项目管理及监理的职责和制度

项目经理的职责

1．确定项目经理部人员的分工和岗位职责。根据具体工程特点制定项目部规章制度。

2．主持编制项目代建管理规划，对项目目标管理进行全面策划，经公司总工程师批准后实施。

3．负责协调项目建设单位和各参建单位的关系，做到各参建单位的高效工作，确保实现项目总体目标。

4．组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、委托方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查，并提出具体、合理的审查意见。

5．深入了解项目各专业管理工作管理的容和要求，协调专业工程师根据项目实施进度有效的开展工作。

6．主持项目各类管理工作会议，签发代建项目部的各种文件和指令。

7．负责项目的档案管理领导工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。

8．负责或协助建设业主竣工备案资料向档案馆及时移交工作，并负责做好本项目的资料整理装订成册，完整向公司移交工作。

9．组织工程竣工验收。

10．处理项目部结束扫尾及其善后工作。

项目技术负责人的职责

1．负责可行性研究报告的编制。

2．协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、沟通计划等。

3．项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织。

4．组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案。

5．组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核。

6．参加质量事故的处理。

7．参加工程现场的变更签证和审核工程量。

进度控制工程师的职责

1．根据项目管理合同中所确定的建设工期，制定出符合项目实际情况的进度计划。

2．检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出解决办法和措施，按月提交进度计划执行情况报告。

3．审查主要设备合同的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向项目经理汇报。

4．审查施工的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向项目经理汇报。

5．对重大的设计变更进行研究，评估其对进度计划的影响。

6．对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档。

7．编制项目进度计划控制总结报告。

投资控制工程师的职责

1．负责编制和贯彻执行工程投资控制计划及投资控制实施程序。

2．协助项目经理建立项目工作分解结构（WBS）及编码系统，为实行进度/投资综合控制鉴定基础。

3．在项目实施过程中定期监测与分析投资的执行情况和发展趋势，对偏离最新估算的任何倾向提出意见和措施，而投资计划的修改，必须得到项目经理的批准。

4．对照发包合同，审查承包人提出的投资计划，并与原投资分解指标和预测的按月支付计划进行对比，找出偏差，提出措施。

5．按规定程序严格控制项目重大变更。

6．管理不可预见费的使用，每月向项目经理报告不可预见投资的使用情况。

7．对投资进行分解、控制、变更及实际执行情况等资料进行整理归档。

8．组织编写项目投资控制月报和投资控制工作总结。

安全控制工程师的职责1．编制项目安全管理计划，并监督实施。

2．贯彻国家有关安全法律和法规的规定。

3．参加研究设计方案和施工方案中的安全问题。

4．督促承包人建立工程现场的消防、急救设施。

5．负责现场的安全检查、处理施工现场发生的安全问题。6．负责编写项目安全报告。

7．对项目有关安全工作的文件、资料、记录进行整理归档。8．负责组织编写安全工作总结报告。

总监理工程师岗位职责

1．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

2．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，协调监理机构部工作。

3．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。

4．审查分包单位的资质，并提出审查意见报发包人批准。

5．主持第一次工地会议，签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知、复工通知。

6．审批承包单位提交的施工组织设计、施工措施计划、技术方案、

进度计划。

7．签署承包单位的各类支付证书和竣工结算。

8．签发变更和索赔有关文件。

9．要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

10．审核质量保证体系文件；审批工程质量缺陷的处理方案；参与处理工程质量及安全事故。

11．组织或协助发包人组织工程项目的验收工作。

12．协助项目法人签发工程移交证书和保修责任终止证书。

13．签发监理月报、专题报告和项目监理工作报告。

副总监理工程师职责1．按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

2．协助总监理工程师编制监理规划，审核监理实施细则。

3．指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作

考核。

4．负责管理项目监理部的日常工作，签发一般监理文件。

5．组织技术交底，签发施工图纸。

6．组织监理例会和监理专题会议。

7．组织编写监理月报、监理专题报告、项目监理工作报告和总结。

8．对合同违约、变更和索赔事宜提出初步处理意见。

9．审核承包人质量保证体系文件并监督其实施，审批工程质量缺陷的处理方案；协助发包人处理工程质量和安全事故。

10．组织分部工程验收，组织单位工程验收监理资料的准备。

11．主持整理工程项目的监理资料。

监理工程师职责

1．参与编制监理规划，负责编写本专业的监理实施细则。

2．预审施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、技术方案、进度计划。

3．预审施工图纸。

4．检查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。

5．审批分部工程开工申请报告。

6．协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。

7．检验单元工程质量，并予以确认或否定；核实施工单位质量评定的相关原始记录。

8．审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果，预审各类付款证书。

9．提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见；收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。