企业培训管理办法
单位培训管理制度
单位培训管理制度第一章总则第一条为规范和加强单位内部培训工作，提高员工专业水平和综合素质，根据《劳动法》《公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于单位的培训工作，包括员工入职培训、在职培训、岗位技能培训等各类培训活动。
第三条培训工作应当与公司发展战略和员工职业规划相结合，以提高员工工作能力和业绩为目标，不断完善员工的职业素质。
第四条培训工作应当坚持开放、包容、多元化、创新原则，提供员工发展的多种可能，并确保培训质量和效果。
第五条培训工作应当与员工的晋升晋级、奖惩等相结合，形成正向激励机制。
第六条培训工作应当与员工的岗位工作相结合，注重实战实用性，突出“用学促练，用练促用”的理念。
第七条培训工作应当创新培训形式和方式，突出培养员工的创新能力和实践能力。
第八条主管部门应当加强对培训工作的规划、组织、管理和评估，确保培训工作的正常开展和不断改进。
第九条员工应当积极参与培训活动，主动提高自身素质和能力，配合公司做好培训工作。
第二章培训规划第十条主管部门应当根据公司战略规划、员工需求和市场需求，制定年度培训计划，明确培训目标和重点。
第十一条培训计划包括但不限于员工专业技能培训、管理能力培训、职业素质提升培训等各类培训项目。
第十二条培训计划应当符合公司经营发展需要，反映市场需求，服务于员工职业生涯规划。
第十三条培训计划应当合理安排培训时间和费用，保证培训的质量和效果，确保员工参与的积极性和主动性。
第十四条培训计划应当征求员工的意见和建议，充分调动员工的积极性，增强员工对培训计划的认可和参与。
第三章培训组织第十五条主管部门应当成立专门的培训组织机构，负责培训工作的规划、组织、管理和评估。
第十六条培训组织机构应当配备专业的培训师和讲师，能够按照培训计划的要求进行培训，提高员工的专业素质。
第十七条培训组织机构应当提供相应的培训设施和资源，确保培训活动的正常开展和效果达到。
第十八条培训组织机构应当与外部培训机构合作，共享优质培训资源，拓展培训渠道，提高培训质量和效果。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，培训成为企业发展不可或缺的一部分。
为了规范和优化企业培训管理，制定培训管理办法实施细则是非常必要的。
二、培训管理目标1. 提高员工的专业素质和技能水平，以适应企业发展的需要；2. 增强员工的工作动力和团队合作意识，提高工作效率；3. 培养和发掘企业内部人才，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、培训计划编制1. 每年初制定全年培训计划，根据企业发展战略和员工需求确定培训内容和目标；2. 培训计划应包括培训项目、培训时间、培训地点、培训对象、培训方式等详细信息；3. 培训计划应经过相关部门的审核和批准，并及时通知相关员工。
四、培训机构选择1. 优先选择具有相关资质和经验的培训机构，确保培训质量；2. 可以通过招标、竞争性谈判等方式选择培训机构，并签订培训合同；3. 培训机构应提供详细的培训方案和教材，确保培训内容与目标相符。
五、培训费用管理1. 培训费用应按照培训计划进行预算，确保合理使用培训经费；2. 培训费用的支付应符合财务制度的规定，及时支付给培训机构；3. 培训费用的报销应按照相关规定进行，提供相关票据和报销材料。
六、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，了解培训的实际效果；2. 培训效果评估可以通过问卷调查、考试成绩、员工反馈等方式进行；3. 根据培训效果评估的结果，及时调整和改进培训计划和方式。
七、培训档案管理1. 建立员工培训档案，记录员工参加的培训项目和培训成绩；2. 培训档案应包括培训证书、培训记录、培训评估等相关资料；3. 培训档案应妥善保管，便于查询和使用。
八、违纪处理办法1. 对于参加培训的员工，应明确培训期间的纪律要求和行为规范；2. 对于违反培训纪律和行为规范的员工，应按照相关规定进行处理；3. 违纪处理办法应公平、公正，确保培训的正常进行和秩序。
九、附则1. 本细则自发布之日起生效，适用于全体员工；2. 如有需要，本细则可根据实际情况进行修订和补充；3. 本细则的解释权归企业所有。
集团公司员工培训管理办法
集团公司员工培训管理办法1. 背景介绍为了提高集团公司员工的职业能力和素质，集团公司制定了此培训管理办法，旨在加强员工培训工作的组织和管理，提高员工的知识水平和技能，达到全员素质提升的目标。
2. 培训目标•提高员工的专业技能，增强员工的知识水平；•加强员工的业务能力，提高劳动生产力；•提高员工的职业素养，塑造良好的工作态度；•增强员工的沟通协作能力，为企业发展添砖加瓦。
3. 培训内容3.1 培训形式•线上：通过信息化技术（如网络直播、视频会议等）进行的学习活动；•线下：在公司内部或外部特定场地举办的实体培训课程。
3.2 培训内容类别根据员工不同工作性质和职位要求，培训内容可分为以下几类：•岗位操作技能类：职工技能认证、安全生产技能、操作规范等；•管理类：财务管理、人力资源管理、项目管理等；•新技术、新系统、新工艺类：新产品研发、生产线管控、信息化技术等；•强化素质类：领导力培训、情商提升、沟通技巧等；3.3 培训计划根据每个岗位的职能和员工需求，制定不同的培训计划，安排相应的培训时间和场地，保证员工参加培训的主动性和积极性。
4. 培训实施与管理4.1 培训实施统一规划、统一组织、统一实施，具体内容与形式应据实制定，确保培训教案质量和培训效果。
4.2 培训管理•培训计划管理：定期调整、修订，保持培训计划的科学性和合理性；•资源管理：按照培训计划需要，统筹安排培训所需人力、物力、资金等资源；•课程评估管理：加强课堂评估，持续改进培训模式和培训内容；•员工考核与评价：对参加培训的员工，进行考核与评价，确保培训效果；•培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工的培训历程和成果。
5. 结语培训是集团公司人才培养的重要环节，要让员工通过培训拓展视野，增进知识，提升能力，提高工作效率，实现自我价值的提升。
为此，需制定合理的培训计划和管理办法，发挥企业培训的最大效益。
企业职工教育培训管理办法
企业职工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步开发并规范公司人力资源的培训、教育和管理工作，提高职工的整体素质，有计划地培养各类企业经营管理骨干和专业技术人才，适应改革发展和市场竞争的需要，现根据国家和省职工教育相关规定并结合公司的实际情况，制定职工培训管理教育办法。
第二条本办法适用于公司全体职工。
第三条本办法所指“职工”是与公司签订固定劳动合同的员工。
第二章培训办法第四条公司各部门，应根据企业发展需要，每年年初制定出包括培训对象、目标、课程设置、教材、培训方式和预算等内容的教育培训计划，并履行报批程序，建立健全本公司工作档案及台账。
第五条各部门应积极实施职工的教育培训计划，保证教育效果，并定期做好考核总结工作，于每年年底向公司综合管理部报送职工教育培训的各项材料。
第六条公司各部门负责人，要以“讲学习”的科学态度，端正学风，带头参加上级及本公司举办的各类教育培训。
第七条公司要积极为职工提供现代管理和技术、业务、信息等方面的培训，努力提高职工素质和业务能力，以满足当前的工作需要和将来发展的需要。
第八条公司员工因工作需要，可参加由公司组织的出资带薪脱产、半脱产培训。
参加此类培训须个人提出申请，经部门签署意见、公司综合管理部汇总，报总经理批准后实施。
第九条职工参加由公司组织安排的各类培训所支出的费用视具体情况予以全部或部分报销（有特殊规定的除外）。
学习时间作公假处理，学习期间不影响工资奖金和有关福利待遇。
第十条公司鼓励职工利用工作之余自我培训，参加各类增长知识、提高能力的社会培训。
凡经同意利用业余时间参加与本人从事专业对口的、社会（上级主管部门）主办的各类培训，公司职工由个人申请、部门同意、综合管理部审核登记并报总经理批准的，在取得毕业证书（学位）、合格证书后，可报销50%的学费（食宿、交通费用自理），如中途辍学、考试不及格或严重违反纪律的，所有费用自理。
第十一条参加培训的职工在学习结束后，应写出培训总结或通过相关考试，成绩列入个人考核记录，记入个人档案，作为公司及各单位选拔调配人才的重要依据。
国有企业培训管理办法
国有企业培训管理办法一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）目的：为加强国有企业人才队伍建设，提高员工的专业技能和综合素质，规范培训管理，确保培训质量，根据国家相关法律法规及企业发展战略，特制定本培训管理制度。
（2）依据：本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，以及企业发展战略、人力资源规划等内部文件。
2、公司人力行政部的职责与权限（1）职责：① 负责制定、修订和完善企业培训管理制度；② 组织开展培训需求调查，制定年度培训计划；③ 负责培训预算的编制、执行和监控；④ 负责培训资源的配置和管理，包括内部讲师、外部培训机构等；⑤ 组织实施各类培训，跟踪、评估培训效果；⑥ 负责高层次学历/学位教育费用报批事宜；⑦ 指导和监督各部门的培训工作，提供培训支持；⑧ 定期向上级领导汇报培训工作情况。
（2）权限：① 对培训工作进行统筹规划和组织协调；② 对培训预算进行分配和调整；③ 对培训资源进行调配；④ 对培训效果进行评估和考核；⑤ 对违反培训管理制度的行为进行查处。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生尽快熟悉企业文化和各项规章制度，了解企业基本情况和业务流程，培养团队协作精神。
- 培训对象：当年新入职的应届毕业生。
- 培训时间：一般为1-2周。
- 培训方式：采用集中授课、实地参观、拓展训练等形式。
- 培训内容及分工：包括企业文化、企业制度、职业素养、团队协作等，由人力行政部、相关部门及外部培训机构共同承担培训任务。
- 培训要求：学员需按时参加培训，完成培训任务，并通过考核。
（2）第二阶段- 岗位技能培训，针对具体岗位需求进行专业技能培训，提升新员工的岗位胜任能力。
- 培训对象：通过第一阶段培训的新入职应届毕业生。
- 培训时间：根据岗位要求，时间不等，一般为1-3个月。
- 培训方式：采用师带徒、岗位实操、内部研讨会等形式。
集团公司培训管理办法
集团公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工教育培训管理，充分开发员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质和能力。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号）、财政部《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006］317号)以及省财政厅《关于印发〈湖南省安全生产专项资金管理办法>的通知》（湘财企〔2004〕13号）等有关法律法规和政策规定,结合集团公司实际，制定本办法.第二条本办法适用集团公司总部、直属(含集团公司所属，下同）子、分公司（含集团公司职工大学）.第三条集团公司全体员工均享有培训的权利,同时具有接受培训的有关义务。
第四条培训原则：（一）全员培训与重点培训相结合的原则。
（二）个人自学与组织培训相结合的原则。
(三)理论学习与实际操作相结合的原则。
(四）专项培训与系统培训相结合的原则。
（五)先培训后上（转)岗的原则.(六）立足当前、着眼长远的原则。
（七)注重生产、突出安全的原则。
（八)按需施教、讲求实效的原则。
第五条总部及所属单位员工的各类培训归口人力资源部管理。
第二章培训体系及职责第六条培训体系：进一步建立和健全集团公司内部三级员工培训体系,即集团公司集团公司职工大学（Ⅰ级）、矿区培训中心（Ⅱ级）和直属公司培训机构（Ⅲ级）三级员工培训体系.直属各单位均应设立员工培训机构，即培训学校（或培训中心），负责Ⅲ级培训计划的实施。
第七条职责划分（一）各单位人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源部编制中长期培训规划和年度培训计划,并协助进行培训的实施、评估,同时负责按计划组织部门内部和直属单位对口部门员工的业务培训。
（三)集团公司总部人力资源部职责：1.贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和政策规定;建立和完善集团公司培训制度体系,规范培训流程，并负责推行、考核和改进.2。
国企培训制度管理办法
第一章总则第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）员工培训工作，提高员工综合素质和业务能力，促进企业持续健康发展，根据国家有关法律法规和上级部门的要求，结合企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内部所有在职员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。
第三条企业培训工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重实效；（二）按需施教，分类指导；（三）学以致用，注重成果转化；（四）创新机制，提高培训质量。
第二章培训体系第四条企业应建立健全培训体系，包括：（一）培训需求分析；（二）培训计划制定；（三）培训课程开发；（四）培训组织实施；（五）培训效果评估。
第五条培训需求分析应充分考虑企业发展战略、业务需求、员工岗位能力提升等方面，确保培训内容与实际工作紧密结合。
第六条培训计划制定应根据培训需求分析结果，明确培训目标、培训对象、培训时间、培训内容、培训方式等。
第七条培训课程开发应遵循科学性、实用性、针对性原则，结合企业实际情况和员工需求，开发具有针对性的培训课程。
第八条培训组织实施应严格按照培训计划进行，确保培训质量。
培训方式可根据实际情况采取集中培训、远程培训、在线培训等多种形式。
第三章培训内容与方式第九条培训内容应包括：（一）政治理论教育；（二）职业道德教育；（三）业务技能培训；（四）管理能力提升；（五）安全知识培训；（六）心理健康教育。
第十条培训方式应根据培训内容和企业实际情况，采取以下方式：（一）课堂讲授；（二）案例分析；（三）现场教学；（四）实操演练；（五）远程培训；（六）在线学习。
第四章培训考核与评估第十一条培训考核应采用多种形式，包括笔试、口试、实操考核等，确保培训效果。
第十二条培训效果评估应从以下方面进行：（一）培训满意度调查；（二）培训知识掌握情况；（三）培训技能提升情况；（四）培训成果转化情况。
第五章奖励与惩罚第十三条对在培训中表现优秀、成绩突出的员工，企业应给予表彰和奖励。
第十四条对未按要求参加培训或培训考核不合格的员工，企业应采取相应措施，包括但不限于：（一）提醒、警告；（二）培训补考；（三）岗位调整；（四）解除劳动合同。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、背景介绍培训是组织内部提升员工能力和素质的重要手段，对于企业的发展和员工的个人成长都起到了至关重要的作用。
为了规范和有效管理培训活动，提高培训的质量和效果，制定培训管理办法实施细则是必要的。
二、培训目标1. 提升员工的专业知识和技能水平，以满足企业发展的需要。
2. 培养员工的创新能力和团队合作精神，以提高工作效率和协作能力。
3. 增强员工的职业发展意识，激发其个人潜力，以实现个人和组织的共同发展。
三、培训内容1. 岗位培训：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的培训计划，包括岗位技能培训、业务知识培训等。
2. 职业素养培训：培养员工的沟通能力、领导力、团队合作能力等，提高员工的综合素质。
3. 创新培训：培养员工的创新思维和问题解决能力，激发员工的创新潜力。
4. 职业发展培训：根据员工的职业规划和发展需求，提供相关的职业发展培训，包括领导力培训、管理技能培训等。
四、培训计划制定与执行1. 培训需求调研：定期开展员工培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿。
2. 培训计划制定：根据调研结果和企业发展需要，制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3. 培训资源整合：整合内外部培训资源，包括内部培训师、外部培训机构等，确保培训资源的有效利用。
4. 培训执行与监督：组织培训活动的具体实施，监督培训效果，及时调整培训计划。
五、培训评估与反馈1. 培训评估：对每次培训活动进行评估，包括培训内容的质量、培训师的表现、培训效果等。
2. 培训反馈：收集员工对培训活动的反馈意见和建议，以便不断改进培训质量和效果。
3. 培训效果评估：定期进行培训效果评估，了解培训对员工和组织发展的影响。
六、培训管理责任1. 领导责任：公司领导要重视培训工作，明确培训目标，提供必要的资源支持。
2. 培训部门责任：负责培训计划的制定、培训资源的整合和培训活动的组织与执行。
3. 培训师责任：负责培训课程的设计和教学，确保培训内容的质量和培训效果的达到。
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** 集团培训管理办法（试行稿）二零零八年五月目录第一章总则 (3)第二章培训组织管理 (3)第三章培训制度管理 (4)第四章培训计划管理 (4)第五章培训课程 (4)第六章培训实施 (6)第七章培训评估及成果转化 (9)第八章企业内训讲师 (9)第九章培训资格审核及费用 (10)第十章附则 (10)附录一员工在职培训管理制度 (11)附录二新员工培训管理制度 (12)附录三员工培训出勤管理规定 (13)附表一：培训运作流程 (14)附表二：企业年度培训计划制定流程 (15)附表三：员工培训需求调查表 (16)附表四：课程准备检查清单 (18)附表五：学员授课效果评估表 (20)附表六：讲师授课效果评估表 (21)附表七：行为改进计划承诺书 (23)附表八：培训费用管理 (25)附表九：培训申请表 (26)附表十：培训内容建议表 (27)第一章总则第一条适用范围本实施办法适用于集团公司（以下简称公司）的所有员工。
第二条培训目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，在考虑公司发展战略和持续发展基础上，公司对员工应进行有计划、针对性、系统性的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。
第三条培训原则公司对员工的培训遵循系统性、针对性、有效性和制度化原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）针对性员工须针对具体培训需求，区分人员岗位和级别，设计针对性课程内容并实施。
（三）有效性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
（四）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
第二章培训组织管理第一条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。
基本程序如下：（一）培训需求分析（二）培训目标设立与培训计划（三）培训课程设计（四）培训实施（五）效果评估与成果转化第二条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评估，同时也要组织部门内部的培训。
第三章培训制度管理第三条在职员工培训参考《员工在职培训管理制度》。
第四条新员工培训参考《新员工培训管理制度》。
第五条参训学员须遵守《员工培训出勤管理规定》。
第四章培训计划管理第六条人力资源部每年年底发放员工《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，拟制本部门培训需求计划，并上报人力资源部。
人力资源部结合公司发展战略、企业发展阶段、员工职级能力需求、职能部门特性等信息，根据公司培训预算，制定公司的年度培训计划，并报公司行政副总经理审批。
第七条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《培训申请表》报人力资源部，经行政副总经理同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。
第八条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《培训申请表》，公司领导批准后，报人力资源部备案。
第五章培训课程第九条培训课程（一）培训课程包括：1、按结构：基础课程、技能课程、激励课程2、按职能：按部门或岗位职责划分3、按层次：新员工培训课程、在职培训课程、管理层课程、领导层课程（二）培训课程体系的搭建。
根据公司发展需要和部门培训需求计划，课程体系评审委员会（人力资源部经理、关键部门主管、技术骨干组成）负责搭建各岗位课程体系，提供课程目标、大纲和讲师的推荐意见，审核课程设计及讲师授课，定期检查课程体系的培训效果，并根据发展需要组织课程体系的更新与修订。
具体可包括：1、新员工培训课程2、在职员工培训通用课程3、基层管理人员培训课程4、中层管理人员培训课程5、高层管理人员培训课程6、特殊岗位培训课程7、关键强制性培训课程8、内部培训师进行的培训课程9、外聘培训师进行的培训课程10、企业内训师培训11、短期外派离岗培训的培训课程12、长期外派离岗培训的培训课程13、参加专业资质或职称的培训14、参加学历教育的培训15、海外留学和考察等第十条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
（一）知识培训不断实施员工专业知识或相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程、专业技能和管理技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上, 能自由地应用、发挥、提高。
（三）态度培训通过员工在知识和技能方面的培训，以及学习新的思维理念和思维方式，响员工的态度，并改变其行为习惯，追求价值观的统一，建立公司与员工之间的良好关系。
第十一条培训形式：内部培训、外部培训内部培训：由公司自己组织，由企业内外部讲师进行培训外部培训：由外部服务机构组织，公司派遣员工进行培训第十二条培训模式：系统讲授、研讨交流、案例教学、角色扮演、仿真模拟、游戏互动、户外拓展等。
第六章培训实施第十三条人力资源部根据年度培训计划制定实施方案。
第十四条实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、培训目标和内容的确定、培训方法的选择、学员和讲师的选择、培训实施管理、培训评估设置、培训经费的预算等。
实施方案经行政副总经理审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。
第十五条培训实施原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，部门实施方案如果需要调整，应该向人力资源部递交书面申请，上报行政副总经理审批。
第十六条公司人力资源部及部门根据实施方案进行企业内、外部培训活动的计划、实施和控制。
具体流程如下:企业外训第十七条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。
第十八条各部门培训负责人负责在培训结束的五个工作日内将培训信息报到人力资源部，由人力资源部审核培训记录。
第十九条人力资源部根据培训实施管理、培训记录等依据建立公司培训档案。
第七章培训评估及成果转化第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
第二十一条培训评估包括学员评估、讲师评估、培训实施评估等。
第二十二条人力资源部跟据课程特点在培训实施中进行培训评估设置。
第二十三条培训结束后要重视培训成果转化，受训人要将培训所获及时运用到工作实践中。
人力资源部督导各部门进行《行为改进计划承诺书》的管理，对培训后的成果转化情况进行跟踪，了解培训后约定时间内学员的工作改进状况。
第二十四条部门培训负责人负责在培训结束的五个工作日内将培训评估结果报到人力资源部，由人力资源部审核并记录存档。
第八章企业内训讲师第二十五条为使培训内容更切合本公司经营管理实际，公司将建立一支由公司内部员工组成的培训师资队伍，根据课程体系评审委员会的要求开发培训课程，编制培训教材，并承担授课任务。
第二十六条培训讲师采用聘任制度，由了解公司情况、发展战略、热爱公司、认同公司文化的优秀员工担任。
第二十七条部分培训需外聘培训师的，经公司总经理批准后，由人力资源部组织有关部门进行考察，权衡培训师的理论知识或实际能力的层次及水平，依据培训课程的不同类型和要求聘任。
第二十八条公司范围内统一组织的培训和外聘讲师的培训，培训讲师须按培训要求进行备课和授课。
授课前应将培训讲义交人力资源部进行审核，并由人力资源部存档。
第二十九条公司将对培训讲师实行授课津贴制度。
授课补贴标准由课程体系评审委员会确定，报总经理审批。
第九章培训资格审核及费用第三十条对所有培训申请，由人力资源部按照以下原则对培训申请进行审查，报行政副总经理审批。
（1）内训为主、外训为辅（2）根据公司发展战略、企业发展阶段以及受训人岗位级别确定培训的必要程度（3）培训内容必须能为工作所用（4）向公司骨干、内部讲师、绩效考核优秀的员工倾斜第三十一条公司每年投入一定收入比例的经费用于培训，培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。
第三十二条公司预算批准的培训经费用由人力资源部统一管理，人力资源部根据批准的预算审核各项培训费用。
部门培训费用由部门申请、人力资源部审核、行政副总经理批准。
若超出预算范围，应报总经理批准，并在追加费用批准后才能批准培训申请。
第三十三条参加外训的公司员工，原则上其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。
技能培训的费用全部由公司承担，各类资格证书培训的费用公司和个人各承担50%。
第三十四条培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。
第十章附则第三十五条每年年末，根据培训评估以及档案记录情况，人力资源部对成绩优秀的学员进行提名、推荐，作为职称评审、晋级和选拔后备干部的参考依据。
第三十六条本办法由人力资源部制定并负责解释。
第三十七条本办法实施后，原有类似规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。
第三十八条本办法自颁布之日起实施。
附录一员工在职培训管理制度第一条本制度适用于集团公司（以下简称公司）全体在职员工。
第二条员工在职培训包括在职员工通用课程培训、高层管理人员培训、中层管理人员培训、基层员工培训、特殊岗位培训、关键强制性培训、内部培训师进行的培训、外聘培训师进行的培训、企业内训师培训、短期外派离岗培训的培训、长期外派离岗培训的培训、参加专业资质或职称的培训、参加学历教育的培训、海外留学和考察等。
第三条在不影响本职工作的前提下，员工有权利申请参加公司内部举办的各类培训。
第四条培训期间受训员工须遵守《员工培训出勤管理规定》，不得故意规避或不到。
第五条培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
第六条非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训组织部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。
第七条公司安排员工参加的费用较低的一般技能、技术培训，不要求另行约定训后服务期。
但符合以下任何一个条件的，员工需在培训前与公司签订培训服务协议书。
一般员工个人培训总费用超过2000元以上的培训公司中高层员工，个人培训总费用超过3000元以上的培训对公司业务计划有重大影响的培训公司计划内的学位培训脱产培训时间在三个月以上附录二新员工培训管理制度第一条本制度适用于集团公司（以下简称公司）的全体新员工。
第二条新员工培训可以帮助新员工了解公司的基本背景情况，了解所从事的工作的基本内容与方法，明确自己工作的职责、程序、标准，并能初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第三条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同负责，最迟不应超过报到后一个月内执行。
第四条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。