线上早会规范流程与建议2.0版14页

6Fra Baidu bibliotek
1
讲疫情
• 重点关注当地疫情情况，组员报平安、 并做疫情防控提醒。
2
讲政策讲举绩
• 宣导公司政策支持 • 进行业绩通报 • 绩优分享
3
讲专题
• 每周二、四召开增员专题 • 每周三、五、六召开业务专题
4
重点工作布置
• 对当日重点工作及要求做安排部署
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线上大早会专题周计划
时间 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六
的 管
03
主管小早会（二早管、二早训，30分钟）：主管负 责组织召开，落实活动量及绩差人员训练辅导。
控 链
04
条 主管夕会（或晚训）（20分钟）：主管组织直辖组召开，
掌握业务伙伴一天的活动量、线上拜访情况及销售情况，
布置组员晚训作业（话术录视频或手抄话术）。
会后管控工作
“万一网 保险资料下载
门户网站 ”“万一网 制
作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究”
早 会 请 坚 持 在 上 午 10 点 前 完 成
一、会前准备工作
支公司： ➢ 一是支公司经理/主讲人要在前一天晚上准备第二天大早的专题 课件，并在公司微信群发布，要简洁、有新意、有吸引力。 ➢ 二是职场经理要在前一天晚上准备好主管早会的主要工作要求 及目标分配。
计划，并坚持执行。
四、线上小早会基本流程
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微信访量管控（15分钟）
一对一辅导2人（15分钟）
借助E学堂专题，要 求组员自学（30分钟）
小早管
小早练
各级主管组织自己直辖团队的线上小早会。采用微信 视频、腾讯视频等形式。
线上小早会流程要求
微信访量管控
• 每名属员依次汇报自己线上访量情 况，主管做好记录；
地市公司： 每晚督促支公司完成专题课件，
并对课件质量进行检查。
4
二、线上干部早会要求
召集人 职场经理 与会人员 全体主管
主要内容 经理布置当日举绩、增员目标和当日重点工作追踪落实；
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三、线上大早会基本流程
讲疫情
（3分钟）
讲政策
讲举绩
（7分钟）
讲专题
（15分钟）
重点工 作布置
（5分钟）
线上大早会流程要求
• 属员汇报完成后，主管简单点评。
一对一辅导2人 • 每日要重点对2名绩差人员进行训
练辅导（销售话术、增员及获客途 径）。
“E学堂”学习检查
• 主管小早管时要给组员指定一个学 习训练主题；
• 组员当日要在微信群报送自己在e学 堂培训专栏学习的截图及考试成绩。
“E学堂”专题学习路径
扫码下载E学堂，登录——点击“发现”——点击上面滚动栏“全员学E，共赢战役” 专栏——选择要学习的专题，点击开始学习
专题内 容
课件名 称
推荐
业务
已完成
增员/基 础
《新三讲》
业务
增员
业务
业务
《微信红包小说 会
详细操作流程及 话 术》
《国寿伙伴专属 疫
情保障+e增员》
《六图三步走微
信产品讲解逻辑》
《有的放矢精准营 销—客户经营正 当
时》
区公司对近期专题进行梳理推荐大早专题周计划（以上专题均提供课件）。各
地市分公司结合自身实际，制定好本单位大早专题周计划。关键是要有
五、线上夕会基本流程
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录音/ 视频 抄写
销售/增员 话术
（微信群管控）
➢ 主管须要求每一位组员 每晚20点前，在微信群 发布自己背诵话术或抄 写话术的语音/视频/图 片。
➢ 注意选取优秀学员，并 重点关注1月入司新人。
六、会后管控工作
聚焦：： 三个层面 三个事件
分公司三件事
• 一是每日督导各支公司的线上 大早会召开情况，要求上午 10点前在微信群上报大早会 截图及参会人数；
逐梦 2020
疫情面前我们携手共战，
创造更好的团队！ 遇见更优秀的自己！
• 三是向分公司上报本单位干早、 大早、小早、夕会参与团队和 召开情况。
主管三件事
• 一是向支公司管理人员报送周 小组早会行事历；
• 二是微信报送本团队小早会及 夕会学习截图。
• 三是组织直辖组员限时（上午 12点前）把固定的微信内容 发朋友圈或一对一微信，组员 截图在微信群反馈。
报送模板参考
大早会报送动态：图片+文字 文字模板：XX支公司现有X个职场，举办早会X个职场；早会参与X人。
• 二是每日上午12点前发布全 辖大早会召开和参会人数情况。
• 三是树立优秀标杆，营造良好 氛围，并将优秀材料分享至广 西营销/收展发展群。
支公司三件事
• 一是汇总各主管报送小早会周 行事例；
• 二是每日督导检查主管报送小 早会及夕会微信截屏动态，汇 总小早会参会人数，要求上午 12点前报送分公司。
线上
早会
“万一网 保险资料下载
门户网站 ”“万一网 制作
整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究”
规范模式， 积基树本
线上早会规范流程与建议2.0版
2020年2月
线上早会规范模式
会前准备工作
01
主管、职场经理早会（10分钟）：经理布置今天主
要工作及目标和要求。
完
善
02
全员大早会（30分钟内）：业绩通报、绩优分享、 重点工作布置。