对待老员工的四项基本原则
克劳士比质量管理的四项基本原则
克劳士比质量管理的四项基本原则接着是“全员参与”，听上去像是企业的集体运动，人人都得动起来。
其实不然，这原则强调的是每个人都是质量管理的参与者。
想想如果整个团队都在盯着质量，那气氛就会变得无比热烈。
比如说，团队里的小张每次都在偷偷观察生产线，发现了一个小问题，立即提出了改进方案，哎呀，结果是整个团队的效率都提高了。
就像“众人拾柴火焰高”，大家齐心协力，质量自然能更上一层楼。
再说说“过程管理”，这个听起来像是个老掉牙的话题，但它可是质量管理的基石。
想象一下，你在做蛋糕，配方是固定的，但如果你每次都用不同的工具或者方法，那成品可就差天差地了。
过程管理就像是这道菜的秘方，得确保每一步都做到位。
每个环节都需要细心，哪怕是小小的细节，比如材料的选用、时间的把控，差一点儿就能让蛋糕变成“惨不忍睹”的“黑暗料理”。
过程的稳定才能保证最终的质量，真是个“磨刀不误砍柴工”的道理。
“持续改进”是个老生常谈，但真要做到却没那么简单。
想想生活中，咱们总是在追求更好的自己，学习新技能，提升工作能力，难道工作上不也应该如此吗？每个企业都应该定期“体检”，看看自己在哪些方面还有提升的空间。
就像跑步一样，刚开始可能喘得跟个牛似的，但只要坚持锻炼，能力肯定会提高。
无论是生产流程、产品设计，还是服务质量，都需要时常回头看看，有没有需要改进的地方。
持之以恒的“改进”才是成功的捷径。
这些原则真是一套组合拳，让企业在竞争中立于不败之地。
试想一下，如果一个企业能把这四条原则都运用到极致，那它的产品和服务就能像一颗璀璨的明珠，闪闪发光，吸引无数顾客的目光。
质量不仅仅是一个标签，而是企业文化的灵魂，是每一个员工心中的信仰。
就像咱们常说的“只要功夫下得深，铁杵磨成针”，只要不断努力，最终一定能收获理想的成果。
克劳士比的这四项基本原则，不仅适用于企业管理，其实在我们的生活中也有着很大的启示。
无论是在工作上，还是日常生活中，关注顾客、全员参与、过程管理、持续改进，都是提升质量的关键。
关于处理职工社会关系葛优的措施
关于处理职工社会关系葛优的措施处理职工社会关系，提升团队和谐氛围，是每一家企业都必须重视的问题。
职工社会关系的良好处理，不仅可以提高员工的工作积极性和团队凝聚力，还能促进企业的稳定发展。
在处理职工社会关系中，葛优措施是一种被广泛认可的管理方法，该方法以创建一个良好的工作环境和积极的团队文化为核心，从而提高员工的幸福感和工作效率。
首先，葛优措施强调了企业领导者的角色建设。
企业领导者需要具备良好的沟通能力和情商，以便与员工进行有效的沟通和互动。
这包括定期组织员工座谈会和反馈会，倾听员工的意见和需求，及时解决工作和生活中的问题。
此外，领导者还应该树立榜样，以身作则，传递正能量，激发员工的工作热情和团队合作精神。
其次，葛优措施强调团队建设和文化塑造。
通过组建多元化的团队，使员工能够在不同的岗位上发展自己的能力和技能。
企业可以定期举办员工培训和团队活动，以提高员工的专业水平和团队协作能力。
此外，企业还可以开展员工关怀活动，如员工旅游、生日庆祝会等，增进员工之间的感情和凝聚力。
通过这些措施，员工能够感受到企业的关怀和重视，增强对企业的认同感和归属感。
再次，葛优措施注重解决员工的实际困难和问题。
企业可以建立一套完善的员工福利制度，包括提供良好的工作环境、提供定期培训和晋升机会等。
此外，对于一些特殊困难的员工，企业可以提供经济援助或其他形式的支持。
通过有效的员工福利制度和问题解决机制，员工能够感受到企业的关心和支持，从而更加积极地参与到工作中来。
最后，葛优措施倡导企业和员工之间建立良好的沟通和信任关系。
企业应该倡导开放式的沟通文化，鼓励员工表达自己的观点和意见。
同时，企业需要建立一个有效的反馈机制，及时回应员工的问题和建议。
通过相互尊重和理解，企业和员工之间的关系得以改善，从而推动企业的发展。
总之，处理职工社会关系，实施葛优措施是一种行之有效的方法。
通过领导者的角色建设、团队建设和文化塑造、解决员工困难和问题、建立良好的沟通和信任关系等措施，企业能够营造一个和谐、积极的工作环境，提升员工的幸福感和工作效率，从而实现企业的长期稳定发展。
员工行为准则
员工行为准则作为一家组织，员工的行为对于企业的发展和形象至关重要。
员工行为准则是一种指导企业员工在工作中应该如何表现和处理与同事、客户以及他人的关系的一种规范。
通过遵守和贯彻员工行为准则，企业能够建立和谐的工作环境，提高工作效率，增强企业的信誉度和声誉。
以下是我们公司员工行为准则的要点：1. 诚实守信员工应以诚实守信为准则，遵守企业内部规定和法律法规。
不得散布虚假信息，不得参与或传播涉及企业利益的不实言论或谣言。
诚实守信是企业信任的基石，员工应该以身作则，树立良好的道德榜样。
2. 尊重他人在工作中，员工应尊重他人的权利和尊严。
不得进行任何形式的歧视、侮辱或骚扰行为。
员工应通过友好和尊重的沟通方式与同事建立良好的工作关系，并与客户保持专业而友好的合作关系。
3. 保护企业财产员工应合理使用和保护企业提供的设备和财产。
不得私自擅用企业财产，不得盗用、浪费或滥用公司资源。
员工应妥善保管企业机密信息，不得泄露或滥用机密，确保企业财产和知识产权的安全。
4. 遵守安全规定员工在工作中应遵守相关的安全规定和程序。
员工应参加必要的培训，了解和履行与工作相关的安全规定，确保自己和他人的安全。
在工作环境中，员工应积极关注和报告安全隐患，促进安全文化的建设。
5. 保护环境员工应遵守环境保护法律法规和企业的环境保护政策。
在工作中，员工应节约资源，减少废弃物的产生，提倡环保和可持续发展的理念。
员工应妥善处理废弃物，正确使用和管理环境相关设施，共同维护良好的生态环境。
6. 提高专业能力员工应不断学习和提高自己的专业能力。
在工作中，员工应遵守职业道德规范，保持学习的积极性，不断完善自己的技能和知识，为企业的发展做出更大的贡献。
员工应遵守劳动纪律，按时完成工作任务。
以上是我们公司员工行为准则的要点。
通过遵守这些准则，我们相信员工可以更好地发挥自己的作用，为企业的发展做出积极贡献。
同时，我们也鼓励员工在工作中积极提出建议，不断完善员工行为准则，共同塑造一个积极向上、和谐有序的工作环境。
关于对老同志的评语推荐
关于对老同志的评语推荐篇一：对XX同志的评价该同志能自觉学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，努力实践“三个代表”重要思想；能认真学习领会党的一系列方针、政策，学习与工作相关的法律法规知识，并能理论联系现实，在工作中加以应用。
该同志在多个部门工作任职过，每到一个新的工作岗位，都能以极大的热情和钻劲，学习本专业的知识，适应新的工作。
由于他热爱学习，勤于思考，政治理论素质和业务水平不断得到了提高。
他具有强烈的事业心、责任感，任劳任怨，兢兢业业，一心扑在工作上，想方设法，克服困难，深入实际，模范带头，组织带领全系统职工认真完成本职工作及局领导交办的各项工作任务，取得了较好的成绩。
他作为一名领导干部，始终坚持严格要求自己，秉承老老实实做人的本色，扎扎实实工作的作风。
一是工作上不怕吃苦，不怕吃亏，一贯恪尽职守，二是廉洁自律好。
在利益面前，能正确处理好权位、权钱的关系，坚持原则。
三是为人诚恳，团结同志，能正确处理好各种人际关系，做到真诚待人，乐于助人。
总之，该同志能坚持四项基本原则，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，对党忠诚，立场坚定，工作上吃苦耐劳，兢兢业业，热爱学习，团结同志，对新环境适应性强，思维敏捷，工作热情较高、能力强，办事稳重，为人忠厚，能较好地完成组织交办的各项工作任务。
篇二：领导对员工和同志评语、评价1. 该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。
事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。
要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。
2. 该员工在学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。
3. 工作上，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。
4. 生活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。
养老院员工守则
养老院员工守则作为养老院的员工，我们肩负着照顾老年人生活的重要责任。
为了确保工作的顺利进行，提供高质量的照料，我们有必要遵守一系列规定和准则，以确保良好的职业道德和优质的服务。
以下是养老院员工守则，用于指导我们的工作。
1. 尊重与关怀我们必须尊重每一位居民的尊严和隐私权。
与居民交流时，要彬彬有礼，语气温和。
我们需要真正关心居民的需求和情感，并展现真诚的关怀。
无论在工作中还是日常生活中，我们在与居民互动时都应当表现出高度的专业素养和责任感。
2. 沟通与倾听良好的沟通和倾听技巧对于与居民建立良好的关系至关重要。
我们应当用简单明了的语言和措辞与居民沟通，确保他们可以理解我们的意思。
同时，我们要善于倾听居民的意见、需求和抱怨，尊重他们的意见，并及时采取适当的措施进行解决。
3. 安全与保护居民的安全和保护是我们的首要任务。
我们应保持警觉，确保在养老院的环境中不存在任何潜在的危险。
同时，我们要熟悉应急程序，掌握急救技能，以应对任何突发状况。
若发现有人遭受虐待或遗弃的情况，我们有责任及时报告给上级，保护受到伤害的居民。
4. 个人卫生与规范作为养老院员工，我们应自觉遵守个人卫生规范，保持良好的个人形象。
要养成勤洗手、嘴巴清洁、穿戴整洁、饮食健康等良好习惯。
保持良好的健康状态不仅对我们自己有益，也有助于预防传染病在养老院中传播。
5. 保护居民隐私我们要严守居民个人信息的保密，不得将居民的个人资料外传或滥用。
在处理居民相关事务时，务必妥善保管和使用其个人信息。
我们要以严谨和专业的态度对待居民的隐私权，确保他们的隐私得到充分的尊重和保护。
6. 亲善与合作良好的团队合作对于提供优质的护理服务至关重要。
我们要与同事保持良好的沟通和协作，相互支持，培养团队精神。
同时，我们也应当与养老院的管理层、家属等建立良好的合作关系，共同为居民提供最佳的生活条件。
7. 持续学习与提升行业知识和技能的不断学习与提升是我们作为养老院员工应具备的素养。
员工代表岗位职责（多篇）
员工代表岗位职责（多篇）第1篇：员工代表岗位职责员工代表岗位职责1、2、在职业健康安全事务上代表所在部门全体员工的基本利益。
参与所在部门有关职业健康安全管理目标和管理方案的制定和评审。
参与危险源的辨识、风险评价、控制策划全过程。
并负责保持与员工充分协商和交流。
3、参与商讨影响工作场所有关职业健康安全的任何变化，监督有关影响职工健康安全的各项措施的实施。
4、5、6、确保员工了解谁是他们职业健康安全的代表和公司管理者代表。
参与职业健康安全方面的检查，参与对事故、事件的现场调查和处理。
当作业场所的环境因素、危险源没有得到控制时，有权阻止或责令停止作业。
第2篇：员工代表职责员工代表职责1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，严格履行岗位职责，对本岗位的生产、安全、环保负直接责任；2、积极参加各种HSE活动；3、上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；4、保持作业环境整洁，创造良好的工作环境；5、发现事故苗头要及时向上级报告，把事故消灭在萌芽状态；6、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止；聂卡安装项目部员工代表及员工代表职责一、员工代表职责：1.必须遵纪守法，遵守项目部一切规章制度，听从项目部安排，团结同事。
2.应处处加强与同事在工作，生活方面的沟通与交流。
及时了解和掌握思想情绪与生活困难，并对此进行开导和上报分公司。
3.及时收集项目部职工在工作和生活中的合理化意见和建议，并上报分公司。
4.积极配合项目部传达上级单位及项目部有关文件精神和相关规定。
5.及时制止和截止不利于项目部和公司的行为和做法，并给予开导和教育。
6.处处关心项目职工，心系职工之心，说职工之想、说、做。
7.代表项目协调和解决同事之间的矛盾和冲突，做到大家和睦相处，和气融融。
二、员工代表：薛心爱接替人：魏宁聂卡二级水电站安装项目部二OO六年七月第4篇：员工代表工作职责员工代表工作职责手册为保障职工群众行使民主权利，充分发挥广大职工群众的积极性，建立良好的领导与群众的关系，特制定本手册1．广泛收集员工提出的合理建议或意见，做好公司与员工之间的桥梁和纽带作用；2．向员工传达及宣传公司的政策文件、规章制度、福利及公司文化等，协助公司为发展而制定的变革措施获得员工的支持；3．协调员工内部关系，解决员工之间存在的一些矛盾问题；4．每季组织会议一次，并定期与管理层沟通；5．参与员工意见或建议的回复；6．员工代表不设置专职，属于不脱产形式一、总则：1、“职代会”是实行民主管理的基本形式，是职工行使民主权利的机构；2、“职代会”要积极支持领导者正确行使领导权和决策权，自觉接受党总支领导，党组织要支持工会和“职代会”独立自主地开展工作，保障“职代会”在规定范围内行使民主权利；3、职工代表大会的组织原则是民主集中制。
单位对优秀员工的评语
单位对优秀员工的评语导语:单位对优秀员工的评语1、该同志在思想上坚持四项基本原则，拥护中国共产党的领导，积极参加单位组织的各项政治学习，努力提高自己的思想政治觉悟，严格遵守单位的各项规章制度。
在工作中，该同志具有强烈的事业心和高度的责任感，工作勤勤恳恳、任劳任怨。
勇于开拓、锐意创新，能够虚心向老教师学习，认真钻研教材，积极参与教研，努力提高自身的业务素质，取得了显著的工作效果。
在生活中，该同志想他人之所想，急他人之所急，团结同志，乐于助人，注重提高个人修养，在搞好本职工作的同时，积极参加各种集体活动，认真完成组织交给的各项工作任务，受到了学校领导和家长的一致好评。
2、工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
3、该同事工作热情高；人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快受到大多数客户的好评。
4、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务5、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评6、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
7、xxx同志在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳，能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。
在工作期间得到领导和同事们的一致好评。
同意该同志按期转正。
8、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。
养老机构服务守则（员工守则）
养老机构服务守则（员工守则）养老机构服务守则（员工守则）为保障服务对象安享美好生活，全院员工务必遵守如下事项：一、廉政建设：时刻牢记“上为政府分忧·下为百姓解难”民政工作方向，全心全意为服务对象服务，任何时候、任何场合不得利用职务和工作之便谋取私利。
严格遵守廉政建设相关规定，务实勤政为服务对象服务，不得索要或收取服务对象及其家属钱物、不得接受宴请。
发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统，办事讲究高效节俭、反对铺张浪费。
二、行风建设：行风建设要保持与时俱进工作原则，结合上级民政部门总体要求进行，不断改进工作，加强队伍建设，规范服务行为，丰富行风建设内容，扎实有效地开展工作。
行风建设工作“六要六不许”：要清正廉洁、不许吃拿索要，要院务公开、不许暗箱操作，要文明服务、不许冷漠粗暴，要处事公道、不许假公济私，要勤政高效、不许推诿扯皮，要明码标价、不许搭车收费。
三、保密要求：自觉遵守保密规则，不能随意扩大会议事项、服务对象基本信息资料等知晓范围。
四、文明创建：在院党支部领导下，按照上级部门要求和本院实际常年开展文明建设工作。
围绕为服务对象服务和创建养老服务品牌，认真组织、广泛开展全院文明创建活动。
五、首问负责制：（一）一切为了在院人员，全院杜绝门难进、人难找、脸难看、话难听、事难办；（二）凡第一时间接待社会老人及其家属来访的和收到社会老人及其家属来电（信）、电子邮件等咨询的科室人员作为首问责任人，必须认真接待、处理社会老人及其家属所提各种疑问。
若不能即刻答复处理的，应主动说明事由和一次性告之相关程序和所需资料；若不属自己职责范围内的，要及时热情引导到相关科室，决不允许敷衍塞责、一推了之；若不属本单位职责范围内的，首问责任人应具体向其说明情况；③科室要求实行文明接待、推行礼貌用语，做到来有迎声、问有答声、走有送声，使来访者高兴而来、满意而归。
泸州市纳溪区济安养老院员工守则一、热爱党热爱祖国，坚持四项基本原则。
员工管理四项基本原则
员工管理四项基本原则"1. 业务人员以内部提升为主，专业人员以外部招聘为主。
这一条看似和老员工问题没有多大关系，其实关系很大。
很多成长型企业的问题是企业发展了，应该在很多专业（例如人事，管理会计，研发）领域补强自己，但却还是习惯性地在只在业务领域发力；如果业务上受阻了，就认为是老员工有问题，总觉得招到厉害的新人发展问题就能解决。
其实是企业成长中遇到了新瓶颈，需要吸纳专业人员加以解决。
但老员工的工作惯性让新来的专业人员很难融入，新老矛盾让老板以为解决问题唯一的办法就是放弃老员工。
其实这个问题的解决不是放弃老员工，而是想办法让新老员工融合。
靠招聘外部的业务高手解决自己解决不了的问题是不现实的，这一而再，再而三被企业的实践证明。
企业需要更专业的新人，但企业也需要是过去业务支柱的老人，我们要面对和解决的新问题就是如何让新老融合，而不是用新人替代老人。
如果我们清楚这一点，对所谓的老员工问题就会从另外一个角度看。
2. 用老员工的忠诚和经验，用新员工的激情和创新。
我们往往希望每个人都保持工作热情甚至是激情，但这是一个违背人性的期望。
随着年龄的增长激情肯定会退化，但经验和忠诚会增长。
我们应该顺应这个自然规律，想办法用老员工的忠诚和经验为公司的成长服务，而不是要求他像原来一样投入，让他做年轻人能做得更好的事情。
德高者权重，越在上面，信任和道德就越重要，能力就越不重要。
我们要做的是帮助有德的老员工学会管理，学会领导，学会驾驭新员工的激情和创新。
3. 帮助老员工持续成长。
老员工今天的问题，通常是我们没有及时加以培养造成的，不是老员工根本不行。
我们应该在公司内营造学习成长的氛围，尽早为每一个老员工设计成长的路径。
可行的办法是：给每位老员工安排适合他的系统的培训，让其尽量通过不断学习来适应公司未来发展的需要。
给老员工调整岗位，让其从事新工作，通常也能激活新的热情。
对中高层的老员工尽量多派出学习，甚至是派出国学习，让他像老板一样多见世面。
公共关系案例：马尔登-米尔斯,员工是资产
马尔登—米尔斯：员工是资产亚伦·弗尔斯坦是马尔登—米尔斯公司的总裁。
1995年12月11日晚上，他在家庭宴会上庆祝自己70岁的生日，与此同时，在不到30英里的地方，他的工厂起火了。
直到午夜，一个公司员工才将此事告知了弗尔斯坦，他才匆匆赶到现场。
这次大火让他的三千余名员工和他的家庭的未来都陷入了迷茫，但是接下来的72小时便是故事的精华与亮点所在。
此时，弗尔斯坦与他的管理团队必须对危机做出回应，他们首要的任务就是要及时与员工沟通并在员工中形成共识。
在充满了失业和兼并，以及市场需要不断缩减的商业环境下，人们都觉得这种大火宣告了马尔登—米尔斯时代的终结。
但这并不是弗尔斯坦的宿命，90年前，从他祖父在马萨诸塞州劳伦斯的米尔镇开创事业开始，他们就从来没有屈服过。
米尔斯的历史马尔登—米尔斯坐落于劳伦斯—马萨诸塞河畔，是一个实行家族式经营的工厂。
在工业革命时期，梅里麦克河是许多纺织工厂的发源地。
那些年月里，随着行业的快速发展，许多工厂都迁移到劳动力廉价的地区，但与降低劳动力成本来提高利润的潮流相反，弗尔斯坦却搬入了那些废弃的工厂当中。
“这是由你对商业的洞察力所决定的。
”他评价说。
弗尔斯坦对商业的洞察：员工是资产弗尔斯坦是个虔诚的犹太人，决策制定源于他的信仰。
他思想的基石源于在犹太人中间流传了两千年的一句谚语：当一切都在堕落之时，仍旧要努力做一个“高洁的人”，一个有最高准则的人。
马尔登—米尔斯没有董事会或股东，弗尔斯坦只是按他自己的信仰行事，他的智慧体现得淋漓尽致：●在1980年，马尔登—米尔斯宣布根据破产法第11章的规定解雇了部分员工，此后公司强势地推进了产品的研发，以进一步增进品牌资产。
结果，公司推出了Polarfleece和Polartec两个品牌的产品，这种轻质、富有弹性的类羊毛布料很快让马尔登—米尔斯公司的生意恢复，局面好转之后，弗尔斯坦立刻雇回了所有因破产而被解雇的工人。
●弗尔斯坦知道员工忠诚度与顾客忠诚度的联系。
全面质量管理(TQM)的四项基本原则
全面质量管理（TQM）的四项基本原则关键词：TQM,全面质量管理戴明奖是日本质量管理最高奖项，也是世界三大质量奖项之一。
在刚刚过去的2013年，为丰田汽车提供冷锻螺栓的制造商MEIDOH公司获得了2013年度的戴明奖，当被问及如何实施质量管理时，该公司领导给出了这样的答案：持续开展和推进全面质量管理（TQM）活动，基于全面质量管理思想和原则进行机制建设。
看到相关报道，小编也做了一些功课，通过学习，小编总结了全面质量管理的四项原则与大家分享。
全面质量管理（TQM）基本原则一：预防原则在企业的全面质量管理工作中，要认真贯彻预防的原则，凡事要防患于未然。
产品产生的过程大概分为三个阶段：设计阶段、制造阶段和检验阶段。
在产品设计阶段应采用失效模式、效应及后果分析与失效树分析等方法找出产品的薄弱环节，在设计上加以改进，消除隐患。
在产品制造阶段应采用SPC等科学方法对生产过程进行控制，尽量把不合格品消灭在发生之前。
在产品的检验阶段，不论是对最终产品或是在制品，都要及时反馈质量信息并认真处理。
全面质量管理（TQM）基本原则三：协作原则协作是大生产的必然要求。
生产和管理分工越细，就越要求协作。
一个具体企业的质量问题往往涉及到许多部门，如无良好的协作，是很难解决的。
因此，强调协作是全面质量管理重要原则之一。
全面质量管理（TQM）基本原则二：经济原则全面质量管理强调质量，但无论质量保证的水平或预防不合格的深度都是没有止境的，我们必须考虑经济性，建立合理的经济界限。
这就是经济原则。
由于国际市场的竞争异常激烈，企业必须在实施全面质量管理的同时辅以经济质量管理，追求经济上的最适宜方案。
全面质量管理（TQM）基本原则四：PDCA循环说到PDCA循环，可能在这里是一个老生常谈的话题，P指计划(Plan)、D指执行(Do)、C指检查(Check)、A指采取措施(Action)，但任何科学的质量体系活动都离不开PDCA循环的周而复始、循环不已。
如何与公司元老员工相处
如何与公司元老员工相处引言：在一个公司里，有许多经验丰富的元老员工，他们在公司中拥有重要的地位和丰富的知识。
与这些元老员工相处融洽，不仅可以获得他们的指导和帮助，还可以建立良好的工作关系和团队合作。
本文将介绍一些与公司元老员工相处的方法和技巧。
一、尊重他们的经验和知识公司元老员工经历了许多年的工作，他们积累了丰富的经验和知识。
与他们相处时，我们应该尊重他们的经验，并虚心向他们请教。
可以请他们分享工作中的经验和技巧，倾听他们的意见和建议。
同时，我们也要尊重他们的意见和决策，在团队合作中与他们保持良好的沟通和协调。
二、展示自己的能力和价值与公司元老员工相处时，我们应该展示自己的能力和价值，让他们看到我们的潜力和贡献。
可以通过承担一些重要的工作和项目，展示自己的专业能力和团队合作能力。
同时，我们也要尊重他们的工作成果和贡献，不断学习和提高自己，与他们共同进步。
三、建立良好的沟通和合作关系与公司元老员工相处，良好的沟通和合作关系非常重要。
我们应该主动与他们沟通交流，了解他们的想法和需求，共同制定工作计划和目标。
在团队合作中，我们要尊重他们的意见和决策，积极参与讨论和决策过程，共同解决问题和完成任务。
四、关注他们的生活和情感需求除了工作上的沟通和合作，我们还应该关注公司元老员工的生活和情感需求。
可以主动了解他们的家庭和兴趣爱好，关心他们的健康和福祉。
可以定期组织一些团队活动和聚餐，增进员工之间的感情和互动。
五、感恩和赞美他们的贡献对于公司元老员工的贡献，我们应该心存感恩和赞美。
可以通过口头或书面的方式表达我们对他们的感谢和赞美，让他们感受到自己的价值和重要性。
同时，我们也要与他们分享自己的成果和进步，让他们看到我们的成长和发展。
结语：与公司元老员工相处，是一种学习和成长的机会。
通过尊重他们的经验和知识，展示自己的能力和价值，建立良好的沟通和合作关系，关注他们的生活和情感需求，感恩和赞美他们的贡献，我们可以与他们建立良好的工作关系和团队合作，共同实现个人和团队的发展目标。
新代表四项基本原则
看到很多新加入医药营销队伍的年轻人很困惑该怎么去更好地开展工作。
他们是一群很优秀的年轻人，他们有的进入了杨森、拜耳、罗氏、辉瑞这样很棒的外企，有的进入了广药、神威、丽珠、扬子江这样的国内药界巨无霸，还有的进入了一些或大或小的民营药业公司。
他们其实在很年轻的时候就获得了一个很不错的发展平台，但如何在这个平台上伴着优美的旋律跳出更美妙动人的舞蹈呢？敝人希望可以根据自己在广药、杨森及法国合生元等公司从事营销管理工作的一些经历与思考，给这些年轻人以帮助。
我认为，初进入一间制药公司，勿论外企、国企还是民企，都应该坚持“四项基本原则”：一、勤奋不偷懒且持之以恒；二、真诚地学习且不断总结思考；三、养成敢于沟通及主动沟通的习惯；四、不贪不占，谨慎帐目。
一、勤奋不偷懒且持之以恒。
合生元的人力资源总监许振杰先生说，当一个人感觉很舒适的时侯，往往就是危机即将来临的时候，一个人必须学会适应不舒适并挑战这种不舒适。
我认为他说得很有道理，对一位营销新人而言，尤其如此。
勤奋不偷懒的员工总是可以做出很多超出主管预期的事情。
初入杨森，我负责江门的医院推广工作，我的主管罗先生一般在广州办事处上班，离江门有两个多小时的车程。
那时如果周末没有推广活动，我一般周五晚上回广州，周日晚上再赶回江门。
某个周五下午5点多的样子（第二天POA周计划我没有学术活动的安排），我根据日拜访计划在江门五邑中医院等待拜访肛肠科的门诊医生，突然接到罗先生的电话，询问我在哪里。
五分钟后，我的主管罗先生就出现在肛肠科门诊并与我一起拜访该医生。
这是很多主管常用的抽查下属的方式。
当然，如果我当时在江门临时有了别的行程安排，自然可以向主管解释，并且告知他我当时的位置；如果我当时没在江门站最后一班岗，而是偷懒提前回广州享受周末，就要坦承错误或编另一个谎来掩饰自己的谎言；但一个优秀的主管考察下属，是经常性的，是突如不意的，他迟早可以知道事情的真相和你工作的真实状况！应变的方式就是以不变应万变：勤奋不偷懒。
老员工如何管理制度
老员工如何管理制度随着社会的不断发展和企业规模的壮大，管理制度的建立和执行变得尤为重要。
老员工作为企业的重要资产之一，其对管理制度的执行和推动起着重要作用。
而老员工的管理制度管理技能和经验也需要逐步提升和完善。
下面我们就来谈谈老员工如何管理制度的一些重要技巧和经验。
建立信任和尊重首先，老员工要做到建立信任和尊重。
在企业内部，信任和尊重是非常重要的基础。
只有建立了信任和尊重的氛围，才能让员工更加愿意遵守企业的管理制度。
老员工可以通过与员工建立良好的关系，倾听员工的意见和建议，尊重员工的感受和想法，从而建立更好的信任和尊重的关系，提高管理制度的执行力度。
加强沟通和协作其次，老员工要加强沟通和协作。
管理制度的执行需要全员参与和协作，而沟通是协作的前提。
老员工可以通过定期开展团队会议、座谈会、员工培训等方式，加强与员工之间的沟通和交流，提高员工对管理制度的认知和执行力度。
树立榜样和引领此外，老员工要树立榜样和引领。
老员工作为企业的资深员工，应该发挥模范作用，树立良好的榜样。
只有自己做到以身作则，遵守管理制度，才能赢得员工的尊重和信任，促进管理制度的执行和推动。
持续学习和提升最后，老员工要持续学习和提升。
管理制度是与时俱进的，老员工要保持学习的心态，积极参与培训和学习，掌握最新的管理制度知识和技能，提升自身的能力和水平，更好地应对企业的管理挑战。
总的来说，老员工在管理制度方面有着重要的作用和责任。
通过建立信任和尊重、加强沟通和协作、树立榜样和引领、持续学习和提升等方式，老员工可以更好地推动企业管理制度的实施和执行，为企业的发展贡献自己的力量。
希望老员工能够不断提升管理制度的执行力度，为企业的发展注入新的活力和动力。
领导给下属评语
领导给下属评语领导给下属评语【精选篇】1. ***专业技术水平优秀，为人诚实正直，处事公正。
工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。
2. 该同志退养以来，没有了外界的监督和约束，但仍能不忘自己是一名共产党员，并且不忘用党员的标准要求自己，约束自己，克服困难，积极主动，较好的完成了退养四支部的各项工作，几年来连续受到总厂退管处党组织的表彰。
3. **思想品德端正，工作热情较高，责任心较强。
对分管的人大、水电和蹲村工作认真负责，抓好落实。
能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中积极为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利。
能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。
4. ***同志服从上级安排，按时完成生产任务。
能够以身作则、身先士卒，发挥了领头羊的作用。
他在用人留人方面具有一定的经验，具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。
在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。
5. 该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!6. 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在****X的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
7. 不管是做服务员还是当领班，只要分给她工作，她会完成得很好。
工作总是带头干，从不计较个人得失。
8. ***进入公司以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。
对新入职同事能主动、热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。
领导评价基层统计人员
领导评价基层统计人员1.该员工入职以来，自觉遵守公司各项规章制度，个人素质好忠于职守吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从院领导的安排和指示，与相关部门密切配合。
是一个充满上进心和活力的领头羊。
2.该员工在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在他的带领下，顺利完成了研发任务，在沟通和思想疏导方面有相当的经验，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了生产的有序进行。
3.该员工专业知识坚实，为人正直正直，行事公正。
工作认真负责，积极主动，顺从整体精心安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处亲密，能够率领全体组员积极主动工作，保质保量顺利完成生产任务，甚得员工的敬重和信任。
4.该员工自入职以来，对公司有归属感，对本职工作兢兢业业，能顾全大局不计个人得失，具有良好的个人素养和优秀的技术水平，科室管理中公平公正，在员工中有一定的威信，取得了员工的信任和支持。
5.该员工具备较强的组织协调能力，勤劳务实，擅于自学，著重个人成长，擅于管理，对员工一视同仁，在工作中充分发挥模范带头促进作用。
1.该员工入职以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成领导分配的各项工作，认真执行规定，能及时发现问题。
对新入职同事能主动热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。
2.该员工聘用以来，工作认真负责，待人热情，积极主动出席公司举行的各项活动，关心同事，弘扬互助友爱的精神，主动帮助其他同事的工作。
工作中擅于累积经验，虚心向存有经验的老师自学，把握住每一次专家授课的机会。
3.该员工入职以来，在本职岗位上思想态度端正，服从管理，凡事能以大局出发，不搞个人主义，本位主义。
工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人前头，具有团队合作精神，积极配合部门领导的管理工作，发挥了一定的模范带头作用。
4.该员工具备较好的个人素质，顺从上级精心安排，对工作认真负责。
中国银行员工行为守则
中国银行员工行为守则前言遵守法律、法规和公共道德是每个公民的义务，遵守职业道德是每个银行员工的责任。
中国银行是社会主义国有独资商业银行，中国银行的员工不仅应“在商言商”，还应“在商明政”，要牢记并遵守“爱行敬业，勤政俭朴，信誉至上，服务为本”的职业道德。
《中国银行员工行为守则》(以下简称《守则》)是规范银行员工行为的基本准则，旨在指导员工在工作岗位上如何履行公民的义务和员工的责任，如何“在商言商，在商明政”，如何遵守中国银行的职业道德准则。
员工应了解并遵守这些基本行为准则，做一名合格的或优秀的银行员工。
《守则》分为七章，涉及爱行敬业、遵法守纪、保守秘密、优质服务、银行形象、廉洁自律、内部关系等方面，其中标有星号(,,或,)和标有井号(,)的条款是行为准则。
“星号准则”是银行要求员工必须或应该遵守的;“井号准则”是银行提倡员工遵守的，优秀的银行员工应该遵守。
《守则》不等于规章制度的具体规定，员工在实际工作中还应该遵守规章制度。
员工如果违反双星号(,,)准则，会被追究经济的或政纪的甚至法律的责任;如果违反单星号(,)准则，会受到口头告诫或批评，屡教不改的会被追究责任;如果违反井号(,)准则，就没有资格被称誉为优秀员工。
以上所称经济责任是指经济处罚，包括扣发奖金、扣除薪金、赔偿损失;政纪责任是指行政处分，包括警告、记过、记大过、降低工资档次、降职、撤职、留用察看、开除公职;法律责任是指法律规定的各种处罚。
员工如果对《守则》有不清楚或不理解的地方，可以向本部门或人事部门的负责人咨询。
《守则》由人事部门负责监督执行，最终解释权在总行人事部。
第一章爱行敬业无私奉献中国银行是具有悠久历史的国际性银行，在国内外金融同业中享有良好声誉。
中国银行全体员工应树立崇高的荣誉感和使命感，以老一代优秀员工为榜样，爱行爱岗，尽职尽责，为中行事业的发展作出应有的贡献。
第一条爱行爱岗爱行体现了中国银行员工坚定正确的政治方向，爱岗是每个员工应当具备的基本职业道德。
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对待老员工问题的“四项基本原则”
伴随着中国中小企业、成长型企业的急速发展与转变，在这一转变过程中，一些企业中缺乏学习能力跟不上公司脚步的老员工，逐渐成为企业进一步发展的阻碍。
企业的经营者与管理者究竟该如何对待这些老员工一直以来都是一个十分棘手的问题，如果任由他们处于高位决定企业经营管理，则显然难以适应激烈的市场竞争的要求，不但会阻碍企业健康发展，可能最终会将企业带入末途，其兴也忽焉，其亡也忽焉。
但如果简单抛弃他们，一则是老板自己从情面上过不去，二则也可能影响队伍的安团结，容易被员工理解为卸磨杀驴，员工队伍的忠诚度随之下降，使得裁人之举得不偿失。
因此，在如何对待不适应企业发展的老员工的问题上，企业老板们常常陷入两难。
“对待老员工问题”如何让企业的发展不受影响，但同时又不违背做人做事的道德底线？运用以下“四项基本原则”便可轻松解决：
基本原则一：提升内部业务人员招聘外部专业人员
这一条看似和老员工问题没有多大关系，其实关系很大。
很多成长型企业的问题是企业发展了，应该在很多专业（例如人事，管理会计，研发）领域补强自己，但却还是习惯性地在只在业务领域发力；如果业务上受阻了，就认为是老员工有问题，总觉得招到能力强的新人发展问题就能解决。
其实是企业成长中遇到了新瓶颈，需要吸纳专业人员加以解决。
但老员工的工作惯性让新来的专业人员很难融入，新老矛盾让老板以为解决问题唯一的办法就是放弃老员工。
其实这个问题的解决不是放弃老员工，而是想办法让新老员工融合。
靠招聘外部的业务高手解决自己解决不了的问题是不现实的。
企业需要更专业的新人，但企业也需要是过去业务支柱的老人，企业要面对和解决的新问题就是如何让新老融合，而不是用新人替代老人。
基本原则二：“老”有所为新有所“用”
企业的经营者和管理者往往希望每个员工都保持工作热情甚至是激情，但这是一个违背人性的期望。
随着年龄的增长激情肯定会退化，但员工的工作经验和对企业的忠诚度会增长。
企业的经营者和管理者应该顺应这个自然规律，想办法用老员工的忠诚和经验为公司的成长服务，而不是要求老员工像原来一样投入。
德高者权重，越在上面，信任和道德就越重要，能力就越不重要。
企业的经营者和管理者要做的是帮助有德的老员工学会管理，学会领导，学会驾驭新员工的激情和创新。
基本原则三：帮助老员工持续成长。
老员工今天的问题，通常是企业的经营者和管理者没能及时加以培养造成的，不是老员工本身不行。
应该在公司内营造学习成长的氛围，尽早为每一个老员工设计成长的路径。
可行的办法：
系统培训：给每位老员工安排适合他的系统培训，让其尽量通过不断学习来适应公司未来发展的需要。
变岗调位：给老员工调整岗位，让其从事新工作，通常也能激活新的热情。
增进学习：对中高层的老员工尽量多派出学习，甚至是派出国学习，让他像老板一样多见世面。
如果公司有这样的措施，大部分老员工的问题都是可以解决的。
系统地帮助老员工持续成长，也会让新员工安心工作，因为新员工将来也肯定会变成老员工。
基本原则四：放弃不能跟随企业成长的老员工
有一些老员工因为各种各样的原因无法跟随企业发展而发展。
通常这些老员工没有成长的愿望，不愿意参加培训，不愿意调整岗位，不愿意与时俱进。
通常这样的老员工倚老卖老，认为自己是公司的功臣，觉得公司没有自己就无法生存。
这些老员工对任何新事情都抱消极态度，并且影响周围的员工。
对这样的人企业的经营者和管理者一定不能姑息，要坚决地把他们请出公司，但要尽量大度地处理，让他们得到和过去对公司贡献相对应的合情合理的补偿。
对这样的老员工，老板不应该有心魔，不应该害怕这样做会给企业带来多大的影响，因为企业有一定年龄和规模之后，没有一个人会重要得不可替代。