26本管理经典书籍清单

管理经典书籍
1《六顶思考帽》
作者——爱德华·德·波诺，
推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。

2《思维导图》
作者——东尼·博赞
推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。

3《第五项修炼》
作者——彼得·圣吉（PeterM.Senge）
推荐理由——彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。

《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

4《杜拉拉升职记》
作者——李可
推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。

对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。

5《管理的实践》
作者——彼得·德鲁克
推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

6《没有任何借口》
推荐理由——迅速地改变内在精神力量的智慧书；
西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本；
美国著名培训机构的员工培训经典教材；
西方企业进行内部素质训练的人性读本；
一流企业提升凝聚力的核心价值。

7《目标》
作者——高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.）著，齐若兰译
推荐理由——每一个优秀的HR都必须了解所在组织的business，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的HR同学都应该补上这一课。

8《组织行为学精要》
作者——（美）罗宾斯
推荐理由——A：通过积累心理学的知识，做一个世事洞明人情练达的智慧HR。

B：名家名作，英文简练流畅，是练习HR专业英文表达的佳作。

主要内容：
从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为，阐述人的内在心理和外在行为之间的关系，揭示组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘
人力资源管理概论彭剑锋理由：系统的介绍了人力资源五大模型，能对人力资源管理有全面认识。

9《别让猴子跳回背上》
作者——（美）威廉·安肯三世
推荐理由——简单有效的管理书籍，它提供了很多思考与答案，这里所说的猴子就是责任（我的理解），猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，以及能否承担责任，这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在！
10《思考的技术》
作者——大前研一
推荐理由——通过此书学习到新的思维方式。

11《世界因你不同》
作者——李开复
推荐理由——这本书是一口气读完的，从中不仅感受到作者作为一个成功的IT
人士，更是作为一个优秀的管理者所具有的品质。

从中也能窥见世界IT业的一些情况，了解国外知名IT企业的某些运作模式，书很有趣，从故事中悟出道理，值得HR从业者一读。

12《GettingThingsDone》
作者——戴维艾伦
推荐理由——GettingThingsDone这本书2002年出版以来，“GTD”已经成了一个专有名词，带动了一大批基于此书的时间管理书籍，文章和专门的博客。

绝大多数人对时间管理的认识还停留在传统简单的日程表（Calendar）和任务表（ToDoList）上，而此书作者DavidAllen号召大家随时使用多个带有各种标签的文件夹来科学管理自己的任务列表。

从书里看，作者就是专门以培训企业高级管理人员为生的，他手把手地教这些人怎么管理的东西不是别的，是时间。

这本书不推荐市面上售的中信出版社出版的书，因为翻译质量不高，首先推荐读英文原版，中文的推荐网上洋葱修订版（网上都搜得到）。

13《激荡三十年》（上下册）
作者——吴晓波
推荐理由——了解中国经济发展脉络，感受时代变迁脉动。

14《你在为谁工作》
作者——陈凯元
推荐理由——我们到底是在为谁工作呢？”如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，今生我们很可能与成功无缘。

在当今这个浮躁的年代，我们需要用什么去重新点燃工作##，实现自我价值？不是耳提面命的空洞口号，而是触动心底的反思。

本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。

15《不抱怨的世界》
作者——威尔鲍温
推荐理由——每个人都在抱怨，如果你改善自我就会不抱怨，今天，你还在抱怨吗，如果有，请看此书。

16《知道做到》
作者——[美]肯.布兰佳保罗.梅耶迪克.卢赫著
推荐理由——人们“知道”的，要“做到”很困难，“知道”与“做到”之间，似乎存在一道不可逾越的鸿沟。

这本书，提供了一些简单的工具，帮助人们轻松的跨越这道鸿沟。

17《从优秀到卓越》
作者——(美）柯林斯著，俞利军译
推荐理由——这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。

但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。

是一本经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的著作。

18《基业长青》
作者——（美）柯林斯等著，真如译
世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。

每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。

”
职、离职员工关系管理中的劳动关系必修课，切实收获人与企业组织的持续和谐成长！
19从0到1：开启商业与未来的秘密
作者:（美）蒂尔，（美）马斯特斯著，高玉芳译
《从0到1》揭开创新的秘密，进入彼得•蒂尔颠覆式的商业世界：创新不是从1到N，而是从0到1；全球化并不全是进步；竞争扼杀创新；“产品会说话”是谎言；失败者才去竞争，创业者应当选择垄断，创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的；没有科技公司可以仅靠品牌吃饭；初创公司要打造帮派文化……
20习惯的力量
（美）查尔斯•杜西格,吴奕俊，陈丽丽，曹烨译
如果你能发现自己的“习惯模式”，你就能彻底改变自己的生活！这本书解释了习惯的形成，和干预，让你了解如何控制自己，如何影响他人。

21无边界组织
作者:罗恩?阿什肯纳斯，戴维?尤里奇，托德?吉克，史蒂夫?克尔
移动互联网时代，企业的管理模式应充分体现组织对环境的适应性和应变力，同时具有高度的灵活性和可变性。

新版书籍，经典理论，恰好符合这个多变的时代。

22与大象共舞:向IBM学转型
作者:许正著
转型是一项性命攸关的事业，更是一项艰巨而复杂的挑战。

大象转型的难点在于其体量和惯性，也在于随影响力而来的社会责任。

成功的转型更接近于艺术，不成功的转型则是一场灾难，对企业，也对企业家，甚至殃及客户和员工。

成功转型需要企业家的远见卓识和企业级的系统思维，也需要良好的基础管理和执行力。

对此，作者升华归纳出“转型六要”：商业模式、运营模式、战略、创新、领导力和企业文化，并以这六个互为支撑的关键因素构成“企业转型模型”。

作者认为，领导力和创新是转型的引发因素，战略和企业文化是转型的成就因素，商业模式和运营模式是转型的核心。

23从零开始做运营
作者:张亮著
一本新媒体时代的运营圣经
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百度、阿里、知乎……的员工都在看！
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接地气的互联网运营精华
24CEO说
作者:（美）拉姆查兰著，徐中译
《CEO说:像企业家一样思考》是继《执行》在全美乃至世界范围内掀起执行风潮之后，管理咨询大师拉姆•查兰自己评价一部作品。

揭示企业经营的本质，帮助各层级领导提升商业智慧。

打破“职能竖井”，学会商业通用语言，掌握企业经营的关键要素，帮助企业实现持续赢利。

企业经营6+2法则，消除企业经营的神秘和误区，让商业决策遵循商界社会永恒不变的规律。

25不懂带人，你就自己干到死
作者:路易斯·卡夫曼著，若水译
一个理念：
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
26管理者14天看懂财务报表
作者:闫静著
作为职业经理人，应该掌握必要的财务知识。

但是，面对庞杂的财务知识体系，管理者该从何入手？
⌝怎样知道公司是否在赚钱？
⌝利润与回报的区别是什么？
⌝财务会计报告、税务会计报告、管理会计报告有何区别？。