购物广场招商方案
商场招商计划
商场招商计划一、市场分析。
随着城市化进程的加快，商场作为城市的重要组成部分，扮演着日益重要的角色。
目前，我市商场数量不断增加，竞争日益激烈。
然而，随着人们生活水平的提高，对于购物环境、购物体验的要求也在不断提升。
因此，商场需要不断创新，提高自身吸引力，以应对激烈的市场竞争。
二、商场定位。
本商场定位于高端消费人群，主要以时尚、品质、舒适为主打卖点。
商场内主要经营服装、鞋帽、饰品、美妆、家居等品类，力求为消费者提供一站式购物体验。
三、招商对象。
1. 时尚品牌。
本商场希望引入国内外知名时尚品牌，以满足高端消费人群对于时尚潮流的需求。
同时，也希望招商一些有潜力的新兴品牌，为消费者带来更多选择。
2. 美妆护肤品牌。
美妆护肤品牌是商场的重点引进对象之一。
我们希望引入一些品质好、口碑佳的国内外美妆品牌，以满足消费者对于美丽的追求。
3. 家居生活品牌。
随着人们生活水平的提高，对于家居生活品质的要求也在不断提升。
因此，我们希望引入一些高品质、创新的家居生活品牌，为消费者打造舒适的家居环境。
四、招商政策。
1. 优惠政策。
为吸引优质品牌入驻，商场将提供一系列优惠政策，包括租金减免、广告支持、开业活动支持等。
2. 联合营销。
商场将与入驻品牌进行联合营销，共同举办促销活动、时尚发布会等，以提升品牌知名度和影响力。
3. 定制服务。
商场将提供定制服务，根据品牌特点和消费者需求，量身定制营销方案，为品牌提供更精准的推广渠道。
五、招商目标。
本次招商计划旨在引入10家国内外知名品牌和20家有潜力的新兴品牌。
通过招商活动，提升商场整体品牌形象，吸引更多高端消费人群，实现商场经营目标。
六、总结。
商场招商计划是商场发展的重要环节，也是商场提升竞争力的重要手段。
我们将以更加开放的姿态，更加优惠的政策，迎接更多优质品牌的入驻，为消费者带来更好的购物体验，实现商场与品牌的共赢。
万达广场招商文案
万达广场招商文案篇一：万达广场推介方案精准宣传高效推广——龙岩万达广场邮政宣传媒体服务方案为您服务，品牌先行龙岩市邮政函件局隶属于龙岩市邮政局，是中国邮政广告总公司分支机构，服务网络覆盖全国各地；经过十几年的稳步发展，邮政广告已成为龙岩广告业中极具美丽的强势媒体。
龙岩市邮政函件局将立足现实，展望威力，以“务实、创新、拼搏、超越”的精神，以“用户至上”的宗旨一如既往为广大客户服务。
一、需求分析龙岩万达广场项目是龙岩市“城市建设年”十二个重大城市建设项目之一，项目位于新罗区双龙片区，规划用地面积13万平方米，计划总投资50亿元，拟规划建设大型商场、五星级酒店、商业步行街、高档写字楼、星级影院和高端住宅为一体的城市综合体。
大连万达集团正式进驻龙岩，这将为龙岩中心城市的建设与发展注入新的动力。
当前正值龙岩市深入“城市建设年”活动的关键时期，万达城市广场落户龙岩，对于龙岩建设闽粤赣边区域性中心城市，促进服务业发展将发挥重要作用。
我们比较了解电视、报纸、杂志、电台等宣传媒体，这些“狂轰滥炸”式的宣传投入相当可观，效果却差强人意，调查表明，传统的媒体广告观众只能够记住其中不到20％的商品名称，更遑论商品的用途、特点等。
同时，对于真正的消费者来说，传统媒体广告的大量信息令人眼花缭乱，很难让人印象深刻。
因此，选择一种更加物美价廉的宣传推广方式，给消费者带来新的信息平台，同时又能避免相关竞争者的雷同宣传，才是企业“与时俱进、开拓创新”的明智选择。
使用邮政数据库商函的形式进行产品宣传和品牌推广的模式，就是一种精准、高效、优质的战略举措。
二、产品介绍、服务特色数据库商函具有针对性强、保密性好、效果持久、成本低廉等优点，邮政数据库对促进龙岩万达广场宣传的种种优势及采用有别于竞争对手的差异性营销方式的好处如下：1、数据库商函以邮简、信件、明信片为信息载体，而且是通过直邮的形式发送到客户手中，配合邮政数据库名址来做推广，这样一方面可以一对一地直接找到目标顾客，同时又可以将产品直接呈现在目标顾客面前，两者相辅相成，成功率显然要比其他媒体形式要高得多。
万达广场招商运营管理方案
万达广场招商运营管理方案1. 引言随着城市发展和经济的繁荣，商业地产项目的招商运营管理变得越来越重要。
作为一个拥有大量商业地产项目的知名地产开发商，万达集团需要制定一套科学合理的招商运营管理方案，以实现最大化的利润和效益。
本文将详细介绍万达广场的招商运营管理方案。
2. 招商策略2.1 目标定位万达广场定位为高档商业综合体，旨在为目标消费者提供高品质的购物、娱乐和生活体验。
目标消费者主要包括中产阶级和高端消费人群。
在招商过程中，我们将重点吸引精品零售、高端品牌和知名餐饮企业入驻。
2.2 招商渠道万达广场将采取多种渠道进行招商，包括线上线下渠道。
•线上渠道：通过万达集团的官方网站、社交媒体平台等，发布招商信息和项目优势，吸引潜在商户。
•线下渠道：与商业地产中介机构合作，参加行业展览会、招商会等，积极寻找合适的商户。
3. 招商流程3.1 市场调研与分析在开始招商之前，我们将进行市场调研和分析，了解目标消费人群的需求和消费习惯。
我们将深入研究所在城市的商业地产市场，评估潜在竞争对手和市场容量，为我们的招商决策提供依据。
3.2 招商策划与定位在招商策划过程中，我们将结合市场调研结果，确定合适的商业定位和招商策略。
根据目标定位，我们将制定相应的商业模式、租金政策和招商政策，以吸引符合定位的商户入驻。
3.3 招商推广和宣传招商宣传是吸引商户入驻的重要环节。
我们将通过各种宣传手段，如广告、媒体报道等，展示万达广场的优势和吸引力。
同时，我们也将利用线上渠道，积极推广招商信息，吸引更多潜在商户的关注和参与。
3.4 商户评估与选择在收到商户的申请后，我们将进行初步评估，包括商户的品牌声誉、财务状况、业绩等。
符合条件的商户将进入下一轮的评估，包括商户的经营能力和商业计划。
最终，我们将选择最符合我们定位和要求的商户入驻。
4. 招商政策4.1 租金政策万达广场将根据商户的定位和业态，制定不同的租金政策。
我们将采取弹性租金策略，根据商户的经营状况和市场变化，适时调整租金。
招商策划方案
招商策划方案招商策划方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是店铺为大家整理的招商策划方案范文（通用5篇），欢迎大家分享。
招商策划方案篇1xxxx超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。
超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。
超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。
公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。
现面向社会隆重招商，具体招商方案如下:一、招商范围:1、食品类:休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。
2、生鲜类:海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。
3、百货类:洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。
二、招商时间: xx年4月15日——年5月30日。
三、招商对象及条件:1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作。
2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度。
3、组织观念强，能自觉接受管理和监督。
4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力。
5、能够按规定及时交纳各种费用。
四、合作方式:1、供货商:是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。
本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价。
②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。
沈阳恒盛广场购物中心经营战略定位及招商方案
项目定位建议及招商方案恒盛地产控股有限公司沈阳恒盛广场购物中心□简介部分一、恒盛广场投资商背景恒盛地产控股有限公司（香港联合交易所股份代号：），自年创建至今，已走过十余年发展历程，多年来，凭借“建一栋建筑，留一道风景“的创业态度，恒盛地产已成为一家在中国增长潜力城市发展众多高端物业的优质房地产发展商。
凭借”天地之间，创造经典“的开发理念及丰富的产品组合开发模式，恒盛地产坚持走多元化，专业化，品牌化发展道路，不仅打造出众多经典优质项目，更以卓越的高品质服务全面升华客户价值。
二、全国性的战略布局目前，本集团在上海，北京，天津，哈尔滨，无锡，苏州，合肥，沈阳，长春，大连，南京及南通等几个城市，共有近个发展至不同阶段的项目，本集团的土地储备总建筑面积逾万平方米，分布于全国一线和二线城市，其中商业项目个，商业面积达万平方米。
恒盛地产年进驻沈阳房地产市场，成功打造百万大盘“阳光尚城“高品质居住区，取得了良好的社会效益。
沈阳恒盛广场是由集团全资子公司恒盛阳光鑫地（辽宁）置业有限公司开发的首个商业项目，由此开启了恒盛地产全面进军中国商业地产的第一幕。
三、恒盛广场项目简介恒盛广场用地约万平方米，建筑面积约万平方米，项目总投资约亿人民币。
将于年开工建设，年整体开业。
该商业已被列为区政府重点商业项目，所在位置已规划为区域商业核心区。
项目业态定位是集购物，娱乐，餐饮，休闲，服务，体验六大功能于一体的一站式大型商业购物中心。
建成后将满足周边五公里近万居民日常生活及娱乐所需。
商业建筑为独栋全室内“”的形态。
地下共两层，建筑面积约万平方米，地上共四层，建筑面积约万平方米。
负二层为车位的集中停车场；负一层为大型超市，将有世界知名品牌率先进驻。
地上一层至四层的功能布局将涵盖的主要业态包括大卖场，五星级数码影院（设有，双巨幕厅），数码家电卖场，宴会酒楼，美食广场，大型家庭，孕婴童主题店，时尚潮流街等。
门前建造万平方米休闲广场。
四、恒盛广场项目区域背景简介该商业项目位于沈阳于洪区北陵街道辖区中心，恒盛阳光尚城项目四期东地块。
2023年万达招商政策方案
万达招商政策方案篇一来自万达（专题阅读）商管公司招商（专题阅读）中心的经验总结：从项目分析、客户拓展、配对、制作经营方案、面谈、谈判、意向书、合同、进场，直到最终开业，每一项都详细介绍了阶段性目标、工作描述和实操经验。
一、项目分析阶段性目标：深知项目立地条件、产品特点等工作描述：深入了解项目①项目立地条件分析（区域位置价值）②项目产品条件分析（结构、硬件设施、软件配套等）③ 项目商业类型分析（shopping mall，社区商业，商务配套等）④集团对商业的期望⑤项目商业定位，分析适合的业态、确定目标商户⑥租赁条件，商务条款，如：租金、租期、装修期、交房标准⑦分析成交指数（商户需求度、分析客户的心理价位、市场客观竞争情况等）经验总结：1、知己知彼方可不败；2、熟知自身特点，将增强客户对业务人员的信任和对项目的信心；3、深入了解自身特点，有利于我方确定招商方向；4、良好的定位规划描述，将提升客户对项目的投资成本。
二、客户拓展阶段性目标：收集相关客户信息，为筛选目标客户做准备工作描述：深入与客户摸底①通过不同渠道收集客户②填写客户登记表③了解客户开店条件及开店计划、经验总结：2、特别的客户要特别对待。
三、配对阶段性目标：根据项目自身特点，寻找适合项目的商家工作描述：通过观察能力、把握心理能力等完成配对工作①预约目标客户考察项目②开发新客户③预约面谈或看房，并完成客户资料登记表经验总结：1.项目考察目的：a、提高商户精力及预算的投入；b、缩短谈判周期2、多个客户看房但不开店，证明可能我们分析有误3、针对客户反馈，及时调整带客户方向4、了解客户需求、针对性的推介项目5、说清观点即可，点到为止四、制作经营方案阶段性目标：要求客户针对项目提交经营方案工作描述：利用专业的投资数据来清晰引导客户①指导客户完成方案并协助其修改方案②项目考察后要求客户马上做方案，如客户坚持不做方案，证明客户对项目不感兴趣。
经验总结：1、给客户危机感、迫使客户投入（如：装修设计投入等）2、项目价格不是成交与否的决定因素3、不要对客户承诺任何条件，千万不要将自己当作销售员五、面谈面谈目标：加深双方认识，避免直接进入谈判工作描述：我方与客户加深了解，进行有必要的沟通经验总结：1、与客户面谈之前，要做好准备工作，面谈不是谈判，不要产生正面的矛盾，不要谈价格，价格由自己另做工作，报价要有技巧；2、面谈时不要表示出明显的兴趣倾向，否则不利于条件洽谈。
龙湖西城天街购物广场招商手册
龙湖西城天街购物广场招商手册一、项目介绍龙湖西城天街购物广场位于重庆市九龙坡区，是龙湖集团旗下的大型购物中心。
项目总建筑面积为12万平方米，拥有近300家商铺，涵盖了时尚服饰、美食餐饮、休闲娱乐、文化艺术等多种业态。
周边辐射人口超过100万人，交通便利，地理位置优越。
二、招商定位本购物广场以年轻人为主要消费群体，同时涵盖家庭消费群体。
招商目标为国内外知名品牌、时尚潮流品牌以及特色个性店铺。
我们将打造一个集购物、休闲、娱乐、美食于一体的一站式消费体验中心，为消费者提供高品质、多样化的商品和服务。
三、商家入驻政策1、租金优惠：为优秀商家提供租金减免、租金分期等优惠政策。
龙湖西城天街购物广场作为重庆市北部新区最大的购物中心之一，为了吸引优秀的商家入驻，为消费者提供更好的购物体验，特别为优秀商家提供了租金减免、租金分期等优惠政策。
这些政策旨在帮助商家降低经营成本，提高盈利能力，同时也为商家提供了更加灵活的租金支付方式，让商家能够更加专注于经营和发展。
租金减免政策针对的是在行业内具有较高知名度和良好信誉的商家，这些商家能够为购物广场带来更多的人气和客流，提高消费者的购物体验。
符合条件的商家可以获得一定比例的租金减免，减免比例根据商家的具体情况而定。
租金分期政策则针对的是有一定经营规模和稳定收入的商家，这些商家可以通过分期支付的方式，更加灵活地安排资金，减轻资金压力。
分期支付的方式可以根据商家的具体需求和资金状况进行定制，让商家在不影响经营的情况下更加轻松地支付租金。
总之，龙湖西城天街购物广场的租金优惠政策是为了吸引更多的优秀商家入驻，为消费者提供更好的购物体验。
通过这些政策，商家可以更加轻松地入驻购物广场，专注于经营和发展，提高盈利能力。
购物广场也能够吸引更多的人气和客流，提高整体的经营效益。
2、装修支持：提供免费装修设计和施工指导，帮助商家打造个性化店铺。
龙湖西城天街购物广场致力于为商家提供优质的商业环境，为此，我们特别提供了免费的装修设计和施工指导服务。
某广场购物中心招商筹备工作计划
沈阳黄金广场购物中心商场筹备工作计划商场筹备工作计划，是根据公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下，依据工程进度实施计划制定的。
同时，依据《商场可研分析报告》的工作计划方案制定的。
一、商场筹备周期商场筹备工作大体需要三个阶段完成。
第一阶段，招商准备与实施阶段（预计时间3月至6月底四个月完成）第二阶段，商场装修与商场经营管理组织建制阶段（预计时间6月初至8月底四个月完成，另外装修工作可以提前进入）第三阶段，商场开业准备阶段（预计时间8月初至9月中旬，试营业25日正是开业）具体每一阶段的工作任务请详见《商场筹备工作计划》二、筹备组织１、成立商场筹备处组织机构。
２、建立筹备领导小组。
３、领导小组成员构成：（1）筹备组组长：（2）筹备副组长：（3）筹备小组：招商采购组、人事行政支持组、财务组４、筹备组分工：（1）罗总经理总揽全局，统筹、指挥、监督全盘工作。
（2）负责商场具体筹备的计划、执行、协调、督办、监督考核工作。
（3）招商采购组：负责商场的招商组织实施及商场的经营工作。
（4）财务组：负责商场招商的财务管理工作。
（5）人事行政支持组：负责组织、协调行政事务性和人事管理工作。
（以上分工妥否，请领导修整）招商组织与职责一、组织机构根据商场筹备期的主要工作，是招供应商、财务收款、宣传策划和行政考核管理工作，招商期间商场筹备处依据阶段性工作重点，设立招商期间的临时机构，在商场进入开业筹备期时，在编入规范的组织机构。
为此，商场筹备处设立招商采购部，下设接待组、招商组和企划组（详见。
二、招商组业务员商品分类范围招商期间，每个采购主管负责一大类商品，根据下列范围选择质优价廉的品牌和商品。
化妆：护肤类、香水、彩妆、美容用具钟表：高档手表、时装表、装饰表黄金、珠宝; 黄金、珠宝、流行饰品女装1类: 少淑女装、流行少女装、帽类、手套手帕、要带配饰女装2类: 民族服饰、婚纱礼服、妇女内衣、（针织品、袜子[超市]）女装3类: 女正装、休闲装、婴儿用品、针织品、儿童衣帽鞋男正装: 男正装（裘、皮装）、衬衫、裤、男性配饰、手套、帽、围巾男休闲: 男休闲装、牛仔休闲装、汽车配饰、渔具、电须用品、刀具皮具: 男、女鞋、箱包、手袋文体运动休闲: 品牌运动休闲装、鞋；文体用品、健康仪器、器械、食品家居类: 厨房、浴室用品、杂品类卧室、陈设类: 卧室用品、布艺、窗帘、家庭陈设玻璃陶艺、礼品专柜家电类:摄影器材、小型音响器材、工艺电话招商采购部组织机构编制图三、相关职责1．采购经理（1）把握和落实商场经营策略，努力塑造商场的经营特色。
商业广场招商方案
商业广场招商方案一、项目背景随着城市经济的快速发展，商业广场作为商务活动的重要场所，扮演着举足轻重的角色。
本文将针对商业广场的招商方案进行详细介绍，以期吸引更多商家进驻，促进广场的经济繁荣和品牌影响力的提升。
二、项目定位商业广场定位为高端综合性商业中心，以时尚、品质、服务为核心理念。
广场将提供丰富多样的购物、餐饮、娱乐等业态，满足不同消费者的需求。
三、招商策略1. 精选品牌商业广场将紧密关注市场动态，精选知名品牌和有潜力的新兴品牌。
通过市场调研和消费者需求分析，商业广场将搭建一个多元化、高品质的商业生态圈，为消费者提供更多选择。
2. 灵活租赁方式商业广场将提供多种租赁方式，包括长期租赁、短期租赁、合作共赢等。
租户可根据自身需求和经营模式选择最适合的方式，以实现双方共赢的目标。
3. 个性化服务商业广场将提供个性化的招商服务，包括市场推广、品牌宣传、店铺设计等。
通过专业团队的支持，为租户提供全方位的支持和协助，帮助他们实现品牌价值和业绩增长。
四、招商优势1. 地理位置优越商业广场位于市中心繁华地段，交通便利，周边人流量大。
具备良好的商业基础和消费市场，为租户带来更多商机和潜在客户。
2. 完善的配套设施商业广场拥有完善的配套设施，包括停车场、儿童乐园、休闲区等。
租户的顾客将享受到舒适便利的购物环境和周边配套设施的便利，增加他们的消费欲望。
3. 广告宣传支持商业广场将投入大量资源进行广告宣传，提高广场知名度和品牌影响力。
租户将受益于广场的品牌推广，从而吸引更多消费者的目光和关注。
五、租金政策租金将根据店铺面积和位置的不同进行测算。
商业广场将制定灵活的租金政策，以吸引更多的租户入驻。
此外，商业广场还将提供租期优惠和适当的租金减免政策，以支持租户的发展和创新。
六、合作共赢商业广场将与租户建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。
商业广场将提供定期的运营数据分析和市场情报，为租户提供参考和决策支持，帮助他们提高经营效益。
商场招商方案
商场招商方案商场招商方案1第一章项目简介____百货连锁有限公司，系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。
致力于打造社区便利店，提倡“便民、为民、利民”的企业文化，公司旗下的“街坊24”品牌，已开展便利店连锁加盟业务，并初现规模。
为了实现长足有续的发展战略，忠力人“以变求生存，以变求发展”，坚定信心探索创新之路。
引领市场潮流，大胆开创商业新模式，积极建立“忠力一站式配货基地”——即展示中心、会展中心，改变传统、单一的经营模式，将忠力一站式配货基地打造成，集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。
忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介:位于__市黄金地段，-1层3200M2、1层__M2、2层—5层均2950M2，5层至17层为办公用途，17层以上为商务宾馆。
展望未来，____将继续秉承“勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团结共进” 的企业精神，广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考验，并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。
第二章项目定位——引领“打造__小商品批发市场商业旗舰”一、项目功能定位任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列，而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化，并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。
____作为地处__市商业区的一个大型商业地产项目，其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。
从商业地产整体开发的各个环节来看，一个成功的商业地产项目必须做到“三旺” ，即“销售旺” 、“租赁旺” 、“经营旺” 。
目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功，这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。
从商业经营管理的角度出发，完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持续发展的能否成功的关键。
百富购物中心营运及招商方案
方案亮点总结
强大的品牌组合
百富购物中心拥有多样化的品牌组合 ，从国际奢侈品牌到大众消费品牌， 满足了不同消费者的需求。
卓越的地理位置
百富购物中心位于市中心，交通便捷 ，人流量大，为消费者提供了良好的 购物环境。
独特的营销策略
通过与各大品牌合作，举办各种促销 活动和主题活动，吸引消费者，提高 销售额。
财务风险及应对措施
要点一
总结词
严格控制、确保安全
要点二
详细描述
财务风险是百富购物中心必须高度重视的风险。为应对这 种风险，百富购物中心应建立完善的财务制度，严格控制 成本和支出，确保资金安全。同时，应加强对货品流转的 监管，防止出现货品积压和滞销。此外，应定期进行财务 审计和风险评估，及时发现和解决财务风险问题。
管理风险及应描述
管理风险是百富购物中心面临的重要风险之 一。为应对这种风险，百富购物中心应建立 健全各项规章制度，明确各部门职责和流程 ，并强化执行力。同时，应加强对员工的培 训和管理，提高员工的业务素质和服务意识 。此外，应建立有效的内部沟通机制，以便
及时发现和解决管理问题。
动。
拓展新市场
计划在未来几年内拓展新的购 物中心，扩大市场份额。
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开业后财务预算和计划
预算执行与调整
开业后，根据实际情况对财务预算进行执行 ，定期进行预算与实际对比分析，及时调整 预算。
资金使用与监控
合理安排和使用资金，确保资金的有效利用和安全 ，对资金使用情况进行实时监控。
财务分析
定期进行财务分析，了解经营状况，评估经 营风险，为决策提供财务数据支持。
06
百富购物中心营运及招商 方案总结
05
龙湖重庆西城天街购物广场商业招商方案
Family Life Fashion Consumption
20
业态规划
多元互补的业态规划
西城天街购物广场通过多种业态规划，严格区别于传统百货，突出中高档精品特色，采用 主力百货、生活超市、精品零售、高档餐饮、娱乐等业态的组合和选择，合理搭配，形成 “同业差异，异业互补”的空间布局。
2021/8/7
51
电子商务中心
• 中心将和中国纺织网、大朗之窗等服装 行业知名网络煤体联谊，建立电子商务中心，电子商务建设分三步走
• 配合大朗毛纺交易中心的招商和推广，提高大朗交易中心的知名度和影响力；
2021/8/7
52
• 在大朗交易中心之后，将企业资料发布在网上，协助企业和商户进行市 场推广
2021/8/7
4
区域特点
2021/8/7
传统工业大区，大中型企业50多家，著名企业有 庆铃、西南铝、宗申、隆鑫、重啤等。 来区投资国家和地区26个，世界500强企业4户。 GDP连续四年全市排名第一。 社会消费品零售总额127亿元，全市排名第二。 城乡居民储蓄余额229亿元，全市排名第二。 城市居民人均可支配收入11646元，全市排名第三。
2021/8/7
50
相关配套设施布局
• 配合中心的招商和经营推广，从中心经营、服务 的角度出发，结合中心运营的实际，在中心的配 套区设立相应的功能配套区域，整合各种资源、 信息和途径。主要划分电子商务中心、网络运营 中心、品牌展示中心、多功能会议中心、小型商 务洽谈中心、物流中心
• 相关配套设施布局主要是围绕专区交易市场而设，为市场 的需求设置一站式的服务，满足企业及经营客户的经营需 要和市场发展要求
超市商场招商方案范文
超市商场招商方案范文尊敬的招商人员：首先感谢您对我们超市商场项目的关注和关心。
我们非常荣幸能有机会向您介绍我们的超市商场招商方案。
1.项目背景2.项目特点（1）市场需求大：随着人民生活水平的提高，消费者对购物环境和商品品质的要求更高，我们超市商场将提供高质量的商品供消费者选择，满足他们的购物需求。
（2）配套设施齐全：商场内将设有食品超市、家居用品、时尚商品、儿童玩具、餐饮等多个业态，为消费者提供多样化的购物体验。
（3）定位准确：我们将紧紧把握目标消费群体的需求，并根据市场调研结果，提供差异化和个性化的商品，打造一个具有独特特色的商场。
（4）品牌合作伙伴：我们希望与各行业的知名品牌建立合作伙伴关系，共同促进双方业务的发展，提升品牌价值和市场竞争力。
（5）市场推广：我们将通过媒体宣传、线上线下活动、会员制度等多种方式，提高品牌知名度，扩大影响力，吸引更多的消费者到店消费。
3.招商政策（1）租金优惠：对于一些品牌合作伙伴，我们将提供租金优惠政策，以降低其商铺租金成本，促进合作双方的共同发展。
（2）店铺装修支持：我们将为品牌合作伙伴提供一定的店铺装修补贴，以提升店铺形象和吸引力，并与品牌形成统一风格。
（3）市场推广支持：我们将与品牌合作伙伴共同开展市场推广活动，包括广告宣传、促销推广等，提高品牌的知名度和市场份额。
（4）货源配送支持：我们将为品牌合作伙伴提供稳定的货源和快速的配送服务，确保商品的及时上架和销售。
（5）数据支持：我们将提供销售数据和顾客统计分析等支持，帮助品牌合作伙伴深入了解顾客需求，优化商品结构和经营策略。
4.招商合作方式我们欢迎各行各业的品牌合作伙伴进行合作，合作方式可以包括：（1）品牌直营：品牌合作伙伴直接经营店铺。
（2）特许经营：品牌合作伙伴通过特许经营的方式开设店铺。
（3）特约经营：品牌合作伙伴以特约经营的身份进驻商场，享受更多的合作支持和优惠政策。
5.合作流程（1）双方初步洽谈：双方就合作事宜进行初步洽谈，了解合作需求和条件。
广场招商策划方案（3篇）
广场招商策划方案一、五江广场简介1、广场地址：涟源市主干道交通中段，2、广场功能：拟定为商住综合大楼，3、广场具备的条件：广场建筑面积___平方米，是涟源市重点项目工程，也是交通路上的标志性建筑，在人民路东南侧建设的一幢高层（A座___层，B座___层）的综合楼，北退解放路红线___米，东退地界___米，西距高层营住楼___米，该楼为全框架结构东西，东西总长___米，南北进深___米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积___平方米，A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长___米，南北进深___米，高___米，建筑面积___平方米；B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长___米，南北进深___米，高___米，住宅建筑面积___平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。
我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，（每层___方米—___平方米）。
每层货载KG，拟定商场配置扶梯___部、观光电梯___部、广场设计停车位约___平方米等设施。
三、投资前景分析1、广场的位置：五江广场雄居主干道交通路东段，道路宽敞，交通便利，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。
沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建设之中，此处多为高级住宅区，应有很好的发展前景。
2、广场的周边环境：五江广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段，商业氛围异常浓厚，周边财政局、市委、市政府，众多行政机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举，这里文化氛围良好，居民消费档次高，生活品味高，是涟源市最适合做社区购物中心的地段，另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，能够吸引四区八县的消费群体，是居家经商的理想之地，也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地，五江广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体，是商家云集的风水宝地，可望在不久的将来，五江广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。
天旺广场商业项目招商方案
天旺广场商业项目招商方案-方案天旺广场商业项目招商方案-方案天旺广场招商推广方案目录一、招商推广目标。
2-3二、项目营销工作进度表。
4-6三、项目的业态定位。
7-8四、招商业务的执行重点。
9-10五、招商方案以及组织人员架构。
11-12第一部分：招商推广目标通过有效的招商推广活动实现以下的目标，同时按以下目标评估推广活动的成果。
1. 提高商业广场市场形象及知名度与项目未来形象的展示建筑形象：本案的建筑结构在郑州市场来说是一次比较大的建筑风格的突破。
总体建筑面积65000平方米左右的敞开式DEMALL购物广场，除了世纪联华大卖场来说，其余四万方主要分成四个组团，组团之间是便捷的连廊设计，使得整体购物广场与外界浑然天成，有机的结合在一起。
DEMALL的敞开式设计会带给我们的购物者，充足的休闲购物空间；便捷的购物通道以及最愉悦的购物心情！经营理念：本案重点体现区域性商业中心整体推广、整体运营的经营理念。
根据实际的市场需求和整体购物广场的路线、布局，统一招商，章显每个区域组团的经营主题和特色。
消费者目标群体：主力客层是以本案为中心，方圆3公里以内的居民、办公以及商业经营等消费群体。
次级商圈主要是北区五公里以内的消费者。
租户的目标群：以郑州当地的各种商业业态为主要的招商对象，尤其是那些有开设专卖店经验的商家。
2. 确保项目出租率的提高以及招商进度的实现出租率的目标出售率目标： 90%以上根据主力商家和国际或者国内知名牌的实际需求，可以酌情考虑一少部分，只租不售，以次来提高整体商场的品质和档次。
租金总体目标：总体租金水平要超越区域市场的平均水平，引领区域市场，整体租金水平的平稳攀升，充分体现区域商业中心的领头养的地位。
具体目标的体现为，租赁的前两年，租金收益水平达到销售单价的6.5%---7%；从第三年开始到第五年，应该是本案的成熟期，租金水平达到销售单价的8%；从第五年以后，本案应该达到繁荣兴旺的鼎盛时期，租金收益水平应该以每年5%---10%的递增水平，逐年递增。
商业街招商计划书5篇
商业街招商计划书5篇商业街招商提案优选商业区招商方案篇一一。
方案描述：方案1：投资型客户购买置恒新天地步行街一层二层商铺，并将商铺委托甲方经营5年，甲方一次性给乙方支付两年的租金；客户购房时在总额中一次性扣除，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分2：8进行分成(在租金收取后的第三个月支付)，并由商管公司统一运营管理。
自购自营客户在不影响项目整体业态分布的情况下，对其自有商铺拥有优先租赁权。
方案2：投资型客户购买置恒新天地步行街一层商铺，并将商铺委托甲方经营3年，甲方一次性给乙方支付1年的租金，客户购房时在总额中一次性扣除，后两年按销售价格的5%作为保底，超出部分按照2：8分成。
投资型客户购买置恒新天地步行街二层商铺，并将商铺委托甲方经营5年，甲方一次性给乙方支付2年的租金，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分按照2:8分成。
方案3：投资型客户购买置恒新天地步行街一层二层商铺，并将商铺委托甲方经营3年，甲方一次性给乙方支付一年的租金；客户购房时在总额中一次性扣除，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分2：8进行分成(在租金收取后的第三个月支付)，并由商管公司统一运营管理。
二。
推出本案的目的：1.经过初略了解客户普遍对置恒新天地项目位置认可，所以我们在通过返租形式获得商铺的支配权的时候，再以较低的门槛租赁给经营户经营的同时，我们需要充分考虑该地段的租金，以避免出现返租的点比实际租金少。
2.置恒新天地步行街目前还未形成，“买铺自愿，出租自便”的模式，在很大程度上阻挡了投资户的投资热情，对于有经济实力的客户来说，买铺不是难事，如何出租铺位却是难事。
用售后返租的形式可以解决这类投资户的后顾之忧。
3.一层二层的业态短期内不容易准确定位，以返租五年的形式卖给投资者为置恒新天地步行街的成功打造赢得了五年的宝贵时间。
三。
详细方案(个人建议采用方案1)1.置恒新天地步行街一层商铺价格拟定为30000元，返租后的实际成交价即为26400元。
新时代商业广场招商推广系列活动方案
新时代商业广场招商推广系列活动方案嘿，各位客官，今天给大伙儿带来一份新鲜出炉的方案——新时代商业广场招商推广系列活动方案。
咱这就开始，不绕弯子，直接进入主题。
咱们得明确一个事儿，新时代商业广场可是块风水宝地，地理位置绝佳，交通便利，周边配套设施齐全。
但光有硬件可不行，咱们得让更多的人知道这个地方，让商家们趋之若鹜，让消费者们流连忘返。
一、活动主题既然是招商推广，那主题可得鲜明，咱们就来个“繁华新时代，财富共赢未来”。
这名字听着是不是挺高大上的？寓意着新时代商业广场将成为商家们的摇钱树，消费者的天堂。
二、活动目标1.提高新时代商业广场的品牌知名度，让更多的人知道这个商业宝地。
3.提升消费者的购物体验，让他们愿意来、喜欢来、常常来。
三、活动时间既然要举办系列活动，那时间可得合理安排。
咱们初步计划，从现在开始，一直持续到明年这个时候，为期一年。
每个月都有不同的活动，让商家和消费者都有新鲜感。
四、活动内容1.开业庆典：这个可不能少，咱们要搞得风风火火的。
邀请政府领导、行业大咖、意向商家、周边居民等，共同见证新时代商业广场的诞生。
现场还有各种表演、抽奖活动，让气氛嗨到爆。
2.招商政策宣讲会：每个月举行一次，邀请意向商家参加，详细讲解招商政策、优惠政策、合作模式等，让商家们心里有底。
3.主题促销活动：每个月都有不同的主题，如“美食节”、“购物狂欢节”、“亲子活动”等，吸引不同类型的消费者。
4.线上推广活动：利用、微博、抖音等社交媒体，开展线上互动活动，如“最美新时代”摄影大赛、“新时代好物推荐”等，扩大品牌影响力。
6.节假日促销活动：针对春节、国庆、圣诞等节假日，推出相应的促销活动，让消费者感受到新时代商业广场的节日氛围。
五、活动预算咱们得精打细算，不能盲目投入。
初步预算，整个系列活动大概需要100万元。
这其中包括活动策划、宣传推广、物料准备、人员开支等费用。
六、活动效果评估1.招商成果：以每月新增入驻商家数量为评估指标，确保每月至少新增5家商家。
大商集团开封新玛特购物广场招商手册
大商集团开封新玛特购物广场一、大商集团在中国大商集团是中国最大的百货商业集团，2010年销售近千亿，在2010年9月公布的中国500强企业中连续三年稳居100强，排名第86，蝉联“中国百货”第一。
大商集团现拥有大型店铺近200家，遍布大半个中国,总建筑面积500万平方米，员工总人数22万人。
二、大商集团在河南2006年6月，大商集团进入河南郑州，6月1日大商集团以4.2亿天价竞拍成功拿下郑州金博大经营权，将中原名店金博大纳入旗下，为构建河南店网奠定了稳固的基础.2009年大商集团郑州地区集团正式成立，截止到2010年大商集团在河南营业店铺总数已达17家，河南店网是大商集团近年来发展重点,目前大商店铺已在郑州、焦作、新乡、开封、漯河、许昌、信阳等城市遍地开花。
在郑州已拥有郑州金博大总店，郑州国贸店、郑州紫荆山百货，正弘名店,郑州建设路店，富田店，绿城店，宝龙城市广场店，大商集团已驶上了良性的发展，快速壮大的成熟轨道,正在努力向成为享誉世界的大公司而迈进。
三、大商集团在开封（一）开封简介开封位于河南省东部,京广铁路和京九铁路左右为邻,西距省会郑州市中心50公里左右，随着2009年10月29日开封-郑州“郑开大道”的高速公路的落成，开封至省会郑州最快40分钟即可到达.目前正在建设的郑州—开封轻轨即将于2012年建成通车，届时郑州至开封仅需19分钟。
开封市总人口500万，其中市区人口80万,占总人口数量的16％。
2010年全市实现生产总值(GDP)891亿元,同比09年增长11.4%；全市人均GDP为17820元,同比09年增长10。
7%；人均可支配收入12983元，比上年增长8。
2％；人均消费性支出10697元，增长16。
3％。
根据河南省政府06年3月制定了《关于实施中原城市群发展规划纲要》,将建设以郑州为中心、以地区性城市为节点构成的中原城市群，开封位于中心区域内。
目前已有海南马自达、奇瑞汽车、汇源果汁、富士康公司等一大批知名企业落户郑汴经济发展区。
商业广场招商方案
商业广场招商方案一、项目概述商业广场作为城市发展的重要组成部分，旨在打造一个集购物、娱乐、餐饮、休闲等功能于一体的综合性商业空间。
本招商方案旨在吸引优质商家入驻，提供多样化的购物体验，打造一个繁华而又舒适的商业环境。
二、商业定位商业广场将定位为高端商业中心，以满足消费者的个性化需求为核心。
引入国内外一线品牌，提供高品质的商品和服务，打造独特的消费体验，吸引目标人群的到来。
三、招商方式1. 租赁方式：商业广场将提供多种租赁方式，包括整楼、整层、单店等不同形式，以满足各类商家的需求。
2. 招商对象：主要面向具有一定品牌知名度和运营实力的企业、开发商和个体商家等。
3. 招商优惠政策：针对入驻商家，商业广场将提供多种优惠政策，如租金折扣、装修补贴、广告宣传支持等。
四、招商优势1. 优越地理位置：商业广场位于市中心黄金地段，交通便捷，人流量大，周边商业环境成熟。
2. 完善的配套设施：商业广场拥有现代化的设施和完善的配套服务，包括停车场、物业管理、安全保卫等，为商家提供良好的经营环境。
3. 多元化的消费场景：商业广场将打造多元化的消费场景，融入娱乐、休闲、文化等元素，满足不同人群的需求。
4. 强大的市场推广能力：商业广场将通过各种渠道和媒体进行广告宣传，开展促销活动，提高品牌知名度和影响力。
五、商业广场规划1. 商业面积划分：商业广场总建筑面积XX万平方米，划分为多个商业区域，可根据商家需求进行合理配置。
2. 商业区域规划：根据市场需求和消费者习惯，商业广场将规划不同特色的商业区域，如时尚服装区、家居建材区、美食街区等，提供多样化的购物选择。
3. 室内环境设计：商业广场将注重室内环境的设计和装修，营造舒适、时尚的购物氛围，提升消费者的购物体验。
六、商业合作机会1. 品牌超市：商业广场将引进国内外知名品牌超市，提供丰富的商品种类和高品质的服务。
2. 主题餐厅：商业广场将打造多个主题餐厅，提供各式美食，吸引消费者的味蕾。
某购物广场主力店招商策略
某购物广场主力店招商策略一、主力店、次主力店目标品牌分类1、主力店目标品牌分类（1）一线品牌（一线品牌属于国际著名连锁企业）：沃尔玛、万客隆、家乐福（2）二线品牌（二线品牌属于国际知名连锁企业）：大福源、乐购、好又多、普尔斯马特（3）三线品牌（三线品牌属于国内顶级连锁企业）：上海联华、北京华联（4）四线品牌（四线品牌属国内区域占主导地位的发展分店超过30家的国内知名连锁企业）：北京物美、深圳华润万佳、家世界等2、次主力店、磁场店目标品牌分类（1）一线品牌：肯德基、麦当劳、星巴克咖啡（2）二线品牌：德克士、开心汤姆、屈臣氏、意大利比萨（3）三线品牌：电玩、儿童乐园、餐饮连锁、院线二、品牌主力店的招商策略（一）一线品牌招商策略分析1、品牌的号召力极大，具有强大的品牌效应，能极大提升购物广场的综合商业价值，极大促进项目的销售，这类品牌应作为购物广场战略发展品牌2、品牌在短期内，在国内发展重心放在经济中心城市和沿海经济发达城市。
本市作为二级市场，在短期内让其入驻的可能性不大，但可以创造条件引其入驻。
3、购物广场在与其谈判中，处于比较被动的地位，能接受的招商条件将十分苛刻，项目的经营成本将大幅度增加。
4、管理公司根据所掌握的信息判断其入驻的基本条件为日租金不超过0.3元/ m2,年租金大约210万元。
（二）二线品牌招商策略分析1、具有较高的品牌号召力和影响力，能极好的提升购物广场的综合商业价值，促进项目的销售，应将这类品牌主力店作为战略优先品牌。
2、中国加入WTO，国内零售市场将逐步开放，这类品牌正在国内大力扩张，抢占一切有利商机，其发展重心除在中心城市和沿涨经济发达城市拓展外，对二级市场的拓展力度也很大，其定位和经营策略比较适合购物广场的定位。
3、相对一线品牌，其入驻的条件对购物广场比较有利。
4、这类品牌经营实力很强，在购物广场经营的效益将会很好。
5、其入驻的基本条件：基本租金争取在0.45元/ m2~0.557元/ m2之间，年租金大约为300万~400万左右。
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一源投资
区域交通
外环线：绕城公路、宁杭公路、二 环路、机场高速 四条城外干线组成 “井”字型区域把江宁大部分地区收纳 其中。 区内道路：天印路、竹山路、双龙 大道、利源路为南北干道，秦淮路 —上 元大街、胜太路、天元路、诚信大道为 东西干道； 区内交通：南广线、南金线、 101、 102、103、104、105、106、116、119、 137、区内10条线路，以及汤北线等郊
C区：五星级影院 +美食城+休闲娱乐
C 区（面积：39835㎡）：1F-2F： 北京华联（已开业） 3F ：主题餐饮区 4F ：五星级剧幕影院 +主题餐饮 5F ：休闲业态
D区：名品馆 +儿童主题馆
D 区（面积：21895㎡）：1F-2F：名品馆 3F ：儿童主题馆 （已开业） E 区：目前已运营商户－－、肯定宾馆、亚韩美容机构； 一源投资
富腾购物广场
江宁区------时尚购物中心、家庭娱乐购物中心
一源投资
业态升级
街区商业 →购物中心，五级强化
• • • • • 娱乐天地（江宁首家五星级巨幕影院） 美食天地汇（特色美食，异域美食 …） 亲子娱乐中心 名品馆 超市、电器
一源投资
总平面图
一源投资
业态规划
A 区：－－苏宁电器、 KFC 、蓝湾咖啡、华仔发艺（已开业） B 区：－－全国连锁百货；
富腾购物广场招商简介
2011.6.20
一源投资
区域概况
江宁区位于南 京市区的东南面，从东、 西、南三面环抱南京主 城，处在南京主城南延 东进的主要发展轴上， 比邻宁南板块、仙林板 块。是南京“一城三区” 战略主要发展地区之一。 江宁是南 京经济发展的重要引 擎，经济综合实力雄踞 中国百强，随着众多世 界知名企业聚集江宁， 区域经济发展势头强 劲，带来消费激增，商
C区项目动线
C区3F
美食城
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优质精选的美食，味觉创新体验
一源投资
C区项目动线
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五星级影院＋主题餐饮
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最High的娱乐文化
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C区项目动线
C区5F
五星级影院＋休闲娱乐
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释放心灵 感受生命
一源投资
D区项目动线
D区1F
名品馆
一源投资
D区项目动线
D区2F
名品馆
一源投资
�区域交通图
区线路10多条，此外本项目靠近地铁 1 号线南延线竹山路站，以及规划中地铁 5号线的天印站； 一源投资
区域商业研究
目前江宁区已初步规划形成：东山 ——岔路口——百家湖三 大核心商业板块。其中江宁区对三大板块的规划定位各有不同， 具体规划定位为： 东山板块－－着力培育和完善现代商务功能，增强辐射和集 聚能力，实现与主城错位发展； 岔路口板块－－围绕火车南站的规划建设，重点发展大型商 业设施，建成区域性商贸服务集中区，提高对外辐射能力 。 百家湖板块－－大力发展高档次、综合性商业，建设以高档 消费为主，文化、休闲为辅的商业中心，提高中心的商业吸引力 与竞争力。 本项目正是位于东山商业板块的核心。 另还有将军山、科学园、九龙湖板块，正处于发展阶段，前 景无限。
�
江宁区各商业板块划分图
一源投资
东山板块
它是以东山镇为中心，由 上元大街、东新南路和金箔东 路围合而成的商业金三角地带。 该商业板块是江宁传统商业发 源地，商业氛围较浓， 各类配 套设施比较齐全 ，是江宁区 的政治、文化、经济交流中 心 。
本案
�东山板
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项目介绍
名品馆
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D区项目动线
D区3F
儿童主题馆
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江宁最集中的亲子中心
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改进动线设计，优化业态组合
富腾购物广场——家庭娱乐购物中心
• • • 江宁居民工作居住的第三生活空间 购物娱乐是回家的开始，诠释现代家庭新生活方式 日购、乐购、玩购、美购、馋购 ……
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富腾购物广场外部效果
南京·中国女人街位于南京江宁区商业繁华地段，江宁新兴商圈的中心区 金箔路上。总长 800米、宽78米。占地60亩，是国内同类商业规模最大的 “街”形单体建筑。由中国女人街由南京富 腾房地产开发有限公司开发建设， 2003年底建成，2004年初投入运营。 中国女人街是江宁最早，也是同类街体最大的商业街，七年的商业运营品牌效应已经很强 , 且人气和商业氛围已经成熟。建成后的中国女人街是全封闭全透明的商业建筑，分 A、B、C、D、E、F 六大功能区。 A区：目前已运营商户－－苏宁电器、 KFC、蓝湾咖啡、华仔发艺； B区：连锁百 货； C区（面积：39835㎡）：1-2层北京华联超市已开业、五星级巨幕影院、美食城、休闲娱乐； D区（面积：21895㎡）：名品馆 、儿童主题馆； E区：目前已运营商户－－、肯定宾馆、亚韩美容机构； 公司于2011年对本项目重新升级打造，包括内部结构以及外部环境的改造
�
江宁总体规划平面图
业契机发展良好。
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区域人口
江宁区总体人口常住人口95.2万，流动人口52万，近些年随着江宁房 地产业的迅猛发展以及周边配套设施的逐步完善，购房新迁居民所占比例及绝 对数量正逐年增多，为江宁商业中心的发展提供了市场前景和推动力。 此外,新迁居民对江宁区域人均消费水平也有一定程度的拉动。
。重点改造部分为C区超市楼上的3、4层以及整个D区。
一源投资
项目定位
作为江宁区中心的大型综合体商业项目，本案的目标为打造一个 一站式消费的核心商业，集合购物、休闲、餐饮、娱乐等多种业态的 综合购物MALL，为江宁区人民提供一个 全天候、全生活、全人群、
全需求的 时尚购物中心。 本项目将于 2012年1月1日开业。
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富腾购物广场内部效果
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富腾购物广场中庭效果
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