大中小研发管理体系结构设计原则(doc8)(1)
研发管理体系
一、研发管理体系研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目及管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。
如图1所示：所有的研发管理必须是在研发在战略的指导下进行，所有的工作必须符合企业的发展战略和研发管理战略。
在保证研发项目顺利进行的同时，项目管理、人员管理、资金管理、知识管理也是不可缺少的组成部分。
二、研发管理战略研发管理战略是研发项目管理体系建设的出发点和重要指导。
在制定研发管理战略时，除了要明确较长时间内（通常是3-5）年的研发管理战略规划之外，还需要建立研发项目选择和评价的体系和标准。
因此，研发管理战略对于科研机构能否选择适合自身能力和市场环境的研发项目有重要的影响。
三、团队在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样的方式去组织每项研发项目等等。
明确分工，明确责、权，是进行工作的前提。
四、研发项目管理开发部门通过提高部门效率和优化流程已经有效性的减少了研发投入上的浪费。
研发人员比以前更接近市场，更注意使研发工作与公司业务战略协调一致。
1.流程其次，需要明确研发项目管理的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建立工作规则和规范，建议相应的业务制度。
通过规范化的管理，建立适度的结构化工作流程。
然后，针对研发项目目前存在的普遍问题，强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选。
进行有效的管道管理和实时的监控，避免资源的浪费，及时将不良项目进行终止或转移。
流程管理体系流程管理体系是研发项目运作和管理的手段。
一个良好的流程管理体系能有效地提高项目运作效率、降低项目成本、控制项目风险等等。
例如，通过流程设计和优化剔除冗余环节和不必要的步骤，或者将项目的串行流程改为并行流程等措施将提高项目效率，加快项目进度；而通过在流程中建立适当的关键控制点可以充分地降低项目决策、管理和执行等方面风险。
研发管理制度总则
研发管理制度总则第一章总则第一条为了规范和完善企业研发管理工作，提高研发管理水平，加强对研发过程的监督和管理，依据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司的全部研发活动，包括但不限于新产品开发、技术改进、科研项目等工作。
第三条研发管理制度是我公司的管理体系的重要组成部分，所有相关部门和人员都应严格遵守并执行。
第四条研发管理制度应当与公司业务发展战略和规划相一致，以支持公司的长远发展和战略目标。
第五条研发管理制度应当建立合理的研发流程和制度，提高研发效率和质量，加强对研发项目的周期和成本控制。
第六条科学、合理、高效是研发管理的核心原则，我们将坚持以市场为导向，以客户需求为主线，以技术创新为动力，以成本控制为关键，全面提升公司的研发实力和竞争力。
第七条知识产权保护是公司的核心利益，研发管理应当注重知识产权的保护，增强技术创新的活力，提高公司的竞争优势。
第八条研发管理应当加强对研发团队的建设和管理，提高员工的创新意识和团队合作能力，培养和吸引高层次的研发人才。
第九条研发管理应当加强对外部科研资源的整合和开发，与高校、科研院所等合作，促进科技成果的转化和应用。
第十条公司高层领导应当重视和支持研发管理工作，为研发活动提供必要的资源和保障。
第二章研发流程管理第十一条研发项目立项1.公司在开展新的研发项目前，应当进行必要的市场调研和技术分析，明确项目的目标和定位，形成项目立项书。
2.项目立项书应当包括项目的背景、目标、进度、预算、风险评估等内容，经公司相关部门审批后方可启动研发项目。
第十二条研发计划制定1.研发项目启动后，应当制定详细的研发计划，包括研发阶段、任务分工、工作时间、成本预算等内容，并向相关部门做好报备工作。
2.研发计划应当与公司整体业务发展战略相一致，确保项目的顺利实施和落地。
第十三条研发过程管理1.在研发项目的实施过程中，应当根据研发计划，严格控制研发进度和成本，及时发现和解决项目中的问题和风险。
研发组织管理制度
研发组织管理制度一、前言研发组织是企业创新的核心，研发组织管理制度对于企业的研发工作具有重要意义。
本文将从研发组织的概念、研发组织的管理方式以及研发组织的管理制度三个方面进行详细的阐述。
二、研发组织的概念研发组织是指专门从事产品、技术、工艺研究和开发的组织，其主要任务是发现、创造新的产品和技术，并将其转化为具有市场竞争力的产品和技术。
研发组织通常由研发部门、设计部门、工程部门等组成，其成员包括研发人员、工程师、设计师等。
研发组织的管理方式与传统生产组织的管理方式有所不同，研发组织的管理主要体现在以下几个方面：一是研发组织的组织结构较为灵活，管理层次较少，决策和执行相对独立；二是研发项目的不确定性较大，需要灵活的管理方式来应对项目中的不确定性；三是研发活动的知识密集性较高，需要强调知识管理和创新管理；四是研发活动的周期性较长，需要强调项目管理和成本管理。
三、研发组织的管理方式研发组织的管理方式主要包括组织结构管理、人力资源管理、知识管理和创新管理。
1. 组织结构管理研发组织的组织结构要求灵活，一般采用项目组织结构或矩阵组织结构。
项目组织结构适合于短期性的研发项目，其特点是任务明确、责任明晰、决策迅速，但对于长期性的研发项目来说，项目组织结构较为僵化。
矩阵组织结构适合于多个部门协同完成研发项目的情况，其特点是分工明确、协作紧密、资源共享，但也存在权责不清、沟通不畅等问题。
2. 人力资源管理人力资源管理是研发组织管理的重要组成部分，其主要内容包括人力资源规划、招聘与培训、绩效考核和激励机制等。
人力资源规划要求与研发项目的需求相匹配，招聘与培训要求强调研发人员的专业能力和创新能力，绩效考核要求兼顾研发人员的研发成果和团队协作能力，激励机制要求能够激发研发人员的创新活力和团队合作精神。
3. 知识管理知识管理是研发组织管理的核心内容，其主要任务是收集、整理、传递和利用研发活动中所涉及的知识和信息。
知识管理要求研发组织建立起科学的知识库和信息系统，能够及时准确地获取和传递有价值的知识和信息，以支撑研发项目的顺利进行。
研发团队的组织架构设计
网络化组织结构是指通过信息技术手段，将分散的团队成员通过网络平 台进行连接，实现跨地域、跨时空的合作。这种组织形式有利于提高团 队的协作效率和创新能力。
研发团队的重要性
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创新驱动
研发团队是企业的创新源 泉，通过不断的技术创新 和产品研发，推动企业持 续发展。
竞争优势
拥有强大研发实力的企业 ，能够更好地适应市场需 求变化，提高产品竞争力 ，赢得市场份额。
业发展机会等。
资源限制
变革需要投入大量资源，包括人力 、物力和财力。应对措施包括合理 规划资源、寻求外部支持等。
文化冲突
变革可能带来不同部门、团队之间 的文化冲突。应对措施包括加强文 化建设、促进跨部门交流等。
变革的领导与推动
明确目标与愿景
领导者需要清晰阐述变革的目 标和愿景，激发员工的积极性
Hale Waihona Puke 和参与度。网络型组织架构总结词
高度灵活，快速响应，资源共享
VS
详细描述
网络型组织架构是一种高度灵活的组织形 式，团队成员通过网络平台进行协作，实 现资源共享。这种组织形式能够快速响应 市场需求，提高研发效率和创新能力。
04
组织架构设计实践
确定组织目标与战略
要点一
组织目标
明确研发团队的目标，确保团队成员对目标的理解和认同 。
岗位职责
为每个岗位设定明确的职责和要求，确保团 队成员能够高效地完成工作任务。
实施新的组织架构
人员调整
根据新的组织架构，对研发团队的人员进行 合理调整，确保团队整体能力与新架构相匹 配。
培训与沟通
为团队成员提供必要的培训和沟通机制，帮 助他们适应新的组织架构和工作要求。
研发设计管理制度
研发设计管理制度第一篇：研发设计管理制度研发设计管理制度总则1.1 目的1.1.1 确保公司研发设计管理有章可循，实施准确有效。
1.1.2 保证相关文件和技术资料的合法性、规范性、准确性。
1.2 职责1.2.1 总工办是研发与设计项目的组织管理部门，负责组织项目立项、下达设计任务、跟进设计和试制过程、组织验收和评审等管理工作。
1.2.2 常务副总裁、技术总监、总工程师负责核准立项，设计方案的审定，项目验收与评审等方面的决策。
1.2.3 各设计所以及相关人员参加项目组负责研发与设计的具体工作。
1.2.4 开发性设计项目按照研发项目的设计步骤与要求进行设计。
1.2.5 改进性设计项目由设计人员依据合同订单的要求，在原产品的设计方案和技术文件基础上进行详细设计，由总工程师、技术总监审定。
1.2.6 生产性设计项目由设计人员依据合同订单的要求，直接对原产品的设计图纸和技术文件进行修改，并由所长审核。
立项2.1 公司自主开发（含公司要求的改进、完善）、或者列入政府计划的产品开发，按照研发项目申请立项。
2.2 有合同订单约束的，且创新工作量在40％以上的产品开发，按照开发性设计项目申请立项。
2.3 有合同订单约束的，且创新工作量在15～40％之间的产品开发，按照改进性设计项目申请立项。
2.4 有合同订单约束的，且创新工作量低于15％的产品开发，按照生产性设计项目申请立项。
2.5 研发项目的立项需提交研发项目立项申请，经总工程师、技术总监、常务副总裁讨论，由常务副总裁审核批准后方可正式予以立项。
2.6 开发性设计项目、改进性设计项目、生产性设计项目通过合同评审会议进行立项。
2.7 正式立项后，由总工办按照规定组建项目组、下达设计任务、编制工作计划，未经审核批准建立的项目组无效。
2.8 因工作需要或特殊情况，项目组成员需要调整时，必须经公司批准，并办理交接手续。
如无合理的理由而拒绝参加项目组，公司将给予处罚。
研发项目设计3.1 方案设计3.1.1 完成项目可行性研究报告，确定立项后，组建项目组。
怎样架构企业研发管理体系
怎样架构企业研发管理体系所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。
良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。
然而，目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。
因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何架构研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。
1 研发管理核心思想新产品开发是一项投资决策。
研发管理强调对新产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中设置关键的检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向；•基于市场的开发。
研发管理强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新；•跨部门、跨系统的协同。
采用跨部门的产品开发团队（PDT：Produt Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的；•异步开发模式，也称并行工程。
就是通过严密的计划，准确的接口设计，把原来许多后续活动提前进行，从而缩短产品上市时间；•采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发效率；•结构化的流程。
产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。
2 研发管理框架研发管理框架是IPD（Integrated Product Development, 简称IPD）的精髓，它代表业界最佳实践的诸多要素。
具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面，其框架如下图所示。
2.1市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。
2.1.1客户需求分析可以说，没有需求就没有好的产品。
缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。
研发组织管理制度完整版
研发组织管理制度完整版第一章总则第一条为规范研发组织的管理行为，提高研发工作效率，保障研发项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的研发组织，包括但不限于研究院、研发部门等。
第三条研发组织应当严格遵守国家相关法律法规，积极开展科学研究，提高技术水平，促进企业的可持续发展。
第四条研发组织应当加强对人才的引进与培养，营造良好的创新氛围，激发人才的创新活力。
第五条研发组织应当建立健全的管理体系，规范研发流程，促进研发项目的顺利进行。
第六条研发组织应当加强与其他部门的协作，提高项目的整体效率，确保项目的顺利完成。
第二章组织架构第七条研发组织设有研发部门和技术支持部门。
第八条研发部门主要负责研发项目的立项、实施和成果转化。
第九条技术支持部门主要负责研发活动的技术支持和技术保障。
第十条研发部门和技术支持部门各自设立多个研发小组，以便更好地组织研发活动。
第十一条研发小组由项目负责人、技术骨干和研发人员组成，负责具体的研发项目。
第三章人员管理第十二条研发组织应当建立人才引进机制，积极引进高层次人才。
第十三条研发组织应当建立员工培训机制，不断提高员工的专业素质和创新能力。
第十四条研发组织应当建立员工评价机制，激励员工的创新活力。
第十五条研发组织应当营造积极向上的工作氛围，鼓励员工勇于创新，大胆实践。
第四章项目管理第十六条研发项目应当依据公司的战略规划和市场需求，科学确定项目目标和内容。
第十七条研发项目应当建立项目组织结构和工作流程，明确项目的责任和权利。
第十八条研发项目应当建立全过程的质量管理体系，确保项目的进度和质量。
第十九条研发项目应当建立风险管理机制，及时发现和解决项目中的问题。
第二十条研发项目应当建立知识产权管理制度，保护公司的知识产权。
第五章绩效管理第二十一条研发组织应当建立绩效考核机制，全面评价员工的绩效表现。
第二十二条研发组织应当建立绩效奖励机制，激励优秀员工的创新活力。
第二十三条研发组织应当建立绩效改进机制，及时改进不足的地方，提高绩效水平。
研发团队的组织架构与职位设置原则与实践
失败案例
总结词
组织混乱、权责不明、缺乏统一战略
VS
详细描述
乐视在快速发展的过程中，经历了多次组 织架构调整，导致团队成员权责不明、工 作重复和资源浪费。同时，公司缺乏统一 战略，导致研发方向不明确，项目重复建 设和资源浪费。乐视的失败案例提醒我们 ，组织架构和职位设置的调整需要谨慎考 虑，确保权责明确、战略统一和高效协作 。
成功案例二：阿里巴巴的研发团队建设与实践
总结词
扁平化管理、创新驱动、跨界融合
详细描述
阿里巴巴的研发团队采用扁平化管理模式，减少层级关系，提高决策效率和响应速度。 团队以创新为核心，鼓励成员敢于尝试、勇于创新，不断推出具有竞争力的产品和服务 。此外，阿里巴巴注重跨界融合，鼓励团队成员跨越传统行业界限，发掘新的商业模式
给予员工荣誉、认可和奖励，满足员 工的成就感和归属感。
培训与发展机会
提供培训和发展机会，帮助员工提升 自身能力和职业竞争力。
良好的工作环境
营造积极向上的工作氛围，提供良好 的办公环境和设施，提高员工的工作 满意度和忠诚度。
05
案例分享
成功案例一
要点一
总结词
层级分明、权责明确、高效协作
要点二
详细描述
定期评估职位配置的合理性， 根据实际情况进行调整，以适 应团队发展需求。
提升团队协同效率
加强团队内部沟通与协作，促进 信息共享和知识传递。
建立有效的协作机制，提高团队 协同作战能力。
通过培训和团队建设活动，提升 团队成员的协作意识和能力。
03
职位设置实践
技术岗位设置
前端开发
后端开发
测试工程师
架构师
研发创新管理制度
研发创新管理制度研发创新是企业发展的重要推动力之一，一个有效的研发创新管理制度可以提升企业的竞争力和创新能力。
本文将从以下几个方面探讨如何建立一套科学、精细的研发创新管理制度。
一、研发目标的确定研发目标的明确对于企业的研发工作至关重要。
在制定研发目标时，应充分考虑企业战略和市场需求，同时量化目标，并设定合理的时间节点。
例如，可以设定新产品研发的时间表和市场占有率的目标，并将其与业绩考核挂钩。
二、组织架构与责任划分一个高效的研发创新管理制度需要明确的组织架构和责任划分。
可以设立专门的研发部门，由专业团队负责研发工作。
同时，还可以建立跨部门的协作机制，确保研发工作与其他部门的衔接和协调。
在责任划分方面，应明确每个人员的职责和权责，并建立科学的绩效考核体系。
三、项目管理与资源配置项目管理是研发工作的关键环节之一。
建立一套科学的项目管理流程，可以提升研发效率和成果质量。
例如，可以采用阶段性目标的管理方式，将整个研发过程划分为若干个阶段，并在每个阶段设定明确的目标和里程碑。
同时，要合理配置研发所需的资源，包括人力、技术、资金等，确保项目能够按计划推进。
四、知识管理与保护知识管理是研发创新管理制度中一个非常重要的环节。
企业应该建立知识管理体系，将研发中积累的经验和知识进行有效的整理、存储和分享。
同时，要保护好企业的知识产权，加强对研发成果的保密措施，防止知识资产的流失。
五、风险管理与创新文化建设研发创新过程中难免会面临各种风险和挑战，因此建立一套风险管理机制非常重要。
企业应该识别可能的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
此外，要营造积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和创新，并给予适当的激励和奖励。
六、绩效评估与持续改进为了确保研发创新管理制度的有效性，需要建立科学的绩效评估体系。
通过对研发绩效的评估，可以及时发现问题并采取措施加以改进。
同时，也应定期对研发管理制度进行审查和调整，以适应外部环境的变化和企业内部的需求。
研发设计和工程管理制度
研发设计和工程管理制度第一章总则第一条为了统一、规范和提高企业的研发设计和工程管理水平，保障项目的顺利进行，订立本制度。
第二条本制度适用于企业的研发设计和工程管理工作，并遵守相关法律、法规和行业规范。
第三条本制度适用于企业内部的研发设计和工程管理人员，包含项目负责人、工程师、设计师等，并应进行相关培训和考核。
第四条本制度由企业管理负责人负责解释和监督执行，并可依据实际情况进行调整和完善。
第二章研发设计管理第五条研发设计部门应建立健全研发设计管理体系，明确研发设计目标、任务和责任。
第一款设立特地的研发设计部门，组织和引导研发设计工作，负责研究、开发和设计新产品。
第二款订立研发设计计划和进度，合理布置研发设计人力、物力和资金，并及时报告项目的进展情况。
第三款产品研发设计过程中，应建立设计文档、设计审查、设计验证等相应的管理制度，确保设计的可行性和质量。
第六条研发设计人员应具备相关专业知识和技能，并保持学习和创新的态度。
第一款研发设计人员应具备本专业或相关专业的学历和技能，经过职业培训并持有相应的资格证书。
第二款研发设计人员应不绝学习业务知识和技术，参加内外部培训，提高本身的专业水平和综合素养。
第三款研发设计人员应乐观参加团队合作、互助学习，共同解决问题，提高团队整体研发设计本领。
第七条研发设计过程中应重视知识产权保护，确保公司的技术和创新成绩得到有效保护。
第一款研发设计人员应签署保密协议，严守公司机密和商业秘密，不得将涉及公司利益的技术和创新信息外泄。
第二款研发设计人员应定期报告和沟通项目进展情况，及时上报相关技术成绩，保护知识产权的利益。
第三款研发设计人员离职时应依照公司订立的流程进行交接，并清理个人信息，确保不留下任何公司机密资料。
第三章工程管理第八条工程管理部门应建立健全工程管理体系，明确工程目标、任务和责任。
第一款设立特地的工程管理部门，负责管理和监督工程过程，保证工程进展顺利和质量安全。
第二款订立工程管理计划和进度，合理布置工程人力、物力和资金，并及时报告工程的进展情况。
研发管理体系标准解读
二、研发管理体系标准 理解
1、基本原则
（4）全员参与，全员考核 研发管理体系建立、实施、保持和改进的有效实现，需要企业全员服从研发战略、方针和
目标的要求，积极配合和全力参与。应不断完善绩效管理，科学考核，有效激励，充分调动与 研发相关人员的积极性和创新力，更好地发挥其在研发管理和研发过程中的价值。
（5）过程管理，流程优化 采用过程方法，确保研发管理和研发过程持续稳定受控，提高研发绩效。运用流程优化的思
想，对研发管理和研发过程予以识别、分析和评价，确定关键过程的目标、职责、内容和方法， 将其分解至相关岗位，确保过程控制的有效性和完整性。
一、概
第二节 企业研发管理的演变
述
1 、综述
企业研发管理的演变
第四代研发 第三代研发 第二代研发 第一代研发
技术创新与市场需求互动型（20世纪90年代末至今） 第四代研发管理要求大量的投资用于知识聚合和概念开发，为有效地创新和 决策获得适宜的环境。
战略规划型（20世纪80年代末至90年代） 项目管理理论体系的构建也日臻成熟，逐渐完善并形成了项目管理的知识体系 （PMBOK，Project Management Body of Knowledge），并在西方国家广泛 普及。
四种研发管理模式比较
产品战略 技术管理 投资分析
对创意的筛选
PACE 产品战略组合 技术开发的管理
市场导向
结构化开发活动
开发工具与技术
多产品开发的公用性 体系衡量标准 实施风险 执行难度
研发组织管理制度全套模板
研发组织管理制度全套模板第一章总则第一条为规范研发组织的管理，提高研发效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门及其下设的各研发小组。
第三条研发组织管理应坚持“科学、严谨、创新、合作”的原则，促进创新能力和合作精神的发挥。
第四条研发组织管理应本着客观公正、实事求是的原则，加强对研发工作的组织、领导、协调和监督。
第五条研发组织管理应完善、规范和灵活，适应公司发展的需要。
第六条公司领导层应充分重视研发工作，提供必要的资源支持，创造良好的工作环境。
第七条研发人员应严格遵守研发组织管理制度，保证工作质量，积极参与公司各项活动。
第二章研发组织管理体制第八条公司设立研发部门，由专业的研发人员负责研发工作。
第九条研发部门下设若干研发小组，每个小组由一名组长负责管理。
第十条研发部门负责制定研发计划和方案，各研发小组负责具体实施。
第十一条研发部门领导应根据公司战略部署，合理安排研发工作，确保研发项目按时按质完成。
第十二条研发部门应建立健全的绩效评价制度，对研发人员进行绩效考核，激励他们积极工作。
第三章研发项目管理第十三条研发项目应按照公司战略和需求确定，制定详细的研发计划和方案。
第十四条研发项目应明确项目目标、任务和分工，制定详细的执行计划。
第十五条研发项目需要进行技术评估和风险评估，确保项目的可行性和稳定性。
第十六条研发项目应及时进行项目进度跟踪和风险管理，确保项目按时完成并达到预期效果。
第十七条研发项目结束后应进行总结和评估，及时总结经验教训，提出改进措施。
第四章知识产权管理第十八条公司研发部门及研发人员应加强知识产权的保护和管理，保护公司的核心技术和创新成果。
第十九条研发成果的知识产权归公司所有，研发人员对公司知识产权有保密和保护的义务。
第二十条公司应建立知识产权管理制度，加强对知识产权的登记、保护和维护。
第二十一条公司可以根据研发成果的贡献情况，给予研发人员适当的激励和奖励。
第五章团队建设与培训第二十二条研发部门应加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力。
大中小研发管理体系结构设计(doc 8页)
大中小研发管理体系结构设计(doc 8页)大中小研发管理体系结构设计原则研发管理与技术创新的关系在技术创新过程中必须理清技术创新与科研管理的关系。
第一，技术创新必须建立在企业现有的现实基础上。
由于当前世界的技术进步是建立在不断创新的基础上，对于任何一种新产品来讲都具有许多技术创新点。
如何确定新产品的技术创新定位是与企业的现实基础直接相关的，也是该新产品研制成功的关键。
第二，科研管理必须严格控制技术创新带来的随意性和不可预见性。
由于技术创新的含义就是在产品研制过程中引入了企业不熟悉或者未掌握的新技术，如何预期新技术带来的效应，严格控制研制过程各个技术状态，把技术创新纳入到规范化的科研管理流程中去是新产品研制成功的必要保证。
第三，技术创新必须建立在规范化科研管理的基础上。
由于技术创新需求在产品的生命周期内不断变化和增加，在科研过程中必须锁定技术创新的变化，使整个研制过程技术状态控制在系统预期设计的状态控制流程中去。
研发管理与技术创新考虑的基本要素：a.技术创新主要考虑的几个主要方面：市场需求、技术储备、人力资源、资金需求、设备状态、研制周期；b. 技术创新状态在系统需求设计时确定；c. 在项目研制过程中要严格控制技术创新, 所有的后续设计与研制必须控制在系统设计的控制流程内；d. 新的技术创新一般按阶段在系统升级产品中或新立项产品中统一解决；e. 确因十分必要, 新的技术创新首先在系统设计师会议上研究, 确定该项目状态、以及研制周期等重要因素，尽可能在当前情况下进行系统综合考虑，尽可能做到系统最优设计。
在系统设计时,一般不考虑局部最优。
主要原因如下：a.在系统设计阶段, 无法详细考虑局部的实现；b.一旦系统设计完成, 所有的局部实现必须严格在系统设计的控制下, 遵循系统规范和约束条件实现局部设计；c.在系统设计时, 一般都考虑了系统余量, 所以局部最优对整体系统性能影响不大；d.追求局部最优很容易带来系统失控和一些副作用, 将影响系统最佳的实现。
海信人才战略与人本管理(doc8)(1)
海信人才战略与人本管理海信集团从最初成立于1969年的XX无线电二厂，到XX电视机厂、海信电器公司，先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域，最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团。
目前，海信在全国已成功搭建一个以家电、通信、信息为主导的产业平台。
1999年，海信（HiSense）获中国驰名商标。
海信集团于2001年荣获了首届“全国质量管理奖”。
海信在国内外现拥有20多个分公司，净资产达48亿元。
已经形成了年产1000万台彩电、300万套空调、400万部CDMA手机、160万台冰箱、100万台计算机及防火墙、服务器等数码设备的强大产能。
2004年销售收入273亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
海信集团作为中国电子信息产业的优秀企业之一，创业36年以来，一直坚持“技术立企”的核心价值观，是国内企业中为数不多的拥有众多在产品领域、高端技术中，拥有自主研发知识产权的企业。
海信为什么能取得如此骄人成绩呢？对此，海信集团董事长周厚健曾提到：是我们在企业的发展过程中造就和引进了一大批人才，是这些人才造就了现在的海信。
这完全与海信目前所推崇的“技术是根、创新是魂、人才是本”的经营理念相吻合。
海信集团始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本，对员工提供全方位、多层次的人才培训体系，作为激励人才和留住人才的法宝。
下面主要针对海信以培训实施人才战略进行论述。
2、成立海信培训学院为了降低培训成本、提高培训效益，同时为了就海信实际需要提供针对的系统培训。
海信于1998年组建了自己的海信学院，对海信所需要的各类人才进行定期培训，特别是对各级员工特别是骨干人员进行有计划、有针对性的培训，并且对管理、科技岗位的人才进行长期跟踪培养，为海信培养面向21世纪的大量具有超前意识、创新意识的创新人才。
海信学院对员工的培训都纳入了日常计划。
几乎所有海信的管理型员工，都要在星期六上午参加一场培训。
研发管理制度原则
研发管理制度原则随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，研发管理已成为企业经营中至关重要的一环。
在未来创新的时代背景下，研发管理制度更是企业获得竞争优势的关键。
因此，建立科学有效的研发管理制度原则对于提高企业研发效率、创新能力、降低成本、提高产品质量和服务质量是非常重要的。
在本文中，我们将探讨研发管理制度原则的重要性，并提出一些具体的原则和方法。
一、研发管理制度原则的重要性1.1 研发管理制度原则对于提高研发效率和产品质量非常重要。
企业要保持在市场上的竞争优势，就必须不断提高产品的质量和创新能力。
而科学的研发管理制度可以提高研发效率、降低产品开发周期、提高产品质量、减少研发成本，使企业能够更快地推出新产品，更快地满足市场需求。
1.2 研发管理制度原则对于企业持续创新至关重要。
在如今的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。
因此，企业必须不断地进行技术创新、产品创新、管理创新，以保持在市场中的竞争优势。
而研发管理制度原则可以帮助企业建立持续创新的机制，促进科技成果的转化和应用，提高企业的技术创新能力。
1.3 研发管理制度原则对于提高企业核心竞争力非常重要。
在如今的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中取得优势，就必须具备自身的核心竞争力。
而研发管理制度原则可以帮助企业建立技术创新和管理创新的机制，提高企业的核心竞争力，推动企业不断提升自身的竞争力。
1.4 研发管理制度原则对于企业赢得市场的认可度和口碑非常重要。
在今天的市场环境中，企业如果想赢得市场的认可和消费者的口碑，就必须具备良好的产品质量和服务质量。
而科学的研发管理制度可以帮助企业提高产品质量和服务质量，让企业的产品和服务能够得到市场和消费者的认可和口碑。
综上所述，研发管理制度原则对于提高研发效率、持续创新、提高企业核心竞争力、赢得市场的认可度和口碑是非常重要的。
因此，企业必须高度重视研发管理制度的建立和完善，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、研发管理制度原则2.1 制度原则(1) 以市场为导向的原则。
研发团队的组织管理制度
研发团队的组织管理制度第一章总则第一条为规范研发团队的组织管理，提高研发效率和创新能力，制定本制度。
第二条本制度适用于研发团队内部的组织管理工作。
第三条研发团队的组织管理应遵循科学性、公正性、权威性和规范性原则，积极推动团队成员的凝聚力和协作力，为团队的科研创新提供有力的组织保障。
第四条本制度由研发团队负责人负责重新修改和解释。
第二章组织机构第五条研发团队设置研发负责人、技术团队、研发人员及其他必要的管理和技术人员。
第六条研发负责人是研发团队的领导者，他负责团队的整体规划和组织实施。
第七条技术团队由具有一定技术能力和工作经验的专业人士组成，负责团队内部的技术研发工作。
第八条研发人员是团队的主要成员，主要负责研发工作的具体实施。
第九条其他必要的管理和技术人员包括管理员、设计师、测试人员等，他们负责团队的后勤保障和技术支持工作。
第三章组织管理第十条研发团队应建立科学的组织架构，明确各部门的职责和权限。
第十一条研发负责人有权对团队的重大事项进行决策，其他事项应由团队成员讨论决定。
第十二条技术团队应定期召开技术交流会议，及时总结工作经验，规划下一阶段的工作目标，提出技术改进和创新方案。
第十三条研发人员应严格按照研发计划和项目任务书的要求进行工作，确保项目的进度和质量。
第十四条其他必要的管理和技术人员应协助研发负责人和技术团队完成团队的后勤保障和技术支持工作。
第十五条团队内部的人事管理应遵守岗位任职和岗位撤职的程序，确保人才的公平竞争和合理使用。
第四章绩效考核第十六条研发团队应建立完善的绩效考核体系，对团队成员的工作表现进行评定和奖惩。
第十七条研发负责人应定期对团队成员的工作表现进行评定，根据评定结果进行奖惩。
第十八条技术团队应根据工作内容和目标进行科学评估，对团队成员进行技术能力和工作态度的评定。
第十九条研发人员应按照绩效考核标准和要求，认真完成工作任务，确保工作质量。
第二十条其他必要的管理和技术人员应积极参与团队工作，为团队的正常运行作出贡献。
研发中心全套组织架构设计及管理制度
企业研发中心全套规章制度编号：HT/IT-002-2020发布日期：2020-03-09 实施日期：2020-03-09XXX科技有限公司目录第1章研究中心组织架构设计 (4)1.1 概述 (4)1.2 总则 (4)1.3 指导思想 (6)1.3.1 制度建设 (6)1.3.2 部门协作 (7)1.3.3 队伍建设 (7)1.3.4 环境建设 (7)1.4 建制及岗位责任 (8)1.4.1 建制 (8)1.4.2 研发中心职责 (8)1.4.3 岗位职责 (9)1.4.4 组织机构设置与岗位职责 (24)第2章研发中心管理制度 (48)2.1 行政管理制度 (49)2.1.1 工程技术研究中心管理条例 (49)2.1.2 工程技术研究中心行为准则 (52)2.1.3 工程技术研究中心诚信规范 (56)2.1.4 工程技术研究中心行政办公制度 (58)2.1.5 会议管理制度 (70)2.1.6 民主沟通制度 (74)2.1.7 保密制度 (76)2.1.8 行业信息接收处理反馈 (80)2.1.9 运行计划管理制度 (80)2.1.10 审批制度 (84)2.2 人力资源管理制度 (85)2.2.1 员工招聘制度 (85)2.2.2 员工晋升制度 (87)2.2.3 员工培训制度 (87)2.2.4 薪资福利制度 (88)2.2.5 员工考勤制度 (89)2.2.6 员工考核制度 (92)2.2.7 辞退、辞职与退休管理制度 (95)2.2.8 人事档案管理制度 (97)2.3 财务管理制度 (98)2.3.1 财务工作准则 (98)2.3.2 票据审批管理制度 (99)2.3.3 财务档案管理制度 (105)2.3.4 备用金及借款管理制度 (105)2.4 技术部、研发部、生产部、资材部部门管理制度 (106)2.4.1 技术部职责权限 (106)2.4.2 新产品开发管理制度 (109)2.4.3 生产管理制度 (111)2.4.4 物资采购制度 (112)2.4.5 材料管理制度 (113)2.4.6 安全管理制度 (114)2.4.7 成本管理制度 (115)2.4.8 设备管理制度 (116)2.5 技术部、研发部、生产部、资材部部门流程图 (122)2.6 日常管理程序 (124)2.7 任务核定及考核 (124)2.7.1 汇报 (124)2.7.2 工作日志 (124)2.7.3 汇报 (124)2.7.4 评价 (139)2.7.5 成员月度考核表 (149)2.7.6 月度自我评价 (150)2.7.7 研发中心绩效考核得分表 (151)2.7.8 项目考核 (152)2.8 开发项目管理 (156)2.8.1 研发中心项目实施过程框图 (156)2.8.2 研发中心项目管理过程框图 (157)2.8.3 项目开发过程管理 (157)2.8.4 项目技术文档管理 (161)2.8.5 设计和开发阶段 (161)2.8.6 设计和开发文档的编制要求 (162)2.8.7 开发规范 (165)2.8.8 JAVA开发规范 (165)2.8.9 Oracle数据库开发规范 (165)2.8.10 PB开发规范 (165)2.9 系统后期配合管理 (166)第1章研究中心组织架构设计1.1概述随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。
研发部门管理思路和重点原则
研发效率提升
做好产品规划，保证产品的市场成功率。 （市场部） 慎重决策产品生命周期规划，包括产品上市与替代等（市场部） 做好产品平台系统设计，同一类产品统筹进行模块化设计，开展模块技术规划 同类技术资源统一规划管理、重用 投入适当资源改进重要产品质量问题，夯实基础
产品质量问题
保证一定的资源，及时解决重点质量问题，并能提取经验教训 设立产品测试组，规范产品测试 严格控制关键的产品开发过程交付件评审 建立技术经验和质量案例共享库，定期组织学习 加强品质部的力量和话语权
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平台建设——总体概念
制度 行政制度 人事制度 决策制度 考核与薪酬制度 审计制度 质量管理体系
流程
订单履行流程 产品开发流程 质量问题和
文档模版 仪器设备
方法
数据库/机制
故障模式库
和检查表 与工具
和工具
IT平台
（研发、行政、ERP、
物流、质量、……）
行政支撑 外部合作
奖金包可以与公司利润挂钩（特别是新产品销售情况） 以较长周期、多方面均衡评价研发人员绩效
新产品快速开发成功 解决大量的、重要的质量问题 攻克关键技术难关，使公司技术能力上台阶 降低产品综合成本，等效增加产品利润率 总结和共享技术经验，帮助团队提升技术能力 ……
研发人员绩效分为四个等级：A、B、C、D，其中A、B等级需限制比例上限，D 等不作限制，仅保留用于明显掉队的成员
资源
渠道
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平台建设——流程体系
流程体系的建设是多个部门协作工作，不是某个部门承包一个流程
企业的核心流程
集成产品开发流程
订单履行流程
质量问题处理流程
研发相关的几个重要流程
产品需求管理流程
研发组织管理制度样本
研发组织管理制度样本第一章总则第一条为了规范研发组织的管理工作，提高研发效率，促进科研成果的转化和应用，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于研发组织的所有科研人员及工作人员，具体执行细则由研发组织领导团队负责制定并不断完善。
第三条研发组织的管理宗旨是实行科学、民主、依法治理，充分发挥科研人员的主体作用，建立有效的激励机制，打造团结协作的高效团队。
第四条研发组织的管理原则是依法管理、科学管理、平等管理，突出人才优先，强调激励和约束并重的管理思想。
第五条研发组织应当根据实际情况，制定相应的管理制度，并根据管理制度的执行情况及时调整和完善。
第六条研发组织的领导团队应当具备扎实的专业知识和较高的管理水平，具有较强的组织协调能力和领导能力。
第七条研发组织应当建立健全的考核评价机制，营造良好的工作氛围，发挥科研人员的积极性和创造性。
第八条研发组织应当加强与企业、高校、科研院所等单位的合作交流，促进科研成果的共享和应用。
第二章组织架构第九条研发组织的组织架构包括领导机构、管理机构、科研团队等，具体组织结构由领导团队根据实际情况进行调整。
第十条研发组织的领导机构由董事长、总经理、副总经理等组成，负责制定和实施研发组织的发展战略和管理政策。
第十一条研发组织的管理机构包括科研管理部、行政管理部、财务管理部等，具体职责由各部门主管负责。
第十二条研发组织的科研团队由各个专业团队组成，具体人员构成由团队负责人负责组织。
第十三条研发组织应当建立健全的绩效考核机制，依据科研人员的研究成果、科研项目的完成情况等指标进行考核评价。
第三章管理制度第十四条研发组织应当建立健全的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、科研管理制度等，确保科研工作的有序进行。
第十五条人事管理制度包括招聘、考核、晋升、奖惩等规定，保证科研人员的权益得到保障。
第十六条财务管理制度包括预算编制、资金使用、财务报告、审计等规定，保证财务资金的合理利用。
第十七条科研管理制度包括科研项目管理、科研成果评价、知识产权保护等规定，保证科研工作的质量和效益。
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大中小研发管理体系结构设计原则
研发管理与技术创新的关系
在技术创新过程中必须理清技术创新与科研管理的关系。
第一，技术创新必须建立在企业现有的现实基础上。
由于当前世界的技术进步是建立在不断创新的基础上，对于任何一种新产品来讲都具有许多技术创新点。
如何确定新产品的技术创新定位是与企业的现实基础直接相关的，也是该新产品研制成功的关键。
第二，科研管理必须严格控制技术创新带来的随意性和不可预见性。
由于技术创新的含义就是在产品研制过程中引入了企业不熟悉或者未掌握的新技术，如何预期新技术带来的效应，严格控制研制过程各个技术状态，把技术创新纳入到规范化的科研管理流程中去是新产品研制成功的必要保证。
第三，技术创新必须建立在规范化科研管理的基础上。
由于技术创新需求在产品的生命周期内不断变化和增加，在科研过程中必须锁定技术创新的变化，使整个研制过程技术状态控制在系统预期设计的状态控制流程中去。
研发管理与技术创新考虑的基本要素：
a.技术创新主要考虑的几个主要方面：市场需求、技术储备、人力资源、资金需求、设备状态、研制周期；
b. 技术创新状态在系统需求设计时确定；
c. 在项目研制过程中要严格控制技术创新, 所有的后续设计与研制必须控制在系统设计的控制流程内；
d. 新的技术创新一般按阶段在系统升级产品中或新立项产品中统一解决；
e. 确因十分必要, 新的技术创新首先在系统设计师会议上研究, 确定该项目当
前研制的技术状态, 确定的各状态回溯节点, 修改系统需求设计, 形成新的项目的所有的研发控制文件,以及新的响应文档。
研发管理和面向市场的关系
在技术创新过程中必须理清面向市场与规范管理的关系。
第一，要面向市场，市场需求是企业新产品的主要来源；
第二，在新产品开发前要确定当前市场的需求, 并预测一定量的市场需求的超前发展的余量。
第三，在新产品开发过程中, 应冻结市场需求的变化, 所有的开发与研制过程都必须严格控制在系统规范管理的控制流程中。
第四，市场新的需求一般在系统升级产品或新立项的产品中考虑。
研发管理与面向市场考虑的基本要素：
a.市场需求是研发项目的主要来源；
b.在系统需求设计时要确定当前市场的需求, 并预测一定量的市场需求的超前发展的余量；
c.在系统需求完成后, 冻结市场需求, 所有的后续设计与研制都必须严格控制在系统设计的控制流程中；
d.市场新的需求一般在系统升级产品或新立项的产品中考虑。
系统最优和局部最优的关系
在系统设计时, 综合分析和考虑市场需求、技术储备、资金状态、设备状
态、以及研制周期等重要因素，尽可能在当前情况下进行系统综合考虑，尽可能做到系统最优设计。
在系统设计时,一般不考虑局部最优。
主要原因如下：
a.在系统设计阶段, 无法详细考虑局部的实现；
b.一旦系统设计完成, 所有的局部实现必须严格在系统设计的控制下, 遵循系统规范和约束条件实现局部设计；
c.在系统设计时, 一般都考虑了系统余量, 所以局部最优对整体系统性能影响不大；
d.追求局部最优很容易带来系统失控和一些副作用, 将影响系统最佳的实现。
产品研发原则
（1）相信原则
★相信规范；
★相信工具；
★相信经验；
★相信上层。
（2）不相信原则
★对自己完成任务的正确性和完整性不相信；
★对下层完成任务的正确性和完整性不相信；
★对已验证过的任务进行综合的正确性和完整性不相信；
★对已验证过综合的系统适应性正确性和完整性不相信。
纵横分工原则
（1）横向分工
★按专业分工划分。
如：通信、软件、硬件、结构、电源等。
（2）纵向分工
★按层次划分。
★系统设计、开发与调试，生产加工、测试与验证
信息文档化原则
★信息规范化；
★流程阶段化；
★传递文档化；
★文档模板化。
需求分析
需求分析过程
需求分析过程是在新产品研发启动之前，对新产品研发过程将要涉及到的各种要素进行系统化、定量化的分析，使之后继的研发过程都在预先研发要素设计的控制流程中。
在需求分析过程主要进行以下要素分析：
★市场需求可行性分析；
★关键技术需求分析；
★开发环境需求分析；
★开发成本需求分析；
★人力资源需求分析；
★研发进度估算与分析。
设计过程
设计过程是在项目启动的条件下，根据需求分析的要素定义，旨在建立一套规范的研发设计流程，明确专业技术分工，确定设计考虑的范围和要素，消除研发状态混淆不清、研发问题隐藏和向后传递等问题。
在设计过程主要进行以下过程设计：
★系统设计规范；
★系统需求设计；
★硬件设计需求；
★软件设计需求；
★系统可靠性设计；
★硬件测试性要求；
★软件测试性要求；
★硬件系统逻辑顶层设计；
★软件顶层设计（概要设计）；
★硬件逻辑详细设计；
★软件详细设计与编码；
★硬件测试环境设计；
★软件测试平台设计。
仿真验证过程
仿真验证过程设在设计过程完成的基础上，为了充分保证设计的正确性，提高设计质量，消除后续工程实施的不确定性，并验证工程余量的要求，必须对新产品的关键技术进行仿真验证，以确保新产品的关键技术的工程可行性。
在有条件的情况下，要对设计实现的硬件电路进行仿真验证，以保证产品基础运行平台（硬件系统）的稳定型；还要对软件设计和软硬件综合进行仿真验证，以保证软件实现的正确性和软硬综合的融合性。
开发/调试过程
由于IT产品设计中蕴藏了大量的设计者对产品功能要求的理解和处理思想，而这些理解与实现有紧紧地依靠设计者个人的知识背景、专业领域和个人能力等方面的限制，因此必然在产品功能的设计实现中，存在大量的错误和不完善的地方。
另外，在设计中还采用了大量的设计工具，设计者面对的不是产品，而是面对的由一组工具组成的设计平台，设计者根据工具的功能，发出相应的命令，由工具完成命令的实现。
由于工具实现过程是工具的设计者依据通用情况考虑的，对产品设计者来说是一个"黑箱" 操作过程，因此必然存在工具设计者的思想与产品设计者思想和理解存在着差异，特别是对产品的一些不太重要的性质或要素尤为突出。
这就是IT行业中经常谈到的工具的副作用。
因此，建立产品的开发环境是IT产品研发重要的组成部分。
测试验证过程
对于IT产品的研发来说，测试环境具有十分特殊的地位。
从发达国家IT 产业的研发来看，产品测试的费用和测试周期占产品研发费用和周期的40%左右，并保持上升的趋势。
由此可见，测试环境对IT产品的研发来讲，具有十分重要的意义。
为什么测试环境具有如此重要的地位？其主要因素是由IT产品自身的特征所决定的。
由于IT产品的功能设计是一种事前决策规则设计，决策人的能力和知识背景、环境要素的变化状态都将影响决策的质量。
那么在环境要素动态组合变化的基础上，如何确认决策的正确性，特别是非正常环境变化的基础上，如何确认决策的安全性，是一项难度很大的任务。
这种确认的技术难度在通常状态下要比决策本身难度大得多。
这就是测试环境具有重要地位，也是IT产品与传统产差异的主要特征之一。
产品研发构型划分
产品的构型是产品研发成功的保证。
新产品研发过程构型定义是站在工程的角度上，对新产品研制过程里程碑的定义。
关键技术构型
根据"需求分析"定义的关键技术，在企业技术储备的基础上，定义该新产品采用的关键技术的构型状态，验证其关键技术的可行性，确定产品的新技术的含量和定位，为后继的构型消除新技术带来的不确定性。
原理样机构型
根据关键技术构型确定的新技术的定位，根据其它成熟技术的配套，定义新产品原理样机的构型状态，验证产品所有功能、新技术与成熟技术融合的可行性，并在满足系统功能的前提下，对软硬件的逻辑进行适应性修正，确定新产品软硬件功能实现的正确性，为后继的构型奠定软硬件功能的基础。