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最新整理市国资委关于加强监管企业投资管理的试行
办法
为进一步加强对国有资产的监督管理，规范市属国有企业投资管理工作，提高企业投资决策的科学性和xxxx性，有效防范投资风险，确保国有资产保值增值，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，参照省属国有企业投资管理的有关意见，现就加强市属国有及国有控股企业（包括重要子公司）投资管理工作提出以下意见，请遵照执行。
一、严格规范企业投资决策程序
（一）企业投资是指企业用现金、实物、有价证券或无形资产等实施投资的行为，包括设立全资子企业、收购兼并、合资合作、对企业追加投入等对外投资；基本建设、技术改造和固定资产投资；证券投资、期货投资、金融投资、委托理财等其他投资行为。
（二）企业投资必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策和国有经济布局与结构调整的要求；符合本企业的发展战略和规划要求；有利于突出主业，提高企业核心竞争力；符合企业投资决策程序和管理制度；投资规模应当与企业实际能力相适应；非主业投资应符合企业调整、改革方向。
（三）本意见所称的主业，是指由企业发展战略和规划确定的并经市国资委确认公布的主要经营业务；非主业是指主业以外的其他经营业务。
（四）企业是投资活动的主体。企业应当制定投资决策程序和管理制度，明确相应的管理机构，并报市国资委备案。
（五）企业投资必须经过可行性研究，重大投资项目要组织专家论证或经咨询机构评估。企业所有投资项目必须经过企业决策机构做出决议，并形成规范的会议记录。
（六）编制年度投资计划。企业要根据国际国内市场环境变化和各自实际情况，依据发展战略和规划，按企业的主业和非主业编制年度投资计划。投资计划的内容应当包括企业的总投资规模及分项投资规模、资金、投资预期效益、实施年限等。
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最新整理干部岗位工作台账工作总结
20xx年，我乡依据三定方案和工作岗位职责，将主题年工作、重点工作、日常工作和临时工作进行认真梳理，细化分解，建立《乡干部岗位工作任务台账》，实行每周一安排一汇报，每月一清查，每季度一督查，切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有目标”，有力推动各项工作有序开展，各项任务全面完成。
一、基本情况
我乡将“主题年”活动、重点工作和日常业务工作细化分解，建立工作任务台账；重点突出，任务具体，时限明确，责任到人，考核科学；形成倒逼机制，让干部人人争先；充分调动干部积极性，激发了干部工作激情。
确保了人人有事干，形成了奖勤罚懒机制；全乡24名乡干部将日常岗位工作全面梳理，分别建立了干部岗位工作任务台账，并汇编成册。通过台账将各项任务落实到人，实现“人人有事干、人人都干事、人人干成事”。
二、工作方法
（一）建立健全制度。制定《乡干部岗位工作任务台帐实施办法》，明确任务、责任、考核和奖惩，制定《乡干部岗位工作台账管理考核办法》。
乡干部每周在例会上汇报上周工作开展情况，各办公室一月督察本科室目标完成情况，乡党委办每季度开展一次督查，并将督查结果与年终考核挂钩。
（二）层层签订目标。党委班子成员向党委书记、乡长签订目标责任书，分管人员向分管领导签订目标责任书，重点项目工作组向书记、乡长签订目标责任书。
（三）台账执行有力。每周例会总结上周工作，安排本周工作并形成本周工作要点。同时，对重点工作发放任务通知单，明确责任主体和完成时限，经常性开展督查。
三、完成情况
逐项对照检查，我乡干部台账中所涉及的各项工作任务，截至目前除年终业务工作，例如财政决算、总结、考核等工作正在进行外，其余各项目标任务均全面超额完成。
工作任务进度跟踪表
工作任务进度跟踪表
一、工作任务概述
简述工作任务的主要内容、目的和意义。
二、开始日期与结束日期
明确任务的起始和结束时间，有助于跟踪任务进度并确保按时完成。
三、负责人与执行人员
确定负责管理和监督任务的人员以及具体执行任务的人员，明确责任分工。
四、任务进度描述
详细描述任务的进展情况，包括已完成的工作和未完成的部分。
五、实际完成情况与计划比较
将实际完成的工作与计划进行比较，分析进度是否符合预期，找出偏差原因。
六、当前状态
标明任务的当前状态，如待定、进行中、已完成等，以便对任务的整体进度有清晰的认识。
七、遇到的问题和解决方案
记录在任务执行过程中遇到的问题和障碍，以及相应的解决方案和实施效果。
八、下一步行动计划
根据当前进度和实际情况，制定下一步的具体行动计划和时间安排。
九、相关文件或资源链接
提供与任务相关的文件和资源链接，以便查阅和使用。
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最新整理集团内部工程项目代建管理办法
集团内部工程项目代建管理办法（讨论稿）
第一章总则
第一条为加强集团公司工程项目代建工作的管理，规范工程项目代建实施过程，以利集团公司相关业务板块的生存发展，根据国家有关法律、法规规定，结合集团公司工程的实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于集团本部及所属全资、控股子公司（以下将所属全资、控股子公司统称子公司）的房屋建设工程集团公司本部、全资子公司、控股公司工程总投资额在200万元以上，属于集团监控的新增改扩建项目，原则上均需委托龙岩佰盛房地产开发有限公司代建，特殊情况不实施代建的，需报集团分管副总经理领导审批。代建单位为集团外部单位的不适用于本办法。第三条代建项目不改变建设单位项目法人主体性质，所有对政府及参建方的合同、协议，文件，均需以项目建设单位（项目法人，以下简称委托人）名义进行。第四条项目建设单位拥有项目投资决策权、知情权，拥有工程建设中的建议权、监督权。第五条代建单位代表委托人行使项目代建期的建设管理，实现委托人各项项目管理目标。代建项目需严格按照集团财务管理规定、集团相关管理规定及《基建项目委托代建合同》执行。
第二章工程项目代建周期及范围
第六条拟代建项目首先需由建设单位完成向集团申请内部项目立项及代建，包含项目建设规模、项目建设内容、总投资预估、工程建设期要求、交付使用特殊要求等内容。第七条代建单位需在立项及代建申请获得批准后5个工作日内成立前期工作组，20个工作日内与委托人完成代建合同审批和签订。代建合同签章手续完成即日起，代建工作正式启动。第八条代建单位需按合同要求及集团项目基建管理要求与建设方、使用方正式成立项目联合工作组，完成合同规定的项目前
关于进一步规范公司公文处理工作的通知.docx
关于进一步规范公司公文处理工作的通知关于进一步规范公司公文处理工作的通知
各全资及控股企业、项目办，机关各部门:
近年来，集团公司公文处理规范化、制度化和信息化水平不断提高，总体上满足了企业发展和工作开展需要，但仍存在明显不足，特别是一些单位和部门对公文处理的重视程度不够，一些工作人员的公文处理业务能力不强，导致公文质量不高、公文格式不当、文种应用不准现象较为普遍，公文处理流程不严谨、紧急重要文件办理不及时、公文整理归档不规范问题时有发生。
为进一步提高公文质量和办理效率，根据《党政机关公文处理工作条例》、《省交通运输厅公文处理办法（试行）》等有关规定，针对常见问题，现就进一步规范公文处理工作通知如下：
一、规范发文管理
（一）严格公文上报。上行文一律由主要领导签发，并标明签发人，请示件须标注联系人及联系电话。送签前，一般应报请分管领导会签。二级机构主送集团的公文，原则上通过oa系统向集团办公室报送，文种除特殊情形外限于“报告”、“请示”或“意见”，请示件应提前与集团对口职能部门对接。
（二）合理选用文头。集团文头主要分为正式和信函式两类，其中对二级机构的批复、日常会议或事务性通知，原则上采用信函式文头。二级机构发文主要为正式文头，比照集团样式制作。
（三）统一公文抬头。集团下发的文件，主送机关依照性质分为机关部门、项目办、企业三类，根据具体情形厘定。二级机构上报集团的行政文件，抬头统一为“省港投集团”，报集团党委、纪委、工会等的文件依此类推。
（四）严守格式要求。集团公文字体、行字间距、附注等严格执行《党政机关公文格式》（gb/t 9704-2012）。二级机构公文比照集团格式，不得自创。
最新整理督促检查工作实施办法.docx
最新整理督促检查工作实施办法
第一章总则
第一条为更好地贯彻落实党的路线、方针、政策以及中央、xxxx、州委和县委的重大决策、重要工作部署，建立优质高效的工作机制，并使之逐步规范化、制度化、科学化，根据《xxxx省党委系统督促检查工作规定》（鄂发[20xx]20号），以及县委关于进一步加强督促检查工作的有关要求，结合工作实际，制订本办法。
第二条党委系统的督促检查工作是对党委的重大决策、重要会议的落实情况和上级领导同志及机关或本级领导同志批办、交办的重要事项、重要决策、工作部署以及对本辖区有影响的较大事项所进行的自上而下的督办、催办和检查。
第三条督促检查是新形势下加强党的xxxx集中制，改进党的领导方式和领导方法的重要环节，是实践“xxxx”重要思想和党的宗旨的重要举措。督促检查工作总的指导思想和基本要求是：以马列主义、毛泽东思想、xxxx理论和“xxxx”重要思想为指导，紧紧围绕党委工作中心，立足全局，分级负责，求真务实，注重实效，确保党委重大决策、重要工作部署的贯彻落实。
第二章督查职责
第四条党委督促检查工作的主要职责是：
（一）督促检查党的路线、方针、政策的贯彻落实。
（二）督促检查中央、xxxx、州委和县委的重大决策、重要工作部署以及重要决议、决定的贯彻落实。
（三）督促检查中央、xxxx、州委和县委领导同志重要指示、批示的贯彻落实。
（四）督促检查上级领导机关交办的有关事项的落实。
（五）督促检查基层党组织和人民群众通过各种渠道反映的带有全局性、苗头性、倾向性的问题的查办落实。
（六）督促检查新闻媒体反映的涉及本地区、本部门重要问题的批评、建议等的查纠落实。
工作计划跟踪
工作计划跟踪
工作计划跟踪是一项非常重要的工作，它可以帮助我们更好地
管理和控制项目进度，确保工作按时完成。在进行工作计划跟踪时，我们需要关注一些关键点，以确保我们的工作计划得以有效执行。
首先，我们需要明确工作目标和计划。在制定工作计划时，我
们需要明确工作的具体目标和计划内容，包括工作任务、时间节点、责任人等。这样可以帮助我们更好地跟踪工作进度，及时发现问题
并进行调整。
其次，我们需要建立有效的跟踪机制。在工作计划执行过程中，我们需要建立起有效的跟踪机制，包括定期开会、汇报工作进展、
及时沟通等。这样可以帮助我们及时了解工作进展情况，发现问题
并及时解决。
另外，我们需要及时调整工作计划。在实际工作中，可能会出
现各种意外情况，导致工作计划无法按时完成。因此，我们需要及
时调整工作计划，重新安排工作任务和时间节点，确保工作能够按
时完成。
最后，我们需要总结经验教训。在工作计划执行结束后，我们需要对工作过程进行总结，分析工作中出现的问题和不足之处，并总结经验教训，为今后的工作提供指导和借鉴。
总之，工作计划跟踪是一项需要高度重视的工作，它可以帮助我们更好地管理和控制项目进度，确保工作按时完成。只有建立有效的跟踪机制，及时调整工作计划，并总结经验教训，我们才能更好地完成工作，提高工作效率。
大学教职工校内调动及转岗管理办法.docx
大学教职工校内调动及转岗管理
办法.docx
第一章总则
第一条为规范大学教职工校内调动及转岗管理，优化人才队伍结构，提高教职工的工作积极性和干事创业能力，特制定本办法。
第二条本办法适用于大学教职工在本校内部调动及转岗工作的管理。
第三条大学教职工校内调动及转岗应遵循公平、公正、公开原则，依法维护教职工的合法权益，促进教职工的良好发展。
第四条学校应当建立健全大学教职工校内调动及转岗管理制度，明确调动和转岗的程序和要求，严格执行调动和转岗的程序。
第五条学校应当根据学校发展需要和教职工个人
特长，合理安排和调整教职工的工作岗位，为教职工提供更加广阔的发展空间。
第六条学校应当重视对教职工的技能和职业培训，提高教职工的专业水平和综合素质，促进教职工的自身发展。
第七条学校应当建立健全教职工日常工作考核和
绩效评价机制，对教职工的工作实绩进行及时评价，为调动和转岗提供科学依据。
第二章校内调动管理
第八条教职工校内调动是指学校内部对教职工进
行工作调整，包括调整工作岗位、职务或部门等。
第九条教职工校内调动应当根据学校的发展需要
和教职工的个人特长，经过协商确定调动方案，并报学校领导批准。
第十条教职工校内调动分为正常调动和特殊调动
两种。
正常调动是指根据学校的人事安排，对教职工进行
工作调整，不涉及教职工的基本权益。
特殊调动是指出现特殊情况，需要对教职工进行临
时调动，可能涉及教职工的基本权益，需谨慎处理。
第十一条教职工校内调动的程序：
（一）提出调动申请。教职工应当向上级主管部门
提出调动申请，说明调动原因和意愿。
（二）协商确定调动方案。各相关部门应当充分协商，确定调动方案，综合考虑学校的发展需要和教职工的个人意愿。
最新整理当前机构编制管理工作存在的问题成因及对策.docx
最新整理当前机构编制管理工作存在的问题、成因及
对策
当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策
机构编制管理作为国家行政管理的一个重要组成部分，在国家行政管理中处于源头和基础地位。机构编制是“龙头”，是个很敏感的工作。经过多年的工作实践，我们在机构编制管理工作中已经摸索出一些成功的、行之有效的经验和做法，如联审工资制度、《机构编制管理证》制度、《行政事业单位入编（减员）通知单》制度、人员编制管理台帐等。随着新形势的发展，一些不容忽视的问题也应运而生，影响了机构编制管理工作的有效开展。
一、当前存在的主要问题
（一）部分单位和部门对机构编制工作重要性认识不够，对机构编制管理存在忽视和松懈的情况
有些部门和单位对加强新形势下机构编制管理的重要意义认识不足，无视“三定”方案的严肃性，不能站在全局的角度看问题，不能自觉地在转变职能、精简机构编制、提高队伍素质、提高工作效率上做文章，而是只强调本部门本单位的困难，总想在增设机构、增人增编、增职数、提升机构规格等方面打主意。大都强调本部门本单位的重要性和各种困难，要求增加机构、增加编制，很少有单位提出精简机构、减少编制。要开展某一项工作，就要设立一个机构，而且动辄要为行政机构；如果行政机构不能设置，就要求设立为财政补助的事业机构，配备相应的人员。 [本文出自 - 98114 ]
（二）机构设置的多样性。除了正式设立的机构以外，还以“合署”、“挂牌”、“挂靠”等形式设置机构。如农业局增挂牌子的机构有乡镇企业局，经济贸易局增挂牌子的机构有企业工委、安全生产监督管理局、经济体制改革办公室等。如
任务跟踪工作制度内容
任务跟踪工作制度内容
一、总则
任务跟踪工作制度是为了确保工作任务的顺利完成，提高工作质量和效率，强化工作责任心和执行力，根据我国有关法律法规和实际情况而制定的。本制度适用于我国各级机关、企事业单位和团体组织中的工作任务跟踪管理。
二、任务跟踪的范围和内容
任务跟踪的范围包括：上级领导交办的任务、本单位工作计划内的工作任务、临时安排的工作任务等。
任务跟踪的内容包括：任务的具体要求、任务的完成时间、任务的进展情况、任务的完成质量等。
三、任务跟踪的流程和方式
（一）任务接收
任务接收人应及时接收任务，明确任务的具体要求和完成时间，如有疑问应及时向任务发布人咨询 clarification。
（二）任务分解
任务接收人应将任务分解为若干个子任务，明确子任务的完成时间和质量要求，并将子任务分配给相应的人员。
（三）任务执行
任务执行人应按照任务分解的要求，积极开展工作，确保子任务的按时完成和质量达标。
（四）任务跟踪
任务跟踪人应定期了解子任务的完成情况，对任务的进展情况进行记录和汇总，并将跟踪情况及时报告给任务接收人。
（五）任务调整
如果任务的进展情况不符合预期，任务接收人应根据实际情况对任务进行调整，包括调整任务的时间安排、任务的内容和要求等。
四、任务跟踪的结果处理
（一）任务完成
对于按时完成、质量达标的任务，任务接收人应给予及时的肯定和表扬，并对任务执行人进行相应的奖励。
（二）任务延误
对于未按时完成任务的情况，任务接收人应详细了解原因，对任务执行人进行必要的指导和帮助，确保任务的顺利完成。对于因故无法按时完成的任务，任务执行人应提前向任务接收人报告，并商讨解决方案。
最新整理关于工作分工的通知.docx
最新整理关于工作分工的通知
关于工作分工的通知
各省、自治区、直辖市人民政府，xxx有关部门：
为贯彻落实《xxx关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（国发〔〕13号，以下简称《意见》）提出的各项政策措施，需要进一步明确部门和地方的主要工作任务，研究提出具体实施办法。经xxx同意，现将有关事项通知如下：
一、工作分工
（一）鼓励和引导民间资本进入基础产业和基础设施领域。
1.鼓励民间资本以独资、控股、参股等方式投资建设公路、水运、港口码头、民用机场、通用航空设施等项目。
2.抓紧研究制定铁路体制改革方案。
3.引入市场竞争，推进投资主体多元化，鼓励民间资本参与铁路干线、铁路支线、铁路轮渡以及站场设施的建设，允许民间资本参股建设煤运通道、客运专线、城际轨道交通等项目。
4.探索建立铁路产业投资基金。
5.积极支持铁路企业加快股改上市，拓宽民间资本进入铁路建设领域的渠道和途径。
6.鼓励民间资本参与水利工程建设。建立收费补偿机制，实行政府补贴，通过业主招标、承包租赁等方式，吸引民间资本投资建设农田水利、跨流域调水、水资源综合利用、水土保持等水利项目。
7.鼓励民间资本参与电力建设。鼓励民间资本参与风能、太阳能、地热能、生物质能等新能源产业建设。支持民间资本以独资、控股或
参股形式参与水电站、火电站建设，参股建设核电站。本篇文章来自资料管理下载。进一步放开电力市场，积极推进电价改革，加快推行竞价上网，推行项目业主招标，完善电力监管制度。
8.鼓励民间资本参与石油天然气建设。支持民间资本进入油气勘探开发领域，与国有石油企业合作开展油气勘探开发。支持民间资本参股建设原油、天然气、成品油的储运和管道输送设施及网络。
文件跟踪制度
文件跟踪制度是指对文件的流转、使用和保存进行全面监控和管理的制度。以下是文件跟踪制度的主要内容：
文件登记：对所有文件进行详细的登记，包括文件名称、编号、密级、制发单位、接收单位、接收时间、处置时间、处置意见、存放地点等。
文件传阅：按照领导批示和规定，将文件传送给有关人员阅读，并做好文件的传阅记录。
文件处理：对需要处理的文件，根据领导批示和规定，及时进行处理，包括拟办、承办、催办等环节。
文件存档：将处理完毕的文件按照规定进行存档，以便日后查阅和使用。
文件销毁：对无需保存的文件进行销毁，防止泄密。
在实施文件跟踪制度时，需要注意以下几点：
建立完善的文件登记制度，确保文件的完整性和可追溯性。
加强对文件的保管和维护，防止文件损坏或丢失。
对文件处理过程进行监督和管理，确保文件处理的及时性和准确性。
对文件的存档和销毁进行严格把关，防止泄密和不必要的损失。
高校大学学院后勤集团(资产经营公司)管理办法(试行)范文.docx
xxx学院后勤集团（资产经营公司）管理办法（试行）
为理顺后勤管理体制，提升后勤服务水平，经学校党委研究，现就后勤集团（资产经营公司）管理运行机制规定如下：
一、后勤集团（资产经营公司）职能职责由学校确定；后勤集团（资产经营公司）根据学校确定的职能职责，自主确定内设机构，报组织人事部备案。
二、后勤集团（资产经营公司）坚持从紧从严原则进行岗位设置，拟定岗位设置方案报学校审批后组织实施。
三、学校党委负责后勤集团（资产经营公司）处级班子选任；后勤集团（资产经营公司）负责处级以下工作人员选聘，选聘结果报组织人事部备案。
四、学校与后勤集团（资产经营公司）签订后勤服务委托协议，拨付相应经费。学校委托后勤集团（资产经营公司）依法依规聘用后勤工作人员，负责签署合同、办理社保、发放薪酬等。后勤聘用人员经费从学校拨付经费中列支。合同签订或异动后应及时报组织人事部备案。聘用人员总量原则上只减不增。20xx 年12月31日前，后勤集团（资产经营公司）应妥善解决聘用人员的合同签订、社保缴纳等问题。
五、从20xx年起，学校采取核拨绩效总量、后勤集团（资产经营公司）二次分配的绩效管理模式。后勤集团（资产经营公司）应根据内设机构及岗位性质，完善绩效管理及考核发放方案，报组织人事部备案。
六、20xx年，学校对后勤集团（资产经营公司）的绩效考核方案暂定为：年初，学校按后勤集团（资产经营公司）所聘编制及代理人员对应岗位的70%部分绩效工资总量进行核拨。年末，学校组织专班对后勤集团（资产经营公司）的服务、管理及经营工作进行分类绩效考核，考核结果与绩效总量核拨相挂钩。具体如下：
最新整理建筑工程施工许可现场踏勘工作管理办法.docx
最新整理建筑工程施工许可现场踏勘工作管理办法
建筑工程施工许可现场踏勘工作管理办法
xxxx省建筑工程施工许可现场踏勘工作管理办法
辽住建发〔20xx〕4号
第一条为规范施工许可现场踏勘工作，依据《建筑法》、《建筑工程施工许可管理办法》、《xxxx省建筑工程施工许可管理实施细则》等法律、法规，制定本办法。第二条在本省区域内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在申领施工许可证过程中，建设主管部门进行现场踏勘活动，适用本办法。
第三条本办法所称的现场踏勘，是指施工许可颁发机构（以下简称颁发机构）委派相关人员，对施工现场开工状态进行现场确认，对是否符合开工条件进行现场勘察。
第四条省级施工许可管理部门负责对全省现场踏勘工作的监督指导。
市级施工许可管理部门负责对全市现场踏勘工作的监督管理。
各级颁发机构负责对本行政区域内现场踏勘工作的具体实施。
第五条各级颁发机构应自受理施工许可申请材料之日起7个工作日内，指派工作人员进行现场踏勘。现场踏勘人员不得少于两名，应在踏勘前将时间安排告知建设单位，并通知其准备好相关资料。现场踏勘时，踏勘人员应当场出示执法（工作）证件。
第六条踏勘人员应如实记录现场情况，认真填写《工程现场踏勘情况记录表》（见附件，以下简称《踏勘表》）。《踏勘表》一式两份，建设单位和颁发机构各执一份。
第七条《踏勘表》分为正常申请和补办申请两种情形，踏勘时项目尚未开工的，按正常情况办理；踏勘时项目已经开工的，按补办情况办理。
工程跟踪审计管理制度
工程跟踪审计管理制度
一、总则
为了规范工程项目的跟踪审计管理工作，提高项目管理水平，减少风险，确保项目按时按
质完成，特制订本制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司所有工程项目的跟踪审计管理工作，包括项目立项阶段、实施阶段、验收阶段等全过程管理。
三、跟踪审计管理机构
公司设立跟踪审计管理委员会，由公司领导班子成员任主任，主要负责公司所有工程项目
的跟踪审计管理工作，具体职责包括：定期审查工程项目跟踪审计计划，监督工程项目实
施情况，及时发现并解决问题，保证项目顺利推进。
四、跟踪审计管理流程
1. 项目立项阶段
（1）项目立项：项目管理部门提出项目立项申请，交由审批部门审批立项。
（2）编制跟踪审计计划：项目管理部门根据项目特点和情况，制定跟踪审计计划，明确
审计周期、内容、责任人等信息。
2. 项目实施阶段
（1）跟踪审计执行：项目管理部门按照跟踪审计计划进行跟踪审计工作，及时发现问题
并提出解决方案。
（2）问题处理：发现问题后，立即报告公司领导，并按照跟踪审计计划及时解决。
3. 项目验收阶段
（1）项目验收：项目管理部门按照公司验收标准，对项目进行验收。
（2）跟踪审计总结：对项目的跟踪审计工作进行总结，提出改进建议，为以后工程项目
提供经验借鉴。
五、跟踪审计管理责任
1. 项目管理部门负责制定和执行跟踪审计计划，按时发现问题并解决。
2. 跟踪审计管理委员会负责监督项目的跟踪审计工作，协调解决问题。
3. 公司领导对跟踪审计工作负有最终责任，确保项目按时按质完成。
六、跟踪审计管理制度修订
本制度由项目管理部门定期对跟踪审计工作进行评估，根据实际情况和经验提出修订建议，经跟踪审计管理委员会讨论通过后实施。
项目跟踪督办方案
项目跟踪督办方案
项目跟踪督办是指项目策划和实施过程中对项目进展进行监督和管理的一种手段，也是确保项目按时完成、达到预期目标的重要保障措施。以下是一个700字左右的项目跟踪督办方案：
一、背景说明
随着社会的进步和竞争的加剧，项目管理在各个行业中变得越来越重要。为了保证项目能够按预定目标和进度进行，并及时发现和处理可能出现的问题，我们将采取项目跟踪督办方案。
二、目标和目的
1. 目标：确保项目按时、高质量完成，达到预期效果。
2. 目的：
(1) 及时发现项目中出现的问题，避免延误项目进度；
(2) 提高项目成果的质量，确保达到项目目标；
(3) 有效分配资源，充分利用人力、物力和财力；
(4) 提高项目团队的协作能力，促进团队共享信息和经验。
三、督办流程
1. 制定项目计划和路线图：明确项目目标、任务、时间和资源等，确保项目规划的合理性和可行性。
2. 成立项目团队：根据项目规模和需求，组建相应团队，明确各个成员的职责和权责。
3. 定期开会：按照项目进度，定期召开会议，讨论和解决项目中遇到的问题和困难，并及时向相关方通报项目进展情况。
4. 与项目成员沟通：与项目成员保持密切的沟通，了解其工作进展，激发团队士气，解决可能出现的问题和障碍。
5. 监督项目任务的执行：监督项目各阶段任务的执行情况，确保项目按时发展，并针对问题和难点提出解决方案。
6. 跟踪项目进展：定期向项目参与方汇报项目进展情况，并及时汇总和反馈项目团队的意见和建议。
7. 评估项目成果：在项目结束后，对项目成果进行评估，总结经验教训，为今后项目管理提供参考。
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工作任务跟踪管理办法
1 范围 本标准规定了公司有关工作任务的书面下达方式及对执行情况的跟踪管理办法， 以
强化对工作 实施情况的沟通、检查和反馈，提高工作任务实施效果，确保各项管理工作得以良好完成。 本标准适用于对公司工作计划、任务的实施过程的管理。
2 职责 2.1企管办是公司工作任务下达、跟踪、信息反馈和考核管理的归口部门。 2.2 各部门配合实施相关职能工作任务的制订、下达和跟踪管理。
3 措施和方法 3.1 工作任务跟踪程序
3.2 工作计划和任务的下达形式 工作计划和任务分别以《月度工作计划》 、《会议纪要》、
《工作任务单》和《工作联系单》 的形式制订下达。
3.2.1 月度工作计划及述职 各部门下月度工作计划在每月上报的 《月度工作述职报告》 中
作为述职报告中的一项内容， 随述职报告一并报企管办， 由企管办提交总经理， 并汇同总经理意见纳入对各部门下月度工作 的跟踪和考核。
3.2.2 会议纪要
会议形成的《会议纪要》 ，应当包含以下内容：①会议时间、地点、人员、主持人和记录 人；②简明的会议议题和目的； ③会议中形成的会议决议和要求； ④会议中布置下达的工作任 务（应明确工作内容、责任人、完成日期、跟踪人等要素） 。
3.2.3 工作任务单
对于临时决策需完成的工作任务 （或被认为有必要对工作执行情况进行跟踪反馈的工作） ， 由企管办以《工作任务单》的形式向工作责任人下达工作任务，同时抄报工作跟踪人。需相关 部门配合开展实施的工作， 由责任人自行组织相关工作内容的分解落实 （必要时可采取 《工作 联系单》的形式），若相关部门不配合或配合不力，责任人可向企管办或
任务下达部门
执行考核结
果
下达任务
分管领导投诉。
3.2.4工作联系单
为进一步提倡协作精神，有效发挥组织资源的优势，在必要时，部门之间可采用《工作联系单》的形式开展工作接洽。被联系部门应在《工作联系单》上立即填写处理意见，不得拒绝处理，如非被联系部门工作责任范围，被联系部门应注明具体负责的部门。若被联系部门拒绝处理，发函部门可向企管办投诉。
3.2.5工作调整申请单
在工作的开展过程中，当责任人认为工作内容或工作完成时间等需要调整时，可向工作下达部门提交《工作调整申请单》，在取得工作下达部门书面同意调整后，可按调整后的内容进行跟踪和考核。若未取得书面同意，则仍按原定内容执行。
3.3 工作任务执行情况的跟踪反馈
3.3.1各部门负责人应在每月28 日前提交《月度工作述职报告》，对当月（以上月26日—当月25日为一个计划月度）的各项计划工作完成情况进行评价和反馈。
3.3.2对于以《工作任务单》形式专项下达的工作，跟踪人须及时向企管办反馈跟踪信息。
⑴对按期完成的工作，跟踪人须在工作完成日期到期（若工作提前完成，则在完成日期）后
2 个工作日内将书面跟踪记录和跟踪人意见传递至企管办。
⑵对超期完成的工作，跟踪人须在工作完成日期到期后2 个工作日内向企管办反馈跟踪信息，若公司对该项工作未作调整或变动，则跟踪人应继续实施工作跟踪，并须在工作完成后2 日内将书面跟踪记录和跟踪人意见传递至企管办。若公司对该项工作开展内容和完成日期有调整或变动，则跟踪人应按第3.3.2 条继续跟踪工作进展。
3.3.4 企管办负责对工作任务整体推进实施情况开展综合平衡、协调和跟踪反馈工作，组织实施对责任人和跟踪人的工作效果开展业绩评价。
3.3.5采用《工作联系单》进行协调的工作，发函部门可将工作开展跟踪情况抄报企管办，并书面提出对被联系部门的工作评价建议，由企管办提请总经理酌情对相关责任部门的当
期工作
总体评议。
3.4 考评办法
3.4.1由企管办对《月度工作计划》、《会议纪要》、《工作任务单》和《工作联系单》的
完成情况汇总后上报总经理，由总经理通过《部门述职评价表》对各部门进行评价，评价结果按相应考评办法计入当期考核。
3.4.2当公司下达的任务（含报表）未按时完成或未落实的，造成损失或影响到其他部门正常工作的，企管办可视情况对责任人及其所在部门进行一定的经济扣罚。
3.4.3由企管办负责对各部室当月计划、工作任务单及会议纪要中落实的工作进行评议，评议后报总经理审批。单项职能工作按期完成不扣分，同时，对于经申请批准后延期完成的工作，视作按期完成，不予扣分；未按要求完成工作的，根据实际情况酌情扣分。
3.4.4作跟踪人考核办法⑴工作跟踪人为企管办时，由总经理对企管办直接进行考评。⑵工作跟踪人非企管办时，由企管办按下述办法实施对跟踪人的考核：
⑶在一项工作到期后3 个工作日内未向企管办反馈跟踪情况，扣跟踪人所在部门当期考核0.5 分。在工作按期（或延期）完成后5 日内未将书面跟踪记录和意见传递至企管办，扣0.5 分。
3.4.4企管办作为公司工作任务下达、跟踪和考核管理的归口部门，对本办法的组织开展和实施效果承担管理责任，并由总经理直接对工作效果进行考评，列入企管办的季度工作考核。
3.4.5由企管办在季度考核后向各部室反馈考核结果。
3.5凡是涉及到执行处罚性条款的，处罚执行者应本着负责的原则，事先向责任承担者通报。处罚的最终结果应由总经理认定，并允许责任承担者申辩。
4记录
4.1月度工作述职报告，企管办保存，保存期一年
4.2会议纪要，企管办保存，保存期一年
4.3工作任务单，企管办保存，保存期一年
4.4工作联系单，各发函部门保存，保存期一年
4.5工作调整申请单，企管办保存，保存期一年
4.6部门述职评价表，企管办保存，保存期一年
201 年月度工作述职报告
部门：负责人：、述职报告的要求：
1、本述职期内的工作总结工作完成情况（含量化指标）主要举措及分析存在的主要
问题及分析
2、部门绩效改进、要求及建议绩效改进要点与措施要求得到的支持与帮助结合本部门
实际对公司提出建议
3、下一述职期内的工作计划
、述职的评价
由总经理根据其职责，其工作计划与实际完成的差距进行评价
会议纪要》
一、会议时间、地点、人员、主持人、记录人
二、简明的会议议题和目的
三、会议中形成的会议决议和要求
四、会议中布置下达的工作任务（基本格式见下表）