联合利华网络营销策划书

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联合利华营销分析

联合利华营销分析

品牌定位与形象
优质
联合利华的产品通常被定位为高品质,符合消费者对高品质生活 的追求。
创新
联合利华不断推出新产品,注重科技创新和产品升级,以满足消 费者不断变化的需求。
多元化
联合利华旗下拥有多个品牌,覆盖不同消费群体和需求,使消费 者在任何时候都能找到适合自己的产品。
品牌传播与推广
广告宣传
联合利华通过各种媒体进行 广告宣传,包括电视、网络 、户外广告等,提高品牌知 名度和影响力。
联合利华根据不同地区和消费群体的需求差异,制定不同的价格 策略,以满足不同消费者的需求。
成本加成定价
联合利华在制定价格时,通常会考虑产品的研发、生产、运输等 成本,并在此基础上加上适当的利润,以实现成本与收益的平衡 。
市场导向定价
联合利华也会根据市场需求和竞争状况来制定价格策略,以保持其 产品的竞争力。
网络广告
随着互联网的普及,联合利华也加大了在网络广告上的投入,包 括搜索引擎广告、社交媒体广告等。
户外广告
联合利华也会在户外场所投放广告,如地铁站、公交车站等,以 扩大品牌曝光度。
04
市场定位与目标客户
市场定位
护肤品市场
联合利华在护肤品市场上的定位主要是面向大众消费者,推出了一系列深受消费者喜爱的产品,如旁 氏、中华、凡士林等。这些产品在市场上具有较高的知名度和口碑,为联合利华在护肤品领域树立了 良好的形象。
主要竞争对手分析
宝洁
欧莱雅
强生
宝洁是联合利华的主要竞争对 手之一,其在个人护理用品、 家庭清洁用品等领域拥有强大 的品牌和市场份额。
欧莱雅是全球最大的化妆品公 司之一,其在化妆品、护肤品 等领域拥有丰富的品牌和产品 线。
强生是全球最大的个人护理用 品和医疗保健公司之一,其在 婴儿护理、个人卫生用品等领 域拥有广泛的产品线。

GAP网络营销案例分析

GAP网络营销案例分析
4、设计app页面时一定要站在用户的角度上看待问题,开发者应多关注用户的操作习惯再决定界面布局络营销推广计划,可以使GA热门搜索关键词
中跻身前列,在他人进行关键
词搜索时,就能发现你的推广 搜索,对GAP的整合扩大在最 短的周期内可以取得更好的效 果。
本更低,他们可以更多财力,人力, 精力放在如何运营好产品,做好内容 本身。
不用安装,即开即用,用完就走。 省流量,省安装时间,不占用桌面, 满足客户需求。
对于Gap来说,相较于APP,推广 更容易更简单,更省成本。 3.微信朋友圈
微信朋友圈广告可以让潜在客户 成为品牌推广的助力,不少人都喜欢 在朋友圈更新动态。
3. 营销成本低,效果佳。持续的推 送还可以加深用户对品牌的认知,
而且可以更好的交流,得到用户 的反馈。Gap商家通过微信公众号 节约广告费用,可以进行一些抽 奖活动,吸引人气。
随时随地的提高信息和服务,比如
说可以用微信公众号助手来发布你 的公众号文章。Gap有最新款式的衣 服可以发布在公众号里
2.微信小程序 推广优点:对于Gap来说,开发成
代的要求,与时俱进。
GAP集团
线上线下整合营销策略启示
从1997年GAP公司就 正式开始尝试线上销售,截 至2009年最新的年度财报 数据,来自旗下电商网站群 的销售额已经超过12亿美 金,占到公司销售总量的近 8%。也正是看到了GAP集 团在这里取得的骄人成绩, 也促使很多传统服装品牌商 开始建设电子商务。
3、合理利用自身资源,以优势辅助弱势发展。 GAP集团在新产业的推广上,通过线下门店销售 介绍本公司的电子商务,让既有顾客产生好奇心, 继而尝试网上购物,促使电子商务的大众接受度提 高,降低了消费者对网上购物的怀疑和抗拒心理。

联合利华的营销策略

联合利华的营销策略

一、联合利华的营销策略1、本土化战略(1.1)善用本地品牌攻打本地市场联合利华在华的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。

力士与夏士莲在洗发水和沐浴类产品中位居前列;中华牙膏是牙膏市场的老字号;奥妙洗衣粉在去年降价30%后,迅速成为城市洗衣粉市场的领导者;立顿红茶的市场占有率超过80%;“和路雪”在冰激凌市场的地位无人可替。

为什么属于一家公司的牌子可以保持如此惊人的市场占有率和知名度?这与联合利华的品牌运作密切相关。

“很少有跨国公司像联合利华这样并不一味推广自有品牌,而是善于收购本地品牌并提升为国际品牌。

”联合利华(中国)有限公司发展联络总监曾锡文介绍说,目前,联合利华在全球有400多个品牌,其中大部分是收购来并推广到世界各地,比如,旁氏原是一个美国品牌,联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌,推广到中国;而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子,联合利华也将其引入中国。

在中国,联合利华仍旧坚持收购本地品牌的策略。

在推广传统的优势产品“力士香皂”等个人清洁护理品之外,又将中国牙膏第一品牌“中华”收入旗下。

在收购上海当地的一个食品类名牌“老蔡酱油”后,联合利华表现出对中国食品名牌的极大兴趣,1999年有两次引人注目的收购行动:一是收购北京食品名牌“京华茶叶”,二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一冰激凌名牌“蔓登琳”。

“本地品牌与消费者有感情维系,联合利华收购本地品牌的目的决不是削弱其对自有品牌的影响,令其搁置乃至最后消灭,而是要把它提升到联合利华全球品牌运作的整体策略中去,成为一个国际品牌。

”曾锡文举例指出:对于京华茶叶,联合利华将提升其在绿茶和花茶市场的知名度,并将其推广到国际市场,与原有的力顿红茶形成互补优势。

为此联合利华在华专门收购了茶园并与湖南有关高校合作开设了茶叶班,并参考公司在澳大利亚的茶叶包装,为京华茶叶改头换面,树立国际茶叶名品形象。

(2.2)加速本地化,筹划A股上市虽然联合利华在华销售额仅占其在全球销售额的2%,但联合利华对中国市场极为看好。

联合利华销售营销计划PPT

联合利华销售营销计划PPT
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强化活动促销,推进专业联动
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抢抓市场契机,推进重点业务营销
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强化项目营销,拓展某某市场开发
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2.6 强化项目营销,拓展某某市场开发
强化项目营销
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拓展市场开发
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实现业务收入585万
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实现利润240万
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图表的综合描述说明。
03 全年预算计划的55.8%
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04
完成公司预算计划的60.05%
业务2
实现收入130万元,完 成年预算的 55.84%。
业务3
专业 目标
业务4
季度末实现收入60万元, 完成年预算的51.58。
业务5
季度末实现收入 60万元,完成年 预算的54.58。
业务6
季度末实现收入40万元, 完成年预算的65.58。
主要实施措施
2.1 主要发展措施
紧抓季节特点,开展精准营销
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联合利华营销

联合利华营销

三、进军的可行性分析
显然,如果要进军低端市场,首要的 障碍是产品价格过高,因此要在保证消费 者不对我们的产品质量产生怀疑的前提下 进行:
价格调整
OMO
包装——纸盒包装: 1 kg &500 g. 价格——$3.00 per kg 定位——强力去污,节省用量
目前,在东北地区的洗衣粉市场上, 奥妙的顾客认可度高达96%,远高于其他 产品。但由于价格过高,使得销量增长遭 遇瓶颈。
调整策略:一次性包装
新旧包装的比较
规格
1kg
售价
3.0美元
使用期
40天
40天的 使用成本 3.0美元
18g
(3/1000) ×18 ~5美分
1天
0.05×40 =2.0美元
此外,一次性包装还有其他优点: (一)便于携带,节省劳动力; (二)有利于及时收回货款。因为巴西人的 消费观念是分期付款,一般商品都要分3次甚至 5次才能付清。而我们一次性包装售价低廉,消 费者一般会选择一次性付清。
GPS 追踪有奖销售
在新设网点所销售 的洗衣粉中随机选出50 袋,放置GPS追踪器, 以此确定中奖者的准确 住址,并将奖品—— 一台洗衣机直接送往中 奖者家里,同时提供免 费的安装。
这种方式可以解决 传统有奖销售中,中奖 者兑奖难的问题,大大 增加了产品的吸引力。
营 销 调 整 方 案
免费洗衣房 母爱快车
此外,巴西东北部地区的洗衣机普及率 仅为28%。大部分妇女选择去河边手洗衣服。 而且低收入的家庭主要是使用肥皂和漂 白剂进行去污、漂白,洗衣粉的使用更多的 则是为了增加衣物香味。
针对东北地区妇女的洗衣观念和习惯, 我们可从以下两个方面降低生产成本: (1)使用高效去顽渍粒子代替抗污再沉 淀剂和污垢双向分离因子,更针对手洗; (2)使用香精代替原有的国际香料;

联合利华的营销策略

联合利华的营销策略

一、联合利华的营销策略1、本土化战略(1.1)善用本地品牌攻打本地市场联合利华在华的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。

力士与夏士莲在洗发水和沐浴类产品中位居前列;中华牙膏是牙膏市场的老字号;奥妙洗衣粉在去年降价30%后,迅速成为城市洗衣粉市场的领导者;立顿红茶的市场占有率超过80%;“和路雪”在冰激凌市场的地位无人可替。

为什么属于一家公司的牌子可以保持如此惊人的市场占有率和知名度?这与联合利华的品牌运作密切相关。

“很少有跨国公司像联合利华这样并不一味推广自有品牌,而是善于收购本地品牌并提升为国际品牌。

”联合利华(中国)有限公司发展联络总监曾锡文介绍说,目前,联合利华在全球有400多个品牌,其中大部分是收购来并推广到世界各地,比如,旁氏原是一个美国品牌,联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌,推广到中国;而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子,联合利华也将其引入中国。

在中国,联合利华仍旧坚持收购本地品牌的策略。

在推广传统的优势产品“力士香皂”等个人清洁护理品之外,又将中国牙膏第一品牌“中华”收入旗下。

在收购上海当地的一个食品类名牌“老蔡酱油”后,联合利华表现出对中国食品名牌的极大兴趣,1999年有两次引人注目的收购行动:一是收购北京食品名牌“京华茶叶”,二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一冰激凌名牌“蔓登琳”。

“本地品牌与消费者有感情维系,联合利华收购本地品牌的目的决不是削弱其对自有品牌的影响,令其搁置乃至最后消灭,而是要把它提升到联合利华全球品牌运作的整体策略中去,成为一个国际品牌。

”曾锡文举例指出:对于京华茶叶,联合利华将提升其在绿茶和花茶市场的知名度,并将其推广到国际市场,与原有的力顿红茶形成互补优势。

为此联合利华在华专门收购了茶园并与湖南有关高校合作开设了茶叶班,并参考公司在澳大利亚的茶叶包装,为京华茶叶改头换面,树立国际茶叶名品形象。

(2.2)加速本地化,筹划A股上市虽然联合利华在华销售额仅占其在全球销售额的2%,但联合利华对中国市场极为看好。

联合利华营销策划方案

联合利华营销策划方案

联合利华营销策划方案随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧,企业营销策划的重要性日益凸显。

本文以联合利华作为研究对象,根据市场分析和消费者洞察,提出了一系列针对性的营销策划方案。

通过整合渠道,提升产品品质,加强消费者互动和创造品牌体验,为联合利华实现市场占有率提供了新的思路和方法。

【关键词】联合利华;营销策划;市场分析;消费者洞察;品牌体验【正文】1. 导论联合利华是一家全球性的消费品公司,拥有众多知名品牌,并在不同的市场领域具有很高的市场占有率。

然而,随着消费者需求的变化和竞争的加剧,联合利华需要不断调整营销策略,以保持竞争力并实现持续增长。

本文旨在提出一系列针对性的营销策划方案,帮助联合利华实现市场占有率的提升。

2. 市场分析2.1 市场背景联合利华主要经营的领域包括个人护理、家居用品、食品等,市场竞争激烈。

消费者对产品质量、价格、品牌认知度以及购物体验等方面的要求越来越高,对于新兴的社交媒体和电子商务的依赖也越来越大。

2.2 竞争对手分析联合利华的主要竞争对手有宝洁、强生等。

这些公司在产品品质、定价、品牌影响力等方面都具有一定的优势。

同时,一些新兴品牌和本土品牌也开始崛起,对联合利华的市场份额构成威胁。

2.3 潜在机会分析随着消费者对健康、环保的关注度不断提高,联合利华可以在产品研发和营销方面做出相应调整,满足消费者的需求,并开拓新的市场机会。

此外,研究显示,消费者对品牌的忠诚度逐渐下降,提升品牌体验可以帮助联合利华争取更多的忠实消费者。

3. 消费者洞察3.1 消费者需求分析消费者需求日益多样化,除了对产品品质和价格的要求外,他们还对品牌形象、社会责任、产品的功能和创新方面有较高的期望。

此外,消费者越来越倾向于通过社交媒体获取产品信息和购买建议,这对联合利华的营销方式提出了新的挑战。

3.2 消费者购买决策过程消费者购买决策过程主要包括需求识别、信息搜索、评估替代品、购买决策和后续行为等环节。

联合利华销售策略

联合利华销售策略

See it by Visit Stores
问题

机会
我能做什么?
准备 问题 与 机会 清单
1. 准备清单包括什么:
- SKU数目, 货架位置, 排面大小, 货架货物流转率 - 商品陈列, 堆头位置, 促销价格, 促销品类 - POSM (陈列工具, 材料) 2. 准备行动时, 要知道谁是对象: - 店主 - 店内的主管 - 采购 - 经理
12.1% hyper
163,466
outlets
19,958
outlets 1% 15%
45,433
outlets
113,730 outlets 16%
97
outlets
635
outlets
12% 4.1% 1.1% 38.0% 2.6% 0.7% 3.3% 0.7% 5.9%
4.6%什么?
组织自己的信息系统
历史销售数据及销售预测:
销售分析:
- 哪种货品销售额最大---有何威胁
- 哪种货品销售额最小---有何机会
竞争者分析:
- 谁是市场竞争对手, 竞争品牌?
- 零售商的竞争状况? - 分销商之间有竞争吗?
销售与订单: - 我的目标任务, 预测销 量,
-真实订单
店内状态: - 商品陈列的
General Trade (GT/DT)
DT = Distributor
背景介绍
业务类型 联合利华
直供客户 (DA)
主要客户 (KC)
联合利华
联合利华
分销商(DT)
? ? 其他商店
货物流向 信息流向
?
背景介绍
传统通路 (GT)
分销商 (DT)

联合利华在中国的营销组合策略

联合利华在中国的营销组合策略

联合利华在中国的营销组合策略摘要:联合利华作为全球性的跨国大公司,在走中国本土化道路的过程中可谓费尽心机,推出一系列的营销组合。

“有家,就有联合利华”的产品理念,将中国本土品牌提升为国际品牌的不止探索,使得它形成了三大主要业务。

在竞争日益激烈的消费品市场中,除了大规模的促销、广告策略外,公共关系的营销却被很多公司所忽视。

而联合利华却正是很好的将三者结合,在保留原来品牌的坚实内涵的同时,更赋予品牌创新现代专业的附加值。

关键词:营销组合、产品理念、促销广告策略、公共关系营销。

(一)联合利华(中国)简介联合利华在中国的历史可追溯至80年前,利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。

如今,公司已在中国投入了10亿美元。

今天,联合利华在中国的业务主要分为三块:家庭及个人护理用品。

联合利华股份有限公司,本部在上海,联合利华拥有股权77%,上海轻工控股(集团)公司控股23%。

生产个人护理产品,品牌有中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林和金纺;合肥利华洗涤剂有限公司,联合利华独资企业,生产和销售洗涤剂、家庭清洁用品,如奥妙、芳草和阳光。

冰淇淋。

和路雪(中国)有限公司,联合利华独资企业,本部在北京,并在北京、广州和江苏太仓设有工厂,生产梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等和路雪冰淇淋。

食品。

联合利华百仕福(中国)食品有限公司,联合利华独资企业,本部在上海,生产家乐牌鸡精、酱油、速食汤料、好乐门调味酱、立顿黄牌精选红茶、老蔡酱油和京华茉莉花茶等。

从1986年到2001年,联合利华在中国的投资共计约10亿美元,引进了100多项先进的专利技术,直接雇佣了大约4,000多名中国员工,间接提供了14,000个就业机会,生产20多种品牌的产品,涵盖了人们日常生活的各个方面。

这些品牌分别为家庭及个人护理类的:中华、旁氏、力士、夏士莲、奥妙、多芬、洁诺、金纺和芳草;食品类的:立顿黄牌精选红茶、老蔡酱油和京华茉莉花茶;冰淇淋类的:和路雪和蔓登琳。

联华营销策划方案论文

联华营销策划方案论文

联华营销策划方案论文一、引言随着消费者购物需求和消费习惯的改变,零售业也面临着巨大的市场竞争压力。

作为零售业的一员,联华超市需要制定切实可行的营销策划方案,以吸引并保持顾客,提升销售额。

本方案将结合市场分析、竞争分析、目标设定和策略实施等内容,为联华超市的营销策划提供指导。

二、市场分析1.市场规模根据数据显示,零售业持续增长,市场规模庞大,但竞争激烈。

联华超市需要准确了解当前市场规模以及主要竞争对手的市场份额,以制定相应策略。

2.目标顾客群体联华超市的目标顾客群体应该明确,并针对不同顾客群体制定有针对性的销售策略。

目标顾客可以根据购买能力、年龄阶段、消费习惯等进行划分。

3.市场趋势分析随着科技的发展,电子商务和移动支付方式在零售业逐渐普及。

联华超市可以结合线上和线下销售方式,满足不同消费者的购物需求。

三、竞争分析1.竞争对手分析通过市场调查和数据分析,了解并分析联华超市的竞争对手,包括其他超市、便利店、电商平台等。

针对竞争对手的产品定位、价格策略、促销活动等进行分析,并找出自身的优势和劣势。

2.差异化竞争策略根据竞争对手的分析结果,联华超市需要制定差异化竞争策略,突出自身优势,例如提供高品质的商品、提供个性化的服务、建立忠诚度计划等。

四、目标设定基于市场分析和竞争分析,联华超市需要设定具体的目标,包括销售目标、市场份额目标、顾客满意度目标等。

目标要明确、具体,并且可以量化。

五、策略实施1.产品策略通过市场调研,了解目标顾客的需求,并据此选择适合的产品供应商,以确保商品质量和种类的多样性。

此外,联华超市可以引入自有品牌,提高产品辨识度和竞争力。

2.价格策略根据目标市场和竞争对手的价格水平,确定适当的定价策略。

对于一些促销产品,可以采用打包销售或捆绑销售的方式,吸引顾客购买。

3.促销策略通过营销活动吸引顾客,如特价促销、满减活动、赠品活动等。

此外,联华超市可以与其他商家进行合作,提供联合促销活动,扩大联华超市的影响力。

联合利华的国际营销以及中国营销策略

联合利华的国际营销以及中国营销策略

销差异化

各国社会文化环境的不同,收入水平、产品 的使用条件以及政府的规定等的不同,企业 必须根据不同的市场环境对产品以营销方法 进行修改,以不同的方法出售差异化的产品 ,以适应当地文化环境,更好地满足当地市 场的需求。 联合利华鼓励制作广告节目时考虑当地的风 土人情、经济趋势和文化偏好。在宣传策略 上,联合利华采取产品标准化、广告差异化 得方式争取消费者
• 联合利华在中国:本地品牌攻打本地市场
1.人力资源本土化 员工本土化的组成,为联合利华深入了解各地 迥然相异的消费文化、消费需求和生活习惯提供了有益的帮助,为公 司拓展中国地区的业务积累了宝贵的经验。联合利华坚信启用本土的 经理人员拉近了与消费者的距离,外籍员工的人数已由1998年的100 多名降到目前的30多名,公司的最终目标是由中国人领导在华业务 体系。今年以来,公司在大幅裁减外员的同时,提拔了很多本土经理 人员,力争使中国经理级员工占总管理人数的95%。
1930年成立于的联 合利华公司位于全球 财富500强前列,拥 有近500亿美元的年 收入,在100多个国 家推广其品牌,在90 个国家拥有生产基地
据统计,每天全 球至少有一亿五 千万人选择使用 联合利华的产品。
联合利华是世界上第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造 商;世界第二位的牙膏、肥皂和护发产品的制造商。是一个 融合多区域文化的跨国公司
联合利华的营销全球化
联合利华不仅在世界各地营销,不断 在寻找市场机会,而且在全球各地( 包括本国国内)有计划地生产和提供 各国市场所需的产品或者服务。 处于全球性营销阶段的联合利华公司 已经将本国市场在内的整个世界看做 是一个大市场,并不断的挖掘各个市 场中的共性,以推行自己的标准化战 略。联合利华发展和实施适用于各国 市场的营销策略,创造有价值的协调 。同时联合利华对于差异化市场也会 采取差异化战略,以应对不同市场的

联合利华——清扬营销策划分析

联合利华——清扬营销策划分析

院系:工商管理学院班级:09级市场工商二班小组成员:罗超杨光武许茂业赵静远联合利华—清扬的营销策划摘要:洗发水是个人护理用品中最大的一类产品,我国洗发水市场经历一个从品种单一,功能简单到多品牌,功能全面的发展过程,成为世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。

目前,中国有超过2000个洗发水生产商,国内市场上的洗发水品牌近4000个。

中国的洗发产品市场是一个趋于成熟的市场,随着经济的发展,洗发产品市场依旧存在着较大的潜在市场容量。

宝洁公司是洗发产品市场中的佼佼者,它在中国洗化产品市场的份额为60%多,几乎垄断了中国的洗化市场,而去屑洗发水市场是洗发水市场的巨头,占到市场份额的60%多。

在竞争激烈市场环境中,逐步形成了以海飞丝占据半壁江山,其他品牌纷纷找点突破的市场形态。

因此,联合利华推出了以去屑为卖点的清扬洗发水,意欲与宝洁公司的海飞丝一较高下。

关键词:市场环境分析 SWOT STP 4P(一)市场环境分析1、外部环境(1)文化环境分析对于跨国企业而言,一个新的品牌进入中国,最需要关注的就是品牌文化与中国本土文化是否可以融和在一起,这也是企业能否存活的关键所在。

但作为消耗品的家庭洗洁产品,无论在国外还是在中国,消费者主要还是看重产品的品质、使用的效果和价格,这期间所需要的文化因素的影响较其他产品要低得多。

因此清扬洗发水进入中国市场,熟悉中国传统和现代文化是必须的,在产品推广时要避免触碰到敏感的文化问题,成功引入一个新品牌进入中国对于联合利华来说并非难事。

(2)产业环境分析洗发水产品是化妆品行业乃至日化产业中市场规模最大,市场竞争难度最大,同时也是日化产业最有吸引力的产品市场。

国际日化及合资企业占居主导位置,国产品牌仅局限于部分中低档市场。

行业竞争者中,宝洁、丝宝是洗发水市场的主要大型竞争对手,联合利华洗发水市场面临主要威胁是来自于竞争压力。

随着新进入者的不断加入,市场日渐成熟,洗发水市场产品及市场结构正在重整,市场的新一轮分化整合即将到来。

联合利华网络营销策划书

联合利华网络营销策划书
创新性
不断推出新产品,满足消费者多样化的需求,保持市 场竞争力。
营销渠道选择
01
02
03
电商平台
利用淘宝、京东等大型电 商平台进行销售,覆盖广 泛的消费群体。
自营网站
建立自营官方网站,提升 品牌形象,提供个性化服 务。
社交媒体
利用微信、微博等社交媒 体平台进行宣传推广,提 高品牌知名度和美誉度。
02
进行A/B测试,对比不同广告效果,优化投 放策略。
广告效果评估与优化
数据监测
通过数据监测工具,实时 监测广告投放效果和数据 表现。
优化策略
根据效果评估结果,优化 广告策略和投放渠道,提 高广告效果。
效果评估
定期对广告效果进行评估 ,分析投放效果和ROI( 投资回报率)。
持续改进
不断改进和调整广告内容 和投放方式,以适应市场 变化和用户需求。
要点二
更新频率
保持内容更新的稳定频率,使搜索引擎认为网站活跃度高 ,提高量网站交换链接,提高联合利华网站的 权重和排名。
外链维护
定期检查外链质量,删除低质量或失效的外链,确保外 链的有效性。
05
广告投放
广告平台选择
社交媒体平台
利用社交媒体平台如微信、微博、抖音等, 面向广大年轻用户群体进行广告投放。
更新频率
制定内容更新计划,保持内容的时效性和新鲜感 。
ABCD
优化建议
根据数据分析结果,提出内容优化建议,如调整 主题、改进写作风格和提高视觉效果等。
更新策略
根据受众反馈和数据分析结果,调整更新策略, 提高内容质量和受众满意度。
数据分析与反馈
数据收集
收集和分析网站访问数据、社交媒体互动数据和用户反馈 等信息。

联合利华中国的销售策略讲解分析

联合利华中国的销售策略讲解分析
大的日用消费品公司之一。
联合利华公司已有超过百年的 历史,其业务遍及全球190多个
国家和地区。
联合利华中国的历史可以追溯 到19世纪末,当时宝洁公司进 入中国市场并开始在中国销售
产品。
公司业务与产品
联合利华公司的业务涵盖食品、饮料、家居护理、个人护理等多个领域。
在中国市场,联合利华公司主要生产和销售家乐氏、立顿、好乐门、家丽安等品 牌的各类产品。
合作伙伴管理
联合利华中国与各大电商平台、超市、便利店等建立长期合作关系,扩大销售网络和市场份额。同时 ,对合作伙伴进行定期评估和筛选,确保合作顺利进行。
04
联合利华中国的销售策略 实施与效果
销售策略在中国的具体实施措施
建立多元化销售渠道
联合利华中国利用线上和线下多种渠道进行销售,包括传统超市 、电商平台、专卖店等,以满足不同消费者的购买需求。
销售策略的制定过程
产品定位
根据市场调研结果,明确产品 的特点、优势和市场定位。
渠道选择
选择适合产品的销售渠道,包 括线上和线下渠道。
市场调研
了解消费者需求、竞争对手情 况以及行业趋势,为制定销售 策略提供数据支持。
市场细分
将市场划分为不同的细分市场 ,针对每个细分市场制定相应 的销售策略。
促销活动
联合利华中国的销售策略讲 解分析
2023-11-04
目录
• 联合利华公司概述 • 销售策略概述 • 联合利华中国的销售策略内容 • 联合利华中国的销售策略实施与效果 • 联合利华中国的销售策略面临的挑战与对策 • 联合利华中国的未来销售策略展望
01
联合利华公司概述
公司背景与历史
联合利华公司成立于1930年, 总部位于英国伦敦,是全球最

联合利华营销运作手册

联合利华营销运作手册

联合利华营销运作手册目录•引言•第一部分:市场分析– 1.1 定义目标市场– 1.2 竞争分析– 1.3 SWOT 分析•第二部分:市场定位与品牌策略– 2.1 市场定位– 2.2 品牌策略•第三部分:产品策略– 3.1 产品开发– 3.2 产品定价– 3.3 产品推广•第四部分:渠道和分销策略– 4.1 渠道选择– 4.2 分销策略•第五部分:促销策略– 5.1 销售促进– 5.2 广告和宣传•第六部分:销售计划– 6.1 客户关系管理– 6.2 销售预测和目标•结论•参考文献引言本文档是联合利华营销运作手册,旨在为联合利华公司的营销运作团队提供指导和参考。

本手册将涵盖市场分析、市场定位与品牌策略、产品策略、渠道和分销策略、促销策略以及销售计划等关键内容,旨在帮助团队制定可行的营销策略和执行计划。

第一部分:市场分析1.1 定义目标市场在开始制定营销策略之前,首先需要明确联合利华的目标市场。

要深入了解目标市场,可以考虑以下几个关键问题:•产品的受众是谁?•目标市场的规模和增长趋势是怎样的?•目标市场的消费者行为和偏好有哪些特点?•目标市场中的关键竞争对手是哪些?经过详细的分析和调研后,可以明确联合利华的目标市场,并制定相应的营销策略。

1.2 竞争分析竞争分析是营销策略制定的重要环节。

通过分析竞争对手的品牌、产品、定价、促销策略等方面,可以评估自身优势和劣势,从而制定有竞争力的营销策略。

竞争分析的关键步骤包括:1.确定竞争对手:识别与联合利华相竞争的企业和品牌;2.收集竞争信息:了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等;3.分析竞争对手:评估竞争对手的优势和劣势,分析其市场策略和运营模式。

通过竞争分析,联合利华可以更好地理解市场竞争环境,并制定针对性的营销策略。

1.3 SWOT 分析SWOT 分析是评估企业内外环境的重要工具。

SWOT 分析包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估,以帮助制定战略和决策。

联合利华营销分析

联合利华营销分析

竞争优势与劣势
竞争劣势
1. 品牌形象:联合利华的部分产品被认为含有 过多的化学成分,对健康产生负面影响,这对 其品牌形象造成了一定的损害。
2. 价格竞争力:相对于一些本土品牌,联合利 华的产品价格较高,这使得部分消费者选择其 他品牌。
竞争对策与建议
01
加大研发投入
联合利华应继续加大研发投入,推出 更多创新产品,以满足消费者的需求 。同时,关注产品质量和安全,提升 品牌形象。
联合利华营销分析
2023-11-02
目录
• 公司背景与市场地位 • 产品组合与品牌策略 • 营销策略与渠道 • 数字化转型与技术创新 • 竞争分析与对策 • 未来趋势与展望
01
公司背景与市场地位
公司背景介绍
• 联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国 Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成的,总部设于荷 兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗涤用品事业的经营 。在全球75个国家拥有164个子公司,员工总数近30万人, 是全球第二大消费用品制造商,也是世界最大的日用消费品 公司之一。
技术创新与产品升级战略的实施,有助于联合利华在全球范围 内保持领先地位并获得持续增长。同时,公司能够更好地适应 市场变化和竞争环境,提高盈利能力。
05
竞争分析与对策
主要竞争对手分析
P&G(宝洁)
作为全球最大的日用品公司之一 ,P&G拥有强大的品牌影响力 和市场占有率,与联合利华在多 个领域存在竞争。
公司发展目标与规划
提高市场份额
01
联合利华应通过不断创新和优化产品,提高产品质量和服务水
平,争取更多的市场份额。
增强品牌影响力

联合利华暑期计划

联合利华暑期计划

联合利华暑期计划工作目标1.提升品牌影响力通过深入分析目标受众,策划并执行一系列有吸引力的内容营销活动,以提升联合利华品牌在年轻群体中的影响力。

将重点关注内容创新、社交媒体互动和影响者合作,以增加品牌参与度和认知度。

2.优化内容质量针对不同产品线和市场趋势,进行深入的内容研究和策划,确保发布的内容不仅符合品牌调性,同时也紧贴消费者需求。

此目标将通过定期内容质量评估、用户反馈收集和编辑团队培训来实现。

3.增强用户互动设计并实施互动性强的用户参与活动,比如在线问答、视频挑战和用户生成内容比赛,以提高用户参与度并收集消费者洞察。

活动的成功将基于用户参与度的具体数据(如参与人数、互动次数和用户留存率)来衡量。

工作任务1.市场分析与内容定位利用市场调研工具,分析目标受众的偏好和市场趋势,为内容创作提供方向。

基于这些数据,定位内容风格和信息,确保它们与品牌形象一致,并能够吸引目标受众。

2.内容创作与管理建立一个跨部门的内容创作团队,包括编辑、设计师和社交媒体专家。

该团队将负责内容的创意构思、撰写、编辑和发布。

确保内容多样化,涵盖文章、图像、视频和互动元素,以适应不同的平台和受众。

3.用户互动与社区建设在各大社交媒体平台上建立并维护联合利华的社区,鼓励用户分享他们的经验和意见。

定期组织线上活动,与用户进行互动,收集反馈,并及时响应用户的问题和建议。

内容为计划文本,不包含任何总结性语言或解释。

请根据具体需求调整和执行。

任务措施1.建立内容创作标准制定统一的内容创作指南,确保所有发布的内容都符合品牌形象和质量标准。

组织定期的培训,使创作团队了解最新的市场趋势和消费者洞察,提高内容创新性。

2.实施内容发布日程规划详细的内容发布日程,确保在关键时期推出相应的内容,如节日、促销活动或新产品上市。

使用内容管理系统来跟踪发布进度,并确保各个平台的内容同步更新。

3.监控内容表现与调整策略利用数据分析工具监控内容的表现,如阅读量、点赞数和分享次数。

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题目:选择一个熟悉的行业,为该行业的虚拟企业制定网络营销计划(100分)要求:1、思路清晰、条理清楚;2、措施具有可操作性;3、措施具有一定的创新性;网络营销策划书一、前言全球现在正陷入Internet的淘金热中,如何从Internet找到商机?各行业都使出浑身解数,淘宝与京东的成功可以证明Internet商机无限。

虽然电子行业在网上竞争的竞争更为激烈,但大量的创意营销的方式还没有成功普及,传统的营销渠道依然存在,而且在市场份额上依然是实体店所占比重较大。

(一)本案策划目的互联网已经越来越多的改变我们的生活,人们对电子商务的注意力已经转变到如何将这些电子业务变成更便捷、模块化、个性化、更紧密,集成的电子化服务与流程制定上来,即要实现“你在WEB上买日化”到“WEB帮你买日化”这一重大转变。

网络资源的利用程度已经可以很大的决定一个企业的生存与发展。

“联合利华”公司虽然有自己的官方门户网站,但企业的网络营销才刚刚起步,尚未形成一套完整的网络营销战略和方案,因而需要根据网络市场的特点和企业资源,策划出一套行之有效的网络营销计划,以期能使传统销售和网络销售进行有机的结合。

(二)整体计划概念通过对“联合利华”企业的营销环境的SWOT分析,制定网上营销方案,并对现在的网站进行推广与传播。

二、网络营销环境分析营销环境,是指对企业的生存和发展产生影响的各种外部条件。

营销环境是企业营销管理过程中不可控制的因素,企业经营的优劣成败,在于营销管理者能否顺应不断变化的营销环境。

公司的市场营销环境是指在营销活动之外,能够影响营销部门发展并保持与目标顾客良好关系的能力的各种因素和力量。

营销环境既能提供机遇,也可能造成威胁。

成功的公司必须持续不断的观察与适应变化着的环境。

(一)市场环境分析联合利华的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区,我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一,也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。

每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。

品牌受到消费者的信赖,家乐、立顿、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。

(二)企业形象分析1、企业简介联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers 香皂公司于1929年合并而成。

总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。

在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大消费用品制造商,年营业额超过400亿美金,是全世界获利最佳的公司之一。

2、企业理念企业集中化,产品集中化,品牌集中化,厂址集中化。

3、企业团队高素质的员工,高效率的团队(三)产品分析(以日化产品及个人护理类为例)在全世界大多数地方,联合利华都是家用洗涤和个人护理用品市场的主导者。

包括comfort金纺、奥妙等在内的联合利华许多的家用护理产品都是市场上的领头羊。

在个人护理用品领域,联合利华的洁肤产品,除臭剂和抗汗剂在国际市场有着不可动摇的地位。

联合利华全球个人护理用品的主要品牌有多芬、力士、旁氏、清扬、夏士莲等。

2011年,联合利华也推出了男士个人护理品牌—Lynx。

(四)竞争分析按照联合利华目前的发展来看,目前企业在市场上属于市场领导者,在我国国内的竞争者是很少的。

在日化产品类,宝洁公司的竞争力相对较强。

(五)消费者分析联合利华企业的网络产品主要是针对观念比较新的人群,因为他们更容易从传统的交易模式中解脱出来,对于网络营销予以肯定。

一般的人群习惯了传统的交易,要让他们没有对比质量就直接电子交汇,那是不容易接受的。

既然是快速消费品行业,就更要在购买过程中尽量简单化、标准化、程序化。

故对于图方便、繁忙、头脑“新”的用户要加以激发(特别是女性以及居家男性)。

三、SWOT分析四、网络营销方案(一)营销目标的战略重点根据以上分析,我们可以看出企业虽然在国内及国际都是知名企业,但由于假冒伪劣产品给企业带来的负面影响较大,并且,由于企业官方网站的宣传力度不够,造成很多消费者对于企业产品及活动的不了解,造成资源浪费。

因此,我们的战略重点在于:以实体店销售为重点,辅以网络,广告等其他相关媒介进行广告宣传、拓展市场,为产品准确定位,突出企业形象和产品特色和个性化,采取差异化的网络营销竞争战略。

(二)产品和价格策略首先我们需要了解客户需要的是什么样的产品,在产品同质化越来越严重的今天,我们需要为顾客提供有创意,非常有个性化的产品,要不停的创新。

在网络营销的平台下我们可以让顾客自己来创意自己喜欢的产品,为顾客量身定制。

网络销售不同于实体店销售,因为顾客可以自主与企业联系,因此更注重特色以及个性化的产品。

以香皂为例,顾客可以选择自己喜欢的大小,形状,味道等,甚至可以再香皂上刻字,彰显自己的个性。

(三)渠道和促销策略由于网络营销更容易数据的统计,因此,“会员制”便是网络营销不同于实体营销的地方。

由于强大的数据库支撑,除了更方便统计各种产品的销售量外,对于消费者本身也有一定的好处,会员制的积分的累积与兑换,可以让消费者享受到一定的“优惠”。

另外,网络营销可以实现在线实时对比产品与用户评价,这是实体店所不能的。

(四)网站推广方式1、传统营销相结合(1)将网址印在信纸、相册、名片、宣传册等印刷品。

这种办法有时却被忽略了,确信网址拼写正确,域名是否便于记忆就成为影响网站推广效果的重要因素之一,域名选择时就要考虑到网站推广的需要。

可以在产品的包装上印上企业网址。

由于假冒伪劣产品的流行,可以在产品上附上查询码,让消费者登陆官方网站查询真伪。

(2)提供免费服务人们都喜欢免费的东西。

通过免费的信息吸引人们访问网站,比单纯叫人来访问网站更有效。

提供的免费内容要与销售的东西非常接近,这样吸引来的访问者才可能是目标潜在客户。

提供免费服务的同时,网站要提供多种连接方式将获取免费信息的用户的注意力引向你销售的产品部分。

如免费邮箱,免费网站登记,免费发布信息等。

2、E-mail策略(1)在发出的邮件中创建一个“签名”,让潜在客户主动联系大部分邮件系统都有创建签名的功能,签名会出现在发出去的每封邮件的末尾。

签名要限制在6到8行之类,包括:公司名称、地址、电话、网址、Email 地址和一句企业的描述。

(2)建立邮件列表,每月(或每隔2月)向用户发送新闻邮件(电子通讯/杂志)这是与客户保持联系、建立信任、发展品牌和建立长期关系的最好方法之一。

可以请网站访问者填写他们的邮箱地址,从而收取新闻邮件。

发送邮件时需要采用群发服务器。

建立自己的邮件列表学要长期的积累,是一项艰苦的工作,但其价值是巨大的,因此是网络营销的重要手段之一。

(3)向邮件列表用户(客户和访问着)发布产品信息,如优惠卷、新产品及其他促销信息。

如果将邮件主题和正文进行个性化处理将会获得更好的效果。

要遵守邮件主题的几项基本原则:a体现出邮件内容的精华b体现出发件人信息中无法包含的内容c体现出品牌或者产品信息d邮件主题含有丰富的关键词e邮件主题不能过于简单或者过于复杂。

3、广告策略(1)E—mail新闻邮件中购买短小文本广告选择目标定位适合自己的邮件列表,在发送给该系列用户的功能邮件(每月通讯、电子杂志)中发布的简短的文字广告。

较之其他的网络广告,这往往是非常有效又成本不高的广告方式。

(2)实施会员制营销由于网络营销更容易数据的统计,因此,“会员制”便是网络营销不同于实体营销的地方。

由于强大的数据库支撑,除了更方便统计各种产品的销售量外,对于消费者本身也有一定的好处,会员制的积分的累积与兑换,可以让消费者享受到一定的“优惠”。

4、混合策略(1)在邮件列表和新闻组中进行促销许多在某一专业领域中有着共同兴趣的人在网上进行讨论和交流,形成许多不同领域的新闻组。

找到自己领域的新闻组(这是确定目标定位),不要在其中公开宣布你的产品或服务,而是在交流的签名中留下你的e—mail地址,当人们逐渐了解并信任你时他们会访问你的网站。

(2)运用竞赛你可以在网上设计竞赛,奖品要吸引你最希望得到的顾客,比如将奖品设计为你的产品或购买折扣等,运用竞赛可以吸引更多的访问量。

(3)创建病毒营销方式病毒营销方式是经由各种交流传递方式如口头传递、新闻发布等,将信息迅速扩散开去。

(四)客户关系管理策略1、建立消费者个人信息数据库对消费者的消费行为实行积分制,只要消费积分到一定数目,就送代金券,以带动再次消费。

每个特殊的节日或消费者的某个纪念日,就送上笑了无或者其他人性化的服务,还要及时把公司的最新产品信息传递给消费者,一吸引消费者的好奇心。

2、定期与客户保持联系。

3、每封为客户准备的电子邮件无论定位还是内容都进行优化。

4、按照客户资料进行认真的戏份,并针对不同的客户定制相应的新闻邮件。

5、为网站的访问者建立信息反馈体系,根据反馈信息对邮件内容进行调整和完善。

6、为网站的访问者提供免费的在线产品。

这些产品可以是电子书籍、E-mail 咨询、网站设计等,作为回报,请他们填写一个关于你的网站、产品或服务、顾客服务等的简短的调查表。

五、网络营销预期效果评估通过对联合利华网络营销的策划,提高了网站访问的量,并且使得下单率有明显的增加,无论是在链接网站上还是在官方网站上。

并且,由此带来的在线咨询率也有所增加。

2022年4月26日星期二20:11:484.26.202220:1120:11:4822.4.268时11分8时11分48秒Apr. 26, 2226 April 20228:11:48 PM20:11:48。

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