项目管理及监理的职责和制度
监理安全管理制度及职责
第一章总则第一条根据《建设工程安全生产管理条例》确保公司在监工程项目不发生监理责任事故，实现公司质量安全目标，促进公司的全面发展,特制订本制度。
第二条凡公司职工均应严格遵守本制度。
第三条公司应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实现工程项目安全生产、文明施工总目标。
第四条公司除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和省、市的有关安全法规、制度和工程建设强制性标准实施监理，对项目工程建设过程安全生产承担监理责任，切实防止责任事故发生。
第二章安全生产职责第一节基本原则第五条公司安全工作实行各级领导负责制。
第六条公司的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产负责.第七条公司的每个职工必须认真履行各自岗位的安全职责。
第二节各级人员安全职责第八条总经理安全职责1、全面负责公司的安全管理工作。
2、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全规范标准。
3、制订和批准公司的安全管理责任制度,包括单位部门领导职责和职工岗位职责.4、批准组建公司安全管理组织机构并配备安全管理专业人员，不断完善安全生产长效机制。
5、每月主持召开公司安全生产专题会议，及时通报公司安全监理工作情况，解决有关重大问题.6、审批安全生产大检查计划，督导安全隐患迅速整改,不断消除安全薄弱环节。
7、遇突发重大事故时，应及时部署抢险救助和事故调查工作,并要第一时间向上级有关部门报告。
8、审批公司职工安全教育培训计划。
第九条副总经理安全职责1、直接承担分管部门的安全生产领导责任和协调分管部门的安全生产管理工作。
2、认真完成总经理委任指派所交赋的工作任务,并承担所委派工作的安全生产领导职责。
第十条总工程师安全职责1、认真贯彻执行国家各项安全生产法律、法规、规范和标准。
对公司的安全技术工作全面负责。
2、组织制定、修订和审定公司各项安全管理制度、安全技术规程，负责公司受监项目《监理规划》审批工作，确保安全监理在项目监理规划中得3、负责审核安全教育计划，主管员工的安全教育和培训工作.4、负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。
建设项目监理工作制度
建设项目监理工作制度一、监理工作的目标和职责1.监理工作的目标是确保建设项目的质量、进度和安全，满足法律法规和合同约定的要求。
2.监理工作的职责包括但不限于以下几个方面：a.监督、检查和评审施工单位的施工质量，确保符合设计要求和相关规范；b.监督工程进度，并提出相应的改进和调整建议；c.监督施工单位的安全生产工作，做好工程安全保障工作；d.监督施工单位的材料、设备采购及使用情况，确保按合同要求进行；e.监督施工单位做好现场秩序和环保工作；f.监督工程结算和验收工作，确保达到相关标准；二、监理工作的组织管理机构1.监理工作由项目管理部门统一组织管理，设立相应的监理部门；2.监理部门下设监理工程师和监理助理，根据工程规模和复杂程度合理安排人员数量；3.监理部门负责监督和检查施工单位的工作，并向项目管理部门提供建议和意见。
三、监理工作的流程和程序1.监理工作应从项目启动阶段开始，到项目验收阶段结束；2.监理工作应按照以下流程进行：a.确定监理工作任务书，明确监理目标和职责；b.编制监理计划，包括监理工作的时间安排和人员配置；c.监理工程师和监理助理进行实地勘察，并编制勘察报告；d.监理工程师监督和检查施工单位的施工质量，包括现场巡查、检测和验收工作；e.监理工程师监督和检查施工单位的进度，包括编制进度计划、检查进度完成情况等；f.监理工程师监督和检查施工单位的安全生产工作，包括现场安全巡视、安全培训等；g.监理工程师监督和检查施工单位的材料、设备采购及使用情况，包括验收和备案工作；h.监理工程师监督和检查施工单位的现场秩序和环保工作，包括现场整理、垃圾处理等；i.监理工程师参与工程结算和验收工作，对施工单位提出意见和建议；四、监理工作的工作要求和标准1.监理工程师和监理助理应具备相关的专业知识和经验；2.监理工程师和监理助理应具备良好的沟通和协调能力，能与施工单位配合工作；3.监理工程师和监理助理应做到客观、公正，不与任何利益相关方有私下交往；4.监理工程师和监理助理应认真履行职责，积极主动解决施工过程中的各类问题；5.监理工程师对监理工作的记录和报告应真实、准确、完整；6.监理工程师和监理助理应保守项目及客户的商业秘密。
监理工程职责制度
监理工程职责制度在现代建筑工程中，监理工程师的角色日益凸显。
作为业主的代表和技术管理者，监理工程师负责监督和指导施工过程，确保工程按照设计要求、合同约定以及相关法律法规执行。
为了规范监理工程师的行为，确保工作质量和效率，以下职责制度的制定显得尤为关键。
一、质量控制与保证监理工程师需严格把控工程质量关，对施工过程中的材料、设备、工艺等进行细致的检查和验收。
任何不符合质量标准的材料和施工行为都应及时指出并要求整改。
监理工程师应定期组织质量检查会议，总结问题，提出改进措施。
二、进度管理项目进度的控制同样重要。
监理工程师应根据合同要求和实际情况，合理规划和调整工程进度计划。
在遇到不可抗力或其他因素影响进度时，应及时与业主和施工方沟通，协调资源，确保工程能够按期完成。
三、成本控制监理工程师还应注意工程成本的控制。
通过审查施工方的成本预算和结算报告，确保工程费用的合理性和透明性。
对于不合理的费用开支，应当及时提出质疑并采取措施避免不必要的经济损失。
四、安全生产安全生产是监理工作的重要组成部分。
监理工程师应确保施工现场的安全管理到位，包括安全设施的配置、工人的安全教育培训以及应急预案的制定等。
对于违反安全规定的行为，应立即采取措施予以纠正，并记录在案。
五、环境保护在工程施工过程中，监理工程师还需关注环境保护问题。
督促施工方合理处置建筑废弃物，减少对周边环境的影响。
同时，确保施工活动符合环保法规的要求。
六、信息记录与报告监理工程师应详细记录工程的日常进展、质量问题、安全事故等信息，并定期向业主提交工作报告。
这些记录不仅是工程管理的重要依据，也是解决纠纷的关键证据。
七、沟通协调作为业主和施工方之间的桥梁，监理工程师需要具备良好的沟通能力。
在工程实施过程中，应及时传达业主的意图和要求，协调解决施工中出现的各种问题，维护双方的合法权益。
八、专业发展与学习监理工程师应不断更新自己的专业知识，跟上行业发展的步伐。
通过参加培训、研讨会等方式，提升自身的专业技能和管理水平。
监理员职责及工作范围
监理员职责及工作范围一、监理员职责及工作范围监理员是一种特殊的项目管理职位，主要负责监督和管理施工项目的实施过程。
他们的职责是确保施工项目按时、按质量完成，并遵守合同约定的内容。
在施工中，监理员应具备以下职责和工作范围：1、对项目进行技术监督：监理员应对施工过程进行质量把关，确保项目按质量标准执行，确保工程质量。
2、对项目进行进度监督：监理员应根据项目实施进度，检查项目每一阶段的完成情况，制定施工方案，确保项目按时完成。
3、协助准备项目文件：监理员应协助施工单位准备项目文件，包括预算、计划、技术方案等，确保文件合法性及真实性。
4、协调施工关系：监理员应在施工单位之间协调关系，解决施工过程中出现的纠纷，以确保施工正常进行。
5、培训施工人员：监理员应以施工人员的能力和工作经验为基础，开展培训，使施工人员能够熟练操作，提升施工效率。
6、安全管理：监理员应确保施工现场安全，完成安全检查，监督施工技术质量，并及时发现存在的安全隐患，及时消除安全隐患。
7、组织验收：监理员应组织验收施工项目，确保项目达到预定的品质标准，同时组织实施竣工验收，确保项目正常完工。
二、施工期间监理员的工作范围 1、组织施工：监理员应协助施工单位建立施工管理系统，明确施工组织机构，组织施工人员进行施工，确保施工顺利进行。
2、施工检查：监理员应定期检查施工进度、质量及安全措施的实施情况，及时发现并解决问题，以确保施工顺利实施。
3、技术指导：监理员应就施工过程中可能出现的技术问题，提供技术指导，使施工单位能够快速、准确地解决技术问题，避免施工进度延迟。
4、安全质量管理：监理员应定期检查施工安全质量情况，确保施工现场安全稳定，施工质量达到规定标准。
5、及时沟通：监理员应及时与施工单位沟通，及时发现施工中的问题，提出改进意见，及时更正不规范行为。
6、资料归档：监理员应及时将施工过程中的资料归档，以备查询。
总之，监理员是施工项目的重要组成部分，他们是施工项目实施过程中的核心人员，应具备良好的施工经验，能够熟练掌握施工知识，有较强的抗压能力，做到认真负责，准确把控，以确保施工项目顺利完成。
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
项目总监理工程师负责制度
项目总监理工程师负责制度一、总则为了规范和完善项目总监理工程师的职责和权利，提高工程项目管理水平，保障工程项目的质量和安全，现将项目总监理工程师负责制度制定如下：二、职责1. 协调项目各相关方，制定和完善项目实施计划，确保项目进度、质量和安全；2. 指导和监督施工单位的施工活动，检查施工质量，及时解决施工中的问题；3. 负责对工程进行全面检查和验收，确保工程质量符合相关标准和要求；4. 协调解决工程项目中的技术和管理问题，保障工程项目的顺利进行；5. 监督和检查项目工程施工单位的各项工作，确保按照相关要求和规定进行；6. 提出工程项目管理改进建议，优化项目管理流程，提高工程项目管理效率。
三、权利1. 对项目施工中的设计、施工方案、进度计划等提出修改意见和建议；2. 对施工单位在施工中遇到的问题提出合理解决方案；3. 对工程质量不满足要求的情况，有权利要求施工单位重新整改；4. 对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保他们遵守相关规定和要求；5. 对项目管理中的问题提出改进建议，促进项目管理工作的优化和提升。
四、责任1. 对工程项目管理工作中出现的问题，要及时进行整改和处理；2. 对工程项目实施中出现的质量问题，要及时处理和整改；3. 对工程项目进度出现的延误问题，要尽力避免和解决；4. 对工程项目中的安全问题，要积极采取措施，确保工程安全进行；5. 对工程项目管理工作的成果，要进行总结和评估，提出改进建议。
五、监督检查1. 项目总监理工程师应定期对工程项目管理工作进行检查和评估；2. 对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保他们遵守相关规定；3. 对工程项目的全过程进行监督和检查，确保工程项目的质量和安全。
六、处罚与奖励1. 对工程项目管理工作中违规行为，应根据相关规定进行处理；2. 对工程项目管理工作中取得显著成绩的人员，应按照相关规定予以奖励。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 对于本制度中未明确规定的事项，可根据具体情况进行补充或调整；3. 解释权归项目总监理工程师办公室。
监理人员岗位职责及工作制度
监理人员岗位职责及工作制度监理人员是对工程项目进行全过程、全方位监督、检查、抽查和协助解决技术问题的专业技术人员。
在施工过程中，监理人员负责确保工程按照设计图纸和合同要求进行施工，并负责检查和协调施工现场的各项工作。
以下是监理人员的岗位职责及工作制度：一、岗位职责：1.执行监理合同：监理人员负责监督施工合同的履行情况，确保施工方按照合同约定的要求进行工程建设。
2.审查设计文件：监理人员负责审查施工单位提供的施工图纸和设计文件，确保设计的合理性和施工可行性。
3.施工质量控制：监理人员负责对施工过程中的施工质量进行抽查和检验，确保工程质量符合合同要求和国家标准。
4.技术指导和协调：监理人员负责对施工中遇到的技术问题给予指导和解决，协调施工方与设计方之间的技术争议。
5.安全生产监督：监理人员负责对施工现场的安全生产工作进行监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
6.施工进度控制：监理人员负责把控施工进度，监督施工单位按照计划进行施工，及时发现并协调解决进度延误的问题。
7.质量验收和投运：监理人员负责对工程的质量进行验收，并参与工程竣工的全过程，确保工程安全投运。
8.档案资料管理：监理人员负责对施工过程中产生的各类文件、图纸和资料进行管理，确保其完整、准确、及时。
二、工作制度：1.工作考勤：监理人员应按照企业规定的工作时间和考勤制度进行签到、签退，并按时完成工作任务。
2.工作纪律：监理人员应按照国家法律法规和企业相关制度，严格遵守工程建设的相关规定和施工安全管理制度。
3.日常报告：监理人员应每日向企业汇报工作情况，包括施工进度、质量抽查情况、技术问题等。
4.会议参与：监理人员应按照需要参加相关会议，如施工进展会议、协调会议等，及时了解和解决问题。
5.专业培训：监理人员应定期参加相关专业培训，提升自身专业知识与技能。
6.工作记录：监理人员应做好工作记录，对施工过程中重要事项进行详细记录。
7.技术文件整理：监理人员负责对施工阶段的技术文件进行整理和归档，以备后续查阅。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强监理项目部的管理，保障项目工程质量和安全，提高施工效率，特制定本管理制度。
第二条监理项目部管理制度是监理项目部的基本管理规定，是所有监理项目部成员必须遵守的规则和准则。
第三条监理项目部管理制度适用于所有监理项目部成员，包括工程师、技术员、管理员等。
第四条监理项目部管理制度的内容包括监理项目部的组织机构、职责分工、工作流程、管理制度等。
第五条项目总监是监理项目部的最高负责人，对项目部的工作负责。
第六条项目经理是项目总监的直接下属，负责监理项目部的具体管理工作。
第七条所有监理项目部成员必须遵守监理项目部管理制度的规定，不得随意违反。
第二章组织机构及职责分工第八条监理项目部的组织机构包括项目总监、项目经理、工程师、技术员等。
第九条项目总监负责监理项目部的全面工作，包括项目的计划、组织、指导和控制。
第十条项目经理负责监理项目部的日常管理工作，包括协调各部门的工作、处理突发事件等。
第十一条工程师负责监理项目部的工程技术工作，包括对施工现场的技术监督、质量检查等。
第十二条技术员负责协助工程师进行技术工作，包括资料整理、技术支持等。
第十三条监理项目部成员之间的职责分工需要明确，避免出现工作责任不清、协作不力的情况。
第三章工作流程第十四条监理项目部的工作流程包括项目立项、施工监管、质量检查、安全管理等。
第十五条项目立项阶段，监理项目部需要对工程项目进行前期调研和评估，明确项目的施工范围和目标。
第十六条施工监管阶段，监理项目部需要对工程施工现场进行巡检和监督，确保施工程序合理、质量可控。
第十七条质量检查阶段，监理项目部需要对施工中的关键环节进行质量检查，发现问题及时纠正。
第十八条安全管理阶段，监理项目部需要对施工现场的安全措施进行监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。
第四章管理制度第十九条监理项目部应建立健全的管理制度，包括财务管理制度、人员管理制度、信息管理制度等。
项目监理管理制度体系
项目监理管理制度体系一、总则为规范项目建设过程中监理工作的开展，保障项目建设的质量和时限，维护各方合法权益，以及最大化地实现项目目标，特制定本项目监理管理制度体系。
二、监理管理机构1. 项目监理机构应为具有独立法人地位的专业监理公司，且具备相应的资质和经验。
监理机构应遵循国家、行业相关法律法规，履行监理职责，独立行使监理职权。
2. 项目监理机构主要职责包括监理施工过程中的质量、安全、进度、合同约定等方面，并及时向项目建设单位提供监理报告。
3. 项目监理机构应拥有合格的监理工程师团队，监理工程师应具备相关专业知识和丰富的施工监理经验。
4. 项目监理机构应遵守专业道德准则，保持客观、公正的态度，不得与其他利益相关方有利益输送、利益交换等行为。
三、监理管理人员1. 监理管理人员应经过专业的培训和考核，并获得相应的监理岗位资格证书。
2. 监理管理人员应熟悉项目施工图纸、建设方案、规范要求等文件，提前了解项目的特殊要求和重点监理内容。
3. 监理管理人员应秉持公道、客观、专业的态度，依法行使监理权力，保障项目建设质量和安全。
四、监理管理职责1. 监理机构应在项目开工前进行监理计划编制，并提出监理服务费用的合理预算。
2. 监理机构应定期进行监理检查和评估，及时向项目建设单位提供监理报告，发现问题必须提出合理合法的监理整改措施。
3. 监理机构应配备专职监理工程师，全程跟踪项目的施工过程，及时解决可能出现的问题。
4. 项目建设单位发生合同纠纷、工程事故等事件时，监理机构应积极参与调解和协商，保障各方权益。
五、监理管理制度建设1. 监理管理制度应根据项目的实际情况制定，包括监理程序、监理要点、监理检查表格等内容。
2. 监理管理制度应明确各方责任，规范项目监理工作流程，明确监理报告的提交时间和内容要求。
3. 监理管理制度应定期评估和更新，保持与实际工作的同步，不断完善监理管理机制。
六、监理管理效果评估1. 项目建设单位应定期对监理机构的监理工作进行评估，包括监理结果、监理报告、监理费用等。
工程监理的职责和制度
工程监理的职责和制度一、工程监理的职责1.施工管理：工程监理要对施工过程中的施工质量进行检查和监督，确保施工过程中符合相关质量标准和规范要求，及时发现和纠正施工中的质量问题。
2.进度管理：工程监理要对工程施工进度进行监督和控制，确保工程按照合同规定的时间节点完成，避免工期延误对项目造成的影响。
3.安全管理：工程监理要对工程现场的安全管理进行监督，确保施工现场的安全措施到位，避免发生安全事故。
4.合同管理：工程监理要对工程施工合同的执行情况进行监督，确保双方按照合同规定履行各自义务，避免合同纠纷。
5.资金管理：工程监理要对工程项目的资金使用情况进行监督，确保资金使用合法合规，避免浪费和挪用资金的情况发生。
6.文件管理：工程监理要对工程项目的相关文件和资料进行管理和归档，建立完善的档案管理制度，便于工程项目的追溯和溯源。
7.沟通协调：工程监理要与业主、设计单位、施工单位等相关方保持密切的沟通和协调，确保项目各方的利益得到最大化的保障。
8.风险管理：工程监理要对工程项目可能存在的风险进行评估和分析，提前预防和应对可能出现的风险，保障工程项目的顺利进行。
9.质量验收：工程监理要对工程质量进行验收，确保工程质量符合相关标准和规范要求，保障工程交付后的质量可靠性。
10.技术支持：工程监理要为工程施工提供技术支持和指导，帮助解决施工中的技术问题，确保施工质量和进度。
二、工程监理的制度1.监理机构设置：工程项目建设单位应当聘请具有相应资质和经验的监理机构进行施工监理，监理机构应当独立于建设单位和施工单位，确保监理工作的客观性和公正性。
2.监理合同：建设单位和监理机构应当签订监理合同，明确双方的权利和义务，约定工程监理的具体内容和阶段性目标，确保监理工作的顺利进行。
3.监理人员资质要求：监理机构应当配备具有相应资质和经验的监理工程师和监理人员进行工程监理，监理人员应当通过相应资格考试和培训，取得监理工程师资格证书。
工程监理公司对项目监理的职责
工程监理公司对项目监理的职责一、引言工程监理公司作为项目监理的专业机构，承担着监督、协调和管理项目各个环节的重要职责。
本文将从项目前期准备、施工过程监管、质量控制、安全管理和合同履行等方面，详细阐述工程监理公司对项目监理的职责。
二、项目前期准备1. 项目可行性研究：工程监理公司负责对项目进行可行性研究，评估项目的技术、经济、社会和环境等方面的可行性。
2. 施工方案审查：工程监理公司对施工方案进行审查，确保施工方案符合相关法律法规和技术标准，提出合理的优化建议。
3. 设计文件审查：工程监理公司对设计文件进行审查，确保设计方案符合设计要求和规范，提出必要的修改意见。
4. 合同履行监督：工程监理公司负责监督合同的履行情况，确保合同各方按照约定的条款履行责任。
三、施工过程监管1. 施工进度控制：工程监理公司负责监督施工进度，按照项目计划和合同要求，确保施工进度符合预期。
2. 质量检查与控制：工程监理公司进行现场巡查和抽样检验，对施工质量进行评估和控制，及时发现并纠正质量问题。
3. 施工现场安全监管：工程监理公司负责监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，避免事故发生。
4. 合同履约监督：工程监理公司负责监督施工方和其他相关方履行合同条款，确保各方按照约定的要求完成工程。
四、质量控制1. 质量管理体系建立：工程监理公司负责建立和完善项目质量管理体系，确保各个环节的质量得到有效控制。
2. 质量检验与评估：工程监理公司进行现场检验和抽样检验，对施工质量进行评估，及时发现并纠正质量问题。
3. 质量验收与评价：工程监理公司负责组织质量验收，评价工程的质量达标情况，确保工程质量符合相关标准和要求。
五、安全管理1. 安全管理体系建立：工程监理公司负责建立和完善项目安全管理体系，确保施工过程中的安全得到有效控制。
2. 安全培训与教育：工程监理公司负责组织安全培训和教育，提高项目参与人员的安全意识和技能水平。
项目监理职责及工作范围
项目监理职责及工作范围
项目监理是一项重要的职责，它要求监理人员对项目的计划、开发、投资、预算和实施过程进行全程监督，以确保项目达到设定的目标和标准。
项目监理的工作范围包括：
一、项目计划。
监理人员负责协助客户和项目参与者制定、评估和实施项目计划，确保项目各部分的计划和进程能够有效地实施；
二、项目管理。
监理人员负责监督项目的实施，确保有效地实施和控制项目，以及实施控制体系，以便确保项目实施过程中的每一项活动都能够按照标准和计划进行；
三、项目质量管理。
监理人员负责对项目进行定期检查，以确保项目的质量，并及时采取措施改善项目质量，以满足客户的要求；
四、项目财务管理。
监理人员负责项目的财务管理，监督项目的财务资金的使用，以确保项目的财务安排得到有效的执行，并确保项目按时完成；
五、项目风险管理。
监理人员负责对项目风险进行识别、评估、控制和监督，以确保项目能够正常进行，满足客户的要求；
六、项目进度管理。
监理人员负责管理项目的进度，确保项目的每
一部分的进度都能够按计划顺利进行。
以上是项目监理职责及工作范围的概括，它要求监理人员对项目的计划、开发、投资、预算和实施过程进行全程监督，以确保项目达到设定的目标和标准，及时发现问题，做出有效的调整，以确保项目的顺利实施。
监理工程项目部管理制度
第一章总则第一条为了规范监理工程项目部的管理工作，提高监理工作质量，确保工程质量安全，根据国家相关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理工程项目部的各项工作，包括监理人员、监理程序、监理设备、监理资料等。
第三条监理工程项目部应遵循公平、公正、科学、高效的原则，严格执行国家法律法规和公司制度。
第二章组织机构及职责第四条监理工程项目部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。
第五条监理工程项目部职责：1. 负责对工程项目的施工、设计、材料等进行全面监理，确保工程质量、安全、进度符合国家及行业标准。
2. 对施工过程中出现的问题进行及时处理，确保工程质量。
3. 对施工过程中的设计变更、材料代用等进行审核，确保变更的合理性和合规性。
4. 对施工过程中的安全生产、文明施工进行监督检查，确保安全生产和文明施工。
5. 负责收集、整理、归档监理资料，确保监理资料的完整性和准确性。
6. 参与工程验收，对工程质量进行评定。
第三章监理程序第六条监理工程项目部应按照以下程序进行监理：1. 工程开工前，对施工单位进行资质审查，确保施工单位具备施工能力。
2. 施工过程中，对施工质量、进度、安全进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 对设计变更、材料代用等进行审核，确保变更的合理性和合规性。
4. 对工程验收进行参与，对工程质量进行评定。
5. 对监理资料进行收集、整理、归档。
第四章监理人员管理第七条监理人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能，熟悉国家法律法规和行业标准。
2. 具有良好的职业道德和敬业精神。
3. 具备相应的资格证书。
第八条监理人员职责：1. 严格执行监理制度，认真履行监理职责。
2. 对施工过程中的问题及时提出整改意见，确保工程质量。
3. 积极参与工程验收，对工程质量进行评定。
4. 保守工程秘密，不得泄露。
第五章监理设备管理第九条监理工程项目部应配备必要的监理设备，如测量仪器、检测设备、办公设备等。
监理部管理规章制度（三篇）
监理部管理规章制度第一章总则第一条为加强对项目工程的监督管理，规范监理部的工作行为，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规章制度。
第二章监理部职责第二条监理部的主要职责是对项目工程实施过程进行监督、检查，确保工程按照合同要求和国家标准进行设计、施工和验收，并及时发现和纠正工程建设过程中存在的问题和缺陷。
第三条监理部的具体职责包括：1. 监督工程项目的设计、施工和验收工作，保证工程质量和安全；2. 检查工程进度和工程质量，及时制定和推动整改措施；3. 提供工程建设过程中的技术、质量等方面的咨询和指导；4. 参与工程竣工验收工作，对工程的合格性进行评估；5. 组织开展巡视、检查和抽查工作，及时发现和解决问题；6. 提出工程质量和施工管理方面的改进意见。
第四条监理部的权利和义务第五条监理部有权利按照合同约定和国家相关法律法规的规定，对工程项目进行监督和检查，并提出合理的整改要求和建议。
第六条监理部有义务保守工程项目的商业机密和技术秘密，不得以任何形式泄露给与项目工程相关的信息。
第七条监理部有权委托第三方机构对工程项目进行评估和检测。
第三章监理部的组织管理第八条监理部由监理经理负责领导，下设若干个监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领。
第九条监理经理是监理部的主要负责人，负责监理部的整体工作，并向公司领导汇报工作进展。
第十条监理经理的权利和义务：1. 组织、协调和指导监理小组的工作；2. 对监理小组的工作进行监督和检查；3. 审核和签署监理报告、整改报告等文件；4. 制定监理部的工作计划和年度计划，并向公司领导汇报；5. 参与工程的评估和验收工作；6. 指导监理人员的培训和学习。
第十一条监理工程师是监理小组的技术骨干，负责具体的监理工作。
第十二条监理工程师的权利和义务：1. 负责对工程项目的监督和检查；2. 制定监理报告和整改报告，并提交监理经理审核；3. 解答工程技术、质量等方面的问题；4. 参与工程的评估和验收工作；5. 不得违反法律法规和合同约定的要求，泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
工程监理项目管理制度范本
工程监理项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程监理行为，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，确保工程项目顺利实施，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有依法必须进行工程监理的工程项目。
第三条工程监理单位应当具备相应的资质条件，并按照国家有关规定承担工程监理业务。
第四条工程监理项目管理制度应当包括项目监理机构的设立、监理人员的配备、监理职责、监理工作程序、监理质量控制、监理安全生产管理、监理费用管理等内容。
第二章项目监理机构的设立第五条工程监理项目应当设立项目监理机构，项目监理机构应当由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。
第六条总监理工程师应当具备较高的业务素质和管理能力，负责对整个监理项目的组织、协调和管理工作。
第七条专业监理工程师应当具备相应的专业知识和经验，负责对监理项目的专业质量、安全、进度和投资控制等进行监督管理。
第八条监理员应当具备一定的监理知识和实践经验，负责对施工现场进行日常巡查和检查。
第三章监理职责第九条工程监理单位应当履行下列职责：（一）按照合同约定和国家有关规定，对施工质量、安全、进度和投资控制等进行全面监督管理；（二）严格执行施工图纸、技术规范和标准，确保工程质量；（三）对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时督促施工单位整改；（四）参加施工现场的各类会议，协调解决施工中的重大问题；（五）定期向建设单位报告监理工作情况，对监理过程中发现的重大问题及时报告。
第十条总监理工程师、专业监理工程师和监理员应当根据各自的职责，认真履行监理职责，对监理过程中的问题及时报告和处理。
第四章监理工作程序第十一条监理工作程序分为前期准备、施工监理、验收监理和缺陷责任期监理四个阶段。
第十二条前期准备阶段，监理单位应当收集相关资料，编制监理计划，召开监理启动会议，明确监理要求和目标。
第十三条施工监理阶段，监理单位应当对施工现场进行全面巡查和检查，确保施工质量、安全、进度和投资控制等符合合同约定和国家有关规定。
监理管理制度及岗位职责
监理管理制度及岗位职责一、监理管理制度为了保障工程质量，监理管理制度是一项非常重要的工程管理制度。
监理管理制度需要包括以下几个方面的内容：1.监理管理体系监理管理体系是指监理机构运行的组织架构、管理流程、工作程序等方面的具体规定。
包括监理机构的设立、职责分工、人员配备、管理制度等方面的规定。
监理管理体系应当符合工程管理的规范和要求，确保监理工作的高效运行。
2.监理责任制度监理责任制度是指监理人员在工程项目中的职责分工和责任要求。
监理责任制度需要明确监理人员的权力和义务，确保监理人员按照法律法规和技术标准进行监理工作。
监理责任制度还需要明确监理人员与其他参与者（如建设单位、施工单位等）的协作关系，确保监理人员的独立性和专业性。
3.监理工作程序监理工作程序是指监理人员在工程项目中进行监理工作的具体步骤和流程。
监理工作程序需要包括项目开工前的准备工作、施工阶段的监理工作、竣工验收阶段的监理工作等方面的内容。
监理工作程序需要详细规定监理人员的工作任务、工作要求、工作方法等，确保监理工作的规范和高效进行。
二、监理岗位职责监理岗位是指在工程项目中负责监督和管理工程质量的岗位。
监理岗位职责主要包括以下几个方面：1.工程质量监督监理人员需要对工程项目的质量进行全程监督和控制，确保工程按照技术标准和设计要求进行施工。
监理人员需要检查施工方案、施工材料、施工工艺等是否符合要求，及时发现并处理质量问题。
2.工程安全监督监理人员需要对工程项目的安全进行全程监督和控制，确保施工过程中的安全问题得到有效的解决。
监理人员需要检查施工现场的安全措施是否到位，指导施工方加强安全管理，预防施工事故的发生。
3.工程进度监督监理人员需要对工程项目的进度进行全程监督和控制，确保施工进度按照计划进行。
监理人员需要检查施工方的进度安排是否合理，及时发现并处理影响工程进度的问题。
4.工程变更管理监理人员需要对工程项目发生的变更进行管理和控制，确保变更符合法律法规和技术标准。
工程项目监理制度
工程项目监理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程监理的法律、法规和标准制定，旨在规范工程项目监理工作，提高工程质量，保障工程安全。
2. 监理单位应具备相应的资质等级，并按照合同约定履行监理职责，对工程建设全过程进行监督、检查和管理。
二、监理机构与人员1. 监理单位应根据工程特点和规模，设立相应的监理机构，配备专业配套、数量合理的监理人员。
2. 监理人员应具备相应的专业知识和实践经验，持证上岗，并对所负责的工程部分承担相应的责任。
三、监理职责1. 制定详细的监理计划，明确监理目标、内容、方法和程序。
2. 对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审核，确保其科学性、合理性。
3. 对施工现场进行定期和不定期的巡查，发现问题及时指出并督促整改。
4. 对工程材料、构配件的质量进行检查验收，不合格的材料不得使用。
5. 对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
6. 参与工程变更、洽商的审查，确保变更合理、经济。
7. 编制监理日志、周报、月报，及时向建设单位报告工程进展情况。
四、监理权限1. 对不符合设计要求和施工规范的工程有权提出停工、整改的意见。
2. 对施工中的安全事故隐患有权要求施工单位立即采取措施予以消除。
3. 对施工单位的不合规行为有权提出警告，并可建议建设单位采取相应措施。
五、监理与建设单位的协作1. 监理单位应与建设单位保持密切沟通，及时反馈工程信息。
2. 对于重大技术问题和关键节点，应主动与建设单位协商，共同决策。
3. 在工程竣工验收阶段，协助建设单位做好验收工作，确保工程质量达标。
六、监理与施工单位的关系1. 监理单位应公正、客观地对待施工单位，不得滥用职权。
2. 对施工单位提出的合理化建议和技术改进措施，应给予支持和鼓励。
3. 在保证工程质量的前提下，帮助施工单位优化施工方案，降低成本。
七、法律责任1. 监理单位及其人员应严格遵守法律法规，依法履行职责。
2. 对于因监理不当导致的工程质量问题，监理单位应承担相应的法律责任。
监理安全生产管理制度及责任制度
一、总则为确保监理工作的安全顺利进行，保障监理人员的人身安全及财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规及行业标准，结合监理工作的实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 项目总监责任：（1）全面负责工程安全监理工作，对监理团队的安全教育、安全检查、安全整改等进行监督检查；（2）组织编制监理安全管理制度，明确监理人员的安全职责；（3）对监理现场进行定期检查，确保监理工作符合安全生产要求。
2. 专业监理工程师（监理员）责任：（1）负责本人工作范围内的安全监理工作，对施工单位的安全生产措施进行检查、督促；（2）对现场施工过程中的安全隐患进行及时发现、报告，并督促施工单位整改；（3）参加安全培训，提高自身安全意识和安全管理能力。
3. 施工单位责任：（1）严格遵守国家有关安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制；（2）对监理人员提出的安全生产要求予以配合，确保施工安全；（3）对施工现场的安全隐患进行整改，消除事故隐患。
三、安全生产管理制度1. 安全生产教育培训制度：（1）监理单位应定期对监理人员进行安全生产教育培训，提高监理人员的安全意识和安全管理能力；（2）施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 安全检查制度：（1）监理单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时报告并督促整改；（2）施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 安全事故报告和处理制度：（1）发生安全事故时，监理单位应立即向相关部门报告，并协助事故调查；（2）施工单位应立即采取有效措施，防止事故扩大，并配合事故调查。
4. 安全生产奖惩制度：（1）对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励；（2）对违反安全生产规定、造成安全事故的个人和集体进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度的解释权归监理单位所有。
工程项目监督管理制度
一、总则为了加强工程项目的监督管理，提高工程质量、安全、进度和投资效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合我国实际，制定本制度。
二、监督管理机构及职责1. 住房和城乡建设部门负责工程项目的监督管理，其主要职责包括：（1）制定工程项目监督管理相关政策和规定；（2）对工程项目进行规划、设计、施工、监理等环节的监督管理；（3）对工程项目实施过程中的违法行为进行查处；（4）建立健全工程项目监督管理体系。
2. 工程项目主管部门负责本部门工程项目的监督管理，其主要职责包括：（1）贯彻执行国家和地方有关工程项目监督管理的法律法规和政策；（2）负责本部门工程项目的规划、设计、施工、监理等环节的监督管理；（3）对工程项目实施过程中的违法行为进行查处。
三、工程项目监督管理内容1. 工程项目招标投标监督管理：（1）严格执行招标投标法律法规，规范招标投标行为；（2）加强对招标投标活动的监督，确保招标投标公开、公平、公正；（3）对违反招标投标法律法规的行为进行查处。
2. 工程项目规划、设计监督管理：（1）严格执行规划、设计法律法规，确保规划、设计符合国家和地方相关标准；（2）加强对规划、设计单位的监督管理，确保规划、设计质量；（3）对违反规划、设计法律法规的行为进行查处。
3. 工程项目施工监督管理：（1）严格执行施工法律法规，确保施工质量、安全和进度；（2）加强对施工单位的监督管理，确保施工质量、安全和进度；（3）对违反施工法律法规的行为进行查处。
4. 工程项目监理监督管理：（1）严格执行监理法律法规，确保监理质量、安全和进度；（2）加强对监理单位的监督管理，确保监理质量、安全和进度；（3）对违反监理法律法规的行为进行查处。
四、监督管理措施1. 建立健全工程项目监督管理制度，明确各部门、各环节的监督管理职责；2. 加强对工程项目实施过程中的监督检查，及时发现和纠正违法行为；3. 对违反工程项目监督管理规定的行为，依法进行查处；4. 加强对工程项目监督管理人员的培训，提高其业务水平和执法能力。
监理公司管理制度和岗位制度
监理公司管理制度和岗位制度一、引言监理公司作为建设项目的第三方独立机构，具有对建设项目过程和质量进行全面监督和检查的职责。
为了确保监理工作的高效运行和监理人员的专业素质，制定一套科学合理的管理制度和岗位制度是非常必要和重要的。
二、监理公司管理制度1. 组织架构监理公司应明确清晰的组织架构，并确保在各个层级之间有明确的职责划分和工作流程。
一般来说，监理公司的组织架构包括总经理办公室、技术部、质量部、工程管理部等。
2. 决策机制监理公司应建立健全的决策机制，确保决策的科学性、公正性和合理性。
决策机制应涵盖各个层级和部门，采用多方参与、集体讨论和民主决策的方式，以保证监理工作的公正性和权威性。
3. 人员管理监理公司应建立完善的人员管理制度，包括人员招聘、人员培训和人员考核等方面。
招聘应严格按照相关岗位的要求进行，培训应定期组织，考核应定期进行，并将考核结果用于工作评价和薪酬激励。
4. 财务管理监理公司应建立规范的财务管理制度，包括财务预算、财务核算和财务审批等方面。
财务管理要求透明、规范，并接受相关部门的监督和审计，确保财务数据的真实性和准确性。
5. 信息管理监理公司应建立信息管理制度，包括信息收集、信息传递和信息保存等方面。
信息管理要求有系统化、科学化，并能够支持监理工作的高效进行。
三、监理公司岗位制度1. 总经理总经理是监理公司的最高管理职位，负责公司的整体管理和战略决策。
总经理具体职责包括公司的日常运营管理、重大决策的制定、对外代表公司形象等。
2. 技术部技术部是监理公司的技术支撑部门，主要负责对工程技术的研究和应用。
技术部的岗位包括技术总监、技术工程师等，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
3. 质量部质量部是监理公司的质量管理部门，主要负责对工程质量的监督和评估。
质量部的岗位包括质量总监、质量工程师等，他们需要具备全面的质量管理知识和方法。
4. 工程管理部工程管理部是监理公司的工程管理部门，主要负责对施工过程的管理和协调。
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项目经理的职责1．确定项目经理部人员的分工和岗位职责。
根据具体工程特点制定项目部规章制度。
2．主持编制项目代建管理规划，对项目目标管理进行全面策划，经公司总工程师批准后实施。
3．负责协调项目建设单位和各参建单位的关系，做到各参建单位的高效工作，确保实现项目总体目标。
4．组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、委托方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查，并提出具体、合理的审查意见。
5．深入了解项目各专业管理工作管理的容和要求，协调专业工程师根据项目实施进度有效的开展工作。
6．主持项目各类管理工作会议，签发代建项目部的各种文件和指令。
7．负责项目的档案管理领导工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。
8．负责或协助建设业主竣工备案资料向档案馆及时移交工作，并负责做好本项目的资料整理装订成册，完整向公司移交工作。
9．组织工程竣工验收。
10．处理项目部结束扫尾及其善后工作。
项目技术负责人的职责1．负责可行性研究报告的编制。
2．协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、沟通计划等。
3．项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织。
4．组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案。
5．组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核。
6．参加质量事故的处理。
7．参加工程现场的变更签证和审核工程量。
进度控制工程师的职责1．根据项目管理合同中所确定的建设工期，制定出符合项目实际情况的进度计划。
2．检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出解决办法和措施，按月提交进度计划执行情况报告。
3．审查主要设备合同的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向项目经理汇报。
4．审查施工的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向项目经理汇报。
5．对重大的设计变更进行研究，评估其对进度计划的影响。
6．对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档。
7．编制项目进度计划控制总结报告。
投资控制工程师的职责1．负责编制和贯彻执行工程投资控制计划及投资控制实施程序。
2．协助项目经理建立项目工作分解结构（WBS）及编码系统，为实行进度/投资综合控制鉴定基础。
3．在项目实施过程中定期监测与分析投资的执行情况和发展趋势，对偏离最新估算的任何倾向提出意见和措施，而投资计划的修改，必须得到项目经理的批准。
4．对照发包合同，审查承包人提出的投资计划，并与原投资分解指标和预测的按月支付计划进行对比，找出偏差，提出措施。
5．按规定程序严格控制项目重大变更。
6．管理不可预见费的使用，每月向项目经理报告不可预见投资的使用情况。
7．对投资进行分解、控制、变更及实际执行情况等资料进行整理归档。
8．组织编写项目投资控制月报和投资控制工作总结。
安全控制工程师的职责1．编制项目安全管理计划，并监督实施。
2．贯彻国家有关安全法律和法规的规定。
3．参加研究设计方案和施工方案中的安全问题。
4．督促承包人建立工程现场的消防、急救设施。
5．负责现场的安全检查、处理施工现场发生的安全问题。
6．负责编写项目安全报告。
7．对项目有关安全工作的文件、资料、记录进行整理归档。
8．负责组织编写安全工作总结报告。
总监理工程师岗位职责1．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。
2．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，协调监理机构部工作。
3．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。
4．审查分包单位的资质，并提出审查意见报发包人批准。
5．主持第一次工地会议，签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知、复工通知。
6．审批承包单位提交的施工组织设计、施工措施计划、技术方案、进度计划。
7．签署承包单位的各类支付证书和竣工结算。
8．签发变更和索赔有关文件。
9．要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
10．审核质量保证体系文件；审批工程质量缺陷的处理方案；参与处理工程质量及安全事故。
11．组织或协助发包人组织工程项目的验收工作。
12．协助项目法人签发工程移交证书和保修责任终止证书。
13．签发监理月报、专题报告和项目监理工作报告。
副总监理工程师职责1．按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
2．协助总监理工程师编制监理规划，审核监理实施细则。
3．指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核。
4．负责管理项目监理部的日常工作，签发一般监理文件。
5．组织技术交底，签发施工图纸。
6．组织监理例会和监理专题会议。
7．组织编写监理月报、监理专题报告、项目监理工作报告和总结。
8．对合同违约、变更和索赔事宜提出初步处理意见。
9．审核承包人质量保证体系文件并监督其实施，审批工程质量缺陷的处理方案；协助发包人处理工程质量和安全事故。
10．组织分部工程验收，组织单位工程验收监理资料的准备。
11．主持整理工程项目的监理资料。
监理工程师职责1．参与编制监理规划，负责编写本专业的监理实施细则。
2．预审施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、技术方案、进度计划。
3．预审施工图纸。
4．检查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。
5．审批分部工程开工申请报告。
6．协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。
按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。
7．检验单元工程质量，并予以确认或否定；核实施工单位质量评定的相关原始记录。
8．审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果，预审各类付款证书。
9．提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见；收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。
监理员职责1．核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。
2．检查用于工程建设的材料、构件、半成品、机械设备等的使用情况，并做好现场记录。
3．检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。
4．现场验方及签署原始凭证，核实工程计量，统计完成工程数量。
5．核查关键岗位施工人员的上岗资格，检查督促工程现场施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时报告监理工程师。
6．检查施工单位的施工日志和试验室记录。
7．负责现场施工安全、防火的检查、监督。
8．坚持记监理日记，及时如实填报原始记录。
项目监理机构部工作制度1.项目监理机构工作例会制度，原则上每周一次，可根据实际情况适当增减次数；2.对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；3.建立监理工作日志制度；4.监理的报表、报告制度；5.档案管理制度:1）各类文件、信函资料等都要分门别类存档；2）档案管理落实到由专人负责；3）建立档案借用手续；4）未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。
施工监理工作例会制度1.每月召开一次工地例会，参加人员有：业主：业主代表监理机构：有关人员承包商：项目经理部有关成员2.每月定期召开一次施工协调会，协调会参加人员有：业主：业主代表监理机构：主要人员承包商：工程负责人3.不定期召开高级别的施工现场协调会，着重解决重大问题，参加人员有：业主：主要负责人及主管人员监理机构：监理公司领导、总监理工程师及有关人员承包商：公司一级的主要负责人及工地各主要负责人。
4.如有必要，各类会议可邀请地方质检站、设计单位有关人员一同参加。
5.当遇有重大问题需要解决时，可由监理部会同业主商定后发出书面通知召集开会。
6.所有会议均要求有会议纪录或纪要，必要时可印发各有关单位。
项目进度管理制度1、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。
合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。
2、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。
3、施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和项目部现场管理工程师对施工单位的进度计划按月计划、周计划定期进行考核。
4、施工单位人、财、力应保证现场能够24小时不间断施工，确保工程进度。
如果因为其他不可抗力的因素影响整个工期的顺利进展，施工单位必须拿出必要的赶工措施报监理单位总监审批，项目管理部根据实际情况进行调整安排。
5、施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。
项目安全管理制度1、施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。
安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责围对安全生产应负责任的制度。
2、施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。
施工单位所有的安全管理制度必须在悬挂、上墙，所有安全标语必须齐全有效。
# N5 D3、广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要容，牢固树立安全第一的思想。
建筑|结构|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室设计|注册考试|免费论文|4、特种作业人员持证上岗。
如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。
5、施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
主要容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
6、施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全施工。
项目文明施工管理制度8 I# j ^9 ^' k 1、施工单位应严格按照市级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。
按照批准总图进行现场布置。
2、施工现场成立以施工项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。
|结构|道|3、加强文明施工的宣传和教育，施工单位现场管理人员应熟悉掌握文明施工的规定，不得私自带头违反，否则加倍处罚。
4、加强落实现场文明检查，检查容应全面周到，包括施工区、生活区、施工现场安全文明及制度落实等容。
5、在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。
.archren.+ g2 B7 \& K8 J" S. K+ f& j项目资料管理制度1、设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。