需求评审规范(优选.)

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SOP_RM_V1.0(需求评审标准)

修订历史记录目录1目的 (3)2范围 (3)3需求评审的重要性 (3)4角色与职责 (3)5需求评审的注意点 (4)6评审的形式 (4)7评审的标准 (4)7.1组织和完整性 (4)7.2正确性 (4)7.3质量属性 (5)7.4可跟踪性 (5)7.5特殊的问题 (5)8进入和退出审查的标准 (5)9相关文件 (5)10附录 (6)10.1评审标准参考 (6)10.2检查清单 (7)1目的需求管理（RM，Requirements Management）就是在客户和软件项目之间对给定需求建立一种共同的理解，并对给定需求进行管理。

客户包括为公司外部或内部的客户。

需求管理的目的是维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划、活动和工作产品中。

2范围顾客需求的变更贯穿了软件产品开发的整个生命周期，所以本控制程序的实施应贯穿于软件项目的整个生命周期，并适用于本公司所有软件开发项目。

3需求评审的重要性软件的缺陷并不是在编程的时候才出现的，需求和设计阶段都会产生问题，如果缺陷发现的越迟，修正这个错误就要返回到以前的状态，反攻的时间就花费的很多了，如果错误还不能够被及时发现，那就可能带来更大的危害，缺陷发现的越找，修正的越早，所用的成本就月低，越迟，成本就越高。

所以我们对需求评审要认真对待了。

概括下有几点•对软件需求进行正确性的检查，能发现需求定义中的错误，从而节约成本，使后续过程的变更减少，降低风险。

•保证软件需求的可测试性，即确认客户的需求是明确的，可遇见的。

可以用测试用例反应出来•通过产品需求，可以使产品，开发，测试等部门相互沟通，达成一致•通过产品需求的评审，更好的理解产品的功能性和非功能性需求，为制订测试计划，测试范围，工作量等提供参考。

4角色与职责•业务专家或是熟悉该业务的人员（通常也叫业务方代表）•文档审查人员•架构师•需求分析师•需求评审组织人员及记录人员5需求评审的注意点•明确自己的角色和责任，熟悉评审的内容•针对问题表达自己的观点，对事不对人。

采购需求及评审标准

采购需求及评审标准第一部分：招标要求一、采购编号：BGPC-G18041二、项目名称：北京市市级行政事业单位2018-2019年度印刷定点服务政府采购项目三、招标内容：1.本次印刷定点供应和相关服务招标，共分四包，具体分包及选择中标人数量：第一包普通印刷≤80家第二包快速（数码）印刷≤80家第三包信封类印刷≤5家第四包票据证书印刷≤15家注：投标人最多投两包，否则其投标无效；投标人不能同时投第一包和第二包，否则其投标无效。

2.招标范围包括：上述印刷品的印制、运输等服务。

3.协议执行有效期：自签订框架协议之日起至2019年12月31日。

第二部分：技术文件招标文件中所有带*条款均为实质性响应条款，投标文件须完全响应，未实质响应的，按照无第三部分虚拟服务需求下列服务要求为虚拟项目，投标人按照下列虚拟项目进行报价。

评标委员会根据评审细则对报价进行价格评审。

该报价对供应商具有法律约束力。

如采购人提出的真实的采购需求与以下的虚拟项目一致，中标人在提供该服务时，价格不得高于其报价；采购人提出的其他服务要求，中标人提供服务时，其价格须参照本项目中的报价。

中标人在生产经营活动中应遵守所在地的相关《印刷业挥发性有机物排放标准》。

第一包：普通印刷名称：宣传手册；数量：5000册；规格：210 X 297（高）毫米；封面：4 P，双面四色印刷，157克国产铜版纸，封面、封底单面覆亚膜；内文：200 P（P指页码），双面四色印刷，128克国产铜版纸；装订方式：无线胶订；包装方式：每10本用牛皮纸包一包，塑料捆扎绳打井字包；甲方提供电子文件（文件可直接用于印刷），北京市范围内送至指定地点。

第二包：快速（数码）印刷名称：内部资料汇编；数量：500册；规格：210 X 297（高）毫米；封面：单面四色印刷，157克铜版纸，封面、封底单面覆哑膜；内文：40 P（P指页码），双面单色印刷，80克全木浆胶版纸；装订方式：骑马钉；包装方式：每50本用牛皮纸包一包，塑料捆扎绳打井字包；甲方提供电子文件（文件可直接用于印刷），北京市范围内送至指定地点。

项目评审要求

项目评审要求
项目评审要求通常涉及以下几个方面，这些要求是针对项目的规划、实施和完成阶段，以确保项目能够达到预期的目标和利益。

1.目的和目标：评审项目是否具有明确的目的和目标，以及
这些目的和目标是否合理和可衡量。

2.资源：评估项目所需的人力、财力和物力资源是否充足，
以及是否可以在预定的时间内获得这些资源。

3.技术可行性：评估项目的技术可行性，包括所采用的技术、
方法、工具和流程是否合适，以及是否能够满足项目的需
求。

4.组织和管理：评估项目的组织和管理能力，包括项目团队
的结构、能力和经验是否能够有效地实施和管理项目。

5.风险评估：识别和分析项目中可能出现的风险和不确定性，
并评估这些风险和不确定性对项目的影响。

6.效益和效果：评估项目的效益和效果，包括项目的收益、
成本效益比、社会效益等方面是否符合预期。

7.可持续性和长期效益：评估项目是否具有可持续性和长期
效益，包括是否能够在项目完成后继续产生效益，以及是
否有适当的维护和支持计划。

8.合法性和合规性：评估项目是否符合相关的法律、法规和
政策要求，包括知识产权、环保、安全等方面的要求。

9.社会影响：评估项目对社会的整体影响，包括对环境、经
济和社会的影响，以及是否符合社会和公众的利益。

10.沟通和协调：评估项目中的沟通和协调机制是否有效，
包括与利益相关者的沟通、信息共享和协调等方面。

在项目评审过程中，需要遵循公正、客观、透明和专业的原则，以确保评审结果的准确性和可靠性。

同时，评审过程也需要充分考虑利益相关者的意见和反馈，以确保项目的可行性和可持续性。

需求评审流程规范

需求评审流程规範评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。

文件按评审计划準备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议，并且在确定需要改进时按时完成修改。

记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。

专案经理：制定保证评审和改正的专案进度计划，还要确保评审準备时间、评审会议时间及错误的改正时间。

而且评审安排及结果与所有专案成员沟通，必要时参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因，并且改进专案质量。

过程规範：是否符合过程规範、是否按照计划提交、是否按时经过评审、是否準时释出（注意提交时间与释出时间的区别），以及评审的流程是否规範。

适合的评审人员：qa。

文件规範：文件成果符合企业或业界已经制定的文件模板规範。

企业，甚至行业应当制定统一的文件规範，形成一个文件约定和规则，以统一文件内容与风格。

适合的评审人员：qa。

文件语法：文件成果正确使用通用的方法与术语并符合软体工程相关的技术标準，这里所说的语法包括自然语言的语法和建模语言的语法。

适合的评审人员要求：精通软体工程、分析与设计方法、建模工具和相关标準。

文件语义：文件成果表达清晰、无歧义，可以反映系统目标。

所有质量合格的文件（包括模型）都代表它期望代表的语义，而且应该在代表这些语义时具有一致性。

文字与图表应当互相补充说明，以更加清晰。

让别人看得懂，看完后知道下一步该怎幺做。

适合的评审人员：行业业务专家、高阶程式设计师和测试工程师。

文件逻辑：主要体现需求与设计正确性、一致性，无遗漏、多余或错误。

前后左右考虑周全，不同文件之间、文件与行业标準之间、同一文件各成分之间不互相矛盾，清晰说明相关部分之间的关係，特别是要符合相关行业的业务标準规範。

适合的评审人员：行业业务专家、产品经理和测试工程师。

文件美学：文件成果能否表述得更好一些，文字、图表是否能更加均衡和完整。

需求评审标准

需求评审标准可以分为以下几个部分：一、需求完整性1. 需求内容是否完整，包括目标、功能、性能、界面、用户角色、输入输出、数据、扩展性等方面的要求。

2. 需求是否考虑了系统的边界情况，例如特殊输入、异常情况等。

3. 需求是否考虑了系统的扩展性和可维护性，是否提供了必要的文档和工具支持。

二、需求可行性1. 需求是否符合业务和技术上的可行性，是否考虑了资源限制（如时间、人力、预算等）。

2. 需求是否考虑了技术实现难度和风险，是否经过技术评审。

3. 需求是否考虑了系统的性能和安全性，是否符合法规和行业标准。

三、需求可测性1. 需求是否定义了明确的测试目标和指标，是否考虑了测试方法和工具。

2. 需求是否考虑了测试的顺序和复杂性，是否进行了测试设计。

3. 需求是否考虑了测试的边界条件和异常情况，是否提供了足够的测试数据支持。

四、需求一致性1. 需求是否符合公司或团队的需求管理规范和标准，是否经过评审和确认。

2. 需求是否与其他系统或数据接口保持一致，是否考虑了数据一致性和完整性。

3. 需求是否考虑了用户反馈和意见，是否进行了调整和修正。

五、需求优先级1. 需求是否按照重要性和紧急性进行了评估和排序，是否与项目目标相符。

2. 需求变更是否经过了评估和审批，是否影响了其他需求的优先级。

3. 需求优先级的确定是否考虑了市场需求和用户反馈，是否有明确的优先级策略支持。

六、需求描述质量1. 需求描述是否清晰易懂，是否使用了统一的术语和表达方式。

2. 需求描述是否包含了必要的上下文信息，例如用户角色、场景、时间、地点等。

3. 需求描述是否考虑了用户反馈和意见，是否有针对性地进行调整和优化。

七、需求可追溯性1. 需求文档是否建立了完善的版本控制，是否有明确的修改记录和审批流程。

2. 需求文档是否与代码、测试用例等其他项目文档保持一致，是否有明确的关联关系。

3. 需求变更是否能够及时反映在相关文档和系统中，是否有有效的追踪机制支持。

设计评审管理办法的标准与规范

设计评审管理办法的标准与规范1. 引言设计评审是产品开发过程中非常重要的环节之一，通过设计评审可以确保产品的设计符合项目需求和标准，并提高产品的质量和可靠性。

设计评审管理办法旨在规范和标准化设计评审的过程，确保评审的有效性和高效性。

本文将介绍设计评审管理办法的标准与规范，包括评审流程、评审要求和评审记录的管理。

2. 评审流程评审流程是设计评审的核心，它包括评审准备、评审会议和评审后处理三个主要阶段。

2.1 评审准备2.2 评审会议评审会议是设计评审的核心环节，评审人员根据评审准备阶段确定的评审目标和评审材料进行讨论和审核。

评审会议应当有明确的议程，并由评审主持人领导。

在评审会议中，评审人员应当充分发表意见和建议，并就设计的合理性、符合性和可行性进行讨论。

评审会议的结果可以是通过设计、修改设计或者重新设计。

2.3 评审后处理评审后处理阶段是评审的收尾工作，主要包括整理评审记录、制定改进措施和追踪评审结果。

在评审后处理阶段，评审人员应当及时整理评审记录，记录评审意见和决策结果。

同时，评审主持人应当根据评审的结果和意见制定改进措施，并跟踪评审结果的执行情况。

3. 评审要求评审要求是设计评审的基本条件，包括评审内容、评审标准和评审人员要求。

3.1 评审内容评审内容是评审的核心，它涉及到设计的各个方面。

评审内容应当包括设计目标、设计思路、设计方案、设计细节等。

评审人员应当根据评审内容，对设计的合理性、优劣性和可行性进行评判。

3.2 评审标准评审标准是评判设计的依据，它可以是相关的标准和规范，也可以是项目需求和用户需求。

评审标准应当明确、具体和可量化，并应当与评审内容相对应。

3.3 评审人员要求评审人员要求是评审的基本条件，评审人员应当具备相关的技术和专业知识，并具有一定的项目经验。

评审人员应当保持客观、公正和专业的态度，并能够充分发表意见和建议。

4. 评审记录的管理评审记录是评审的成果，它记录了评审过程和结果。

02-需求规格说明书评审

是否所有对《软件需求规格说明书》的变更都进行了评审和批准? 是否评审发现的问题已被跟踪直至解决? 是否对需求变更造成的影响都评审过? 项目计划、产品和活动和业务需求是否保持一致?
更请求）
是否所有对《需求规格说明书》的变更都进行了评审和批准?
是否评审发现的问题已被跟踪直至解决? 是否对需求变更造成的影响都评审过?
项目计划、产品和活动和业务需求是否保持一致?
备注
本次检查小计：合格项数量：
一般符合项数量：不符合项数量：不适用项数量：
合格是否有《需求跟踪矩阵》? 是否所有的需求项都被映射到设计项? 接口需求是否准确识别并放入需求跟踪矩阵进行管理？是否所有的设计项可以追溯到需求项? 是否所有的设计项都可以映射到代码项? 是否所有的代码项可以追溯到设计项? 是否所有的需求项都有对应的系统测试用例? 是否所有的设计项都有对应的集成测试用例? 是否所有的系统测试用例都可以追溯到需求项? 是否所有的集成测试用例都可以追溯到设计项? 是否根据实际情况更新需求跟踪表的状态? 是否评审发现的问题已被跟踪直至解决? 基线化后,所有对《软件需求规格说明书》的变更是否进行跟踪？（审计发现的问
是否所有的代码项可以追溯到设计项?
是否所有的需求项都有对应的系统测试用
例?
是否所有的设计项都有对应的集成测试用
例?
是否所有的系统测试用例都可以追溯到需
是否所有的集成测试用例都可以追溯到设
是否根据实际情况更新需求跟踪矩阵的状
态?
是否评审发现的问题已被跟踪直至解决?
基线化后,所有对《需求规格说明书》的变更是否进行跟踪？（审计发现的问题或变
需求规格说明书评审Checklist
项目名称：项目编号：项目负责人：

需求评审管理制度

需求评审管理制度一、目的需求评审是指在软件开发过程中，对需求进行全面评估和审查，确定需求的合理性、准确性和可行性，以确保产品开发符合用户需求和项目目标。

制定需求评审管理制度的目的是规范需求评审的流程和标准，提高评审质量，降低风险，保证项目的顺利进行。

二、范围本制度适用于公司内部所有软件开发项目的需求评审过程，包括但不限于新需求评审、变更需求评审以及验收前需求评审等。

三、流程1. 需求提交需求评审由需求提交人负责提交需求文档，并在系统中标注需求状态为“待评审”。

2. 需求准备项目经理根据需求文档和项目进度，确定评审时间和评审人员，并提前通知所有评审人员。

3. 评审会议评审会议由项目经理主持，评审人员根据需求文档和评审标准进行讨论和审查，提出修改意见或建议。

4. 修改与确认评审结束后，需求提交人对评审意见进行整理和修订，包括修改需求文档和系统中需求状态更新。

5. 确认与验收需求经过修改后，项目经理和需求提交人确认需求文档的最终版本，并进行验收，确保需求质量达到要求。

四、评审标准1. 合理性评审人员根据公司的业务流程和项目实际情况，判断需求是否合理，能够满足用户需求和项目目标。

2. 准确性评审人员对需求文档中的数据和信息进行核实，确保需求描述准确无误。

3. 可行性评审人员分析需求在技术和资源上的可行性，评估是否能够在规定时间内完成，满足项目的进度和成本要求。

4. 可测量性评审人员对需求文档中的量化指标和效果进行评估，确保需求能够被量化和跟踪。

五、评审记录评审会议由项目经理负责记录，记录包括评审人员名单、讨论意见、修改建议等内容，并在系统中标注需求评审的结果和进度。

六、需求变更如果评审结果需要对需求进行重大修改或变更，需求提交人和项目经理一起商讨并制定变更计划，确保变更后的需求符合项目目标和用户需求。

七、需求验收项目完成后，需求文档将作为交付物之一提交给验收人员，验收人员根据需求文档进行验收，确保项目交付符合用户需求和项目目标。

需求评审流程规范

需求评审流程规范需求评审是软件项目开发过程中的重要环节，其目的是确保需求的准确性和可行性，避免项目实施过程中出现问题和风险。

下面将介绍一下需求评审的流程规范。

1.需求收集：在需求评审前，首先需要进行需求收集的工作。

与相关利益相关方进行沟通，了解他们的需求和期望，并将其记录下来。

需求收集可以通过会议、访谈、问卷调查等方式进行。

2.需求分析：在需求评审前，需要对收集到的需求进行分析和整理。

检查需求是否准确、清晰、完整、一致和可测量。

如果发现问题或矛盾，需要及时与利益相关方进行沟通和确认，以确保需求的准确性和一致性。

3.需求文档编写：根据需求分析的结果，编写需求文档。

需求文档应包括需求的详细描述、功能点列表、流程图、界面原型等内容。

需求文档应该是可理解和可执行的，以满足项目实施的需要。

4.需求评审召开：在需求文档编写完成后，召开需求评审会议。

评审会议应该由项目经理或产品经理主持，参与评审的人员包括技术人员、测试人员以及相关利益相关方。

评审会议的目的是确保所有人对需求有一个共同的理解，并发现和解决问题。

5.需求评审议程：评审会议的议程应事先确定。

一般包括以下内容：（1）项目背景介绍：介绍项目的背景、目标和范围，以及项目的时间和资源约束等。

（2）需求概述：对需求文档进行概述，包括需求的总体描述、重要性和优先级等。

（3）需求点评审：逐一对需求列表中的每个需求点进行评审。

评审的内容应包括需求的描述、功能和需求的可行性等。

（4）问题和改进：评审人员在评审过程中发现的问题和改进意见应当记录下来，并提交给相关人员进行解决。

（5）需求确认：评审会议最后对整体需求进行确认，以确保需求的准确性和一致性。

6.需求修订：根据评审会议的结果，对需求文档进行修订。

修订应该包括对问题和改进意见的回应和解决。

修订后的需求文档应重新进行评审，以确保修订的正确性和有效性。

7.需求变更控制：在项目实施过程中，可能会有新的需求或原有需求的变更。

软件产品评审和验证规范

软件产品评审和验证规范一、目的本文档旨在规范软件产品的评审和验证过程，确保软件产品的质量和可靠性，并最终满足用户需求。

二、评审和验证角色1. 评审人员：由项目经理、开发人员、测试人员和相关利益相关者组成。

2. 验证人员：由测试人员和最终用户组成。

三、评审和验证阶段1. 需求评审：确保软件需求和功能需求已经满足用户预期。

2. 设计评审：确保软件设计符合规范，满足技术需求和性能指标。

3. 编码评审：确保编码风格统一，代码规范完整，并且没有潜在的逻辑错误。

4. 单元测试：开发人员进行单元测试，确保单元功能的正确性。

5. 集成测试：确保各个模块之间的交互和通信正确无误。

6. 系统测试：利用真实场景对整个系统进行测试，确保系统功能和性能的稳定性和可靠性。

7. 用户验收测试：最终用户对软件进行验收，确保软件符合用户需求。

四、评审和验证标准1. 评审标准：评审人员根据预定的标准对软件进行评审。

2. 验证标准：验证人员根据用户需求和系统规格进行验证，确保软件满足用户需求。

五、评审和验证流程1. 确定评审和验证计划，明确评审和验证的时间节点和责任人员。

2. 编制评审和验证报告，记录评审和验证过程中发现的问题和解决方案。

3. 评审和验证结果的确认和批准，确保评审和验证的结果得到相关人员的认可。

六、评审和验证的改进1. 不断总结评审和验证的经验，持续改进评审和验证流程。

2. 及时响应评审和验证中发现的问题，提出改进和优化方案。

七、评审和验证的监督项目经理和质量管理部门对评审和验证过程进行监督和质量控制，确保评审和验证的结果可信可靠。

八、评审和验证的记录评审和验证的过程、结果和改进措施都应该有详细的记录，以便后续的跟踪和总结。

以上为软件产品评审和验证规范，希望能够确保软件产品的质量和用户满意度。

由于字数限制，我可能无法以1500字来提供对评审和验证规范的深入讨论。

我已经提供了一般性的信息以供参考。

如果您需要更详细的信息，可能需要进行更深入的研究和分析。

测试流程之需求评审

测试流程之需求评审01需求阶段评审的角色和职责一句话，根据具体情况选择相关人员，充当相关角色，履行相关职责，大家也别吐槽我，现实就是这样，别去记忆这些死规则了02好的需求应具备的特点完整性：每一项需求都必须将所有要实现的功能描述清楚，以使开发人员获得设计和实现这些功能所需的所有必要信息。

正确性：每一项需求都必须准确的陈述其要开发的功能。

一致性：指与其它软件需求或高层需求不相矛盾可行性：每一项需求都必须是已系统和环境的权能和限制范围可以实施的。

无二义性：对所有需求说明的读者都只能有一个明确统一的解释，由于自然语言极易导致二义性，所以尽量把每项需求简明的用户性的语言表达出来。

健壮性：需求的说明中是否对可能出现的异常进行了分析，并且对这些异常进行了容错处理。

必要性：可理解为每项需求都是用来授权你编写文档的“根源”，要使每项需求都能回溯至某项客户的输入。

可测试性：每项需求都能通过设计测试用例或其它的验证方法来进行测试。

可修改性：每项需求只应在SRS中出现一次。

这样更改时容易保持一致性。

另外，使用目录列表、索引和相互参照列表方法使软件需求规格说明书更容易修改。

可跟踪性：应能在每项软件需求与它的根源和设计元素、源代码、测试用例之间建立起链接链，这种可跟踪性要求每项需求以一种结构化的，粒度好(f i n e - g r a i n e d )的方式编写并单独标明，而不是大段大段的叙述。

分配优先级：应当对所有的需求分配优先级。

如果把所有的需求都看作同样的重要，那么项目管理者在开发或节省预算或调度中就丧失控制自由度以上特点也是需求评审的要点，评审前可以根据实际情况指定需求评审检查表来帮助评审。

可以根据以上特点对需求进行评审03软件需求评审输出还是一句话，根据具体情况适当的做好评审记录，形式不限，输出文档名称也不限，随便你取，^^内容才是重点04组织需求评审原则还是一句话，组织自己定吧，适合就好，效率优先 ^^，别吐槽，没骗你的，不信你百度去，可以百度出不同答案05需求评审形式总体来说可以分为正式评审与非正式评审。

需求分析及评审步骤要求

需求分析及评审步骤要求需求分析及评审步骤要求步骤要点：1、需求调研：1）与用户方的领导层、业务层人员、系统操作人员进行沟通，交流；主要目的是从宏观上把握用户的具体需求方向和趋势，了解现有的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体情况、客观的信息。

建立起良好的沟通渠道和方式。

针对具体的职能部门以及各委办局，最好能指定本次项目的接口人。

2）交流记录，采用表格的形式；将收集到的需求进行分类，把不同模块的需求分别归类出来，按照主次标出重点模块，并详细询问情况，这样可以初步划定需求的边界；3）对于需要完成的功能模块，向客户索要相关文档说明；如果客户有相关的数据表格，尽量拷贝带回公司，以便后期参考；4）每一需求模块都要写明提出需求或者交流的客户人员名字，方便后续核实；5）跟客户一起画出功能模块的流程草图；6）注意对客户进行诱导，讲已有的近似客户所需的功能演示给客户看，尽量让客户使用已有的，或者做一些改动，回避一些工作量大而又近似的功能需求；7）与客户交流，定制需求开发完成的大概时限；2、需求总结：1）将现场收集回来的需求整理成需求文档，并根据情况细化需求，将每个功能叙述的尽量详细；2）将带回的数据文档进行整理，选择保留完整的、有针对性的数据；3、需求分析：1）和项目经理，主管一起讨论分析每个需求的可行性，整理出不确定可行的需求；2）将需求进一步细化，最终划定需求的边界；3）讲模糊需求挑出来进一步分析，仍有不明确的，待需求回访时进一步询问客户；4、需求讨论：1）召集开发主管开会讨论相关不确定可行性的需求，因为收集回来的需求不是都能够开发实现；2）对于上述不能实现的需求，写明原因；3）定制开发工作量及开发测试完成时间，开发、测试接口人；4）5、需求回访：1）对开发提出无法实现的需求，及时和客户沟通，告知客户无法实现的原因，并寻找新的解决途径或者用近似的功能替代，做好详细记录，回公司后提交开发；2）提交详细需求分析的说明书，让客户确认并签字，并记录客户的意见；3）针对开发给定的完成时间，和客户沟通，给定准确的完成时间（以保证开发充分时限为原则）；6、需求提交开发：1）针对需求说明书一一提单，提交开发处理；2）讲规格说明书中的相关事项提交项目经理的项目计划表中，特别是阶段性时间项；3）指定相关事物单负责人员；7、需求跟踪测试；1）把控时间，保证需求在时限内开发测试完成；2）遇到问题随时和客户沟通；。

评审规范

评审过程规范[ 1.0版 ]审批人目录1.概要 (1)1.1.名称 (1)1.2.缩写词 (1)1.3.目的与范围 (1)1.4.准入条件 (1)1.4.1. 评审策划 (1)1.4.2. 评审准备 (1)1.4.3. 评审会议 (1)1.4.4. 评审闭合 (1)1.5.准出条件 (2)1.5.1. 评审策划 (2)1.5.2. 评审准备 (2)1.5.3. 评审会议 (2)1.5.4. 评审闭合 (2)1.6.过程产物 (2)1.6.1. 评审策划 (2)1.6.2. 评审准备 (2)1.6.3. 评审会议 (2)1.6.4. 评审闭合 (2)1.7.用户 (2)1.7.1. 评审策划 (2)1.7.2. 评审准备.............................................. 错误！未定义书签。

1.7.3. 评审会议.............................................. 错误！未定义书签。

1.7.4. 返工和评审闭合........................................ 错误！未定义书签。

2.过程定义 (3)2.1.评审策划 (4)2.1.1. 过程流图 (4)2.1.2. 过程描述 (4)2.2.评审准备 (5)2.2.1. 过程流图 (5)2.2.2. 过程描述 (5)2.3.评审会议 (7)2.3.1. 过程流图 (7)2.3.2. 过程描述 (7)2.4.评审闭合 (9)2.4.1. 过程流图 (9)2.4.2. 过程描述 (9)2.5.过程验证 (10)2.6.过程度量 (10)2.7.活动-责任矩阵 (10)3.参考资料 (11)4.相关文档 (12)5.附录 (13)1.概要1.1.名称本规范是贯穿整个项目的软件生命周期的评审过程规范（以下简称本规范）。

1.2.缩写词1.3.目的与范围本规范详细描述了本公司进行的评审活动。

需求文档的验收标准

需求文档的验收标准需求工程中所提取的信息必须被适当记录下来，待开发的系统需求必须进行规约。

此部分主要讨论如何用自然语言来进行需求的文档化和规约。

在需求工程中，必须对信息进行文档化，好的需求文档主要包括持久性、共同参照、促进各方在同一个频道交流，便于需求的延续、传承和创新，也有利于基于不同视角的阅读。

记录的需求与各利益攸关方达成共识并做好基线管理，针对每一天需求需建立优先级和可行性分析等。

一个文档化需求不一定是规约的需求，仅当某个需求符合项目所定义的规则时才是规约的需求，一个文档化的需求才是规约的需求。

每一个文档化的需求显然是文档化的信息。

规约的需求才是需求文档。

那么，怎样的需求文档才是好的需求文档呢？第一，完整性。

每一条需求应该被完整的描述，没有遗漏的需求。

所有相关的需求在一个需求文档中被规约，并且每一条需求被完整的规约，那么，该需求才能被称为需求文档是完整的。

第二，无歧义和一致性。

需求文档中的每一条需求都被一致的定义并且需求文档中任意两条需求之间不冲突，则需求文档是一致的。

每一条需求只能有一种含义，不可被理解出别的含义。

第三，可修改与可读性。

可修改性和可读性受文档结构和风格影响较大，如果一个需求文档的结构和风格支持简单、完整和一致的需求更改，同时修改后保持原有的结构和风格，那么需求文档的可修改性比较强，如果读者容易理解每一条需求，则可读性强。

每一个需求应具备唯一的需求标识符。

第四，需求文档结构清晰。

清晰的需求文档结构能够帮助利益攸关方能够迅速找到自己关注的需求，每一条需求必须使用规范化的需求描述结构，合理使用“可能”“必须”等词汇。

第五，可追溯。

不同级别的需求必须建立追溯关系，当某一天需求变更时能够迅速定位到变更的关联需求及其所在文档。

从点滴开始，逐步做到需求文档的相关特质，在日常工作中不断提升系统工程师的技术能力，努力改变打杂的印象。

加油吧，骚年！。

需求评审制度

需求评审制度介绍需求评审制度是一种用于评估和审核项目需求的流程和规范。

通过对需求进行评审，可以确保项目的目标和范围得到明确定义，减少需求变更和错误，提高项目的成功率和交付质量。

本文将全面、详细、完整地探讨需求评审制度的重要性、实施步骤和注意事项。

重要性需求评审制度对于项目的成功至关重要。

以下几点展示了需求评审制度的重要性：1. 明确项目目标和范围需求评审过程可以帮助项目团队和利益相关者确立清晰的项目目标和范围。

通过讨论和协商，在评审过程中可以发现潜在的目标冲突、范围模糊或不完整之处，并及时进行调整和澄清。

2. 减少需求变更和错误在项目早期发现和纠正需求错误远比在项目后期进行修正更加容易和经济。

通过需求评审，可以及早挖掘和修复需求中的问题，减少后期需求变更的频率和规模，提高项目的稳定性和可预测性。

3. 提高项目成功率需求评审可以帮助项目团队和利益相关者建立共识，理解项目目标和范围，从而提高项目决策的准确性和一致性。

通过评审过程中的交流和反馈，可以将各方的期望和需求进行平衡和协调，提高项目的成功率。

实施步骤下面是一个常用的需求评审制度的实施步骤示例：1. 确定评审参与人员评审参与人员应包括项目团队成员、利益相关者和领导层代表。

确保在评审过程中有足够的专业知识和决策权限的人员参与，以确保评审的有效性和决策的及时性。

2. 制定评审流程和规范制定清晰的评审流程和规范，包括评审的时间安排、评审材料的准备和分发、评审的议程和主题、评审结果的记录和跟进等。

确保评审过程的有序性和规范性，提高评审效率和一致性。

3. 准备评审材料根据项目阶段的不同，准备好相应的评审材料，包括需求文档、设计文档、原型模型等。

评审材料应当清晰、完整、可理解，并提前分发给参与评审的人员，以便他们事先做好准备。

4. 召开评审会议按照事先确定的评审流程和议程，召开评审会议。

在会议中，由主持人引导参与人员对各项需求进行讨论和审核，确保每个需求都得到充分的审查和确认。

需求评审制度

需求评审制度需求评审制度一、制度目的为了确保项目的需求准确、完整、可行，避免项目实施过程中出现重大问题，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有项目的需求评审。

三、评审流程1. 需求收集阶段（1）由项目经理负责收集项目需求，包括但不限于用户需求、业务需求和技术需求等。

（2）项目经理应当按照公司规定的模板整理并汇总所有需求，并提交给产品经理进行初步审核。

2. 需求初审阶段（1）产品经理应当对收集到的所有需求进行初步筛选和审核，并将符合要求的需求汇总成一份完整的文档。

（2）产品经理应当邀请相关部门负责人参与初审，并根据实际情况确定是否需要召开评审会议。

3. 需求评审会议阶段（1）由产品经理主持召开评审会议，邀请相关部门负责人参与会议。

（2）在会议上，与会人员应当对所有收集到的需求进行全面地讨论和评估，并提出修改意见或建议。

4. 需求修改阶段（1）根据评审会议的结果，产品经理应当对需求文档进行修改，并将修改后的文档提交给相关部门负责人进行确认。

（2）如有需要，产品经理应当邀请相关部门负责人参与需求修改的讨论和决策。

5. 需求确认阶段（1）经过多次讨论和修改后，需求文档最终确定，并由产品经理向项目组全员进行确认。

（2）项目组全员应当认真阅读并确认需求文档，确保每个人都对项目需求有清晰的了解。

四、评审标准1. 可行性：需求是否能够在技术和资源上实现。

2. 完整性：需求是否覆盖了所有业务场景和用户需求。

3. 可靠性：需求是否符合公司规定的安全标准和数据保护要求。

4. 易用性：需求是否易于使用和操作，能否提高用户体验度。

五、责任分工1. 项目经理负责收集项目需求，并将其汇总成一份完整的文档提交给产品经理初步审核。

2. 产品经理负责对收集到的所有需求进行初步筛选和审核，并将符合要求的需求汇总成一份完整的文档。

同时，邀请相关部门负责人参与评审会议并主持会议。

3. 相关部门负责人应当参与评审会议，对需求进行全面地讨论和评估，并提出修改意见或建议。

软件需求评审会规范

键入 "N" 如果标准/方法没有被执行(由于严重错误而否决工作产品,错误改正后必须再次
复审), "Y"如果确认标准/方法被执行(工作产品可以不经修改而被接受), "E"如果可以暂时
接受工作产品(发现必须改正的微小错误，但是不再需要进一步复审).
项目经理 (打印):
签名:
日期:
此外还要对原始需求描述中的相关内容，如需求类型、优先级、易变性等
XXXXXX 网络技术(北京)有限公司
软件需求评审会规范
（软件需求评审会规范）
规定软件需求评审会规范
XXXXXX 网络技术(北京)有限公司
版本 A B C D
日期
说明
本文件的初稿最终版本第一次修改
编写者审核者
备注
软件需求分析评审会记录编制规定
1Байду номын сангаас目的：
对“软件需求规格说明”进行分析评审。
2.适用范围：
适用于软件开发项目组和客户对用户需求分析的评审。
3.规程：
3.1 该评审会是软件开发项目组及客户共同进行的对软件需求分析工作总结和评价。主要针对“软件需求规格说明”。
3.2 软件需求分析评审会至少要涉及以下主要内容： 3.2.1 内容评审：“软件需求规格说明”的内容是否完备、格式是否符合要求、
5.相关记录
5.1 软件需求调查记录 5.2 软件需求规格说明 5.3 软件需求分析评审会记录
附录 A
软件需求分析评审会记录
文档登记号：项目名：
主持人：
会议时间：
参加人：
列席人：
对原始需求进行评审，如果不通过要求重新整理原始需求，如果通过，则进