设计任务管理制度
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设计任务管理制度
1目的
加强图纸设计、BOM和技术信息输出工作的计划性,规范性,提升工作效率。
2 范围
适用于工程技术部产品图纸设计、BOM和技术信息输出的管理等。
3 职责
3.1工程技术部经理:负责工程技术部按时保质完成图纸设计、BOM和技术信息输出的
工作任务,界定非常规图纸设计的复杂系数,定期考核工程技术人员。
3.2 工程技术科枪柜组长:负责枪柜组按时保质完成图纸设计和技术信息输出的工作任
务,评审枪柜订单,确定常规枪柜系列图纸设计的复杂系数,按任务类型核定枪柜标准工期,分配枪柜图纸设计和技术信息输出的任务,编制“产品-技术文件-进度表”每日通报(便利相关部门和人员随时了解设计进度,作为工作安排参考),考核枪柜组工程技术人员,并完成身为工程师的本职相关设计任务。
3.3工程技术科铁柜组长:负责铁柜组按时保质完成图纸设计和技术信息输出的工作任
务,评审铁柜订单,确定常规铁柜系列图纸设计的复杂系数,按任务类型核定铁柜标准工期,分配铁柜图纸设计和技术信息输出的任务,编制“产品-技术文件-进度表”每日通报(便利相关部门和人员随时了解设计进度,作为工作安排参考),考核铁柜组工程技术人员,并完成身为工程师的本职相关设计任务。
3.4工程技术科综合组长:负责综合组按时保质完成图纸设计和技术信息输出的工作任
务,评审综合订单,确定常规综合系列图纸设计的复杂系数,按任务类型核定综合标准工期,分配综合图纸设计和技术信息输出的任务,编制“产品-技术文件-进度表”每日通报(便利相关部门和人员随时了解设计进度,作为工作安排参考),考核综合组工程技术人员,并完成身为工程师的本职相关设计任务。
3.5(枪柜、铁柜、综合)工程师:按时保质完成图纸设计和技术信息输出的工作任务,协助组长进行订单评审、任务下达、单据统计、文件管理、报表制作、现场追踪、考核统计。
3.6(枪柜、铁柜、综合)助理: 协助组长/或工程师,按时保质完成图纸设计和技术信息输出、单据统计、文件管理、报表制作、现场追踪、考核统计的工作任务。
3.7标准化BOM组长:负责标准化组按时保质完成BOM上传的工作任务,评审(枪柜、
铁柜、综合)订单,确定BOM的复杂系数,按任务类型核定BOM标准工期,分配BOM 的任务,编制“产品-技术文件-进度表”每日通报(便利相关部门和人员随时了解设计进度,作为工作安排参考),考核标准化组工程技术人员,并完成身为工程师的本职相关设计任务。
3.8 技术文管员:“产品-技术文件-进度表”任务统计、完成情况汇总,知会相关部门。
4 定义
4.1全新设计:指新设计产品在公司原有产品基础上更改在80%以上。
4.2机构更改:原有产品其他结构不变,仅在原有机构上变动80%以上。
4.3门框更改:原有产品外形尺寸、内部装饰、枪架等不变,仅门框宽度变动(门板、
门框、门机构变动)。
4.4局部更改:原有产品图纸外形、尺寸、机构不变的情况下,经过局部更改就可以完
成产品的设计。更改内容包含:锁具拉手变动、纸箱商标包装变动、配件附件变动、表面处理变动、托盘变动、原有机构上门栓数量变动、图样不变而技术要求变动。
5 流程
6 流程说明
6.1 订单信息:工程技术(枪柜、铁柜、综合)组长分别为(枪柜、铁柜、综合)《订单
制程确认表》(XXXX-XS-013)的接单归口,《订单制程确认表》(XXXX-XS-013),由工程技术(枪柜、铁柜、综合)组长、BOM组长依照工程技术组长评审结果设定BOM 完成时间,分别进行登录到《产品-技术文件-进度表》,由文管人员统一汇总,并知会相关部门进行追踪管控。
6.2 任务分配
6.2.1 设计任务(含BOM)由组长进行分配,设计任务的工期原则上统一照下表执行,
并将明确后的工期、负责人等相关内容登记到《产品-技术文件-进度表》。
6.2.2 任务分配时注意任务必须明确到个人,如果需要两人以上合作完成的部分,必须
明确分解到个人的任务。
6.3 设计标准工时
6.3.1 工程技术部设计任务定额
6.3.2 BOM表编制
6.3.2.1 全新设计产品同系列的第一规格1个工作日,第二个规格为0.5个工作日(防
火箱同系列的第一规格2个工作日,第二个规格为1个工作日. 枪柜、铁箱、
投币箱及其他产品同系列的第一规格 1.5个工作日,第二个规格为0.5--0.75
个工作日)
6.3.2.2 局部变动为3小时(0.5个工作日)
6.4 设计开发及注意事项
6.3.1 工程技术(枪柜、铁柜、综合)组设计开发过程中,如果市场部提供的技术信息
不齐全造成工期影响,各组设计人员应在当天反馈到市场部并告知技术文管员,备注到《产品-技术文件-进度表》对应订单中。
6.5 设计任务追踪
6.4.1 设计开发任务完成后,由工程技术(枪柜、铁柜、综合)组的技术文管员统计图
纸的发行时间作为设计人员任务达成率的统计基础,工程技术部的技术文管员汇总。
6.4.2 后续工程技术(枪柜、铁柜、综合)组收到相关部门的变更申请和投诉图纸错误
时,由各组将相关信息备注到《产品-技术文件-进度表》中,备注时应区分设计人员责任还是销售系统责任,工程技术部的技术文管员汇总。
6.6 完成情况统计
《产品-技术文件-进度表》由工程技术部技术文管员,每天下午发给工技部所有成员以及相关部门主管(市场部、营管部、生管办、采购部、枪柜制造部、铁柜制造部、综合制造部),供相关单位作业参考;并每周将统计结果上报总经办,作为绩效考核
依据。
7.相关文件
7.1【设计开发管理程序】
7.2【订单作业标准】
8 附件无
9 表单及记录