工程项目履约管理跟踪表
项目履约管理办法
项目履约管理办法1. 引言2. 术语和定义项目履约按照合同约定的要求，按时、按质、按量完成项目目标和交付物的过程。
合同项目各方之间达成的双方认可的协议，明确了项目目标、合同价款、交付要求等内容。
项目履约管理对项目履约过程中的进度、质量、成本、风险等进行有效管理和控制的活动。
项目履约质量项目交付物满足合同规定要求的程度。
项目履约成本项目完成所需的资源与开支。
项目履约风险影响项目目标完成的不确定因素。
3. 项目履约管理流程3.1 合同签订阶段1. 确定项目目标和交付要求在合同签订前，项目各方明确项目的目标和交付要求，并将其纳入合同条款中，作为履约的标准。
2. 制定履约计划项目各方根据合同约定，制定项目履约计划，明确项目履约的时间、质量和成本目标，并进行相关资源的调配。
3.2 履约执行阶段1. 履约目标管理项目团队根据履约计划，制定相应的目标管理方案，在完成项目目标的过程中进行监控和调整。
2. 履约质量管理项目团队根据合同要求，进行履约质量的监控和评估，确保项目交付物符合合同规定的质量标准。
3. 履约成本管理项目团队根据履约计划，对项目成本进行监控和控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 履约风险管理项目团队进行风险分析和评估，并制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目履约的影响。
3.3 履约总结阶段1. 履约总结报告项目团队根据履约过程中的经验和教训，撰写履约总结报告，总结项目的履约情况、存在的问题以及改进意见。
2. 履约经验分享项目团队组织履约经验分享会议，让项目成员分享项目履约的成功经验和教训，以提高整体履约管理水平。
4. 项目履约管理的关键要素4.1 目标管理确定明确的项目目标和交付要求。
制定目标管理计划，进行目标的跟踪和评估。
定期对目标进行检查和调整。
4.2 质量管理确定项目交付物的质量标准。
进行质量控制，确保项目交付物符合质量标准。
进行质量评估，及时识别和解决质量问题。
4.3 成本管理制定详细的成本预算，并进行成本控制。
2024年度协议执行情况跟踪表管理
2024年度协议执行情况跟踪表管理本合同目录一览第一条定义与术语1.1 合同各方1.2 合同标的1.3 重要术语解释第二条协议执行情况报告2.1 报告格式与内容2.2 报告提交时间与方式2.3 报告审批与反馈第三条跟踪与监督3.1 跟踪指标与方法3.2 监督机制与流程3.3 异常情况处理与调整第四条变更管理4.1 变更申请与审批4.2 变更影响评估4.3 变更实施与跟踪第五条风险管理5.1 风险识别与评估5.2 风险应对措施5.3 风险监控与报告第六条沟通协作6.1 沟通渠道与频率6.2 协作机制与流程6.3 争议解决与协调第七条绩效评估7.1 评估指标与方法7.2 评估周期与时间7.3 评估结果应用第八条培训与支持8.1 培训内容与安排8.2 技术支持与服务8.3 培训资料与知识产权第九条保密与信息安全9.1 保密义务与范围9.2 信息安全措施与责任9.3 泄露事件处理与赔偿第十条合同解除与终止10.1 解除与终止条件10.2 解除与终止后果10.3 解除与终止后的权利与义务第十一条违约责任11.1 违约行为与责任11.2 违约赔偿与追究11.3 违约解除合同的条件第十二条争议解决12.1 争议解决方式12.2 仲裁地点与机构12.3 仲裁结果执行与强制执行第十三条法律适用与解释13.1 合同适用的法律13.2 合同解释与争议解决13.3 法律变更对合同的影响第十四条其他条款14.1 合同的生效、修改与补充14.2 合同的保管与复印件14.3 合同解除或终止后的档案处理第一部分：合同如下：第一条定义与术语1.1 合同各方1.1.1 本合同甲方为（甲方全称），乙方为（乙方全称）。
1.1.2 甲方指具有独立法人资格的（甲方名称），乙方指具有独立法人资格的（乙方名称）。
1.1.3 本合同签署地点为（签署地点），签署日期为（签署日期）。
1.2 合同标的1.2.1 标的物为（标的物名称），具体规格、型号、数量、质量等详见合同附件。
监理单位履约评价表
成果
4.1.5安全人监理人员未到位
扣1分/人·次
日常
4.2安全技术措施、专项施工方案、应急救援预案和安全防护措施费使用计划的审查
4.2.1未按规定审查
扣2分/项
成果
4.3对高边坡、深基坑、隧道、桥梁、石方爆破等工程专项施工方案执行情况的检查
4.3.1没检查
扣2分/次
日常
4.3.2检查不到位或发现问题没有及时纠正
5.1.1未审查进度计划，或未控制执行
扣2分/次
日常
5.2施工进度计划的跟踪与调整
5.2.1未将进度计划值与实际值进行比较，未对影响进度的原因进行分析
扣2分/次
日常
5.2.2未在每月、季、年提交必要的进度控制报告
扣2分/次
日常
5.2.3实际进度过慢且为承包单位的原因，未要求、督促承包单位采取必要的措施加快施工进度的
扣1分/次
日常
4.4对施工现场围挡、临时排水、临时支护（防护）、施工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况
4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复
扣1分/次
日常
4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用
扣1分/次
日常
4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉
扣1分/项
成果
4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度
扣1分/项
成果
4.1.3未将危险性较大的分部分项工程列入监理规划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施
扣1-2分/项
成果
4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，或虽编制但未明确以下内容任意一项的：安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人安全技术措施的检查方案
吉林省水利厅关于加强全省水利工程建设项目合同履约监督管理工作的通知
吉林省水利厅关于加强全省水利工程建设项目合同履约监督管理工作的通知文章属性•【制定机关】吉林省水利厅•【公布日期】2021.05.08•【字号】吉水建设函〔2021〕14号•【施行日期】2021.05.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文吉林省水利厅关于加强全省水利工程建设项目合同履约监督管理工作的通知吉水建设函〔2021〕14号为进一步加强全省水利工程建设管理，严格规范履行合同约定，促进我省水利工程建设市场健康、规范、有序发展，保证工程建设质量，现就加强全省在建水利工程合同履约监督管理工作通知如下：一、提高认识，以监督合同履约推进工程建设2021年是实施“十四五”规划和全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，对水利工程建设提出了新的要求，各地要围绕开好局、起好步，全面抓好水利工程项目建设工作。
规范化履行合同是确保水利工程建设质量的重要保障，各级水行政主管部门要进一步提高认识，按照分级管理的原则，以合同履约为重点，积极做好水利工程建设项目监管工作。
二、落实责任，切实做好合同履约监管工作各级水行政主管部门要通过稽察、明察、暗访等专项督查方式，以合同履约监管为主线，落实监管责任，加强对水利工程项目法人（现场管理机构）、施工、监理等单位主要负责人以及技术、质量、安全等主要管理人员在岗履约情况进行监督检查，要重点查处合同履行过程中的违法违规行为，如实记录检查情况，建立工程建设合同履约检查档案，对发现的违法违规行为提出整改意见，全面规范建设工程合同签订、施工现场管理、人员管理、工程变更、价款结算、农民工工资支付、工程验收等建设管理工作。
三、落实惩戒，规范水利建设市场秩序各级水行政主管部门要加快水利建设市场诚信体系建设，逐步建立健全水利工程建设市场主体信用档案，加强合同履约失信问题的处罚力度，对发现不良行为的，应按照水利部《水利建设市场主体信用信息管理办法》（水建设〔2019〕306号）及《吉林省水利工程建设施工企业信用等级管理实施意见（实行）》（吉水建管〔2012〕1606号）予以信用惩戒，定期进行通报、公示，并将不良行为记录及时推送至全国水利建设市场监管服务平台，发挥信用惩戒的警示、威摄作用，营造“让守信者处处收益，让失信者处处受限”的良好氛围，不断规范全省水利建设市场秩序。
服务履约评价表
服务履约评价表1. 引言服务履约评价表是一种用于评估服务提供商在执行合同过程中是否履约的工具。
通过对服务提供商的履约情况进行评估，可以为合同签订方提供参考，帮助其选择合适的服务提供商，并监督和管理合同执行过程。
本文将介绍服务履约评价表的主要内容和使用方法，以及如何根据具体情况进行评估和改进。
2. 评价指标2.1 履约目标在编制服务履约评价表时，首先需要明确履约目标。
这些目标应该与合同条款和双方共同确定的要求相一致。
例如，如果是一份IT系统开发项目的合同，可能包括以下目标：•按时交付可用的软件产品•提供良好的技术支持•解决问题和反馈及时有效•遵守保密协议等2.2 履约指标根据履约目标，可以确定相应的履约指标。
这些指标应该能够客观地反映出服务提供商在执行合同过程中是否达到了预期目标。
以下是一些常见的履约指标示例：•交付准时率：按时交付产品的比例•问题解决时间：解决客户问题所需的平均时间•客户满意度：客户对服务提供商满意程度的评价•合同变更次数：合同执行过程中发生的变更次数•服务质量评分：对服务质量进行评分2.3 评价方法根据履约指标，可以选择合适的评价方法。
常见的评价方法包括：•客户满意度调查：通过向客户发送问卷或进行电话访谈等方式，了解客户对服务提供商的满意度和建议。
•问题记录和处理跟踪：记录客户报告的问题，并跟踪解决问题所需的时间和结果。
•合同变更审查：审查合同执行过程中发生的变更，评估其合理性和影响。
•现场检查和测试：对交付产品进行现场检查和测试，以验证其功能和质量。
3. 使用方法3.1 设计评价表根据履约目标、指标和方法，设计服务履约评价表。
评价表应包括以下内容：•履约目标和指标•评估方法•数据收集方式和频率•责任人和参与人员3.2 数据收集和分析按照评价表的要求，收集相关数据，并进行分析。
可以使用Excel等工具进行数据整理和统计，以便于后续评估和改进。
3.3 评估和改进根据评估结果，对服务提供商的履约情况进行评估，并制定改进措施。
监理单位履约评价表
扣5分/次
日常
3。5。2未按规定组织分项、分部工程和隐蔽工程验收的，或验收不合格也放行
扣3分/次
日常
3。5.3发生重大工程质量事故后隐瞒不报、谎报、拖延上报或破坏事故现场的
扣3分/次
日常
4
安全文明
管理
20
4。1规划、细则、人员、制度
4。1。1监理规划未包括安全监理内容，或虽包括，但内容未明确以下内容任意一项的：安全监理范围、内容、工作程序和制度措施、人员配备计划和职责
扣1分/次
日常
8.2组织与协调
8。2。1未认真审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格
扣1分/次
日常
8.2。2未认真督促施工单位执行需整改项
扣2分/次
日常
8。3风险管理
8。3.1未协助处理与保险有关的事宜
扣1分/次
日常
9
诚信
5
诚信情况
9.1.1在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密资料，
扣1分/次
日常
4。5监理旁站
4。5.1未对关键工序、部位等重要施工环节、事故易发工序实施旁站监理
扣5分/次
日常
4.5.2旁站记录不齐全
扣1分/次
日常
4.5。3未按监理规划、监理实施细则要求开展安全监理工作
扣3分/次
日常
4.6资格审查
4.6。1未审查分包单位资质和人员资格
扣1分/次
日常
4.6。2未审查施工单位安全生产许可证、三类人员安全生产考核合格证
扣3分/项
日常
6.2。2不按现场实际、合同约定对工程变更进行判定
扣3分/项
施工合同履约检查表
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-1
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-2
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-3
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-4
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-5
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-6
记录人：
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
2、施工合同跟踪（履约）检查表
工程名称：年月日编号：HCZS/XMDX2014A/JYJL-2-7
记录人：。
履约考核管理办法
成都地铁有限责任公司文件成地铁发〔2013〕255号成都地铁有限责任公司关于关于印发《成都地铁建设工程参建企业项目项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》的通知公司各部及下属单位，中铁成投公司，全线各参建单位：公司《成都地铁建设工程参建企业项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》已于2013年7月10日经公司安委会会议讨论通过，现印发你们，请遵照执行。
特此通知。
成都地铁有限责任公司2013年7月31日成都地铁建设工程参建企业项目质量安全及履约信誉考评暂行办法第一章总则第一条为贯彻安全管理“三个一”理念，落实成都地铁建设工程质量安全“五个必须”要求，完善成都地铁建设市场诚信机制，加强参建项目质量安全管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及省、市相关规定，结合成都地铁建管实际，制定本办法。
第二条本办法所称参建企业项目质量安全及履约信誉考评（以下简称“信誉考评”），是指地铁公司根据对各参建企业项目日常检查的情况和项目合同履行的行为和效果，定期进行的考评。
第三条信誉考评以标段为考评单位，每季度为一个考评期。
第四条本办法适用于成都地铁所有建设项目（含投融资项目和运营公司负责的建设项目）。
第二章考评程序第五条考评工作分工。
（一）地铁建设分公司（以下简称“建设公司”）和地铁运营公司（以下简称“运营公司”）负责对各自管理的参建单位进行履约综合考评，并按本办法第六条规定形成每季度全线综合信誉考评得分汇总表。
（二）地铁公司质量安全部（以下简称“质安部”）依据本办法第六条规定，负责对各参建单位进行质量安全专项考评，并负责信誉考评结果的相关通报工作。
第六条考评过程及要求。
（一）综合考评1.建设公司根据《关于印发<成都地铁建设工程土建承包商综合考评办法（试行）>的通知》（成地铁建〔2013〕53号）、《关于印发<成都地铁建设工程土建工程监理综合考评办法（试行）>的通知》（成地铁建〔2013〕50号）等制度，自行制定综合考评的考评细则及评分细则，采用日常专项检查考评和季度综合检查考评相结合的方式，对各所管理参建企业项目开展综合考评。
跟踪审计考核表履约表
6 工程结算报告情况
（五） 建设项目财务审计
分值
考核计分办法
自评得分
4
对报送的材料价格及时的进行询价工作，提交询价结果， 询价工作未完成有一次扣1分
4
5
按操作指南要求,实施审计，记录完整得5分，审计底稿记 录不详细的，每发现一处扣1分
5
2
按操作指南要求,实施审计，记录完整得2分，记录不完 整，每发现一次扣1分
委托单位:*******
分值
考核计分办法
自评得分
70
70
5
编制方案是否合理，没有编制方案，编制不完整、不合理 、不及时，按严重程度扣分，扣完为止
5
10
10
2
按操作指南要求,实施审计，完整、及时得2分，不真实、 不完整、不及时的分别扣1分，扣完为止
2
2
实施审计，完整、及时得2分，不真实、不完整、不及时的 分别扣1分，扣完为止
2
1
按操作指南要求,实施审计，记录完整得1分，记录不完整 不得分
1
22
22
5
按操作指南要求实施审计，记录完整得5分，不详细、不规 范、不完整每出现一次扣1分
5
3
按操作指南要求实施审计，记录完整得3分，不详细、不规 范、不完整扣3分
3
3
按操作指南要求实施审计，记录完整得2分，不详细、不规 范、不完整扣2分
2
25
25
8
按操作指南要求,实施审计，记录完整得8分，审计底稿记 录不完整的，每发现一处扣1分
8
5
按操作指南要求,实施审计，记录完整得5分，审计中未履 行设备、材料价格咨询职责的，有一次扣1分
5
序号
项目动态跟踪表
序 号
工程名称
业务对接人
甲方负责人/ 联系方式
项目经 理
班组负责 材料负责 人 人
供应商
厂家项目 负责人
合同价 (万元)
合 同 签订日期
工程质 量标准
设计方 案进度
1
春来茶庄
博仁工贸
冲天吼龙虾馆
蒙特梭利早教
恒超监理
泽国建设
项 目 动 态 跟 踪 表
a.本表每周更新上报。 b.表内栏目要实事求是填写，计划时间与实际时间不符的用红字标注，预警项目用红色字体表示。 c.在建项目需在备注内说明进度、质量、履约等情况。
施工 进度 计划 表 深化时间 加工节点
制表人：XX
安装、维修节点 备注 计划开始 时间 实际开始 时间 计划完成时 实际完成时 间 间 计划开始 时间 实际开始 时间 计划完成时 间 实际完成 时间 计划开始时 实际开始时 计划完成时 实际完成时 间 间 间 间
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格
施工工程管理奖惩方法(试行)1目的为到达公司对于各工程部"平安、质量、进度、效益〞的管理目标进展更好的控制，明确各工程部的管理责任以及强化公司所属工程部管理人员的专业管理能力，鼓励各部门及科室管理人员工作积极性及责任心，特制定本管理奖惩制度。
2适用围省第四工程第六分公司各工程工程部管理班子能力的考核，以及承当工程施工的工程部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份"工程管理手册"；其它有关工程管理的文件或规定，各级企业质量体系、平安及职业安康管理体系、环境管理体系文件。
4工程管理考核4.1企业〔含派出机构〕的工程管理能力考核4.1.1考核对象：集团各级企业及其派出机构或担负工程管理职能的办事机构。
派出机构一般指承当工程经营管理的实体，办事机构一般指承当工程施工管理监视的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据："工程管理手册"及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业工程管理能力的整体或其*一方面可以按以下四个等级进展考核评价。
4.1.3.1优秀工程管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以工程全过程管理为核心的工程管理体系并根本实现工程管理信息化；无管理亏损工程、工程平均毛利在8%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.2优良工程管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了工程管理体系；无管理亏损工程、工程平均毛利率在7%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.3合格工程管理能力：考核得分在65～79分之间；企业工程管理体系根本健全；有管理亏损的工程部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.4有待改良的工程管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的工程管理体系；有管理亏损的工程个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2工程部管理绩效考核4.2.1考核对象：公司各级企业负责工程施工管理的工程部。
合同履约跟踪流程图1
对方拒 绝签收 特快专递送 达，公证送 达，保留原件 违约、有风险 保护现场、保全证 据 调查取证，出具处 理意见
索赔
书面报告附相关材 料
调查，提出处理意 见
丧失履约能力，出 现重大风险
收集资料，书面上 报
提出处理见上报
审批
及时保全并提起诉 讼或仲裁
结束
合同履约跟踪管理流程图
对方当事人 履约责任部门 约定
不明 或有 分歧 开始 合同签订 学习合同，了 解权利义务 会同招投标、预决 算部门商讨补充协 议 审批决议
风控中心
相关部门和领导
书面确认并签 订补充协议
发函收函
保存函件票 据，建立台 账，上报报表
检查履约情况，督 促改进
履约有瑕疵
留取相关证据（拍照、 记录、填表） 书面形式明确责任
项目履约保证措施
项目履约保证措施1.监督和管理制度：建立有效的监督和管理制度，确保项目的规范运行。
包括明确责任分工，建立项目履约管理团队，制定项目计划和进度安排，并定期进行评估和监控。
2.合同履约：制定详细的合同条款，明确双方的权利和义务，并约定相应的奖惩措施。
例如，合同约定项目完成时间，并规定如果超过时间限制将会扣除一定的款项作为违约金。
3.资金保障：确保项目有足够的资金支持，包括资金拨款的及时性和充足性。
同时，确保资金的使用符合合同约定，并建立专门的财务管理制度和审计制度，以保证资金的安全和透明。
4.项目计划和进度管理：建立有效的项目计划和进度管理机制，制定详细的项目工作安排和时间表。
通过不断跟踪和监控项目进展情况，及时解决工期延误和问题，确保项目按时完成。
5.质量保证：建立科学的质量管理制度，确保项目交付的产品或服务符合合同约定的质量要求。
包括制定标准和规范，进行监督和质量检验，并及时纠正和改进工作中存在的质量问题。
6.人员培训和管理：提供必要的人员培训和技术支持，确保项目团队具备足够的能力和专业知识，能够胜任项目要求的工作。
同时，建立人员管理制度，包括合理的薪酬制度和激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
7.风险管理：识别和评估项目的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
例如，建立风险管理机制和应急预案，及时应对和解决风险事件，确保项目的顺利进行。
8.合作沟通：建立良好的合作关系和沟通机制，确保项目双方的意见和需求能够得到充分的交流和理解。
及时解决合作中出现的问题和冲突，促进项目的顺利进行。
9.监督和验收：建立独立的监督机构或专门的验收团队，对项目的进展和成果进行监督和评估。
及时发现问题和隐患，并采取相应的措施进行改进。
10.法律保障：遵守法律法规和合同约定，确保项目的合法性和合规性。
在合同中明确违约责任和违约处理方式，并依法保护双方的合法权益。
以上是一些常见的项目履约保证措施，通过这些措施的综合应用，可以有效地降低项目履约风险，确保项目的顺利进行和成功完成。
建设工程合同履约管理规定
建设工程合同履约管理规定一、总则本规定是为了加强建设工程合同履约管理，规范合同的履行过程，保障合同各方的权益，提高建设工程的质量和效益。
二、合同签订1. 合同签订应通过书面形式，在合同中明确双方的权利和义务，并附有必要的附件和技术规范。
2. 合同中应明确工程的质量要求、进度计划、费用支付方式、工程变更和索赔处理等相关条款。
3. 对于重大工程项目，应按照法律法规的要求进行审批，并签订法律效力的合同。
三、履约保证金1. 建设工程合同的履约保证金是保证双方按合同约定履行义务的一种方式。
2. 履约保证金的数额应根据工程金额的比例来确定，一般为合同价款的5%至10%。
3. 履约保证金应在合同签订后的15天内缴纳，并由受款人进行管理。
四、工程进度管理1. 工程进度计划应明确工程各阶段的时间节点、工作内容和责任人。
2. 建设单位应按照工程进度计划安排施工，并定期向监理单位和业主报告工程进展情况。
3. 如遇到工期延误或其他有关工期变更的情况，应及时向业主提出变更申请，并经双方协商达成一致意见。
五、质量管理1. 建设单位应按照合同要求进行质量管理，采取相应的控制措施，确保工程质量达到合同约定的标准。
2. 建设单位应建立质量检测机构进行质量检验和监控，并及时整改施工中出现的质量问题。
3. 如发现工程质量存在问题或不合格的情况，应立即采取措施进行整改，并由监理单位进行验收。
六、费用支付与索赔处理1. 工程款项的支付应按照合同约定的方式和时间进行，付款方应如期支付应付款项。
2. 如发生工程变更或索赔事项，应及时向业主提交变更或索赔申请，并附上必要的证据和报价表。
3. 双方应在接到变更或索赔申请后进行协商，并尽快达成一致意见，并及时支付或补偿相应的费用差额。
七、合同纠纷解决1. 合同的履行过程中如发生争议，双方应先进行友好协商，如协商不成，可采取其他解决争议的方式。
2. 双方可选择向有关部门申请调解，或通过仲裁或诉讼的方式解决合同纠纷。
工程项目履约考核管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目履约考核管理是确保工程项目顺利进行、提高工程质量、保障工程安全、促进企业可持续发展的关键环节。
本文从工程项目履约考核的背景、意义、原则、内容、方法及实施步骤等方面进行了详细阐述，旨在为我国工程项目履约考核管理提供理论指导和实践参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程管理水平也在不断提高。
工程项目履约考核管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目的顺利实施、提高工程质量、保障工程安全、促进企业可持续发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面对工程项目履约考核管理进行探讨。
二、工程项目履约考核的背景与意义1. 背景（1）国家政策要求。
近年来，我国政府高度重视工程建设领域的质量、安全、进度等方面，出台了一系列政策法规，对工程项目履约考核提出了明确要求。
（2）市场需求。
随着市场竞争的加剧，企业为了提高市场竞争力，更加注重工程项目履约考核，以提升工程质量、缩短工期、降低成本。
（3）企业内部管理需要。
工程项目履约考核有助于企业内部管理，规范工程行为，提高工作效率，降低风险。
2. 意义（1）确保工程项目顺利进行。
通过履约考核，可以及时发现和解决工程实施过程中存在的问题，确保工程项目按计划、按质量、按安全、按进度完成。
（2）提高工程质量。
履约考核有助于发现和纠正工程质量问题，提高工程质量水平。
（3）保障工程安全。
通过履约考核，可以及时发现和消除安全隐患，保障工程安全。
（4）促进企业可持续发展。
工程项目履约考核有助于提高企业信誉，增强市场竞争力，推动企业可持续发展。
三、工程项目履约考核的原则1. 客观公正原则。
履约考核应遵循客观公正的原则，确保考核结果的准确性。
2. 全面性原则。
履约考核应全面覆盖工程项目的各个阶段，包括设计、施工、监理等。
3. 可操作性原则。
履约考核指标应具有可操作性，便于实际应用。
4. 动态管理原则。
履约考核应具有动态性，根据工程实际情况进行调整。
文件中的履约计划要求范本
文件中的履约计划要求范本履约计划是指在合同或协议签订后，为确保双方权益的实现和项目成功完成，制定的一项详细计划。
本文将提供一个履约计划要求的范本，以供参考。
1. 引言履约计划的引言部分应该简洁明了地介绍该计划的目的和背景，明确规定参与方以及文件的适用范围。
例如：本履约计划的目的是确保合同中约定的任务、交付物和期限得到准确管理和履行。
本计划适用于合同订立双方及其授权的代表，以及与本合同相关的供应商、承包商和服务提供商。
2. 履约管理在履约计划中，需详细说明履约管理的过程和职责分配。
这包括履约团队的组成，以及各个履约方的职责和权利。
以下是一个示例：2.1 履约团队组成履约团队由合同管理人员、项目经理和相关的部门代表组成。
每个团队成员都有明确的职责和责任。
2.2 职责分配（根据具体合同内容，描述各方在履约过程中的职责和权利）- 合同管理人员负责确保合同各项条款的履行和管理。
- 项目经理负责协调和管理项目的执行，并与履约方面保持定期沟通。
- 合同供应商负责按照合同要求提供相关商品或服务。
- 承包商负责按照合同要求完成工程项目。
3. 履约计划履约计划部分是核心内容，需详细说明履约方面的具体计划、时间表和控制措施。
3.1 交付物和里程碑在此列出合同中约定的交付物和相应的里程碑时间要求。
确保每个交付物和里程碑都清晰明确且有具体的截止日期。
3.2 相关任务描述各个任务的具体要求、执行人员和联系方式。
确保每个任务都有明确的开始和结束时间，并指定负责人。
3.3 里程碑和进度管理说明如何跟踪履约进度、监控和控制里程碑的完成情况。
确保定期审查和报告里程碑的进展情况，并记录任何延迟或问题。
3.4 变更控制描述变更控制的程序，并规定任何变更必须经过适当的批准和备案程序。
4. 履约风险管理在履约计划中，应包含一部分关于履约风险管理的内容。
描述如何识别、评估和处理履约风险，并阐明相关风险管理策略。
4.1 风险识别和评估描述如何识别和评估可能影响履约的风险。
全过程工程咨询企业合同履约日常检查评分细则
全过程工程咨询企业合同履约日常检查评分细则全过程工程咨询企业合同履约是指在工程咨询项目执行过程中，对合同约定的各项要求进行检查评分，以监督和评估工程咨询企业的履约情况。
评分细则应包括以下几个方面：1. 工程咨询人员的配备与培训：工程咨询企业应按照合同要求及时配备符合资格要求的工程咨询人员，并对其进行必要的培训和考核。
2. 工程咨询过程的规范：工程咨询企业应按照合同约定的工程咨询过程进行操作，并确保各个环节的准确性和合规性。
3. 工程咨询成果的提交情况：工程咨询企业应按照合同约定的时间节点，准确、完整地提交工程咨询成果，并确保成果符合合同要求。
4. 工程咨询服务的质量：工程咨询企业应按照合同约定的服务质量要求，确保咨询服务的准确性、及时性和完整性。
5. 工程咨询企业的合作态度：工程咨询企业应以积极合作的态度与业主和其他相关方开展工作，并及时处理合同履约中出现的问题。
6. 工程咨询企业的合同管理：工程咨询企业应按照合同约定的要求进行合同管理，包括履约记录的保存、履约问题的跟踪和解决等。
对于每个方面，可以给予相应的评分，一般评分细则可以按照以下等级划分：- 优秀：90分及以上- 良好：80-89分- 较好：70-79分- 合格：60-69分- 不合格：60分以下根据实际情况，可以根据合同的重要性、风险程度等因素对评分细则进行权重设置，以便更准确地评估工程咨询企业的合同履约情况。
此外，为了确保评分的客观性和准确性，可以建立评分标准和流程，并由专业人员进行评分、监督和审查，对评分结果进行定期或不定期的复核，确保评分的公正性和严肃性。
通过全过程工程咨询企业合同履约日常检查评分细则的制定和实施，可以提高工程咨询企业合同履约的规范性和质量，并为业主和工程咨询企业之间的合作关系提供参考和保障。
全过程工程咨询企业合同履约日常检查评分细则的制定和实施，对于确保工程咨询企业的合同履约质量具有重要意义。
下面将进一步探讨相关内容。
epc履约管理制度
epc履约管理制度第一章总则一、为了规范EPC项目的履约管理，保障项目的顺利进行，特制定本制度。
二、本制度适用于我公司EPC项目的履约管理工作。
三、EPC项目指设计、采购和施工三个环节的综合性工程。
其中，设计阶段由设计院负责，采购阶段由采购部门负责，施工阶段由施工单位负责。
四、项目经理负责本制度的执行。
第二章履约管理的组织机构和职责一、EPC项目部门（一）建立EPC项目部门，直接隶属于公司总经理。
（二）EPC项目部门由项目经理、技术总监、采购主管、施工经理和质量保证部门组成。
（三）项目经理负责项目的整体履约管理。
（四）技术总监负责设计阶段的工作。
（五）采购主管负责采购阶段的工作。
（六）施工经理负责施工阶段的工作。
（七）质量保证部门负责项目的质量管理工作。
二、履约管理小组（一）为了进一步加强对EPC项目的履约管理，公司可根据项目实际情况组建履约管理小组。
（二）履约管理小组负责制定和落实项目履约计划，监督和检查项目履约情况，及时发现和解决项目履约中存在的问题。
三、履约管理人员的职责（一）项目经理1.负责项目的整体履约管理工作，包括项目计划、预算、进度、质量、安全等方面的管理。
2.协调项目各个阶段工作，确保项目的顺利进行。
3.与业主保持沟通，及时反馈项目进展情况。
（二）技术总监1.负责项目设计阶段工作，确保设计方案符合项目要求。
2.协助项目经理完成项目进度和质量目标。
3.协调设计院和其他相关单位，解决设计过程中的问题。
（三）采购主管1.负责项目采购阶段工作，包括供应商的评审、合同的签订等。
2.协助项目经理完成项目进度和成本控制目标。
3.跟踪供应商的交货情况，确保物资供应的及时性和质量。
（四）施工经理1.负责项目施工阶段工作，包括现场施工组织、安全生产、质量控制等。
2.协助项目经理完成施工进度和安全目标。
3.与业主保持沟通，及时反馈施工进展情况。
（五）质量保证部门1.负责项目的质量管理工作，包括质量计划的制定、质量检查及监督等。
建筑工程进度表
建筑工程进度表建筑工程进度表是一种重要的管理工具，用于跟踪和记录建筑项目的进展情况。
它提供了一个清晰的时间线，帮助项目团队了解工程的实际进度，并及时采取必要的措施来保证项目按时完成。
本文将介绍建筑工程进度表的基本要素和编制方法，并探讨其在项目管理中的重要性和应用。
一、建筑工程进度表的基本要素1. 项目信息：包括项目名称、项目编号、项目负责人等基本信息，用于唯一标识和识别项目。
2. 工程阶段：将整个建筑工程划分为不同的阶段，如前期准备、设计、施工、竣工等，以便更好地组织和管理工作。
3. 任务描述：对每个阶段的具体任务进行描述，包括工作内容、工作量、工期等，以便明确各个任务的要求和目标。
4. 开工日期：记录每个任务的实际开始日期，用于追踪工程的实际进度。
5. 完工日期：记录每个任务的实际完成日期，用于评估工程的实际进度。
6. 预计工期：根据任务的工作量和工作进度，估计每个任务的完成时间，以便比较实际进度和预计进度。
7. 实际工期：记录每个任务的实际工作时间，用于计算实际进度和延误情况。
8. 进度状态：根据实际工期和预计工期的比较，判断每个任务的进度状态，如提前、按时、延误等。
9. 备注：对每个任务的特殊情况或问题进行说明，以便后续跟踪和处理。
二、建筑工程进度表的编制方法1. 确定项目阶段：根据项目的实际情况和工作计划，将整个建筑工程划分为不同的阶段，并确定每个阶段的起止时间。
2. 划分任务和工作量：根据项目阶段的要求，将每个阶段的工作划分为不同的任务，并估计每个任务的工作量。
3. 估计工期和进度：根据任务的工作量和实际情况，估计每个任务的完成时间，并计算整个项目的预计工期和进度。
4. 填写进度表：根据以上信息，填写建筑工程进度表的各个要素，确保准确、清晰地记录工程的进展情况。
5. 更新和调整：根据实际工作进展和变化，及时更新和调整建筑工程进度表，保持其与实际情况的一致性。
三、建筑工程进度表在项目管理中的重要性和应用1. 监控工程进度：建筑工程进度表可以帮助项目团队监控工程的实际进度，及时发现和解决工期延误等问题，确保项目按时完成。
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安全管理
1、项目安全目标：
2、项目安全计划：
3、工程安全措施：
4、安全交底记录：
5、安全资金落实：
6、安全事故预案：
7、安全事故统计：
8、其它：
质量管理
1、合同质量标准：
2、质量验收评定：
3、质量验收备案：4、其它：来自工期管理1、合同工期：
2、实际开工时间：
3、实际竣工时间：
4、工期确认调整事项：
**************公司
工程项目履约管理跟踪表（自营）
统编号：编号：
建设单位
经营负责人
工程名称
施工负责人
工程地点
预结算负责人
合同编号
项目负责人
资金管理
1、合同价款：
2、申报结算价：
3、结算造价：
4、保修金：
5、已收款额：
6、应收款项：
7、履约保证金/投标保证金：
8、直接成本：
其中：A人工费：B材料费：
竣工及竣工资料管理
1、中标通知书：2、合同及协议（2份）：3、招标文件：
4、投标文件：5、施工许可证：6、项目安全生产许可证：
7、合同备案验证：8、安全监督备案：9、质量监督备案：
10、合同公证：11、工程保险/人员保险：12、施工组织设计：
13、开工报告：14、竣工报告：15、消防审核/验收意见：
16、竣工图纸：17、竣工验收备案报告：18、申报结算书（封面/全册）：
19、结算报告（汇签表/全册）：20、工程材料发票：21、人工工资发放台帐：
财务部意见：
签署人/日期：
预算部意见：
签署人/日期：
工程部意见：
签署人/日期：
分管领导意见：
签署人/日期：
制表人/日期：核对人/日期：