-雅戈尔集团股份有限公司董事、高级管理人员薪酬考核制度(DOC-页)
高级管理人员薪酬考核制度
高级管理人员薪酬考核制度高级管理人员薪酬考核制度文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）深圳科士达科技股份有限公司高级管理人员薪酬考核制度第一章总则第一条为建立有效的激励与约束机制,不断优化公司薪酬管理体制并与市场接轨,规范公司高级管理人员(以下简称“公司高管人员”)薪酬标准,发挥薪酬对高级管理人员为实现公司战略目标、实现深圳科士达科技股份有限公司(以下简称“公司”)持续发展的激励作用,根据有关法律、法规和《公司章程》,制定本制度。
第二条本制度所称公司高管人员,是指公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书以及《公司章程》规定或董事会认定的其它高级管理人员。
第三条公司高管人员的薪酬分配与考核以公司经济效益为出发点,根据公司年度经营计划和高管人员的工作目标,进行综合考核,根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则:(一)按劳分配与责、权、利相结合的原则;(二)收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则;(三)个人薪酬与公司长远利益相结合的原则;(四)薪酬标准公开、公正、透明的原则。
第二章管理机构第五条公司股东大会负责审议董事、监事薪酬管理制度,公司董事会负责审议公司高管人员的薪酬管理制度。
公司董事会薪酬与考核委员会负责起草或提议修改公司《高级管理人员薪酬考核制度》,报董事会审批;审批公司高管人员年度绩效考核方案;组织成立考核小组,确认绩效考核小组的考察结果并对公司薪酬制度执行情况进行监督;检查公司高管人员履行职责情况;确定高管人员薪酬基数;拟定股权激励计划草案。
公司人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行公司高管人员薪酬方案的具体实施。
第六条董事会薪酬与考核委员会关于公司高管人员薪酬与考核的工作包括以下内容:(一)研究和审查公司高管人员的考核标准,对高管人员进行考核并提出建议。
(二)研究和审查公司高管人员的薪酬政策与方案,并对公司薪酬制度执行情况进行监督。
高级管理人员薪酬管理办法
高级管理人员薪酬管理办法第一章. 总则第一条目的为提升公司经营团队工作效率和效益，规范高级管理人员的薪酬分配机制，根据《公司章程》，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于XXXXX股份有限公司（以下简称“公司”）的所有适合公司章程所规定的高级管理人员（简称“高管”）。
第三条职责与流程公司总经理在本年年底前组织拟定高管人员次年基本年薪和本年度绩效考评发放方案以及重大项目奖励方案，报薪酬与考核委员会审查确认后提交董事会审批。
第二章. 薪酬与考核第四条薪酬结构1、公司高管薪酬实行年薪制，由基本年薪和重大项目奖组成，即高管年薪=基本年薪+重大项目奖励。
2、基本年薪分为按月发放的固定部分和年终考核后发放的绩效部分，固定与绩效比例为4:6。
3、重大项目奖：因组织和参与公司重大项目并达成预期目标，对当期经营与可持续发展起到重大作用与影响而给予的奖励。
第五条薪酬标准的确定及调整1、薪酬标准的确定高级管理人员的薪酬标准依据职级和薪档确定，职级与薪档的评定由总经理依据以下要素提出评定意见报薪酬与考核委员会审查后提交董事会批准：（1）职级评定依据●分管业务的重要程度●分管业务的难度●分管业务的工作量●分管业务的管理幅度（2）薪档评定依据●职业操守与工作态度●部门上一年的目标完成情况●个人上一年的绩效考核与奖惩情况●协同配合能力2、薪酬标准的统筹高管的基本薪酬是指高管在新筑股份、控股（或参股）子公司的实际税前薪酬和津贴等收入的总和。
第六条考核及结果应用1、考核组织由总经理按照经董事会审批的基本年薪和绩效年薪的考评方案以及重大项目奖励方案组织考评。
2、考核周期公司高管实行年度考核。
3、考核指标和权重考核指标包括公司年度经营管理目标、分管部门（单位）的考核结果、专项工作目标和履职情况：（1）公司年度经营管理目标根据董事会批准的相关经营管理目标、考核及兑现细则执行。
（2）分管部门（单位）目标、专项工作目标依据年度目标责任书中约定的经营管理目标和考核细则严格执行。
国企董事、监事、高级管理人员薪酬考核制度
董事、监事、高级管理人员薪酬考核制度第一章总则第一条为保障公司董事、监事及高级管理人员（以下简称"董监高人员”）依法履行职责，建立科学有效的激励与约束机制，同时，也为了健全公司薪酬与考核管理体系，进一步明确董事、监事及高管人员的薪酬与考核等事宜，促进企业健康、连续、稳定进展，公司董事会特制定本制度。
第二条本制度所适用对象：（一）在公司担任董事及监事的人员：（二）公司高级管理人员，包括总经理、董事会秘书、副总经理、财务总监等。
第三条公司董监高人员薪酬及绩效考核原则：（一）薪酬标准公开、公正、透亮的原则；（二）薪酬与年度绩效考核相匹配的原则；（三）薪酬与公司实际经营状况相结合的原则；（四）薪酬与权、责、利相结合的原则；（五）薪酬收入坚持"有奖有罚，奖罚对等”的原则；（六）激励与约束并重的原则。
第四条公司相关薪酬考核机构可依据以下状况对董监高人员的薪酬作相应调整，调整的依据包括：（一）同行业薪酬水平；（二）所在地区薪酬水平；（三）通货膨胀水平;（四）公司实际经营状况；（五）组织架构调整、职位、职责变化。
第五条本制度所指的年度薪酬是指公司高管人员支付个人所得税前取得的收入。
第二章薪酬与考核的确定权限第六条董事的薪酬与考核由董事会薪酬与考核委员会提出方案，由股东大会确定；监事的薪酬与考核由监事会提出方案，由股东大会确定；高级管理人员的薪酬与考核由董事会薪酬与考核委员会提出方案，由董事会确定。
第七条公司人力资源部为董事会薪酬与考核委员会的日常办事机构，负责日常工作联络和会议组织等工作。
第三章董监高人员的薪酬结构及发放方式第八条董监高人员的薪酬结构由固定工资与绩效奖金两部分构成,董监高人员的薪酬依据公司实际状况，结合市场薪资水平确定。
第九条固定工资的核定原则及发放董监高人员的固定工资依据个人所承担的工作职责、个人综合能力素养及市场薪酬调查数据等因素综合确定。
每年可依据上述原则进行调整，固定工资按月发放。
高管人员年薪标准及考核办法(上市公司)
GGR集团股份有限公司高管人员年薪标准及考核办法（2012-2014 年度实施）为规范高管激励和约束机制，充分调动高管人员的积极性，促进企业经济效益稳步提高，根据公司章程的相关规定，特制订本办法。
一、考核对象本办法指定的“高管人员”，即考核对象为：1．董事长、总经理及党委书记；2．副总经理及其他相应职级人员；3．总经理助理及其他相应职级人员。
第 2 和第 3 类相应职级人员由总经理提出具体人员名单报董事会确定后，享受相关待遇。
二、年薪构成及标准高管人员的年薪由基本年薪、绩效年薪和奖励年薪三部分构成。
各职级高管人员的年薪具体标准如下：1．基本年薪(1)董事长、总经理及党委书记，基本年薪基准数为1；(2)副总经理及相应职级人员，基本年薪基准数为0.8；(3)总经理助理及相应职级人员，基本年薪基准数为0.6。
2．绩效年薪(1)董事长、总经理及党委书记，绩效年薪基准数为1；(2)副总经理及相应职级人员、总经理助理及相应职级人员的绩效年薪基准数，由总经理根据德、能、勤、绩、廉五个方面的考核情况拉开一定差距提出方案，报薪酬与考核委员会确定，但人均绩效年薪基准数不得高于0.7。
3．奖励年薪：(1) 董事长、总经理及党委书记的奖励年薪，由董事会根据年度内公司享受到国家重大政策支持、取得管理创新的重大进展、新产品开发成效显著、企业获得国家级重大荣誉、所有者权益增值较快等业绩情况，给予董事长、总经理及相应职级人员相应的奖励；(2)副总经理及相应职级人员、总经理助理及相应职级人员的奖励年薪，由总经理根据有贡献的相关高管人员，按贡献大小拉开差距，但每个贡献项目奖励人数不得超过5 人，按人均奖励额度不高于总经理的70％提出方案，报薪酬与考核委员会确定。
4．上述三部分年薪基准金额由董事会确定。
5. 为保持企业高管人员与职工收入的同步增长与平衡，高管人员年薪总额均不得突破当年度职工人均收入的 12 倍。
三、绩效年薪考核指标及考核办法1．绩效年薪的考核指标绩效年薪考核指标由净利润、销售收入、应收帐款、安全事故四个指标组成。
高管人员薪酬与绩效考核管理制度
******股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法第一章总则第一条为了建立激励与约束相结合的企业运行机制，规范对******股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员的薪酬管理，根据国家有关法律和政策规定、公司章程，特制定本办法。
第二条本办法适用于总经理、常务副总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高级管理人员（以下简称“高管人员”）。
第三条本办法本着以下基本原则制定：（一）薪酬水平与经营业绩和职责挂钩，强化绩效年薪作用的原则；（二）优化薪酬结构、强化监督与考核的原则；（三）工资总额纳入公司预算计划管理；（四）年薪增长幅度与本公司经营业绩提升和经济效益提高相匹配，增长幅度不超过当年职工平均工资增幅和归属于公司股东的扣除非经常性损益后的净利润的增幅。
（五）薪酬激励与人才战略相结合。
第四条机构职责：公司董事会薪酬与考核委员会负责拟定公司高管人员薪酬基数和绩效考核方案；公司董事会负责审批高管人员薪酬基数和绩效考核方案。
第二章薪酬管理第五条公司高管人员的薪酬包括基薪、绩效年薪、特殊奖励三部分。
其中，基薪是对经营者的基本报酬；绩效年薪是按年度经营业绩完成情况而给予公司高管人员的奖励报酬；特殊奖励是公司高管人员完成年初董事会安排的特殊任务而单列给予的嘉奖，以及根据公司高管人员在公司市场开拓、内部挖潜，促进公司重点任务完成以及可持续发展，提高运行质量和效率方面的业绩，董事会对高管人员年薪给予一定数额的额外激励。
第六条公司高管人员基薪和绩效年薪的基数，每年由董事会薪酬与考核委员会依据公司所处的行业经营者的平均状况，根据公司年度经营目标和重点任务情况提出总经理基数额度建议，报公司董事会批准（建议总经理基薪基数按上年度归属于母公司扣除非经常性损益后净利润的1-2%确定，绩效年薪基数按本年度归属于母公司扣除非经常性损益后净利润的增加额的3-5%确定）。
公司总经理基薪、绩效年薪基数标准确定后，其它高管人员根据所任职务、所负责任等因素，基薪按总经理基数的60%-90%确定，绩效年薪按总经理基数的75%-90%确定。
企业集团高层管理人员业绩考核及年薪管理暂行办法(WORD6页)
高层管理人员业绩考核及年薪管理暂行办法第一章总则第一条为维护所有者权益，落实企业资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。
第二条本办法考核的企业高层管理人员是指湖南芙蓉国企业集团公司及下属分子公司的总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总监（实际上不应该包括副总经理、总经理助理、总工程师、总监这些人员，他们没有具体的经营任务）等人员。
第三条考核企业高层管理人员的经营业绩，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条企业高层管理人员业绩考核采取由集团公司董事长与企业高层管理人员签订经营责任书的方式进行。
第五条企业高层管理人员业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照企业资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，考核企业高层管理人员的经营业绩。
（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
（三）按照责权利相统一的要求，建立企业高层管理人员经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
第二章业绩考核第六条业绩考核以公历年（或项目期间）为考核期。
第七条经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的名称和姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要规定的事项。
第八条业绩考核指标包括基本指标与分类指标。
（一）基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。
1、主营业务收入增长率＝（本年度主营业务收入/上年度主营业务收入）*100%2、年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。
3、净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为：净资产收益率＝（净利润/平均净资产）*100%（二）分类指标由集团董事会根据企业所处行业和特点，综合考虑反映企业经营管理水平及发展能力等因素确定，具体指标在责任书中确定。
第九条经营业绩责任书按下列程序签订：（一）预报年度业绩考核目标建议值。
Get格雅XXX集团公司薪酬管理制度
XXX集团公司薪酬管理制度XXX集团公司薪酬管理制度案例第一章总那么为了完善公司薪酬分配体系，标准员工工资确实定与调整，发挥薪酬的保健和鼓励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本方法。
薪酬管理程序：制定薪酬是的原那么与战略→岗位分析与评价确→地区行业薪酬调查→薪资制度结构确定→薪酬等级与标准→执行薪酬制度、控制和调整原那么：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按奉献分配，兼顾企业开展与实际现状的需要；2、公平合理，充分表达价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续开展，员工生活不断改善的良性循环；5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。
公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。
在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、奉献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表→行政人事部复核→总经理批准→行政人事部通知财务部和员工本人→行政人事部存档。
部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。
本方法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员假设实行计件制或佣金制等其它奖酬方法，可参照执行，公司聘请参谋、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。
第二章薪酬结构工资结构：根本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。
根本工资〔根本生活费〕：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。
岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和奉献而支付的工资。
奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。
集团公司中高层管理人员薪酬及考核办法
有限公司中高层管理人员年度薪酬与绩效考核办法（修订版）第一条目的与意义为健全公司激励机制，以战略目标为导向，以现阶段存在的问题为突破口，通过制定有针对性的激励办法，提高管理人员的经营管理水平，落实结果责任，以确保战略目标的实现，特制定本办法。
第二条适应范围本办法适用于控股公司总经理、副总经理、总经理助理及享受高层待遇人员；控股公司各子公司经营班子成员、控股公司部门经理及享受中层待遇人员。
各子公司其他年薪人员可参照执行。
第三条年度薪酬结构与标准确定办法3.1年度薪酬结构管理人员年度薪酬包括年薪与年终奖励，其中，年薪(年薪基数)=基本年薪+业绩年薪。
3.2年薪具体比例见下表：3.2.1控股公司高层管理人员的年薪基数由控股公司董事会确定,各事业部、子公司总经理年薪根据《中高层管理人员年薪确定办法》测算确定。
3.2.2各子公司经营班子成员的年薪基数按照以下办法调整：上年度利润目标完成100%以上的公司经营层获得年薪的调整资格；本年度利润计划比上年度实际完成利润的增长比例，作为本年度年薪基数调整的依据，具体调整比例如下：本年度实际利润完成80%以下的，次年调回到上年度年薪基数；本年度实际利润完成80%及以上的，保持本年度年薪基数，以后年度根据利润计划增长情况以此基数进行调整。
3.2.3控股各部门经理的年薪基数按照以下办法调整：说明：1、以部门正职试用期满的年薪为基数（2014年为14.5万），部门设副职按正职的70%，副职主持工作按正职的80%，副职试用期与经理助理按正职的60%执行，经理助理试用按正职的50%执行。
2、符合晋升条件的人员经总经理办公会研究或总经理审批确定是否晋升。
3.3年终奖励年终奖，结合公司整体业绩确定，全员分配，年终考核兑现。
3.3.1年终奖确定基本方案及分配方法3.3.1.1基本方案（以公司整体业绩为单位）：实际实现净利润小于上年数的，无年终奖；实际实现净利润大于上年数但小于目标数的，年终奖=（实际净利润-上年净利润）*15%（10%，5%）；实际实现净利润大于目标数的，年终奖=（目标净利润-上年净利润）*10%+（实际净利润-目标净利润）*20%（15%，10%），；3.3.1.2分配方法：设定分配级差（副职按正职的80%计）：控股总部：高层：中层：主管：员工=20:9：3:1事业部子公司：高层：中层：主管：员工=15:5：3:1确定总的分配基数：总分配基数=高层人数*高层倍数+中层人数*中层倍数+主管人数*主管倍数+员工人数*1确定年终奖基数：年终奖基数=年终奖总额/总分配基数确定个人年终奖：个人年终奖=年终奖基数*分配级差员工年终奖与出勤奖不同时享受，按照孰高原则进行兑现。
雅戈尔集团股份有限公司董事会议事规则.pdf
雅戈尔集团股份有限公司董事会议事规则（2019年修订稿）第一章总则第一条为了进一步规范雅戈尔集团股份有限公司（下称“公司”）董事会的议事方式和决策程序，促使董事和董事会有效地履行职责，提高董事会规范运作和科学决策水平，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所董事会议事示范规则》以及《雅戈尔集团股份有限公司章程》（下称“公司章程”），特制定本规则。
第二条本规则为相关法律、法规、规范性文件以及《公司章程》的补充规定，公司召开董事会除应遵守本规则的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件以及《公司章程》的规定。
第二章董事会的组成机构第三条公司董事会依据《公司法》以及《公司章程》设立，董事会是公司经营管理的决策机构，维护公司和全体股东的利益，在《公司章程》和股东大会的授权范围内，负责公司发展目标和重大经营活动的决策。
第四条公司董事会根据股东大会的决议设立战略发展、薪酬与提名、审计三个专门委员会。
专门委员会对董事会负责，依照公司章程和董事会授权履行职责，提案应当提交董事会审议决定。
专门委员会成员全部由董事组成，其中薪酬与提名委员会、审计委员会中独立董事占多数并担任召集人，审计委员会的召集人为会计专业人士。
第五条公司设董事长1人，副董事长1人。
董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
董事长是公司法定代表人。
第六条董事会的日常工作机构是董事会秘书处（董事会办公室），负责董事会决定事项的监督、执行和日常事务。
第三章董事会及董事长的职权第七条公司董事会应当在《公司法》、《证券法》以及《公司章程》、本规则规定的范围内行使职权。
董事会应当严格按照股东大会和本公司《公司章程》的授权行事，不得越权形成决议。
第八条董事会行使下列职权：（一）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（二）执行股东大会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）对公司在银行间债券市场发行短期融资券、中期票据等作出决议；（五）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；（八）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；（九）决定因《公司章程》第二十三条第（三）项、第（五）、第（六）项的原因收购本公司股份的事项；（十）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；（十一）决定公司内部管理机构的设置；（十二）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（十三）制订公司的基本管理制度；（十四）制订本章程的修改方案；（十五）管理公司信息披露事项；（十六）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；（十七）听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；（十八）法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。
雅戈尔集团管理手册
雅戈尔集团管理手册二〇〇五年十二月浙江∙宁波目录前言 (1)第一部分子公司法人治理结构准则 (2)第一章总则 (2)第二章董事、监事、高级管理人员义务和责任 (2)第三章股东与股东会 (4)第一节股东的权利和义务 (4)第二节股东会的职权 (5)第四章董事会与董事 (6)第一节董事会的构成 (6)第二节董事会的职权 (7)第三节董事长的职权 (8)第四节董事的任免和权利 (9)第五章总经理 (10)第一节总经理的任免 (10)第二节总经理的职权和义务 (10)第三节总经理的工作细则和议事机构 (12)第六章监事会与监事 (13)第一节监事会的构成 (13)第二节监事会的职权 (13)第三节监事的任免和权利 (14)第七章附则 (15)附件一：子公司审批内容和程序（1） (16)附件二：子公司审批内容和程序（2） (18)第二部分集团规章制度 (20)第一章投资管理制度 (20)第一节总则 (20)第二节投资组织管理 (21)第三节对外短期金融投资 (22)第四节对外长期权益性投资 (23)第五节对内投资管理 (29)第六节基建项目的投资管理 (30)第七节重大技改项目的投资管理 (32)第八节新开发项目的投资管理 (34)第九节附则 (34)第二章融资管理制度 (35)第一节总则 (35)第二节融资组织管理 (35)第三节直接融资 (37)第四节间接融资 (39)第五节内部融资管理 (40)第六节资产抵押、担保与负债率 (41)第七节附则 (41)第三章财务管理制度 (42)第一节总则 (42)第二节财务机构设置及财务人员的管理 (42)第三节主要会计政策 (43)第四节货币资金及结算资金的管理 (60)第五节应收款项的管理 (63)第六节存货管理 (66)第七节固定资产管理 (68)第八节对外投资管理 (72)第九节负债管理 (72)第十节成本费用管理 (73)第十一节收入及税收的管理 (75)第十二节利润及分配管理 (76)第十三节财务报告与财务分析 (77)第十五节企业清算 (82)第十六节附则 (82)附件：会计档案保管期限表 (83)第四章内部审计制度 (84)第一节总则 (84)第二节内部审计机构及审计人员 (84)第三节审计范围和权限 (85)第四节审计工作程序 (87)第五节职业道德与审计纪律 (89)第六节审计档案 (91)第七节附则 (93)第五章运营管理制度 (94)第一节信息安全管理 (94)第二节运营信息管理 (98)第三节重大事项报告 (99)第四节产品质量管理 (100)第五节新产品开发管理 (102)第六节品牌、商标管理 (104)第七节专利、专有技术管理 (105)第八节外协加工管理 (106)第九节子公司采购管理 (107)第十节招标管理 (107)第十一节供应商管理 (109)第六章人力资源管理制度 (111)第一节员工守则 (111)第二节劳动人事管理 (111)第七章行政管理制度 (119)第一节公文管理 (119)第三节负责人出差备案管理 (131)第四节员工出差管理 (132)第五节接待工作管理 (132)第六节保守公司秘密管理 (133)第七节宣传管理 (135)第八节车辆管理 (136)第九节办公用品管理 (137)第十节印信管理 (138)第八章后勤管理制度 (140)第一节出入厂管理 (140)第二节安全保卫管理 (141)第三节消防管理 (144)第四节交通管理 (145)第五节宿舍管理 (146)第六节食堂管理 (148)第七节医务管理 (150)第八节环境卫生管理 (150)第九节绿化管理 (152)前言根据雅戈尔“小集团，大公司”的运作模式，遵照“集权有道，分权有序,授权有章，用权有度”的原则，吸收国内外现代企业管理理念，特制定本管理手册。
集团高级管理人员年薪酬方案.doc
集团高级管理人员年薪酬方案1集团股份有限公司高级管理人员年薪酬方案为健全、优化公司高级管理人员的激励和约束机制，规范公司高级管理人员年薪制管理，激发高级管理人员创新工作激悄，提升公司的经营管理水平和持续发展竞争能力，确保股东利益，依据公司章程，特制定2010年度公司高级管理人员年薪制及特别奖励实施办法。
1、基本模式1.1、与绩效挂钩的原则，经营业绩考核是指按照一定的指标对企业的经营成果进行考核评价，并根据评价结果合理确定高级管理人员薪酬待遇。
1.2.为激励企业经济效益快速增长，竞争能力稳步增强，在上市氯碱企业中取得领先地位，公司战略推进、技术进步方面取得突破等重大成绩，按一事一议的方式对高级管理人员实行特别奖励。
2、运行和管理机制2.1、山董事会薪酬与考核委员会运作和管理高级管理人员年薪，经营者年薪山董事会薪酬与考核委员会提出，根据市场高级职业经理人薪酬水平，提交董事会审定，年薪及考核方案一年一审定。
2.2、董事会薪酬与考核委员会的职责莆事会薪酬与考核委员会负责制定公司高管人员薪酬方案、负责薪酬管理及考核的执行。
董事会薪酬与考核委员会拟订公司高管人员薪酬方案经董事会批准后实施。
莆事会薪酬与考核委员会下设办公室，办公室日常管理工作山公司总裁办公室负责。
3、实施范围年薪制和特别奖励实施范a为：董事长、首席执行官（CEO）、总裁及其他公司级高级管理人员。
4、莆事长、CEO、总裁年薪及特别奖励的组成、计算、考核、确认和发4.1、年薪及特别奖励的组成高级管理人员年收入山基本年薪、业绩年薪和特别奖励组成。
计算公式:高级管理人员年收入=基本年薪+业绩年薪+特别奖励4・2、年薪的计算4.2.1基本年薪基本年薪是经营者有能力履行经营岗位基本职责的基本报酬，即职位所得薪酬。
根据类似企业市场化高级职业经理人薪酬水平，经葷事会薪酬与考核委员会研究，提±2010年宜宾天原经营者基本年薪设定为30万元（税前）。
4・2・2、业绩年薪在风险、责任特别大，公司经营难度不断增加的悄况下，经营者需要付出艰苦的努力，才有可能提升经营业绩，保障股东权益。
1122雅戈尔集团绩效考核指标库
雅戈尔集团公司关键绩效评估指标体系北大纵横管理咨询公司目录- 1 -导言一．本关键绩效指标体系作为评估各公司年度经营状况而被提供.二．本关键绩效指标体系是以全面绩效管理工具－平衡计分卡为基础。
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一，平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户,运营和学习成长.财务层面：公司是否能够为股东创造价值？客户层面：购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的？运营层面：公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望？学习层面：公司是否有能力不断创新，改善,从而实现持续增长？三．本关键绩效指标设计的原则雅戈尔集团公司关键绩效评估指标库的设计以SMART原则为基础，即：S pecific 具体描述M easurable 可以衡量的A chievable 可以通过努力实现的R esult oriented 结果导向性的T imed 有时间性的四．使用说明(一）表格各项的说明在第一部分指标库表格中主要包括以下几个项目1．编号:是指标的序列号；- 2 -2．方面：如上所述，包括财务类指标、客户类指标、运营类指标、学习类指标；3．绩效指标:为实现关键成功因素考核的标准；4．指标定义/公式：说明绩效指标的概念或给出如何计算的公式；在第二部分的表格中主要包括：编号:该编号与第二部分的编号一一对应的；绩效指标、指标定义/公式、评估频率、信息来源几个项目与第一部分相同；权重：说明该指标在考核中所占比重，具体在评估执行前确定；考核标准：主要说明了评分的依据.(二）实施原则1．关键业绩指标（KPI）的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间KPI要体现其与公司战略目标导向和支撑的关系；2．根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标，合理确定各公司的KPI;3．KPI的制订与过程调整，均需按规定进行审批；4．在不同阶段，以及公司进行战略调整，将导致考核的侧重点有所不同，KPI指标也要发生变化,因此，绩效考核指标调整是一个不断改进、不断完善的动态过程，但KPI体系和对应目标值一年定一次,一般不中途修改;5．KPI主要衡量与当年营业计划相关的重要成功因素，而不是记流水帐；6．KPI的目标值是每年水涨船高，反映了企业发展的脚步。
高层管理干部年薪考核办法
高层管理干部年薪考核办法
基本薪资（提留40%的工资）+ 年资工资+年终收益+超额经营成果贡献奖
公司高层干部的基本薪资实行年薪制,年薪的高低与公司规模、承担责任、风险和年度经营目标直接挂钩。
月度工资不随公司的整体经营情况浮动，月薪按年薪标准的60%平均逐月发放，另40％在年终作为年终收益的一部分与公司的经营绩效评价结果挂钩发放。
具体方案：
注：
高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产增值率，净资产收益率.完成规定的考核指标的，可以按以下规定执行:净资产增值率每增加1个百分点，按基本年薪的10％左右计提业绩收入；净资产收益率每增加1个百分点，按基本年薪的15％左右计提业绩收入，未完成规定考核指标的，应同比例计算负业绩收入。
名项考核指标基数一般以上年实际完成数为基数，并参考行业和区域内企业经济效益水平、行业特点，公司所处生产发展同期等因素合理确定，考核基数一年一定。
公司年终收益的计发与公司利润完成情况挂钩，原则上只有在完成公司整体年度利润目标大于80%的前提下才能计发效益分红，公司整体完成年度利润目标低于80%，不予计发当年效益分红；所提留的40％的工资可以全部发放。
参考考核指标:。
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长期稳定发展；
（四）薪酬标准以经营状况、业绩目标、工作能力等指标为依据,体现公开、
公正、透明的原则，参照目前的实际收入水平确定,既要有利于强化激励与约束，
又要符合企业的实际情况;
(五)薪酬收入坚持“有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重”的原则；
标完成情况提出，并报股东大会通过后实施；高级管理人员薪酬由基本薪酬和绩
效薪酬两部分组成。计算公式是：薪酬=基本薪酬+绩效薪酬。
董事兼任高级管理人员或子公司负责人的薪酬根据前述分别计算,即由董事薪酬
和高级管理人员(或子公司负责人)薪酬构成。
第八条高级管理人员基本薪酬的确定：由薪酬与提名委员会根据高级管理人员
第十三条薪酬与提名委员会对公司高级管理人员考评程序如下：
（一）对董事长的考评程序
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基本薪酬为120万元（税前），绩效薪酬根据公司的总体经营指标结合行业和
宏观经济状况确定:公司净资产收益率达到６%以上时，绩效薪酬为２40万元
(税前）；公司净资产收益率达到10%以上时,绩效薪酬为360万元(税前)。
(二）对其他高级管理人员的考评程序
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第六章附则
第二十条本制度仅作为建立高级管理人员薪酬考核体系的总则，具体考核执行
细则由公司财务部、人力资源部根据公司年度经营目标制定，薪酬与提名委员会
审核确认。
第二十一条本制度由董事会负责解释。
第二十二条本制度自董事会审议通过之日起生效。
雅戈尔集团股份有限公司
二O一O年十一月二十九日
司董事及高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平,促进企业效
益的增长,特制定本制度。
第二条本制度所称董事、高级管理人员指下列人员:
(一)公司董事（独立董事除外);
(二）公司其他高级管理人员（总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书）;
（三)公司董事会薪酬与提名委员会认为应当适用的其他人员。
标制订工作计划和目标。
第十一条高级管理人员工作计划和目标由薪酬与提名委员会根据各高级管理人
员的岗位职责，结合公司经营目标审核确认。
第十二条高级管理人员的工作计划和目标将作为高级管理人员年度薪酬考核的
依据。在经营年度中、如经营环境等外界条件发生重大变化,薪酬与提名委员会
有权调整高级管理人员工作计划和目标。
所任职位的管理范围、重要性、职责、市场薪资行情等因素拟订其基本薪酬数额。
第九条高级管理人员绩效薪酬的确定:由薪酬与提名委员会进行综合考核,主
要考虑公司的经济效益以高级管理人员完成公司经营计划和分管工作目标的情
况及其完成工作的效率和质量。
第四章考核与实施程序
第十条在董事会确定年度经营目标后,高级管理人员应根据公司的总体经营目
其他高级管理人员基本薪酬由董事长根据岗位拟定方案，绩效薪酬根据公司总体
经营情况结合各自分管工作的完成情况由董事长拟定方案,报薪酬与提名委员会
确定。
(三）薪酬与提名委员会通过的高级管理人员薪酬方案，报公司董事会审核批准。
第十四条经营年度结束后,在会计师事务所完成审计后二个月内、薪酬与提名
委员会应完成高级管理人员的薪酬考核工作。
（三)违反公司规章制度,受到公司内部处分的。
第十七条董事、高级管理人员因个人原因擅自离职、辞职或被免职的，不再享
受年度绩效薪酬。
第十八条董事、高级管理人员因故请事假、病假、工伤假等以及在职学习期间
的薪酬与福利按公司内部制度执行。
第十九条年度绩效考核的结果与任命、续聘挂钩，公司有权依据考核结果依法
定程序对董事、高级管理人员任职进行相应调整。
第三条公司董事及高级管理人员的分配与考核以公司的经济效益为出发点、根
据公司年度经营计划和高级管理人员分管工作的工作目标,进行综合考核、根据
考核结果确定董事及高级管理人员的年度薪酬分配。
第四条公司董事、高级管理人员薪酬的确定遵循以下原则:
（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则;
(二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；
（六）薪酬收入坚持“先考核、后发放”原则。
第二章管理机构
第五条公司董事会薪酬与提名委员会是对董事、高级管理人员进行考核以及确
定薪酬分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的管理机构。薪酬与提名委员会提出的公司董事的薪酬政策与方案,
须报经董事会同意后,提交股东大会审议通过后方可实施;公司高级管理人员的
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薪酬分配方案须报董事会批准。薪酬与提名委员会对董事会负责。
第六条薪酬与提名委员会的工作包括以下内容:
(一)对公司董事、高级管理人员薪酬提出方案或修改的意见;
（二）审查公司董事、高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；
(三)负责对董事、高级管理人员薪酬制度执行情况进行监督。
第三章薪酬的构成
第七条董事的薪酬为固定金额，由薪酬与提名委员会根据公司经营效益以及目
第十五条薪酬与提名委员会将最终考核结果以及高级管理人员的薪酬实施具体
内容确定后，由公司统一实施。
第五章约束机制
第十六条董事、高级管理人员在任职期间,来自中国最大的资料库下载出现以下情况中的任何一种,则不
予发放年度绩效薪酬:
(一)严重违反公司规定或上市公司监管有关规定,受到公开谴责或责令整改的；
(二）严重损害公司利益的;
-雅戈尔集团股份有限公司董事、高级管理人员薪酬考核制度(DOＣ-页)
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雅戈尔集团股份有限公司
董事、高级管理人员薪酬考核制度
第一章总则
第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制,有效地调动公