某集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度一个集团公司，为规范其集团员工的薪酬评定，工资支持方法及按劳分配等的原则,对于不同岗位的员工如何制定不同的薪酬管理制度呢?以下是详细的集团公司薪酬管理制度的范本，请参考。
第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度.一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平.第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；(二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;（四)、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一)和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》（附件四）；(六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三)、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；（五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
海尔集团薪酬管理制度范文
海尔集团薪酬管理制度范文海尔集团薪酬管理制度第一章绪论第一节总则为了规范海尔集团薪酬管理工作，公平合理地确定员工的薪酬水平，激励员工的工作积极性，提高企业的绩效水平，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二节适用范围本制度适用于海尔集团全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和一线员工。
第三节目标与原则第一条目标：本制度旨在建立一个公平、合理的薪酬管理机制，激励员工的工作积极性，优化薪酬结构，提高企业的绩效水平。
第二条原则：公平、公开、合理、可操作性、激励性。
第二章薪酬管理流程第一节薪酬战略制定本节主要内容包括：1. 与公司战略目标的一致性；2. 竞争力分析；3. 薪酬结构设计。
第二节薪酬测算本节主要内容包括：1. 岗位分析和能力模型；2. 岗位薪酬测算方法；3. 薪酬等级划分。
第三节薪酬管理实施本节主要内容包括：1. 薪酬管理流程；2. 薪酬调整；3. 绩效考核；4. 工资福利管理；5. 培训与发展。
第四节薪酬模型评估本节主要内容包括：1. 薪酬模型评估指标；2. 薪酬模型评估方法；3. 薪酬模型调整。
第三章薪酬管理具体制度第一节岗位薪酬制度1. 岗位分析和描述；2. 岗位薪酬测算；3. 岗位薪酬等级划分。
第二节个人薪酬制度1. 薪酬构成；2. 薪酬标准；3. 薪酬调整。
第三节绩效考核制度1. 考核指标；2. 考核流程；3. 考核结果与薪酬关联。
第四节工资福利制度1. 工资制度；2. 奖金制度；3. 福利待遇。
第四章薪酬调整第一节年度薪酬调整1. 薪酬调整原则；2. 薪酬调整流程；3. 薪酬调整指标。
第二节高级管理人员薪酬调整1. 高级管理人员薪酬构成；2. 高级管理人员薪酬调整原则；3. 高级管理人员薪酬决策程序。
第三节特殊情况薪酬调整1. 薪酬调整的特殊情况；2. 薪酬调整的流程。
第五章工资福利管理第一节工资管理1. 工资计算方法；2. 工资支付方式；3. 加薪制度。
第二节福利管理1. 企业福利政策；2. 健康保险；3. 带薪休假。
集团薪酬管理制度范文（二篇）
集团薪酬管理制度范文一、导言集团薪酬管理制度是公司工资政策的核心，是为了确保员工对公司的努力得到公正的回报，并提高员工的工作积极性和满意度。
本制度旨在明确薪酬分配的原则、标准和程序，确保薪酬体系的公平、合理和透明。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应公平，不论性别、年龄、职位或其他个人属性，同等工作应得到同等的报酬。
2. 竞争力原则：薪酬应具有一定的竞争力，确保公司能够吸引、留住和激励优秀的人才。
3. 绩效导向原则：薪酬应与员工的绩效密切相关，绩效优秀的员工应得到更高的薪酬奖励。
4. 灵活性原则：薪酬管理制度应具有一定的灵活性，以适应不同部门、岗位和员工的特殊情况和需求。
三、薪酬管理标准1. 岗位薪酬水平：公司将根据市场行情、岗位要求和岗位价值确定岗位的薪酬水平，并进行定期调整和评估。
2. 绩效薪酬奖励：根据员工的绩效评估结果，公司将给予相应的薪酬奖励。
绩效优秀的员工将获得更高的绩效奖金或股权激励。
3. 福利待遇：公司将提供具有竞争力的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、员工旅游、年度体检等。
4. 薪酬调整：根据公司业绩和员工的表现情况，公司将进行年度薪酬调整，以确保员工薪酬的合理增长。
5. 薪酬福利公示：公司将定期公示薪酬福利体系，以增加薪酬的透明度和公正度。
四、薪酬管理程序1. 薪酬评估：公司将根据岗位要求和员工的工作表现进行薪酬评估。
评估内容包括岗位职责、工作质量、工作效率和专业能力等。
2. 绩效评估：公司将制定科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估。
评估内容包括目标达成情况、工作态度、团队合作能力和个人发展等。
3. 薪酬决策：公司将根据薪酬评估和绩效评估的结果，进行薪酬决策。
决策主要涉及岗位薪酬水平、绩效薪酬奖励和薪酬调整等方面。
4. 薪酬沟通：公司将与员工进行薪酬沟通，向员工解释薪酬决策的理由和依据，并接受员工的疑问和建议。
5. 薪酬执行：公司将按照薪酬决策的结果，及时发放薪酬和福利，确保员工的薪酬得到及时的回报。
集团公司薪酬管理制度29
集团公司薪酬管理制度29
第一条、业务员薪酬
由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准
1、业务员基本工资为1500-2000元/月。
第三条、业务提成标准（试用期为1个月）
1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点
2、转正底薪2000+业绩提成的3%点
第四条、超额业绩提成标准
1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成
第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放
第六条、业务员奖励办法
公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元
每月累计签约4单奖励1000元
每月累计签约5单奖励2000元
以此类推......
第七条、业务员薪酬处罚办法
1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。
2、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范企业内部薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、公正，提高员工积极性和凝聚力，制定本制度。
第二条：本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位，包括全职、兼职、临时员工。
第三条：集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。
第四条：薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合，充分调动员工积极性和创造力。
第五条：集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。
第二章薪酬构成第六条：薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条：基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬，按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。
第八条：绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算，表现优异者可获得相应的绩效工资，表现差者降低绩效工资。
第九条：奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的，包括年终奖、项目奖等。
第十条：津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴，包括岗位津贴、高温补贴等。
第十一条：福利是指企业为员工提供的各种保障和福利，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬测算第十二条：薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则，对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。
第十三条：薪酬测算应当采用市场化的方式，结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。
第十四条：薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现，表现优异者应当享受更高的薪酬。
第四章薪酬管理第十五条：薪酬管理应当建立公平公正的考核制度，确保员工的薪酬分配公平合理。
第十六条：薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
第十七条：薪酬管理应当建立员工薪酬档案，保证员工薪酬的透明性和可查性。
第十八条：薪酬管理应当及时调整、适时发放，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第五章薪酬激励第十九条：薪酬激励应当与员工的工作表现相匹配，表现优异者享受更高的薪酬激励。
第二十条：薪酬激励应当与企业的绩效考核相结合，鼓励员工为企业创造更大的价值。
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度集团公司薪酬管理制度一、背景与目的集团公司作为一个跨国企业，其薪酬管理制度的建立和实施，对于提高员工的工作积极性和企业的竞争力至关重要。
本制度旨在明确薪酬管理的原则、目标和流程，实行公正、公平、灵活、激励的薪酬体系，营造良好的薪酬环境，激发员工的工作动力，促进协调协作，提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。
二、薪酬体系1.分类：根据岗位的级别和薪酬的差异，将员工分为高级管理人员、中级管理人员、普通员工和实习生等不同类别。
2.薪酬组成：薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金、福利等构成。
其中，基本工资根据岗位的职责、工作量和效果确定，绩效工资根据员工的工作表现和个人能力评估结果确定，津贴和奖金根据员工的特殊贡献和表现而给予，福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
3.薪酬调整：定期对薪酬进行评估和调整，并根据企业的盈利情况和员工的贡献情况确定调整幅度和方向。
三、薪酬管理流程1.薪酬制定：制定可行的薪酬政策和标准，考虑到企业的经济实力、行业的平均水平和员工的需求，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
2.薪酬测定：对岗位进行分析，确定岗位的薪酬水平和差异，考虑到岗位的职责、技能要求和复杂程度，制定相应的薪酬标准和等级。
3.薪酬评估：根据员工的工作表现、个人能力和岗位要求进行评估，确定员工的绩效工资和奖金水平。
4.薪酬调整：根据薪酬管理策略和企业的经济状况，对员工的薪酬进行适当的调整和调节。
5.薪酬发放：按照规定的地点、时间和方式向员工发放薪酬，确保薪酬的及时性和准确性。
四、薪酬管理原则1.公正：薪酬管理应当公正无私，员工的薪酬应当与其工作表现和能力相匹配。
2.公平：薪酬管理应当公平合理，遵循岗位的薪酬差异，充分考虑员工的贡献和绩效。
3.灵活：薪酬管理应当灵活多样，考虑到员工的个体差异和多元化需求，实行差异化薪酬体系。
4.激励：薪酬管理应当具有激励性，通过合理的薪酬制度，激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
公司员工薪酬管理制度7篇
公司员工薪酬管理制度7篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
7、补贴/津贴：1)公司每年1-3月发放防寒费，7-9月发放防暑费，防暑防寒费标准为20元/月，与当月工资一起发放。
XX集团公司分子公司薪酬管理制度
XX集团公司分子公司薪酬管理制度第一章总则第一条为加强和规范集团各分子公司薪酬管理，特制订本制度。
第二条薪酬管理应遵循“效益优先、兼顾公平”的原则。
第三条本制度适用于集团各控股项目公司、专业公司，集团各参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条集团公司人力资源部为分子公司薪酬的归口管理部门。
第二章薪酬的制订及审批第五条薪酬包括基本年薪、绩效工资（或奖金）及福利等。
基本年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资；绩效工资（或奖金）是根据公司的经济效益及员工绩效经考核后而计付的薪资；福利是除基本年薪、绩效工资（或奖金）外的相关福利金、福利品等。
第六条分子公司应依据当地经济发展状况、行业平均工资水平及本公司实际情况等因素，参照集团公司薪酬标准，拟订本公司薪酬方案。
薪酬标准原则上应略高于当地同行业平均水平。
第七条控股项目公司、专业公司薪酬方案经本公司总经理签署意见后，报送集团公司人力资源部及分管领导审核，同时应附当地同行业薪资调查报告或说明。
集团公司人力资源部填报《分子公司薪酬审批表》，经分管领导核查平均作出审核意见后，呈各分子公司的董事会，由其董事长批准实施。
实施后的薪资标准须报集团公司人力资源部备案。
第八条参股项目公司、专业公司自行制定本公司的薪资标准，可参照集团公司薪资标准，实施后的薪资标准应报集团公司人力资源部备案。
第九条集团派驻各控股、参股公司员工的薪酬标准，按《员工调配管理制度》相关规定执行。
第十条分子公司因工作需要所聘任的临时用工、特聘人员的工资及补助标准，由分子公司根据实际情况制定，并报集团公司人力资源部备案。
临时用工大凡是指简单的、事务性的工作用工，特聘人员大凡是指高级技术人员、专家、顾问等人员。
第十一条分子公司根据公司业务发展状况及项目进度等情况发放绩效工资（或奖金），各分子公司应制定相关考核制度，使绩效工资（或奖金）与员工工作绩效充分挂钩。
某集团有限公司薪酬管理办法
附件某集团有限公司薪酬管理方法（2023年修订）第一章总则第一条目的为充分发挥工资分配的导向作用及薪酬在吸引人才、留住人才、建立工资总额宏观调控机制，激发人力资源制造活力，调动宽敞职工或员工的工作热情，激励管理等方面的作用，推动建立科学合理、运作规范的薪酬管理体系，依据集团公司相关资料文件精神，结合某集团有限公司（以下简称"公司"）实际，特制定该制度。
第二条适用范围公司总部全体职工或员工，技术序列专家、各子（分）公司；各直属项目部、所有目区域指挥中心薪酬依照公司工程项目管理人员薪酬管理方法执行。
第三条基本原则1.薪酬管理符合国家法律法规及集团相关政策规定。
2严格遵循集团公司关于工资总额、工资标准范围、工资构成、工资涨幅等各方面要求。
3•职工或员工薪酬与市场接轨、与企业经营业绩保持统一，与个人劳动价值直接挂钩，具有一岗多薪、按绩取酬、多劳多得、可持续进展的特点。
第二章组织管理第四条组织管理(一)公司设立薪酬管理领导小组组长：董事长副组长：总经理、财务总监、人力资源分管领导成员：人力资源部负责人薪酬管理领导小组主要负责组织、监督薪酬管理工作，确定薪酬政策的原则和方向，具体职能如下：1•提出年度薪酬管理总体要求，指导修正并完善现行薪酬管理制度。
2指导并监督公司薪酬管理部门的工作。
3.确定职工或员工岗位薪酬标准和年度调薪等重大事项。
4处理薪酬政策以及实施过程中的投诉，确保薪酬体系的公平、公开、公正。
(二)公司人力资源部为薪酬归口管理部门，主要职责如下：1•负责公司人员薪酬管理相关工作的具体实施。
2组织、督促和帮助各部门和下级子公司薪酬体系管理和实施工作。
3.帮助处理职工或员工关于薪酬申诉的具体工作。
4收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中的相关问题，提出薪酬方案改进建议或意见。
第三章薪酬结构及体系第五条薪酬结构公司职工或员工全体职工或员工实行年薪制，薪酬结构包括各类工资、年末考核奖、补贴、评优奖励和福利。
强生集团薪酬管理制度
强生集团薪酬管理制度强生集团作为一家全球知名的跨国公司，致力于研发、生产和销售医疗器械、药品和消费品。
为了吸引和留住优秀的人才，强生集团建立了一套完善的薪酬管理制度。
本文将详细介绍强生集团的薪酬管理制度，包括薪酬结构、绩效考核、薪酬福利等方面。
一、薪酬结构强生集团的薪酬结构分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资根据员工的岗位级别和工作经验确定，结合市场水平和公司内部标准进行调整。
绩效工资则根据员工的绩效表现进行评定，绩效工资的发放由年度绩效考核结果来决定。
除了基本工资和绩效工资外，强生集团还设置了其他形式的薪酬，如加班费、年终奖金、股票期权等。
这些薪酬形式旨在鼓励员工不断提升自己的绩效表现，促进企业整体业绩的提升。
二、绩效考核强生集团采用绩效考核的方式来评定员工的工作表现和贡献，以确定绩效工资的发放。
绩效考核主要包括员工的目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。
目标设定是绩效考核的第一步，员工和直接主管会商定员工在考核周期内需要达到的目标和绩效标准。
绩效评估则根据员工的绩效表现和工作成果进行评定，直接主管会向员工提供关于绩效的反馈，并制定改进计划帮助员工提升绩效。
绩效考核的结果将作为员工绩效工资的依据，同时也会作为员工晋升、晋级和培训的参考依据。
绩效考核不仅能够激励员工提升工作表现，也有助于公司更好地了解员工的优势和不足，为员工个人发展和公司业务发展提供有益的参考。
三、薪酬福利除了基本工资和绩效工资外，强生集团还为员工提供丰富的薪酬福利。
这些福利包括医疗保险、养老保险、带薪休假、员工健康计划、子女教育津贴等。
强生集团还鼓励员工参与企业文化活动和员工福利计划，提升员工的工作满意度和忠诚度。
此外，强生集团还定期组织员工培训和职业发展计划，帮助员工不断提升职业技能和知识水平。
公司还为员工提供职业规划和晋升机会，激励员工不断追求卓越，实现个人和公司共同发展。
综上所述，强生集团的薪酬管理制度旨在激励员工提升工作表现，提高整体业绩，促进员工个人发展和公司价值实现。
集团有限公司薪酬管理制度
集团有限公司薪酬管理制度一、前言随着企业的发展，薪酬管理不仅是企业发展战略的重要组成部分，也是吸引优秀人才的重要手段。
本薪酬管理制度是为了规范公司人员的薪酬管理，建立公平、合理、透明和可持续的薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括试用期员工。
三、薪酬结构（一）薪酬分组公司根据员工不同的工作岗位性质和能力要求，将员工分为以下三类：1、管理人员：公司的高层管理人员、中层管理人员等。
2、正式员工：公司的正式工作人员。
3、临时工：公司的雇佣人员，包括临时工、实习生等。
（二）薪酬结构1、管理人员薪酬：由基本工资、年终奖、股权激励等组成，根据员工职位、能力、业绩、公司经营状况等因素确定。
2、正式员工薪酬：由基本工资、绩效奖金、职称补贴、加班补贴等组成。
基本工资依据员工所在岗位性质和工作年限制定，绩效奖金依据员工业绩、岗位评级和绩效评价设定。
3、临时工薪酬：由小时工资、加班补贴、工龄补贴（在公司工作一年以上可享受）等组成。
小时工资由公司制定并在每月月底支付。
（三）薪酬调整1、基本工资调整：员工的岗位发生变化、职务升迁、人事调动等原因需要调整基本工资的，由公司人事部门审核后执行；公司年度考核后，公司可对员工的基本工资进行调整。
2、绩效奖金调整：根据公司年度考核及员工业绩，对员工绩效奖金和职称补贴进行调整。
3、其他调整：公司因经营成果变化适当调整员工年终奖金额，公司可考虑在业务发展的初期通过给予股权激励来激励员工。
四、福利待遇公司的福利待遇包括但不限于以下方面：1、社会保险：公司按照国家有关规定，为员工参加社会保险。
2、住房补贴：公司为符合条件的员工提供住房补贴。
3、节日福利：按国家有关规定给予员工法定节假日福利。
4、培训经费：公司为员工提供企业内部以及外部的培训机会。
五、其他事项1、公司严禁贿赂、行贿等违反法律法规的行为，对违法行为将严肃查处，情节严重者将实行追究其法律责任。
2、员工因工作疏忽或者故意而造成的损失，应当由员工个人或者部门承担相应的赔偿责任。
金控集团员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范金控集团员工薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于金控集团全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位绩效为导向，实行薪酬与业绩挂钩。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位价值、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位差异。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司业绩确定，鼓励员工提升工作绩效。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，根据员工贡献和公司业绩确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、物价水平、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、职级晋升、特殊贡献等情况，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条建立健全绩效考核制度，确保薪酬与绩效挂钩。
第十四条绩效考核分为年度考核和季度考核，考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。
第十五条考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十六条建立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对违反公司规章制度、工作失误的员工进行处罚。
第十七条奖励分为精神奖励和物质奖励，物质奖励可包括奖金、晋升、调岗等。
第十八条处罚分为警告、记过、降级、解除劳动合同等，根据违规程度和影响程度确定。
第六章附则第十九条本制度由金控集团人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
公司薪酬管理制度范本(6篇)
公司薪酬管理制度范本（6篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。
2、文明服务，礼貌待人，并注意维护个人gfd，树立良好形象。
华阳集团薪酬管理制度范文
华阳集团薪酬管理制度范文华阳集团薪酬管理制度第一章总则第一条为了激励员工的积极性和创造力，合理运行企业，建立健全薪酬管理制度，提高员工的工作满意度和企业的竞争力。
本制度依据《华阳集团劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》和相关条例的规定，以及公司的实际情况制定。
第二条华阳集团的薪酬管理制度适用于集团内所有员工，包括正式员工、派遣员工和劳务派遣员工等。
本制度与员工的劳动合同相配套。
第三条华阳集团的薪酬管理制度以奖励为主，通过合理设置薪资构成，激发员工的工作热情，提高工作绩效。
第二章薪资构成第四条薪资构成包括基本工资、绩效奖金、津贴与补贴、福利待遇等四个方面。
第五条基本工资是员工的基本报酬，在员工入职时与公司签订的劳动合同中确定，根据员工的职位级别、工作经验和能力等因素综合确定。
第六条绩效奖金是针对员工的绩效表现而发放的奖励，根据公司的绩效考核制度，将员工的绩效评估结果与绩效工资挂钩，根据不同职位级别和绩效情况，分配相应的绩效奖金。
第七条津贴与补贴包括岗位津贴、工龄津贴、特殊岗位津贴、交通补贴、住房补贴等，根据员工职位的工作性质和公司政策进行发放。
第八条福利待遇包括五险一金、带薪休假、年度体检等，是公司为员工提供的福利，并以公司政策规定的方式发放。
第三章薪酬管理流程第九条薪酬管理流程包括薪酬计划制定、薪酬执行、薪酬评估和薪酬调整四个环节。
第十条薪酬计划的制定需由人力资源部门和财务部门联合进行，参考岗位薪资调研、市场行情等因素，制定合理的薪资构成和职位级别。
第十一条薪酬执行是指根据薪酬计划，在每个月底或工资发放周期内，按时发放员工的工资，并在工资条上明确体现各项薪酬构成。
第十二条薪酬评估是指按照公司制定的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，将评估结果作为分配绩效奖金的依据。
第十三条薪酬调整是指根据公司的发展情况和员工的工作表现，定期进行薪酬调整，以确保员工的薪资与市场行情相符合，并激发员工的工作动力。
东方集团股份有限公司薪酬管理制度
东方集团股份有限公司薪酬管理制度一、综述随着市场经济的发展和企业的不断壮大，薪酬管理已经成为企业管理的重要方面之一。
在东方集团股份有限公司，我们致力于建立一个公平、科学、合理、灵活的薪酬管理制度，以激发员工的工作热情和积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
二、薪酬标准1.制定薪酬标准的原则东方集团股份有限公司的薪酬管理制度以市场为导向，根据企业所处行业、企业规模、地域差异、员工工作内容、工作价值以及员工工作表现等方面，制定合理、科学、公正的薪酬标准。
2.薪酬标准的分类（1）固定薪酬：指员工在企业中所担任的职位所规定的基本工资与津贴、补助等固定的薪酬待遇。
（2）浮动薪酬：指员工在企业中所表现出来的工作能力和工作业绩而导致的薪酬变动，如年终奖、绩效奖等。
3.薪酬标准的核定东方集团股份有限公司的薪酬标准核定以每年一次为准。
在核定时，需要对本年度的人力成本预算、市场行情、企业盈利情况等进行综合考虑，确定当年度的薪酬标准。
三、薪酬结构1.核心薪资核心薪资是指员工在企业内所处职位的基本工资和津贴、补助等，是员工基本的工资待遇。
2.浮动薪资浮动薪资是指员工在企业内所表现出的工作能力和业绩而导致的薪酬变动，其中包括绩效奖金、年终奖、股权激励等。
3.福利待遇福利待遇是指企业给予员工的一种非现金利益形式的薪酬，例如员工住房补贴、健康保险、休假制度等。
四、薪酬评估1.评估周期东方集团股份有限公司每年进行一次薪酬评估。
2.评估内容（1）员工的业绩员工的工作业绩是影响员工薪酬的主要因素之一。
根据企业实际情况及员工工作表现进行综合评估，对员工的绩效进行评定。
（2）职位要求对于同一职位不同层级的员工，会有不同的职位要求和工作责任，需要根据职位不同给予不同的薪酬待遇。
（3）市场行情根据所在行业、地区的市场行情，结合企业实际情况，对员工的薪酬进行调整。
五、薪酬调整1.调整的原因（1）职务调整：当员工的职务经过调整，涉及到薪酬变化时，需要进行薪酬调整。
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度一、总则为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩和企业竞争力，集团公司制定了薪酬管理制度，旨在建立公平、公正、透明的薪酬体系，为员工提供有竞争力的薪酬待遇。
二、薪酬策略1. 薪酬结构集团公司的薪酬结构分为基本工资、绩效工资、福利待遇等多个部分。
基本工资根据员工的工作职责和工作经验确定，绩效工资根据员工在一定绩效评价体系下的工作表现而定，福利待遇包括五险一金、年终奖、节假日福利等。
2. 绩效考核集团公司实行年度绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩贡献，对员工进行评定，并将评定结果作为确定绩效工资的依据。
考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作能力等。
3. 薪酬调整集团公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的绩效评定结果和市场行情，对员工的薪酬进行适当调整。
同时，公司也会根据员工的工作发展情况和市场需求，为员工提供晋升和升职的机会。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定集团公司的薪酬制定由人力资源部门负责，根据公司整体业绩和市场行情，确定年度薪酬预算和薪酬政策。
同时，根据员工的工作职责和绩效表现，为员工制定具体的薪酬方案。
2. 薪酬执行薪酬执行由人力资源部门和财务部门共同负责，确保薪酬发放的及时性和准确性。
同时，公司也会定期对员工的薪酬情况进行审核和调整，保证薪酬管理的公平性和透明性。
3. 薪酬监督薪酬监督由公司的董事会和内部审计部门共同负责，监督薪酬管理制度的执行情况和效果。
同时，公司也会聘请外部专业机构进行薪酬状况的评估和调查，确保薪酬管理的科学性和合理性。
四、薪酬管理原则1. 公平公正：薪酬制度应根据员工的工作表现和业绩贡献确定，确保员工获得公平的薪酬待遇。
2. 激励导向：薪酬激励应与员工的绩效挂钩，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩。
3. 透明公开：薪酬制度应公示员工的薪酬水平和绩效评定结果，提高员工的信任度和满意度。
4. 稳定可持续：薪酬制度应符合公司的发展战略和财务状况，确保薪酬体系的稳定性和可持续性。
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某集团公司（中国）有限公司薪酬管理制度批准：日期：项目经理拟定：日期：项目顾问师修改记录表目录1.0总则 (4)1.1目的 (4)1.2适用范围 (4)1.3职责 (4)2.0薪酬组成 (5)2.1薪酬结构总览 (5)2.2标准工资 (5)2.3加班工资 (7)2.4请假后工资计算 (8)2.5工龄补贴 (12)2.6学历津贴 (13)3.0个人标准工资确定 (14)3.1在职员工 (14)3.2新进员工定薪 (14)3.3例外处理 (15)4.0标准工资调整 (16)4.1个人工资调整 (16)4.2普调 (18)5.0薪酬计算、审批与发放 (20)5.1薪酬项目 (20)5.2薪酬计算 (20)5.3薪酬审批 (20)5.4薪酬发放 (21)6.0附则 (22)7.0附件 (23)附件1 奔迈颂怡工时计算说明 (23)附件2 薪等薪级表 (25)附件3 岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表 (25)附件4 不同岗位固定与绩效薪资比例对照表 (25)附件5 任职资格标准与薪资等级对照表 (25)附件6 薪资结构表 (25)附件7 员工工作态度与能力评估表 (26)附件8 年度综合考评表 (33)1.0总则1.1目的◆激励公司员工为企业的发展做出贡献。
◆保障和维护公司员工的合法权益。
1.2适用范围◆适用于计时工作人员。
1.3职责1.3.1总经理◆薪酬管理制度的审批。
◆个人工资奖金表的审批。
1.3.2人力资源部◆薪酬管理制度的制定、修订与报批。
◆绩效考核数据表的复核、报批。
1.3.3财务部◆个人工资表的编制、报批。
◆工资与其他各种补贴的发放。
◆个人所得税及各种保险金等的代扣代交。
2.0薪酬组成2.1薪酬结构总览如表1所示：公司员工的月度薪酬分为标准工资、加班工资、工龄补贴、学历补贴等四个部分。
其中标准工资又包括岗位工资和绩效工资两部分，加班工资又包括加班岗位工资和加班绩效工资两部分。
2.2-2.7分别对各部分进行详细表述。
2.2标准工资2.2.1标准工资水平◆全公司标准工资共分为二十等，每个等分别设二十九级，各等级分别对应一个确定的工资标准，详见附件1《标准工资薪等薪级表》。
◆根据岗位评价的结果以及各岗位工资的市场行情，将公司的各个岗位分别归入不同的薪等，每个岗位的工资等级都可以在其岗位对应的薪等的1级和29级之间上下浮动。
详见附件2《岗位薪等对照表》2.2.1标准工资结构◆标准工资被分为固定和浮动两部分，其中固定工资即岗位工资，浮动工资又称为绩效工资。
◆不同类别的人员固定与浮动工资比例是不同的，见表2：◆岗位工资即为为该岗位的岗位工资，其计算公式为：岗位工资＝标准工资×岗位工资占比◆绩效工资是指与员工绩效考核成绩和企业业绩挂钩的工资部分，其计算公式为：绩效工资＝标准工资×浮动工资占比×当月绩效考核系数其中，绩效考核系数由员工当期所获的绩效考核等级所决定（表4）：注：目前尚未列入绩效考核计划的岗位或个人，绩效考核系数按C级计算。
2.3加班工资2.3.1员工在公司规定的正常上班时间之外加班，计算加班工资。
2.3.2加班工资标准：2.3.3加班工资结构◆加班工资被分为固定和浮动两部分，其中固定加班工资即加班岗位工资，浮动加班工资又称为加班绩效工资。
◆不同类别的人员固定与浮动加班工资比例是不同的，固定加班工资与浮动加班工资的比例与标准工资中固定工资与浮动工资的比例相同：◆加班岗位工资的计算公式为：加班岗位工资＝加班工资×岗位工资占比◆加班绩效工资是指与员工绩效考核成绩挂钩的工资部分，其计算公式为：加班绩效工资＝加班工资×浮动工资占比×当月绩效考核系数其中，绩效考核系数由员工当期所获的绩效考核等级所决定（表4）：2.4请假后工资计算2.4.1员工请事假需根据请假时间计算请假应扣工资，从应发工资中扣除。
请假应扣工资以标准工资+加班工资（即月工资总额）为基数折算的日薪（或时薪）扣减。
请假应扣工资标准见表6。
2.4.2请假后工资计算公式2.4.2.1请假应扣工资的日薪、时薪与月薪换算公式请假应扣标准日薪=员工月薪/37.425请假应扣标准时薪=请假应扣标准日薪/8=（员工月薪/37.425）/82.4.2.2请假后的应发标准工资换算公式应发标准工资=月工资总额*55.90%—请假应扣工资应发岗位工资=应发标准工资×岗位工资占比=（月工资总额*55.90%—请假应扣工资）×岗位工资占比绩效工资＝应发标准工资×浮动工资占比×当月绩效考核系数＝（月工资总额*55.90%—请假应扣工资）×浮动工资占比×当月绩效考核系数2.4.2.3请假后的应发加班工资换算公式应发加班工资=月工资总额*44.10%—请假应扣工资应发固定加班工资＝应发加班工资×岗位工资占比＝（月工资总额*44.10%—请假应扣工资）×岗位工资占比绩效加班工资＝应发加班工资×浮动工资占比×当月绩效考核系数＝（月工资总额*44.10%—请假应扣工资）×浮动工资占比×当月绩效考核系数2.4.2.4请假工资计算举例：薪酬对套后，某文员定位4等20级，月工资总额1815元，工龄补贴50元，学历补贴0元，因此，月收入总额=月工资总额+工龄补贴+学历补贴=1815+50+0=1865元。
标准工资占月工资总额的比例是55.90%，即标准工资=月工资总额*55.90%=1815*55.90%=1014.59加班工资占月工资总额的比例是44.10%，即：加班工资=月工资总额*44.10%=1815*44.10%=800.42该文员的工资总额中，岗位工资：绩效工资=加班岗位工资：加班绩效工资=70%：30%。
且该员工当月绩效考核等级为C，绩效考核系数=1.0岗位工资＝标准工资×岗位工资占比＝1014.59×70%=710.21绩效工资＝标准工资×浮动工资占比×当月绩效考核系数＝1014.59×30%*1.0=304.38加班岗位工资＝加班工资×岗位工资占比＝800.42×70%=560.29加班绩效工资＝加班工资×浮动工资占比×当月绩效考核系数＝800.42×30%*1.0=240.13◆请假工资计算：假如该文员，本月正常上班时间请假8小时，周六加班时间请假8小时。
则△请假应扣工资的计算请假应扣标准日薪=员工月薪/37.425=1815/37.425=48.50请假应扣加班日薪=请假应扣标准日薪*2.0=48.50*2.0=97.0△请假后的应发标准工资应发标准工资=月工资总额*55.90%—请假应扣标准工资=1014.59—48.50=966.09应发岗位工资=应发标准工资×岗位工资占比=（月工资总额*55.90%—请假应扣标准工资）×岗位工资占比=966.09×70%=676.26绩效工资＝应发标准工资×浮动工资占比×当月绩效考核系数＝（月工资总额*55.90%—请假应扣标准工资）×浮动工资占比×绩效考核系数＝966.09×30%×1.0=289.83△请假后的应发加班工资应发加班工资=月工资总额*44.10%—请假应扣工资=800.42—97.0=703.42应发加班岗位工资＝应发加班工资×岗位工资占比＝（月工资总额*44.10%—请假应扣加班工资）×岗位工资占比＝703.42×70%=492.39加班绩效工资＝应发加班工资×浮动工资占比×当月绩效考核系数＝（月工资总额*44.10%—请假应扣加班工资）×浮动工资占比×绩效考核系数＝703.42×30%×1.0=211.032.5工龄补贴2.5.1工龄是指进入本公司连续工作的年限。
2.5.2工龄补贴标准：2.6学历津贴2.6.1必须同时具备以下资格才享有学历津贴：◆试用期满后；◆在国家认可的高等学校（电大、函授、党校除外）毕业（取得毕业证书），并获得相应的学位（大专毕业无需学位）。
2.6.2一个人同时拥有多个学历时，只取其中最高的学历按规定发放学历津贴。
2.6.3各种级别的学历对应的学历津贴标准，见表8：3.0个人标准工资确定3.1在职员工3.1.1导入阶段◆本制度开始实施时，首先根据各员工所在岗位职等确定其薪等，然后参照员工过去的工资水平（含岗位工资、月奖标准值），确定其所在岗位对应薪等上的具体级别。
◆员工的实际工资水平高于新确定薪等最高薪级的，定为该岗位薪等的最高薪级，个别人员按照本制度3.3之规定执行；◆员工的实际水平低于新确定薪等最低薪级的，定为该岗位薪等的最低薪级。
◆员工的实际工资水平在新确定薪等的最高与最低薪级范围之内的，按照就近对套的原则定级。
3.1.2实施后本制度实施后，员工个人标准工资的等级调整参照本制度4.0之规定。
3.2新进员工定薪3.2.1试用期新员工按照所应聘岗位所在薪等的最低薪级的70%-90％支付标准工资。
3.2.2转正期新员工通过试用期，转为正式职工时，需对该员工进行任职资格评定。
并根据评定得分，确定该员工的工资等级。
最终报总经理审批。
3.2.3新进员工工资等级确定权限3.3例外处理3.3.1例外岗位在《岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表》中未明确规定对应薪等的岗位（如本制度实行后公司新设的岗位），根据其工作性质参照同类别同级别岗位处理。
3.3.2例外人员个别人员的工资薪等和薪级，可由总经理特别确定，或将其高于正常工资等级范围的部分以特殊津贴形式发放。
4.0标准工资调整4.1个人工资调整4.1.1基于绩效的工资调整◆基于绩效的工资调整，每年底进行一次，调整依据是员工在本年度的考评得分，调整后的工资等级于次年1月份开始实行。
◆基于绩效的工资调整在升级的情况下，调整后的工资等级不应该高于员工所在岗位对应薪等的最高薪级；在降级的情况下，调整后的工资等级不应该低于员工所在岗位对应薪等的最低级别。
◆调整办法▲计算年度考评得分：年度考评得分＝全年绩效考核累积分÷60×100×w1+（能力评价实际分数+态度评价实际分数）÷（能力评价满分+态度评价满分）×100×w2▲依据年度考评得分对工资等级进行调整，见表13：w1、w2的值与岗位类别有关，见表12：表12不同岗位类别权重分配表4.1.2基于岗位变动的工资调整员工岗位发生变动，必须在变动之日起对工资等级进行调整，并在下一个工作月开始实行。