创业项目的评估.
创业项目评估如何评估一个创业项目的可行性
创业项目评估如何评估一个创业项目的可行性创业项目评估—在当今竞争激烈的商业环境中，评估一个创业项目的可行性对于创业者来说至关重要。
在决定着投资者是否愿意为创业项目提供资金支持时，项目评估可以提供对项目潜力和商业可行性的全面了解。
本文旨在介绍如何评估一个创业项目的可行性，以帮助创业者做出明智的决策。
一、市场需求评估评估一个创业项目的第一步是确定是否存在市场需求。
创业者应该进行市场调研，了解潜在客户的需求和行业趋势。
这可能包括分析竞争对手、了解目标客户群体以及评估市场饱和度。
通过这些调研，创业者可以确定项目是否满足市场需求，并找到目标市场的规模和增长潜力。
二、商业模式评估商业模式评估是评估一个创业项目的核心。
创业者需要确定项目的盈利模式和商业模式是否可行。
这包括评估收入来源、成本结构、利润预期以及产品/服务的竞争力。
通过对商业模式的评估，创业者可以确定项目是否能够实现长期的商业可行性，并吸引投资者的兴趣。
三、团队能力评估团队是创业项目成功的关键因素之一。
创业者需要评估团队的能力和经验，确定是否具备推动项目成功的关键技能和资源。
这可能包括评估团队成员的背景、专业知识和管理能力。
一个有经验和多样化技能的团队通常更具吸引力，因为他们有能力应对项目中的挑战并实现商业目标。
四、财务预测评估财务预测是评估一个创业项目可行性的重要一环。
创业者需要进行财务分析，了解项目预期的收入和成本，并评估投资回报率。
这可能包括编制财务预测表、计算关键财务指标（例如净现值和内部收益率）以及评估项目的风险和可持续性。
财务预测评估可以帮助创业者了解项目的潜在盈利能力，并为投资者提供可靠的财务数据支持。
五、风险评估评估一个创业项目的可行性还需要考虑项目面临的风险和不确定因素。
创业者需要进行风险评估，确定项目所面临的外部和内部风险，并制定相应的风险管理策略。
这可能包括分析市场风险、竞争风险、法律和政策风险以及团队和运营风险。
通过全面评估项目风险，创业者可以更好地了解项目的可行性，并采取适当的措施来降低风险。
创业项目的评估内容
创业项目的评估内容
评估创业项目的内容可以包括以下几个方面：
1. 产品/服务的市场需求评估：评估目标市场的规模、增长趋势以及潜在客户的需求状况。
这可以通过市场调研、竞争分析和客户反馈等方式进行。
2. 商业模式评估：评估创业项目的商业模式是否可行和可持续。
这包括收入来源、成本结构、利润模式以及市场竞争力等方面的评估。
3. 资金需求评估：评估项目启动和运营所需的资金规模和来源。
这包括初期投资、运营资金和未来扩张等方面的评估。
4. 团队评估：评估项目的创业团队是否具备相关领域的专业知识和经验，并具备良好的执行能力和团队协作能力。
5. 风险评估：评估项目可能面临的风险和挑战，并制定相应的风险管理策略。
这包括市场风险、技术风险、政策风险和竞争风险等方面的评估。
6. 盈利能力评估：评估项目的盈利能力和潜在回报。
这可以通过财务分析、预测模型和市场预期等方式进行评估。
7. 可持续发展评估：评估项目对环境和社会的影响，以及是否符合可持续发展的原则和标准。
8. 法律合规评估：评估项目是否符合相关法律法规和政策要求，避免潜在的法律风险。
综合上述评估内容，可以帮助创业者全面了解创业项目的潜力和风险，并做出相应的决策和调整。
创业项目评估的八个维度
创业项目评估的八个维度创业项目评估的八个维度，听起来像是个很正式的话题，但其实就像你跟朋友聊八卦一样轻松。
咱们就来把这事儿捋一捋，看看怎么在创业路上走得更稳当。
第一个维度，市场需求。
哎呀，这个可真重要。
你想啊，没人需要你卖的东西，白忙活一场不就亏大了嘛。
得先看看市场上有没有人翘首以待，或者干脆冷冷清清。
这就好比你在餐厅点了道特别的菜，结果发现大家都是冲着别的招牌菜来的。
所以下功夫调查一下，问问身边的朋友、亲戚，看看他们对你的想法有什么反应。
这样一来，心里有数，就不会盲目闯入。
再说说竞争情况。
这个就像打游戏一样，没搞清楚敌人的实力，你可能就像捡到的菜刀一样危险。
看看同行里谁是大佬，谁是小虾米，甚至连菜市场的小摊贩也得了解一下。
想想，人家怎么把生意做得风生水起的，自己的项目能不能和他们拼拼。
发现他们的优势，再找出自己的亮点，就能在市场上找到属于自己的一席之地。
团队的实力。
这个可得重视，毕竟“一个好汉三个帮”，再厉害的项目也得有一群能打的团队来支持。
你的团队成员是否各有所长，能不能相互补位，干活儿的时候有没有默契，都是值得考虑的问题。
想象一下，如果你的团队就像一只杂牌乐队，彼此之间没默契，最后演出的结果可想而知。
团队越团结，战斗力越强，项目才能顺风顺水，飞黄腾达。
然后就是商业模式。
商业模式就像是你做饭的菜谱，清楚明了才能做出好吃的。
想好你要怎么赚钱，是靠卖产品、服务，还是靠广告收入，甚至是搞订阅制？别小看这个，商业模式不清晰，可能最后就像画饼充饥，吃到嘴里的却是空气。
想好了如何把钱赚到手，生意才会越来越红火。
财务状况。
这个也是关键！想想，手里的钱多了，心里自然踏实，干啥都有底气。
先得把成本算好，看看收入和支出，别到最后发现钱花光了，还不知道哪里出问题。
财务状况如同家里的金库，定期审视一下，才能确保它一直在涨。
要知道，经营得当，才能安稳过日子。
技术壁垒。
说白了，就是看你项目的技术含量有多高。
有没有什么独特的东西，让你在竞争中脱颖而出？如果技术跟别人一样，那竞争就会像泥潭一样，越陷越深。
创业项目评审标准
创业项目评审标准创业项目评审标准一、市场潜力1. 评估项目所在市场的规模和增长潜力，考虑市场规模、竞争状况、市场需求等因素。
2. 分析项目在市场中的竞争优势和可持续性，包括产品或服务的独特性、性价比、品牌知名度等方面。
3. 考察市场调研和分析的充分性，包括对目标市场的了解、市场趋势的把握以及市场需求的满足程度。
二、产品创新性1. 分析项目所提供的产品或服务的创新性和差异化特点，评价其是否具有吸引力和竞争力。
2. 考察项目团队的创新意识和能力，包括技术研发能力、产品设计新颖性、业务模式创新等方面。
3. 探讨项目在行业中的未来发展前景和潜在市场机会，评估其创新性和未来发展潜力。
三、商业模式可行性1. 分析项目的商业模式是否具有可行性和可持续性，考虑其营收来源、成本结构、市场规模等因素。
2. 考察项目团队的商业计划和运营策略，包括市场推广、销售渠道、客户服务等方面。
3. 评估项目的盈利能力、增长潜力和风险控制能力，分析其商业模式的可行性和可持续性。
四、团队能力1. 评估创业团队的能力和管理经验，包括创始人背景、专业技能、团队组织架构等方面。
2. 分析项目团队的创新意识、执行能力和协作精神，评价其能否实现项目目标。
3. 考察项目团队的学习和成长潜力，评估其能否适应市场变化和持续创新发展。
五、财务计划与预算1. 审查项目的财务状况和预算编制是否合理，包括资金筹集、使用和投入产出等方面。
2. 分析项目的财务指标和预算执行能力，评价其盈利前景和风险控制能力。
3. 考察项目团队的财务管理和合规性，包括财务制度、报表编制、税务合规等方面。
六、法规合规性1. 探讨项目是否符合国家法律法规和政策，评估其在政策风险和监管方面的表现。
2. 分析项目的合规性和合法性，包括知识产权保护、环保要求、安全生产等方面。
3. 考察项目团队的法律意识和合规意识，评价其在法规遵从和风险管理方面的表现。
七、社会影响力1. 研究项目对社会及环境方面的影响，包括可持续性发展、环保效果、社会贡献等方面。
如何评估创业项目的可行性
如何评估创业项目的可行性随着创业浪潮的兴起，越来越多的人开始追寻创业梦想。
然而，创业项目的成功与否往往取决于其可行性的评估。
评估创业项目的可行性能够帮助创业者辨别项目的优势和风险，并为创业者提供进一步决策的依据。
本文将介绍几种评估创业项目可行性的方法和工具。
一、市场调研分析市场调研是评估创业项目可行性的重要步骤之一。
通过市场调研分析，创业者可以了解目标市场的需求和竞争情况。
创业者可以通过以下几种方式进行市场调研分析：1.调查问卷：设计针对目标消费群体的调查问卷，收集消费者对产品或服务的需求和态度。
2.竞争对手分析：对目标市场的竞争对手进行详细的调查和分析，了解他们的产品、定价、销售渠道等信息。
3.需求分析：通过调研目标市场的潜在需求和趋势，判断自己的产品或服务是否符合市场需求。
二、商业模式 canvas商业模式 canvas 是一种简洁而系统的工具，可以帮助创业者评估创业项目的可行性。
商业模式 canvas 包括九个要素：用户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。
通过填写商业模式 canvas，创业者能够全面分析和评估自己的创业项目的各个方面。
三、财务分析财务分析是评估创业项目可行性的重要指标之一。
通过对项目的财务状况和预测进行分析，创业者可以判断项目是否具有盈利潜力。
以下是几种常用的财务分析方法：1.资金需求分析：根据项目的运营和发展需求，估算启动资金和运营资金的需求量。
2.资本回报率（ROI）分析：计算项目的资本回报率，判断项目是否具有投资价值。
3.现金流预测：根据项目的收入和支出预测，估算未来一段时间内的现金流量。
四、风险评估创业项目的风险评估是评估可行性的重要环节。
通过识别和评估可能存在的风险，创业者可以制定相关的风险管理策略。
以下是几种常用的风险评估方法：1.市场风险评估：分析目标市场的需求变化、竞争对手的进入等因素，评估市场风险。
2.技术风险评估：评估项目所依赖的技术的成熟度和可行性，分析技术风险。
学生创业项目评选标准
学生创业项目评选标准随着创业风潮的兴起，越来越多的大学生选择投身于创新创业的事业中。
然而，由于学生参与创业的特殊性，评选出具有潜力和可行性的项目成为一项重要而困难的任务。
本文将从项目的创新性、商业模式、市场前景和团队素质等四个方面，探讨学生创业项目的评选标准。
一、创新性创新是一个项目成功的关键要素，学生创业项目也不例外。
创新项目能够解决社会需求，带来新的商业机会。
评估学生创业项目的创新性可以考虑以下几个方面：1. 独特性：项目是否具备独特的创新点，与市场上现有的产品或服务形成差异化竞争优势。
2. 技术创新：项目是否采用了新的技术或技术的新应用，以提升产品或服务的性能和用户体验。
3. 思维创新：项目是否体现了创新的思维方式，如跨界合作、开放式创新以及共享经济等。
4. 可持续创新：项目是否具备可持续发展的潜力，能够通过不断的创新满足不断变化的市场需求。
二、商业模式学生创业项目不仅要有创新性，还需要有可行的商业模式支撑。
一个好的商业模式有助于项目实现盈利，并且具备持续增长的潜力。
评估学生创业项目的商业模式可以考虑以下几个方面：1. 市场需求：项目是否能够满足当前市场的需求，是否能够为目标用户带来价值。
2. 商业模式创新：项目是否采用了新的商业模式，如共享经济、定制化服务等，提升了商业模式的可行性。
3. 盈利模式：项目的盈利模式是否清晰明确，是否能够在短期内实现盈利并持续增长。
4. 可复制性：项目的商业模式是否具备可复制性，是否能够在不同地区或行业中适用。
三、市场前景评估学生创业项目的市场前景是判断项目可行性的重要指标。
一个有市场前景的项目有着广阔的发展空间和潜在的盈利能力。
评估学生创业项目的市场前景可以考虑以下几个方面：1. 市场规模：项目所处市场的规模是否足够大，是否具备持续增长的动力。
2. 竞争态势：项目所处市场的竞争态势如何，是否有较强的竞争对手存在。
3. 市场趋势：项目所处市场的趋势是否符合当前的社会变革和发展趋势。
创业风险评估如何识别和评估创业项目的风险
创业风险评估如何识别和评估创业项目的风险创业一直以来都伴随着风险，虽然创业项目可能有一定的成功潜力，但也伴随着失败的可能性。
如何准确地识别和评估创业项目的风险，对于创业者来说至关重要。
本文将介绍一些常用的方法和工具，用以识别和评估创业项目的风险。
一、市场风险评估市场风险是指创业项目面临的市场环境、竞争态势和产品市场需求等不确定因素带来的风险。
识别和评估市场风险可以通过以下几个方面：1. 市场调研：进行市场调研可以了解目标市场的规模、竞争对手、消费者需求等情况，从而判断市场是否具有可行性和潜在利润空间。
2. 竞争分析：了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，评估自身项目是否能够在市场中脱颖而出。
3. 需求评估：通过调查和访谈等方式，了解潜在用户对于该创业项目的需求和期望，从而准确评估市场需求的合理性和潜在收益。
二、财务风险评估财务风险是指创业项目在筹资、投资和资金运作等方面面临的不确定风险。
评估财务风险需要考虑以下几个要素：1. 初始投资：对于创业项目来说，初始投资是一个重要的成本，需要评估投资金额与项目预期利润之间的关系，确定回报周期和风险承受能力。
2. 利润预测：通过对市场需求和销售情况的分析，对创业项目的预期利润进行合理的预测和评估，以确定项目的盈利潜力。
3. 资金流动性：评估项目在日常运作中的资金流动情况，确保项目能够按时支付成本和维持良好的经营状态。
三、技术与产品风险评估技术与产品风险是指创业项目在技术研发、产品设计和创新方面面临的风险。
评估技术与产品风险可以从以下几个角度来考虑：1. 技术可行性：评估项目所涉及的关键技术是否具备，研发所需的技术能力和资源是否可行，判断技术上的风险和可行性。
2. 产品竞争力：对项目中的产品进行技术、市场、用户体验等多个维度的评估，确定产品的竞争力和独特之处。
3. 创新意识：评估项目团队对于创新的能力和思维，判断项目能否在技术和产品方面带来积极的变革和增长。
创业项目评估
创业项目评估一、引言如今，创业已经成为了许多人追求的梦想。
然而，创业并非轻而易举的事情，需要经过周密的计划和全面的评估。
本文将就创业项目评估进行讨论，旨在帮助读者在创业之前能够更全面地了解自己的项目，减少风险、提高成功的机会。
二、市场分析在进行创业项目评估时，首要考虑的是市场分析。
确定产品或服务的需求、目标市场的规模以及竞争对手的情况，有助于判断项目的可行性和潜在利润。
市场分析可以通过调研和分析数据来实现，比如通过问卷调查、与潜在客户的面对面交流等方式收集信息。
三、竞争优势在创业过程中，竞争优势是决定成功与否的关键。
创业者应该明确自己的项目相对于竞争对手的独特之处，并能够清晰地向投资者或客户传达这些优势。
竞争优势可以包括技术优势、品牌优势、成本优势等，创业者需要仔细分析并找到自己的差异化竞争点。
四、市场前景创业项目的市场前景是判断项目可行性的重要因素。
市场的规模、增长速度和趋势都会影响到项目的发展，创业者需要通过调研市场数据、分析行业趋势等手段来评估市场前景。
同时，创业者还应关注未来可能出现的技术革新或行业变化，以及对项目可能产生的影响。
五、财务评估财务评估是创业项目评估的核心内容之一。
创业者需要对项目的投资回报率、运营成本、预期收益等进行仔细计算和分析。
同时，创业者还应考虑可能的风险和不确定性因素，制定合理的财务预算和风险控制措施，以保证项目的可持续发展。
六、团队评估团队是创业项目成功的关键。
创业者需要评估自己的团队是否具备必要的经验、能力和动力来实现项目目标。
此外，团队之间的协作和沟通能力也会影响到项目的顺利进行。
创业者需要认真评估团队的整体实力和潜力，并及时补充或调整团队成员以适应项目的需求。
七、风险评估在创业过程中，风险无处不在。
创业者需要对项目可能面临的各种风险进行评估，并制定相应的应对措施。
风险评估可以包括市场风险、技术风险、竞争风险、法律风险等方面。
创业者需要意识到风险的存在，并具备一定的风险管理能力，以有效应对可能出现的挑战。
如何评估创业项目的可行性
如何评估创业项目的可行性在现今商业环境中，创业项目可行性评估是一个至关重要的步骤。
无论是个人创业者还是投资者，都需要仔细评估一个创业项目的潜力和风险。
本文将介绍一些评估创业项目可行性的关键因素和方法。
1. 市场需求分析评估一个创业项目的可行性首先要考虑市场的需求情况。
了解目标市场的规模、增长趋势、竞争态势以及目标客户的喜好和行为习惯等因素。
可以通过市场调查、行业报告和分析等方式来获取相关数据。
如果目标市场的需求趋势良好，而且还存在着一定的市场空白，那么这个创业项目的可行性就相对较高。
2. 商业模式分析商业模式是一个创业项目的核心，它决定了公司如何盈利和运营。
评估创业项目的可行性必须仔细分析商业模式的可持续性和竞争优势。
考虑到收入模式、成本结构、核心能力和价值主张等因素，评估商业模式的适应性和竞争力。
如果商业模式创新独特，并且能够有效地创造和提供价值，那么这个创业项目的可行性就更高。
3. 团队实力评估创业项目的成功与否很大程度上取决于创业团队的实力和经验。
评估团队成员的背景、技能、经验和人际关系等因素。
确保团队成员具备推动项目成功所需的能力和资源。
优秀的团队能够更好地理解市场需求，快速应对市场变化，并有效地解决问题。
4. 资金需求与回报预测评估创业项目的可行性还需要考虑资金需求和回报预测。
根据项目的规模和特点，制定详细的财务计划。
包括启动资金、运营成本、预期收入和利润等方面的估算。
同时还需要考虑资金筹集和回报机制，评估项目的可盈利性和投资回报率。
5. 风险分析与规避策略创业项目肯定伴随着一定的风险，评估创业项目的可行性需要对风险进行全面分析并制定相应的规避策略。
将风险分为内外部因素，评估其潜在影响和概率。
同时制定适当的风险管理计划，降低风险对项目造成的负面影响。
综上所述，评估创业项目的可行性需要综合考虑市场需求、商业模式、团队实力、资金需求与回报预测以及风险分析等因素。
只有在对这些关键因素逐一评估的基础上，创业者和投资者才能做出明智的决策，选择具有可行性的创业项目。
创业指南：如何评估创业项目的可行性
创业指南：如何评估创业项目的可行性引言创业是一项充满挑战、风险与机遇并存的冒险活动。
在决定创业之前，评估创业项目的可行性非常重要。
本文将介绍一些评估创业项目可行性的关键因素和方法。
1. 市场需求首先，评估市场需求是判断一个创业项目是否有潜力成功的重要因素。
以下是几个考虑市场需求的方法：•调研目标市场，了解该市场的规模、增长趋势以及竞争情况。
•进行用户调研，了解目标用户对于类似产品或服务的需求程度和偏好。
•分析竞争对手，评估他们已有产品或服务对市场需求的满足程度。
2. 商业模式商业模式是一个企业运营和赚钱的方式，也是评估创业项目可行性的关键因素之一。
以下是几个考虑商业模式的方法：•定义核心价值主张，即产品或服务所提供给客户带来的价值。
•确定盈利模式，即通过哪种方式获得收入。
•分析成本结构，了解运营成本和利润率。
3. 团队能力评估团队的能力是判断一个创业项目可行性的重要指标。
以下是几个考虑团队能力的方法：•评估团队成员的背景、技能和经验，尤其是与该项目相关的方面。
•分析团队的组织架构和人员分工，确保有足够的专业知识来支持项目发展。
•考虑团队之间的合作方式和沟通效率。
4. 资金需求评估创业项目的资金需求对于可行性分析也非常重要。
以下是几个考虑资金需求的方法：•编制详细的财务预测，包括开支、收入以及盈亏预测。
•确定融资渠道，包括自筹资金、投资者支持或贷款等途径。
•分析投资回报率（ROI），评估是否有足够潜力回报投资者。
5. 风险评估最后，评估创业项目可能面临的风险也需要考虑。
以下是几个考虑风险评估的方法：•识别潜在风险因素，如市场竞争、技术问题或法律法规变化等。
•评估每个风险因素的概率和影响程度。
•制定应对策略，减缓风险对项目的影响。
结论评估创业项目可行性需要综合考虑市场需求、商业模式、团队能力、资金需求和风险评估等因素。
通过对这些关键因素的全面分析，可以更好地判断一个创业项目是否具备成功的潜力，并为决策提供参考依据。
如何评估一个创业项目的可行性和潜力
如何评估一个创业项目的可行性和潜力创业项目的可行性和潜力评估是创业者在决策前必须进行的重要工作。
一个好的评估可以帮助创业者减少风险，提高成功的概率。
本文将从市场需求、竞争情况、财务状况和团队能力等方面介绍如何全面评估一个创业项目的可行性和潜力。
一、市场调研和需求分析评估一个创业项目的可行性，首先需要进行市场调研和需求分析。
创业者需要了解所选择的市场是否存在需求，以及目标客户的需求特点和偏好。
这可以通过调查问卷、访谈、观察等方法获取。
在市场调研的基础上，创业者需要分析市场前景和潜在市场规模。
通过研究行业发展趋势和市场竞争状况，可以判断创业项目是否能够满足市场的需求，并且是否有足够的空间和机会进行发展。
二、竞争分析除了市场需求，创业者还需要对竞争状况进行分析。
这包括直接竞争对手和间接竞争对手的分析。
创业者需要了解竞争对手的产品或服务特点、定价策略、市场份额、品牌影响力等信息，在此基础上评估自己的竞争优势。
竞争分析还可以通过调查研究来了解目标客户对竞争对手产品的态度和满意度，从而找到创业项目在产品特性、价格定位、品牌形象等方面的差异化优势。
三、财务评估创业项目的财务状况是评估可行性的重要因素之一。
创业者需要进行项目成本预估和盈利能力分析。
成本预估包括初期投资和日常运营所需的成本，盈利能力分析则涉及产品或服务的销售额、利润率和回报期等指标。
在财务评估过程中，创业者还需要对项目的融资需求和资金筹集途径进行考虑。
如果项目需要外部融资，创业者需要评估是否有足够的融资渠道和潜在投资者的兴趣。
四、团队能力评估除了市场和财务状况，团队的能力也是评估创业项目的重要因素。
创业者需要评估团队成员的专业背景、创新能力、领导力和执行力等关键能力。
在团队能力评估中，创业者还需要考虑团队的完整性和协同性。
创业者需要确保团队成员之间的合作默契和沟通有效，以确保项目的顺利执行和问题的及时解决。
综上所述，评估一个创业项目的可行性和潜力是复杂而综合的过程。
如何正确评估你的项目成功
如何正确评估你的项目成功随着互联网时代的到来，越来越多的人涌入创业者的队伍，试图开创一个“独角兽”，但事实上，大部分项目都无法取得如此成功的成果。
在这背后，很可能是因为缺乏对项目成功的正确评估。
那么，如何才能正确的评估自己的项目成功呢？下面，我们将从以下几个方面进行分析。
一、明确项目成功的标准每个创业者都想要一个成功的项目，但如何定义“成功”是每个人都需要明确的问题。
做出明确的成功标准，至关重要。
成功标准可以包括财务收益、市场占有率、用户数、品牌影响力等方面。
标准必须明确，而且要根据实际情况合理规划。
二、分析在市场中的金字塔位置在市场中的定位是判断项目成功的重要因素之一。
你的产品需要满足客户需求的独特性，且要比竞争对手更具性价比，才能拥有更大的市场份额。
不同的价值定位是否与目标用户群匹配也是成功的关键。
三、及时调整战略创业道路充满了风险和挑战，难免会出现困难和挫折。
而困难并非不能克服，关键在于是否能及时地作出调整。
正确的评估项目成功必须不断地调整战略规划，在市场变化的背景下找到更适合自己的发展方向和方式。
同时，需要从经验中总结失败的原因，从而改进和完善自己的打法。
四、关注员工和团队的发展成功的项目离不开一支高质量的团队，而关注员工和团队的发展是评估项目成功的重要方面。
一个高效的团队是基于相互理解、相互尊重和相互信任的。
唯有搭建良好的企业文化，才能激发员工潜力，增强团队凝聚力，为项目成功提供坚实的保障。
五、保持耐心和信心创业之路充满了风险和不确定性，难免会出现一些起伏不定的情况。
但这并不代表着项目就是失败的，它更需要保持耐心和信心。
只有经过长时间的精心策划和不断的修正而终于取得成功，才意味着项目成功。
综上所述，正确评估项目成功的方式是多种多样的。
总之，需要有一个具体的成功标准、明确的市场定位、及时的调整战略和良好的企业文化，同时关注员工和团队的发展，坚持耐心和信心，这才是项目成功的关键。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，如何正确评估项目成功，可能会不断地发生改变。
创业机会评估的内容
创业机会评估的内容创业机会评估的内容创业是一种风险和机遇并存的事业，需要经过深入的市场调研和机会评估才能够确定是否值得投入大量时间和金钱。
本文将从市场、竞争、财务等多个方面对创业机会进行评估。
一、市场评估1.目标市场规模首先需要确定目标市场规模，即潜在客户数量。
这可以通过调查研究、数据分析等方式来获取。
如果目标市场规模较小，那么就需要考虑是否值得投入大量资源进行开发。
2.市场增长率其次需要考虑目标市场的增长率，即未来几年内该市场的预期增长速度。
这可以通过行业报告、趋势分析等方式来获取。
如果预期增长率较低，那么就需要重新考虑是否值得进入该市场。
3.消费者需求除了市场规模和增长率外，还需要了解消费者对产品或服务的需求。
这可以通过问卷调查、焦点小组讨论等方式来获取。
如果消费者需求不高，那么就需要重新考虑产品或服务是否具有吸引力。
二、竞争评估1.现有竞争对手必须了解现有竞争对手的数量、规模、产品或服务特点等信息。
这可以通过市场调研、竞争分析等方式来获取。
如果现有竞争对手较多，那么就需要考虑如何与他们竞争。
2.潜在竞争对手除了现有竞争对手外，还需要考虑潜在竞争对手的数量和规模。
这可以通过行业趋势分析、市场调研等方式来获取。
如果潜在竞争对手较多，那么就需要考虑如何应对未来的挑战。
3.差异化策略为了与现有和潜在竞争对手区分开来，必须制定差异化策略。
这可以通过产品或服务创新、品牌建设等方式来实现。
如果没有差异化策略，那么就难以脱颖而出。
三、财务评估1.资金需求创业需要大量资金投入，必须确定所需资金数量和来源。
这可以通过编制详细的财务预算表来实现。
如果资金需求过高，那么就需要重新考虑是否值得投入。
2.盈利能力除了资金需求外，还需要考虑盈利能力。
即预计多长时间内能够实现盈利。
这可以通过编制详细的财务预算表和现金流量表来实现。
如果盈利能力不高，那么就需要重新考虑是否值得投入。
3.风险评估创业是一种风险投资，必须考虑各种可能的风险。
评估新创业机会的六大要素
创业评估_评估新创业机会旳六大核心要素一、市场面旳评估准则１．市场基础一种好旳新创业机会，必然是具有特定市场基础，专注于满足顾客需求，同步能为顾客带来增值旳效果。
因此评估新创业机会旳时候，可由市场定位与否明确、顾客需求分析与否清晰、顾客接触途径与否流畅、产品线与否可以持续衍生等，来判断新创业机会也许发明旳市场价值。
若能带给顾客越高旳价值，则创业成功旳机会也会越高。
２．市场构造针对新创业机会旳市场构造进行五方面分析，涉及进入障碍、上游厂商、顾客、渠道商旳谈判力量、替代性竞争产品旳威胁、以及市场内部竞争旳剧烈限度。
由市场构造分析可以得知新创公司将来在市场中旳地位，以及也许遭遇竞争对手旳反击旳限度。
３．市场规模市场规模大小与成长速度，也是影响新创业成败旳重要因素。
一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争剧烈限度也会略为下降。
如果要进入旳是一种十提成熟旳市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新创业恐怕就不值得投入。
反之，一种正在成长中旳市场，一般也会是一种布满商机旳市场，所谓水涨船高，只要进入时机对旳，必然会有获利旳空间。
４．市场渗入力对于一种具有庞大市场潜力旳新创业机会，市场渗入力(市场机会实现旳过程)评估将会是一项非常旳重要旳影响因素。
聪颖旳创业家懂得选择在最适时机进入市场，也就是当市场需求正要大幅成长之际，你已经将产能备好，等着接单。
５．市场占有率由新创业机会预期可达到旳市场占有率目旳，可以显示这家新创公司将来旳市场竞争力。
一般而言，要成为市场旳领导厂商，至少需要拥有20%以上旳市场占有率。
但如果低于５%旳市场占有率，则这项新创业旳市场竞争力显然不高，自然也会影响将来公司上市旳价值。
特别处在具有赢家通吃特质旳高科技产业，新创业必须要拥有可以成为市场前几名旳能力，才比较具有被投资旳价值。
６．产品旳成本构造由产品旳成本构造，也可以反映该项新创业旳前景与否亮丽。
创业项目评估.doc
创业项目评估.doc创业项目评估是创业者在选择创业项目时必须进行的过程，它是判断创业项目成败的重要步骤之一。
在进行创业项目评估时，需要考虑多方面的因素，包括市场、技术、竞争、风险等等。
以下是具体的评估要点：一、市场评估市场评估是创业项目评估的重中之重。
在进行市场评估时，应该从以下几个方面入手：1. 市场规模：判断市场的大致规模，包括市场容量、潜在需求、增长趋势等。
2. 竞争对手：分析竞争对手的优劣势、市场份额、发展趋势等。
3. 消费者群体：了解消费者的需求、偏好、价值观等，以及消费者的人口、收入、文化背景等。
4. 销售渠道：分析产品或服务销售的渠道和模式，包括线上线下，直销代理等。
二、技术评估技术评估是判断技术项目是否可行的关键。
在进行技术评估时，应该关注以下两个方面：1. 技术可行性：评估技术的可行性，包括技术成熟度、研发周期、技术难度、研发成本等。
2. 技术优势：评估技术的优势，包括产品技术美感、用户体验、功能性、可靠性等。
三、竞争评估竞争评估是判断创业项目可行性的重要环节。
在进行竞争评估时，要分析现有市场中存在的竞争对手、他们的业务状态、发展水平和市场策略等方面，以便更好地确定创业方向和市场策略。
四、管理能力评估创业者的管理能力和团队合作精神是判断创业项目成败的关键因素。
在进行管理能力评估时，应该考虑团队成员的专业能力、管理能力、沟通能力等因素，以及团队所拥有的资源、团队的配合程度等。
五、风险评估创业项目的风险评估是非常重要的一步。
在进行风险评估时，要评估创业项目存在的风险，并制定相应的风险控制措施，以便在项目开展之前避免可能出现的风险。
以上几个方面是创业项目评估的重要环节，每个方面都影响着创业项目的成功与否。
在进行评估时，需要全面评估，综合考虑各方面因素，寻找项目的优势和不足，从而制定出更加完善的商业计划和方案，使创业项目能够获得成功。
创业项目如何评价
创业项目如何评价创业项目如何评价评价一个创业项目的好坏是重要的，现在的创业项目是如何进行评估的呢？下面是店铺收集整理的创业项目如何评价，希望大家喜欢。
创业项目如何评价篇11)能洞察用户需求，对市场极其敏感。
2)志存高远并脚踏实地。
3)最好是两三个优势互补的人一起创业。
4)一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人(互联网项目)。
5)低成本情况下的快速扩张能力。
6)履历漂亮的人优先，比如担任过大公司高管或有创业经验等会加分。
7)做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场。
只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼。
方向略有偏差，会浪费宝贵的创业资源。
8)选择正确的时间点。
市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长。
9)专注、专注再专注。
最好只做一件事情，这样能把事情做到极致！10)业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。
创业项目如何评价篇2服装零售领域：“网络推广+楼上展示”模式一、从不竞争---衣食住行领域，是毋庸争议的市场巨大、竞争巨多，但又无竞争的领域，可以做不少的微创新，为什么又没有竞争了，不同的品牌、不同的地段、不同的价格、不同的款式、不同的面料、不同的导购、不同的装修，这些条件，综合在一起，其实服装没有竞争，七天连锁的老板郑南雁，写过一本书《从不竞争》，深有感触，其实，服装、餐饮领域，可以说没有竞争，只要你细分你的顾客和你的特色，什么叫有竞争，举个例子：一条卖手机的街上，卖同样的nokiae71型号手机，一样的品牌、一样的款式、相邻的店铺，唯有不同的店名品牌和不同的导购，这才是赤裸裸的竞争!----从不竞争，请大家共勉。
二、细分你的顾客---个人认为，服装行业有各类顾客需求：图便宜的、图品牌的、图品质的、图款式的，图...，但我觉得随着网络的发达、随着城市部分人群收入相对提高，随着大品牌山寨遍地化--卖菜的都是lv包，我想，会细分出一类顾客：她们有较高的文化、白领，收入中等但生活压力大(房子等)、不愿意迁就地摊货、但绝对买不起amani和gucci等、但也绝对不用山寨的名牌、喜欢名牌类似的款式和方向、喜欢名牌的质地、需要有一定的购物环境----举例在苏州市、大学毕业在外企工作、外地人、收入4000左右的张小姐，就是类似的顾客---细分出你的顾客。
创业机会评估如何判断一个创业项目的可行性
创业机会评估如何判断一个创业项目的可行性创业机会评估：如何判断一个创业项目的可行性创业是一项风险与收益并存的尝试，选择一个可行的创业项目是成功创业的关键。
但如何准确地评估一个创业项目的可行性呢？本文将从市场需求、竞争分析、资源评估和经营计划等方面进行论述，帮助创业者明晰判断一个创业项目的可行性。
一、市场需求评估一个成功的创业项目必须满足市场需求，因此对市场需求进行准确的评估是判断创业项目可行性的第一步。
以下是几个评估市场需求的方法：1. 市场研究：通过调查市场规模、趋势、增长率以及潜在消费者的需求和行为，了解市场的状况和机会。
2. 目标客户评估：确定产品或服务的目标客户，并了解他们的需求、痛点和消费行为。
3. 竞争分析：了解竞争对手的产品、定价策略和市场份额，判断市场是否已饱和或是否有机会打破竞争。
二、竞争分析创业项目往往面临激烈的竞争，因此对竞争环境进行准确的分析至关重要。
以下是几个评估竞争环境的方法：1. 竞争对手分析：了解竞争对手的优势、劣势、定位和市场份额，判断是否具备与竞争对手竞争的实力。
2. 产品定位：了解市场上同类型产品的特点和定位，找到自身的差异化竞争策略和独特卖点。
3. 潜在竞争对手：考虑是否有新进入者可能对现有市场格局产生冲击，评估其可能的影响和竞争优势。
三、资源评估创业项目的成功与否与资源的充足与否密不可分。
以下是几个评估资源的方法：1. 资金评估：了解项目所需的启动资金和预计收入，评估自身能够投入的资金，确定初始资金是否满足项目需求。
2. 人力资源评估：评估团队成员的技能、经验和能力是否足够支持项目的推进和发展。
3. 合作伙伴评估：考虑与供应商、经销商和合作伙伴的合作关系，评估是否能够获得所需的资源支持。
四、经营计划评估经营计划是创业成功的关键，通过对经营计划的评估，可以判断一个创业项目在执行上的可行性。
以下是几个评估经营计划的方法：1. 目标定位：明确创业项目的长期目标和短期目标，制定实现目标的具体策略和计划。
如何对创业项目进行评估
如何对创业项目进行评估创业项目的评估是决定一个创业项目是否值得投资的重要手段。
在进行评估之前，需要了解如何对创业项目进行评估。
以下是一个简单的评估流程，希望能够对你的创业项目有所帮助。
1. 评估创业项目的背景首先需要了解创业项目的背景，包括产品或服务的特点、目标市场、竞争对手、技术壁垒等。
了解这些信息可以帮助你更好地了解创业项目的潜力和可能面临的风险。
2. 评估团队结构创业项目的成功很大程度上取决于团队的结构和素质。
评估团队成员的经验、技能和动机十分重要。
团队中是否有具备真正的业内经验的人员、是否有技术方面的专业人才都是很重要的考虑因素。
3. 评估创业项目的市场和商业模式创业项目的商业模式和市场是非常重要的，因为它决定企业的可持续发展性和盈利模式。
在评估这一点的时候需要注意几个因素：首先是市场规模、市场份额、目标顾客及客户需求。
其次是创业项目的养分和支持，包括行业合作伙伴、商业网络、融资计划和销售/市场支持。
另外，需要考虑企业在市场上的差异化优势。
4. 评估创业项目的资金需求创业项目的资金需求是另一个重要方面。
评估创业项目的资金需求要考虑到销售、研发、营销、推广、雇佣员工、设备、库存等方面的需要。
同时，你需要考虑企业如何在项目中完成一些资本支出，如购买设备、建筑工程等。
创业项目的资金需求可以通过财务分析和各种可行性分析来进行评估。
5. 评估创业项目的可行性进行创业项目的评估时候最终的目标是确定项目的可行性。
可行性分析是了解创业项目的需求、成本、风险和收益的最好方法。
评估创业项目的可行性需要考虑到很多各种因素，包括行业趋势、竞争对手、市场利基、产品或服务的唯一性、营销策略等等。
在评估可行性时，需要借助数据和证据，通过优秀的商业计划书进行论证。
6. 最后创业评估通常是一个多个因素综合考虑的过程。
你应该听取各方意见，评估风险和潜在收益，并基于数据分析做出合理的决策。
评估创业项目是一个持续的过程，你需要时刻关注市场和竞争对手的变化，随时对企业模式进行调整和升级。
创业教育的创业项目评估指标
创业教育的创业项目评估指标创业教育作为培养学生创新创业能力的重要一环，越来越受到教育界和社会的关注。
在创业教育的核心内容中，创业项目评估是一个至关重要的环节。
本文将探讨创业教育的创业项目评估指标，以帮助创业教育者更好地进行项目评估与选择。
一、市场需求指标市场需求是创业项目能否成功的关键因素之一。
在评估创业项目时，需要考虑以下指标：1. 目标客户群体：创业项目是否满足某一特定群体的需求，目标客户群体是否具有足够的规模和购买力。
2. 市场增长潜力：创业项目所在市场的规模和增长潜力如何，是否存在较大的发展机会。
3. 竞争状况：创业项目所面临的竞争对手数量和实力如何，市场份额是否有可争取的空间。
二、商业模式指标商业模式是创业项目成功实施的基础，评估创业项目时需考虑以下指标：1. 价值主张：创业项目是否有独特的价值主张，是否能满足客户的核心需求。
2. 收入来源：创业项目的主要收入来源是什么，是否可持续和稳定，是否能够覆盖开支和盈利。
3. 成本结构：创业项目的主要成本是哪些，是否可控制和降低成本，是否符合市场价值。
三、团队素质指标团队素质对于创业项目的成功与否非常重要，以下是评估团队素质的指标：1. 创业经验：团队成员是否具备创业经验和管理能力，是否能够应对挑战和困难。
2. 专业技能：团队成员是否具备项目所需的技术和专业能力，能否有效地推进项目的实施。
3. 团队协作：团队成员之间是否具有良好的合作和沟通能力，能否共同面对困难和问题。
四、资金需求指标创业项目的资金需求是决定项目是否可行的重要因素，以下是评估资金需求的指标：1. 启动资金：创业项目启动阶段所需的资金量有多大，是否能够来源稳定。
2. 资金回报：创业项目的回报周期和回报率如何，是否能够吸引投资者和获得财务支持。
3. 资金安排：创业项目资金如何进行合理安排和管理，是否能够有效利用和控制资金。
综上所述，创业教育的创业项目评估指标主要包括市场需求指标、商业模式指标、团队素质指标和资金需求指标。
如何评估创业项目的风险
如何评估创业项目的风险在当今互联网时代，创业已经成为了许多年轻人的追求和理想，但是创业项目的风险也同样存在着。
如何评估创业项目的风险，是每一位创业者需要思考的问题。
本文将从市场调研、商业计划书、团队组建等方面探讨如何评估创业项目的风险。
一、市场调研在创业项目的初步阶段，市场调研是一个必不可少的环节，只有深入了解市场、消费群体和竞争对手的情况，才能减少创业项目的风险。
市场调研需要从多个维度入手，例如：1. 行业分析：了解行业的发展历程、现状、趋势和前景，针对行业创新、突破点、难点等方面进行深入挖掘。
2. 消费者分析：明确目标消费群体的生活习惯、消费习惯、消费需求等情况，了解目标人群对于产品或服务的期望和反馈，从而拓宽产品或服务的应用场景和营销模式。
3. 竞争对手分析：了解竞争对手的发展历程、产品或服务的特点、营销模式、经营策略等情况，结合消费者的反馈和需求进行分析、比较和评估，进一步挖掘创新点和突破点。
通过市场调研，可以发现行业的现状和趋势，了解目标人群的需求和反馈，挖掘创新点和突破点，并且减少创业项目的盲目性和风险。
二、商业计划书商业计划书是创业项目的核心，也是在评估创业项目的风险时需要重点关注的部分。
商业计划书需要从产品或服务、市场、营销、人力资源等方面进行详细阐述，例如：1. 产品或服务：描述产品或服务的特点、功能、优势和不足，分析消费者的需求和反馈，展望创新和发展的方向。
2. 市场：分析行业的发展趋势、竞争对手的情况、目标人群的需求和消费习惯，制订相应的营销策略和推广计划。
3. 营销：结合行业和消费者的特点制定具有针对性的营销策略，例如产品推广、价格策略、客户关系管理等。
4. 人力资源：描述团队组建的情况，分析团队成员的优缺点，制订相应的人力资源管理和培训计划。
商业计划书是创业项目的蓝图和基石，需要仔细评估和完善，减少创业项目的风险和盲目性。
三、团队组建团队是创业项目成功的关键因素之一，同时也是评估创业项目的风险需要关注的部分。
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第七讲：如何评估创业项目？
创业项目的评估，恰恰要回答的是这个项目要满足谁 的需求？满足其什么需求？如何避开在位者的竞争？ 如何从创业开始就创立自己的品牌？等等
为了适应创业项目的评估，孙曰瑶团队提出了品牌 信用评级方法，也即TBCI法。
关于TBCI的详细内容，请见经济科学出版社《品 牌工程学》。
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第一讲：为何要创业？
很多厂商的战略战术确实是机动灵活的，但其政治 方向也即目标顾客也是灵活机动的，想想看，行驶 中的车轮，无论车轮转多快，车轮的中心点是不动 的。这个不动点就是精确的目标顾客，满足目标顾 客利益的策略，则是需要灵活机动的。
我们认为，任何厂商，如果不清楚谁是自己产品或 服务的终点目标顾客，但又承诺说为顾客着想，这 种承诺在逻辑上是不可靠的，也就是缺乏品牌信用 的直接表达。因此，我们得出的结论是：凡是目标 顾客不精确的厂商，其信用度必定是低的；反之， 凡是信用度度低的厂商，其目标顾客也必定是不精 确的。
第七讲：如何评估创业项目？
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第七讲：如何评估创业项目？
一旦发现了创业项目，如何对该项目进行评估呢？ 目前，已有的评估方法主要是价值法，也就是折现 现金流法（DCF），主要内容是按照一定折现率， 将未来若干年的利润折成现值。如果该现值大于零， 则表示该项目可行。
根据近20年的研究，孙曰瑶认为这种方法不适合 创业项目评项目 所在企业的经营管理是正常的。这两个假设恰恰不 适合于创业阶段。
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第七讲：如何评估创业项目？
通过中国建筑设计研究院建筑历史研究所发展的实例， 可以直观的理解在目标顾客不精确的时候，建筑历史 研究所几乎难以为继了，但有了精确的目标顾客之后， 则获得了巨大的发展空间。
实例理解：中国建筑设计研究院（集团）建筑历史研 究所发展纪实
2011年2月4日来源：经济日报 中国建筑设计研究院（集团）建筑历史研究所所长陈
通过该方法，就可以很好的判断一个项目是否适合 自己创业。只有当完成了创业期，进入成长期，才 有可能按照DCF法，来获得外部投资。
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第七讲：如何评估创业项目？
品牌信用是实施品牌工程的技术手段，作为一种技术 手段，需要有可以操作、测量、测试的指标体系。那 么，品牌信用由哪些指标体系构成的呢？
指标体系的设计，有两种思路，一是经验总结，例如， 广告学界提出的知名度、美誉度、忠诚度，就是基于 成功厂商的经验基础上总结而成的。也就存在着逻辑 缺陷，即有知名度不等于有销量，有美誉度的顾客未 必是实际购买的顾客，重复购买的顾客，也未必是因 为忠诚度。
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第一讲：为何要创业？
这种顾客们自己挑选自己满意的产品，从品牌经济学 来看，就是厂商把定价权也即命运交给了顾客，结果 就是增加了产品类型，为此就要增加流动资金。
那些到了换季打折处理产品的厂商，都是因为不了解 顾客的需求，而采取的资金回收措施。
国内外的很多企业，是在短缺经济条件下，完成的 创业，在供不应求的短缺条件下，企业不用考虑销 售问题，只要不断扩大生产规模即可。但是，一旦 进入供大于求的过剩阶段，满足于生产规模扩大的 方法就不灵了。
同滨永远也忘不了转制之初自己和同事们经历的那些 艰难时刻。最困难的时候，历史所只剩下6个人。
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第一讲：为何要创业？
一次偶然的机会，历史所接了一个地方历史街区保 护规划的活儿，站在历史废墟上，陈同滨和她的同 事们有了“新生”的感觉，大家找到了方向——文 化遗产研究与保护。
10年探索，如今，历史所已经成为中国建筑设计 研究院的增长明星。2010年总收入近2000万元， 是2001年的60余倍。无法衡量的是他们创造的巨 大社会效益：保护和弘扬中华民族的文化遗产，在 多项事关国家、民族利益的文化遗产保护重大项目 中做出了突出的贡献。并先后完成《中国古代建筑 史》（第二、五卷）、《中国古代城市规划史》等 重大科研成果。
指标1：目标顾客的精确性 所谓目标顾客的精确性，就是厂商确定性的清
楚自己的产品或服务，究竟会被哪些终点顾客 选择，并确定这些终点顾客为何选择。 创业前首先要回答：我的产品或服务，究竟要 满足谁的需要？ 在厂商的现实经营活动中，往往推出多种产品， 美其名曰满足顾客的挑选。其实，这是因为厂 商并不知道哪些顾客需要什么，就给出很多产 品，让顾客们自己挑选自己满意。
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第七讲：如何评估创业项目？
另一种思路是理论设计，也就是先有理论标 准，然后分析需要通过哪些指标来实现该理 论标准。
例如，爱因斯坦得出的质能转换公式即 E=MC2，就是一个理论标准。在这个理论标 准基础上，通过技术手段来实现原子弹的爆 炸。
同样，对创业项目的评估，也存在这样的理 论标准。
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第七讲：如何评估创业项目？
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第七讲：如何评估创业项目？
【孙曰瑶：为什么是“一次偶然的机会”？既 然是从事建筑历史研究，为什么一开始就没有 立足于文化遗产研究与保护？其实，这不能责 怪他们，而是评价标准导致的行为偏离，改制 前的建筑历史研究所，评价标准是发表论文或 专著等科研成果，从而使他们不必去关心文化 遗产研究与保护。改制后的评价标准，则是市 场顾客的选择，如果得不到市场的选择，挣不 到钱，也就难以为继了，这就是价格机制对资 源配置的价值。陈同滨和同事们为什么有了 “新生”的感觉？就是因为目标顾客找到了。】
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第一讲：为何要创业？
贫下中农需要什么呢？短期利益是吃饭，长 期利益则是获得土地。如何满足他们的需要 呢？“打土豪，分田地”，因为当时的粮食 和土地，都掌握在“土豪”们也即地主的手 里。这就是毛泽东为什么能成功的政治原因。 这个正确的政治方向确定之后，就要采取机 动灵活的战略战术。对政治而言，政治方向 就是依靠谁、团结谁、争取谁、打击谁，也 就是目标顾客的确定问题。
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第七讲：如何评估创业项目？
毛泽东的第一篇文章是他在17岁时写的《体育 之研究》，但在出版毛泽东选集时，第一卷第 一篇文章，却是他1925年12月5日也即32岁 时完成的《中国社会各阶级分析》，该篇文章 开篇第一句就是“谁是我们的敌人，谁是我们 的朋友，这是革命的首要问题”。
为什么这篇文章被列为第一卷第一篇呢？我们 认为这是毛泽东思想的起点。正是通过对当时 中国各个阶级的分析之后，毛泽东在理论上得 出了贫下中农才是革命的朋友，并由此得出了 农村包围城市的革命道路。