企业培训管理办法
单位培训管理制度
单位培训管理制度第一章总则第一条为规范和加强单位内部培训工作，提高员工专业水平和综合素质，根据《劳动法》《公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于单位的培训工作，包括员工入职培训、在职培训、岗位技能培训等各类培训活动。
第三条培训工作应当与公司发展战略和员工职业规划相结合，以提高员工工作能力和业绩为目标，不断完善员工的职业素质。
第四条培训工作应当坚持开放、包容、多元化、创新原则，提供员工发展的多种可能，并确保培训质量和效果。
第五条培训工作应当与员工的晋升晋级、奖惩等相结合，形成正向激励机制。
第六条培训工作应当与员工的岗位工作相结合，注重实战实用性，突出“用学促练，用练促用”的理念。
第七条培训工作应当创新培训形式和方式，突出培养员工的创新能力和实践能力。
第八条主管部门应当加强对培训工作的规划、组织、管理和评估，确保培训工作的正常开展和不断改进。
第九条员工应当积极参与培训活动，主动提高自身素质和能力，配合公司做好培训工作。
第二章培训规划第十条主管部门应当根据公司战略规划、员工需求和市场需求，制定年度培训计划，明确培训目标和重点。
第十一条培训计划包括但不限于员工专业技能培训、管理能力培训、职业素质提升培训等各类培训项目。
第十二条培训计划应当符合公司经营发展需要，反映市场需求，服务于员工职业生涯规划。
第十三条培训计划应当合理安排培训时间和费用，保证培训的质量和效果，确保员工参与的积极性和主动性。
第十四条培训计划应当征求员工的意见和建议，充分调动员工的积极性，增强员工对培训计划的认可和参与。
第三章培训组织第十五条主管部门应当成立专门的培训组织机构，负责培训工作的规划、组织、管理和评估。
第十六条培训组织机构应当配备专业的培训师和讲师，能够按照培训计划的要求进行培训，提高员工的专业素质。
第十七条培训组织机构应当提供相应的培训设施和资源，确保培训活动的正常开展和效果达到。
第十八条培训组织机构应当与外部培训机构合作，共享优质培训资源，拓展培训渠道，提高培训质量和效果。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，培训成为企业发展不可或缺的一部分。
为了规范和优化企业培训管理，制定培训管理办法实施细则是非常必要的。
二、培训管理目标1. 提高员工的专业素质和技能水平，以适应企业发展的需要；2. 增强员工的工作动力和团队合作意识，提高工作效率；3. 培养和发掘企业内部人才，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、培训计划编制1. 每年初制定全年培训计划，根据企业发展战略和员工需求确定培训内容和目标；2. 培训计划应包括培训项目、培训时间、培训地点、培训对象、培训方式等详细信息；3. 培训计划应经过相关部门的审核和批准，并及时通知相关员工。
四、培训机构选择1. 优先选择具有相关资质和经验的培训机构，确保培训质量；2. 可以通过招标、竞争性谈判等方式选择培训机构，并签订培训合同；3. 培训机构应提供详细的培训方案和教材，确保培训内容与目标相符。
五、培训费用管理1. 培训费用应按照培训计划进行预算，确保合理使用培训经费；2. 培训费用的支付应符合财务制度的规定，及时支付给培训机构；3. 培训费用的报销应按照相关规定进行，提供相关票据和报销材料。
六、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，了解培训的实际效果；2. 培训效果评估可以通过问卷调查、考试成绩、员工反馈等方式进行；3. 根据培训效果评估的结果，及时调整和改进培训计划和方式。
七、培训档案管理1. 建立员工培训档案，记录员工参加的培训项目和培训成绩；2. 培训档案应包括培训证书、培训记录、培训评估等相关资料；3. 培训档案应妥善保管，便于查询和使用。
八、违纪处理办法1. 对于参加培训的员工，应明确培训期间的纪律要求和行为规范；2. 对于违反培训纪律和行为规范的员工，应按照相关规定进行处理；3. 违纪处理办法应公平、公正，确保培训的正常进行和秩序。
九、附则1. 本细则自发布之日起生效，适用于全体员工；2. 如有需要，本细则可根据实际情况进行修订和补充；3. 本细则的解释权归企业所有。
集团公司员工培训管理办法
集团公司员工培训管理办法1. 背景介绍为了提高集团公司员工的职业能力和素质，集团公司制定了此培训管理办法，旨在加强员工培训工作的组织和管理，提高员工的知识水平和技能，达到全员素质提升的目标。
2. 培训目标•提高员工的专业技能，增强员工的知识水平；•加强员工的业务能力，提高劳动生产力；•提高员工的职业素养，塑造良好的工作态度；•增强员工的沟通协作能力，为企业发展添砖加瓦。
3. 培训内容3.1 培训形式•线上：通过信息化技术（如网络直播、视频会议等）进行的学习活动；•线下：在公司内部或外部特定场地举办的实体培训课程。
3.2 培训内容类别根据员工不同工作性质和职位要求，培训内容可分为以下几类：•岗位操作技能类：职工技能认证、安全生产技能、操作规范等；•管理类：财务管理、人力资源管理、项目管理等；•新技术、新系统、新工艺类：新产品研发、生产线管控、信息化技术等；•强化素质类：领导力培训、情商提升、沟通技巧等；3.3 培训计划根据每个岗位的职能和员工需求，制定不同的培训计划，安排相应的培训时间和场地，保证员工参加培训的主动性和积极性。
4. 培训实施与管理4.1 培训实施统一规划、统一组织、统一实施，具体内容与形式应据实制定，确保培训教案质量和培训效果。
4.2 培训管理•培训计划管理：定期调整、修订，保持培训计划的科学性和合理性；•资源管理：按照培训计划需要，统筹安排培训所需人力、物力、资金等资源；•课程评估管理：加强课堂评估，持续改进培训模式和培训内容；•员工考核与评价：对参加培训的员工，进行考核与评价，确保培训效果；•培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工的培训历程和成果。
5. 结语培训是集团公司人才培养的重要环节，要让员工通过培训拓展视野，增进知识，提升能力，提高工作效率，实现自我价值的提升。
为此，需制定合理的培训计划和管理办法，发挥企业培训的最大效益。
企业职工教育培训管理办法
企业职工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步开发并规范公司人力资源的培训、教育和管理工作，提高职工的整体素质，有计划地培养各类企业经营管理骨干和专业技术人才，适应改革发展和市场竞争的需要，现根据国家和省职工教育相关规定并结合公司的实际情况，制定职工培训管理教育办法。
第二条本办法适用于公司全体职工。
第三条本办法所指“职工”是与公司签订固定劳动合同的员工。
第二章培训办法第四条公司各部门，应根据企业发展需要，每年年初制定出包括培训对象、目标、课程设置、教材、培训方式和预算等内容的教育培训计划，并履行报批程序，建立健全本公司工作档案及台账。
第五条各部门应积极实施职工的教育培训计划，保证教育效果，并定期做好考核总结工作，于每年年底向公司综合管理部报送职工教育培训的各项材料。
第六条公司各部门负责人，要以“讲学习”的科学态度，端正学风，带头参加上级及本公司举办的各类教育培训。
第七条公司要积极为职工提供现代管理和技术、业务、信息等方面的培训，努力提高职工素质和业务能力，以满足当前的工作需要和将来发展的需要。
第八条公司员工因工作需要，可参加由公司组织的出资带薪脱产、半脱产培训。
参加此类培训须个人提出申请，经部门签署意见、公司综合管理部汇总，报总经理批准后实施。
第九条职工参加由公司组织安排的各类培训所支出的费用视具体情况予以全部或部分报销（有特殊规定的除外）。
学习时间作公假处理，学习期间不影响工资奖金和有关福利待遇。
第十条公司鼓励职工利用工作之余自我培训，参加各类增长知识、提高能力的社会培训。
凡经同意利用业余时间参加与本人从事专业对口的、社会（上级主管部门）主办的各类培训，公司职工由个人申请、部门同意、综合管理部审核登记并报总经理批准的，在取得毕业证书（学位）、合格证书后，可报销50%的学费（食宿、交通费用自理），如中途辍学、考试不及格或严重违反纪律的，所有费用自理。
第十一条参加培训的职工在学习结束后，应写出培训总结或通过相关考试，成绩列入个人考核记录，记入个人档案，作为公司及各单位选拔调配人才的重要依据。
国有企业培训管理办法
国有企业培训管理办法一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）目的：为加强国有企业人才队伍建设，提高员工的专业技能和综合素质，规范培训管理，确保培训质量，根据国家相关法律法规及企业发展战略，特制定本培训管理制度。
（2）依据：本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，以及企业发展战略、人力资源规划等内部文件。
2、公司人力行政部的职责与权限（1）职责：① 负责制定、修订和完善企业培训管理制度；② 组织开展培训需求调查，制定年度培训计划；③ 负责培训预算的编制、执行和监控；④ 负责培训资源的配置和管理，包括内部讲师、外部培训机构等；⑤ 组织实施各类培训，跟踪、评估培训效果；⑥ 负责高层次学历/学位教育费用报批事宜；⑦ 指导和监督各部门的培训工作，提供培训支持；⑧ 定期向上级领导汇报培训工作情况。
（2）权限：① 对培训工作进行统筹规划和组织协调；② 对培训预算进行分配和调整；③ 对培训资源进行调配；④ 对培训效果进行评估和考核；⑤ 对违反培训管理制度的行为进行查处。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生尽快熟悉企业文化和各项规章制度，了解企业基本情况和业务流程，培养团队协作精神。
- 培训对象：当年新入职的应届毕业生。
- 培训时间：一般为1-2周。
- 培训方式：采用集中授课、实地参观、拓展训练等形式。
- 培训内容及分工：包括企业文化、企业制度、职业素养、团队协作等，由人力行政部、相关部门及外部培训机构共同承担培训任务。
- 培训要求：学员需按时参加培训，完成培训任务，并通过考核。
（2）第二阶段- 岗位技能培训，针对具体岗位需求进行专业技能培训，提升新员工的岗位胜任能力。
- 培训对象：通过第一阶段培训的新入职应届毕业生。
- 培训时间：根据岗位要求，时间不等，一般为1-3个月。
- 培训方式：采用师带徒、岗位实操、内部研讨会等形式。
集团公司培训管理办法
集团公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工教育培训管理，充分开发员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质和能力。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号）、财政部《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006］317号)以及省财政厅《关于印发〈湖南省安全生产专项资金管理办法>的通知》（湘财企〔2004〕13号）等有关法律法规和政策规定,结合集团公司实际，制定本办法.第二条本办法适用集团公司总部、直属(含集团公司所属，下同）子、分公司（含集团公司职工大学）.第三条集团公司全体员工均享有培训的权利,同时具有接受培训的有关义务。
第四条培训原则：（一）全员培训与重点培训相结合的原则。
（二）个人自学与组织培训相结合的原则。
(三)理论学习与实际操作相结合的原则。
(四）专项培训与系统培训相结合的原则。
（五)先培训后上（转)岗的原则.(六）立足当前、着眼长远的原则。
（七)注重生产、突出安全的原则。
（八)按需施教、讲求实效的原则。
第五条总部及所属单位员工的各类培训归口人力资源部管理。
第二章培训体系及职责第六条培训体系：进一步建立和健全集团公司内部三级员工培训体系,即集团公司集团公司职工大学（Ⅰ级）、矿区培训中心（Ⅱ级）和直属公司培训机构（Ⅲ级）三级员工培训体系.直属各单位均应设立员工培训机构，即培训学校（或培训中心），负责Ⅲ级培训计划的实施。
第七条职责划分（一）各单位人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源部编制中长期培训规划和年度培训计划,并协助进行培训的实施、评估,同时负责按计划组织部门内部和直属单位对口部门员工的业务培训。
（三)集团公司总部人力资源部职责：1.贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和政策规定;建立和完善集团公司培训制度体系,规范培训流程，并负责推行、考核和改进.2。
国企培训制度管理办法
第一章总则第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）员工培训工作，提高员工综合素质和业务能力，促进企业持续健康发展，根据国家有关法律法规和上级部门的要求，结合企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内部所有在职员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。
第三条企业培训工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重实效；（二）按需施教，分类指导；（三）学以致用，注重成果转化；（四）创新机制，提高培训质量。
第二章培训体系第四条企业应建立健全培训体系，包括：（一）培训需求分析；（二）培训计划制定；（三）培训课程开发；（四）培训组织实施；（五）培训效果评估。
第五条培训需求分析应充分考虑企业发展战略、业务需求、员工岗位能力提升等方面，确保培训内容与实际工作紧密结合。
第六条培训计划制定应根据培训需求分析结果，明确培训目标、培训对象、培训时间、培训内容、培训方式等。
第七条培训课程开发应遵循科学性、实用性、针对性原则，结合企业实际情况和员工需求，开发具有针对性的培训课程。
第八条培训组织实施应严格按照培训计划进行，确保培训质量。
培训方式可根据实际情况采取集中培训、远程培训、在线培训等多种形式。
第三章培训内容与方式第九条培训内容应包括：（一）政治理论教育；（二）职业道德教育；（三）业务技能培训；（四）管理能力提升；（五）安全知识培训；（六）心理健康教育。
第十条培训方式应根据培训内容和企业实际情况，采取以下方式：（一）课堂讲授；（二）案例分析；（三）现场教学；（四）实操演练；（五）远程培训；（六）在线学习。
第四章培训考核与评估第十一条培训考核应采用多种形式，包括笔试、口试、实操考核等，确保培训效果。
第十二条培训效果评估应从以下方面进行：（一）培训满意度调查；（二）培训知识掌握情况；（三）培训技能提升情况；（四）培训成果转化情况。
第五章奖励与惩罚第十三条对在培训中表现优秀、成绩突出的员工，企业应给予表彰和奖励。
第十四条对未按要求参加培训或培训考核不合格的员工，企业应采取相应措施，包括但不限于：（一）提醒、警告；（二）培训补考；（三）岗位调整；（四）解除劳动合同。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、背景介绍培训是组织内部提升员工能力和素质的重要手段，对于企业的发展和员工的个人成长都起到了至关重要的作用。
为了规范和有效管理培训活动，提高培训的质量和效果，制定培训管理办法实施细则是必要的。
二、培训目标1. 提升员工的专业知识和技能水平，以满足企业发展的需要。
2. 培养员工的创新能力和团队合作精神，以提高工作效率和协作能力。
3. 增强员工的职业发展意识，激发其个人潜力，以实现个人和组织的共同发展。
三、培训内容1. 岗位培训：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的培训计划，包括岗位技能培训、业务知识培训等。
2. 职业素养培训：培养员工的沟通能力、领导力、团队合作能力等，提高员工的综合素质。
3. 创新培训：培养员工的创新思维和问题解决能力，激发员工的创新潜力。
4. 职业发展培训：根据员工的职业规划和发展需求，提供相关的职业发展培训，包括领导力培训、管理技能培训等。
四、培训计划制定与执行1. 培训需求调研：定期开展员工培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿。
2. 培训计划制定：根据调研结果和企业发展需要，制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3. 培训资源整合：整合内外部培训资源，包括内部培训师、外部培训机构等，确保培训资源的有效利用。
4. 培训执行与监督：组织培训活动的具体实施，监督培训效果，及时调整培训计划。
五、培训评估与反馈1. 培训评估：对每次培训活动进行评估，包括培训内容的质量、培训师的表现、培训效果等。
2. 培训反馈：收集员工对培训活动的反馈意见和建议，以便不断改进培训质量和效果。
3. 培训效果评估：定期进行培训效果评估，了解培训对员工和组织发展的影响。
六、培训管理责任1. 领导责任：公司领导要重视培训工作，明确培训目标，提供必要的资源支持。
2. 培训部门责任：负责培训计划的制定、培训资源的整合和培训活动的组织与执行。
3. 培训师责任：负责培训课程的设计和教学，确保培训内容的质量和培训效果的达到。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则引言概述：培训管理办法实施细则是为了规范和优化企业培训管理而制定的一系列具体措施和规定。
它涵盖了培训的目标、内容、方式、评估等方面，旨在提高培训的效果和质量，促进员工的专业能力和综合素质的提升。
本文将从五个方面详细阐述培训管理办法实施细则的内容。
一、培训目标的确定1.1 确定企业的培训需求：通过与各部门的沟通和了解，确定企业当前和未来的培训需求，包括技能培训、岗位培训、管理培训等。
1.2 制定明确的培训目标：将企业的培训需求转化为具体的培训目标，明确培训的目的和预期效果，以便为培训的开展提供指导和依据。
1.3 确定培训计划和时间表：根据培训目标，制定详细的培训计划和时间表，合理安排培训的内容和进度，确保培训的有序进行。
二、培训内容的设计2.1 分析岗位需求：通过对各岗位的职责和要求进行分析，确定不同岗位的培训内容，包括专业知识、技能技巧、沟通能力等。
2.2 制定培训课程：根据岗位需求，制定相应的培训课程，包括理论培训、实践操作、案例分析等，确保培训内容与实际工作密切结合。
2.3 定期更新培训内容：根据企业发展和员工需求的变化，及时更新培训内容，保持培训的时效性和有效性。
三、培训方式的选择3.1 面对面培训：对于需要互动和实践的培训内容，采取面对面培训方式，通过讲解、演示、实操等方式提高培训效果。
3.2 在线培训：对于一些理论知识的培训，可以采用在线培训的方式，通过网络课程、视频教学等方式进行培训，提高培训的灵便性和覆盖面。
3.3 外部培训资源的利用：充分利用外部培训资源，如邀请专业培训机构、行业专家进行培训，引入外部优质培训资源，提升培训的质量和水平。
四、培训评估的方法4.1 培训前的需求评估：在培训前进行需求评估，了解员工的培训需求和现状，为培训内容和方式的确定提供依据。
4.2 培训过程的反馈评估：在培训过程中，及时采集员工的反馈意见和建议，评估培训的效果和满意度，及时调整和改进培训方案。
xx公司培训管理办法【6篇】
xx公司培训管理办法【6篇】第1篇 xx公司培训管理办法1.0目的为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素质,结合我司员工的结构状况及经营特点,制定本管理办法。
2.0适用范围本办法适用于公司全体员工。
3.0职责3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训计划的编制与组织实施。
3.2各相关部门(单位)提供员工培训需求计划,并做好支持配合工作。
3.3凡参加外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。
4.0工作内容4.1培训目的、对象、种类、形式及方法4.1.1培训目的为不断提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展,适应市场竞争的需要,提高工作效率,树立良好的企业形象,必须有计划地组织员工进行各种培训。
4.1.2培训对象凡与公司签订劳动合同的员工,无论新录用员工或在职员工均为受训对象。
4.1.3培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训a、岗前培训:对新进员工和转岗员工进行上岗前培训,使其掌握必要的岗位知识和技能。
b、在职培训:根据公司规模的扩大,技术和环境的变化,对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。
c、专业培训:对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。
4.1.4培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。
4.1.5培训方法主要包括以下几种方法:a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座;b、员工利用业余时间参加职称或学历教育;c、公司根据业务开展的需要,有计划选派员工参加各类专业技能培训班;d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式,举办各类进修班或研究生班等;e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。
4.2培训的组织与管理4.2.1培训的计划与落实a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出,由人力资源部统一编制,报公司经营班子审批。
b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求,负责本部门员工培训工作的落实。
培训课堂管理办法
培训课堂管理办法一、目的为进一步完善公司内部培训的管理，提高培训工作效率及培训效果，确保培训课堂的正常有序开展，鼓励员工不断通过专业化培训及课程提升自身的职业素质，特制定本管理办法，具体内容如下：二、考勤管理1、参训人员（即含讲师，下同)培训出勤管理由公司人力资源部培训组负责。
2、培训期间不得随意请假,如确因公请假，须提前填写《培训请假申请单》，并呈请相关主管核准后交至人力资源部培训组备查,否则视为事假处理。
因特殊情况不能及时请假者,须口头或致电人力资源部培训组申明,并按要求事后补办请假手续.3、培训期间迟到、早退，依下列规定办理:（1）单次培训课程:无故迟到、早退者，由人事考勤专员按半天事假处理;（2）系列培训课程：无故迟到、早退3次内（含3次)者，由人事考勤专员按半天事假处理；迟到、早退达3次以上5次以下(不含3次，含5次）者，视为旷工半天；若缺勤时数超过应修课程总时数30%者，将通报批评，并需重新补修全部课程。
4、自学员收到培训通知日起,凡遇公务或私事与课程发生冲突时，一律需办理培训请假手续。
因公或特殊情况请假时数超过课程总时数30％者，需事后补修未完成的课程及考核。
无故缺席培训,视为旷课，由人事考勤专员按事假处理。
5、员工参加培训,均须在《培训签到表》上亲笔签名以示出勤,严禁其他学员代签，一经发现，代签学员和被代签学员均接受公开通报批评。
6、培训组织人员以签到及课堂点名为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部培训组归入员工培训档案中保存。
三、纪律管理1、参训人员需遵守培训时间安排，携带笔和记事本提前5分钟到达到指定地点参加培训。
2、培训开始前，学员均须按要求填写《培训签到表》。
3、上课期间不迟到，不早退，不旷课。
因故缺席时，要按照规定的程序办理请假手续,无合理手续者视为旷课。
4、培训期间参训人员均须将手机调为震动或静音或关闭状态。
对特殊情况需接听电话必须到课室外进行，以免影响他人听课。
培训管理办法
培训管理办法[文档副标题]2018-8-18中国北京目录目录 (1)第一章总则 (2)第二章组织体系与权责 (2)第四章培训作业流程 (3)第三章培训内容 (5)第五章培训考核 (11)第六章培训积分管理 (12)第七章培训师管理（与上一版，二选一） (14)第八章下年度培训计划制定 (19)第九章附则 (19)附件 (19)培训管理办法第一章总则第一条为了规范XX有限公司（以下称“公司”）各部门及分子公司(以下称“各部门")培训管理工作,逐步从人为管理、制度管理往文化管理转变，建设学习型企业,强化公司竞争力，制定本办法。
第二条培训原则(一）针对性原则：依据公司发展及经营管理需要实行培训；(二)实用性原则：所学知识技能，能运用于实际工作中；(四）有效性原则：所学知识技能，能有效提高工作效率。
第三条本办法适用于公司及各部门内部人员培训。
第二章组织体系与权责第四条公司人力资源部是培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的管理,包括培训计划、组织、协调、监督与实施、培训效果的考核以及各部门培训工作的指导与监督等。
第五条为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处,建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍,保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由公司人力资源部统一管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。
第六条各部门设立兼职培训管理员（以下称“培训管理员”），培训管理员一般由部门经理或人力资源专员兼任，要求必须有能力、有时间承担培训任务.培训管理员在做好本岗位工作的前提下，培训业务上接受公司人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及培训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务.第七条各部门负责人要积极推动本部门培训工作,把培训列入日常工作项目循序渐进、长抓不懈。
定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训，完成部门培训任务。
集团公司培训管理办法
集团公司培训管理办法一、目的为了规范集团培训工作，促进员工职业技能和职业素养的不断提升，满足集团公司业务发展的需要，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用信合集团总部人员、各下属子公司经营层及直管子公司。
各下属子公司可参照此办法另行制定，报人力资源部备案。
三、培训权责3.1 集团人力资源部作为培训主管部门，负责制定集团培训管理文件和规划，组织集团总部人员与下属公司经理级别以上及直管子公司人员培训；3.2子公司办公室负责执行集团公司相关培训计划，制定本公司培训计划并报集团人力资源部批准后组织实施。
3.3各级管理者负责对所管理员工和业务范围员工提供培训。
四、年度培训计划制定4.1集团各部门/各下属公司（以下统称单位）负责人每年11月20日前，依据所属人员在工作方面所应具备的资格和知识技能与执行该工种所需能力而制订下一年度培训计划，需注明培训预算，表格如附件之《年度培训计划表》；4.2人力资源部应在12月10日前收集、汇总、分析各单位培训计划，并与各有关分管领导充分沟通，确定总体培训需求，提交集团总裁、副总裁审批；4.3审批后的年度培训计划，由人力资源部下发各单位并组织实施。
五、正常培训5.1新员工的培训5.1.1新进员工由人力资源管理部门组织培训，培训内容包括企业发展简史、公司各规章制度等培训，并做好培训记录和考核记录，即填写好如附件之《培训记录表》；5.1.2各单位新进员工，在上岗前需接受用人单位劳动安全教育、岗位操作技术等培训，并跟踪填好“培训记录表”返人力资源管理部门建档，经考核合格后方可正式上岗。
5.2在职培训5.2.1各单位按年度培训计划进行岗位培训，并填好培训记录，然后交人力资源管理部门存档；5.2.2升迁或调任干部，根据其新任职务不同，由单位负责人依据新岗位职责进行培训；5.2.3如需人力资源部配合各单位培训的，可由用人单位向人力资源部提出申请，经审批后对其进行在职培训；5.2.4凡经过岗位操作技术培训后不合格或在作业现场表现不佳者，则交由人力资源管理部门处理，以决定是否对其进行再培训； 5.2.5专业培训：依照年度培训计划进行培训，并好做培训记录，其资格认定依该岗位职责及任职要求而评定。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、背景介绍培训是组织中提升员工能力和素质的重要手段，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
为了规范和有效管理培训工作，制定本《培训管理办法实施细则》。
二、培训管理的目标1. 提高员工的专业技能和综合素质，满足企业发展的需要；2. 促进员工的个人成长和职业发展；3. 加强组织内部知识的传承和共享；4. 建立健全的培训管理体系，提高培训的效果和质量。
三、培训管理的责任部门1. 人力资源部门负责制定培训计划、组织培训活动，并对培训效果进行评估；2. 各部门负责根据实际需要提出培训需求，并配合人力资源部门组织培训活动；3. 培训师团队负责培训内容的设计和培训过程的实施。
四、培训需求的确定1. 人力资源部门与各部门负责人定期沟通，了解各部门的培训需求；2. 根据企业战略目标和员工发展需求，制定年度培训计划；3. 培训计划包括培训内容、培训对象、培训方式、培训时间和培训预算等。
五、培训活动的组织与实施1. 培训师团队根据培训计划设计培训课程，并制定培训大纲和教材；2. 人力资源部门负责组织培训活动，包括场地预订、培训材料准备、培训师邀请等；3. 培训师根据培训大纲进行培训内容的讲解和演示，培训过程中要与学员进行互动和讨论；4. 培训结束后，进行培训效果的评估和总结，及时调整培训计划。
六、培训效果的评估1. 培训结束后，对参训员工进行培训效果评估，包括知识掌握程度、技能运用情况和态度变化等；2. 根据评估结果，及时调整培训计划和培训方法，提高培训的效果和质量；3. 培训效果评估结果作为员工绩效考核的重要依据。
七、培训管理的监督与改进1. 人力资源部门负责对培训活动进行监督和评估，及时发现问题并改进；2. 培训师团队要不断提升培训能力和教学水平，提高培训效果；3. 培训管理办法实施细则定期进行评估和修订，以适应组织发展的需要。
八、培训管理的保障措施1. 组织培训师团队参加培训师培训，提高培训师的专业素质；2. 定期邀请外部专家进行培训，引入新的理念和方法；3. 建立培训档案，记录培训内容、培训对象和培训效果等信息；4. 提供必要的培训设施和资源，确保培训活动的顺利进行。
燃气有限责任公司安全教育培训管理办法
XXXX燃气有限责任公司安全教育培训管理办法第一章总则第一条为了加强和规范公司安全生产培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，根据《安全生产法》的有关规定和《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局80令）中的有关要求，结合公司实际，制定本规定。
第二条公司及各部门安全教育培训工作，适用于本规定。
第三条公司应当进行安全教育的人员包括主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员。
公司的从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制危害和应急处理的能力。
未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。
第二章职责第四条安全监察部职责一、协调、指导公司各部门（场站）及时开展安全培训工作，依规对公司的安全培训实施监督管理。
二、制定安全教育培训计划，并组织落实公司级安全教育培训，及新员工安全生产知识培训工作。
三、建立主要负责人、安全管理人员和特种作业人员、其他从业人员培训台帐，并按时组织进行复审。
第五条综合办公室职责一、特种作业人员证件的建档保管工作。
二、做好新员工公司级企业文化、管理制度培训。
第六条其他部门职责一、组织本单位安全教育培训工作，并建立部门安全教育培训档案。
二、制定部门安全培训计划，并组织落实。
三、主动接受公司对本部门安全培训工作的监督管理。
第三章安全教育培训规定第七条公司主要负责人、安全生产管理人员的安全培训规定：（一）公司主要负责人和安全生产管理人员必须接受专门的安全培训，经负有安全监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得考试合格证书，方可任职。
（二）公司主要负责人员培训的内容包括：1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。
2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识。
3、危险源管理、事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定。
公司培训管理办法
公司培训管理办法XX公司培训管理办法第一章总则第一条目的为规范公司员工培训工作，全面提升员工职业技能和素质，使公司与员工共同发展，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条培训职责XXX是公司人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的制定、实施和控制。
2.公司各部门负责协助XXX进行培训实施与反馈评价工作，并负责组织部门内部的培训。
3.各单位人力资源管理部门负责对本单位年度培训计划的制定、实施和记录，并负责将培训记录上报公司人力资源部备案。
第四条培训内容XXX的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训和转岗培训等，如下表所示。
培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式授课参观操作指导授课操作指导操作指导授课操作指导操作指导1.公司概况、企业文化、帮助新员工尽快了解和熟悉组织结构、管理层人员XXX，尽快融入公司环境，2.公司发展战略、方针进入角色3.公司各项规章制度4.岗位业务知识与技巧增强员工技能，提高工作质1.岗位技能量和效率，削减工作失误2.相关知识技能拓展为工作轮换、横向调整和晋XXX做准备提高专业技能，提高公司整体手艺程度XXX为了满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训1.新岗位根本情况2.新岗位技能培训XXX外部专业培训机构的专业技术技能培训部门内各项工作、流程培训新员工培训新员工岗位技能培训转岗培训继续教育培训部门内部培训在岗员工岗位调动人员专业技术工作人员部分内部员工员工自我培训员工自身提高自身素质和业务能力员工自身相关知识、技能自我培训第二章培训资源管理第五条培训讲师档案管理培训讲师分为内部讲师和外部讲师，XXX建立培训讲师档案，供各部门培训调阅使用。
第六条公司内部讲师管理1．公司内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责任。
2．内部讲师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。
第七条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的讲课讲师，其报酬按照实际情况和培训预算确定，公司通过评估培训效果断定是否连续聘请该讲师。
集团公司培训管理办法
集团公司培训管理办法第一章总则第一条为落实集团公司发展战略，规范培训工作，制定本办法。
第二条培训是实现人力资源规划的重要工作，与人员招聘配备、岗位职责设计、薪酬激励方式和业绩考核等构成人力资源管理体系。
第三条培训的宗旨是：（一）使员工充分了解集团公司业务、管理方式和企业文化，融入工作岗位，形成团队工作机制；（二）在岗位设计、职业生涯设计基础上提高员工能力素质，改善绩效，使员工从容面对来自各方面的挑战，从而提高集团公司核心竞争力；（三）加强内部沟通，增强信息透明度，降低管理成本。
第四条培训的原则是：培训与工作结合，讲求实效；内部培训为主、外部培训为辅；计划培训为主、临时培训为辅；团队培训为主、个体培训为辅；管理与业务培训兼顾，按岗位设置差异培训。
第五条本办法适用于集团公司管理的企业领导人员（及其后备）、技术领军人员和总部员工（以下简称受训人员）。
各企业、事业部可参照本办法制定企业培训管理办法。
第二章职责第六条集团公司总经理办公会议负责审批集团公司培训计划及预算，审批由职能部门组织的各企业负责人参加的临时培训。
第七条集团公司领导负责审议分管部门培训需求，负责企业领导团队培训；分管人力资源领导同时负责审议集团公司培训计划和预算，审批总部职能部门提出的临时培训。
第八条总部职能部门负责分析业务相关受训人员岗位需求、个人能力素质和培训记录，编制培训需求和预算；落实本部门承担的企业培训计划、转岗职工培训项目、上级政府和行业指令性培训要求，负责企业领导人员的业务培训。
第九条人力资源部作为培训主管部门，负责制定集团公司培训管理文件和规划；汇总、分析、拟定集团公司培训计划和预算，落实、督导培训计划实施；提出年度重点培训项目，确定高端培训人选与方式；开展入职培训；组织企业领导人员和技术领军人员集团公司层面培训和综合管理培训；落实国资委等上级政府指令性培训；构建集团公司培训网络和基地。
第十条各企业、事业部负责执行集团公司的相关培训计划；负责所属集团公司管理的领导人员、技术领军人员的企业层面培训，并将培训计划和情况上报集团公司；制定本企业培训管理办法，通过对企业、业务和个人的分析，开展企业员工培训工作。
安全生产培训管理办法
安全生产培训管理办法第一章总则1.为了保障企业的安全生产，提高员工的安全意识和应急处理能力，制定本《安全生产培训管理办法》。
2.本办法适用于所有企业，包括生产型企业、服务型企业以及办公场所等。
第二章培训内容1.企业应根据安全生产的特点和实际情况，制定相应的培训计划和培训内容。
2.培训内容应包括但不限于以下几个方面：(1) 安全生产法律法规及企业安全管理制度；(2) 员工岗位职责及操作规程；(3) 事故案例分析及安全事故应急处理方法；(4) 安全防护设备的使用方法及检查维护；(5) 安全生产知识及应急逃生演练。
3.培训内容应根据员工的岗位和工作内容进行具体制定，并进行适时更新。
第三章培训方式1.企业可以采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、线上培训等，以满足员工的培训需求。
2.内部培训可以由企业的安全生产部门或相关部门负责进行，通过讲座、课程等方式进行培训。
3.外部培训可以邀请专业培训机构或相关机构进行，以确保培训内容的专业性和有效性。
4.线上培训可以借助信息技术手段进行，如通过视频教学、在线测试等形式进行培训。
第四章培训管理1.企业应建立健全培训管理制度，明确培训的组织责任、流程和方法。
2.培训计划应提前制定，并报经企业领导同意后实施。
3.员工培训记录应做好保存，包括培训人员名单、培训内容、培训时间等信息，并建立档案。
4.培训效果评估应进行，可以通过考试、测评等方式进行。
第五章奖惩措施1.员工参加培训是其应尽的义务，企业可以对培训成绩进行考核，表现优秀者给予奖励。
2.对于拒绝参加培训或未达到培训标准的员工，企业可以采取相应的纪律处分措施。
第六章安全生产责任1.企业应明确安全生产的责任主体，包括企业领导、安全生产部门、培训部门等。
2.安全生产责任主体应定期进行安全培训，提高其安全生产管理水平及应急处理能力。
第七章附则1.本办法自颁布之日起生效，有效期为三年。
2.本办法的解释权归企业所有，并保留对本办法进行修改和解释的权利。
国有企业培训管理办法
2024年国有企业培训管理办法第一章总则第一条为了提升国有企业员工的职业素养和专业技能，增强国有企业的市场竞争力，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有国有企业及其员工。
第三条培训工作应遵循以下原则：（一）目标导向。
培训应紧密围绕国有企业的发展战略和年度目标。
（二）需求驱动。
培训内容应基于岗位需求和员工个人发展需求。
（三）实效性。
培训应注重实效，确保培训成果能够转化应用到实际工作中。
（四）持续性。
培训应形成长期机制，持续提升员工的能力。
第二章培训规划第四条国有企业应根据自身发展战略和年度目标，制定年度培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：（一）培训目标。
明确培训希望达到的效果。
（二）培训对象。
确定参加培训的员工群体。
（三）培训内容。
根据岗位需求和员工发展需求设计培训课程。
（四）培训方式。
选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线学习等。
（五）培训时间。
合理安排培训时间，确保不影响正常工作。
（六）培训预算。
制定详细的培训费用预算。
第三章培训实施第六条培训实施应遵循以下程序：（一）准备阶段。
确定培训课程、教材、师资和场地等。
（二）实施阶段。
按照计划组织培训，确保培训过程顺利进行。
（三）评估阶段。
对培训效果进行评估，收集反馈意见。
第七条培训方式应多样化，包括但不限于：（一）内部培训。
由企业内部专家或优秀员工进行培训。
（二）外部培训。
聘请外部专家或机构进行培训。
（三）在线学习。
利用互联网平台进行在线学习和交流。
（四）实战演练。
通过模拟或实际工作情境进行训练。
第四章培训评估第八条培训评估应包括以下内容：（一）培训满意度。
评估学员对培训内容、方式和效果的满意度。
（二）知识掌握情况。
评估学员对培训知识的理解和掌握程度。
（三）技能提升情况。
评估学员在实际工作中的技能应用和提升情况。
（四）行为改变情况。
评估学员在培训后是否在工作行为上有所改变。
（五）绩效影响情况。
评估培训对员工个人绩效和组织整体绩效的影响。
第五章培训管理第九条国有企业应设立专门的培训管理部门，负责培训工作的组织、实施和评估。
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** 集团培训管理办法（试行稿）二零零八年五月目录第一章总则 (3)第二章培训组织管理 (3)第三章培训制度管理 (4)第四章培训计划管理 (4)第五章培训课程 (4)第六章培训实施 (6)第七章培训评估及成果转化 (9)第八章企业内训讲师 (9)第九章培训资格审核及费用 (10)第十章附则 (10)附录一员工在职培训管理制度 (11)附录二新员工培训管理制度 (12)附录三员工培训出勤管理规定 (13)附表一：培训运作流程 (14)附表二：企业年度培训计划制定流程 (15)附表三：员工培训需求调查表 (16)附表四：课程准备检查清单 (18)附表五：学员授课效果评估表 (20)附表六：讲师授课效果评估表 (21)附表七：行为改进计划承诺书 (23)附表八：培训费用管理 (25)附表九：培训申请表 (26)附表十：培训内容建议表 (27)第一章总则第一条适用范围本实施办法适用于集团公司（以下简称公司）的所有员工。
第二条培训目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，在考虑公司发展战略和持续发展基础上，公司对员工应进行有计划、针对性、系统性的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。
第三条培训原则公司对员工的培训遵循系统性、针对性、有效性和制度化原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）针对性员工须针对具体培训需求，区分人员岗位和级别，设计针对性课程内容并实施。
（三）有效性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
（四）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
第二章培训组织管理第一条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。
基本程序如下：（一）培训需求分析（二）培训目标设立与培训计划（三）培训课程设计（四）培训实施（五）效果评估与成果转化第二条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评估，同时也要组织部门内部的培训。
第三章培训制度管理第三条在职员工培训参考《员工在职培训管理制度》。
第四条新员工培训参考《新员工培训管理制度》。
第五条参训学员须遵守《员工培训出勤管理规定》。
第四章培训计划管理第六条人力资源部每年年底发放员工《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，拟制本部门培训需求计划，并上报人力资源部。
人力资源部结合公司发展战略、企业发展阶段、员工职级能力需求、职能部门特性等信息，根据公司培训预算，制定公司的年度培训计划，并报公司行政副总经理审批。
第七条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《培训申请表》报人力资源部，经行政副总经理同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。
第八条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《培训申请表》，公司领导批准后，报人力资源部备案。
第五章培训课程第九条培训课程（一）培训课程包括：1、按结构：基础课程、技能课程、激励课程2、按职能：按部门或岗位职责划分3、按层次：新员工培训课程、在职培训课程、管理层课程、领导层课程（二）培训课程体系的搭建。
根据公司发展需要和部门培训需求计划，课程体系评审委员会（人力资源部经理、关键部门主管、技术骨干组成）负责搭建各岗位课程体系，提供课程目标、大纲和讲师的推荐意见，审核课程设计及讲师授课，定期检查课程体系的培训效果，并根据发展需要组织课程体系的更新与修订。
具体可包括：1、新员工培训课程2、在职员工培训通用课程3、基层管理人员培训课程4、中层管理人员培训课程5、高层管理人员培训课程6、特殊岗位培训课程7、关键强制性培训课程8、内部培训师进行的培训课程9、外聘培训师进行的培训课程10、企业内训师培训11、短期外派离岗培训的培训课程12、长期外派离岗培训的培训课程13、参加专业资质或职称的培训14、参加学历教育的培训15、海外留学和考察等第十条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
（一）知识培训不断实施员工专业知识或相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程、专业技能和管理技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上, 能自由地应用、发挥、提高。
（三）态度培训通过员工在知识和技能方面的培训，以及学习新的思维理念和思维方式，响员工的态度，并改变其行为习惯，追求价值观的统一，建立公司与员工之间的良好关系。
第十一条培训形式：内部培训、外部培训内部培训：由公司自己组织，由企业内外部讲师进行培训外部培训：由外部服务机构组织，公司派遣员工进行培训第十二条培训模式：系统讲授、研讨交流、案例教学、角色扮演、仿真模拟、游戏互动、户外拓展等。
第六章培训实施第十三条人力资源部根据年度培训计划制定实施方案。
第十四条实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、培训目标和内容的确定、培训方法的选择、学员和讲师的选择、培训实施管理、培训评估设置、培训经费的预算等。
实施方案经行政副总经理审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。
第十五条培训实施原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，部门实施方案如果需要调整，应该向人力资源部递交书面申请，上报行政副总经理审批。
第十六条公司人力资源部及部门根据实施方案进行企业内、外部培训活动的计划、实施和控制。
具体流程如下:企业外训第十七条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。
第十八条各部门培训负责人负责在培训结束的五个工作日内将培训信息报到人力资源部，由人力资源部审核培训记录。
第十九条人力资源部根据培训实施管理、培训记录等依据建立公司培训档案。
第七章培训评估及成果转化第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
第二十一条培训评估包括学员评估、讲师评估、培训实施评估等。
第二十二条人力资源部跟据课程特点在培训实施中进行培训评估设置。
第二十三条培训结束后要重视培训成果转化，受训人要将培训所获及时运用到工作实践中。
人力资源部督导各部门进行《行为改进计划承诺书》的管理，对培训后的成果转化情况进行跟踪，了解培训后约定时间内学员的工作改进状况。
第二十四条部门培训负责人负责在培训结束的五个工作日内将培训评估结果报到人力资源部，由人力资源部审核并记录存档。
第八章企业内训讲师第二十五条为使培训内容更切合本公司经营管理实际，公司将建立一支由公司内部员工组成的培训师资队伍，根据课程体系评审委员会的要求开发培训课程，编制培训教材，并承担授课任务。
第二十六条培训讲师采用聘任制度，由了解公司情况、发展战略、热爱公司、认同公司文化的优秀员工担任。
第二十七条部分培训需外聘培训师的，经公司总经理批准后，由人力资源部组织有关部门进行考察，权衡培训师的理论知识或实际能力的层次及水平，依据培训课程的不同类型和要求聘任。
第二十八条公司范围内统一组织的培训和外聘讲师的培训，培训讲师须按培训要求进行备课和授课。
授课前应将培训讲义交人力资源部进行审核，并由人力资源部存档。
第二十九条公司将对培训讲师实行授课津贴制度。
授课补贴标准由课程体系评审委员会确定，报总经理审批。
第九章培训资格审核及费用第三十条对所有培训申请，由人力资源部按照以下原则对培训申请进行审查，报行政副总经理审批。
（1）内训为主、外训为辅（2）根据公司发展战略、企业发展阶段以及受训人岗位级别确定培训的必要程度（3）培训内容必须能为工作所用（4）向公司骨干、内部讲师、绩效考核优秀的员工倾斜第三十一条公司每年投入一定收入比例的经费用于培训，培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。
第三十二条公司预算批准的培训经费用由人力资源部统一管理，人力资源部根据批准的预算审核各项培训费用。
部门培训费用由部门申请、人力资源部审核、行政副总经理批准。
若超出预算范围，应报总经理批准，并在追加费用批准后才能批准培训申请。
第三十三条参加外训的公司员工，原则上其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。
技能培训的费用全部由公司承担，各类资格证书培训的费用公司和个人各承担50%。
第三十四条培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。
第十章附则第三十五条每年年末，根据培训评估以及档案记录情况，人力资源部对成绩优秀的学员进行提名、推荐，作为职称评审、晋级和选拔后备干部的参考依据。
第三十六条本办法由人力资源部制定并负责解释。
第三十七条本办法实施后，原有类似规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。
第三十八条本办法自颁布之日起实施。
附录一员工在职培训管理制度第一条本制度适用于集团公司（以下简称公司）全体在职员工。
第二条员工在职培训包括在职员工通用课程培训、高层管理人员培训、中层管理人员培训、基层员工培训、特殊岗位培训、关键强制性培训、内部培训师进行的培训、外聘培训师进行的培训、企业内训师培训、短期外派离岗培训的培训、长期外派离岗培训的培训、参加专业资质或职称的培训、参加学历教育的培训、海外留学和考察等。
第三条在不影响本职工作的前提下，员工有权利申请参加公司内部举办的各类培训。
第四条培训期间受训员工须遵守《员工培训出勤管理规定》，不得故意规避或不到。
第五条培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
第六条非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训组织部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。
第七条公司安排员工参加的费用较低的一般技能、技术培训，不要求另行约定训后服务期。
但符合以下任何一个条件的，员工需在培训前与公司签订培训服务协议书。
一般员工个人培训总费用超过2000元以上的培训公司中高层员工，个人培训总费用超过3000元以上的培训对公司业务计划有重大影响的培训公司计划内的学位培训脱产培训时间在三个月以上附录二新员工培训管理制度第一条本制度适用于集团公司（以下简称公司）的全体新员工。
第二条新员工培训可以帮助新员工了解公司的基本背景情况，了解所从事的工作的基本内容与方法，明确自己工作的职责、程序、标准，并能初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第三条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同负责，最迟不应超过报到后一个月内执行。
第四条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。