计算机职称考试Project项目管理考试大纲
系统集成项目管理工程师考试大纲1
二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理知识1. 信息化基础知识要求熟悉1.1信息化概念●信息与信息化●国家信息化体系要素●信息系统分类1.2电子政务●电子政务的概念、内容和技术形式●电子政务建设的过程模式和技术模式1.3企业信息化与电子商务●企业信息化的概念、目的、规划和方法●企业资源规划（ERP）的结构和功能●客户关系管理（CRM）在企业的应用●企业门户●企业应用集成●供应链管理（SCM）●商业智能（BI）●电子商务的类型及相关标准1.4信息资源开发利用及共享1.5信息化法规政策标准规范2. 信息系统服务管理2.1 信息系统服务管理体系●信息系统服务管理的内容●信息系统服务管理的推进2.2 信息系统集成资质管理●信息系统集成资质管理的必要性和意义●信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法、工作流程）●信息系统集成资质等级条件●信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.3 信息系统工程监理资质管理2.3.1信息系统工程监理●实施信息系统工程监理的意义●信息系统工程监理的相关概念、工作内容●信息系统工程监理事业的发展进程与现状●信息系统工程监理与信息系统集成2.3.2信息系统工程监理资质管理●信息系统工程监理资质管理的必要性和意义●信息系统工程监理资质管理办法●信息系统工程监理资质等级条件●信息系统工程监理人员资质管理3. 信息系统集成专业技术知识3.1 系统集成●系统集成技术的概念、作用、类型、发展3.2 信息系统建设●信息系统的生命周期，各阶段目标及其主要工作内容●信息系统开发方法3.3 软件工程●软件需求分析与定义●软件设计、测试与维护●软件复用●软件质量保证及质量评价●软件配置管理●软件开发环境●软件过程管理3.4 面向对象系统分析与设计●面向对象的基本概念●统一建模语言UML●可视化建模●面向对象系统分析●面向对象系统设计3.5 软件体系结构●软件体系结构定义●典型体系结构●软件体系结构设计方法●软件体系结构分析与评估●软件中间件3.6 典型应用集成技术●数据库与数据仓库技术●WEB Service技术●J2EE架构、.NET架构●工作流技术●构件及其在系统集成项目中的重要性●常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）3.7 计算机网络知识●网络技术标准与协议●Internet技术及应用●网络分类●网络管理●网络服务器●网络交换技术、网络存储技术●无线网络技术、光网络技术、网络接入技术●综合布线、机房工程●网络规划、设计与实施4. 项目管理一般知识4.1 项目管理的理论基础与体系●项目与项目管理●系统集成项目的特点●项目管理知识体系●项目管理专业领域4.2 项目生命周期和组织●项目生命周期●项目干系人、一般阶段和过程组5. 立项管理5.1立项管理内容●需求分析●项目建议书●项目可行性研究报告●招投标5.2 建设方的立项管理5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2项目的可行性研究●初步可行性研究、详细可行性研究●项目论证评估●项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标●编制招标文件●制定招标评分标准●评标●选定项目承建方5.3承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3.2项目论证●承建方技术能力可行性分析●承建方人力及其他资源配置能力可行性分析●项目财务可行性分析●项目风险分析●对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标●组建投标小组●编写投标文件●参加投标活动●常见投标注意要点5.4签订合同5.4.1招标方与候选供应方谈判5.4.2建设方与承建方签订合同6. 项目整体管理6.1项目整体管理的含义、主要活动和流程6.2项目章程6.2.1项目章程的作用和内容6.2.2项目章程制定工作的主要输入6.2.3制定项目章程所用的技术和工具6.3编制初步范围说明书6.4项目管理计划6.4.1项目管理计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容●项目计划的主体内容●项目计划的辅助内容6.4.3项目管理计划的编制●项目计划编制工作所遵循的基本原则●项目计划编制工作流程●项目计划编制工作所采用的主要方法和技术●项目计划编制工作的输入、输出6.4.4执行项目管理计划●执行项目计划所要求的必备素质●执行项目计划实施的主要方法和工具●可交付物的定义和可能的表现形式●执行项目管理计划的输入、输出6.5项目计划实施的监督和控制6.5.1项目监督和项目的控制关注点比较6.5.2项目的监督和控制所采用的方法6.5.3项目的监督和控制的输入、输出6.6项目整体变更控制6.6.1项目整体变更管理包含的主要活动6.6.2变更控制系统6.6.3整体变更管理的输入、输出6.7项目收尾6.7.1管理收尾和合同收尾6.7.2项目收尾的输入、输出7.项目范围管理7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围管理的作用7.1.2项目范围管理工作包含的主要活动和流程7.2制定范围计划7.2.1范围计划过程的输入、输出7.2.2范围说明书●项目论证●系统描述●项目可交付成果总述●项目成功的因素说明7.3范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义●项目范围定义的内容和作用●项目范围定义的输入、输出7.3.2工作分解结构●WBS的作用和意义●WBS包含的内容7.3.3创建WBS所采用的方法●使用指导方针●类比法●自顶向下法、自底向上法7.3.4WBS创建工作的输入、输出7.4项目范围确认7.4.1项目范围确认的输入、输出7.4.2项目范围确认的工作要点●制定并执行确认程序●项目干系人对项目范围的正式承认●让系统的使用者有效参与●项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制涉及的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理7.5.3项目范围控制与用户需求变更的关系8. 项目进度管理8.1活动定义8.1.1活动定义与工作分解结构的关系8.1.2里程碑8.1.3活动定义的输入、输出8.1.4活动定义所采用的工具8.2活动排序8.3活动资源估算8.3.1活动资源估算所遵循的基本原则8.3.2活动资源估算所采用的主要方法和技术●专家判断●按活动自底向上的估算8.3.3活动资源估算的输入、输出8.3.4活动资源估算所采用的工具8.4活动历时估算8.4.1活动历时估算内涵8.4.2活动历时估算所采用的主要方法●专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算、最大活动历时8.4.3活动历时估算的输入、输出8.4.4活动历时估算所采用的工具8.5制定进度计划8.5.1进度计划编制工作所包括的主要内容8.5.2制定进度计划的主要约束条件8.5.3制定进度计划所采用的主要方法和技术●关键路法（CPM）、计划评审技术（PERT）、历时压缩技术8.5.4制定进度计划的输入、输出8.5.5制定进度计划所采用的主要工具8.6项目进度控制8.6.1项目进度控制概念及内容8.6.2项目进度控制的主要手段8.6.3项目进度控制的基本步骤8.6.4项目进度控制的输入、输出8.6.5项目进度控制的工具9. 项目成本管理9.1项目成本管理概念及相关术语9.1.1成本与成本管理概念●项目成本概念●项目成本管理概念●项目成本失控原因●项目成本管理过程9.1.2相关术语●全生命周期●可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、沉没成本●管理储备●成本基准9.2项目成本估算9.2.1项目成本估算的主要相关因素9.2.2项目成本估算的主要步骤●识别并分析项目成本的构成科目●估算每一成本科目的成本大小●分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系9.2.3项目成本估算的技术、方法●类比估算法（自顶向下估算法）、自底向上估算法●参数模型法9.2.4成本估算的输入、输出9.2.5成本估算工具9.3项目成本预算9.3.1项目成本预算及作用9.3.2制定项目成本预算的步骤●将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包●将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上●确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划9.3.3项目成本预算的技术、方法●类比估算法（自顶向下估算法）、自底向上估算法●参数模型法9.3.4项目成本预算的输入、输出9.3.5项目成本预算的工具9.4项目成本控制9.4.1项目成本控制主要内容9.4.2项目成本的基本指标9.4.3挣值分析●挣值管理概念●挣值管理的基本参数和指标●利用挣值法进行综合控制9.4.4项目成本控制的输入、输出9.4.5项目成本控制的工具10. 项目质量管理10.1质量管理基础10.1.1质量、质量管理、质量保证、质量控制10.1.2项目质量管理基本原则和目标10.1.3项目质量管理主要活动和流程10.1.4国际质量标准●ISO9000系列、全面质量管理（TQM）、六西格玛10.1.5软件过程改进与能力成熟度模型●CMM/CMMI●SJT11234/SJT1123510.2制定项目质量计划10.2.1制定项目质量计划包含的主要活动10.2.2制定项目质量计划所采用的主要技术、方法●效益/成本分析●基准比较●流程图●实验设计●质量成本分析10.2.3制定项目质量计划工作的输入、输出10.2.4制定项目质量计划工作的工具10.3项目质量保证10.3.1项目质量保证活动●产品、系统、服务的质量保证●管理过程的质量保证10.3.2项目质量保证的技术、方法●项目质量管理通用方法●过程分析●项目质量审计10.3.3项目质量保证工作的输入、输出10.4项目质量控制10.4.1项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织10.4.2项目质量控制的技术、方法●测试、检查、统计抽样●因果图、控制图、流程图●6σ●其他10.4.3项目质量控制的输入、输出10.4.4项目质量控制的工具11. 项目人力资源管理11.1项目人力资源管理有关概念●动机、权力、责任、绩效11.2项目人力资源计划制定11.2.1项目组织结构图●一般组织结构图●组织分解结构（OBS）●责任分配矩阵（RAM）11.2.2人员配备管理计划的作用和内容11.2.3制定人力作用计划工作的输入、输出11.3项目团队组织建设11.3.1组建项目团队●人力资源获取●人力资源分配11.3.2项目团队建设●项目团队建设的主要目标●成功的项目团队的特点●项目团队建设的四个阶段●现代激励理论体系和基本概念●项目团队建设活动的可能形式和应用●项目团队绩效评估的主要内容和作用11.4项目团队管理11.4.1项目团队管理的含义和内容11.4.2项目团队管理的方法11.4.3冲突管理11.4.4项目团队管理的输入、输出12. 项目沟通管理12.1项目沟通管理的基本概念12.1.1沟通和沟通管理的含义及特点12.1.2沟通模型及有效沟通原则12.2沟通管理计划编制12.2.1沟通管理计划的主要内容●描述信息收集和文件归档的结构●描述信息发送的对象、时间、方式●项目进展状态报告的格式●用于创建和获得信息的日程表●项目干系人沟通分析●更新沟通管理计划的方法12.2.2沟通管理计划编制的技术、方法12.2.3沟通管理计划编制的输入、输出12.3信息分发12.3.1常用的沟通方式及其优缺点12.3.2用于信息分发的技术、方法12.3.3组织过程资产的含义和表现形式12.3.4信息分发的输入、输出12.4绩效报告12.4.1绩效报告的内容12.4.2绩效报告的主要步骤12.4.3状态评审会议12.5项目干系人管理12.5.1项目干系人管理的含义12.5.2项目干系人管理的输入、输出13. 项目合同管理13.1项目合同13.1.1合同的概念●广义合同概念和狭义合同概念●信息系统工程合同13.1.2合同的法律特征●合同当事人自愿达成●合同当事人法律地位平等●合同以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的13.1.3项目管理中的合同模型及有效合同原则13.2项目合同的分类13.2.1按信息系统范围划分●总承包合同、单项任务承包合同、分包合同13.2.2按项目付款方式划分●总价合同、单价合同、成本加酬金合同13.3项目合同签订13.3.1项目合同的内容●当事人各自权利、义务●信息系统项目质量的要求●建设单位提交有关基础资料的期限●承建单位提交阶段性及最终成果的期限●项目费用及工程款的支付方式●项目变更约定●当事人之间的其他协作条件●违约责任13.3.2项目合同签订的注意事项●当事人的法律资格●验收时间●验收标准●技术支持服务●损害赔偿●保密约定●知识产权约定●合同附件13.4项目合同管理13.4.1合同管理及作用13.4.2合同管理的主要内容●合同的签订管理、合同的履行管理、合同档案的管理13.5项目合同索赔处理13.5.1索赔概念和类型13.5.2索赔构成条件和依据●合同索赔构成条件●常见合同索赔事由●合同索赔依据13.5.3索赔的处理●索赔程序●索赔事件处理的原则●索赔意向通知与索赔报告●索赔审核●赔偿协商、裁决与仲裁13.5.4合同违约的管理●对建设单位违约的管理、对承建单位违约的管理、对其他类型违约的管理14. 项目采购管理14.1采购管理的相关概念和主要过程14.1.1采购的含义和作用14.1.2采购管理的主要过程●编制采购计划●编制询价计划●询价、招投标●供方选择●合同管理●收尾14.2编制采购计划14.2.1采购计划编制工作的输入、输出14.2.2用于采购计划编制工作的技术、方法●自制、外购决策分析●向专家进行咨询14.2.3工作说明书（SOW）●工作说明书概念●工作说明书编写要求●工作说明书内容要点14.3编制询价计划14.3.1常见的询价文件●方案邀请书（RFP）●报价邀请书（RFQ）●询价计划编制过程常用到的其他文件14.3.2确定对投标的评判标准14.4询价14.5招标14.5.1招标人及权利和义务14.5.2招标代理机构●招标代理机构的法律地位●招标代理机构的权利和义务14.5.3招标方式●公开招标、邀请招标14.5.4招标程序14.5.5投标14.5.6开标、评标和中标14.5.7相关法律责任●法律责任概念●招标人的责任●投标人的责任●其他相关人的责任14.6合同管理及收尾14.6.1合同谈判与签订14.6.2合同管理要点●签约方对合同的一致理解●变更控制14.6.3合同收尾●合同收尾的主要内容●采购审计●合同收尾的输出15. 信息（文档）与配置管理15.1信息系统项目相关信息（文档）及其管理15.1.1信息系统项目相关信息（文档）●信息系统项目相关信息（文档）含义●信息系统项目相关信息（文档）种类15.1.2信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法15.2配置管理15.2.1配置管理有关概念●配置项●配置库●配置管理活动和流程●配置管理系统●基线15.2.2制定配置管理计划●配置管理计划编制工作的基本步骤●配置管理计划的主要内容15.2.3配置识别与建立基线●配置识别的基本步骤●配置识别的常用方法和原则●建立基线的目的及其在项目实施中的应用15.2.4建立配置管理系统●建立配置管理系统的基本步骤●配置库管理系统的基本结构15.2.5版本管理●配置项状态变迁规则●配置项版本号控制●配置项版本控制流程15.2.6配置状态报告●配置状态报告的内容●状态说明15.2.7配置审核●实施配置审核的作用●实施配置审核的方法16. 项目变更管理16.1项目变更基本概念16.1.1项目变更的含义16.1.2项目变更的分类16.1.3项目变更产生的原因16.2变更管理的基本原则16.3变更管理组织机构与工作程序16.3.1组织机构●项目管理委员会（变更控制委员会）●项目三方各有专人负责变更管理16.3.2工作程序●提出与接受变更申请●对变更的初审●变更方案论证●项目管理委员会审查●发出变更通知并开始实施●变更实施的监控●变更效果的评估●判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道16.4项目变更管理的工作内容16.4.1严格控制项目变更申请的提交16.4.2变更控制●对进度变更的控制、对成本变更的控制、对合同变更的控制16.4.3变更管理与其他项目管理要素之间的关系●变更管理与整体管理●变更管理与配置管理17. 信息系统安全管理17.1信息安全管理17.1.1信息安全含义及目标17.1.2信息安全管理的内容17.2 信息系统安全17.2.1信息系统安全概念17.2.2信息系统安全属性17.2.3信息系统安全管理体系●组织机构体系、管理体系、技术体系17.3物理安全管理17.3.1计算机机房与设施安全●计算机机房●电源●计算机设备●通信线路17.3.2技术控制●检测监视系统●人员入/出机房和操作权限范围控制17.3.3环境与人身安全17.3.4电磁泄露●计算机设备防泄露●计算机设备的电磁辐射标准和电磁兼容标准17.4人员安全管理17.4.1安全组织17.4.2岗位安全考核与培训17.4.3离岗人员安全管理17.4.4软件安全检测与验收17.5应用系统安全管理17.5.1应用系统安全概念●应用系统的可靠性●应用系统的安全问题●应用系统安全管理的实施17.5.2应用软件开发的质量保证17.5.3应用系统运行中的安全管理●系统运行安全审查目标●系统运行安全与保密的层次构成●系统运行安全检查与记录●系统运行管理制度17.5.4应用软件维护安全管理●应用软件维护活动的类别●应用软件维护的安全管理目标●应用软件维护的工作项●应用软件维护执行步骤18. 项目风险管理18.1风险和风险管理18.1.1风险含义和属性18.1.2风险管理含义18.1.3风险管理的主要活动和流程18.2制定风险管理计划18.2.1风险管理计划的内容●风险应对计划●风险应急措施●应急储备18.2.2制定风险管理计划的输入、输出18.3 风险识别18.3.1风险事件和风险识别含义18.3.2用于风险识别的方法18.4 定性风险分析18.4.1定性风险分析的方法●风险概率和影响评估●风险（识别检查）登记表18.4.2定性风险分析的输入、输出18.5定量风险分析18.5.1数据收集和表示的方法及应用●期望货币值（EMV）●计算分析因子（DSMC）●计划评审技术（PERT）●蒙特卡罗（Monte Carlo）分析●风险（识别检查）登记表18.6应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）18.7风险监控18.7.1风险监控的目的和主要工作内容●分析监控的目的●执行风险管理计划和风险管理流程●采取应急措施●采取权变措施18.7.2用于风险监控的技术、方法19. 项目收尾管理19.1项目收尾的内容●项目验收●项目总结●项目评估审计19.2对信息系统的后续工作的支持19.3项目组人员转移20. 知识产权管理20.1知识产权管理概念20.2知识产权管理相关法律法规20.3知识产权管理工作的范围和内容20.4知识产权管理要项21. 法律法规和标准规范21.1 法律●合同法、招投标法、著作权法、政府采购法21.2 软件工程的国家标准21.2.1基础标准●软件工程术语 GB/T 11457-1995●信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB 1526-1989●信息处理系统计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-199321.2.2开发标准●信息技术软件生存周期过程 GB/T 8566-2001●软件支持环境 GB/T 15853-1995●软件维护指南 GB/T 14079-199321.2.3文档标准●软件文档管理指南 GB/T 16680-1996●计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 8567-1988●计算机软件需求说明编制指南 GB/T 9385-198821.2.4管理标准●计算机软件配置管理计划规范 GB/T 12505-1990●信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南 GB/T 16260-2002●计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990●计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-199322. 专业英语●能熟练阅读和准确理解相关领域的英文资料23. 系统集成项目管理工程师职业道德规范二系统集成项目管理应用技术1. 可行性研究●项目的机会选择●初步可行性研究●详细可行性研究2. 项目立项●立项管理过程●建设方的立项管理●承建方的立项管理3. 合同管理●合同及合同的要件●合同谈判●合同签订●合同履行●合同变更●合同终止●合同收尾4. 项目启动●项目启动的过程和技术●项目章程的制订●项目的约束条件●对项目的假定5. 项目管理计划●项目管理计划的内容●项目管理计划的制订6. 项目实施●项目实施阶段项目管理师的地位、作用和任务●项目实施7. 项目监督与控制●项目监督与控制过程●整体变更控制●范围变化控制●进度控制●成本控制●质量控制●技术评审与管理评审●绩效和状态报告8. 项目收尾●项目收尾的内容●项目验收9.信息系统的运营●信息系统的运行维护的意义●信息系统的运行维护管理计划的制定●信息系统的运行维护管理计划的执行●信息系统的运行维护过程的监控●信息系统的运行维护过程的持续改进●变更管理10. 信息（文档）与配置管理●信息（文档）管理过程●制定配置管理计划●配置识别与建立基线●建立配置管理系统●版本管理●配置状态报告●配置审核11. 信息系统安全管理●信息安全管理的组织●信息安全管理计划的制定●信息安全管理计划的执行●信息安全管理过程的监控与改进。
pmp考试内容大纲
pmp考试内容大纲PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的专业资格认证，通过对项目管理知识和技能的评估，确认考生是否具备高水平的项目管理能力。
以下是关于PMP考试内容大纲的一些概述。
1.考试目的和要求-考试目的：评估考生在项目管理领域的专业素养和能力。
-考试要求：考生应具备扎实的项目管理理论知识，熟悉项目管理过程和工具，具备一定的项目管理经验。
2.考试科目和内容PMP考试主要包括以下五个过程组：-启动过程组：确定项目目标、范围和相关方的需求，制定项目计划等。
-规划过程组：制定详细的项目计划，定义项目目标和可交付成果，识别风险和制定风险应对措施等。
-执行过程组：按照项目计划执行项目活动，管理团队和资源，监控项目进度和质量等。
-监控与控制过程组：监控项目进展和执行情况，控制变更，评估风险等。
-收尾过程组：完成项目的所有工作，整理和归档项目文件，总结经验教训等。
3.考试形式和时间安排-考试形式：笔试。
-考试题型：选择题、多项选择题、判断题等形式，用于考察理论知识和应用能力。
-考试时间：根据题量和内容确定，一般为4小时。
4.考试评分和合格标准-每道题目根据难度和重要性进行权重设定，通过计算得出每个考生的得分。
-合格标准由考试机构规定，一般要求达到一定的总分和各过程组的得分线。
5.考前准备与复习建议-充分了解PMP考试大纲和考试手册，明确重点和难点。
-学习并掌握PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南中的知识和方法。
-多做模拟题和真题，熟悉考试形式和题型，并查漏补缺。
-参加项目管理培训和课程，增加项目管理实践经验和技能。
-注重与其他考生的交流和讨论，分享经验和学习心得。
需要注意的是，具体的PMP考试内容大纲可能会因考试机构的不同而有所差异。
建议考生及时了解相关考试和要求，密切关注官方通知和公告。
同时，根据考试大纲制定复习计划，注重理论知识的学习和实践经验的积累，提高自己的综合素质和应试能力。
全国信息系统项目管理师考试大纲
全国信息系统项目管理师考试大纲一、概述全国信息系统项目管理师考试是由中国国家人力资源和社会保障部主管的全国性考试，旨在评估考生在信息系统项目管理方面的理论知识和实际应用能力。
该考试内容广泛，包括项目管理基础知识、项目发起与规划、项目执行与控制、项目收尾和项目经验总结等方面。
二、考试结构1. 项目管理基础知识1.1 项目管理概念与原理1.1.1 项目定义与特点1.1.2 项目生命周期与阶段1.1.3 项目管理过程组及其活动1.1.4 关键路径法和网络计划1.2 项目组织管理1.2.1 项目经理角色与职责1.2.2 项目团队组织与管理1.2.3 项目沟通与协作1.3 项目质量管理1.3.1 质量管理概念与原理 1.3.2 质量计划与质量控制 1.3.3 质量评估与改进1.4 项目风险管理1.4.1 风险管理概念与原理 1.4.2 风险识别与评估1.4.3 风险应对与控制2. 项目发起与规划2.1 项目启动与可行性研究2.1.1 项目启动过程与方法 2.1.2 项目可行性分析与评估 2.2 项目目标与范围管理2.2.1 项目目标确定与分解 2.2.2 项目范围规划与确认 2.3 项目时间与成本管理2.3.1 项目工期估算与计划 2.3.2 项目成本估算与预算2.4 项目资源与采购管理2.4.1 项目资源需求与分配2.4.2 项目采购过程与管理3. 项目执行与控制3.1 项目团队建设与管理3.1.1 团队角色与配备3.1.2 团队与利益相关方沟通 3.2 项目进度与成本控制3.2.1 进度控制方法与技术 3.2.2 成本控制方法与技术 3.3 项目风险与质量控制3.3.1 风险控制方法与技术 3.3.2 质量控制方法与技术 3.4 项目问题解决与决策3.4.1 问题分析与解决方法3.4.2 决策过程与决策技巧4. 项目收尾与经验总结4.1 项目收尾与验收4.1.1 项目收尾过程与方法4.1.2 项目验收与交付4.2 项目经验总结与管理4.2.1 项目经验总结与归档4.2.2 项目知识管理与传承三、考试要求1. 知识掌握方面：全面了解项目管理的基本概念、原理和方法，熟悉项目管理过程组及各活动的内容和要求。
计算机二级Project操作题(带操作步骤)
计算机二级Project操作题(带操作步骤)本文档将介绍计算机二级Project操作题的具体操作步骤。
步骤一: 准备工作
2. 打开软件，创建一个新的项目文件。
步骤二: 添加功能
1. 在项目文件中，找到页面布局部分。
2. 根据需求，添加所需的功能模块，如菜单栏、按钮等。
3. 使用适当的标记语言和样式，美化页面布局。
步骤三: 编写代码
1. 打开代码编辑器，找到项目文件中的脚本部分。
2. 根据功能需求，编写相应的代码逻辑。
3. 调试代码并确保其正常运行。
步骤四: 测试
1. 在代码编辑器中，找到测试部分。
2. 编写针对每个功能的测试用例。
3. 运行测试用例，检查功能是否正常工作。
步骤五: 部署和运行
1. 打开部署工具，将项目文件部署到目标环境。
2. 运行项目并测试功能是否正常。
这些是计算机二级Project操作题的基本操作步骤。
根据具体需求，你还可以添加其他的操作和功能模块。
完成这些步骤后，你的计算机二级Project操作题就可以正常运行和使用了。
系统集成项目管理工程师考试大纲第二版
系统集成项目管理工程师考试大纲第二版考试目的系统集成项目管理工程师考试旨在评价考生是否具有系统集成项目管理方面的知识和技能，是否能够在规定时间内，按照项目管理的要求，高效、高质地完成工程项目。
考试内容考试内容主要包括以下几个方面：一、项目管理基础知识•项目管理概述：了解项目管理的基本概念、原则、目标和方法。
•项目范围管理：包括需求分析、范围划定、工作分解结构、项目变更控制等。
•项目时间管理：包括计划编制、进度控制、关键路径分析等。
•项目成本管理：包括成本估算、成本控制、成本分析等。
•项目质量管理：包括质量计划、质量保证、质量控制等。
二、系统集成项目管理•系统集成项目管理概述：了解系统集成项目管理的基本特点和方法。
•系统集成项目规划：包括需求分析、系统设计、技术选型、硬件采购、软件开发等。
•系统集成项目实施：包括硬件采购、软件定制开发、集成测试、现场部署等。
•系统集成项目运维：包括维修保养、升级改造、技术支持、故障排除等。
三、相关法律法规•《合同法》•《招标投标法》•《建设工程质量管理条例》•《计算机软件保护条例》四、案例分析考生需要对一些真实的系统集成项目进行案例分析。
分析点包括项目定位、项目规划、项目执行、项目风险控制、项目报告等。
五、实践操作•使用项目管理工具（比如Microsoft Project）进行项目计划、进度跟踪等操作。
•模拟处理实际情况下的项目管理问题。
考试要求•改版时间：2019年•考试时间：3小时•考试方式：闭卷•考试语言：中文•及格标准：总分100分，及格线60分。
•考试内容权重：项目管理基础知识20%、系统集成项目管理50%、相关法律法规10%、案例分析10%、实践操作10%。
考试安排考试时间和地点由各地人事部门或招聘单位根据招聘需要自行安排。
系统集成项目管理工程师考试是衡量个人综合能力和素质的重要手段，通过深入学习和实践，提升自己的项目管理水平和能力，有助于自身职业发展和企业业务拓展。
计算机软考考试大纲 项目管理软考
计算机软考中的项目管理软考考试大纲主要涵盖以下内容：
项目管理概述：包括项目管理的定义、目标和重要性，项目管理的基本原则和特点，项目管理的基本流程和方法。
项目集与项目组合管理：包括项目集的定义和特点，项目集管理的基本流程和方法，项目组合的定义和特点，项目组合管理的基本流程和方法。
项目发起与策划：包括项目发起的原因和过程，项目策划的定义和重要性，项目策划的基本流程和方法。
项目组织结构与角色：包括常见的项目组织结构形式，如直线式、职能式、矩阵式等，项目角色分配和职责划分。
项目范围管理：包括项目范围的定义和确定，项目范围管理的流程和方法，如WBS的制定、范围变更管理等。
项目时间管理：包括项目时间的定义和计算，项目时间管理的流程和方法，如时间表制定、进度控制等。
项目成本管理：包括项目成本的定义和计算，项目成本管理的流程和方法，如成本估算、成本控制等。
项目质量管理：包括项目质量的定义和保证，项目质量管理的流程和方法，如质量计划、质量控制等。
项目沟通管理：包括项目沟通的定义和重要性，项目沟通管理的流程和方法，如沟通计划、信息发布等。
项目风险管理：包括项目风险的定义和识别，项目风险管理的流程和方法，如风险评估、风险应对等。
项目采购管理：包括项目采购的定义和过程，项目采购管理的流程和方法，如采购计划、供应商管理等。
项目干系人管理：包括项目干系人的定义和识别，项目干系人管理的流程和方法，如干系人沟通、干系人满意度管理等。
需要注意的是，不同等级的项目管理软考考试大纲内容也会有所不同，以上内容仅供参考。
具体的考试大纲和要求还需根据相关考试机构的规定来确定。
2023年下半年信息系统项目管理师考试大纲
2023年下半年信息系统项目管理师考试大纲
2023年下半年信息系统项目管理师考试大纲主要包括以下内容：
一、考试科目和内容
1. 理论知识：包括项目管理、需求管理、风险管理、质量管理、合同管理、团队管理、沟通管理、采购管理、成本管理、进度管理和法律法规等内容。
2. 案例分析：考察考生对于实际项目的分析和解决问题的能力。
二、考试形式和时间
1. 考试形式：计算机化考试。
2. 考试时间：150分钟，其中理论知识部分为100分钟，案例分析部分为50分钟。
三、考试重点
1. 项目管理的基本理论和方法论。
2. 项目管理过程中的需求管理、风险管理、质量管理、合同管理、团队管理、沟通管理、采购管理、成本管理、进度管理等方面的知识。
3. 项目管理实践中的案例分析和解决问题的能力。
4. 法律法规和伦理道德等方面的知识。
四、考试大纲内容
1. 信息系统项目管理师考试大纲（摘要）
2. 信息系统项目管理师考试大纲（详细内容）
3. 信息系统项目管理师考试大纲（考试要求）
4. 信息系统项目管理师考试大纲（考试内容）
5. 信息系统项目管理师考试大纲（考试方式与时间安排）
6. 信息系统项目管理师考试大纲（合格标准）
7. 信息系统项目管理师考试大纲（证书管理）
8. 信息系统项目管理师考试大纲（其他事项）
请注意，以上仅为一般性的大纲内容，具体内容可能会因地区和机构而有所不同。
因此，建议考生在备考过程中，结合当地或相关机构的具体要求和考试大纲进行复习和准备。
信息系统项目管理师2023年考纲
《信息系统项目管理师2023年考纲全面解读》一、序言作为信息系统项目管理师考试的一项重要指导文件，《信息系统项目管理师2023年考纲》对考试内容、范围和要求进行了明确的规定。
它不仅是考生备考的重要参考依据，也是考试命题者制定试题的依据。
对于考生来说，深入理解和掌握这一考纲显得尤为重要。
二、总体评述《信息系统项目管理师2023年考纲》主要涵盖了项目管理的理论基础、实践应用、相关技术和职业道德等多个方面的知识点。
全面覆盖了项目管理的核心内容，并在文中明确了考试的主要内容和要求。
从整体来看，本次考纲在内容的设置上更加注重对实际项目管理能力的考察，要求考生具备更加丰富的实践经验和良好的职业素养。
三、详细解读1. 项目管理的基本概念《信息系统项目管理师2023年考纲》首先明确了项目管理的基本概念和相关原则。
着重强调了项目目标的制定与管理、项目范围的界定、项目时间和成本的控制等基本内容。
考生在备考过程中需要结合实际案例，深入理解和领会考纲中所提及的这些基本概念，做到理论通联实际，形成系统的认知。
2. 项目管理过程本次考纲对项目管理的过程进行了细致的归纳和总结。
比较突出的包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等多个方面。
考生在备考过程中，需要逐一剖析每个过程的内涵和关联，结合自身的实际经验，进行深入思考和分析。
3. 项目管理工具为了适应信息系统项目管理师的职业需要，《信息系统项目管理师2023年考纲》特别新增了项目管理工具的相关内容。
要求考生具备运用项目管理软件、掌握数据分析工具和善于运用信息技术手段解决问题的能力等。
这为项目管理师的职业发展提供了一个更加广阔的空间。
四、个人理解我个人认为，《信息系统项目管理师2023年考纲》的出台，不仅仅是一份考试指导文件，更是对项目管理行业需求变化的一个及时回应。
在日益激烈的市场竞争和信息化发展的大背景下，项目管理师需要具备更加丰富的知识储备和实践能力。
只有不断学习和提升自身素质，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
全国计算机软考信息系统项目管理师考试大纲
全国计算机软考信息系统项目管理师考试大纲一、考试说明1.考试要求：（1）掌握信息系统知识；（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；（4）掌握项目整体绩效评估方法；（5）熟悉知识管理和战略管理；（6）掌握常用项目管理工具；（7）熟悉过程管理；（8）熟悉业务流程管理知识；（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；（10）熟悉信息系统工程监理知识；（11）熟悉信息安全知识；（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；（13）熟悉项目管理师职业道德要求；（14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文章。
2.通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下到达既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
3.本考试设置的科目包括：（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。
二、考试范围考试科目1：信息系统项目管理综合知识1.信息系统基础1.1信息系统·信息系统概念·信息系统的功能·信息系统的类型·信息系统的发展1.2信息系统建设·信息系统建设的复杂性·信息系统的生命周期（各阶段目标及其主要工作内容）·信息系统建设的原则·信息系统开发方法1.3软件工程知识·软件需求分析与定义·软件设计、测试与维护·软件复用·软件质量保证及质量评价·软件配置管理·软件开发环境·软件过程管理1.4软件构件技术知识·构件及其在信息系统项目中的重要性·常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）1.5软件体系结构·软件体系结构定义·典型体系结构·软件体系结构设计方法·软件体系结构分析与评估·软件中间件1.6面向对象系统分析与设计·面向对象的基本概念·统一建模语言UML·可视化建模·面向对象系统分析·面向对象系统设计1.7典型应用集成技术·Web Service技术·.NET架构·工作流技术1.8软件工具·建模工具·软件开发工具·软件测试工具·项目管理工具1.9计算机网络知识·网络技术标准与协议·Internet技术及应用·网络分类·网络服务器·网络交换技术·网络存储技术·无线网络技术·光网络技术·网络接入技术·综合布线·机房工程·网络规划、设计与实施2.信息系统项目管理2.1信息系统项目管理基础·信息系统项目的特点·项目管理知识体系·项目管理专业领域·项目管理与运作管理、战略管理的区别与联系·项目管理与其他学科的关系·项目管理师应该具备的技能和素质·项目管理环境2.2项目生命周期和组织·项目生命周期·项目干系人、一般阶段和过程组·组织的影响2.3项目管理过程·项目管理过程与项目管理过程组·过程交互·项目管理过程对应关系2.4项目立项与招投标管理·项目的机会选择·可行性分析及可行性分析报告编写·项目论证与评估·项目招投标流程及管理2.5项目整体管理·现代项目整体管理的特点·项目章程的制定·项目范围说明书的编写·项目管理计划的制定·项目的监督与控制·整体变更控制·项目收尾2.6项目范围管理·范围计划编制·范围定义·工作分解结构（WBS）的创建·范围确认·范围控制2.7项目进度管理·活动定义·活动排序·活动资源估算·活动历时估算·进度计划的制定·进度控制2.8项目成本管理·项目成本管理的原理和术语·项目成本估算·项目成本预算·项目成本控制2.9项目质量管理·项目质量计划编制·项目质量保证·质量控制2.10项目人力资源管理·人力资源计划编制·项目团队组建·项目团队建设·项目团队管理2.11项目沟通管理·沟通原理·有效沟通·沟通计划编制·信息分发·绩效报告·项目干系人管理2.12项目风险管理·风险的定义与风险承受度·风险管理计划的编制·风险识别及IT项目风险来源·定性风险分析·定量风险分析·风险应对计划的编制·风险监控·“主要风险事件跟踪”方法2.13项目采购和合同管理·采购计划的编制·合同的编制·招标·供方选择·合同管理（含合同收尾）·外包管理2.14文档与配置管理·信息系统项目管理文档的重要性及其种类·配置管理的基本概念·版本控制·变更控制·配置控制·过程支持·构造管理·团队支持·状态报告·审计控制2.15需求管理·需求基线·需求变更控制·需求版本控制·需求跟踪3.信息系统项目管理高级知识3.1大型、复杂项目和多项目管理·大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解·大型、复杂项目和多项目的计划过程·跟踪和控制管理·范围管理·资源管理·协作管理3.2战略管理·战略的概念·战略制定·战略执行·战略评估3.3用户业务流程管理·业务流程分析方法·业务流程改造·管理咨询·业务流程建模·业务流程实施·业务流程评估与持续优化3.4知识管理·知识管理概念·知识管理对项目管理的意义·知识管理的内容·知识管理常用的工具和手段·知识产权保护3.5项目绩效考核与绩效管理·信息系统项目整体绩效评估原则·整体绩效评估方法·财务绩效评估3.6信息系统工程监理·信息系统工程监理基本知识·监理的基本方法和工作流程·监理的机构及监理工程师·监理中的质量、投资、进度和变更控制·监理中的合同管理、信息管理和安全管理·监理中的组织协调4.信息化基础知识4.1信息与信息化4.2政府信息化与电子政务·政务信息化的服务对象·电子政务的概念、内容和技术形式·电子政务建设中政府的作用和地位·我国政府信息化的策略·电子政务建设的过程模式和技术模式4.3企业信息化与电子商务·企业信息化的概念、目的、规划和方法·企业资源规划（ERP）的结构和功能·客户关系管理（CRM）在企业的应用·企业门户·企业应用集成·供应链管理（SCM）·商业智能（BI）·电子商务的类型及相关标准4.4信息资源管理4.5 CIO的职责、条件和重要性·信息系统安全和安全体系·信息系统安全风险评估·安全策略·密码技术·访问控制·用户标识与认证·安全审计与入侵检测·网络安全·系统安全·应用安全6.法律法规和标准规范6.1法律·合同法·投招标法·著作权法·政府采购法6.2软件工程的国家标准·软件工程术语GB/T 11457-1995·信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989·信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T 14085-1993 ·信息技术软件生存周期过程GB/T 8566-2001·软件支持环境GB/T 15853-1995·软件维护指南GB/T 14079-1993·软件文档管理指南GB/T 16680—1996·计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988·计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-1988·计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990·信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T 16260-2002 ·计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990·计算机软件质量保证计划规范GB/T 14394-19937.管理科学基础知识·运筹学模型·系统模型·数量经济模型·系统工程8.项目管理师职业道德9.专业英语·熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献考试科目2：信息系统项目管理案例分析1.项目启动·项目启动的过程和技术·项目章程的制定·项目的约束条件·对项目的假定2.项目管理计划·项目管理计划的内容·项目管理计划的制定3.项目实施·项目实施阶段项目管理师的地位、作用和任务·项目实施4.项目监督与控制·项目监督与控制过程·整体变更控制·范围变化控制·进度控制·成本控制·质量控制·绩效和状态报告5.项目收尾·项目收尾的内容·项目验收·管理收尾考试科目3：信息系统项目管理论文根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。
2024软考高项考试大纲
2024年软考高项考试大纲对考试内容进行了明确的划分。
1.软件工程基础知识：包括软件开发过程、软件需求工程、软
件设计、软件测试等基本概念和原理。
2.软件工程实践：主要考察考生在实际项目中的应用能力，如
项目管理、团队协作、软件开发工具使用等。
3.信息系统综合知识：涉及信息系统规划、设计、实施、运维
等方面的知识，以及信息安全、信息系统审计等相关内容。
此外，不同地区的考试大纲可能会有所差异，考生需根据自己所在的地区仔细查看并理解考试大纲，确保复习的内容符合考试要求。
系统集成项目管理工程师考试大纲
系统集成项目管理工程师考试大纲,学习建议,考点及题型科目包括：1系统集成项目管理基础知识,考试时间为 150 分钟,笔试,选择题;2系统集成项目管理应用技术案例分析,考试时间为 150 分钟,笔试,问答题. 考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的知道思想和原则电子政务建设的目标和主要任务企业信息化与电子商务企业信息化企业资源规划ERP客户关系管理CRM供应链管理SCM企业应用集成电子商务商业智能BI2.信息系统服务管理信息系统服务业信息系统服务的内容信息系统集成概念、类型和发展信息系统工程监理必要性、概念、内容和发展信息系统服务管理体系信息系统集成资质管理信息系统集成资质管理的必要性和意义信息系统集成资质管理办法原则、管理办法和工作流程信息系统集成资质等级条件信息系统项目管理专业技术人员资质管理信息系统工程监理资质管理信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识信息系统建设信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容信息系统开发方法信息系统设计方案设计系统架构设备、DBMS和技术选型软件工程软件需求分析与定于软件设计、测试与维护软件质量保证及质量评价软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计软件系统结构软件架构软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件典型应用集成技术数据库与数据仓库技术Web Service技术J2EE结构结构软件引擎技术流程引擎、Ajax引擎软件及其在系统集成项目中的重要性常用软件标准COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB 计算机网络知识网络技术标准与协议Internet技术及应用网络分类网络管理网络服务器网络交换技术、网络存储技术无线网络技术、光网络技术、网络接入技术综合布线、机房工程网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识项目管理的理论基础与体系项目与项目管理的概念系统集成项目的特点项目干系人项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点项目的组织组织的体系、文化与风格组织结构项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征项目生命周期与产品生命周期的关系典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型送代模型单个项目的管理过程项目过程项目管理过程组过程的交互5.立项管理立项管理内容需求分析的概念需求分析的方法项目建议书的内容项目建议书的编制方法项目可行性研究报告的内容项目可行性研究报告的编制方法招投标的主要过程招投标的关键产物建设方的立项管理初步可行性研究、详细可行性研究的方法项目论证评估的过程和方法项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准招标文件的内容和编制方法招标评分标准的制定评标的过程选定项目承建方的过程和方法承建方的立项管理承建方技术能力可行性分析的方法承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法对可能的其他投标者的相关情况分析组建设标小组投标文件的内容和编制方法投标活动的过程投标关注要点鉴定合同方与候选供应方谈判的要点6.项目整体管理项目整理管理的含义、作用和过程项目启动项目章程的作用和内容项目章程制定的依据项目章程制定所采用的技术和工具项目章程制定的成果编制初步范围说明书项目计划管理项目计划的主体内容项目计划的辅助内容项目计划编制过程所遵循的基本原则项目计划编制过程项目计划编制过程所采用的技术和工具项目计划编制过程的输入、输出实施项目计划所要求的必备素质项目计划实施所采用的主要技术和工具可交付物的定义和可能的表现形式项目计划实施过程的输入、输出项目计划实施监控的含义项目计划实施监控的主要内容项目计划实施监控所采取的技术和工具项目计划实施监控的输入、输出项目整体变更管理项目变更的含义项目变更的分类项目变更产生的原因项目管理委员会变更控制委员会项目三方各有专人负责变更管理提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会变更控制委员会审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道严格控制项目变更审核的提交对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调理与配置管理之间的关系项目收尾管理项目验收项目总结项目审计7.项目范围管理项目范围和项目范围管理范围计划编制和范围说明书范围定义和工作分解结构项目范围定义的内容和作用项目发文定义的输入、输出项目论证系统描述项目可交付物的描述项目成功要素的描述WBS的作用和意义WBS包含的内容使用知道方针类比法自顶向下法、自底向上法项目范围确认制定并执行确认程序项目干系人对项目范围的正式承认让系统的使用者有效参与项目各阶段的确认与项目最终验收的确认项目范围控制8.项目进度管理项目进度管理相关概念活动定义活动定义与工作分解结构的关系里程碑活动定义所采用的技术和工具活动定义的输入、输出活动排序活动资源估算专家判断按活动自底向上的估算活动历时估算专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算;最大活动历时制定进度计划关键路法CPM、计划评审技术PERT、历时压缩技术项目进度控制9.项目成本管理项目成本管理概念及相关术语项目成本概念及其构成项目成本管理概念、作用和意义项目成本失控原因项目成本管理的过程全生命周期成本可变成本、固定成本、直接成本、间接成本管理储备成本基准项目成本估算识别并分析项目成本的构成科目估算每一成本科目的成本大小分析成本估算结果,协调各种成本之间的比例关系类比估算法自项向下估算法、自底向上估算法参数模型法项目成本预算将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划类比估算法自项向下估算法、自底向上估算法参数模型法项目成本控制挣值管理概念挣值管理的计算方法利用挣值计算结果进行整体控制10.项目质量管理质量管理基础IS09000系列、全面质量管理TQM、六西格玛6σCMM/CMMISJT11234/SJT11235制定项目质量计划的主要技术、工具和方法效益/成本分析基准比较流程图实验设计质量成本分析项目质量保证产品、系统、服务的质量保证管理过程的质量保证项目质量管理通用方法过程分析项目质量审计项目质量控制测试、检查、统计抽样因果图、帕累托图、控制图、流程图六西格玛11.项目人力资源管理项目人力资源管理有关概念动机、权力、责任、绩效项目人力资源计划规定组织结构图组织分解结构OBS责任分配矩阵RAM人力资源模板人际网络项目团队组织建设人力资源获取人力资源分配项目团队建设的主要目标成功的项目团队的特点项目团队建设的五个阶段项目团队建设活动的可能形式和应用项目团队绩效评估的主要内容和作用项目团队管理12.项目沟通管理项目沟通管理的基本概念沟通管理计划编辑描述信息收集和文件归档的结构描述信息发送的对象、时间、方式项目进展状态报告的格式用于创建和获得信息的日程表项目干系人沟通分析更新沟通管理计划的方法信息分发绩效报告报告的主要步骤项目干系人管理13.项目合同管理项目合同广义合同概念和狭义合同概念信息系统工程合同合同当事人自愿达成合同当事人法律地位平等合同的设立、变更和终止原则项目合同的分类总承包合同、单项任务承包合同、分包合同总价合同、单价合同、成本加酬金合同项目合同签订当事人各自权利、义务信息系统项目质量的要求建设单位提交有关基础资料的期限承建单位提交阶段性及最终成果的期限项目费用及工程款的支付方式项目变更约定当事人之间的其他协作条件违约责任当事人的法律资格验收时间验收标准技术支持服务损害赔偿保密约定知识产权约定合同附件项目合同管理合同的签订管理、合同的履行管理、合同变更管理、合同档案的管理合同管理的依据、合同管理的工具和技术、合同管理的交付物项目合同索赔处理合同索赔构成条件常见合同索赔事由合同索赔依据索赔程序索赔事件处理的原则索赔意向通知与索赔报告索赔审核赔偿协商、裁决和仲裁对建设单位违约的管理、对承建单位违约的管理、对其他类型违约的管理14.项目采购管理采购管理的相关概念和主要过程编制采购计划自制、外购决策分析向专家进行咨询工作说明书概念工作说明书编写要求工作说明书内容要点编制询价计划方案邀请书RFP报价邀请书RFQ询价计划编制过程常用到的其他文件询价招标招标代理机构的法律地位招标代理机构的权利和义务公开招标、邀请招标法律责任概念招标人的责任投标人的责任其他相关人的责任合同及合同收尾合同收尾的主要内容采购审计合同收毛的输入、输出15.信息文档与配置管理信息系统项目相关信息文档及其管理信息系统项目相关信息文档含义信息系统项目相关信息文档种类配置管理配置项配置库配置管理活动和流程配置管理系统基线配置管理计划编制工作的基本步骤配置管理计划的主要内容配置识别的基本步骤配置识别的常用方法和原则监理基线的目的及其在项目实施中的应用建立配置管理系统的基本步骤配置库管理系统的基本结构配置项状态变迁规则配置项版本号控制配置项版本控制流程配置状态报告的内容状态说明实施配置审核的作用实施配置审核的方法16.项目变更管理项目变更基本概念变更管理的基本原则变更管理组织机构与工作程序项目管理委员会变更控制委员会变更管理设计的项目三方提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道项目变更管理的工作内容对进度变更的控制、对成本变更的控制、对合同变更的控制变更管理与整体管理变更管理与配置管理17.信息系统安全管理信息安全管理信息系统安全组织机构体系、管理体系、技术体系物理安全管理计算机机房电源计算机设备通信线路检查监控系统人员入/出机房和操作权限范围控制泄漏计算机设备防电磁泄露计算机设备的电磁辐射标准和电磁兼容标准人员安全管理应用系统安全管理应用系统的可靠性应用系统的安全问题应用系统安全管理的实施系统运行安全审核目标系统运行安全与保密的层次构成系统运行安全检查与记录系统运行管理制度维护安全管理应用软件维护活动的类别应用软件维护的安全管理目标应用软件维护的工作项应用软件维护执行步骤18.项目风险管理风险和风险管理制定风险管理计划风险应对计划等闲应急措施应急储备风险识别定性风险分析风险概率和影响的评估风险识别检查登记表定量风险分析期望货币值EMV计算分析因子DSMC计划评审技术PERT蒙特卡罗Monte Carlo分析风险识别检查登记表应对风险的基本措施规避、接受、减轻、转移风险监控分析监控的目的执行风险管理计划和风险管理流程采取应急措施采取权变措施19.项目收尾管理项目收尾的内容项目验收项目总结项目评估审计对信息系用后续工作的支持姓名组人员转移20.只是产权管理知识产权管理概念知识产权管理相关法律法规知识产权管理工作的发文和内容知识产权管理要项21.法律法规和标准规范法律合同法、招投标法、着作权法、政府采购法软件工程的国家标准软件工程术语 GB/T 11457-1995信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB 1526-1989信息处理系统计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993信息技术软件生存周期过程 GB/T 8566-2001软件支持环境 GB/T 15853-1995软件维护指南 GB/T 14079-1993软件文档管理指南 GB/T 16680-1996计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 8567-1988计算机软件需求说明编制指南 GB/T9385-1988计算机软件配置管理计划规范 GB/T 12505-1990信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南 GB/T 16260-2002计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-1993 22.专业英语具有工程师多要求的英语阅读水平掌握本领域的英语词汇23.系统集成项目管理工程师职业道德规范考试科目2：系统集成项目管理应用技术1.可行性研究项目的机会选择初步可行性研究详细可行性研究2.项目立项立项管理过程建设方的立项管理承建方的立项管理3.合同管理合同及铜和的要件合同谈判合同签订合同履行合同变更合同终止合同收尾4.项目启动项目启动的过程和技术项目章程的制定项目的约束条件对项目的假定5.项目管理计划项目管理计划的内容项目管理计划的制定6.项目实施项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求项目实施阶段项目管理工程师任务和作用项目实施7.项目监督与控制项目监督与控制过程整体变更控制范围变化控制进度控制成本控制质量控制技术评审与管理评审绩效和状态报告8.项目收尾项目收尾的内容项目验收项目总结与后评估9.信息系统的运营信息系统的运行维护的意义信息系统的运行维护管理计划的制定信息系统的运行维护管理计划的执行信息系统的运行维护过程的监控信息系统的运行维护过程的程序改进变更管理10.信息文档与配置管理信息文档管理过程制定配置管理计划配置识别与建立基线建立配置管理系统版本管理配置状态报告配置审核11.信息系统安全管理信息安全管理的组织信息安全管理计划的制定信息安全管理计划的执行信心安全管理过程的监控与改。
系统集成项目管理工程师(中级)考试内容 pmp
系统集成项目管理工程师(中级)考试内容 pmp
PMP（Project Management Professional）是由国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发的国际认证证书。
系统集成项目管理工程师是指在系统集成项目中负责项目管理工作的专业人员。
系统集成项目管理工程师（中级）考试内容主要包括以下几个方面：
1. 项目整体管理：包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等项目管理的全过程。
2. 需求管理：包括需求收集、需求分析、需求确认等需求管理的方法与技巧。
3. 范围管理：包括范围规划、范围定义、范围确认等范围管理的方法与技巧。
4. 进度管理：包括进度规划、进度控制、进度调整等进度管理的方法与技巧。
5. 成本管理：包括成本估算、成本控制、成本调整等成本管理的方法与技巧。
6. 质量管理：包括质量规划、质量控制、质量改进等质量管理的方法与技巧。
7. 沟通管理：包括沟通规划、沟通执行、沟通控制等沟通管理的方法与技巧。
8. 风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等风险管理的方法与技巧。
9. 采购管理：包括采购规划、采购执行、采购控制等采购管理的方法与技巧。
10. 相关法律法规及伦理行为：包括项目管理相关的法律法规和伦理行为等内容。
考试形式为选择题，考试时间为4小时。
考试通过后将获得PMP资格认证证书，有效期为3年。
高项(第四版)-信息系统项目管理师考试大纲 -
信息系统项目管理师考试大纲(2023版)-考试说明1. 考试目标通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目的能力,特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施组织级项目管理的能力。
能够全面理解信息化的建设与发展、信息技术及其应用创新、信息安全的相关知识、信息系统的治理与管理及工程方法，能够体系化管控信息系统全生命周期的关键过程;能够全面掌握信息系统项目管理理论知识体系，熟练应用相关知识、技能和方法，针对信息系统项目进行前期论证和规划，制订切实可行的项目计划，对项目实施进行及时、有效监控, 确保项目在多重约束下实现预期的目标和业务价值;能够综前用项目集管理超项目管理)、项目组合管理、组织级项目管理的相关知识和技能，管理复杂项目、大型项目和多项目;能够综合运用信息化领域的专业管理知识、组织治理及管理知识、法律法规，满足组织信息化工作的管理要求。
通过本考试的合格人员具备高级工程师的工作能力和管理水平，能够有效指导项目管理工程师的工作。
2. 考试要求⑴熟悉信息化基础知识，了解我国信息化发展的相关政策、战略、新模式和新概念;⑵熟悉信息系统技术的知识及其应用创新：⑶熟悉信息系统治理与管理的专业知识与主要方法：⑷掌握信息系统相关工程的建设实施方法和模型：(5) 掌握信息系统项目管理的核心知识；(6) 掌握信息系统大型项目管理、多项目管理、组织级项目管理方面的知识；⑺了解管理科学、组织通用治理和管理的专业知识；⑻熟悉信息系统项目管理的相关标准及法律法规；⑼熟悉信息系统项目管理师相关职业道德要求；（10）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3.考试科目设置⑴信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；⑵信息系统项目管理知识应用分析（案例分析），考试时间为90分钟，笔试，论述题;⑶信息系统项目管理知识综合运用论述（论文），考试时间为120分钟，笔试，作文题。
二考试范围考试科目1：信息系统项目管理综合知识根据信息系统项目管理师需要了解、熟悉和掌握的知识范围，主要涉及如下内容：1.信息化发展1.1信息与信息化1.1.1信息1.1.2信息系统1.1.3信息化1.2现代化基础设施1.2.1新型基础设施建设1.2.2工业互联网1.2.3车联网1.3现代化创新发展1.3.1农业农村现代化1.3.2两化融合与智能制造1.3.3消费互联网1.4数字中国1.4.1数字经济1.4.2数字政府1.4.3数字社会1.4.4数字生态1.5数字化转型与元宇宙1.5.1数字化转型1.5.2元宇宙2.信息技术发展2.1信息技术;2.1.1计算机硬件2.1.2计算机网络2.1.3存储和数据库2.1.4信息安全2.1.5信息技术的发展2.2 新一代信息技术与信息运用2.2.1物联网2.2.2云计算2.2.3大数据2.2.4区块链2.2.5人工智能2.2.6虚拟现实3.信息系统开发3.1 IT治理3.1.1 IT治理基础3.1.2 IT治理体系3.1.3 IT治理任务3.1.4 IT治理方法与标准3.2 IT审计3.2.1 IT审计基础3.2.2审计方法与技术3.2.3审计流程3.2.4审计内容4.信息系统管理4.1管理方法4.1.1管理期4.1.2规划与组织4.1.3设计与实施4.1.4运维和服务4.1.5优化与持续改进4.2管理要点4.2.1数据管理42.2运维管理4.2.3信息安全管理5.信息系统工程5.1软件工程5.1.1架构设计5.1.2需求分析5.1.3软件设计5.1.4软件实现5.1.5部署交付5.1.6过程管理5.2数据工程5.2.1数据建模5.2.2数据融化5.2.3数据运维5.2.4数据开发利用5.2.5数据库安全5.3 系统集成5.3.1 集成基础5.3.2网络集成5.3.3数据集成5.3.4软件集成5.3.5应用集成5.4安全工程5.4.1工程概述5.4.2安全系统5.4.3工程基础5.44工程体系架构6.项目管理概论6.1 PMBOK的发展6.2项目基本要素6.2.1项目基础6.2.2项目管理的重要性6.2.3项目成功的标准6.2.4项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系6.2.5项目内外部运行环境6.2.6组织系统6.2.7项目管理和产品管理6.3项目经理的角色6.3.1项目经理的定义6.3.2项目管理的影响力范围6.3.3项目经理的能力6.4价值驱动的项目管理知识体系6.4.1项目管理原则6.4.2项目生命周期和项目阶段6.4.3项目管理过程组6.4.4项目管理知识领域6.4.5项目绩效域6.4.6价值交付系统7.项目立项管理7.1项目建议与立项申请7.2项目可行性研究7.2.1可行性研究的内容7.2.2初步可行性研究7.2.3详细可行性研究7.3项目评估与决策8.项目整合管理8.1管理基础8.1.1执行整合8.1.2整合的复杂性8.1.3管理新实践8.1.4项目管理计划和项目文件8.2项目整合程8.3制定项目章程8.4制订项目管理计划8.5指导与管理项目工作8.6管理项目知识8.7监控项目工作8.8实施整体变更控制8.9结束项目或阶段9.项目范围管理9.1 管理基础9.1.1产品范围和项目范围9.1.2管理新实践9.2项目范围管理过程9.3规划范围管理9.4收集需求9.5定义范围9.6 创建WBS9.7确认范围9.8控制范围10.项目进度管理10.1管理基础10.1.1项目进度计划的定义和总要求10.1.2管理新实践10.2项目进度管理过程10.3规划进度管理10.4定义活动10.5排列活动顺序10.6估算活动持续时间10.7制订进度计划10.8控制进度11项目成本管理11.1管理基础11.1.1重要性和意义11.1.2相关术语和定义11.1.3管理新实践11.2项目成本管理过程11.3规划成本管理11.4估算成本11.5制定预算11.6控制成本12.项目质量管理12.1管理基础12.1.1质量与项目质量12.1.2质量管理12.1.3质量管理标准体系12.1.4管理新实践12.2项目质量管理过程12.3规划质量管理12.4管理质量12.5控制质量13.项目资源管理13.1管理基础13.1.1相关术语和定义13.1.2管理新实践13.2项目资源管理过程13.3规划资源管理13.4估算活动资源13.5获取资源13.6建设团队13.7管理团队13.8控制资源14.项目沟通管理14.1管理基础14.1.1沟通14.1.2沟通模型14.1.3沟通分类14.1.4沟通技巧14.1.5管理新实践14.2项目沟通管理过程14.3规划沟通管理14.4管理沟通14.5监督沟通15.项目风险管理15.1管理基础15.1.1项目风险概述15.1.2风险的属性15.1.3风险的分类15.1.4风险成本及其负担15.1.5管理新实践15.2项目风险管理过程15.3规划风险管理15.4识别风险15.5实施定性风险分析15.6实施定量风险分析15.7规划风险应对15.8实施风险应对15.9监督风险15.10风险管理示例16项目沟通管理16.1管理基础16.1.1协议/采购合同16.1.2管理新实践16.2项目采购管理过程16.3规划采购管理16.4实施采购16.5控制采购16.6项目合同管理16.6.1合同的类型16.6.2合同的内容16.6.3合同管理过程17项目干系人管理17.1管理基础17.1.1管理的重要性17.1.2管理新实践17.2项目干系人管理过程17.4规划干系人参与17.5管理干系人参与17.6监督干系人参与18.项目18.1干系人绩效域18.2团队绩效域18.3开发方法和生命周期绩效域18.4规划绩效域18.5项目工作绩效域18.6交付绩效域18.7度量绩效域18.8不确定性绩效域19.配置与变更管理19.1配置管理19.1.1管理基础19.1.2角色与职责19.1.3目标与方针19.1.4管理活动19.2变更管理19.2.1管理基础19.2.2 管理原则19.2.3角色与职责19.2.4工作程序19.2.5变更控制19.2.6版本发布和回退计划19.3项目文档管理19.3.1管理基础19.3.2规则和方法20.高级科目管理20.1项目集管理20.1.1项目集管理标准20.1.2项目集角色和职责20.1.3项目集绩效域20.2项目组合管理20.2.1项目组合管理标准20.2.2项目组合管理角色和职责20.2.3项目组合管理绩效域20.3组织级项目管理20.3.1组织级项目标准20.3.2业务价值与业务评估20.3.3OPM框架要素20.3.4OPM成熟度模型20.4量化项目管理20.4.1量化管理理论及应用20.4.2组织级量化管理20.4.3项目级量化管理20.5项目管理实践模型20.5.1 CMMI 模型20.5.2PRINCE2 模型21.项目管理科学基础21.1工程经济学21.1.1资金的时间价值与等值计算21.1.2项目经济评价21.2运筹学21.2.1线性规划21.2.2运输问题21.2.3指派问题21.2.4动态规划21.2.5图与网络21.2.6博弈论21.2.7决策分析22.组织通用治理内部资料，禁止传播22.1组织战略22.1.1组织战略要点22.1.2组织定位22.1.3组织环境分析22.1.4组织能力确认22.1.5创新与改进22.2绩效考核22.2.1绩效计划22.2.2绩效实施22.2.3绩效治理22.2.4绩效评估22.2.5绩效评价结果反馈22.2.6绩效评价结果应用23.3转型升级22.3.1战略转型升级22.3.2数字化转型实施22.3组织通用管理23.1人力资源管理23.1.1人力资源管理基础23.1.2工作分析与岗位涉及23.1.3人力资源战略与计划23.1.4人员招聘与计划23.1.4人员招聘与录用23.1.5人员培训23.1.6组织薪酬管理23.1.7人员职业规划与管理23.2流程管理23.2.1流程基础23.2.2流程规划23.3.3流程执行23.3.4流程评价23.2.5流程持续改进23.3知识管理23.3.1知识管理基础23.3.2知识价值链23.3.3显性知识与隐形知识23.3.4知识管理过程23.3.5知识协同与创新23.3.6知识传播与服务23.4市场营销23.4.1营销基础23.4.2营销环境23.4.3营销分析23.4.4营销管控24.法律法规与标准规范24.1法律法规24.1.1民法典24.1.2招标投标法24.1.3政府采购法24.1.4专利法241.5著作权法24.1.6商标法24.1.7网络安全法24.1.8数据安全法24.2标准规范24.2.1系统与软件工程标准24.2.21新一代信息技术标准24.2.3信息计划服务标准25.职业道德规范26.专业英语26.1掌握本领域的英语词汇26.2具备高级工程师所要求的英语阅读水平考试科目2:信息系统项目知识应用分析（案例分析）根据试题给定的案例分析厂家,应用信息系统项目管理知识对案例场景进行分析,得出相应的结论或给出建议。
系统集成项目管理工程师考试大纲
系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2.考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3.考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念●信息与信息化●国家信息化体系要素●国家信息化发展战略1.2电子政务●电子政务的概念和内容●电子政务建设的知道思想和原则●电子政务建设的目标和主要任务1.3企业信息化与电子商务●企业信息化●企业资源规划（ERP）●客户关系管理（CRM）●供应链管理（SCM）●企业应用集成●电子商务1.4商业智能（BI）2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业●信息系统服务的内容●信息系统集成（概念、类型和发展）●信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理●信息系统集成资质管理的必要性和意义●信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）●信息系统集成资质等级条件●信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4信息系统工程监理资质管理●信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容●信息系统工程监理资质管理办法●信息系统工程监理资质等级条件●信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设●信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容●信息系统开发方法3.2信息系统设计●方案设计●系统架构●设备、DBMS和技术选型3.3软件工程●软件需求分析与定于●软件设计、测试与维护●软件质量保证及质量评价●软件配置管理●软件过程管理●软件开发工具●软件复用3.4面向对象系统分析与设计●面向对象的基本概念●统一建模语言UML与可视化建模●面向对象系统分析●面向对象系统设计3.5软件系统结构（软件架构）●软件体系结构定义●典型体系结构●软件体系结构设计方法●软件体系结构分析与评估●软件中间件3.6典型应用集成技术●数据库与数据仓库技术●Web Service技术●J2EE结构●.NET结构●软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）●软件及其在系统集成项目中的重要性●常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）3.7计算机网络知识●网络技术标准与协议●Internet技术及应用●网络分类●网络管理●网络服务器●网络交换技术、网络存储技术●无线网络技术、光网络技术、网络接入技术●综合布线、机房工程●网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础与体系●项目与项目管理的概念●系统集成项目的特点●项目干系人●项目管理知识体系的构成●项目管理专业领域关注点4.2项目的组织●组织的体系、文化与风格●组织结构4.3项目的生命周期●项目生命周期的特征●项目阶段的特征●项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型●瀑布模型●V模型●原型化模型●螺旋模型●送代模型4.5单个项目的管理过程●项目过程●项目管理过程组●过程的交互5.立项管理5.1立项管理内容5.1.1需求分析●需求分析的概念●需求分析的方法5.1.2项目建议书●项目建议书的内容●项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告●项目可行性研究报告的内容●项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标●招投标的主要过程●招投标的关键产物5.2建设方的立项管理5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2项目的可行性研究●初步可行性研究、详细可行性研究的方法●项目论证评估的过程和方法●项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标●招标文件的内容和编制方法●招标评分标准的制定●评标的过程●选定项目承建方的过程和方法5.3承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3.2项目论证●承建方技术能力可行性分析的方法●承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法●项目财务可行性分析的过程和方法●项目风险分析的方法●对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标●组建设标小组●投标文件的内容和编制方法●投标活动的过程●投标关注要点5.4鉴定合同5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1项目整理管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程●项目章程的作用和内容●项目章程制定的依据●项目章程制定所采用的技术和工具●项目章程制定的成果6.2.3选择项目经理6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.4.1项目计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容●项目计划的主体内容●项目计划的辅助内容6.4.3项目计划编制●项目计划编制过程所遵循的基本原则●项目计划编制过程●项目计划编制过程所采用的技术和工具●项目计划编制过程的输入、输出6.4.4项目计划实施●实施项目计划所要求的必备素质●项目计划实施所采用的主要技术和工具●可交付物的定义和可能的表现形式●项目计划实施过程的输入、输出6.4.5项目计划实施的监控●项目计划实施监控的含义●项目计划实施监控的主要内容●项目计划实施监控所采取的技术和工具●项目计划实施监控的输入、输出6.5项目整体变更管理6.5.1项目更变基本概念●项目变更的含义●项目变更的分类●项目变更产生的原因6.5.2变更管理的基本原则6.5.3变更管理的组织机构●项目管理委员会（变更控制委员会）●项目三方各有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序●提出与接受变更申请●对变更的初审●变更方案论证●项目管理委员会（变更控制委员会）审查●发出变更通知并开始实施●变更实施的监控●变更效果的评估●判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作内容●严格控制项目变更审核的提交●对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理与配置管理之间的关系6.6项目收尾管理6.6.1项目收尾的内容●项目验收●项目总结●项目审计6.6.2项目收尾所采用的技术和工具6.6.3项目收尾的输入、输出6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5项目组人员转移7.项目范围管理7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1.3项目范围管理的主要过程7.2范围计划编制和范围说明书7.2.1范围计划过程所用的技术和工具7.2.2范围计划过程的输入、输出7.3范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义●项目范围定义的内容和作用●项目发文定义的输入、输出7.3.2范围说明书●项目论证●系统描述●项目可交付物的描述●项目成功要素的描述7.3.3工作分解结构●WBS的作用和意义●WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法●使用知道方针●类比法●自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点●制定并执行确认程序●项目干系人对项目范围的正式承认●让系统的使用者有效参与●项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义●活动定义与工作分解结构的关系●里程碑●活动定义所采用的技术和工具●活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术●专家判断●按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具●专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。
2024年职称计算机应用能力考试大纲
2024年职称计算机应用能力考试大纲一、考试目的和要求2024年职称计算机应用能力考试旨在评估考生的计算机应用能力，验证其在职场中运用计算机技术解决问题的能力。
考试要求考生在熟练掌握计算机基础知识的基础上，能够运用计算机软件和工具开展各类工作任务，具备扎实的计算机操作和问题解决能力。
二、考试内容2024年职称计算机应用能力考试主要涵盖以下内容：1. 计算机基础知识1.1 计算机硬件知识包括计算机的组成结构、CPU、内存、硬盘、显卡等硬件设备的功能和作用，各种外部设备的连接和使用方法等。
1.2 计算机操作系统包括Windows、Linux等操作系统的基本功能和操作方法，文件管理和系统配置等知识。
1.3 计算机网络基础包括网络的组成，常用网络协议，网络拓扑结构，互联网的基本原理和应用，网络安全等知识。
2. 办公软件应用2.1 文字处理软件包括Microsoft Word、WPS等软件的基本功能和使用技巧，能够进行文字输入、格式调整、段落排版、插入图片和表格等操作。
2.2 电子表格软件包括Microsoft Excel、WPS等软件的基本功能和使用技巧，能够进行数据输入、公式计算、图表绘制和数据分析等操作。
2.3 幻灯片演示软件包括Microsoft PowerPoint、WPS等软件的基本功能和使用技巧，能够制作专业的幻灯片演示，包括文字、图片、动画和音视频等元素的添加与编辑。
3. 数据库应用3.1 数据库基础知识包括数据库的概念、数据模型、数据库管理系统、SQL语言等基础知识。
3.2 数据库设计与管理能够进行数据库的设计和管理，包括创建表格、定义字段和数据类型、编写查询语句、设置索引和关系等操作。
3.3 数据库应用开发能够运用数据库进行数据录入、查询、统计和报表生成等应用开发操作。
4. 程序设计与开发4.1 编程基础知识包括编程语言的基本概念、语法规则、程序结构和算法等基础知识。
4.2 程序设计与开发环境包括集成开发环境（IDE）的使用、调试技巧、代码管理和版本控制等知识。
初级软考程序员考试大纲
初级软考程序员考试大纲初级软考程序员考试大纲如下：
一、程序设计基础
1. 程序设计概述
2. 算法与流程控制
3. 数据类型与变量
4. 函数与模块
二、面向对象程序设计
1. 面向对象的概念与特点
2. 类与对象的定义与使用
3. 继承与多态
4. 异常处理
三、数据库基础
1. 关系数据库的基本概念
2. SQL语言的基本操作
3. 数据库设计与规范
4. 数据库连接与事务处理
四、网络编程基础
1. 网络协议与通信模型
2. TCP/IP协议与socket编程
3. HTTP协议与Web编程
4. 客户端与服务器编程
五、操作系统基础
1. 操作系统的概念与原理
2. 进程与线程
3. 内存管理与文件系统
4. 并发与同步
六、软件工程基础
1. 软件生命周期与开发模型
2. 需求分析与规格说明
3. 软件设计与编码规范
4. 软件测试与质量控制
七、项目管理与开发
1. 项目管理方法与工具
2. 软件配置管理与版本控制
3. 需求管理与变更控制
4. 软件开发流程与方法
以上是初级软考程序员考试大纲的主要内容，具体的考试内容可以根据考试要求进行调整。
pfmp 项目组合管理专业考试
pfmp 项目组合管理专业考试PFMP（Project Focuses Management Professional）项目组合管理专业考试是由Project Management Institute（PMI）主办的一项认证考试，旨在评估考生在项目组合管理领域的知识、技能和能力。
本文将介绍PFMP考试的内容、考试目标、考试难度以及准备考试的建议。
一、PFMP考试的内容PFMP考试涵盖了项目组合管理的各个方面，包括组合计划与优先级管理、组合方案管理、组合治理等。
考试要求考生具备对项目组合管理的理解和应用能力。
二、PFMP考试的目标PFMP考试的目标是评估考生在项目组合管理领域的专业水平和实践能力。
通过考试，考生可以证明自己具备高水平的项目组合管理知识和技能，从而提高自身在组织中的竞争力。
三、PFMP考试的难度PFMP考试相对而言较为难度较高。
考生需要全面掌握项目组合管理理论和方法，同时还需要具备一定的实践经验以应对考试中的实际情境题。
同时，考试还要求考生具备一定的英语水平，因为考试材料通常为英文。
四、准备PFMP考试的建议1.熟悉考试大纲：考生需要详细了解考试大纲，掌握每个知识领域的重点和考点，制定相应的学习计划。
2.系统学习理论知识：考生需要通过学习教材，掌握项目组合管理的各个知识领域的理论知识，并在学习过程中做好笔记。
3.实践经验积累：考生需要在实践中积累项目组合管理的经验，通过实际操作和案例分析，提升自己的实践能力。
4.刷题练习：考生可以通过刷题来巩固所学知识，加深对知识的理解。
同时，刷题还可以帮助考生熟悉考试形式和时间限制。
总结：PFMP项目组合管理专业考试涵盖了项目组合管理的各个方面，考试难度较高，对考生的知识和实践能力有较高的要求。
考生需要系统学习理论知识，积累实践经验，并通过刷题来巩固知识和熟悉考试形式。
通过合理的准备和努力，考生可以顺利通过PFMP考试，证明自身在项目组合管理领域的专业水平和实践能力。
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计算机职称考试Project项目管理考试大纲
计算机职称考试Project2000项目管理考试大纲
下面由yjbys考试网店铺为大家讲述了计算机职称考试Project2000项目管理考试大纲，供参考。
第一章 Project2000 入门
一、内容提示
本章主要介绍Project2000的入门知识，包括Project2000的安装与卸载，Project2000工作界面组成和概述，工具按钮的使用，如何选择操作对象，以及在应用Project2000时如何使用各种功能键。
二、考试基本要求
(一)掌握的内容
掌握Project2000右键小菜单的执行功能，如何对操作对象进行选择;掌握双击修改功能;掌握分配中的拖放配功能;掌握下拉按钮中的选择功能。
(二)熟悉的内容
熟悉Project2000的工作界面上的命令菜单;在Windows上的安装和卸载;熟悉工具栏各按钮的使用。
(三)了解的内容
了解项目管理和软件系统的支持关系，通过软件如何更轻松有效地实现项目管理中的一些重要技术。
第二章建立项目计划
一、内容提示
Project2000提供了强大的项目管理功能，在实施项目管理的过程中，编制一个合理的计划是项目成功的关键，本章将重点介绍如何编制和输入项目计划。
二、考试基本要求
(一)掌握的内容
掌握在“开始日期”字段中设置项目的日期和向后编排项目;掌握项目日程的两种排定方法，如何设置“正排计划”和“倒排计划”;掌
握工作日历的设置;掌握项目摘要信息的设定方法;掌握如何使用甘特图建立一般任务的方法;掌握在任务日程中建立里程碑和周期性任务;掌握设定任务关联性的环境;掌握在任务关联性中如何使用甘特图;掌握解除关联性的设定;掌握甘特图的文本格式化、网格格式化和时间标尺格式化。
(二)熟悉的内容
熟悉根据任务的工期与关联性计算出项目的完成日期;熟悉标准日历和行政日历的设定，如何修改基准项目日历;熟悉系统性设置工作日和非工作日以及日历选项设置，新建项目日历和删除项目日历;熟悉按结构化组织任务以及大纲结构的建立与处理方法;熟悉任务窗体的设定、任务信息和任务工作表视图查看;熟悉自定义项目工作日历的方法，将个别日期设置为工作日或非工作日;熟悉项目信息对话框;熟悉设置项目日程的编排原则。
(三)了解的内容
了解提前时间和间隔时间的设定;了解具有提前和延隔时间的关联性表示方法。
第三章资源管理
一、内容提示
任何一个项目都会使用到资源。
资源一般包括人力、材料、费用等。
资源的合理分配直接影响到项目的如期完成。
本章将详细讲述资源库的建立和资源的分配。
二、考试基本要求
(一)掌握的内容
掌握设定资源的工作时间，如何为每一个资源设定自己的工作日历，掌握资源标准费率的设定方法，掌握使用任务信息对话框分配资源和资源的特定分配;掌握使用任务分配状况视图和使用资源工时分布模型;掌握资源的.分配及如何使用资源分配对话框。
(二)熟悉的内容
熟悉资源的类别与如何为资源输入备注信息;熟悉安排资源加班和材料类资源的分配;熟悉为资源选择不同内容类别的图形和同时显示单
个资源的图形和过滤后的资源图形。
(三)了解的内容
了解为什么要建立资源库;了解为不同的资源显示图形和使用不同的样式显示资源的图形。
第四章项目成本管理
一、内容提示
成本是项目管理中最重要因素之一，Project2000中应用了自下向上的成本体系，本章详细讨论项目成本体系和成本的视图分析以及现金流量报表。
二、考试基本要求
(一)掌握的内容
掌握单一资源的成本信息设置以及多种资源的基础成本信息设置，包括改变工作分配的资源成本费率与计算方式。
(二)熟悉的内容
熟悉在成本体系中使用其他成本比率和设定实际成本计算方式;熟悉从任务视图分析成本信息和从资源视图分析成本信息;熟悉任务固定成本设定;熟悉项目成本信息;熟悉现金流报表。
第五章网络图与日历视图
一、内容提示
项目管理中的时间管理核心技术就是网络计划技术，也就是在Project中的关键路径法。
本章主要介绍网络图与关键路径的概念和使用关键路径压缩工期的策略和技术方法，以及日历视图的使用。
二、考试基本要求
(一)掌握的内容
掌握关键路径法、关键任务和时差，在任何项目的管理过程中，工期的压缩和资源的优化都是项目干系人最关注的重点目标之一，所以应熟练掌握缩短关键路径的原理和计算方法;掌握在日历视图中建立新任务与输入信息和设定任务相关性。
(二)熟悉的内容
熟悉网络的编辑，建立新任务与输入信息和设定任务的相关性;熟
悉调整网络图显示方式和单一节点的格式化;熟悉节点的调整与移动，熟悉网络图模板的设定和多重关键路径;熟悉在日历视图中显示更多任务和日历视图格式化。
(三)了解的内容
了解网络图的基本概念和连接之间的逻辑关系以及网络图的组成。
第六章 Project2000实用技术
一、内容提示
Project2000软件中提供了项目管理过程经常用到的一些实用工具，如筛选器、管理器、优先级、排序等。
本章介绍这些方便实用工具的基本操作。
二、考试基本要求
(一)掌握的内容
掌握任务限制类型与优先级，任务限制类型设置和任务期限的设定;掌握任务优先级的设定以及任务的拆分;掌握筛选器的定制和应用。
(二)熟悉的内容
熟悉设置任务日历;熟悉分组依据的设定和排序的方法;熟悉管理器的功能和共享项目元素以及重命名和删除项目元素;熟悉为什么要超级链接和建立超级链接的方法及删除超级链接;熟悉插入对象和复制或移动插入对象。
(三)了解的内容
了解为什么要分组和阅读分组后的信息;了解为什么要排序。
第七章项目控制与沟通。