市场部表格
市场部年度工作计划表格
市场部年度工作计划表格背景介绍市场部作为企业重要的职能部门，其工作涵盖了市场分析、产品策划、推广营销、客户服务等多个方面。
为了达成公司整体发展目标，市场部需要进行全面、具体的年度工作计划的制定，以确保各项工作有序推进，实现预期目标。
年度目标制定本年度市场部工作计划，希望能够在以下三个方面达成明确目标：1.提高公司品牌知名度和美誉度；2.增加商品销售量和市场份额；3.提高客户满意度和忠诚度。
月度工作计划第一季度（1月-3月）市场调研 - 通过问卷调查和市场调研，了解客户的需求和喜好，将调研结果呈现出具体的数据和分析报告。
- 制定市场营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道建设、促销活动和服务流程等。
产品推广 - 把新品进行宣传，并制作宣传资料，优化产品在线体验以提升购买体验。
- 通过社交媒体网络和展会营销来推广商品。
客户服务 - 完善客户服务流程，定期给客户发送公司需求调研改善反馈表，总结客户需求并提供相关服务。
第二季度（4月-6月）推广活动 - 联合同业领域开展一系列“客户赢秀”活动，加强客户与公司、客户与客户之间的交流，增加客户的口碑效应，提高公司的品牌知名度。
- 开展公益活动，对于公司的CSR提出可持续性建议。
经营管理 - 后期开展新业务，常会流入一定的渠道促销补助，需要对于帐户开展地奖励的工作和结算的工作。
- 常态食品品类产品提出在线匹配、供应链协调，和交期收货等问题的整合改善。
第三季度（7月-9月）维护客户 - 对于现有客户进行维护，包括回访、服务质量改进、客户体验等。
- 发挥客户关系的优势，开展与大客户及主要经销商的年中庆典等活动。
第四季度（10月-12月）渠道开拓 - 寻找和开发新的渠道，并与已有渠道合作商加强合作和沟通，定期组织渠道合作会议，促进良好的合作关系和业务拓展合作。
年底总结 - 汇总各项数据和分析报告，开展总结会议，分析及总结每项工作的成果和不足，并提出年度总结报告和下一年的年度工作计划。
excel表格怎么求和 [“原来的”市场部岗位表格二]
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excel表格怎么求和[“原来的”市场部岗位表格二]高级战略营销企划员B岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出月度营销计划策划每月1、分解年度营销计划、行动方案及其预算；销售公司销售计划月度营销计划、行动方案。
2、向分公司市场部布置工作；3、监控实施计划方案；编写软文软文发表4、指导地区性公关活动，监督执行情况；分公司相关活动报告季度营销计划策划每季1、分解季度营销计划、行动方案及期预算；销售公司销售计划季度营销计划、行动方案2、提交通过后下发布置；3、适时进行大型公共活动策划；公司领导指示和重要社会背景公关活动草案4、布置监控公共活动；公共活动评估5、组织编写软文软文发布战略营销企划员C岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出营销计划月策划每月1、协助分解年度营销计划、行动方案及其预算；销售公司销售计划2、监控实施计划方案；提交初步分析报告2、为产品宣传和公关活动编写软文正式的软文4、指导地区性公共活动，监督执行情况。
营销计划季度策划每季1、协助分解季度营销计划、行动方案及其预算；销售公司销售计划2、适时进行大型公共活动策划；公司领导指示和重要社会背景公共活动草案3、布置监控公共活动；提供培训服务；公共活动评估高级设计师B岗岗位手册管理二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出管理展柜、户外广告、宣传品设计每月1、为营销点产品展示柜提供设计分公司申请报告监控投放效果2、为各区域大型户外广告提供设计分公司申请报告指导投放3、宣传品、礼品的设计制作促销、展示活动方案优良的设计作品4、跟踪制作保证质量、数量的制作品参加大型展示活动每季1、预备展示计划前期工作公司整体展示计划2、指导展示活动场所的设计布置实施布置展示管理员C岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出电视墙管理每月1、制定电视墙巡展阶段性计划；在电视台或公共场所展示2、监控电视墙出镜率；各地信息反馈实物广告管理每月1、初审分公司投放实物广告报告2、监控全国机场、车站等场所电视实物广告投放；分公司月报表参加大型展示活动操作大型公关、产品展示活动场所的设计布置；公关宣传计划完成目标计划展示员D岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输入管理电视墙日常1、做好安全、维护工作；2、协调电视台有关部门关系提高出镜率信息反馈每月监督电视广告播出情况月报表宣传工作日常协助当地分公司开展宣传促销工作分公司要求专柜设计员C岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出专柜设计日常1、设计营销网点所需各类专柜的图样、制作标准；2、对专柜制作样品进行效果评估。
市场部推广专员绩效考核表
市场部推广专员绩效考核表背景介绍市场部推广专员是公司市场营销团队中的核心角色之一，他们负责执行市场推广活动、分析市场数据并提供市场策略建议。
为了评估市场部推广专员的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核表格至关重要。
本文档将提供一个基本的市场部推广专员绩效考核表格示例供参考。
绩效考核项1. 推广项目完成情况（40%）•项目数量（占比20%）：以完成的推广项目数量统计为准，包括线上推广、线下推广以及合作推广等。
•项目质量（占比20%）：根据推广项目的效果评估，包括吸引力、转化率和ROI等指标。
2. 市场数据分析（30%）•数据收集（占比10%）：负责收集市场相关数据，包括竞争对手信息、目标用户数据等。
•数据分析（占比20%）：基于收集到的数据进行分析，得出有价值的市场洞察和策略建议。
3. 团队协作（20%）•团队合作（占比10%）：与团队成员保持良好的沟通合作关系，积极参与团队讨论、分享经验。
•知识分享（占比10%）：主动与团队分享市场推广经验、行业动态等，促进团队共同成长。
4. 个人发展（10%）•学习能力（占比5%）：积极主动学习市场推广相关内容，不断提升自身知识和能力。
•专业认证（占比5%）：参加相关的市场推广认证考试或培训，取得相关证书或资质。
绩效考核标准为了将绩效考核量化，我们制定了不同绩效水平的标准。
具体标准如下：绩效推广项目完成情况市场数据分析团队协作（占个人发展（占比等级（占比40%）（占比30%）比20%）10%）A级高于平均完成量准确分析市场数据良好的团队合作态度主动参加培训，取得认证B级达到平均完成量较好地分析市场数据参与团队合作积极学习但未取得认证C级低于平均完成量基本分析市场数据较差的团队合作态度未积极参加培训D级未完成推广项目未进行数据分析不合作未进行个人发展考核流程1. 确定考核周期绩效考核周期一般为半年或一年，根据实际情况确定绩效考核周期。
2. 数据收集与整理在考核周期结束后，市场部推广专员需要准备相关资料，包括推广项目的完成情况、市场数据分析报告以及团队协作情况的总结。
市场部表格1
财务部经理考核评分表（月度）
市场部申请三
广告申请
1、投播广告地区及客户联系方式：
单位名称：
负责人：
联系方式：
2、投播广告的品种：；
3、该地区适合此品种的作物面积（亩）：；
4、投入此广告的原因及广告可能产生的影响：；
5、播放起止时间：月日起至月日止；每天播放时间：；
6、广告时间长度秒；每天遍；
7、单价每天：元，合计：天，费用：元；
8、预计完成数量：（须达到预计的80％为宜）；
9、广告费用承担：公司：％；客户：％；即公司：元；
10、投播广告的产品大致结算价（元/T）；完成销
售额（万元）；此客户全年预计销售额（万元）：；
11、此产品的库存保证在以内；
12、其它
另：申请批准后，广告投播前与客户签定广告投播合同书！
本申请要求机打；签字要求手写！
申请人：区：
区域经理：
.1。
市场部每日工作总结表格
50.00%
一线城市 二线城市 三四线城市
这是一个图表范例，可以将阶段性的数据做成类似的图表，配色可以参考以上的，既美观， 又方便直接在EXCEL里编辑数据。
5
工作亮点
105
% 完成季度计划 105%
完成了3件 大事
3
件
首次获得 某某奖
奖
百万 销售额突破 500万
5
这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。
市场部门营销工作汇报PPT
本模板逻辑框架完整，内容详实，适合销售、业务人员、市场部门等工作报告
市场部每日工作总结表格
汇报人：××× 编号： 291126
前 言
201x 年就快结束，回首 201x 年的工作，有硕果 累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇 到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉 中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临 近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展 市场、持续发展的关键年。
完善管理的建议
销售业绩回顾及分析
业绩概况 工作亮点 不足之处 影响业绩的负面因素 影响业绩的正面因素
业绩概况
201X年第X季度业绩概况表
60.00% 53.30% 41.70% 40.00% 30.00% 20.70% 20.00% 10.00% 0.00% 便携系列 专用系列 车载系列 17.90% 11.50% 36.90% 35.20% 42.40% 40.40%
市场部经理绩效考核表
2
通过市场推广及品牌建设相关活动，促使企业 品牌价值提升。（涵盖与品牌建设相关的各项 活动） 设计是指市场拓展所需要的产品包装、产品说 明书、合格证、广告宣传材料、效果图、产品 资料文件、VI设计等项的设计。 主要指设计的质地、颜色、创意等与VI品牌形 象一致，符合国家法律法规的要求，且获得消 费者的认同。 渠道开发数量及渠道质量是否符合计划要求。 渠道策略的可行性以及实际实施效果。 与渠道商保持良好的合作关系。 新产品策略实施的有效性、创新性。 价格策略的可行性以及实际实施效果。 客户二次开发成功率=二次成功开发客户÷原 客户总量×100％ 客户关系拓展及维护策略的有效性。（例如与 客户的沟通机制、售后服务信息系统建立等） 客户服务满意度调查取得的评分结果。 及时搜集市场数据并及时向领导及相关部门提 交市场调研与分析报告，具体包括行业市场信 息、竞争对手市场数据、消费者满意度、本企 业市场拓展现状，等等。 市场数据及调研报告为生产部门、销售部门、 战略部门、上级领导等提供高价值的信息支持 与决策参考。
备注
说明：本表格适用于 对各行业市场部经理 进行360度绩效考核。 其中的考核指标、权 重及具体释义非常明 确、详细，且评分、 等级、评价意见等内 容的设计也非常完 善，便于企业管理者 直接使用。当然，企 业也可以根据实际需 求就其中的评价指标 、权重、评分方式等 进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较
成本费用控制 日常费用控制 市场数据信息管理 其它日常管理
部门内部管理 环境卫生及其它日 常管理事项 知识与技能
5 2 5
知识、技能与 品质 愿望与态度 5
出勤扣分 评价等级
处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
市场部工作总结及计划表格
市场部工作总结及计划表格随着市场竞争的日益激烈，市场部门的工作显得尤为重要。
在过去的一段时间里，我们市场部门取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
为了更好地总结过去的工作，制定未来的计划，我们制定了以下的市场部工作总结及计划表格。
市场部工作总结：在过去的一段时间里，市场部门完成了以下工作：1. 市场调研，我们进行了大量的市场调研工作，了解了目标客户的需求和竞争对手的情况，为公司的市场定位和产品推广提供了重要的参考。
2. 品牌推广，我们通过线上线下的多种方式，成功推广了公司的品牌形象，提升了公司在目标客户心目中的知名度和美誉度。
3. 销售支持，市场部门与销售部门密切合作，提供了有效的销售支持，帮助销售团队达成了业绩目标。
4. 市场营销活动，我们策划并执行了一系列市场营销活动，吸引了大量潜在客户，提升了公司的销售额和市场份额。
市场部工作计划表格：为了更好地应对市场竞争，我们市场部门制定了以下的工作计划：1. 市场调研，加强对市场的调研工作，及时了解市场动态和竞争对手的情况，为公司的产品定位和营销策略提供更准确的参考。
2. 品牌推广，继续加大对公司品牌形象的推广力度，通过更多的渠道和方式，提升公司的知名度和美誉度。
3. 销售支持，进一步加强与销售部门的合作，提供更全面和有效的销售支持，帮助销售团队更好地完成业绩目标。
4. 市场营销活动，策划并执行更多具有创意和吸引力的市场营销活动，吸引更多潜在客户，提升公司的销售额和市场份额。
通过以上的市场部工作总结及计划表格，我们将更加有序地开展市场工作，为公司的发展贡献更大的力量。
希望在新的一段时间里，市场部门能够取得更好的成绩，为公司的发展开辟更广阔的空间。
市场部经理用表汇总
序号
1
2
3
4
5附件1 6
7附件2 8附件3 9附件4 10附件5 11
名称备注
中心日咨询报名情况汇总表（上报）见咨询助理用表中心市场宣传效果汇总表（上报）见咨询助理用表中心日报名情况汇总表见咨询助理用表竞争对手信息统计表见咨询助理用表市场部经理 年 月市场计划表（上报）（电子）表格
市场部经理 年 月市场计划表（上报）（电子）填表说明表格
《中心月招生任务完成情况统计表》表格
《中心月媒体招生效果汇总表》表格
《计划会传达规范》文档
《竞争对手信息统计表》表格
销售日记(样本)文档
助理用表见咨询助理用表见咨询助理用表见咨询助理用表。
药品销售工作计划表格怎么做
药品销售工作计划表格怎么做序号任务名称开始日期结束日期负责人完成情况备注1 制定销售目标和计划 2022年1月1日 2022年1月15日销售经理完成需要协调各部门合作2 研究市场需求和竞争情况 2022年1月15日 2022年1月31日市场部继续需要收集数据和分析市场趋势3 确定销售策略和定价 2022年2月1日 2022年2月15日销售经理尚未开始需要召开讨论会4 筹备销售推广材料2022年2月15日2022年3月15日销售团队进行中包括宣传册、样品等5 培训销售人员 2022年3月1日 2022年3月31日人力资源部进行中包括产品知识和销售技巧培训6 开展市场推广活动 2022年4月1日 2022年6月30日市场部进行中包括展会、宣传活动等7 销售目标评估和调整 2022年7月1日 2022年9月30日销售经理尚未开始根据销售情况进行评估和调整8 销售业绩考核和奖励 2022年10月1日 2022年12月31日人力资源部尚未开始根据销售业绩进行考核和奖励以上是药品销售工作计划表格的示例，下面将对每个任务进行详细说明：1. 制定销售目标和计划在新的一年开始之前，销售经理应该与团队成员一起制定销售目标和计划。
这包括确定销售额目标、市场份额目标、客户拓展目标等。
此外，还需要制定具体的销售策略和行动计划，明确每个团队成员的具体任务和责任。
2. 研究市场需求和竞争情况了解市场需求和竞争情况对于制定有效的销售策略至关重要。
市场部门应该通过收集和分析市场数据，了解目标客户的需求和偏好，同时也要研究竞争对手的产品和销售策略，做好竞争分析。
3. 确定销售策略和定价销售经理需要综合考虑市场需求、竞争情况和产品成本等因素，制定适当的销售策略和定价。
销售策略可以包括促销活动、客户回馈计划等。
定价策略应该能够在市场上具有竞争力，同时也需要维持产品的利润空间。
4. 筹备销售推广材料销售团队需要准备一系列的销售推广材料，包括宣传册、样品、技术手册等。
市场部常用表格整理
采购计划清单表
产品生产通知书
日期：日期：日期：
订单合同变更通知书
订单合同审批记录表
PURCHASE ORDE R
采购清单
厂商名VENDOR：电话TEL：
地址ADDRESS：传真FAX：
日期DATE：订单号码P/O NO：
交付ATTN：页数PAGE：
品名ITEM NO. 规格型号DESCRIPTION 数量QTY 单价UNIT 合计AMOUNT
合计TOTAL：
交货日期DELIVERY：
付款方式PAYMENT：
包装方式PACKING：
备注REMARKS：
核准：制单：
供货商产品质量检测表
供应商记录表
□增加以下供应商□删除以下供应商
供应商资质调查审批表
客户满意度调查表
致: (客户单位名称) 先生/小姐我公司为持续提升对客户的服务质量，特举办客户满意度调查，烦请勾选下列项目，以作为改进依据，并请将本调查表于年月日前以传真或邮寄等形式传回本公司，感谢支持！
客户物料登记表
日期: 日期：日期:。
市场部薪资方案
市场部薪资方案
一、引言
为充分调动市场部员工的工作积极性，提高工作效率与质量，保障公司市场竞争力，依据国家相关法律法规及公司战略发展需求，特制定本市场部薪资方案。
二、适用范围
本薪资方案适用于公司市场部全体正式员工。
三、薪资结构
市场部员工薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等组成部分。
1.基本工资
四、薪资发放
1.发放时间
公司将于每月固定日期发放上月薪资。如遇节假日，提前至节前最后一个工作日发放。
2.发放方式
薪资采用银行转账方式发放。员工需提供本人有效银行账户。
五、薪资调整
1.基本工资调整
基本工资将根据员工年度绩效考核结果、岗位晋升、公司经营状况等因素进行调整。
2.岗位工资调整
岗位工资将根据员工岗位变动、岗位价值评估等因素进行调整。
3.如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
4.员工需遵循公司各项规章制度，共同维护良好的工作氛围。
九、附则
本薪资方案报公司领导审批通过后，予以正式实施。如有变更，公司将及时通知全体员工。
（以下无正文）
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本文档以Markdown文本格式输出，符合用户要求，不含表格、图片、个人信息等，内容严谨、人性化，符合专业方案制定要求。
市场部薪资方案
第1篇
市场部薪资方案
一、背景
为提高市场部员工的工作积极性，优化薪资结构，确保公司竞争力的提升，根据我国相关法律法规及公司实际运营情况，特制定本薪资方案。
二、适用范围
本薪资方案适用于公司市场部全体正式员工。
三、薪资构成
市场部员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分组成。
1.基本工资
kpi考核表格范例各岗位
KPI考核表格范例各岗位一、市场部
岗位名称：市场专员
目标任务
1.确定每月市场推广计划并执行
2.提升品牌知名度，吸引新客户
3.维护现有客户关系，提高客户续费率
KPI考核指标
1.月度市场推广活动执行进度
2.品牌知名度提升情况
3.新客户数量增长率
4.客户续费率提高幅度
二、人力资源部
岗位名称：招聘专员
目标任务
1.按时完成公司招聘计划
2.筛选合适人才，提供候选人选
3.协助新员工入职及培训
KPI考核指标
1.招聘计划执行进度
2.合格候选人选比例
3.新员工入职及培训完成率
三、财务部
岗位名称：财务专员
目标任务
1.准确核算公司财务数据
2.完成每月报表及结算工作
3.控制成本，提升盈利水平
KPI考核指标
1.财务数据准确性
2.月度报表及结算准时性
3.成本控制情况
4.盈利水平提升幅度
总结
不同岗位的KPI考核表格范例旨在帮助公司设定明确的目标和考核指标，以实现各部门的高效运转和员工工作绩效的提升。
通过明确的KPI设定，可以更好地监督和评估员工的工作表现，从而促进公司整体业绩的提升。
市场部市场专员月度绩效考核表
被考核人
考核人
考核区间
第一部分：配送运营指标（权重40%，共40分）
序号
考核事项
考核标准
权重
满分值
完成情况
指标得分
1
标准服务流程执行情况
100%，抽查一次未合格该项得分为0
10%
10
2
交通安全规范
小事故≤1次，如为违反交规事故，0分
10%
10
3
货品准确性、完整性
倾洒、商品错误、破损单数≤3
5%
5
4
配送时效性
非商品准备因素，超过40分钟送达≤2单
5%
5
5
用户满意度
客服随机回访，满意度5分以下0分
10%
10
第三部分：工作行为与领导能力（权重 60 %，共60分）
填写说明：在下列表格中勾出被考核人的相应项目，最后进行累计计分，计分上限为满分10分
序号
考核事项
权重
满分值
得分
1
积极开拓用户及市场，参与各种宣传活动
10%
10
2
积极接单、抢单
5%
5
3
店内接单量排名（第1名10分、第2名9分、3-5名8分、第6名起5分）
10%
10
4
主动性强，积极帮助同事及团队
10%
10
5
遵守公司各项规章制度，并快速执行各项指令
10%
10
6
积极思考，提出各种建议和意见
5%
5
7
工作认真负责，敢于承担责任
5%
5
8
恪守职业操守，努力维护公司形象
5%
5
第三部分小计得分：分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司
促销计划审批表
年月日
1．背景概述：
2．促销目标确定：
3．促销方式选择：
4．目标对象选择：
5．实施渠道及媒介选择：
6．人员安排及经费预算：
7．时间进程安排：
8．财务分析意见：
批准人
市场部经理
营销总监
总经理
注：本表由市场部经理填列，促销方案附后。
YS-SC/BD---03
营销人员外出活动表
年月日编号：
填写人
填写时间
外出活动记录：
约见人签字：
直接上级审批意见：
直接上级签字：
备
注
注：此表一式三联，一联填写人留存，二联直接上级留存，三联交会计部报销审核用。
公关效果评估表
年月日编号：
公关计划审批表编号：
公关经济效果分析：
决策分析部主管签字：
公关社会效果分析：
商务审核部主管签字：
整体效果评估：
正效果巨大□正效果大□有些正效果□
看不出明显正效果□有些负效果□负效果大□
营销总监签字：
总经理意见
总经理签字：
备注
YS-SC/BD---01
XX公司
市场调研申请表
申请部门
申请人
期望时间
调研主题
调研目的
调研对象
调研方法
调研结果
使用建议
申请批示：
结果及建议批示：
注：1、如有调研报告附后。
2、本表一式两份，市场部留存一份，交申请部门一份。
XX公司广告发布监督表
广告开始发布尔日期年月日
日期/时间
媒体发布情况
合同发
布次数
实际发布次数合同发来自布次数实际发布次数
合同发
布次数
实际发
布次数
合同发
布次数
实际发
布次数
商务审核部主管：公共关系部主管：业务员：
注：合同发布次数请在□内打“△”，实际发布次数请在□内打“√”。