大型招聘会策划方案

大型招聘会策划方案

- 1 -

目录

一、招聘的目的及意义

二、招聘的原则

三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结

四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析

五、20**年度招聘需求

六、招聘方式

七、招聘费用预算

八、招聘的实施

九、录用决策

十、入职培训

十一、招聘自我注意事项

- 2 -

20**年度公司招聘方案

一、招聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。

二、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约。人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则三、2016年度招聘情况回顾及总结

2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。

现有组织结构：

1.人力资源部：

2.财务部：

3.线上事业部：

4.零售事业部：

5.二三线城市事业部：

四、2017年度岗位需求状况分析

经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

- 3 -

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：

（1）人力资源部：

（2）财务部：

（3）线上事业部：

（4）零售事业部：

（5）二三线城市事业部：

（6）生产部：一线工人。注：2017年计划招聘总人数；（两个分公司综合计算）

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；

（6）统一研究决定。

五、2017年度招聘需求

根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2017年度招聘需求（人员需求）表

预期人员的损本现定余缺部门净需求人员人员辞退退休辞职升迁调职休假其它0 10 10 0 人力资源部0 2 2 0 财务部16 30 15 1 15 线上事业部33

3 100 72 28 2 零售事业部0 21 21 0 二三线城市事业部20 20 2 22 展厅8

营销中心8

8

六、招聘方式因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，

了解我们，为来年用工作准备。）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、内部推荐等。网络招聘主要以区域（1同城人才网、等其它能够免费发布招聘信息58性人才网为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、- 4 -

的本地区人才网站；若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。进行招聘。

（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；

（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；

（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等；

七、招聘费用预算

序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）

网络推广招聘发年费、月1网善APP公众2免媒

车辆、海报、传单燃油海报消耗传单3

现场招登记表、人员伙耗登记表消耗伙食

计

八、招聘的实施

1、第一阶段：

1月底至4月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，，以网络和现场招聘为主，并高度重视媒体招聘，具体方案如下：

（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。

（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，最低保持每周3次的市场现场招聘；

（3）参加附近各类人才市场的专场、现场招聘会；

（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；

2、第二阶段：

4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。

3 、第三阶段：