约谈讲话稿主体责任约谈提纲

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约谈讲话稿

约谈后表态发言

提高认识惩防并举扎实推进

努力开创廉政文化建设新局面各位领导，同志们：大家好!为切实落实集团公司开展廉政文化建设活动精神，促进项目实现跨越式发展，我向各位领导及各位同仁郑重承诺：在以后的工作中，将一如既往地贯彻执行集团公司关于党风廉政文化建设的部署和要求，以集团各项规章制度为基础，以廉政建设的各项举措为引领，进一步完善党风廉政文化建设体系，努力将项目打造成集团公司党风廉政文化建设示范工程。

一、强化组织领导，构筑保障体系。将认真贯彻执行上级党风廉政法规制度，严格执行交通系统廉政建设“八条禁令”，将项目建设与大力弘扬艰苦奋斗作风、培养优秀党员干部、深入开展廉政文化建设相结合，成立廉政文化建设领导小组，加强领导，按照“惩防体系”责任分工，保持与集团党委、纪委监察室高度一致，令行禁止，不发生违反政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律和失职渎职的行为，积极营造“以廉为荣、以贪为耻、崇尚廉洁”的干事创业环境。

二、强化廉洁教育，增强拒腐防变能力。坚持每月开展一次

廉政教育，继续组织好党风廉政建设理论和法规的学习，抓好党章、党性党风党纪和廉政学习，自觉加强道德修养，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋;同时，与管理处各科室签订廉政建设责任书、与每一位员工签订廉洁从业承诺书，明确廉政建设和反腐败任务分工，切实构建廉政文化建设保障体系。

三、强化重点监管，规范源头治理。通过廉政文化建设领导小组，对工程建设中易发生腐败的材料采购、工程款结算、招标投标、设计变更审批等方面进行定期检查，采取公平招标、采购三人行等多种方法，切实做到公正、公开、透明，不断健全和完善决策机制、管理制度，杜绝“吃、拿、卡、要”行为，有效防止腐败发生;开展自查自纠，班子成员经常性对照检查，互通有无，着力从源头上预防腐败，规范工作程序，着眼大局、推动项目建设发展。同时以廉政建设为先导，把握成本控制要点，从细节入手，以“精打细算”、“节约开支”的良好作风落实项目建设管理各项工作，确保做到“工程优质、干部优秀”，成本低廉。

四、强化“四结合”，着力为加快建设服务。

一是与加强领导干部作风相结合，加强对领导干部作风建设的监督，杜绝领导干部廉洁从业问题;

二是与临时党支部建设工作相结合，充分发挥党员领导干部先锋模范作用、战斗堡垒作用;

三是与工作作风建设相结合，进一步提高工作效能，加强监

理作风整顿，切实增强队伍的创造力、战斗力和凝聚力;

四是与创造学习型企业相结合，构建具有特色的廉政文化体系。

各位领导，廉政文化建设是一项系统而持久的工作，我们有决心在集团公司领导下，按照示范点建设要求，进一步完善管理处效能建设和制度建设，使廉政文化建设各项要求落到实处，牢筑廉政文化阵地，全力为加快建设保驾护航。

约谈讲话稿

对办公室约谈讲话稿

对工人的希望,和对自己的工作态度

办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持站内工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

实践表明，高管局、公司、站的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实，站内后勤工作是否保障有力，职工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室主任。

因此，做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀的办公室主任，不仅是上级领导的要求，职工的殷切期盼，更应该是办公室主任为之努力奋斗的目标。

本人自投身高速公路事业以来，一直担任基层办公室后勤工作。

时值河北高速公路管理局成立十五周年庆典，借此机会，根据自身积累的一些经验，就基层单位办公室主任职能、素质与修养问题，谈一点粗浅的看法。

一、办公室主任的基本职能概括的讲，办公室主任的主要职能就服务，为领导的科学决策和决策的正确执行服务。

服从具体的讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。

1、参谋职能。

办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。

主要表现在：第一，在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。

第二，在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。

第三，在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。

2、承办职能。

办公室主任的承办职能大致来自三个方面。

一是来自上级部门的。

主要是指上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，需要认真对待，按期完成。

二是来自站领导的。

对于站班子的决策，办公室主任要带领工作人员不折不扣地

去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任人。

三是来自站内各科室和班组的。

站内职工需办理有关事项或对站内的意见建议，按程序应先和办公室取得联系，这就需要办公室主任根据实际情况去处理。

总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。

一丝不苟，一办到底，落到实处。

3、管理职能。

管理职能主要是针对办公室内部而言，集中体现在以下三个方面。

一是文书管理。

尽管站内文件并不太多，但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。

办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。

二是事务管理。

办公室作为站内事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。

如会议安排、领导用车、对处接待、办公用具以及为站内职工提供生活服务的有关事项。

使办公室真正成不站内工作的枢纽。

4、协调职能。