项目跟踪管理办法
《项目进度跟踪》管理办法范本
《项目进度跟踪》管理办法范本项目进度跟踪管理办法范本1.背景介绍项目进度跟踪是项目管理中必不可少的环节之一。
跟踪项目的进展情况可以确保项目按照计划有序进行，及时发现并解决潜在的问题，保证项目顺利完成。
本文将介绍一种项目进度跟踪的管理办法范本，以帮助项目经理和管理团队更好地进行项目进度跟踪。
2.目标与原则2.1 目标项目进度跟踪的目标是及时了解项目的进展情况，确保项目按计划进行，预防和应对潜在的问题，保证项目的顺利完成。
2.2 原则2.2.1 及时性：跟踪项目进度应该是实时的，能够随时了解项目的最新情况。
2.2.2 准确性：跟踪项目进度的数据应该准确无误，能够客观反映项目的真实进展。
2.2.3 可比性：跟踪项目进度的数据应该有可比性，可以与计划进度进行对比，发现差异并采取相应措施。
2.2.4 透明度：项目进度跟踪应该是透明的，所有相关人员都应该能够了解项目的进展情况。
3.项目进度跟踪管理办法范本项目进度跟踪管理办法的具体内容如下：3.1 进度计划制定项目经理应编制详细的项目进度计划，并与相关人员共同制定里程碑和阶段性目标。
3.2 进度数据收集项目经理应定期收集与项目进度相关的数据，如任务完成情况、工时投入、里程碑达成情况等。
收集的数据应准确、全面。
3.3 进度数据分析项目经理应对收集到的数据进行分析，与预期进度进行对比，发现偏差和问题，并进行原因分析。
3.4 进度跟踪报告项目经理应根据分析结果编制进度跟踪报告，报告内容应包括项目整体进度情况、里程碑达成情况、问题与风险分析、推迟任务及原因等。
3.5 进度变更管理如果发现项目进度偏差较大或无法按计划进行，项目经理应及时采取措施进行进度调整，并将变更情况报告给相关人员。
3.6 项目进度评审定期组织项目进度评审会议，与团队成员和相关部门讨论项目进展情况，汇报进度跟踪报告，并根据评审结果提出改进措施。
4.项目进度跟踪工具为了更好地进行项目进度跟踪，可以使用一些专业的项目管理工具来辅助工作。
乐山市人民政府关于印发乐山市政府投资建设项目跟踪审计实施办法的通知
乐山市人民政府关于印发乐山市政府投资建设项目跟踪审计实施办法的通知文章属性•【制定机关】乐山市人民政府•【公布日期】2014.08.04•【字号】乐府函〔2014〕66号•【施行日期】2014.08.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】行政法总类其他规定正文乐山市人民政府关于印发乐山市政府投资建设项目跟踪审计实施办法的通知乐府函〔2014〕66号各区、市、县、自治县人民政府，乐山高新区、峨眉山景区、乐山大佛景区管委会，市级各部门：《乐山市政府投资建设项目跟踪审计实施办法》已经2014年7月14日市政府第68次常务会议审议同意，现印发你们，请遵照执行。
乐山市人民政府2014年8月4日乐山市政府投资建设项目跟踪审计实施办法目录第一章总则第二章相关部门职责第三章跟踪审计内容第四章跟踪审计程序第五章审计责任第六章法律责任第七章附则第一章总则第一条为加强对政府投资建设项目的审计监督，规范建设管理和跟踪审计行为，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《政府投资项目审计规定》、《乐山市国家建设项目审计监督实施办法》等有关法律法规，结合乐山市实际，制定本办法。
第二条跟踪审计是指审计机关依据有关法律、法规、规章，按照规定程序，对政府投资建设项目的前期准备阶段、建设实施阶段和竣工交付阶段进行全过程的审计监督。
第三条本办法所称政府投资建设项目，是指政府投资和以政府投资为主的建设项目。
包括：（一）全部使用财政资金的建设项目；（二）未全部使用财政资金，财政资金占项目总投资的比例超过50%，或总投资比例在50%以下，但政府拥有项目建设、运营实际控制权的建设项目。
第四条下列政府投资建设项目纳入跟踪审计监督范围：（一）市政府批准列入市审计局年度跟踪审计项目计划的政府投资建设项目；（二）市政府交办的其他政府投资建设项目；（三）法律、法规、规章规定的其他建设项目。
第五条政府投资项目跟踪审计实行计划管理。
工程项目信息跟踪管理制度
工程项目信息跟踪管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目信息的跟踪管理工作，确保工程项目进度顺利推进，保障工程施工进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有相关部门和人员，在工程项目信息跟踪管理中应遵守本制度的规定。
第三条工程项目信息跟踪管理应依法遵纪、规范管理、信息安全、真实可靠、及时准确的原则。
第四条工程项目信息跟踪管理应综合运用各种手段和技术手段，提高工作效率和质量。
第五条项目信息跟踪管理应按照“统筹规划、分工协作、资源共享、信息互通、效率提升”的原则。
第六条项目信息跟踪管理应遵守有关保密规定，保护工程项目相关信息的安全和隐私。
第七条项目信息跟踪管理应根据项目的实际情况，制定相应的管理措施和执行办法。
第八条项目信息跟踪管理应建立信息汇总、分析、反馈和定期报告等制度。
第二章项目信息跟踪管理的组织机构和职责第九条项目信息跟踪管理应设立专门的信息跟踪管理部门或工作小组，明确职责和权限。
第十条项目信息跟踪管理部门应配备专业的工程管理人员，具有丰富的工程项目管理经验和信息技术知识。
第十一条项目信息跟踪管理部门应根据项目的实际情况，确定信息跟踪管理的工作流程和责任分工。
第十二条项目信息跟踪管理部门应根据项目的进度和情况，及时调整工作计划和措施。
第十三条项目信息跟踪管理部门应配合相关部门的工作，保障信息的准确和及时流转。
第十四条项目信息跟踪管理部门应做好项目信息的保密工作，防止信息泄漏和滥用。
第十五条项目信息跟踪管理部门应定期向领导层和相关部门报告信息跟踪管理的工作情况和成果。
第三章项目信息跟踪管理的具体要求第十六条项目信息跟踪管理应及时收集和整理项目的相关信息，包括项目计划、进度、质量、成本等。
第十七条项目信息跟踪管理应建立信息数据库和档案，做好信息的存档和归档工作。
第十八条项目信息跟踪管理应根据项目的需要，制定相应的信息报表和统计分析。
第十九条项目信息跟踪管理应定期对项目信息进行跟踪和监控，及时发现问题和解决。
重点项目全程跟踪监督管理方案
重点项目全程跟踪监督管理方案第一条为切实加强重点项目管理，确保重点项目顺利推进，充分发挥重点项目支撑、带动作用，促进社会经济持续较快发展，特制定本办法。
第二条纳入本办法的重点项目包括：（一）列入省级重点的项目；（二）列入市级重点的项目；（三）其他对国民经济和社会发展有重大影响，促进区域经济发展的重大项目。
第三条重点项目全程跟踪监督管理，是指按照规定的程序对重点项目的前期工作阶段、建设实施阶段以及竣工投产阶段进行全程跟踪监督。
第四条全程跟踪监督管理内容重点包括：（一）项目领导联系责任制的落实情况；（二）项目秘书落实情况、服务质量和效果；（三）项目推进中存在问题的协调解决情况，重点、难点问题的解决方案、责任部门、责任时限等落实情况；（四）发改委、经委、国土、环保、建设、规划、交通、水保、林业及水、电、气等相关部门服务情况；（五）项目推进计划的制定与执行情况，是否按时开工、竣—1 —工;（六）项目建设的形象进度、实现投资额、工程质量和安全。
第五条实行月报月结、季度督评、排位通报制度。
每月通报重点项目形象进度、完成投资、开工和竣工情况；每季度进行全面督查评比、排位通报。
第六条月报月结的实施主体为市发改委、市重点办。
季度督评、排位通报的实施主体为市委督查室、市政府督查室、市发改委、市重点办。
第七条全程跟踪监督管理的责任主体按“属地管理、分级负责”的原则确定，为市级相关部门、各区县人民政府、各园区管委会。
第八条根据年终考核结果（考核办法另文下发），市委、市政府对重点项目工作成绩突出的单位和个人，给予表彰奖励。
第九条市级和各区县、园区有关部门或个人有下列行为之一的，由本级人民政府或上级主管部门责令改正，并依照有关规定对直接责任人给予处分：（一）侵占、截留、挪用重点项目建设资金的；（二）无故或以不正当理由延迟重点项目财政资金拨付，影响重点项目进度的；（三）在对重点项目进行审批（核准）过程中，无故延迟或无正当理由拒绝批复（核准），影响重点项目实施的;（四）由于行政不作为或越权行为，影响重点项目实施的；（五）违反有关规定，擅自对重点项目收费、摊派、罚款的第十条本办法自发布之日起施行。
工程项目进度跟踪制度
工程项目进度跟踪制度一、背景介绍工程项目是指在一定时间内、按一定的经费和技术要求，按照规定的计划、基准和标准，完成规定的工程任务的活动的综合体。
每一个工程项目都需要经历筹备、立项、设计、施工、验收等一系列的步骤。
在工程项目管理中，进度控制是一个非常关键的环节，对于项目整体的进展情况和成功实施起着至关重要的作用。
因此，建立科学的、规范的工程项目进度跟踪制度，是确保工程项目顺利实施和成功完成的重要保障。
二、目的和意义1.有效监督和控制工程项目进度，及时发现和解决进度延误，确保项目按时完成。
2.提高项目的执行效率和管理水平，降低项目的风险和成本。
3.为项目决策提供科学数据和依据，准确分析项目进展情况，提前预警和调整。
4.增强项目团队成员的责任意识和执行力，促进团队协作和沟通。
5.提升企业形象和竞争力，树立良好信誉和口碑。
三、工程项目进度跟踪制度内容1.项目进度计划制定（1）确定项目目标和任务，明确项目范围和要求。
（2）根据项目要求，编制详细的项目进度计划，包括任务分解、时间节点、里程碑等。
（3）明确项目进度计划的编制标准和流程，确保计划的科学性和可行性。
2.项目进度跟踪机制建立（1）制定进度跟踪工作方案和流程，明确跟踪的责任人和工作内容。
（2）建立进度跟踪系统和工具，实现进度数据的实时监控和反馈。
（3）建立进度跟踪报告制度，定期对项目进度进行分析和评估，并及时汇报。
3.项目进度管控措施（1）制定项目进度管控方案，明确管控目标和措施。
（2）建立项目进度风险评估机制，分析和排查可能影响进度的风险因素。
（3）采取有效的措施应对进度延误和变更，及时调整和优化项目进度。
4.项目进度考核评估（1）建立项目进度考核评估制度，对项目进度情况进行定期评估和反馈。
（2）对项目进度达成情况进行综合评价，及时发现问题和弱项，提出改进建议。
（3）对进度跟踪工作人员进行考核，激励和奖惩并重，保持进度跟踪工作的高效性。
四、工程项目进度跟踪制度实施1.制定《工程项目进度跟踪制度》，明确制度的依据、内容和实施范围。
江苏省跟踪审计招投标管理办法
古诗词中的句子往往具有深刻的意境和独特的美感，需要通过反复吟咏和想象来体会。例如，“白日依山尽，黄 河入海流”描绘了一幅壮观的自然景象，给人以美的享受和心灵的震撼。
句子的结构与修辞
总结词
探究古诗词中句子的言外之意是赏析的难点。
详细描述
古诗词中的句子往往含蓄而富有暗示性，需要通过探究其言外之意来理解作者的深层意图和情感。例 如，“欲穷千里目，更上一层楼”中的“千里目”和“一层楼”并非简单的数量词，而是表达了一种 追求更高境界的人生理想和哲理思考。
古诗词的分类与特点
分类
古诗词可以根据不同的标准进行分类 ，如按内容可分为山水诗、边塞诗、 送别诗等；按风格可分为豪放派、婉 约派等。
特点
古诗词语言精练、意境深远，富有音 乐美和哲理意味，能够引起读者的共 鸣和思考。
古诗词的节奏与韵律
节奏
古诗词的节奏通常由平仄和韵律构成，平仄指的是声调的抑扬顿挫，韵律指的 是押韵和平仄的规律。
韵律
古诗词的韵律要求严格，必须符合平仄和押韵的规定，才能达到和谐优美的效 果。
02 古诗词语言分析
词语的含义与用法
总结词
理解古诗词中词语的含义和用法是赏析的基础。
详细描述
古诗词中的词语往往具有丰富的含义和用法，需要结合上 下文和语境进行理解。例如，“留中不下”中的“留”和 “下”并非简单的动词，而是表达了一种情感和意境，需 要深入体会。
苏教版七年级下册语文古诗词赏析 复习题
目录
• 古诗词基本知识 • 古诗词语言分析 • 古诗词主题思想 • 古诗词艺术手法 • 古诗词鉴赏实践
01 古诗词基本知识
古诗词的起源与演变
起源
古诗词起源于古代人们的劳动和 生活，是表达情感、传递信息的 重要方式。
工作任务跟踪管理办法
工作任务跟踪管理办法一、目的为了确保公司各项工作任务能够按时、高效、高质量地完成，加强工作过程的监控和管理，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内所有部门和员工的工作任务跟踪管理。
三、工作任务的下达1. 工作任务应明确、具体，包括任务名称、任务描述、任务目标、完成时间、责任人等要素。
2. 任务下达可以通过书面通知、电子邮件、工作会议等形式进行。
四、工作任务的跟踪1. 责任人应按照任务要求制定详细的工作计划，并定期向直接上级汇报任务进展情况。
2. 直接上级应定期检查任务进展，及时发现问题并给予指导和支持。
对于重要且紧急的任务，每天进行跟踪检查。
对于重要但不紧急的任务，每周至少跟踪检查一次。
对于一般任务，每两周跟踪检查一次。
五、工作任务的调整1. 如因客观原因导致任务无法按照原计划完成，责任人应及时向上级提出调整申请，并说明原因和调整方案。
2. 上级在接到调整申请后，应进行评估和审批，如同意调整，应重新明确任务要求和完成时间。
六、工作任务的完成评估1. 任务完成后，责任人应及时向上级提交任务完成报告，包括任务完成情况、成果说明、遇到的问题及解决办法等。
2. 上级应根据任务要求和完成情况对任务进行评估，评估结果作为绩效考核的重要依据。
七、监督与考核1. 公司成立工作任务跟踪管理监督小组，负责对各部门的工作任务跟踪管理情况进行监督检查。
2. 对于未按时完成任务或任务完成质量不达标的责任人，将根据公司相关规定进行处罚。
3. 对于工作任务跟踪管理工作表现出色的部门和个人，将给予表彰和奖励。
八、附则1. 本办法由[管理部门名称]负责解释和修订。
2. 本办法自发布之日起施行。
珠海留学人员专项资金资助项目跟踪管理办法
珠海市留学人员专项资金资助项目跟踪管理办法第一条为加强对珠海市留学人员专项资金资助项目的跟踪管理,提高政府财政资金的使用效益，根据《珠海市留学人员专项资金管理办法》，制定本办法。
第二条本办法所称珠海市留学人员专项资金资助项目（以下简称项目)，是指经本人申报并通过由市人事局组织专家进行集中评审后，列入珠海市留学人员专项资金资助的留学人员创业项目.第三条本办法所称项目跟踪管理是指项目立项后至验收前,为保障项目的研发和产业化工作顺利开展、并取得预期成果而进行的一系列管理工作。
第四条项目按合同书进行跟踪管理.项目申报人必须在接到立项通知后的两周内与项目主管部门--—珠海市留学回国人员工作办公室签定项目合同书.第五条市人事局、市财政局负责协调、督促、检查项目的实施，年末对项目执行情况作年度总结,项目完成后组织验收或鉴定。
第六条为保证项目跟踪管理的规范性和有效性，在执行有关科技保密规定的基础上，对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果在珠海市信息网和珠海留学人才信息网上公开发布。
第七条市人事局、市财政局根据项目进展情况适时组织有关人员深入到项目承担企业进行考察,了解项目建设情况及遇到的问题，为项目的顺利实施提供尽可能的跟踪服务。
第八条项目申报人或项目承担企业在项目执行期每满一年时，要向市人事局、市财政局报告项目进展情况。
第九条项目完成后,项目申报人或项目承担企业要及时向市人事局、市财政局申请验收或成果鉴定，项目承担企业要如实编制《经费使用财务分析报告》,一式二份，分别报市人事局、市财政局。
第十条在项目执行期内,项目合同书的内容一般不作调整。
若确需变更合同书内容的,项目申报人应提出书面报告并说明原因，经市人事局、市财政局审查批复后方可实施,否则以视同擅自变更合同书内容处理。
第十一条在项目跟踪管理中，发现有如下情况者，将视情况对项目申报人或项目承担企业采取通报批评、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的资助经费。
医院项目任务分配和跟踪管理办法
医院项目任务分配和跟踪管理办法项目管理在医院中起到了至关重要的作用，它能够帮助医院实现任务的优化分配和跟踪管理，保证项目的顺利完成。
医院项目任务分配和跟踪管理办法是指在医院项目实施过程中，通过科学合理地分配任务，追踪并监控任务的执行情况来保证项目得以顺利推进的一系列管理措施。
本文将对医院项目任务分配和跟踪管理进行详细讨论。
一、任务分配1. 任务分解：首先，为了更好地进行任务分配和跟踪管理，医院项目需要进行任务分解。
任务分解是将项目的整体任务划分为可以具体实施的小任务，以便更好地进行分配和管理。
可以根据项目的不同阶段和不同部门的职责来进行任务分解，确保每个任务的明确性和可执行性。
2. 任务分配原则：在任务分配过程中，需要遵循一些原则，以确保任务的分配合理和有效。
首先，要根据成员的能力和专长来进行任务分配，将任务交给最适合的人员。
其次，要平衡任务的分配，避免某个人或某个部门过于繁忙，而其他人或其他部门负荷较轻。
同时，要注重任务之间的联系和依赖关系，确保任务之间的衔接和协同配合。
3. 任务分配方式：医院项目的任务分配可以采用以下几种方式。
一是直接分配，即项目负责人根据任务的性质和难易程度直接将任务分配给对应的人员或部门。
二是自主选择，即项目成员根据自身的能力和兴趣主动选择任务。
三是轮流分配，即将任务按照一定的轮换规则分配给每个成员，以提高成员之间的全面能力。
二、任务跟踪管理1. 任务跟踪方式：为了保证任务的及时完成，医院项目需要进行任务的跟踪管理。
任务跟踪可以采用以下几种方式。
一是定期会议，项目成员在会议上向项目负责人汇报任务完成情况。
二是进度报告，项目成员定期向项目负责人提交任务进度报告，详细记录任务的完成情况。
三是协同工具，借助专业的协同工具软件，实时共享任务的进度和完成情况。
2. 任务跟踪指标：为了更好地进行任务跟踪，可以设置一些任务跟踪指标以评估任务的完成情况。
常用的任务跟踪指标包括任务完成进度、任务质量、任务风险等。
公司项目一级策划编制及考核跟踪实施办法
公司项目一级策划编制及考核跟踪实施办法1总则1.1目的加强项目策划的规范化、系统化管理，提升策划的指导性和可实施性。
1.2范围本办法适用于杭州分公司范围内承建的所有工程项目的项目策划。
1.3依据中国建筑股份有限公司项目管理手册、局标准化管理手册、公司标准化管理手册等相关制度文件。
1.4管理原则坚持生产副总牵头、系统联动、阶段明晰、涵盖项目全生命周期的原则，提升项目管理品质。
1.5主要应对风险策划质量风险及策划不能很好落地实施的风险。
1.6术语和定义项目一级策划：指项目策划或项目管理策划。
根据《安全施工管理手册》，项目一级策划一般工程由分公司进行，重点工程由公司进行，最终成果是项目策划书。
项目二级策划：指项目实施计划。
项目部根据审批完成的项目策划书及项目部责任书，对项目所需完成的各种目标进行目标分解，按照手册模板形成项目实施计划。
2职责与权限参照公司标准化手册。
3管理要求3.1组织体系分公司成立项目管理策划小组。
分公司项目一级策划小组：分公司经理任组长，分公司生产副经理任执行组长，副书记、总经济师、总工程师任副组长，安全总监、施工管理部、财务部、商务法务部经理、物资设备部、综合办公室，相关项目部项目经理、项目书记、总工程师、商务经理、生产经理、项目会计任组员。
分公司项目一级策划小组负责组织本单位一般工程项目管理策划，参与本单位重点工程项目一级策划工作。
3.2管理流程管理流程和具体要求参照公司标准化手册执行，并注意以下事项。
（1）一级策划——形成项目策划书。
项目根据项目投标文件、合同谈判策划，结合项目实际情况，进行项目管理策划，形成初稿内容。
策划小组组长根据策划进展情况，组织召开项目管理策划会议，对项目施工管理策划、商务策划和项目资金策划初稿内容进行讨论，形成会议决议。
各系统根据会议决议，分别对策划内容进行修改，最终形成项目策划书，审批后执行。
项目策划书应在项目中标后一个月内完成，工程总承包项目根据项目实际确定。
项目跟踪管理办法()
北京证券投资银行部项目跟踪管理办法为做好客户服务工作，及时发现解决问题，并对业务人员进行考核，特制定本管理办法。
一、在项目小组与企业签定协议，开始进场工作后十五个工作日内，业务部须将项目小组名单、企业的通讯地址、传真和企业负责人联系方式通知管理部。
二、由管理部负责项目跟踪管理工作的人员，依照联系方式，根据本管理办法附件一的内容将项目反馈意见表等送达企业负责人。
三、在项目小组进场工作半个月后，由管理部项目跟踪管理人员督促企业，及时将反馈意见初始表收回。
四、项目进展中的每三个月，由管理部项目跟踪管理人员按时将附件二项目跟踪反馈意见期间表送达企业，并督促企业进行填写和收回。
五、项目发行结束后半年，继续由管理部项目跟踪管理人员将附件三项目回访表送达企业，同时督促企业进行填写和收回。
六、管理部项目跟踪管理人员必须对每次反馈意见表的送达和回收情况进行登记。
七、各业务部有义务配合管理部的项目跟踪管理工作，按时提供企业的地址等情况。
对违反规定者，将在业务部考核中进行相应处理。
八、管理部项目跟踪管理人员须对所收集到的反馈意见表的内容予以严格保密。
非经许可，该反馈意见表仅限投行管理部总经理及其以上领导阅读。
北京证券投资银行部2001年7月20日附件一：尊敬的公司：北京证券非常荣幸为贵公司提供（股份制改造、发行辅导、财务顾问、股票发行上市）服务，并真诚地希望能为贵公司的未来发展贡献我们的智慧和力量。
为提高服务质量，确保业务工作顺利开展，北京证券投资银行管理部，将对项目进行全程跟踪，对项目的质量和服务水平予以监督。
我们将在项目人员进场半个月后，发出我们的调查表，并将每间隔一个月发出一份反馈意见表，以便我们了解业务人员的工作和项目进展情况，及时改进工作。
希望贵公司能为我们提供宝贵意见，协助我们提高服务水平，确保圆满完成贵公司的工作。
本次为贵公司提供服务的是北京证券投资银行部（）部。
我们已派遣了以（）为项目负责人的项目小组提供全部服务。
杭州市审计局重大政府投资项目跟踪审计（结算环节）项目计划管理办法（试行）
杭州市审计局重大政府投资项目跟踪审计（结算环节）项目计划管理办法（试行）文章属性•【制定机关】杭州市审计局•【公布日期】2018.08.07•【字号】杭审投〔2018〕91号•【施行日期】2018.12.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】审计正文杭州市审计局关于印发《重大政府投资项目跟踪审计（结算环节）项目计划管理办法（试行）》的通知杭审投〔2018〕91号各有关单位：《杭州市审计局重大政府投资项目跟踪审计（结算环节）项目计划管理办法（试行）》已经局党组会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
杭州市审计局2018年8月7日杭州市审计局重大政府投资项目跟踪审计（结算环节）项目计划管理办法（试行）第一条为进一步规范重大政府投资项目跟踪审计管理行为，提升审计质量，提高审计效率，防范审计风险，根据《国务院关于加强审计工作的意见》（国发〔2014〕48号）、《审计署关于进一步完善和规范投资审计工作的意见》（署投发[2017]30号）和《杭州市重大政府投资项目跟踪审计实施办法（试行）》（杭审投〔2017〕86号），结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称重大政府投资项目跟踪审计（结算环节）项目计划，是指杭州市审计局按年度对依法纳入审计范围的重大政府投资项目结算工作预先作出的统一安排。
第三条杭州市审计局按照“突出重点、统筹兼顾、量力而行”的原则，围绕党委政府工作中心，突出重大政府投资审计监督，合理安排审计资源，制定年度重大政府投资项目（结算环节）项目计划。
第四条加强项目申报管理，每年11月30日前建设单位将下一年度需要纳入项目计划管理的结算项目（标段）申请书上报杭州市审计局。
第五条加强项目申请书审核，市审计局投资处对各建设单位上报的申请书进行审核，重点对上报要素、预计送审时间进行审核，对上报要素不齐全、报送条件不具备、预计送审时间迟于下一年度9月30日的项目不应纳入年度项目计划。
投资项目跟踪管理办法全
投资项目跟踪管理办法第一章总则第一条为规范公司投资项目的执行，有效监督投资项目执行人员的行为，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有对外投资项目的执行情况的跟踪管理。
第三条各部门及人员的岗位职责（一）投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书的规范开展投资项目。
（二）对外投资项目实施后，公司投资部门负责对投资项目进行全程跟踪，并对投资效果进行评价。
（三）公司监事会、审计部行使对外投资活动的监督检查权。
第二章投资项目跟踪管理第四条跟踪管理的事项公司投资部对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况等进行全面的跟踪管理，并定期向总经理和董事会提交书面报告，具体需跟踪管理的事项如下。
（一）投资业务相关人员的设置情况。
重点检查由一人同时担任两项以上不相容职务的现象。
（二）投资授权批准制度的执行情况。
重点检查对外投资业务的授权批准手续，越权审批行为（三）投资计划的合法性。
重点检查非法对外投资的现象。
（四）投资活动的批准文件，合同、协议等相关法律文件的保管情况。
（五）投资项目核算情况。
重点检查原始凭证的真实、合法、准确、完整，会计科目与会计棋牌（六）投资资金使用情况。
重点检查使用资金的用途和预算，使用过程中的现象。
（七）投资资产的保管情况。
重点检查账实不符的现象。
（八）投资处置情况。
重点检查投资处置的批准程序、过程。
第五条投资前的跟踪对股票、基金、债券及期货投资，取得投资业务审批权限及审批程序批准后实施，投资部门及其他部门应定期将投资的环境状况、风险和收益状况，以书面的形式上报公司财务部门，随时掌握资金的保值增值情况，股票、基金、债券及期货投资的财务管理按公司财务管理制度执行。
第六条投资过程中的跟踪（一）公司审计、财务部门按工作规定进行核查审计，可聘请社会审计机构查阅财务决算资料。
（二）如果项目实施过程中出现新情况，公司投资部应在此情况出现后五个工作日内向公司总经理汇报，经理应立即会同有关专业人员和职能部门对此情况进行讨论和分析，并报董事会审批。
杭州市重大政府投资项目跟踪审计实施办法（试行）
杭州市重大政府投资项目跟踪审计实施办法（试行）文章属性•【制定机关】杭州市审计局•【公布日期】2017.08.21•【字号】杭审投〔2017〕86号•【施行日期】2017.10.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文杭州市重大政府投资项目跟踪审计实施办法（试行）杭审投〔2017〕86号第一章总则第一条为加强政府投资项目跟踪审计监督，规范跟踪审计行为，提高投资效益，防范跟踪审计风险，根据《中华人民共和国审计法》《中华人民共和国审计法实施条例》《国务院关于加强审计工作的意见》（国发〔2014〕48号）《浙江省审计条例》等法律法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称重大政府投资项目跟踪审计，是指审计机关依法对重大政府投资项目自立项批准至竣工投产过程中的重点环节、重要节点，进行动态和持续的审计监督行为。
第三条本办法所称重大政府投资项目包括：（一）政府投资的重大工程建设项目；（二）国有资本占控股地位或者主导地位的企业、金融机构投资的重大工程建设项目；（三）政府以特殊国有资源和优惠政策与社会资本合作建设的重大公共工程项目；（四）国际组织和外国政府援助、贷款项目；（五）涉及国家战略和公共安全、重大社会公共利益的重大公共工程项目；（六）政府和上级审计机关交办的其他项目。
第四条重大政府投资项目跟踪审计对象为建设项目法人单位。
审计机关对重大政府投资项目进行跟踪审计时，可以对直接有关的勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理、供货等单位取得建设项目资金的真实性、合法性开展调查。
有关单位应当予以配合。
第五条审计机关通过对重大政府投资项目实施跟踪审计，及时揭露问题，强化审计整改，保障国家重大政策措施落实和项目建设达到预期效果。
第六条审计机关依法独立行使审计监督权，不受其他行政机关、社会团体和个人的干涉。
审计机关和审计人员在重大政府投资项目跟踪审计中，应当客观公正、实事求是、廉洁奉公、保守秘密，遵守回避制度，不得参与被审计单位的管理活动。
江西省科技计划项目跟踪管理办法.doc
江西省科技计划项目跟踪管理办法（试行）发文单位：江西省科技厅发布日期：2003-9-6执行日期：2003-9-6生效日期：1900-1-1第一条为加强江西省科技计划项目的跟踪管理，促进各类科技计划的顺利实施，提高政府财政投入的使用效益，根据国务院办公厅转发科技部等部门《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》和科技部《国家科技计划管理暂行规定》、《国家科技计划项目管理暂行办法》等文件精神，制定本办法。
第二条本办法所称科技计划项目（以下简称项目），是指已列入省级各类科技计划，和已列入国家各类科技计划并实行属地化管理的项目（另有规定的除外）。
第三条本办法所称项目跟踪管理是指项目立项后至验收（或鉴定）前，为保障项目研究开发工作的顺利开展、并取得预期成果而进行的一系列管理工作。
第四条项目按合同或计划任务书进行跟踪管理。
项目承担单位必须在接到立项通知后一个月内与项目主管部门签订项目合同书或计划任务书。
项目主管部门是指省科技厅项目下达文件中确定的项目主管部门，即省科技厅、设区市科技局和省直有关厅、局、行办、集团公司。
第五条项目主管部门负责与项目承担单位签订项目合同或计划任务书，办理项目经费拨款手续，协调、督促、检查项目的实施，对项目执行情况进行年度总结，对项目经费使用情况进行审计监督，项目完成后组织验收或鉴定。
第六条省科技项目管理中心受省科技厅委托，承担各类计划重大、重点项目的跟踪管理。
第七条通过县（市、区）科技局申报的项目，县（市、区）科技局应协助项目主管部门加强项目跟踪管理。
第八条项目承担单位负责项目实施过程中的日常管理工作，对项目研究开发进度情况予以检查监督，并每年省科技厅填报《江西省科技计划项目年度执行情况表》（附后）。
第九条省科技项目管理中心作为科技中介机构，坚持独立、客观、公正、及时的原则进行项目的跟踪管理，且不得干扰或干预项目的正常实施。
省科技项目管理中心及其工作人员在项目具体管理过程中，对项目承担单位负有保密义务，若发生对外泄密，损害有关单位权益的，应负相应的法律责任。
审计局重大公共工程项目跟踪审计监督管理办法
审计局重大公共工程项目跟踪审计监督管理办法第一条为加强对重大公共工程项目的跟踪审计监督，规范投资审计工作，提高投资审计质量，促进廉政建设，根据《中华人民共和国审计法》及其实施条例、审计署《政府投资项目审计规定》和《重大公共工程项目跟踪审计指南》及有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所指重大公共工程项目跟踪审计，是指市审计机关依法对重大公共工程项目自立项至竣工投产过程中的工程建设，管理活动进行动态和持续的全过程审计监督行为。
第三条重大公共工程跟踪审计以“维护安全、促进管理、保障效果”为总体目标，及时揭露问题，强化审计整改，促进加强管理，保障国家重大政策措施落实到位和项目建设达到预期效果。
跟踪审计是依法履行审计监督职能，不属于建设项目主体，不得从事建设、施工、监理、采购等方面的工作，不能代替政府其他主管部门和项目建设等参建单位的日常管理和其他承担的相应职责，不得超越审计权限，不能代替建设单位承担工程结算审核、征地拆迁费用审计（核实）等工作。
第四条重大公共工程跟踪审计范围：（一）政府投资或以政府投资为主的重大建设项目；（二）国有事业组织、企业、国有资本占控股地位或者主导地位的企业和金融机构投资的重大建设项目；（三）政府与社会资本合作建设的重大公共工程项目；（四）贯彻落实国家重大政策措施情况的重大建设项目；（五）重大社会公共利益的重大公共工程项目；（六）市委市政府交办的其他政府投资审计项目。
第五条重大公共工程项目跟踪审计的内容：（一）建设程序履行跟踪审计。
主要审查项目建设前期投资决策和行政审批情况。
投资决策主要包括项目建设规划、项目建议书、可行性研究等情况；行政审批包括办理建设项目选址规划部门意见书、建设用地规划许可证，办理施工许可证等。
（二）建设资金跟踪审计。
主要审查项目建设资金筹集和使用管理情况。
重点建设资金的筹措情况、项目资金到位情况，建设资金核算、管理和使用情况，各项建设成本的核算和归集情况,项目决算和结余资金管理使用等情况。
丰宁满族自治县重点项目跟踪问效管理办法(试行)-
丰宁满族自治县重点项目跟踪问效管理办法(试行)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 丰宁满族自治县重点项目跟踪问效管理办法（试行）为进一步优化政务环境，提供优质服务，提高投资效益和科学决策水平，确保重大投资项目规范管理和顺利推进，促进丰宁经济和社会事业又好又快发展，根据上级有关规定，结合丰宁实际，特制定本办法。
第一条本办法所称重点项目是指县政府确定的总投资1000万元以上且对经济和社会发展有重大影响的工业、农业、服务业、城市建设、基础设施、基础产业等方面的骨干项目。
第二条重点项目原则上每年年初确定一次，年内需要新增或取消的项目，需经县重点项目建设领导小组办公室（以下简称：项目办）初审后，报县重点项目建设领导小组批准。
县重点项目按续建、新开工、前期项目三类进行统计和跟踪问效管理。
第三条县重点项目建设领导小组负责全县重点建设项目和前期项目的决策、组织、协调和综合管理工作。
县重点项目建设领导小组下设办公室，设在发改局，负责处理日常协调和服务。
第四条建立重点建设项目联动协调服务机制。
每年的重点项目一经确定，由项目办及时向项目涉及乡镇和部门通报，让各乡镇、各职能部门启动相应服务程序。
各乡镇、有关部门对重点建设项目所需办理的手续和提供的配套建设条件，要在各自职权范围内优先考虑，并按照《行政许可法》等法律法规的规定，按照从简从快、特事特办的原则，及时提供相应指导和高效服务。
重点项目实行“全程代办”制度，从前期准备、开工建设、投产运营的各项审批手续，由项目办牵头，抽出专人帮助办理，有关职能部门指定专人跟踪服务，协调配合，直至项目投产运营。
县政府及有关部门在争取和安排各种财政性资金时，要充分体现对重点项目的倾斜和支持。
审计项目跟踪督导管理办法
审计项目跟踪督导管理办法一、介绍审计项目跟踪督导管理是指对审计项目的进度、质量、成果等方面进行督导和管理，以确保审计项目顺利、高效地进行，保证审计成果的质量和效益。
本文主要介绍审计项目跟踪督导管理的办法。
二、管理流程2.1 审计项目立项审计项目立项是审计项目的第一步，也是管理流程的起点。
在审计项目立项阶段，需要进行项目范围界定、项目任务分解，明确审计项目的目标、内容、方法以及组织实施方式等方面的问题。
审计项目立项需要制定审计项目的计划，并进行项目管理的组织、领导，明确各个责任主体的职责和任务，确保项目按计划启动。
2.2 项目实施项目实施是审计项目的主要阶段，也是审计项目跟踪督导管理工作的重点。
在项目实施阶段，需要对项目进行进度、质量、成果等方面进行跟踪督导，及时发现问题、解决问题，确保审计项目顺利进行。
在项目实施阶段，还需要进行项目验收，确保审计成果的质量和效益。
2.3 项目项目是审计项目的最后阶段，也是管理流程的结束。
审计项目需要对整个审计项目进行回顾和，项目实施的成果和经验。
同时，还需要对项目中存在的问题和不足进行分析和，提出改进和完善的措施，为下一步审计项目的实施和管理提供参考。
三、管理要点3.1 领导重视审计项目跟踪督导管理需要领导重视，并给予充分支持。
领导需要给出明确的指导方针，明确各个责任主体的职责和任务，对审计项目进行监督和指导，确保审计项目的顺利进行。
3.2 组织实施审计项目跟踪督导管理需要进行组织实施，明确各个责任主体的职责和任务，确保各项工作有序进行。
同时，还需要制定良好的管理制度和工作规范，确保对审计项目的管理和跟踪督导工作有序、高效地进行。
3.3 制定跟踪督导计划审计项目跟踪督导管理需要制定跟踪督导计划，明确对审计项目的跟踪督导范围、要求和标准。
跟踪督导计划需要根据实际情况进行细化，并进行不断调整和完善，以确保跟踪督导工作的有效性和实效性。
3.4 审计项目跟踪记录审计项目跟踪督导管理需要建立完善的记录和档案系统，记录每个审计项目的进度、质量和成果等方面的情况。
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北京证券投资银行部
项目跟踪管理办法
为做好客户服务工作，及时发现解决问题，并对业务人员进行考核，特制定本管理办法。
一、在项目小组与企业签定协议，开始进场工作后十五个工作日，业务部
须将项目小组、企业的通讯地址、传真和企业负责人联系方式通知管
理部。
二、由管理部负责项目跟踪管理工作的人员，依照联系方式，根据本管理
办法附件一的容将项目反馈意见表等送达企业负责人。
三、在项目小组进场工作半个月后，由管理部项目跟踪管理人员督促企
业，及时将反馈意见初始表收回。
四、项目进展中的每三个月，由管理部项目跟踪管理人员按时将附件二项
目跟踪反馈意见期间表送达企业，并督促企业进行填写和收回。
五、项目发行结束后半年，继续由管理部项目跟踪管理人员将附件三项目
回访表送达企业，同时督促企业进行填写和收回。
六、管理部项目跟踪管理人员必须对每次反馈意见表的送达和回收情况
进行登记。
七、各业务部有义务配合管理部的项目跟踪管理工作，按时提供企业的地
址等情况。
对违反规定者，将在业务部考核中进行相应处理。
八、管理部项目跟踪管理人员须对所收集到的反馈意见表的容予以严格。
非经许可，该反馈意见表仅限投行管理部总经理及其以上领导阅读。
证券投资银行部
2001年7月20日
附件一：
尊敬的公司：
证券非常荣幸为贵公司提供（股份制改造、发行辅导、财务顾问、股票发行上市）服务，并真诚地希望能为贵公司的未来发展贡献我们的智慧和力量。
为提高服务质量，确保业务工作顺利开展，证券投资银行管理部，将对项目进行全程跟踪，对项目的质量和服务水平予以监督。
我们将在项目人员进场半个月后，发出我们的调查表，并将每间隔一个月发出一份反馈意见表，以便我们了解业务人员的工作和项目进展情况，及时改进工作。
希望贵公司能为我们提供宝贵意见，协助我们提高服务水平，确保圆满完成贵公司的工作。
本次为贵公司提供服务的是证券投资银行部（）部。
我们已派遣了以（）为项目负责人的项目小组提供全部服务。
我们还将根据不同阶段工作需要，增派其它业务人员。
我们将承诺恪守证券一贯的“诚信、高效、服务、进取”原则，为贵公司提供优质全面的服务，以使（改制、辅导、财务顾问、股票发行）工作获得圆满成功，贵我双方结成长期合作伙伴关系。
管理部联系人员和：
E-MAIL信箱：
证券投资银行管理部
年月日
项目跟踪反馈意见表（初始表）
尊敬的公司：
经过一段时间的合作，我们希望贵公司能对项目小组的工作予以阶段性总结和评价，以便我们更好地根据贵公司的要求提供服务，我们将对填写的反馈意见表的容予以。
反馈意见表：请发至下述电子：%%%%%%%；或
寄往以下地址：海淀区车公庄西路乙19号华通大厦B座11层
证券投行部%%%收邮编：100044
附件二：
项目跟踪反馈意见表（期间表）
尊敬的公司：
经过一段时间的合作以及意见的反馈，我们对项目小组的工作进行了调整，我们希望贵公司能继续对项目小组的工作予以阶段性总结和评价，以便我们根据贵公司的要求提供服务，我们将对填写的反馈意见表的容予以。
反馈意见表：请发至下述电子：%%%%%%%；或
寄往以下地址：海淀区车公庄西路乙19号华通大厦B座11层
证券投行部%%%收邮编：100044
附件三：
回访表
尊敬的公司：
很荣幸曾经为贵公司提供股票发行上市的服务工作。
与你们的愉快合作，给我们留下很深印象。
我们真诚希望贵公司能对前次项目小组的工作予以总结和评价，以便我们改进工作，更好地提供服务。
我们将对填写的反馈意见表的容予
反馈意见表：请发至下述电子：%%%%%%%；或
寄往以下地址：海淀区车公庄西路乙19号华通大厦B座11层
证券投行部%%%收邮编：100044。