监控设备管理制度

山西八建集团有限公司

介休顺康嘉苑项目部视频监控系统管理制度

第一章总则

第一条为加强公司安全视频监控系统（以下简称视频监控系统）的建设和管理，保障公司总体安全，维护公司利益，提高公司对项目部及施工现场应急指挥响应和安全管理能力，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度以顺康嘉苑项目施工总平面图以及周围环境为基础而制定。已提高项目部对施工现场的安全生产管理，方便公司对项目部的实时监督和管理。

第三条视频监控系统是指在施工现场采集视频信号，通过网络传输和信息处理后接入区建筑工地视频监控中心（以下简称区监控中心），实现对建筑工地24小时不间断远程监控及录像。同时，通过视频监控系统及时反映施工现场的基本情况、形象进度变化情况、工程施工安全动态及重大危险源控制情况，实现对施工现场多级远程网络监控和管理。

第二章背景概述

建筑工地属于环境复杂，人员复杂的区域，很难通过人员巡防来管理工地。然而建筑工地施工人员的人身安全，工地的建筑材料、财产设备等安全是施工单位管理者关心的头等大事，建筑的施工质量、施工进度、更是建筑单位关心的问题。考虑到设备及人员的安全，一套有效的现场视频监控系统可以让管理者了解到现场的施工进度，可以远程监控现场的施工操作过程和现场用料的安全。因此项目部配备了视频监控系统以更好的管理现场安全生

产。

第三章项目简介

本工程为介休市保障性住房顺康嘉苑小区，位于介休市崇文街与纬一路“十”字路口东南角，场地东侧紧邻上站村养殖场，南侧为开阔地。

第五章监控设备应用

一.首先视频监控系统是项目部安保方面一个有力的保障，减少偷盗、暴力事件等的发生，即使发生也可以避免不必要的纠纷。

二.其次视频监控系统可以作为项目部管理人员每天的一个考勤记录，每天项目管理人员在上班前下班后都应做有记录，方面管理，减少了迟到早退等现象。

三.视频监控在施工安全生产方面的作用；

1、在施工现场每日安全会议中的应用：

1）技术负责人应在每日召开的安全生产例会前查看视频监控系统，查看施工现场1d的施工情况，寻找施工中出现的问题及违规行为，并将发现的问题在会议中讨论解决，而且视频监控系统的出现，使项目安全例会的内容更加丰富、更加有针对性，使安全例会的内容不再空洞，更加具有可操作性。

2）增加了安全监控的范围：

施工现场的安全主要依靠项目管理人员的监督及现场工人的自律，由于现场作业点多面广，经常出现安全隐患及违章行为不能及时消除的现象，从而造成或引起安全事故发生，通过视频监控

系统对重点环节和关键部位进行监控，可有效增加监控面，能及时制止安全隐患及违章行为发生。各施工员应每天上下午对自己楼号的楼层作业面及管理范围检查一次，发现问题立即解决并做好记录。

3）是安全奖罚的重要依据：

安全奖罚是目前安全管理的重要手段之一，在施工现场中，利用视频监控系统可每月30日对劳务班组组织一次安全奖赏活动，对于违规施工的劳务班组处以罚款，并限期整改。表现优秀的施工班组则予以奖励，避免因安全奖罚而出现争执。

4）班组安全活动中的应用：

班组安全活动是施工现场安全管理的一项重要内容，要求各楼号施工员每天上下午分别查看监控一次，每三天组织劳务代班人员观看一次，并这对几天工作中的安全情况各做一小结，针对施工中出现的问题讨论并予以解决。安全员则每个星期日组织一次安全教育活动，各施工员及劳务工人必须参加，组织工人观看现场电子视频监控录像，可使班组安全活动更生动，对工人的安全教育更实在、更具威慑作用。

2、现场施工生产的日常监控与应用：

工程建设过程中，施工现场电子视频监控管理系统应用除能提供工程项目现场施工管理过程中的施工管理的直观情况，更能有效地对工程项目施工进行可视化管理。还可在现有的管理系统中整合视频管理元素，做到动静皆管的立体管理机制，并能借助现场

视频监控管理系统来加强工程项目的施工生产进度管理。四．有了工程施工现场视频监控系统，公司领导可以在办公室就可以查看各个项目的施工情况，同时对于紧急事件的发生，在第一时间公司领导可以根据视频远程指挥现场应急，减少生命财产的损失。同时也杜绝了有些项目部对公司瞒报、谎报等事件的发生，增加了各个项目的透明度。

五．通过视频监控系统，项目部和公司可以实时掌握与了解工地施工现场的工程项目施工质量与安全方面的情况及施工现场的环境卫生与文明施工状况，每月1日和15日由项目经理带队，安全员、技术负责人及各楼号施工员等人员参加对施工现场进行一次大检查，结合这半个月视频监控的内容，对施工中出现的污染环境、乱扔垃圾以及现场抽烟不戴安全帽等行为予以警告，情节严重者或再次违规者则处以罚款。努力为员工和劳务人员创造一个舒适安全的工作环境。

六．材料员应将材料及设备的进出场情况做好记录，以备查看。并且每月15日和30日应对现场材料及设备做一次统计，与各施工员沟通了解现场材料储备情况，保证工程项目施工现场材料、物资的供应与使用和协调工程材料、物资的到货与供应情况。七．对施工中各分部分项工程、单位子工程、各楼层隐蔽工程等的验收，施工员应提前与质量员和设备负责人沟通，做好验收视频影像记录，并留有备份，以备在与甲方、监理单位等出现分歧时，避免不必要的纠纷。

八．对安全生产与重大危险源的监控：

安全是施工生产中头等大事，如果安全做不好，其他生产活动将无法进行。因此安全生产与重大危险源的监控尤为重要。项目部应以项目经理为首，各管理人员必须参加。安全员应做好管理人员排班制，做好每日现场安全生产的监督和记录。安全员每周日做好安全小结，上报项目经理级公司。而项目经理则不定时对视频安全监控进行检查，每月20日做开一次会议，专门针对施工安全生产和重大危险源的监控。一下为值班管理人员监督检查的范围及项目；

1）重大危险源监控：

通过视频监控系统对工程项目施工中的重大危险源项目：①.深基坑支护；②.人工挖孔桩施工；③.现场高支模施工作业；④.外墙脚手架的搭设与施工；⑤.大型施工用起重机械（塔吊、施工电梯与施工井架）等具有危险性较大的大型工程机械的折装、加节、提升等施工和使用情况进行重点监控，能及时掌握与了解危险性较大工程的施工进度和安全状态，对监控中发现的安全隐患或其他违规行为，可责令施工现场立即进行施工整改或停工检查。

2）施工现场安全防护情况监控：

(1).对深基坑土方开挖工程施工时出现超挖施工等未按施工方案进行施工的违法违规行为，如:深基坑坑边荷载堆载过大、临边防护未设置栏杆，深基坑支护结构出现明显开裂、渗漏等异常