代理业行业组织架构图
销售公司组织架构图_
白富美商貿有限公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明组织架构示意图董事会6人总经理空缺财核部李兴华行政部李兴华企划郭巧丽营销部空缺财务雇人审计李兴华法务空缺人事仓储后勤空缺策划李兴华企宣李兴华销售武月市场郭巧丽苗玉春培训部武进.1.部门人员编制说明财核部行政部企划部营销部合计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术高层经理副经理中层主管主任工程师基层办事员其他合计职能部门说明财核部财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
审计部1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
行政部法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
仓储后勤企划部策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
与广告代理商一起制订年度市场推广计划和预算并监督投放过程和效果及时评估和调整3、组织产品包装设计工作。
组织架构图及组织架构图如何创建
组织架构图及组织架构图如何创建Revised on July 13, 2021 at 16:25 pm组织架构图模板及组织架构图如何创建组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度,也可以直接激励员工的积极性,因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处;定义组织结构图是的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系;组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图,以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联,并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息,还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息;组织架构图的作用可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间,从而达到激励员工积极性的作用;可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位,做到“职对位”,有效利用起人力资源;可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作,做到工作的量化;可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化;可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用;可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”,使人力资源发挥最大的作用;如何创建企业的组织架构图细分与整合组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图;企业要根据具体情况如部门的划分、部门人员职能的划分制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图;下面就以营销中心为例,制作一套营销中心的组织架构图;如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：销售部组织架构图示例市场部组织架构图示企划部组织架构图示例单证部组织架构图示例然后,把市场部、企划部、销售部、单证部这四张细分的组织架构图组合起来,有形成了营销中心的组织架构图,然后把其它行政部、技术部、生产部的组织架构图按照细分后组合的方法制作出来,然后有机的结合,就形成了自己企业的个性的、定制的组织架构图;不同企业的组织架构图每个行业的组织架构图肯定不会一样,因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同;下面就列出几种行业的企业组织架构图,供大家借鉴;快消品组织架构图图例集团公司组织架构图工业品行业组织架构图图例服务业组织架构图图例代理业组织架构图图例1.年培训项目计划表2.培训统计表3.培训需求调查表4.员工培训记录表5.内部培训评估表6.培训反馈调查年培训项目计划表7.培训统计表8.培训需求调查表9.员工培训记录表10.内部培训评估表11.培训反馈调查年培训项目计划表12.培训统计表13.培训需求调查表14.员工培训记录表15.内部培训评估表16.培训反馈调查年培训项目计划表17.培训统计表18.培训需求调查表19.员工培训记录表20.内部培训评估表21.培训反馈调查年培训项目计划表22.培训统计表23.培训需求调查表24.员工培训记录表25.内部培训评估表26.培训反馈调查年培训项目计划表27.培训统计表28.培训需求调查表29.员工培训记录表30.内部培训评估表31.培训反馈调查年培训项目计划表32.培训统计表33.培训需求调查表34.员工培训记录表35.内部培训评估表36.培训反馈调查年培训项目计划表37.培训统计表38.培训需求调查表39.员工培训记录表40.内部培训评估表41.培训反馈调查年培训项目计划表42.培训统计表43.培训需求调查表44.员工培训记录表45.内部培训评估表46.培训反馈调查年培训项目计划表47.培训统计表48.培训需求调查表49.员工培训记录表50.内部培训评估表51.培训反馈调查年培训项目计划表52.培训统计表53.培训需求调查表54.员工培训记录表55.内部培训评估表56.培训反馈调查年培训项目计划表57.培训统计表58.培训需求调查表59.员工培训记录表60.内部培训评估表61.培训反馈调查年培训项目计划表62.培训统计表63.培训需求调查表64.员工培训记录表65.内部培训评估表66.培训反馈调查年培训项目计划表67.培训统计表68.培训需求调查表69.员工培训记录表70.内部培训评估表71.培训反馈调查年培训项目计划表72.培训统计表73.培训需求调查表74.员工培训记录表75.内部培训评估表76.培训反馈调查年培训项目计划表77.培训统计表78.培训需求调查表79.员工培训记录表80.内部培训评估表81.培训反馈调查年培训项目计划表82.培训统计表83.培训需求调查表84.员工培训记录表85.内部培训评估表86.培训反馈调查年培训项目计划表87.培训统计表88.培训需求调查表89.员工培训记录表90.内部培训评估表91.培训反馈调查年培训项目计划表92.培训统计表93.培训需求调查表94.员工培训记录表95.内部培训评估表96.培训反馈调查年培训项目计划表97.培训统计表98.培训需求调查表99.员工培训记录表100.内部培训评估表101.培训反馈调查年培训项目计划表102.培训统计表103.培训需求调查表104.员工培训记录表105.内部培训评估表106.培训反馈调查年培训项目计划表107.培训统计表108.培训需求调查表109.员工培训记录表110.内部培训评估表111.培训反馈调查年培训项目计划表部门区域：填表日期：112.培训统计表113.培训需求调查表114.员工培训记录表115.内部培训评估表116.培训反馈调查年培训项目计划表117.培训统计表118.培训需求调查表119.员工培训记录表120.内部培训评估表121.培训反馈调查年培训项目计划表122.培训统计表123.培训需求调查表124.员工培训记录表125.内部培训评估表126.培训反馈调查年培训项目计划表1.年培训项目计划表127.培训统计表128.培训需求调查表129.员工培训记录表130.内部培训评估表131.培训反馈调查年培训项目计划表132.培训统计表133.培训需求调查表134.员工培训记录表135.内部培训评估表136.培训反馈调查年培训项目计划表137.培训统计表138.培训需求调查表139.员工培训记录表140.内部培训评估表141.培训反馈调查年培训项目计划表142.培训统计表143.培训需求调查表144.员工培训记录表145.内部培训评估表146.培训反馈调查年培训项目计划表147.培训统计表148.培训需求调查表149.员工培训记录表150.内部培训评估表151.培训反馈调查年培训项目计划表152.培训统计表153.培训需求调查表154.员工培训记录表155.内部培训评估表156.培训反馈调查年培训项目计划表157.培训统计表158.培训需求调查表159.员工培训记录表160.内部培训评估表161.培训反馈调查年培训项目计划表162.培训统计表163.培训需求调查表164.员工培训记录表165.内部培训评估表166.培训反馈调查年培训项目计划表167.培训统计表168.培训需求调查表169.员工培训记录表170.内部培训评估表171.培训反馈调查年培训项目计划表172.培训统计表173.培训需求调查表174.员工培训记录表175.内部培训评估表176.培训反馈调查年培训项目计划表177.培训统计表178.培训需求调查表179.员工培训记录表180.内部培训评估表181.培训反馈调查年培训项目计划表182.培训统计表183.培训需求调查表184.员工培训记录表185.内部培训评估表186.培训反馈调查年培训项目计划表187.培训统计表188.培训需求调查表189.员工培训记录表190.内部培训评估表191.培训反馈调查年培训项目计划表部门区域：填表日期：192.培训统计表193.培训需求调查表194.员工培训记录表195.内部培训评估表196.培训反馈调查年培训项目计划表197.培训统计表198.培训需求调查表199.员工培训记录表200.内部培训评估表201.培训反馈调查年培训项目计划表202.培训统计表203.培训需求调查表204.员工培训记录表205.内部培训评估表206.培训反馈调查年培训项目计划表1.年培训项目计划表207.培训统计表208.培训需求调查表209.员工培训记录表210.内部培训评估表211.培训反馈调查年培训项目计划表212.培训统计表213.培训需求调查表214.员工培训记录表215.内部培训评估表216.培训反馈调查年培训项目计划表217.培训统计表218.培训需求调查表219.员工培训记录表220.内部培训评估表221.培训反馈调查年培训项目计划表222.培训统计表223.培训需求调查表224.员工培训记录表225.内部培训评估表226.培训反馈调查年培训项目计划表227.培训统计表228.培训需求调查表229.员工培训记录表230.内部培训评估表231.培训反馈调查年培训项目计划表232.培训统计表233.培训需求调查表234.员工培训记录表235.内部培训评估表236.培训反馈调查年培训项目计划表。
招标公司人员组织架构
一、概述招标公司作为专业从事招标代理服务的机构，其组织架构的合理性和高效性对于确保招标工作的顺利进行具有重要意义。
以下将详细介绍招标公司的人员组织架构，包括各部门的设置、职责以及相互之间的关系。
二、组织架构图招标公司组织架构图如下：```┌────────────┐│ 总经理│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 副总经理│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 办公室│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 财务部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 市场部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 技术部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 招标一部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 招标二部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 招标三部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 合同管理部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 人力资源部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 审计部│└────────────┘```三、各部门职责1. 总经理总经理是招标公司的最高领导者，负责公司的整体战略规划、经营决策和日常管理。
其主要职责包括：（1）制定公司的发展战略和经营目标；（2）组织协调各部门的工作，确保公司各项业务顺利开展；（3）对公司重大事项进行决策；（4）负责公司内部管理，提升公司整体竞争力。
2. 副总经理副总经理协助总经理工作，负责分管部门的日常管理。
其主要职责包括：（1）协助总经理制定公司发展战略和经营目标；（2）负责分管部门的业务拓展和项目管理；（3）协调各部门之间的工作，确保公司整体运营效率；（4）监督分管部门的工作，确保各项任务按时完成。
专业代理公司组织架构及岗位职责
推广执行
通过各种渠道进行产品或服务 的推广，如广告、公关、活动 等。
总结词
市场调研、制定营销策略、推 广执行、效果评估
制定营销策略
根据市场调研结果，制定产品 或服务的营销策略，包括定价、 促销、渠道等。
效果评估
对推广效果进行评估，调整营 销策略，持续优化市场部的工 作流程。
销售部工作流程
总结词
客户开发、商务谈判、 签订合同、售后服务
客户满意度。
售后服务与维保
提供产品的安装、调试、维修 和保养服务，确保客户设备户满意度调查，收 集客户反馈和建议，为公司改
进服务提供依据。
人力资源部岗位职责
人力资源规划与招聘
根据公司发展需要，制定人力资源规划，组 织招聘活动，吸引优秀人才加入公司。
绩效管理与激励
根据培训效果评估结果，及时向员工 和上级领导反馈，针对存在的问题进 行改进和优化，提高培训效果和质量 。
公司文化与价值观
06
公司愿景与使命
愿景
成为行业内最具影响力和最受尊敬的专业代理公司，为客户提供卓越的服务和解 决方案。
使命
致力于为客户提供高效、专业的代理服务，帮助客户实现商业目标，同时不断追 求卓越，为员工、客户和社会创造价值。
制定绩效考核标准和方法，对员工进行公正、 客观的评估，实施激励措施。
员工培训与发展
负责员工的培训和发展计划，提升员工的专 业技能和综合素质。
员工关系与企业文化建设
维护良好的员工关系，营造积极向上的企业 文化氛围，提高员工满意度和忠诚度。
财务部岗位职责
财务管理与报表编制
负责公司日常财务管理工作，编制财务报表和财 务分析报告，为管理层提供决策支持。
专业代理公司组织架构 及岗位职责
业务部组织架构与岗位职责管理办法
业务部组织架构与岗位职责管理办法一、引言本文档旨在明确业务部的组织架构以及各岗位的职责管理办法，以提高组织的运行效率和员工的工作效能。
二、组织架构业务部的组织架构如下图所示：业务部组织架构图业务部由部门经理、副经理、团队经理和业务员组成。
各级别岗位的职责如下：1.部门经理：负责业务部的整体管理和决策，制定部门的发展战略和目标，并对下属各级别岗位进行指导和管理。
2.副经理：协助部门经理进行日常工作的安排和管理，并在部门经理不在时代理其职责。
3.团队经理：负责业务部的团队管理和业绩目标的达成，分配工作任务给下属业务员，并对其进行绩效考核和培训。
4.业务员：负责与客户进行业务洽谈和沟通，完成销售目标和开拓新客户，同时协助团队经理完成其他相关工作。
三、岗位职责管理1. 部门经理的职责•制定业务部的发展战略和目标，并与其他部门进行协调，确保整体目标的达成。
•负责部门的预算编制和执行，监控成本和收入情况，提出相关的改进措施。
•领导和管理团队，制定工作计划和目标，并对下属进行绩效考核和培训。
•负责与高层管理层进行沟通和汇报，向其提供业务部的运营情况和发展建议。
•解决各类问题和纠纷，确保业务部的正常运行。
2. 副经理的职责•协助部门经理进行日常工作的安排和管理，协调各团队之间的合作与协作。
•执行部门经理的指示和决策，确保其能够顺利实施。
•监督和检查团队的工作进展，及时提醒和协调解决问题。
•在部门经理不在时代理其职责，保证业务部的正常运转。
3. 团队经理的职责•负责团队的管理和业绩目标的达成，制定团队的工作计划和目标，并对团队成员进行考核和培训。
•分配工作任务给下属业务员，确保工作的高效执行。
•监督和检查团队成员的工作进展，及时提醒和协调解决问题。
•协调和配合其他团队之间的合作与协作，确保整体目标的达成。
4. 业务员的职责•负责与客户进行业务洽谈和沟通，了解客户需求并提供相应的解决方案。
•完成销售目标和开拓新客户，建立并维护客户关系。
组织架构图模板及组织架构图如何创建
组织架构图模板及组织架构图如何创建组织架构图模板及组织架构图如何创建组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度，也可以直接激励员工的积极性，因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处。
组织架构图定义组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。
可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”，使人力资源发挥最大的作用。
如何创建企业的组织架构图细分与整合组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
下面就以营销中心为例，制作一套营销中心的组织架构图。
如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:销售部组织架构图示例市场部组织架构图示企划部组织架构图示例单证部组织架构图示例然后，把市场部、企划部、销售部、单证部这四张细分的组织架构图组合起来，有形成了营销中心的组织架构图，然后把其它行政部、技术部、生产部的组织架构图按照细分后组合的方法制作出来，然后有机的结合，就形成了自己企业的个性的、定制的组织架构图。
不同企业的组织架构图每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。
下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。
快消品组织架构图图例集团公司组织架构图工业品行业组织架构图图例服务业组织架构图图例代理业组织架构图图例1.2.3.4.5.6.年培训项目计划表培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:7. 培训统计表8. 培训需求调查表9. 员工培训记录表10. 内部培训评估表11. 培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:12. 培训统计表13. 培训需求调查表14. 员工培训记录表15. 内部培训评估表16. 培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:17. 培训统计表18. 培训需求调查表19. 员工培训记录表20. 填表日期:32. 培训统计表33. 培训需求调查表34. 员工培训记录表35. 内部培训评估表36. 培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:37. 培训统计表38. 培训需求调查表39. 员工培训记录表40. 内部培训评估表41. 培训反馈调查年培训项目计划表42. 培训统计表43. 培训需求调查表44. 员工培训记录表45. 内部培训评估表46. 培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:47. 培训统计表48. 培训需求调查表49. 员工培训记录表50. 内部培训评估表51. 培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:52. 培训统计表53. 培训需求调查表54. 员工培训记录表55. 内部培训评估表56. 培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:57. 培训统计表58. 培训需求调查表59. 员工培训记录表60. 内部培训评估表61. 培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:62. 培训统计表63. 培训需求调查表64. 员工培训记录表65. 内部培训评估表66. 培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:67. 培训统计表68. 培训需求调查表69. 员工培训记录表70. 内部培训评估表71. 培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:72. 培训统计表73. 培训需求调查表74. 员工培训记录表75. 内部培训评估表76. 培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:77. 培训统计表78. 培训需求调查表79. 员工培训记录表80. 内部培训评估表81. 培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:82. 培训统计表83. 培训需求调查表84. 员工培训记录表85. 内部培训评估表86. 培训反馈调查年培训项目计划表87. 培训统计表88. 培训需求调查表89. 员工培训记录表90. 内部培训评估表91. 培训反馈调查年培训项目计划表92. 培训统计表93. 培训需求调查表94. 员工培训记录表95. 内部培训评估表96. 培训反馈调查年培训项目计划表97. 培训统计表98. 培训需求调查表99. 员工培训记录表100. 内部培训评估表101. 培训反馈调查年培训项目计划表102.103.104.105. 培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表106.培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:107.108.109.110.111.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:112.113.114.115.116.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:117.118.119. 培训统计表培训需求调查表员工培训记录表120.121.内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表122.123.124.125.126.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表127.128.129.130.131.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表132.133. 培训统计表培训需求调查表134.135.136.员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:137.138.139.140.141.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:142.143.144.145.146.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:147. 培训统计表148.149.150.151.培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:152.153.154.155.156.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:157.158.159.160.161.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:162.163.164.165.166.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:167.168.169.170.171.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:172.173.174.175.176.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表1.177.178.179.180.181.年培训项目计划表培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:182.183.184.185.186.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:187.188.189.190.191.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:192.193.194.195.196.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表填表日期:207.208.209.210.211.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:212.213.214.215.216.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表217.218.219.220.221.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:222.223.224.225.226.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:227.228.229.230.231.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域):填表日期:232.233.234.235.236.培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训反馈调查年培训项目计划表部门(区域): 填表日期:。
企业组织架构ppt
总结
组织结构虽然分为不同的架构，但总体的大同小异， 只是不同的组织结构能够适应不同的环境，如职能 型和任务小组更能适应环境的变化。同时组织结构 的选择也和企业的性质有着密不可缺的关系，如国 企更多是传统的结构，而民营企业和外企则是有机 式结构。
组织结构不同，但都是五脏六腑基本齐全。对其进 行横向切分，主要是针对各级管理者，我们康柏思 企业咨询有限公司为其提供了领导力、管理技能各 团队建设等课程。对组织结构进行纵向划分，主要 是从业务流向方面着眼，我们公司提供诸如销售营 销、财务税务、客户服务和生产运营方面课程。
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个分公司的人事部 总部和分公司财务部门人员 各分公司的生产和销售部门所有人员 各分公司的销售 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
1.2 职能型结构课程适配
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务/税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用部门 三个层级的管理者都适用 所有工作人员 人事部所有人员 财务部所有人员 生产部和研发部所有人员 适用于市场部下属的销售人员 总经理、生产部和研发部 人事部下属的培训部所有人员 市场部所有工作人员
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 业主兼经理 所有人员 业主兼经理 业主兼经理 所有人员 所有人员 所有人员 业主兼经理 所有人员
二、有机式组织
2. 矩阵结构 组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来充 分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、各类服务、 各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。
集团组织架构图
销售 经理
酒店 经理
城东区 经理
城南区 经理
城中区 经理
城西区 经理
城北区 经理
城东区 经理
城南区 经理
城中区 经理
城西区 经理
城北区 经理
主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N
专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N
服务 主管
起草 专员
调查 专员
主管 主管 主管
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
配件 主管
车饰 主管
装备 主管
服饰 主管
高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员
配货员
装配科 科长
备料员
员工
预装科 科长
备料员
设计师
技术质量 主管
技术质量 专员
统计员
员工
员工
员工
售后专员
产前样品 专员
产前样品 专员
产前样品 专员
调度主管
调度主管
调度主管
生产计划 专员
生产调度 专员
生产计划 专员
生产调度 专员
生产计划 专员
生产调度 专员
中国区营销战区图
河南经理
山东经理
公司组织架构图
★軍卫世纪工贸有限公司一、公司组织架构图及各部门业务范围：↓↓↓↓董事会：流通、各区县级经销商代理业务；市场业务一部业务范围：酒店、团购、（KTV）夜场、高档私人会所、美容院；市场业务二部业务范围：超市、便利店、小餐饮、乡镇市场；财务部会计：（详见财务会计岗位职责及管理条例）形象店营业员：常青：1、负责形象店营业厅陈列区的顾客接待、宣传介绍、店内推销及收银工作；2、负责形象店店面形象整理、安全管理工作；3、负责形象店店面卫生清洁和陈列区的卫生清洁工作；4、尽可能想办法提高形象店门市零售营业收入；5、配合公司内勤做好后勤接待的相关工作。
内勤：牛凤凤：1、负责公司办公区来访客人的接待；2、负责公司办公区日常卫生的清洁和管理3、负责形象店二级库仓库管理工作（出、入库相关账务及仓库管理工作）；配合营业厅陈列区的相关工作。
4、负责公司文件整理、打印、分发工作以及文件的管理和存档工作。
5、负责公司所有员工的考勤工作，严格考勤制度，并按月如实上报会计，方便会计核算员工工资。
负责统计违章或者迟到员工的罚款。
6、负责办公用品的领取，使用，管理和维护，责任到人。
7、做好应聘人员的登记、初选、汇总工作，联系应聘人员，安排面试，确定试用期等相关事宜。
8、完成总经理交办的其他工作。
二、各部门岗位职责：事业管理部经理1.在总经理的指导下，负责公司各项工作的开展、跟进、监督2.定期组织开展公司的会议、员工活动的组织、举行3.协助总经理对公司业务人员进行工作心态、销售现状的跟踪、调整4.对公司财务、销售、仓储部门进行工作沟通与协调5.在总经理指导下，对公司内外部关系进行妥善处理与沟通6.参与公司的战略规划与发展计划，及时提出合理建议7.对岗位负责，及时向总经理汇报各项工作，提高总体工作效率8.根据实际情况变化，对公司各项规章制度定期进行修改建议二：工作权限1.有权限对公司各个部门工作进展与结果进行监督2.有权限提议公司各项发展计划与具体实施办法3.有权限对各个人员在工作中出现的问题进行合理处理三、工作关系1. 内部关系1.与各部门负责人、员工进行工作进展、任务分配沟通2.定期与人事负责人进行人员调动、分配沟通3.与财务部门负责人进行账目审核4.与业务人员进行业务目标、工作状况沟通2.外部关系1.日常接待中，与各到访人员进行礼仪接待2.与面试人员进行电话联系、面试接待3.证件年审，与各证件办理单位人员沟通4.办公用品的采购、送货方沟通5.与合约谈判人员进行业务沟通四、能力要求1.对各项事务全局把握能力2.对各部门之间协调、调和能力3.较强的执行力、服从力和团队合作能力4.工作队伍的组建、维护、激励能力5.责任心、积极主动的工作态度和进取精神6.较强的自信力和心理柔韧度五、任职资格1.大专以上学历；管理类专业2.性格外向、善交流、良好的个人修养3.独立、果断，有强烈的团队意识和大局观4.男女不限，25岁以上，形象气质良好5.2年以上同岗位工作经验市场部销售主管1.在公司战略前提下，负责对公司产品的总体市场开发和推广2. 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2021年药品及医疗器械代理和销售企业组织架构及部门职责
药品及医疗器械代理和批发企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、财务部 (4)2、综合部 (4)3、采购部 (4)4、招商部 (4)5、销售部 (5)6、质管部 (5)7、储运部 (5)8、IT研发部 (5)9、器械部 (5)附件：主要业务流程 (5)药品及医疗器械代理和批发企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、财务部负责企业经营财务数据统计和税务申报，负责发票的管理，对接银行部门、税务部门工作。
2、综合部负责公司人事、后勤及综合性事务的工作。
参与公司组织结构的设计和调整，负责公司岗位设计与岗位分析。
负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。
负责公司日常行政事务管理工作，公司会议的组织、记录及归档工作。
3、采购部负责制定采购制度，根据公司年度工作计划制订相应的采购供应计划。
根据生产计划安排或工程施工进度，按消耗定额和采购程序，编制每季、每月的采购供应计划，并努力按该计划执行以确保政策生产秩序。
按公司的规定签订和履行采购合同，负责及时地订货、运输、质检验收、交料、结算和储存工作，办好验收交接手续，保证质量达到规定标准。
负责与采购相关的资料、账册、报表的收集、整理和归档工作，及时编制相关的统计报表。
4、招商部负责药品品种的市场调查、药品经营品种经营分析、药品品种引进与推荐。
利用互联网技术对海量客户和数据进行管理，快速有效地开发医院并上量。
把公司代理的产品向全省招商寻找合作伙伴，开发当地的医院、私人诊所和药店。
5、销售部销售一部主要负责医院、商业公司的关系维护、跟进，药品的销售、退货和货款的催收。
销售二部主要负责xx省内OTC的销售，厂矿企业的医务室及渠道销售。
6、质管部协助总经理负责质量管理工作，确保质量管理体系的建立与维持。
负责公司药品质量体系的技术支持工作，监督和汇总公司的质量检验报告。
该部门验收员负责药品验收工作。
某知名保险公司调整后组织架构及部门主要职责个团分设
车险/意健险 理赔部
•制定政策
-制定公司车险、意健险核赔政 策和管理制度
•核赔管理
-车险、意健险核赔管理、医疗 核损管理、 -制定业务操作流程（集中的、 非集中的） -理赔品质监控 -对二级机构车险核赔部进行指 导和管理 -超权限核赔个案审核
业 务 管 理 室
个 人 车 险 核 保 室
个 人 财 产 险 核 保 室
营 销 规 划 室
新 渠 道 发 展 室
综 合 开 拓 室
代 理 管 理 室
非 水 险 理 赔 室
财 产 险 追 偿 室
水 险 理 赔 室
车 险 核 赔 室
意 健 险 理 赔 室
医 疗 核 损 室
定 损 核 价 室
客 客户 户关 服系 务管 室理
1. 2.
配合集团对新渠道的研 发和推广
针对集团新渠道的需求， 协助进行产品及结产险两核后援服务
开发和设计
4. 进行业务知识和政策培训
3. 为电话销售等新渠道理 5. 协助开发并推广新的产险
顺产品核保流程、提供
产品
出单配送、收费及售后 6. 协调业务冲突
服务等后援支持工作 7. 进行专业化的综合开拓兼
团体客户中心——意健险部组织架构及主要职责
意外险和健康险部
▪ 制定意健险业务发展的营销规划、经营策略和业务计划 ▪ 制定意健险的产品、渠道、促销策略，推动业务发展 ▪ 制定意健险核保政策和风险管理制度 ▪ 制定并完善业务操作流程 ▪ 对二级机构意健险部进行指导和管理 ▪ 具体超权限核保个案的审核 ▪ 意健险核保人员的聘任、培训和考核
机构；
• 规划核保流程，制定标准和规则 （ 集中前、集中后）；
• 推动核保集中； • 队伍建设与管理（委派、聘任、考核
商贸有限公司组织示意结构图及各部门工作职责
第一部分：怀化大厦名品城商贸有限公司组织架构总经理（佘总）副总经理（周辉）店长招商财务人事企划信息维护防损（吴部部（谢部（蒋部部部部清梅）文艺）春梅）营运部客服部保洁一部二部三部收银部会计部符国强廖鹏袁毅杨明宣（舒敏部（袁瑞（陈承徽）秀）一部二部三部（申伟（周艳（付肖丽娟章明谢启智宏）风）尚）第二部分：各部门岗位职责、工作流程、管理表格：1.店长：职责1、在总经理的直接领导下，主持本部门的各项管理工作。
职责2、制定本部门月工作计划，周工作计划。
职责3、定期组织召开各楼层管理人员的工作会议和每日早中例会，部门业务会议，管理会议、专题会议，传达上级指示精神，起承上启下作用；总结工作经验教训，提出今后改进目标。
职责4、对营业区域进行业种划分，指定专人为业种区域负责人。
了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；职责5、将每月公司下达的销售业绩指标分解到各楼层，督导各楼层完成销售计划目标。
职责6、指导各楼层对品牌的人员及货品跟踪，保持良好的交往关系。
职责7、负责进行市场调查工作。
研究商圈，调查竞争百货、关联店动态，调查需要了解品牌的生命周期、市场动态。
将市场调查报告上报，并提出建设性意见。
职责8、对公司促销活动预案提出改进意见，提出适宜各楼层促销的方式。
职责9、负责落实公司促销活动方案在本部实施的全部细节工作。
职责10、负责销售绩效数据的收集、整理、分析，做工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告职责11、督导楼层主管对楼层现场进行有效的管理。
a 制定每周每日职员巡场表。
不定时巡视各岗位，指导营运管理人员工作并督促完成 a 开展岗位职能培训工作。
设计本部培训计划报人事部配合。
对新进员工指定专人负责传帮带，开展岗位技能竞赛。
b 定期对本部门员工进行人事考核，并对此提出等级提升、奖惩建议。
c 部门费用预算的计划、控制。
d 在关部门运作制度建立及修订。
e 遵守公司的各项规章制度。
f 短、中、长期营运策略拟定与呈报。
2020年招标代理公司组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究
2020年招标代理公司组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究2020年招标代理公司组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、招标代理公司内部组织架构及主要业务流程 (1)（一）公司组织结构图 (1)（二）各主要部门职责 (1)1、业务开发部 (2)2、工程造价部 (2)3、招投标代理部 (2)4、质控部 (2)5、资本运营管理部 (3)6、人力行政部 (4)7、财务部 (4)8、分公司 (4)（三）公司业务流程 (4)1、工程造价业务流程 (4)2、招标代理流程 (8)二、招标代理公司商业模式 (8)（一）与供应商的业务合作模式 (9)1、业务合作流程 (9)2、业务合作内容与质量控制 (9)（二）质量控制 (11)1、造价咨询业务的质量控制 (11)2、招标代理业务的质量控制 (11)（三）销售模式 (11)三、招标代理公司所处行业情况 (12)（一）行业监管体制及主要法律法规、政策性文件 (12)1、行业主管部门和监管体系 (12)2、主要法律法规及政策性文件 (13)（二）行业概况及市场规模 (16)1、行业概况 (16)2、市场规模 (17)（三）行业壁垒 (18)1、资质壁垒 (18)2、专业技术人才壁垒 (19)3、执业经验壁垒 (19)（四）行业风险特征 (19)1、房地产持续调控风险 (19)2、跨行业、跨区域扩张风险 (20)3、技术人才流失风险 (20)（五）行业竞争状况及公司的竞争优劣势 (20)1、行业竞争特征 (20)（1）低端竞争激烈、高端竞争有序 (20)（2）专业领域市场分割 (21)（3）竞争格局存在一定的区域性 (21)一、招标代理公司内部组织架构及主要业务流程（一）公司组织结构图公司创立大会确立了公司的基本组织架构。
根据《公司章程》，公司的内部机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各部门组成。
公司内部组织结构及主要部门设置如下图所示：（二）各主要部门职责根据公司基本组织架构，公司建立健全了以总经理为核心的经营管理体系，各部门权责明晰、分工明确、执行顺畅，逐步形成了运作效率较高、协同运行的内部管理机制，目前公司各部门的主要职责如下：1、业务开发部1、负责公司业务市场的拓展，平台服务搭建基础资源及战略布局，为公司扩大业务规模进行市场的运作。