【软件工程】【CMMI】软件项目需求开发管理规程
cmmi软件开发流程
软件开发流程软件项目生命周期模型需求分析需求分析流程图过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。
5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。
6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。
7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。
8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。
架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。
对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。
关于自行开发和采购复用的分析，如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用；本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；否则，由项目组自行开发。
架构设计的总体候选方案选择和供应商选择要使用正式的方法做决策。
9、PM召集临时项目组、测试负责人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。
10、PM组织临时项目组与客户沟通、说明需求，必要时编制系统原型向客户展示，直到临时项目组、客户就需求的真实含义达成共识、客户书面确认需求规格书为止。
11、临时项目组确定项目目标的范围，明确系统边界，建立系统的模块分解结构。
12、PM与测试负责人遵循《项目估算流程》组织人员进行项目估算。
13、PM、测试负责人与临时项目组确定项目关键参数。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发管理规范旨在确保软件项目的顺利进行和高质量的交付。
本文档将详细介绍软件项目开发过程中的各个阶段和相关的管理规范。
二、项目立项阶段1. 项目背景和目标在项目立项阶段，需明确项目的背景和目标。
项目背景包括需求背景、市场分析和竞争对手分析等。
项目目标则是明确项目的预期成果和交付物。
2. 需求分析和规划需求分析是项目成功的基础，要求详细了解用户需求和业务流程。
需求规划包括需求收集、需求分析和需求确认等步骤。
需求规划的结果将作为后续开发工作的基础。
3. 技术可行性分析在项目立项阶段，需要进行技术可行性分析，评估所需技术的可行性和可用性。
这包括硬件、软件、人员和时间等方面的考虑。
4. 项目计划和资源分配项目计划是项目管理的核心，要求明确项目的时间表、里程碑和关键节点。
资源分配包括人员、设备和资金等方面的考虑。
三、项目执行阶段1. 团队组建和角色分配在项目执行阶段，需要建立一个高效的项目团队。
团队成员的选择应根据其专业技能和经验进行，同时要明确各个角色的职责和权限。
2. 进度和质量控制项目进度和质量控制是项目执行阶段的关键。
要求制定详细的项目进度计划，并进行及时的跟踪和调整。
同时，要建立质量控制机制，确保项目交付物的质量符合预期。
3. 风险管理项目执行过程中会面临各种风险，包括技术风险、人员风险和市场风险等。
要求建立风险管理计划，及时发现和应对潜在的风险。
4. 沟通和协调项目执行阶段需要进行频繁的沟通和协调工作。
要求建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流通畅。
四、项目收尾阶段1. 测试和验收在项目收尾阶段，要进行系统测试和用户验收。
系统测试包括单元测试、集成测试和系统测试等。
用户验收是确保项目交付物符合用户需求的重要环节。
2. 项目交付和文档归档项目交付是项目收尾的最终目标，要求按照合同要求交付项目交付物。
同时，要对项目相关文档进行归档，以备后续参考和复用。
3. 项目总结和经验总结项目总结是对整个项目过程的回顾和总结。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发管理规范旨在确保软件项目的顺利进行和高质量的交付。
本文档将详细描述软件项目开发过程中的各个阶段以及相关的管理要求和标准。
二、项目立项阶段1. 项目背景和目标在项目立项阶段，需要明确项目的背景和目标。
包括对项目的背景、目标、需求以及预期效益的详细描述和分析。
2. 项目范围和任务分解明确项目的范围和任务分解，将整个项目划分为可管理的子任务，并为每个子任务分配相应的资源和时间。
3. 项目计划和进度安排制定详细的项目计划和进度安排，包括项目的里程碑、关键路径和各个阶段的交付时间。
确保项目按时完成。
三、需求分析阶段1. 需求收集和分析收集和分析项目的需求，包括用户需求和系统需求。
确保需求的准确性和完整性。
2. 需求确认和文档编写与项目相关方确认需求，并编写详细的需求文档。
需求文档应包括功能需求、非功能需求、用户界面设计等内容。
3. 需求评审和变更管理对需求进行评审，确保需求的合理性和可行性。
同时，建立变更管理机制，及时处理和跟踪需求的变更。
四、设计与开发阶段1. 系统架构设计进行系统架构设计，包括模块划分、接口设计、数据结构设计等。
确保系统的可扩展性和可维护性。
2. 编码和单元测试根据设计文档进行编码和单元测试。
编码应符合编码规范，确保代码的质量和可读性。
3. 综合测试和系统集成进行综合测试和系统集成，确保各个模块之间的协调和兼容性。
4. 质量保证和缺陷管理建立质量保证机制，包括代码审查、测试用例设计和执行、缺陷管理等。
确保软件的质量和稳定性。
五、上线和交付阶段1. 上线准备和环境部署准备上线所需的环境，并进行系统的部署和配置。
2. 用户培训和文档编写为用户提供培训和使用指南，并编写详细的用户文档。
3. 正式上线和交付经过测试和验证后，正式上线并交付给用户。
确保交付的软件符合用户的需求和期望。
六、项目收尾阶段1. 项目总结和评估对整个项目进行总结和评估，包括项目的成本、进度、质量等方面的评估。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发是一个复杂的过程，需要合理的管理和规范的执行。
本文旨在制定一套软件项目开发管理规范，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
二、项目立项阶段1. 项目背景和目标在项目立项阶段，需明确项目的背景和目标。
包括项目的背景介绍、需求分析、项目目标和预期成果等。
2. 项目范围和时间计划明确项目的范围和时间计划，包括项目的功能需求、非功能需求、项目的交付时间和里程碑计划等。
3. 项目团队组建根据项目的需求，合理组建项目团队。
明确各个角色的职责和权限，确保项目团队的协作高效。
4. 风险评估和管理对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对计划。
确保项目在面临风险时能够及时应对和解决。
三、需求分析阶段1. 需求收集和确认与项目的相关方进行需求收集，明确项目的功能需求和非功能需求。
确保需求的准确性和完整性。
2. 需求分析和规划对需求进行分析和规划，明确需求的优先级和关联性。
制定相应的需求规格说明书，以便后续的开发和测试工作。
3. 需求变更管理在需求分析阶段，需求可能会发生变更。
需要建立相应的变更管理机制，确保变更的合理性和影响的控制。
四、设计与开发阶段1. 技术选型和架构设计根据项目的需求和约束条件，选择合适的技术和架构。
确保项目的可扩展性和可维护性。
2. 编码规范和代码管理制定统一的编码规范，确保项目代码的质量和可读性。
建立代码管理系统，进行版本控制和代码审查。
3. 测试计划和执行制定详细的测试计划，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
确保项目的质量和稳定性。
4. 文档编写和维护编写项目相关的文档，包括需求规格说明书、设计文档、用户手册等。
并进行及时的维护和更新。
五、项目管理与控制1. 进度管理和报告制定详细的项目进度计划，进行进度的跟踪和控制。
定期向相关方提交项目进度报告，及时汇报项目的进展和问题。
2. 资源管理和分配合理管理和分配项目的资源，包括人力资源、物力资源和财力资源。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发管理规范旨在确保软件项目的顺利开发和交付，规范项目团队的工作流程和沟通方式，提高项目的质量和效率。
本文将详细介绍软件项目开发管理规范的各个方面。
二、项目立项阶段1. 项目需求分析在项目立项阶段，需进行充分的需求分析，明确项目的目标和范围，确保项目团队对需求的理解一致。
需求分析包括但不限于用户需求、功能需求、非功能需求等方面的考虑。
2. 项目计划制定制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、里程碑等。
项目计划应具备可行性和合理性，考虑到项目开发过程中的不确定性和风险。
3. 项目团队组建根据项目需求和计划，组建合适的项目团队，包括项目经理、开发人员、测试人员等。
团队成员应具备相应的技术能力和沟通协作能力。
三、项目开发阶段1. 需求管理在项目开发过程中，需对需求进行有效的管理，包括需求变更的控制和变更影响的评估。
需求管理应与项目团队和客户保持良好的沟通，确保需求的准确性和一致性。
2. 项目进度管理项目进度管理是确保项目按时交付的关键。
应制定详细的项目进度计划，并进行有效的进度跟踪和控制。
及时发现并解决进度延误的问题，确保项目能够按计划进行。
3. 资源管理合理管理项目所需的资源，包括人力资源、硬件设备、软件工具等。
确保资源的充分利用和合理分配，提高项目的效率和质量。
4. 风险管理项目开发过程中存在各种风险，包括技术风险、进度风险、需求风险等。
应制定风险管理计划，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行风险控制和应对。
5. 质量管理项目质量是保证项目成功的重要因素。
应制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量评估和质量控制等。
确保项目交付的软件具备高质量和稳定性。
四、项目交付阶段1. 测试与验收在项目交付前，进行充分的测试和验收工作。
测试包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件的功能和性能符合需求。
验收工作应与客户充分沟通，确保软件交付的质量和满足客户的需求。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发管理规范是为了确保软件开发项目的顺利进行、高质量地交付，并确保开发过程中的有效沟通、合理分工和良好的团队合作。
本文档旨在规范软件开发项目的管理流程和相关的工作规范，以提高项目的成功率和开发效率。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行项目立项、需求分析和项目计划制定等工作。
项目经理应与客户进行沟通，明确项目目标和需求，并制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配和风险管理等。
2. 需求分析阶段在需求分析阶段，需要对客户需求进行深入了解和分析，明确项目的功能和性能要求。
项目团队应编写详细的需求规格说明书，并与客户进行确认和评审，确保双方对需求的理解一致。
3. 设计与开发阶段在设计与开发阶段，需要根据需求规格说明书进行系统设计和编码开发。
设计阶段应编写详细的系统设计文档，包括系统结构、模块划分和接口设计等。
开发阶段应按照设计规范进行编码开发，并进行单元测试和集成测试。
4. 测试与验收阶段在测试与验收阶段，需要对系统进行全面的测试和验收，确保系统的功能和性能符合需求规格说明书的要求。
测试阶段应编写详细的测试计划和测试用例，并进行系统测试、性能测试和安全测试等。
验收阶段应与客户进行系统演示和用户验收，确保系统满足客户的需求。
5. 项目交付与维护阶段在项目交付与维护阶段，需要将系统交付给客户，并进行系统的维护和支持。
交付阶段应编写详细的用户手册和系统文档，并进行培训和技术支持。
维护阶段应及时响应客户的问题和需求，并进行系统的优化和更新。
三、工作规范1. 项目团队组织项目团队应由项目经理、需求分析师、设计师、开发人员和测试人员等组成，各成员应具备相应的专业技能和责任意识。
项目经理负责项目的整体管理和协调，需求分析师负责需求分析和文档编写，设计师负责系统设计和文档编写，开发人员负责编码开发，测试人员负责系统测试和质量保证。
2. 文档管理项目团队应建立完善的文档管理制度，确保项目文档的版本控制和共享。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范引言概述：在当今信息技术高速发展的时代，软件项目开发已经成为现代企业中不可或缺的一部分。
为了确保软件项目的顺利进行和高质量的交付，软件项目开发管理规范起到了至关重要的作用。
本文将详细介绍软件项目开发管理规范的五个部分，包括需求分析、项目计划、团队协作、质量控制和项目交付。
一、需求分析：1.1 确定项目目标：明确软件项目的目标和范围，包括功能、性能和界面等方面的需求。
1.2 收集需求：与客户和利益相关者合作，收集和分析软件需求，确保需求准确、一致和完整。
1.3 需求优先级排序：根据需求的重要性和紧急程度，对需求进行优先级排序，以便在开发过程中有条不紊地进行。
二、项目计划：2.1 制定项目计划：根据需求分析的结果，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配和风险管理等方面。
2.2 任务分配：将项目分解为可管理的任务，并将其分配给团队成员，确保每个任务都有明确的责任人。
2.3 项目进度监控：定期跟踪项目的进度，及时发现和解决可能的延误和问题，确保项目按计划进行。
三、团队协作：3.1 建立有效的沟通渠道：建立团队成员之间的有效沟通渠道，包括会议、邮件和即时通讯工具等，以便及时交流和解决问题。
3.2 促进团队合作：鼓励团队成员之间的合作和知识分享，提高团队的整体效能。
3.3 管理团队冲突：及时发现和处理团队内部的冲突，确保团队成员之间的和谐合作。
四、质量控制：4.1 制定质量标准：根据软件项目的需求，制定明确的质量标准和指标，以便评估软件开发过程中的质量。
4.2 进行代码审查：定期进行代码审查，发现和纠正潜在的问题和错误，确保代码的质量和可维护性。
4.3 进行测试和验证：进行系统测试和用户验收测试，确保软件项目的功能和性能符合需求，并及时修复发现的问题。
五、项目交付：5.1 编写用户文档：编写详细的用户文档，包括安装指南、用户手册和常见问题解答等，以便用户能够正确使用软件。
5.2 进行培训和支持：为用户提供必要的培训和技术支持，确保用户能够顺利使用软件。
CMMI-需求开发与管理规程
需求开发与管理广东×××技术股份有限公司修订历史记录目录1目的 (4)2适用范围 (4)2.1机构 (4)2.2业务 (4)3名词术语 (4)4概述 (4)5过程定义 (5)5.1需求开发与管理 (5)5.1.1 角色与职责 (5)5.1.2 入口准则 (6)5.1.3 输入 (6)5.1.4 过程活动 (6)5.1.5输出 (7)5.1.6 出口准则 (8)5.1.7 过程度量 (8)5.1.8 确认与验证 (8)6规程 (8)7标准与规范、指南 (8)8裁剪指南 (8)9模板与表格 (8)10实施指导 (9)1目的定义需求开发与管理过程，为需求开发及跟踪提供有效的流程和方法。
2适用范围2.1机构公司研发、技术等部门。
2.2业务提供需求开发与管理过程的标准活动说明。
3名词术语3.1 RDM（Request Development and Management）：需求开发与管理。
3.2 SRS(Software Requirement Specification)：软件需求规格说明书。
3.3 客户(Customer)：开发产品订单的付费方3.4 最终用户(End User)：最终真正操作软件的用户3.5 用户需求：指直接来自于客户或者用户的原始需求3.6 产品需求：指对用户需求进行需求分析和开发之后生成的对于软件产品开发的需求3.7 CCB(Change Control Board)：变更控制委员会。
CCB的组长一般为适用机构的领导，成员一般为PMO及适用机构领导制定的某些特定人员，对于子部门级别的项目，CCB可直接由子部门的经理担任组长，由PMO担任组员。
4概述项目在工程活动的开始，首先要进行需求开发。
后续所有的工程活动，包括设计、实现、测试均是根据需求展开的，所以需求开发的重要程度是最高的，而由于需求的抽象性，需求开发人员（系统分析员）既需要有过硬的专业知识，还要具备较强的交流、沟通能力，所以需求开发也是最难的。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发管理规范旨在确保软件项目的顺利进行和成功交付。
本文档将详细描述软件项目开发过程中的各个阶段、任务和相关要求，以确保项目团队的高效协作和项目目标的实现。
二、项目立项阶段1. 项目背景和目标在项目立项阶段，项目团队应明确项目的背景和目标。
包括对项目需求的分析和定义，明确项目的可行性和优势，以及设定项目的整体目标和里程碑。
2. 需求分析和规划项目团队应与项目相关方进行充分的沟通和讨论，了解业务需求和用户期望。
在需求分析和规划阶段，应明确项目的功能需求、非功能需求、优先级和交付时间等。
3. 项目计划和资源分配基于需求分析和规划的结果，项目团队应制定详细的项目计划，并合理分配项目资源。
项目计划应包括项目的时间进度、人员分工、风险评估和质量控制等。
三、项目执行阶段1. 开发环境搭建在项目执行阶段，项目团队应搭建适合开发的环境，包括开发工具、测试环境和版本控制系统等。
确保开发环境的稳定性和可靠性，提高开发效率和质量。
2. 编码和单元测试开发人员应按照需求分析和规划的要求进行编码，并进行单元测试。
编码应符合编码规范和代码风格，确保代码的可读性和可维护性。
单元测试应覆盖代码的各个功能模块，确保代码的正确性和稳定性。
3. 集成测试和系统测试在开发完成后，项目团队应进行集成测试和系统测试。
集成测试确保不同模块之间的协同工作正常，系统测试验证整个系统的功能和性能是否符合需求和规范。
4. 质量保证和缺陷修复项目团队应建立质量保证机制，对项目进行质量评估和监控。
及时发现和修复缺陷，确保项目的质量和稳定性。
同时，项目团队应持续优化开发过程，提高开发效率和质量。
四、项目交付阶段1. 用户验收和发布在项目交付阶段，项目团队应与用户进行验收，确保项目满足用户的需求和期望。
项目团队应提供详细的用户文档和培训，确保用户能够正确使用和维护项目交付的成果。
2. 项目总结和经验总结项目团队应对整个项目进行总结和评估，总结项目的成功经验和不足之处。
cmmi 开发计划管理流程
cmmi 开发计划管理流程CMMI (Capability Maturity Model Integration) is a framework that supports the improvement of an organization's processes and ultimately the improvement of its performance. CMMI development project management process is an important part of the CMMI framework and it plays a crucial role in ensuring the success of software development projects.CMMI 开发计划管理流程是 CMMI 框架的重要组成部分，它在确保软件开发项目成功方面发挥着至关重要的作用。
CMMI 框架是支持组织流程改进，最终提高其绩效的重要框架。
Effective development project management is essential for ensuring that software development projects are completed on time, within budget, and meeting customer expectations. The CMMI development project management process provides guidelines and best practices for managing project plans, monitoring project progress, and addressing project risks.高效的开发项目管理对于确保软件开发项目按时完成、在预算内，并满足客户期望至关重要。
cmmi软件开发流程
cmmi软件开发流程软件开发流程软件项目生命周期模型需求分析需求分析流程图需求分析客户部门经理临时项目组输入/输出EPGQA测试负责人PM开始6、确定项目管理机制14、协调人员及资源项目日程表15、建立工作环境项目计划书17、编制项目日程表5、审批裁剪16、编制项目计划书4、申请裁剪1、组建临时项目组11、确定项目目标范围13、确定项目关键参数结束项目裁剪表2、制定需求阶段日程表12、项目估算规模估算表/项目估算表3、建立配置库18、评审项目计划书19、建立阶段基线20、阶段总结需求分析阶段总结报告需求分析阶基线7、编写需求清单列表需求清单列表10、确认需求规格书8、确定系统架构/编写需求规格书架构设计书/需求规格书9、评审架构设计书/需求规格书过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。
5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。
6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。
7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。
8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。
架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。
➢对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。
➢关于自行开发和采购复用的分析，如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用；本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；否则，由项目组自行开发。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范引言概述：软件项目开发管理规范是指在软件项目开发过程中，为了提高项目的质量和效率，规范化管理各个环节和流程的一系列准则和标准。
本文将从项目立项、需求分析、开发实施和项目验收四个方面，分别介绍软件项目开发管理规范的具体内容。
一、项目立项阶段1.1 项目目标明确在项目立项阶段，需要明确项目的目标和愿景，确保项目的方向和目标与组织的战略目标相一致。
同时，要制定明确的项目计划和时间表，为后续的开发工作提供指导和依据。
1.2 项目团队组建在项目立项阶段，要根据项目的规模和需求，合理组建项目团队。
项目团队成员应具备相应的技术和专业能力，能够有效地协同合作，确保项目的顺利进行。
1.3 风险评估和管理在项目立项阶段，要进行风险评估和管理，识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，可以降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
二、需求分析阶段2.1 需求收集和分析在需求分析阶段，要与项目的利益相关者充分沟通，收集和分析项目的需求。
要确保需求的准确性和完整性，避免后期需求变更带来的成本和延期风险。
2.2 需求规格说明书编写在需求分析阶段，要编写清晰、准确的需求规格说明书，明确项目的功能和性能要求。
需求规格说明书应包括详细的功能描述、界面设计和性能指标等内容，为后续的开发工作提供指导。
2.3 需求评审和确认在需求分析阶段，要进行需求评审和确认，与项目的利益相关者共同审查和确认需求规格说明书。
通过需求评审和确认，可以确保需求的正确理解和共识，避免后续开发过程中的需求误解和偏差。
三、开发实施阶段3.1 项目计划和进度管理在开发实施阶段，要制定详细的项目计划和进度安排，明确各个开发任务的工作内容、工期和责任人。
通过项目计划和进度管理，可以有效地控制项目的进度和质量，确保项目按时交付。
3.2 软件设计和编码规范在开发实施阶段，要制定统一的软件设计和编码规范，规范开发人员的工作行为和代码编写风格。
CMMI需求管理规范
CMMI需求管理规范目录一．概述 (3)二．需求管理的基本活动 (3)1、需求提出 (3)2、需求分析及评审 (3)3、需求计划定制及跟踪 (3)4、需求变更控制 (3)5、需求制度建立及其优化 (4)6、需求成本控制 (4)三．项目实践过程示例 (4)1 、建立需求管理制度 (4)2、需求接收及其分析 (5)3、需求评审 (5)4、需求计划定制及跟踪 (5)5、需求开发及更新过程 (5)6、需求变更 (5)7、团队培训 (5)8、过程改进 (6)一．概述项目需求管理（Requirements Management, REQM）的目的，在于管理项目产品及产品组件的需求，并界定这些需求与项目计划及工作产品间的差异。
项目实行适当的步骤，确保议定的需求是受管理的，以支持项目策划和执行的需要。
需求管理也须记录需求变更及其理由，并维护原始需求与所有产品和产品组件需求的间的双向追溯性。
从实践意义上讲，需求是针对客户各类需求经双方（或多方）沟通确认后形成的一种协议，协议的范围是明确的、可控的。
在协议签订后，需求的计划有定制、进度有跟踪、结果有度量。
针对需求的变化，需要明确需求变化的原因及变更内容。
需求的紧急程度及严重程度可评估，以确定需求及其变更的优先级，从而排定切实可行的需求计划。
下面我们就如下几个方面对需求管理体系进行分析、研究：1，需求的管理的基本活动2，结合当前项目简述需求管理实践中的问题、解决方案（结合7命题）。
二．需求管理的基本活动在需求管理过程中，包含如下关键活动：1、需求提出针对客户的需求提出，开发方进入需求了解环节。
需求了解采用访谈、文档、多方会议等形式采集基础信息，在此基础上结合系统原型进行差异化分析。
2、需求分析及评审需求分析中，针对需求、系统差异进行差异记录并制定相应的矫正方案。
3、需求计划定制及跟踪需求计划的定制以用户、开发团队、计划跟踪者协商一致的结果为依据。
其过程实质是取得用户对于进度的认可、取得团队对于进度的承诺。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发管理规范旨在确保软件项目开发过程的顺利进行，并达到高质量的软件交付。
本文档旨在提供一套标准化的软件项目开发管理流程，包括项目计划、需求管理、设计开发、测试和发布等各个阶段的规范要求。
二、项目计划阶段1. 项目启动在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和资源约束。
项目经理应与相关利益相关者进行沟通，明确项目的背景和目的，并制定项目的计划和目标。
2. 项目计划项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、风险评估和沟通计划等。
项目经理应根据项目需求和可行性研究结果，制定详细的项目计划，并与项目团队成员进行沟通和确认。
3. 项目团队组建项目经理应根据项目的需求，组建合适的项目团队，并明确团队成员的角色和职责。
团队成员应具备相关的技术和经验，并能够有效地协作和沟通。
三、需求管理阶段1. 需求收集和分析在需求收集和分析阶段，项目团队应与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望。
团队应使用适当的技术和工具，对需求进行分析和整理，并制定详细的需求规格说明书。
2. 需求确认和变更管理需求确认是确保项目团队和客户对需求的理解一致的关键步骤。
项目团队应与客户进行确认，并及时记录和管理需求的变更。
3. 需求追踪和控制项目团队应建立适当的需求追踪机制，确保需求的实现和变更的控制。
团队应及时更新需求追踪矩阵，并与客户进行沟通和确认。
四、设计开发阶段1. 系统设计在系统设计阶段，项目团队应根据需求规格说明书，设计系统的整体架构和模块划分。
设计应满足系统的可靠性、可维护性和可扩展性等要求。
2. 编码和单元测试在编码和单元测试阶段，开发人员应按照设计要求进行编码，并进行单元测试。
编码应符合编码规范和代码风格，确保代码的可读性和可维护性。
3. 集成测试和系统测试在集成测试和系统测试阶段，项目团队应对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和安全性测试等。
测试应根据测试计划进行，并及时记录和修复问题。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、项目概述软件项目开发管理规范旨在确保软件项目的有效管理和顺利实施。
本规范适用于所有软件项目的开发过程，并涵盖项目的计划、需求分析、设计、开发、测试、交付等各个阶段。
二、项目计划1. 项目目标：明确项目的目标和预期成果，包括功能需求、性能要求、交付时间等。
2. 项目范围：明确项目的边界和范围，包括功能模块、界面设计、数据结构等。
3. 项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配和调配。
4. 项目进度：制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分解、工期安排等，以确保项目按时完成。
三、需求分析1. 需求收集：与项目相关方充分沟通，了解并记录用户需求和期望。
2. 需求分析：对需求进行分析和梳理，明确需求的可行性和优先级。
3. 需求确认：与用户进行需求确认，确保需求的准确性和完整性。
4. 需求变更管理：建立变更管理机制，对需求变更进行评估、审批和控制。
四、设计与开发1. 系统架构设计：根据需求分析结果，设计合理的系统架构和模块划分。
2. 数据库设计：设计合理的数据库结构和数据模型，确保数据的一致性和完整性。
3. 编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规则、注释要求、代码风格等。
4. 单元测试：开发人员进行单元测试，确保代码的质量和功能的正确性。
5. 版本控制：使用版本控制工具管理代码，确保代码的版本管理和追踪。
五、测试与交付1. 测试计划：制定详细的测试计划，包括测试策略、测试用例设计、测试环境搭建等。
2. 功能测试：对软件功能进行全面测试，确保功能的正确性和完整性。
3. 性能测试：对软件的性能进行测试，包括负载测试、压力测试等。
4. 安全测试：对软件的安全性进行测试，确保系统的安全性和可靠性。
5. 用户验收测试：与用户进行验收测试，确保软件符合用户需求和期望。
6. 交付发布：根据项目计划，按时交付软件，并进行发布和部署。
六、项目监控与评估1. 进度监控：对项目进展进行实时监控，及时发现并解决问题。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范引言概述：在软件开发过程中，项目管理规范的制定和遵守对于项目的顺利进行和成功交付至关重要。
本文将详细介绍软件项目开发管理规范的五个方面，包括需求分析与规划、项目组织与团队建设、项目进度与风险管理、质量保证与测试、项目交付与验收。
一、需求分析与规划1.1 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，明确项目的关键功能和非功能需求。
1.2 需求收集和分析：与客户充分沟通，了解客户需求和期望，进行需求分析和优先级排序。
1.3 需求规格说明书编写：将需求转化为规格说明书，明确每个需求的详细描述和验收标准。
二、项目组织与团队建设2.1 项目组织结构：明确项目组织结构，确定项目经理和各个角色的职责和权限。
2.2 团队建设：招募合适的团队成员，建立团队协作机制，培养团队合作精神。
2.3 沟通与协调：建立有效的沟通渠道，定期组织会议和沟通，解决项目中的问题和冲突。
三、项目进度与风险管理3.1 项目计划制定：制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间估算和资源分配。
3.2 进度监控与控制：定期跟踪项目进度，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时交付。
3.3 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，确保项目风险可控。
四、质量保证与测试4.1 质量管理计划：制定质量管理计划，明确质量目标和质量标准。
4.2 软件测试：制定详细的测试计划和测试用例，进行功能测试、性能测试和安全测试。
4.3 缺陷管理：建立缺陷管理系统，及时记录和跟踪缺陷，并进行缺陷修复和验证。
五、项目交付与验收5.1 交付准备：准备项目交付所需的文档和软件包，确保交付物的完整性和正确性。
5.2 交付验证：按照验收标准对交付物进行验证，确保交付物符合客户需求和规格说明。
5.3 项目总结与复盘：对项目进行总结和复盘，总结项目经验教训，为下一次项目提供参考。
结论：软件项目开发管理规范是确保项目成功的关键所在。
通过合理规划和组织，有效管理项目进度和风险，保证质量和测试，以及顺利交付和验收，可以提高软件项目的成功率和客户满意度。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范1. 引言软件项目开发管理规范旨在确保软件项目的顺利进行和高质量的交付。
本规范适用于所有软件项目的开发和管理过程，包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等阶段。
2. 项目启动阶段2.1 项目背景在项目启动阶段，应明确项目的背景和目标。
包括项目的业务需求、预期效益和交付时间等。
同时，还需要确定项目的范围和约束条件，以及相关的利益相关者。
2.2 项目计划在项目启动阶段，应制定详细的项目计划。
包括项目的里程碑、关键路径、资源分配、风险管理和沟通计划等。
项目计划应根据项目的规模和复杂程度进行合理的调整和优化。
2.3 需求分析在项目启动阶段，应进行详细的需求分析。
包括对用户需求的收集和整理，以及对需求的评审和确认。
需求分析应确保与利益相关者的沟通和协调，以确保项目的目标和需求一致。
3. 项目执行阶段3.1 设计在项目执行阶段，应进行详细的系统设计和模块设计。
设计应符合软件工程的基本原理和规范，包括模块化、高内聚低耦合、可扩展性和可维护性等。
3.2 编码在项目执行阶段，应进行详细的编码工作。
编码应符合编码规范和最佳实践，包括命名规范、注释规范、代码风格和代码复用等。
编码过程中应进行代码审查和单元测试，确保代码的质量和可靠性。
3.3 测试在项目执行阶段，应进行详细的测试工作。
包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
测试应覆盖所有的功能和边界条件，确保软件的正确性和稳定性。
3.4 部署在项目执行阶段，应进行详细的部署工作。
包括软件的安装、配置和上线等。
部署过程中应进行充分的测试和验证，确保软件能够正常运行和满足用户需求。
4. 项目收尾阶段4.1 交付在项目收尾阶段，应进行详细的交付工作。
包括软件的发布和文档的归档等。
交付过程中应进行充分的测试和验证，确保软件的质量和用户满意度。
4.2 维护在项目收尾阶段，应进行详细的维护工作。
包括软件的bug修复、功能改进和技术支持等。
维护过程中应建立有效的反馈机制，及时响应用户的需求和问题。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发管理规范是为了确保软件项目的顺利进行和高质量交付而制定的一系列管理准则和流程。
本规范旨在规范软件项目开发过程中的各项工作，包括需求分析、设计、编码、测试、交付等环节，以提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时、按质量完成。
二、项目启动阶段1. 项目立项在项目启动阶段，需要进行项目立项工作。
包括明确项目的目标和范围、制定项目计划和进度、确定项目的资源需求和预算等。
同时，还需要进行项目风险评估和管理，以及制定项目管理组织架构和角色职责。
2. 需求分析需求分析是软件项目开发的关键环节之一。
在这个阶段，需要与项目发起人和相关利益相关者进行沟通，了解业务需求和功能需求，并将其转化为详细的需求文档。
需求文档应包括用户需求、系统需求、功能需求、非功能需求等，并经过验证和确认。
三、项目执行阶段1. 设计阶段在设计阶段，需要根据需求文档进行系统设计和模块设计。
系统设计包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等；模块设计包括模块接口设计、算法设计等。
设计阶段还需要进行设计评审，确保设计的合理性和可行性。
2. 编码阶段在编码阶段，根据设计文档进行编码工作。
编码过程应遵循编码规范和编码标准，确保代码的可读性和可维护性。
同时，需要进行代码审查，发现和纠正潜在的问题和错误。
3. 测试阶段测试阶段是确保软件质量的重要环节。
包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
测试工作应基于测试计划和测试用例进行，并记录测试结果和问题。
测试过程中发现的问题应及时修复，并进行回归测试。
四、项目收尾阶段1. 交付阶段在项目交付阶段，需要进行软件部署和安装工作，并进行用户培训和技术支持。
交付的软件应符合用户需求和质量要求，并进行验收确认。
2. 项目总结项目总结是项目收尾阶段的重要工作。
包括项目经验总结、项目成果归档、问题和风险分析等。
同时，还需要进行项目评估和绩效评估，为后续项目提供参考和借鉴。
五、项目管理要求1. 项目计划和进度管理项目计划和进度应根据项目目标和需求进行合理规划，并进行有效的跟踪和控制。
cmmi 开发计划管理流程
cmmi 开发计划管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!CMMI 开发计划管理流程。
1. 制定项目计划。
定义项目范围、目标和交付成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
需求小组根据客户反馈的《需求调查表》编写《用户需求说明书》。
6.1.4.2.5
《用户需求调查表》，《用户需求说明书》。
6.1.4.2.6
《用户需求调查表》，《用户需求说明书》完成。
客户化项目：公司开发出较为成熟的软件产品，可以适用于某领域的大多数客户，项目实施过程中只需要针对不同的客户进行局部开发的项目。
EPG：工程过程组，组织、执行、维护软件过程改进的所有活动。
CCB：Change Control Board变更控制委员会(项目经理、客户、高级经理、技术专家等)。
CCB的参加范围可以根据不同的情况而有所变更：当变更的影响非常小，对项目的阶段性进度和阶段内的各项活动的影响也非常小，甚至可以忽略不计时，CCB可由项目经理和客户组成；当变更的影响仍非常小，对项目的阶段性进度的影响也非常小，甚至可以忽略不计，但在阶段内的活动需要有所变动时，投入的资源相对不发生变化时，CCB可以项目经理、项目组成员和客户组成；其他的情况，CCB应由项目经理、项目内的主要成员、高级经理和客户组成。
1
“需求开发”过程帮助项目组有序地分析和产生客户需求、产品及产品构件需求。
对需求进行管理、维护需求；
识别与项目计划和工作产品之间的不一致之处；
并且确保能把对需求的更改反映到项目计划、活动和工作产品中。
确保项目经过确认的用户需求，能被有效的管理、维护、跟踪，并正确的实现，最终满足用户的需要。
2
适用于公司所有项目、产品或产品升级的需求获取。
需求开发管理规程
文件状态：
[ ]草稿
[√]正式发布
[ ]正在修改
文档编号：
当前版本：
V1.0
建立日期：
创建人：
审核/批准人：
批准日期：
密级：
内部公开
文档修订记录
版本编号
变化状态
简要说明（变更内容和变更范围）
日期
变更人
批准人
V0.1
C
创建
V1.0
AU
评审审核
*变化状态：C——创建，A——增加，M——修改，D——删除，AU——审核
需求人员会：对有关技术问题进行评审、审查的组织，一般执行同行评审的活动。成员为项目经理、技术专家等，项目总监、技术副总可以以技术专家的身份参加需求人员会。针对具体的项目时，客户的技术专家也可以临时加入这个组织。
需求跟踪矩阵：用于维护项目实现客户需求的跟踪工具。
需求不一致：需求与项目计划和工作产品之间的差异。
从“需求开发”的“需求确认”结束开始，直到项目结束为止；有些项目可能只到通过“用户验收”为止。
3
需求开发：RD（Requirements Management），完成产品需求的获取、转换、细化描述、分析与确认的过程活动。
产品构件：最终可运行产品的各个组成部分，可以是软件的展现界面、业务逻辑模块、类或接口、基础构件、存储过程、数据结构、第三方产品等。
需求分析人员根据原始需求中描述的版本目标或售前需求等项目要求要素及以往项目中的开发过程中的问题反馈、客户使用过程中的问题反馈、项目实际实施过程中问题反馈、上一版本问题汇总及解决方案、以及如在迭代模型中上次迭代总结的本次迭代目标概要，确定本次项目活动中需求的调研目标（明确哪些问题、得到哪些成果物）、对象、方式、时间安排等内容。
工作产品：用于指由过程产生的任何人工制品。这些人工制品包括文档、产品的一部分、服务、过程、规范等。
需求基线：需求开发结束时发布的与需求相关的一组工作产品。这组工作产品一般包括需求开发的全部工作产品（需求文档、评审记录及参考文档）。是项目计划以及其他附属计划的参考依据。
4
角色
活动
高层经理
项目经理
需求分析人员
6.1.4.2.7
无
6.1.4.3
6.1.4.3.1
《用户需求调查表》，《用户需求说明书》。
6.1.4.3.2
开发客户需求完成。
6.1.4.3.3
需求分析人员。
6.1.4.3.4
在开发产品需求时，应注意前期需求的分析。
把客户需求理解为产品需求时应剖析客户需求本质；抽取共性需求，根据客户业务需求，区分主次，归纳，分析，总结并提炼。主要通过以下两个步骤进行需求分析：
客户提供的原始需求资料。
6.1.4.1.2
《商务合同解决方案书》完成。
6.1.4.1.3
高层经理，项目经理，需求分析人，项目组。
6.1.4.1.4
项目经理根据《合同书》确定需求开发范围和确定需求小组成员，会同需求人员制订需求开发的工作计划。
需求小组预研公司内部所积累的业务知识和基本解决方案，并向外部行业用户代表或行业专家了解行业需求，丰富需求小组进行需求开发的能力。
需求确认
组织需求确认
组织需求确认
客户进行确认
变更管理
审批变更
审批变更
收集变更需求
客户提出变更
需求跟踪
每个阶段完善需求跟踪矩阵
5
不可以裁剪。
6
6.1
6.1.1
6.1.2
项目已经立项；
已经确定的了需求分析人员
6.1.3
《合同书》；
客户提供的原始需求资料。
6.1.4
6.1.4.1
6.1.4.1.1
《合同书》；
项目组
客户
准备
参与需要开发及管理计划评审
执行需求开发及管理计划
参与需要开发及管理计划评审
参与需要开发及管理计划评审
需求调查
执行需求调查
配合需求调查，提供原始需求
建立用户需求说明书
建立用户需求说明书
需求分析
执行需求分析
建立需求规格说明书
建立需求规格说明书
需求评审
参加评审
组织评审
参加评审
参加评审
可能时，参加评审
需求调研的对象可能会是：客户、售前人员、售后服务人员、产品实施人员、竞争对手的产品等。
项目经理组织相关人员对需求开发计划的安排进行评审，直到评审通过后将应用计划到项目的实际活动中使用。如不通过则相关人员进行修改重新执行评审。
6.1.4.1.5
《项目计划书》中项目需求与管理计划。
6.1.4.1.6
《项目计划书》中项目需求与管理计划完成。
6.1.4.1.7
无
6.1.4.2
6.1.4.2.1
制订需求开发的详细计划。
6.1.4.2.2
需求开发准备完成。
6.1.4.2.3
需求分析人，客户。
6.1.4.2.4
项目经理与用户管理层确定客户方需求提供人（高层领导、管理干部或具体用户），并协调客户方需求提供人开展工作。
需求小组根据项目经理制订的工作计划以及需求开发的范围，在《需求调查表》填写需要调查的信息。