，达到生产经营的最终目的。
3．提示：20世纪50年代以后的企业管理特点是，从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
五．判断对错并改错1．提示：错误。
企业是自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
2．提示：正确。
3．提示：错误。
英国阿克莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂是在工厂制时期。
4．提示：错误。
采用大机器高效率生产，实行雇用工人制度，是工厂制时期的特征。
5．提示：错误。
经济组织要成为法人必须具备的条件有：依法成立，拥有独立支配的财产，以自己的名义进行生产经营活动并承担相应的法律责任。
六．实训题（略）第二节现代企业制度一．填空题1． 组织 运营 管理2．资产结构 产权结构3. 有限责任公司 股份制公司4．所有权 产权 经营权5．政府与企业的社会职责的分开 企业所有权与经营权的分开 政府国有资产所有者职能与行政职能的分开二．单项选择题1．A 2.B 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C三．多项选择题1.ABD2.ABCD3.ACD4. AC5.BCD6.ABD四．简答题1．提示：现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
《企业运营管理》-第一章企业运营管理概述
第一章企业运营管理概述本章提要一、本章主要内容本章主要阐述了运营管理在企业管理中具有重要地位，人们在实践中对企业运营管理认识有一个不断延伸和发展过程。
对企业运营管理框架设计的探索是企运营管理实践的基本内容。
（一）企业运营管理的地位和作用运营管理是企业三大基本管理系统之一，在企业管理中具有重要的地位。
企业通过对生产要素的投入，经过一个或多个转换过程（如，储存、运输、切割）可获得产品或服务，实现价值的增值。
（二）人们对运营管理的理解在不断延伸和发展随着科学技术和社会分工的发展以及人们对客观事物认识的深化，运营管理无论在理论、范围、实践等方面得以不断地延伸、拓宽和发展。
（三）企业运营系统的设计的基本框架运营活动是在一定的生产（或服务）系统中进行的，生产（或服务）系统的设计对企业运营管理起着至关重要的作用，企业运营的许多参数都是由生产（或服务）系统设计决定的，如生产能力、单位产品成本、生产布置的空间和产品（或服务）质量等。
二、本学习的难点（一）对传统生产观点的哲学思考我们认为搞清楚“‘生产管理’为什么会被‘运营管理’所取代？”、“‘生产管理’与‘运营管理’有什么本质的区别？”、“怎样理解‘企业运营管理’领域的深刻变革’？”是学习和研究企业运营管理的前提。
（二）知识经济时代对企业运营管理的变革要求知识经济时代对企业运营管理提出了许多新的问题需要人们去研究、去探索、开拓和创新。
那么知识经济将会对企业运营管理带来哪些影响呢？这是本章需要研究的难点之一。
三、本章学习的参考书译著：《经济学的·认识论·问题》【奥】路德维希·冯·米塞斯经济科学出版社出版译著：《经济学·方法论的·新趋势》【英】马克·布劳格等著罗杰·E·巴克豪斯编经济科学出版社出版第一节企业系统与运营管理一、企业运营管理的定义运营管理是指对企业提供产品（或服务）的系统进行设计、运作与维护过程的管理。
工业企业管理专业课程
工业企业管理专业课程导言工业企业管理专业课程是培养学生掌握工业企业管理知识和技能的重要课程。
随着工业企业管理的重要性日益突出，学习该课程能帮助学生了解工业企业的运营、管理和发展，为未来的职业发展打下坚实的基础。
本文将介绍工业企业管理专业课程的内容和意义。
课程内容工业企业管理专业课程旨在培养学生具备工业企业管理所需的综合能力和专业知识。
课程内容涵盖以下几个主要方面：1. 工业企业管理基础该部分主要介绍工业企业管理的基本概念、原理和理论。
学生将学习到工业企业的组织结构、职能划分、决策过程等基本知识，了解工业企业管理的基本框架和要素。
2. 供应链管理供应链管理是工业企业管理中的重要内容。
学生将学习到供应链管理的概念、目标和方法，了解供应链各个环节的运作和协调机制，以及供应链优化的实践经验和工具。
3. 生产与运营管理生产与运营管理是工业企业管理中的核心内容。
学生将学习到生产计划与控制、质量管理、设备维护等方面的知识，掌握生产与运营管理的基本原则和方法，能够有效地组织和管理企业的生产活动。
4. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资本之一。
学生将学习到人力资源管理的基本理论和方法，包括招聘、培训、绩效考核等方面的内容，掌握如何合理配置和开发企业的人力资源，提高人力资源的利用效率和质量。
5. 营销管理营销管理是企业实现业务增长和盈利的重要手段。
学生将学习到营销管理的基本原理和方法，包括市场分析、产品定位和品牌推广等方面的内容，掌握如何制定和实施营销策略，提升企业的市场竞争力。
学习意义学习工业企业管理专业课程具有重要的意义和价值。
以下是几个主要方面：1. 提升就业竞争力工业企业管理专业课程培养学生掌握工业企业管理的知识和技能，为学生未来就业提供了重要的竞争优势。
在工业企业中，需要专业的管理人才来协调各个部门的工作，提高企业的效率和竞争力。
学习该课程可以让学生具备相关的专业知识和实践经验，更好地适应工业企业的需求。
企业管理概论--第一章-企业概述.
第一章企业概述本章学习内容：1。
企业的概念；2.企业的产生与发展；3。
企业的法律形式；4。
企业的组织结构。
一、企业的概念1。
企业的定义企业是指依法设立的，以营利为目的的,从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。
2。
企业的一般特征：第一，企业的属性特征—企业是一种社会经济组织。
企业有自己的机构及工作程序。
在经营活动中必须承担社会责任.第二,企业的职业特征—企业是从事商品生产和经营的经济组织。
这一特征表明在社会经济活动中企业主要进行什么活动,发挥什么作用，从事什么职业等。
第三，企业的行为特征-企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济单位.第四，企业的目标特征—企业以市场为导向、以营利为主要目的。
追求最大化利润是企业的基本目标。
这是企业的本质特征.第五，企业的人格特征—企业是依法设立、依法经营的经济实体。
企业通过依法设立，可以获得合法的身份,取得相应的法律地位，得到国家法律的认可和保护。
3。
企业的分类（1)按照生产资料所有制的性质，可以划分为公有制企业、非公有制企业. (2）按企业所属行业不同划分，可以分为农业企业、工业企业、商业企业等。
（3)按企业使用的主要经营资源划分，分为劳动密集型企业、资金密集型企业（如金融业）、技术密集型企业、知识密集型企业。
(4)按企业规模划分：大型企业、中型企业、小型企业.（5）从企业财产组织形式方面考察，分为：独资企业、合伙制企业、公司制企业等。
（6)按企业所从事的经济活动的不同,分为：生产型企业 (主要从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等)、流通型企业（主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型等企业）、服务型企业（主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业）.二、企业的产生与发展企业是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
它是生产力发展到一定水平的结果，是商品生产的产物，并随着商品生产的发展而发展。
工业企业现代管理制度范本
工业企业现代管理制度范本第一章：总则第一条为了加强工业企业的规范化管理，提高企业的经济效益和竞争力，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的所有工业企业。
第三条工业企业应当坚持以人为本，注重技术创新和科学管理，推动企业持续发展。
第四条工业企业应当遵守国家有关安全生产、环境保护、质量管理等法律、法规和政策，保障员工的生命安全和身体健康，保护环境，提高产品质量。
第二章：组织结构第五条工业企业应当设立董事会、监事会和经理层，明确各自的职责和权利，形成有效的决策、执行和监督机制。
第六条工业企业应当设立相应的部门和机构，明确各部门和机构的职责和任务，确保企业各项工作的顺利进行。
第七条工业企业应当加强人力资源管理，建立科学的招聘、培训、考核和激励机制，提高员工的工作能力和素质。
第三章：财务管理第八条工业企业应当建立完善的财务管理制度，保证财务信息的真实、准确和完整。
第九条工业企业应当加强成本控制，提高资金使用效率，确保企业的经济效益。
第十条工业企业应当遵守国家有关税收法律、法规和政策，依法纳税，诚实守信。
第四章：生产管理第十一条工业企业应当建立科学的生产管理制度，确保产品质量符合国家标准和顾客要求。
第十二条工业企业应当加强设备管理，定期进行设备维护和检修，保障设备的安全、稳定运行。
第十三条工业企业应当加强原材料和产品的质量管理，建立严格的质量检验制度，确保原材料和产品的质量。
第五章：技术创新第十四条工业企业应当注重技术创新，加大研发投入，提高企业的技术水平和核心竞争力。
第十五条工业企业应当加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和管理经验，提高企业的技术创新能力。
第六章：企业文化第十六条工业企业应当积极构建良好的企业文化，弘扬社会主义核心价值观，培育企业的社会责任意识。
第十七条工业企业应当注重员工的文化生活，开展丰富多彩的文化活动，提高员工的文化素质和幸福感。
第七章：社会责任第十八条工业企业应当遵守国家有关社会责任的法律、法规和政策，关注社会公益事业，积极参与社会慈善活动。
工业企业管理
工业企业管理1. 引言工业企业管理是指对工业企业各项活动进行协调、监督和指导的过程。
随着工业企业规模的不断扩大和竞争的日益激烈，科学合理的管理对于工业企业的持续发展至关重要。
本文将介绍工业企业管理的基本概念、重要性以及常用的管理方法和工具。
2. 工业企业管理的基本概念工业企业管理是指对企业的各项活动进行组织、协调、指导和监督，以实现企业目标的管理过程。
它包括企业战略规划、组织架构设计、人员招聘与培训、生产调度和质量控制等方面。
工业企业管理的目标是实现企业的长期盈利和可持续发展。
3. 工业企业管理的重要性工业企业管理的重要性不言而喻。
首先，良好的管理可以帮助企业合理规划、有效组织资源，提高资源利用率和生产效率。
其次，管理可以帮助企业通过制定科学合理的策略，把握市场需求和竞争态势，提前做出调整和应对措施。
最后，管理可以推动企业实现创新和持续改进，以适应技术变革和市场需求的变化。
4. 工业企业管理的方法和工具工业企业管理有许多方法和工具可以应用。
以下是常用的几种：4.1 SWOT分析SWOT分析是通过对企业内外环境进行评估，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，为企业的战略规划和决策提供参考。
通过SWOT分析，企业可以更好地了解自身的竞争优势和存在的问题，制定相应的发展战略。
4.2 PDCA循环PDCA循环是指不断地进行计划、执行、检查和改进，以逐步提高企业的管理水平和绩效。
通过PDCA循环，企业可以持续改进业务流程、优化资源配置，提高产品质量和客户满意度。
4.3 5S管理5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，旨在提高工作环境的整洁度、安全性和效率。
通过5S管理，企业可以规范工作流程、提高工作效率，减少浪费和错误。
4.4 KPI绩效评估KPI绩效评估是通过设定关键绩效指标，评估员工个人和团队的工作绩效，以激励和激发员工的工作动力。
通过KPI绩效评估，企业可以明确绩效目标，及时发现问题，改进管理和激励机制。
工业企业管理
工业企业管理1. 引言工业企业管理是指对工业企业的组织、计划、领导、调度、协调等管理活动。
随着工业企业的不断发展和全球化竞争的加剧，管理在工业企业中发挥着重要的作用。
本文将介绍工业企业管理的背景、重要性以及一些常用的管理方法和技巧。
2. 背景工业企业是指以生产商品或提供服务为目的的企业，通常涉及到物流、供应链、生产流程等多种环节。
管理是为了实现企业目标而对各项工作进行组织和协调的活动。
在工业企业中，管理不仅需要关注产品质量、成本控制等内部因素，还需要应对市场需求、竞争环境等外部因素。
3. 工业企业管理的重要性工业企业管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 提高生产效率通过管理，可以优化生产流程，提高生产效率。
合理安排生产计划、资源配置，减少生产环节的浪费，提高生产效益。
3.2 控制成本管理可以帮助企业控制生产成本，从而提高企业盈利能力。
通过成本管理，可以识别成本差异，对生产过程中的浪费进行分析和改进，降低生产成本。
3.3 提高产品质量管理可以帮助企业提高产品质量，增强产品竞争力。
通过建立质量管理体系，制定质量标准和监控措施，加强产品质量管理，提高客户满意度。
3.4 适应市场需求管理可以帮助企业及时调整生产策略，适应市场需求的变化。
通过市场调研和销售预测，制定灵活的生产计划，保持产品的市场竞争力。
4. 工业企业管理方法和技巧在工业企业管理中，有一些常用的方法和技巧可以帮助企业提高管理效果：4.1 PDCA循环PDCA循环是指计划（Plan）－执行（Do）－检查（Check）－改进（Act）的管理循环。
通过循环不断地计划、执行、检查和改进，可以确保管理不断优化，达到预期的目标。
4.2 5S管理法5S管理法是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）的五个步骤。
通过规范和强化工作环境的整理和管理，可以提高工作效率和品质。
4.3 Lean生产管理Lean生产管理是一种以减少浪费为目标的管理方法。
G1概述
幻灯片1畜牧企业经营管理幻灯片2企业经营&管理●概念●原则●方法幻灯片3《现代工业企业管理》《畜牧业经济管理》方天堃《畜牧企业经营管理》幻灯片4第一章企业管理概述●企业？●企业经营管理的概念、性质和职能●企业管理的产生和发展●经营管理基本原理幻灯片5企业●从事商品生产、商品流通或服务性经济活动，以产品或劳务满足社会需要，以盈利为目的，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济组织，是现代社会经济的基本单位●社会生产力水平●商品经济的产物幻灯片6企业的早期发展●资本主义手工业作坊●简单协作劳动的组织形式，萌芽●手工业工场●专业化分工为基础，初期形态●16世纪中叶到18世纪末叶●工厂企业●1769年水力纺织机，第一个棉纺厂幻灯片7企业的一般特征●经济性●经济组织，在社会中从事经济活动。
●以产品或劳务通过等价交换满足社会需要，从中获得利润●区别于从事非经济活动的政府机关、政治组织、事业单位、群众组织和学术团体等非经济组织的最本质的特征幻灯片8企业的一般特征●营利性●营利组织，从事经济活动中以谋求利润为目的●社会性●社会组织●独立自主性●法律上表现为财产独立、核算独立、经营自主、享有民事权利和承担民事责任幻灯片9企业的一般特征●能动性●对外部环境的适应能力、自我改造能力、自我约束能力和自我发展能力●竞争性●产品和服务幻灯片10畜牧企业？●从事畜牧生产为主，或为之服务的基本经济单位●拥有一定数量的劳动者和生产资料●享有生产经营的自主权●实行独立核算、自负盈亏，追求经济效益●在法律上具有“法人”地位幻灯片11畜牧业生产的特点●以第一性植物生产为基础的第二性生产●自然再生产&经济再生产●生产周期长，受自然力影响和制约，经营风险大●有利于家庭经营●畜产品综合利用率高，增值潜力大幻灯片12法人●法律对一定的社会组织赋予法律上的人格，形式上是虚拟的人，自然人的对称●有一定组织机构●有法定财产●能以自己的名义进行民事活动、独立享有法律规定的权利和义务，承担法律责任●按法定程序在政府有关部门办理登记、取得许可证或营业执照幻灯片13法定代表人●法人或其它组织的主要行政负责人●确定的法律概念●依照法律或法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人●没有正职的，由主持工作的副职负责人担任法定代表人●设有董事会的法人，以董事长为法定代表人●没有董事长的法人，经董事会授权的负责人可作为法人的法定代表人幻灯片14法定代表人●依法由上级任命或由企业权力机构依法定程序选举产生●法人只有一个法定代表人独立行使法人职权●法定代表人是法人应登记的事项之一●法律规定的必经程序●如有变更，应及时办理登记手续幻灯片15法人代表●根据法人的内部规定，担任某一职务或由法定代表人指派代表法人对外依法行使民事权利和义务的人●依法定代表人的授权而产生●作为民事权利主体的法人，其法人代表可以有多个●法人代表的变更没有一定的程序，他不需要登记●不是一个独立的法律概念幻灯片16法定代表人&法人代表●法定代表人有权在法律规定的职权范围内，直接代表法人对外行使职权●法人代表对外行使权力都要受到法定代表人授权的限制，他只能在法定代表人授权的职责范围内代表法人对外进行活动，他的行为不是法人本身的行动幻灯片17委托代理人?幻灯片18讨论●现代畜牧企业的特征？●企业的权利、义务和法律责任？幻灯片19企业的责任●国家●客户●自身●职工●社会幻灯片20企业的权利●产、供、销决策权●人事劳动管理的自主权●财产管理的自主权幻灯片21产、供、销决策权●生产经营决策权●产品、劳务定价权●产品销售权●物资采购权●进出口权幻灯片22人事劳动管理的自主权●人事管理权●劳动用工权●工资、奖金分配权●对职工的奖惩权●内部机构设置权幻灯片23财产管理的自主权●投资决策权●留用资金支配权●资产处置权●联营、兼并权●拒绝摊派权幻灯片24管理？幻灯片25管理《孙子兵法》●为实现组织的既定目标而有效利用人力、物力、财力等资源的过程●原始社会的打猎●世界百科全书：●管理就是对工商企业、政府机关、人民团体，以及其他各种组织的一切活动的指导●使每一行为或决策有助于实现既定的目标●狭义上主要指经济领域，对社会生产、交换、分配及消费诸过程的管理幻灯片26管理&你我他？●改进组织的管理方式关系到每个人的切身利益●理解管理过程——培养管理技能的基础幻灯片27企业经营管理●经营：●根据企业的外部条件和内部优势确定经营目标的发展方向，以及实现目标的经济活动过程——效果●管理：●对企业生产经营活动进行的一系列工作●计划、组织、指挥、监督和调节——提高效率幻灯片28经营管理的重要性●社会化大生产的客观要求和直接产物●共同劳动时存在分工、协作关系，需一定管理以调节各人的活动●生产力的发展使生产技术越来越复杂，社会化程度越来越高，社会经济联系越来越广泛，迫切需要严密、科学的管理幻灯片29经营管理的重要性●企业生产经营活动顺利进行的保证●生产技术发展的要求，促进技术进步的动力●培养高素质员工的可靠保证●维护和完善生产关系的客观要求幻灯片30企业管理的性质●自然属性●社会属性●由生产过程的两重性决定：物质资料、生产关系两者的再生产幻灯片31管理的性质（1）●自然属性：●与生产力和社会化大生产相联系.●社会化生产中的协作活动需要管理，与具体的●生产方式和特定的社会制度无关。
现代工业企业管理
概念技能2
概念技能3
概念技能4
人际技能4
人际技能4
人际技能4
技术技能4
技术技能3
技术技能2
9
第二章 工业企业的生产组织 与生产管理
10
一、工业企业生产过程与类型
1、生产过程及其组成 工业企业生产过程包括： 生产技术准备过程－－如产品设计、工艺准备等 基本生产过程－－如毛坯制造、机加工等 辅助生产过程－－如送变电、设备维修等 生产服务过程－－如产成品和工具保管等 副业生产过程－－如边脚余料利用等
自然属性－－指同生产力、社会化大生产相联系的属性 社会属性－－指同生产关系、社会制度相联系的属性 7、管理的理论和实践：管理的科学性和艺术性
管理具有的科学要素－－概念、原则、理论和技术 管理的艺术性就是强调其实践性。 引申词汇：领导艺术
7
8、管理者的角色和任务：管理人员的层次分类和技能要求
①、管理人员的层次分类Fra bibliotekmT 顺＝n? ti i?1
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二、 生产过程的空间组织
1、组织原则 工艺原则——产品的结构和特点、生产规模、生产单位的专业化原则等。 经济原则——密切联系部门尽可能靠拢，满足工艺要求前提下，寻求最小运输 量的布置方案等。 安全和环保原则——符合与安全和环保相关的法律法规
2、组织的基本类型
产品原则布置
工艺原则布置
定位定原位则布布置置
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二、管理的基本概念
西蒙(Herbert A. Simon)认为：管理就是决策
赫伯特 ·西蒙(Herbert A．Simon) ，美国管理学家和社会 科学家。西蒙在管理学方面所研究 的主要是生产者的行为，特别是当 代公司中决策的组织基础和心理依 据。他的主要著作有：《管理行 为》、《管理决策的新科学》、 《人们的解决问题》、《发现模 型》、《思维模型》等。 他倡导的 决策理论，是以社会系统理论为基 础，吸收古典管理理论、行为科学 和计算机科学等的内容而发展起来 的一门边缘学科。由于他在决策理 论研究方面的突出贡献，他被授予 1978 年度诺贝尔经济学奖。
第1章 企业管理概述
3．企业文化建设的实施
这一阶段的主要任务是从思想上、组织上、氛围上做好企业文化变革的充分准备。在此阶段内，要建立强有力的领导体制、高效的执行机制和传播机制等，让企业内部所有人认识到企业文化变革的到来。
是企业文化建设工作的关键。在这个阶段内，要全面开展企业文化理念层、制度层、物质层的建设，即进行由上而下的观念更新，建立健全企业的一般制度和特殊制度，形成企业风俗，做好企业物质层的设计与应用。
（5） 科学管理运动加强了社会公众对消除浪费和提高效率的关心，促进了经营管理的科学研究，其后的运筹学、成本核算、准时生产制等，都是在科学管理理论的启发下产生的。
（4） 科学管理理论提出的有科学依据的作业管理、管理者同工人之间的职能分工、劳资双方的心理革命等，为作业方法和作业定额提供了客观依据，使得劳资双方有可能通过提高劳动生产率、扩大生产成果来协调双方的利害关系，从而推动了生产力的发展，使劳动生产率有了大幅度的提高。
（3）以核心价值观为中心，在宣传与贯彻中形成相应的典型案例，并构造一种能复制与放大核心价值观的机制与策略，运用人力资源管理的具体策略，将企业的核心价值观灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系，即企业文化的行为和制度层面。
（2）分析公司的行业特征、使命、远景与战略，提炼科学、简练、准确的核心价值观，即企业文化的精神层面。
（1） 科学管理的中心问题是提高劳动生产率，为此，要制订有科学依据的工人“合理的日工作量”，而且必须进行工时和动作研究，即所谓的工作定额原理。
（2） 必须为每项工作挑选“一流的工人”。
（3） 要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，这就是标准化原理。
（4） 制订并施行一种鼓励性的计件工资报酬制度。
工业企业管理课程.doc
工业企业管理课程工业企业管理就是工业企业为了实现生产经营目标，对企业的生产经营过程进行计划、组织、领导、控制活动的总称。
以下是小编整理的工业企业管理课程，欢迎阅读。
工业企业管理课程1 工业企业管理作为技工院校学生的一门必修课，其教学的目标是从适应劳动力市场和用人单位的需要出发，着重帮助学生掌握企业管理中最基本的方法和手段，为学生将来顺利地从事岗位工作提供知识支持。
然而，我们目前所面对的学生，文化基础、知识结构、学习能力和自律性相对较差，我们所使用的教材，仍然存在着内容过于理论化，语言过于学术化，实用性、趣味性、通俗性、操作性不强，图案偏少和呆板，例子偏少和陈旧，版面保守和呆板等问题。
因此，为了使学生听得进、学得懂、记得牢、用得好，必须对本课程教学不断进行改革与创新。
一、因材施教，不断更新调整教学内容因材施教包含两个方面的涵义：一是根据学生的知识文化层次和基础水平开展分层教学;二是根据学生的不同专业和就业需要进行分类教育，要求学生掌握“必需、够用”的理论知识。
不在乎多，而在乎精;不在乎深，而在乎够用和能用;不在乎广，而在乎理论能够与实践相结合，学以致用，提高综合能力。
为了达到上述目的，为了让学生听得进、学得懂、记得牢、用得好，笔者不断更新调整教学内容：一是充分利用互联网，在网上搜索相关的例子;二是大量阅读报刊杂志，在那里寻找与工业企业管理相关的最新例子;三是不耻下问，虚心向同事请教，将同事收集到的例子下载并进行整理分类。
关于企业经营管理的实例丰富多彩了，讲起课来就游刃有余，生动活泼，引人入胜，学生听得入心、入神、入脑，课堂效果良好。
二、与时俱进，运用多媒体技术激发学生的兴趣多媒体技术能够集、图、文、声、像、光、电等高科技于一体，以其生动形象、直观可视、变化无穷的特点，活跃课堂教学气氛，激发学生的学习兴趣，开启学生的思维能力，使比较枯燥抽象的理论变得生动形象起来，从而增加课堂容量，有利于学生对比较抽象的教学内容的理解和掌握，使复杂的认识活动变得简单而直观，从而弥补传统教学方法的不足，调动学生的学习积极性。
企业管理1企业管理概述
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
1．企业管理是一种文化现象和社会现象。 2．企业管理的主体是管理者。 3．管理的职能、任务与层次。 管理的职能－－决策、计划、组织、控制、领导和激励； 管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能 够用尽可能少的指出，实现既定的目标； 管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。 4．管理的核心是处理好人际关系。
集团公司总经理办公室
工商行政管理局
国家进出口商品检验局
第一节 企业的概念与特征
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
二、现代企业的特征
1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。 3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4．现代企业的环境适应性。
出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ； 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。
（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。
二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
第四节 企业的目标与责任
第一章 企业管理概述 现代企业管理课件
(工业企业管理)课程大纲
教学大纲模板及范例
附件2：教学大纲
《工业企业管理》教学大纲
学 时：34
适用专业：所有专业 一、课程性质和任务 （一）课程性质
本书内容包括十个章节，是中等职业学校各专业的必修课。
工业企业管理的研究对象是现代工人所处生产现场的班组及其管理。
该课程针对工科专业学生在生产一线工作的实际情况，讲述与生产有关的管理知识和使用操作技能，是一门实践性较强的课程。
（二）课程任务
本书的的任务是对学生进行以班组为主线的企业管理基本知识教育。
通过各章的学习，让学生了解在市场经济条件下进行生产经营活动的企业及其管理的重要特点，增强科学管理意识，初步掌握班组的作业管理、质量管理、成本管理等基本知识与方法。
二、课程基本要求
让学生在巩固理论知识的同时，也培养自己的创新能力，将理论与实践紧密联系在一起。
三、教学条件
专业书本，课件，视频，习题资料
四、教学内容及教学时数 学
4
2
4
4
4
2
五、课时分配表
为衡量课程教学的基本要求的实现情况，主要采用平时考察与期末考核相结合的形
式进行检查，平时考察成绩占总成绩的40%，期末考核成绩占总成绩的60%。
平时考察的
内容有作业、期中考试等，期末考核采用一纸开卷方式。
七、教学说明
本课程主要教授如何管理工业企业的相关的基本管理学、企业运营管理等内容。
在开设本课程前需具有一定的统计学知识。
八、选用教材和参考书
教材：郭艳菲、周丽芳编著《工业企业管理》经济科学出版社，2008年5月版；
教学参考资料：
张泽起《现代企业管理》中国传媒大学出版社；。
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2020/6/21
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工业企业管理 第一章 企业与企业管理概述
第一节、企业的概念、特征与类型
三、企业的类型：
4、按有无外资参与及外资参与的不同形式分： （1）内资企业 （2）外商独资企业 （3）中外合资经营企业 （4）中外合作经营企业
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工业企业管理 第一章 企业与企业管理概述
第二节、现代企业制度
一、企业制度的概念和分类
1、企业制度的概念： 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企
业组织和管理制度。
注：构成企业制度的基本内容：
（1）企业的产权制度
（2）企业的组织制
（3）企业的管理制度
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2020/6/21
工业企业管理
学习内容
第一章 企业与企业管理概述 第二章 班组的组织 第三章 班组作业管理 第四章 班组质量管理
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工业企业管理
学习内容
第五章 班组成本管理 第六章 班组设备与工具管理 第七章 班组技术革新 第八章 班组文明生产 第九章 班组建设
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工业企业管理 第一章 企业与企业管理概述
第一节、企业的概念、特征与类型
二、企业的特征：
1、企业直接为社会提供产品或服务 2、企业的最终目的是追求利润 3、企业必须实行地理核算、自负盈亏 4、企业是纳税单位 5、企业拥有经营自主权
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工业企业管理
第四章 班组质量管理
第一节、质量与全面质量管理 第二节、ISO9000质量体系标准 第三节、生产过程中的质量管理 第四节、质量管理的统计方法 第五节、质量管理小组活动
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工业企业管理
第五章 班组成本管理
第一节、企业成本管理体系与要求 第二节、班组成本核算 第三节、班组成本控制与成本责任制
工业企业管理 第一章 企业与企业管理概述
第一节、企业的概念、特征与类型
一、企业的概念：
企业是综合运用土地、劳动力、资本、技术和
管理等生产要素，为社会提供产品或服务，实行
自主经营、自负盈亏、独立核算的盈利性组织。
注：企业生产所需要的五个要素
（1）土地（2）劳动力（3）资本
（4）技术（5）管理
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工业企业管理
第一章 企业与企业管理概 述
第一节、企业的概念、特征与类型 第二节、现代企业制度 第三节、企业管理的作用与体系 第四节、基层管理的地位与要求 第五节、现代企业管理的基本观念
2020/6/21
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工业企业管理
工业企业管理 第一章 企业与企业管理概述
第一节、企业的概念、特征与类型
三、企业的类型：
1、按企业的所有制性质划分：
（1）全民所有制企业
（2）集体所有制企业
（3）私营企业
（4）股份制企业
（5）混合所有制企业
（6）外商投资企业
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工业企业管理 第一章 企业与企业管理概述
工业企业管理
第九章 班组建设
第一节、班组建设的内容 第二节、班组建设的形式 第三节、健全岗位责任制 第四节、当好班组长
2020/6/21
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工业企业管理 第一章 企业与企业管理概述
问题一：什么是管理？
管理是指通过计划、组织、领导、控制及 创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等 资源，以期高效的达到组织目标的过程。
第二章 班组的组织
第一节、班组的组织形式 第二节、劳动定员与定额 第三节、班组的建设与管理
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工业企业管理
第三章 班组作业管理
第一节、企业生产管理体系与要求 第二节、班子作业计划与派工 第三节、生产作业控制 第四节、作业方法法研究
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（课本中：为达到一定的目的而指挥人的行为
请说说：
和运用物质资源一种艺术和技能）
管理一般都用在什么地方？
2020/6/21
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工业企业管理 第一章 企业与企业管理概述
问题二：什么是企业管理？
管理是运用组织、计划、领导、控制 等手段，以有效地利用企业的人员、资金、 机器设备、生产技术、信息等资源，实现 企业的目标。
第一节、企业技术进步及其对班组的要求 第二节、技术革新的内容和方法 第三节、技术革新小组活动
2020/6/21
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工业企业管理
第八章 班组文明生产
第一节、企业文明生产及其对班组的要求 第二节、“5S”活动 第三节、安全生产
2020/6/21
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2020/6/21
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工业企业管理
第六章 班组设备与工具管 理
第一节、企业设备管理体系与 作业层设备管理
第二节、设备的适用于维修制度 第三节、设备的分类管理法 第四节、班组工具理的内容与要求
2020/6/21
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工业企业管理
第七章 班组技术革新
工业企业管理 第一章 企业与企业管理概述
第二节、现代企业制度
一、企业制度的概念和分类
2、企业制度的分类： 主要是从企业资产多有权形式和企业组成的方式划分 （1）从企业资产的所有权形式来考察，企业制度可分
第一节、企业的概念、特征与类型
三、企业的类型：
2、按企业的所属行业划分： （1）工业企业 （2）运输企业 （3）商业企业 （4）建筑企业 （5）服务性企业
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工业企业管理 第一章 企业与企业管理概述
第一节、企业的概念、特征与类型
三、企业的类型：
3、按企业的法律地位划分： （1）个人业主制企业 （2）合伙制企业 （3）公司制企业
注：认真学习一些企业管理的基本
理论，将有助于我们更有效地
从事生产和管理工作
2020/6/21
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工业企业管理 第一章 企业与企业管理概述
第一节、企业的概念、特征与类型
本节主要学习内容： 1、什么是企业 2、企业的特征 3、企业的特征
2020/6/21
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