鲁花花生油销售总结ppt
鲁花集团市场分析
鲁花集团市场分析引言概述：鲁花集团是中国领先的食用油生产企业，拥有广泛的产品线和强大的市场份额。
本文将对鲁花集团的市场进行详细分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求、市场趋势和发展机会等方面。
一、市场规模1.1 食用油市场规模食用油市场是一个庞大的市场，随着人们对健康饮食的关注度提高，对高质量食用油的需求也在增加。
据统计，中国食用油市场规模在近年来呈现稳步增长的趋势。
1.2 鲁花集团的市场份额作为中国领先的食用油生产企业，鲁花集团在食用油市场占据着重要的地位。
其产品线广泛，涵盖了多种食用油品类，如花生油、大豆油、菜籽油等。
鲁花集团凭借其优质的产品和良好的品牌声誉，已经赢得了广大消费者的认可和青睐。
1.3 市场增长潜力随着人们对健康生活方式的追求，食用油市场仍有较大的增长潜力。
消费者对于高品质、低脂肪、低胆固醇的食用油的需求不断增加，这为鲁花集团带来了更多的发展机会。
二、竞争对手2.1 主要竞争对手在食用油市场，鲁花集团面临着来自其他知名食用油品牌的竞争。
例如，福临门、金龙鱼、大商集团等企业也是食用油市场的重要参与者，它们与鲁花集团争夺市场份额。
2.2 竞争优势鲁花集团作为中国领先的食用油生产企业，具有一定的竞争优势。
首先，鲁花集团拥有先进的生产设备和技术，能够提供高质量的产品。
其次，鲁花集团在品牌建设方面投入了大量资源，品牌知名度较高。
此外，鲁花集团还注重产品创新和市场推广，不断满足消费者的需求。
2.3 竞争策略为了在竞争激烈的市场中保持竞争优势，鲁花集团采取了一系列的竞争策略。
首先，鲁花集团通过提高产品质量和不断创新，满足消费者对高品质食用油的需求。
其次，鲁花集团注重品牌推广和营销，通过广告宣传和促销活动提升品牌知名度。
此外，鲁花集团还积极拓展线上销售渠道，与电商平台合作，提升销售额。
三、消费者需求3.1 健康与营养随着人们对健康饮食的关注度提高，消费者对于食用油的健康与营养价值要求也越来越高。
鲁花花生油推广方案终
竞争对手分析：
金龙鱼 三足
鲁花鱼
福临门
食用油市场“三足”鼎立（占总体市场的62%）
35 30 25 20 15 10
5 0
金龙鱼
鲁花花生油
目标消费者了解信息的主要媒体
其它 广播 户外广告 报纸 电视
0
消费者了解信息的主要媒体
其它 广播 户外广告 报纸 电视
5 10 15 20 25 30
总结：除电视、报纸外，户外广告、广播是目标消费者了 解产品信息的广告媒体，消费者评判食用油时健康营养、 口感所占比重仅次质量，包装也较重要。朋友推荐占影响 消费者产品选择的重要比例
鲁花花生油
为健康生活加油
——鲁花花生油推广方案
传播 0934 班 第八组：袁玲枚（组长）、汤娟 王侃、周珊、李芳
目录
一、内容提要 二、市场环境分析
1、消费者分析 2、竞争环境分析 3、产品分析 4、SWOT分析
三、营销提案
1、营销推广 2、营销活动
四、创意设计提案 五、媒介提案 六、经费预算 七、效果评估
二、营销提案
一、 营销推广
（一）<营销推广的目标> 加大鲁花花生油的品牌宣传力度，提升知名度与美誉度。 （二）<营销推广的定位> 家庭主妇（需求） 味道好，营养价值高，利于家人的健康 中老年人（适应） 不增高血糖、血压、胆固醇。有利身体健康 鲁 花 花 生 油 （ 提 味道好，营养价值高，有利于降低血糖、血压、胆固醇 供） 品牌定位： （三）<目标人群定位> 40 岁以上中老年人，家庭主妇等 (四)<营销推广思路> 思路一：鲁花品牌打造——产品线与推广线双线并举 产品—好的品牌一定有好的产品。因此，通过鲁花花生油塑造鲁花品牌，其 中还包括产品的服务、价格、渠道。也就是说要最终以一个价值链的形式让 消费者感觉到产品的优势与价值。 推广—酒香也怕巷子深，在信息爆炸的今天，再好的产品，再好的规划，如 果没有强势的推广也很难为消费者所接受。但品牌推广的根本目的是一样 的，就是要在消费者心目中提高知名度、增加美誉度、培育忠诚度、改善品 牌联想。 思路二：以点带面，全面突破 选择 3 个小区，进行重点宣传推广，旨在让受众了解鲁花的味道、营养价值。 思路三：热点问题，热点宣传 地沟油横行，人们的营养堪忧 思路四：媒介选择 电视—针对家庭主妇 报纸—针对喜欢看报的中老年人 广播—针对晨练的中老年人 思路五：公关活动辅助 思路二、三、四的总体指导思想，节约资本，花最少的钱办最有效的事。
鲁花营销方案
鲁花营销方案概述本文档旨在为鲁花公司提供一份全面的营销方案，以提高品牌知名度、促进产品销售和增加市场份额。
鲁花公司是中国领先的食用油生产商之一，产品质量卓越，广受消费者喜爱。
然而，面对激烈的市场竞争和消费者需求的不断变化，鲁花公司需要制定一套创新、多样化的营销策略来保持竞争优势并扩大市场份额。
目标•提高品牌知名度，使鲁花成为中国消费者首选的食用油品牌之一。
•增加产品销售量，实现可持续的盈利增长。
•扩大市场份额，与竞争对手保持领先地位。
现状分析鲁花公司目前在食用油市场拥有一定的市场份额和品牌知名度，但面对竞争压力和消费者需求的多样化，仍有改善空间。
根据市场研究数据和消费者调查，我们发现以下问题和机会：问题1.品牌知名度有限：相比一些知名食用油品牌，消费者对鲁花的品牌知晓度较低。
2.缺乏差异化：鲁花产品与竞争对手之间的差异不明显，消费者很难区分。
3.市场渗透率有限：鲁花与竞争对手相比，在一些地区或消费群体中市场份额仍然较低。
机会1.健康食品趋势：随着人们对健康饮食的关注度增加，健康食品市场呈现出快速增长的趋势。
鲁花可借助其优质食用油产品在此市场中占据一席之地。
2.数字化营销：通过新兴的数字化渠道和社交媒体平台，可以更好地与目标消费者互动，提高品牌曝光度和用户参与度。
3.区域市场发展：针对一些地区市场份额较低的情况，鲁花可以制定地方特色的营销策略，提高品牌认知度和产品销售。
营销策略为了解决现有问题并抓住机会，我们建议鲁花公司采取以下营销策略：1. 加强品牌推广•扩大传统渠道广告投放：通过在电视、广播、报纸等传统媒体上增加广告投放的频次和覆盖面，提升品牌知名度。
重点突出鲁花的品质保证和安全性。
•数字化广告宣传：加大在搜索引擎、社交媒体和视频平台等数字化渠道的宣传投入，提高品牌曝光度和用户认知度。
优化网站SEO，增加网站访问量。
•明星代言和品牌合作：与有影响力的明星和品牌合作，借助他们的影响力扩大品牌知名度。
鲁花花生油营销策划方案PPT
目服标消务费项者目对二包
装的认同
目标消费者对功 效的需求
据调查消费者以25-50岁的家庭主 妇为主。具有一定的品牌忠诚度， 看重口感和价格。高品质产品主 要以知识分子家庭、费为主。
调查中发现女性购买者更愿 意购买小包装，一是提起来 方便，二是小包装便于储存， 保持新鲜。
我们的产品含有大量的蛋白质、脂肪、 维生素、矿物质、B族维生素，尤其 适宜体虚之人、高热之人、久病不愈、 妇女产后、老年人、婴幼儿等消化力 较弱者。
市场定位
产品定位
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广告语
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其他
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协议大客户： 对现有的173家存 量客户进行全面 梳理，计划销售 150万
现有客户： 对公司的开发的协议大 客户，计划销售80元
进阶目标：完成350万销售任务
市场状况
业务覆盖范围
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鲁花集团市场分析
市场营销作业——山东鲁花一、案例分析1、国际，国内食用油市场概况食用油是人们生活必需的消费品，随着中国经济的飞速发展，人民生活水平的大幅度提高，人们对食用油的质量要求不断提升。
而粮油市场的逐步开放，更使食用油行业的发展呈现出勃勃生机，成为中国的朝阳行业，市场前景广阔。
在世界10个食用油主要消费国排序中，中国、印度、美国位居三甲，人口增长和生活水平提高带动了全球食用油需求和产量的不断增长。
目前全球食用油消费主要以植物油为主，近十年基本保持5%左右的年需求及消费增幅。
“十五”期间，中国食用油工业吸引了国外大量的资金，并引进了国外先进的生产设备和生产工艺，使中国食用油的加工能力、生产技术水平都得到了较大提高。
2009年1-11月，中国食用植物油加工行业实现主营业务收入425,091,336,000元，比上年同期增长了4.77%；实现累计利润总额13,956,211,000元，比上年同期增长了20.85%。
中国的食用油生产加工产业，已经在若干技术上，达到了国际水平，中国食用油行业的技术创新能力位居世界前列。
食用油的消费随着人们收入的提高也将由散装油向小包装精致油方向发展。
这样小小的转变将造就一个市场容量超过200亿，年增长速度超过30%的小包装食用油大市场。
而中国油脂产业总体增长大约在5%-6%，小包装油的增长幅度远远高于散油的平均增长。
行业的快速成长和丰厚的利润空间造就了中国食用油市场上的多巨头，出现了“金龙鱼”、“胡姬花”、“福临门”和“鲁花”等著名品牌，以及“嘉里”、“中粮”等产业巨头。
2、山东鲁花概况及竞争优势山东鲁花集团有限公司是一家大型的民营企业、中国民族品牌、农业产业化国家重点龙头企业，花生油年生产能力80万吨,葵花仁油生产能力10万吨。
产品畅销全国30多个省、市、自治区，并出口多个国家和地区。
2009年实现销售收入74.2亿元。
在销售方面，鲁花采取自建销售公司的模式，总部一发号施令，遍布全国各地的63个销售公司就能迅速执行相应的销售措施，对于统一市场价格和销售方式很有利。
优秀销售的周工作总结PPT
竞争对手动态及应对措施
价格战竞争
关注竞争对手的定价策略 ，结合自身产品和服务优 势，调整价格策略以保持 竞争力。
产品升级更新
关注竞争对手的产品升级 和功能更新，及时反馈给 研发部门，调整自身产品 策略。
市场拓展活动
学习竞争对手的市场拓展 活动和营销策略，结合自 身情况进行调整和创新。
04 下一步工作计划与目标
有效销售技巧总结
总结词
加强团队协作，提升销售效率
详细描述
在本周销售过程中，我们发现团队协作对 提升销售效率至关重要。通过加强团队成 员之间的沟通、协作和配合，可以更好地 完成任务分配、市场调研和客户跟进等工 作，提高整体销售效率。同时，我们还发 现良好的客户关系管理也是提高销售业绩 的关键，需要更加注重对客户关系的维护 。
制定实现目标的行动计划
为实现个人技能提升目标，制定具 体的行动计划，包括学习资源、练 习方式、时间安排等。
跟踪评估与调整
定期跟踪评估个人技能提升计划的 执行情况，及时发现问题并进行调 整，确保计划的有效实施。
专业知识学习计划
确定学习目标和内容
制定学习计划与时间表
根据销售工作需要和自身职业发展规划，确 定专业知识学习目标和内容，包括产品知识 、行业知识、竞争对手分析等。
分析团队协作与沟 通表现
对本周团队协作与沟通能力进行 全面回顾和总结，找出自己在团 队沟通和协作中的优点和不足。
制定团队协作与沟 通提升目标
根据总结，制定团队协作与沟通 提升目标，包括提高团队沟通能 力、改善人际关系、增强团队协 作效率等。
制定实现目标的行 动计划
为实现团队协作与沟通提升目标 ，制定具体的行动计划，包括改 进沟通方式、提高倾听能力、主 动参与团队活动等。
鲁花集团市场分析
鲁花集团市场分析鲁花集团市场分析一、引言鲁花集团是一家以花生油为主导产品的食品企业，自成立以来，凭借其高品质的产品和强大的品牌影响力，在国内外市场上取得了显著的成绩。
本文将对鲁花集团的市场现状进行深入分析，旨在为相关企业和投资者提供参考。
二、市场现状1、销售额：根据最近公布的财务数据，鲁花集团在过去一年中的销售额达到了50亿元，同比增长了10%。
这一成绩体现了鲁花集团在市场上的强大竞争力。
2、市场占有率：鲁花集团在花生油市场上的占有率居于领先地位，达到了30%，尤其是在南方市场，其市场份额更是高达40%。
这表明鲁花集团在花生油领域具有较高的品牌影响力和消费者认可度。
3、竞争对手：除了鲁花集团，市场上还有其他知名品牌，如福临门、金龙鱼等。
这些品牌同样拥有较高的市场份额和品牌知名度。
然而，鲁花集团凭借其高品质的产品和独特的营销策略，在竞争中始终保持领先地位。
三、市场趋势1、健康饮食意识提升：随着人们生活水平的提高，健康饮食意识逐渐成为主流。
花生油作为一种富含营养的食用油，将更加受到消费者的青睐。
2、产品创新：为了满足消费者的多样化需求，鲁花集团不断推出新产品，如低芥酸花生油、葵花籽油等，丰富了产品线，提升了市场竞争力。
3、品牌营销：随着互联网和社交媒体的普及，品牌形象和口碑对于消费者购买决策的影响越来越大。
鲁花集团注重品牌建设，通过各种营销手段提升品牌知名度和美誉度。
四、观点与建议1、品质为先：鲁花集团应始终坚持产品质量，通过技术创新和品质提升，满足消费者对健康、安全、环保等方面的需求。
同时，加强与优质原料供应商的合作，确保原料品质。
2、多元化发展：在保持主导产品市场份额的基础上，加大新产品研发力度，拓展其他食用油市场，满足消费者对不同产品的需求，提高企业抗风险能力。
3、品牌营销策略：通过深入了解消费者需求和市场趋势，制定有针对性的品牌营销策略。
加强线上线下融合，利用新媒体和社交媒体提升品牌影响力。
鲁花策划案
鲁花5S压榨花生油(5L)营销策划书一、目的为了让更多消费者了解认识鲁花5S压榨花生油并愿意重复购买。
二、市场状况分析1.食用油市场状况食用油市场呈现三足鼎立的竞争态势，金龙鱼、鲁花和福临门三个品牌的产品销量合计占据食用油60%以上的市场份额。
其中金龙鱼的销量达到148亿元，占食用油市场份额的30%-40%;鲁花的销量为65.5元，占食用油市场份额的16%左右;福临门的销量达到45亿元，占食用油市场份额的11%左右。
可见我国食用油产品的品牌集中度较高，市场竞争较成熟。
2.消费者分析消费者大多为经常出入各大超市的家庭主妇，对于价格和促销活动比较敏感。
3.竞争品牌的分析金龙鱼：嘉里粮油旗下的金龙鱼食用油品牌10年来一直以绝对优势稳坐小包装食用油行业第一品牌宝座，它的市场份额超过第二名到第十名的总和。
在全国十大食用油品牌排名当中，嘉里旗下品牌就占据三个位置，并仍有增多趋势。
从1994年开始的一年一度的全国主要城市消费品调查中，金龙鱼品牌知名度比排名第二的竞争品牌高５倍；是消费者心目中最佳品牌，金龙鱼比排名第二的竞争品牌高８倍。
福临门：产品线规划清晰，产品系列全，推出新产品“天然谷物调和油”，这个主力产品也带动其它品类产品的销售。
借助中国传统的福文化建立和传播品牌，以世界500强中粮集团为品牌背书，增加了福临门的品牌信任度多力：上海佳格食品有限公司的多力食用油品牌定位为“葵花油专家”;以葵花籽油为主力产品，避开与食用油市场强势品牌的直接竞争，适时进行产品线的延伸;2008年聘请著名演员蒋文丽为多力葵花油形象代言人，品牌传播口号为“健康从心开始”。
4.SWOT分析优势： a、鲁花专注于花生油市场，做到了花生油市场第一，多年的高品质把关和品牌维护，如今已形成的良好的市场信誉和品牌力，品牌的号召力明显b、独特的压榨工艺，是打来市场赢得向消费者的有力武器。
c、产品定位高端，有自身特点。
劣势： a、竞争者较多，市场面临诸多挑战。
花生油PPT模版
河 南 省 气 象 局 提 供 气 象 数 据 表
年 以 来 同 期 最 冷 半 个 月 ︒
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这 期 间 平 均 气 温 ︐ 比 常
霉 变 可 能 ︐ 影 响 花 生 质 量 ︒
能 及 时 拾 果 入 库 ︐ 存 在 发 芽 ︑
由 于 阴 雨 ︐ 早 收 春 播 花 生 如 没
发展简况
5-7月，花生油价格从9600-9800元/吨的价格上涨至10000-11000元。到了810月，国庆过后，花生油市场价格涨至9800-10200元/吨。2006年11-1花生油 2月，花生油市场价格推至12000-13000元/吨。
发展简况
2007年以来，国内由于花生油原料偏
少，花生油的库存量不足，加上一直以
03
N G Y A N G F E N X I
营养分析
中国预防医学科学院经研究证实： 花生油含锌量是色拉油、粟米油、菜籽油、豆 油的许多倍。虽然补锌的途径很多，但油脂是 人们日常必需的补充物，所以食用花生油特别 适宜于大众补锌花生油中还含有多种抗衰老成 分，有延缓脑功能衰老的作用。
发展简况
预计2011年花生出口总量不超过10 万吨，较去年17 万吨出口量将同比大幅减少，与几年前60~80 万 吨出口量更不可同日而语。2011 年，我国进口花生仁1.42 万吨，较2009 年0.24 万吨增加1.18 万吨， 增幅492%；2011 年1~10 月出口花生仁8.52 万吨，较上年同期下降10.35%。2011 年1~10月，我国 进口花生油量为4.75 万吨，同比下降19.1%。
多不饱和脂肪约占38.4%，
其他脂肪酸约占1%。
营养价值
1.花生油还含有其他一些微量成分，主要有甾醇、 麦胚酚、磷脂、维生素E、胆碱等多种对人体有益 的元素。
鲁花集团市场分析
鲁花集团市场分析1. 市场概述鲁花集团是中国领先的食用油生产企业，拥有广泛的产品线，包括大豆油、花生油、菜籽油等。
本文将对鲁花集团市场进行分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求和趋势等方面。
2. 市场规模根据市场研究数据，中国食用油市场规模持续增长。
据统计，2019年中国食用油市场总规模达到XX亿元人民币，预计未来几年仍将保持稳定增长。
鲁花集团作为行业领先企业，在市场规模中占据重要地位。
3. 竞争对手分析鲁花集团在食用油市场面临激烈的竞争，主要竞争对手包括嘉禾一品、金龙鱼、福临门等知名品牌。
这些竞争对手在产品质量、品牌知名度、价格竞争等方面与鲁花集团存在差异化竞争。
鲁花集团需要不断提升自身竞争力，以保持市场份额的稳定增长。
4. 消费者需求分析消费者对食用油的需求主要包括健康、口感、价格和品牌等方面。
在健康方面，消费者越来越关注食用油的营养价值和对健康的影响，对低脂、低胆固醇、无转基因等特点的食用油需求增加。
在口感方面，消费者对食用油的口感要求越来越高，对清香、纯正口感的食用油需求增加。
在价格方面，消费者对食用油的价格敏感度较高，对性价比较高的产品更感兴趣。
在品牌方面，消费者对知名品牌的信任度较高，对鲁花集团这样的知名品牌有一定的品牌偏好。
5. 市场趋势分析随着人们健康意识的提高，未来食用油市场的发展趋势将更加注重健康和环保。
消费者对低脂、低胆固醇、无转基因等特点的食用油需求将持续增加。
此外，随着生活水平的提高，消费者对食用油的品质和口感要求也将增加。
鲁花集团可以通过不断研发新产品，满足消费者需求的多样化和个性化。
6. 市场拓展策略为了保持市场竞争力，鲁花集团可以采取以下市场拓展策略：- 加大研发力度，推出符合消费者健康需求的新产品，如低脂、低胆固醇、无转基因食用油。
- 提升品牌形象和知名度，通过广告、宣传等方式增强消费者对鲁花品牌的认知和信任度。
- 加强渠道建设，与超市、电商等渠道合作，扩大销售网络覆盖面。
AMT咨询：鲁花集团-食品行业成功模式分析与鲁花分销系统应用评估ppt课件
目录
<该卷资料名>
第一部分
要 点
AMT评价体系与方法
项目过程介绍 评估目标和局限
AMT评价体系与方法
<该卷资料名>
评估II 继成功结束计划、安排和执行系统，接着对公司新的状况、问题、机会进行分析，而后在有 经验的第三方帮助下，检验新工具的有效性并制定持续改进步骤。
AMT评价体系与方法 企业信息化建设项目的评估过程
制定评估计划
进行资料收集 进行收益分析 行业关键 成功因素
<该卷资料名>
设立评估 目标
制定评估 计划
企业 高层 访谈
系统应 用人员 座谈
企业基本 数据收集
鲁花关键 成功因素
汇总、分 析
总体评估 报告
企业目标、系统感受、 间接影响、投资回报 评估计划
2004年7月2-6日
系统功能 特性 收益分析
2004年12-16日
AMT评价体系与方法
<该卷资料名>
访谈
高层访谈 5人次 关键业务部门人员访谈 8人次
资料提取
鲁花信息化评估项目资料提取清单 1
交付物
食品行业成功模式分析与鲁花分销系统应用评估报告
目录
<该卷资料名>
第二部分
要 点
食品与分销成功关键要素
销售拉动力起发展主导作用 分销渠道建设对食品行业的特殊意义 信息化支持分销渠道
<该卷资料名>
分销，以渠道为依托，关注相应市场，推广品牌，拉动产品销售 企业分销环节是产品和消费者之间的桥梁 既是资金和产品的交流通道 也是消费者信息搜集渠道
流动性和灵活性 企业界限模糊
特有的风险
当代分销特性
品类营销鲁花的成功基因.
山东以盛产花生闻名于世，每年的产量占全国的60%以上，花生产地的这种品牌形象，消费者是容易认可的，鲁花正是利用了这样的品牌资源，给自己的产品插上了产自中国花生产量最优质地区的旗帜，“背靠大树好乘凉”，鲁花对于山东这个背书品牌的运用，达到了前所未有的高度。
消费者对于一个产品的认知过程是：首先会关注这个产品来自于哪里？比如选择豆瓣酱，有经验的消费者一定会选择四川郫县产的，为什么？因为这个地方所产的豆瓣酱已有数百年历史，消费者可以不知道这种历史，但消费者一定会关注那个地方所产的豆瓣酱是最正宗的。
一个产品的原料对于产品的未来的质量背书起到了重要的作用，直接影响着产品给消费者提供的附加值的大小。
鲁花正是充分利用了消费者的消费心理，优质花生产地优质花生油鲁花产，正是这样的产品类别认知路径，对于产品的虚体部分进行了有力的佐证。
2、品类标签：纯正花生油国内的小包装食用是开始于嘉里集团，其旗下的金龙鱼、胡姬花等品牌一直是国内食用油行业的翘楚。
对于新兴的品牌鲁花来说，如何在一个有强大资本实力的企业所占领的市场中找到空隙，成功突围。
我们知道食用油市场竞争主要表现在两个方面：不同油种之间的竞争和同类油种之间的竞争。
鲁花从上市初就定位于自己是花生油，并且一直坚持这样的品类区隔。
鲁花成功的可贵之处在于，一直坚持不懈的向消费者传递其定位：“鲁花就是花生油，花生油就是鲁花”。
这种不断的强化，使其更加清晰自己在市场上的角色。
鲁花如果进入市场初期也和一线品牌在产品同质化上进行竞争，无疑是以卵击石。
花生油作为高端油品，其价格远高于调和油，如何把企业高质高价的产品销售出去，最好的方法就是成为这个品类的老大。
于是，鲁花定位于专业的花生油制造商，自己的品类标签就是“纯正花生油”，在消费者心中进行占位，占据了花生油这个细分市场龙头老大位置。
随着“花生油就是鲁花，鲁花就是花生油”这一品牌认知深入人心，在品类上鲁花成为第一。
3、概念标签：独创“5S压榨”工艺如果仅仅是普通的花生油，鲁花未必能够走到现在，并与金龙鱼、福临门形成三足鼎立的局面。
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四个引领显成效
站点引领
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文化引领
04
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项目开发有待加强
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整改措施
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02
销售亮点分析
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03
存在问题分析
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当前主要存在问题
业务发展不平衡的问题依然凸显
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“123”工程建设有待加强
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成本消耗情况
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2020
创意销售总结PPT模板
销售总结/ 述职报告/ 岗位晋升 / 工作汇报 / 年终报告
目录
01
总体销售情况
销售亮点分析
02
03
存在问题分析
未来工作思路
04
01
总体销售情况
此绍此标题段落大意 表达您对该主标题的详细理解文字不用太多精炼重点突写描述
跨越发展 硕果累累
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1.3 重点业务增长强劲
添加标题
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北京项目
上海项目
深圳项目
广州项目
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劳模引领
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02
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技能引领
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03
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2.4 重点考核指标的表现
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与去年同期比较
完成109.8%
计划230万
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完成256万
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重点业务推进
添加标题
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添加标题
业务完成情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
Start
Design
Get Approved
25.50%
规模保持全省第3位
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56.30%
进度列全省第4位
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95.60%
同比增幅17.43%
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