二次深化设计管理办法
消防综合图纸、消防二次深化图纸控制方案
一、综合图纸、二次深化图纸控制方案1.人员配置我公司会组织6名专业技术人员对综合图纸进行深化并参与发包方（总包）组织图纸会审工作。
2．深化设计不仅可以解决原设计与实际施工中的问题，还可以提高消防工程安装工程的施工品质、缩短施工周期、实现业主对产品功能的更高要求。
在合理的综合布置各专业管线、深化完善各系统的设计提高系统的品质、通过对图纸的深化使之达到施工深度等方面有积极的促进作用。
2.1深化设计的标准及要求所有深化设计必须符合所有国家和市建设行业主管部门所制定的规范及准则，并应按投标时的最新版本执行。
深化设计不得改变原有系统的功能。
2.2我方将全面配合机电总包方完成确定设备管道的走向和标高。
2.3在施工过程中，不论是否因协调需要、或接业主指令、或接监理单位及设计院发出的洽商，我方将主动协调配合机电总包方完成确定设备管道的走向和标高的修改。
2.4专业深化图的设计根据审批通过的综合管线图，对机电各专业图纸进行二次深化设计，主要工作是调整相关的细部尺寸。
各专业细部尺寸至少包括标高、位置和走向（坡向），要参照综合天花图的设计，充分考虑专业设施位置和检修口的核准的位置，调整机电专业管线的安装标高、位置和走向（坡向）。
专业深化图的目的是指导本专业和相关专业的施工。
2.5管线综合排布的技术条件、深化原则及方法管线标高原则：风管、线槽均按管底标高表示；有压输送水管按管中标高表示。
无压管道按管底标高表示。
吊顶标高：由装饰单位给定。
走廊净高度、宽度、梁高：由结构图纸给定。
管道保温厚度、管道附件设置：由专业图纸给定。
管道穿墙、穿梁预留空洞位置标高：由结构和专业图纸给定。
管线排布原则：小管让大管，有压让无压，考虑检修空间。
尽量利用梁内空间，在满足弯曲半径条件下，空调风管和有压水管均可以通过翻转到梁内空间的方法，避免与其他管道冲突，满足层高要求。
冷水管道避让热水管道，并考虑保温后管道外径变化情况，热水管道翻转过于频繁会导致局部集气，因此在两者相遇时，一般调整冷水管道。
二次深化设计管理制度
景兰设计集团二次深化设计管理制度一、目的为规范集团二次深化设计和海诚集团施工管理，确保时间节点、保证效果并有效控制成本，特设立此管理办法。
二、适用范围适用于海诚集团开发项目的二次深化设计。
三、职责划分(一)景兰设计集团设计部总监审核《二次深化设计任务书》、设计成果及审核纪要。
(二)景兰设计集团设计部人员1.负责《二次深化设计任务书》的编制并组织评审。
2.负责二次深化设计设计任务书的发放和交底。
3.组织设计部设计团队具体操作的二次深化设计的过程沟通和成果评审。
(三)海诚集团城市公司销售部1.审核二次深化设计任务书。
2.参加二次深化设计成果评审。
(四)海诚集团城市公司项目部1.审核二次深化设计任务书。
2.参加二次深化设计成果评审。
3.负责制定《二次深化设计名录》，明确二次深化设计的范围。
(五)海诚集团城市公司成本部1.明确设计限额要求。
2.确定需要二次深化设计项目。
3.组织施工单位具体操作的二次深化设计的过程沟通和成果评审。
4.组织二次深化设计施工单位的招标。
四、二次深化设计基本要求二次深化设计应根据附件《二次设计细则》要求开展，二次深化设计费用纳入设计预算管理。
五、二次深化设计工作程序(一)景兰设计集团设计部负责编制《二次深化设计任务书》中设计相关的效果控制及与技术规范要求（须明确限额设计要求）。
(二)景兰设计集团设计部组织海诚集团城市公司成本部、项目部参与《二次深化设计任务书》设计要求的审核，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议。
(三)景兰设计集团设计部安排设计团队进行二次深化设计。
(四)景兰设计集团设计部组织海诚集团城市公司成本部、项目部、销售部（如需）进行二次深化设计成果的评审，景兰设计集团设计部根据评审意见安排设计团队修改设计方案并报批。
(五)海诚集团城市公司成本部根据审批后的设计方案选择施工单位。
六、评审奖罚原则二次深化设计主导部门应在设计合同中对设计限额要求进行明确，未进行明确的，每次对相关部门负责人处罚1000元。
二次深化设计管理流程
二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述三、工作程序3.1编制二次深化设计控制计划1)项目公司工程部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织编制《二次深化设计控制计划》，同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；2)《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；3)《二次深化设计控制计划》报项目公司总经理审核，常务副总审批。
3.2编写二次深化设计任务书并组织评审1)项目公司工程部组织编制各个阶段的《二次深化设计任务书》；2)项目公司工程部组织项目公司项目部、成本管理部、开发管理部、招标采购部、营销管理部、商业管理部、物业公司参与《二次深化设计任务书》的评审，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议；3)《二次深化设计任务书》由项目公司总经理审核，常务副总审批。
组织二次深化设计1)项目公司工程部向设计单位发放《二次深化设计任务书》，并提供相关资料；2)项目公司工程部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底，确保二次深化设计单位准确理解施工图设计成果；3)项目公司工程部负责就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通，设计单位负责进行二次深化设计；4)项目公司工程部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程，及时沟通相关问题；5)沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。
项目公司工程部负责归档整理。
3.3组织二次深化设计成果评审1)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部（涉及产品外观的内容）、商业管理部、物业公司（涉及客户直接使用的内容）等部门进行二次深化设计方案成果的评审，评审结果报项目公司总经理审核，常务副总审批。
2)如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或成本变化的任意一种或几种变化时，需要将所出现的问题整理成技术资料（图纸、文字说明等），组织进行会签或集中讨论；3)项目公司工程部根据审批后的二次深化设计方案要求，向二次深化设计单位提出施工图的设计要求，设计单位进行施工图设计，项目公司工程部负责进行设计沟通及意见反馈；4)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、物业公司（物业相关类项目）等部门进行二次深化设计的施工图审查，由项目公司总经理审核，常务副总审批。
二次深化设计管理流程
1.目的规范二次设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围适用于公司所有开发项目的二次深化设计管理（玻璃幕墙除外）。
3.术语和定义二次深化设计：一般指甲方(开发商)在建筑设计完成后,为达到最终实施的目的，对建筑设计方案中出于各种原因需深化项目进行的设计，常见的包括有：幕墙、门窗、智能化、综合管网及市政配套等项目。
3.1二次深化设计工作实施模型3.1.1纳入施工图设计范畴，施工图设计合同含；3.1.2纳入施工单位服务范围，工程合同含；4.职责权限4.1研发设计中心1)负责二次深化设计管理；2)组织二次深化实施单位进行设计，并监控设计工作质量及进度；3)协助确定二次深化设计实施单位；4)组织二次深化设计成果会审。
4.2成本管理中心1)提供二次深化设计成本控制目标；2)参与二次深化设计成果会审。
4.3工程管理部1)参与二次深化设计成果会审；2)组织图纸会审和技术交底。
4.4营销管理部1)参与二次深化设计成果会审。
4.5项目公司工程管理中心、营销管理中心1)参与项目公司项目的二次深化设计成果评审；2)组织项目公司项目图纸会审和技术交底。
5.流程说明5.1二次深化设计准备工作5.1.1二次深化设计开始时机：建筑施工图设计完成后。
5.1.2研发设计中心与二次深化设计单位进行前期资料设计交底。
5.1.3研发设计中心在施工图设计结束后，拟定所要进行二次深化设计的项目，编制二次深化设计工作计划，报设计总监批准（2个工作日内）。
二次设计工作计划包含但不限于以下内容：1)二次深化设计项目清单2)设计时间节点（根据工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）提供的工程进度计划）3)设计单位选择方式4)限额要求（成本管理中心提出二次设计成本控制建议）5.1.4招标采购中心负责选择二次设计单位，研发设计中心协助，执行【设计供方管理作业指引】。
5.2二次深化设计5.2.1二次深化设计根据合同约定的内容进行设计，原则上严禁跨出规划方案的范围。
二次深化设计管理办法[详细]
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二次深化设计管理办法1总则1.1目的规范项目二次深化设计阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的.1.2范围适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够,不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理.详见《二次深化设计管理项目明细表》1.3职责1.3.1技术部1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理.1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作;1.3.1.3组织设计单位进行设计,监控其设计工作质量及进度;1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作;1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作;1.3.1.6配合成本合约部完成相关成本估算;1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样;1.3.1.8负责提供相关的技术参数;1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作,监督工程施工过程中得质量问题,以确保工程质量达到设计效果要求;1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作;1.3.2成本合约部1.3.2.1负责对二次深化设计单位进行招采.1.3.2.2负责组织技术部、工程部、设计单位和施工单位进行招标答疑会.1.3.3提供二次深化设计成本控制目标,负责对二次深化设计的成本进行控制,参与施工图图纸审查.1.3.4工程部1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查.1.3.5公司领导层1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定.1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批.2工作程序2.1技术部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划. 2.2成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划.2.3成本合约部招采确定二次深化设计单位.2.4技术部组织工程部、成本合约部等相关部门进行二次深化设计施工图评审,设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批,技术部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善.2.5设计单位根据《设计交流信息记录表》调整、修改完成的施工图设计,技术分管领导确定是否组织相关部门进行再次评审.修改后的设计成果报技术部,技术部预审后将设计成果提交总经理审批.2.6各专业设计师根据《材料设备选型定板流程》完成材料样板封样.2.7技术部保证施工图纸的准确性和完整性,配合成本合约部施工招标工作的进行.2.8各专业设计师参加招标相关会议,回答有关技术问题,并以书面形式记录,作为招标补充文件发放,审核投标单位材料样板.2.9图纸不全需要补充的时候,设计师联系相关设计单位补充图纸,并将设计成果交成本合约部.2.10技术部参加评标相关会议.2.11设计交底前,施工负责人应按设计图进行现场核对、熟悉施工图纸,了解设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求.对图纸中的疑问、错漏、与现场不符等问题,在设计交底时间前三天以书面形式提出,并在交底时做好交底纪要.2.11由技术部负责组织设计单位、工程部、成本合约部、施工单位、监理单位进行施工图交底,技术管理人员负责对交底纪要进行解答和协调,保证在正式开工前完成全部设计补充, 并填写《施工图交底记录》,参会单位共同确认交底记录,交底纪要作为以后的施工依据,与施工图具有相同的效应.2.12工程施工必须按照施工图及有关文件进行施工,各专业设计师负责跟踪监督执行,对没有《设计变更申请审批单》而未按图施工的,及时向部门经理汇报.2.13 施工单位进场后,应按要求填报《材料/设备报审计划》,各专业设计师对施工单位提供的材料小样进行审核,做好《材料/设备审批记录表》,并请相关设计单位协助选样确认.确定的样品按《材料封样作业指引》进行封样.2.14施工过程中的设计变更按《设计变更管理制度》执行.3支持性文件3.1《材料设备选型定板流程》3.2《设计变更管理制度》3.3《材料封样作业指引》4各专业二次深化设计主控内容4.1《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》4.2《供电方案二次深化设计主控内容》4.3《供水方案二次深化设计主控内容》4.4《供气方案二次深化设计主控内容》5各专业设计技术要求主控内容5.1《入户门技术要求主控内容》5.2《电梯技术要求主控内容》附件:1.《设计评审表》2.《设计交流信息记录表》3.《施工图交底记录(一)》4.《施工图交底记录(二)》5.《深化设计管理项目明细表》6.《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》7.《供电方案二次深化设计主控内容》8.《供水方案二次深化设计主控内容》9.《供气方案二次深化设计主控内容》10.《入户门技术要求主控内容》11.《电梯技术要求主控内容》设计评审表项目名称:说明:1、本表由技术部汇总相关部门评审意见后填写;2、本表适用于公司内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录.3、本表在项目竣工后保存2年.设计交流信息记录表注:本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录.施工图交底记录(一)设计图纸交底记录(二)说明:1、本表由工程部汇总相关部门评审意见后填写,经相关人员会签后发施工图设计单位进行施工图修改;2、本表在项目竣工后保存2年.深化设计管理项目明细表附件10:附件11:。
建筑安装工程二次深化设计管理探讨【工程建筑论文】
建筑安装工程二次深化设计管理探讨【工程建筑论文】建筑安装工程二次深化设计管理探讨中图分类号：TU318 文章编号：1009-2374（2016）22-0116-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.22.057在工程建设过程中，安装工程二次深化设计管理是非常复杂的过程，不仅要配合土建做好预留、预埋工作，及时根据建筑的变动做相应的调整，还要从各方面全面考虑问题，根据建筑功能的定位标准，做好配合性服务；而且要从市场的角度出发，业态布置情况，满足销售需要；在施工阶段最重要的是要结合现场实际情况进行优化设计，提出合理化建议，做到早发现、早处理，避免影响使用功能，造成返工和不必要的浪费；要注重新技术、新工艺、新材料的应用，满足施工进度和质量的要求。
二次深化设计过程贯穿于整个建设过程，包括设计阶段、施工阶段、竣工验收及维修阶段等各个方面。
1 深化优化设计的重要性和必要性1.1 对设计单位而言因设计单位不了解现场，对开发商的最终目的了解不透彻，对设备的功能和安装要求不够了解，沟通不是很到位，更多的是设计人员没有施工经验，闭门造车，生搬硬套，造成盲目设计，对现场施工、设备安装和工程造价方面都会存在很大的偏差。
1.2 对施工单位而言很多施工单位人员经验不足，对图纸理解不透，考虑问题不周，更多的人员不能积极主动的去考虑问题，深入的去研究问题，只是按图施工，照葫芦画瓢，不能够提出合理化建议，施工完才发现问题，造成返工和经济损失；有的错误甚至无法弥补，直接影响使用功能。
另外，因消防、电梯、电力、燃气等工程为甲方单独分包，分包队伍间交叉施工较多，各个队伍都从各自的利益角度出发，造成协调管理难度大，更有甚者对成品造成相互破坏，因此根据现场情况优化设计，并做好协调管理尤为重要。
1.3 对建设单位而言建设单位是核心，是组织者和管理者，监理单位要积极配合建设单位做好各方面的工作，建设单位要协调设计单位和各施工单位间的管理工作，对重点问题、主要设备要求要明确，针对设计图纸及时组织设计、施工单位、监理单位进行图纸会审，对图纸存在的问题进行及时沟通，提前解决，避免影响施工进度，对图纸的深化设计，最好找第三方进行：一是对现有设计的评审；二是使设计更加合理，满足使用要求；三是对图纸进行优化降低成本。
二次深化设计的要求
二次深化设计的要求一、项目背景1.1 项目概况：对已有设计方案进行深化设计，包括但不限于建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
1.2 设计目标：通过深化设计，提高原设计方案的完整性、可行性和实施性，解决原有设计方案中存在的问题并优化设计细节。
1.3 项目范围：项目包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等相关专业的深化设计内容。
二、设计要求2.1 设计原则：基于规划条件、建设需求和相关法规的前提下，遵循可持续发展、安全性、节能环保等设计原则进行深化设计。
2.2 设计思路：结合原有设计方案，保留其设计理念的基础上，对建筑形式、结构体系、设备布置等进行再优化和改进。
2.3 设计内容：对原有的平面布置、立面造型、结构体系、建筑节能技术、建筑设备等方面进行深化设计，并提出详细的技术指标和构造方案。
三、具体要求3.1 建筑设计：3.1.1 建筑形式：对原有建筑形式进行修缮和优化，确保建筑外观与功能需求相匹配。
3.1.2 立面设计：优化建筑立面的材料、色彩和造型，提高建筑的整体视觉效果和吸引力。
3.1.3 空间布局：对建筑平面布置进行合理优化，确保实用性、通透性和舒适性。
3.2 结构设计：3.2.1 结构体系：对原有结构方案进行细化和深化，提高结构的安全性和稳定性。
3.2.2 结构材料：选择合适的结构材料，满足结构强度和耐久性的要求，并提出具体的材料规格和标准。
3.3 给排水设计：3.3.1 给水系统：设计合理的给水管网和设备布置，确保供水安全和效率。
3.3.2 排水系统：设计科学的排水管网和设备布置，确保排水畅通和设备稳定运行。
3.4 电气设计：3.4.1 照明设计：设计合理的照明布置方案，确保室内外照明效果和能效要求。
3.4.2 电气布线：设计合理的电气布线方案，确保室内外电力供应和安全使用。
四、交付要求4.1 设计文件：提交深化设计报告和相关图纸，包括但不限于平面图、立面图、结构图、给排水图、电气布置图等。
二次深化设计方案
二次深化设计方案一、项目概述。
咱这个项目啊，就像是一个有待雕琢的璞玉。
之前已经有了初步的设计，但咱觉得还能让它更完美，所以就有了这次的二次深化设计。
这就好比给一个已经搭好框架的房子进行精装修，让每个角落都能展现出独特的魅力。
二、设计目标。
1. 功能升级。
咱得让这个项目的功能像瑞士军刀一样，多种多样而且都特别好用。
比如说，在一个商业空间里，之前可能只是简单划分了区域，但现在我们要让每个区域之间的联系更紧密、更流畅，顾客走在里面就像在自家花园散步一样自在，想买啥都能轻松找到，同时还能享受舒适的购物环境。
2. 美观提升。
要把这个项目变得像超级模特一样吸引人。
从色彩搭配到造型设计，都得精心考虑。
不能让任何一个元素显得突兀，就像一场和谐的音乐会，每个音符都恰到好处。
比如在室内设计中，墙的颜色和家具的风格要相互呼应，灯具不仅要照亮空间，还要成为一个漂亮的装饰品。
三、设计内容。
（一）空间布局优化。
1. 深入分析人流走向。
我们得像侦探一样，仔细研究人们在这个空间里是怎么走动的。
之前的设计可能没有考虑得这么细致，现在我们发现有些地方人走起来有点绕路，就像走迷宫似的。
所以我们要调整布局，设置合理的通道和休息区，让大家走得顺顺当当的。
比如说在商场里，把热门店铺放在显眼且容易到达的地方，而不是让顾客像寻宝一样找半天。
2. 灵活利用空间。
空间就像一块蛋糕，我们要把它切得恰到好处。
那些以前被忽略的小角落，现在要变成宝藏区域。
可能是一个小小的阅读角，或者是一个充满艺术感的展示台。
在办公室里，把一些闲置的空间改造成舒适的洽谈区，员工和客户可以在那里愉快地聊天，谈成一笔笔大生意。
（二）细节设计改进。
1. 装饰元素调整。
之前的装饰可能有点单调，就像每天都吃白米饭一样没味道。
现在我们要加点“调料”，加入一些独特的装饰元素。
比如在一个传统风格的建筑里，可以在天花板上增加一些具有传统图案的木雕装饰，墙上挂上一些复古的画作，地面再铺上带有民族特色的地毯，瞬间就让整个空间充满文化氛围，仿佛穿越回了古代。
房地产二次深化设计管理流程
房地产二次深化设计管理流程Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述二次深化设计，并无规范的定义，一般是指业主（开发商）在施工图设计完成后，为达到最终实施的目的、对设计方案中出于各种原因需要进行深化设计的项目，常见的包括门窗、钢结构、玻璃幕墙、石材幕墙、弱电等。
适用二次深化设计的部品包括以下几类：技术类大型结构构架、幕墙、网架、设备、特殊类型设备基础（如锅炉房设备基础）等；装饰装修类建筑部品部件，如店招门头、装饰灯饰、栏杆栏板、空调百叶等；综合管线类，如有线电视、管线、智能化、天然气、自来水等；门、窗。
三、工作程序3.1编制二次深化设计控制计划1)项目公司工程部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织编制《二次深化设计控制计划》，同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；2)《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；3)《二次深化设计控制计划》报项目公司总经理审核，常务副总审批。
3.2编写二次深化设计任务书并组织评审1)项目公司工程部组织编制各个阶段的《二次深化设计任务书》；2)项目公司工程部组织项目公司项目部、成本管理部、开发管理部、招标采购部、营销管理部、商业管理部、物业公司参与《二次深化设计任务书》的评审，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议；3)《二次深化设计任务书》由项目公司总经理审核，常务副总审批。
组织二次深化设计1)项目公司工程部向设计单位发放《二次深化设计任务书》，并提供相关资料；2)项目公司工程部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底，确保二次深化设计单位准确理解施工图设计成果；3)项目公司工程部负责就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通，设计单位负责进行二次深化设计；4)项目公司工程部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程，及时沟通相关问题；5)沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。
二次深化设计的要求
二次深化设计的要求一、前言随着世界经济的快速发展和人们对生活质量的不断提高，二次深化设计作为一种创新性的设计方法，逐渐受到了人们的关注和青睐。
为了更好地满足市场和消费者的需求，我们制定了以下二次深化设计的要求，以期能够达到更高的设计水平，并在市场竞争中取得优势。
二、总体要求1. 创新性：二次深化设计要求必须具有创新性，根据原有设计或产品的基础上进行再次深化，使其具备更高的实用性、美观性和经济性。
2. 满足需求：设计要求必须符合市场和消费者的需求，具备一定的市场前景和竞争力。
3. 可持续性：设计要求要考虑产品或设计的可持续性，包括材料的环保性、生产工艺的可持续性等方面。
4. 安全性：设计要求必须符合相关的安全标准和规范，保障产品使用过程中的安全性。
三、设计要求1. 外观设计（1）外观设计要求能够体现产品的独特性和美观性，符合现代审美潮流，能够吸引消费者目光。
（2）外观设计能够与原有产品的特点相结合，突出产品的核心卖点，具备差异化优势。
2. 结构设计（1）结构设计要求能够提高产品的稳固性和耐用性，确保产品在长时间使用过程中不易出现损坏。
（2）结构设计能够优化产品的使用体验，符合人体工程学原理，提高产品的实用性和舒适性。
3. 功能设计（1）功能设计要求能够满足用户对产品功能的需求，在原有功能基础上进行升级或增加新的功能，提高产品的实用性和便捷性。
（2）功能设计要求能够提高产品的智能化水平，使产品更符合当代生活的需求和趋势。
4. 材料与工艺（1）对材料的要求：选择环保、安全、耐用的材料，确保产品对环境和用户的安全没有负面影响。
（2）对工艺的要求：采用先进的生产工艺，确保产品的质量稳定性和生产效率。
5.智能化设计（1）智能化设计要求：在产品中加入符合时代潮流的智能化元素，提高产品的智能化水平，增强产品的竞争力和吸引力。
四、成果要求1. 设计文档（1）设计文档要求详尽全面，包括产品的外观设计、结构设计、功能设计、材料与工艺要求等方面的说明。
二次深化设计管理办法
二次深化设计管理办法1总则1.1目的规范项目二次深化设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
1.2范围适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理。
详见《二次深化设计管理项目明细表》1.3职责1.3.1技术部1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理。
1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作；1.3.1.3组织设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度；1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作；1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作；1.3.1.6配合成本合约部完成相关成本估算；1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样；1.3.1.8负责提供相关的技术参数；1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中得质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求；1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作；1.3.2成本合约部1.3.2.1负责对二次深化设计单位进行招采。
1.3.2.2负责组织技术部、工程部、设计单位和施工单位进行招标答疑会。
1.3.3提供二次深化设计成本控制目标，负责对二次深化设计的成本进行控制，参与施工图图纸审查。
1.3.4工程部1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查。
1.3.5公司领导层1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定。
1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批。
2工作程序2.1技术部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划。
2.2成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。
2.3成本合约部招采确定二次深化设计单位。
2.4技术部组织工程部、成本合约部等相关部门进行二次深化设计施工图评审，设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批，技术部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善。
二次深化设计管理流程()
参
与
组织承包商安 装、施工
结束
参与
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设计单位 深化设计
..
总公司总经理 项目公司总经理
二次深化设计管理流程 项目公司规划设计 项目公司工程部 部
开始
总公司技术研发中 总公司招标办公室 心
开始
二次设计招标 文件的编写
招标文件 oa 流 转呈批
组织评标小组
发出招标文件
组织二次设计 招标
审
批
参与Leabharlann 组织二次设计 评审与承包商就方 案进行沟通并 确认
二次深化设计的要求
二次深化设计的要求一、背景和目的随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，二次深化设计成为了产品设计领域中的重要环节。
在产品设计的初步构想基础上，通过二次深化设计，可以更加完善和优化产品的功能、结构、外观等方面，以满足用户不断增长的需求。
本文将制定一份关于二次深化设计的具体要求，以便于设计团队明确目标和任务，开展设计工作。
二、设计要求1. 设计理念（1）设计需符合产品定位和市场需求，体现出差异化和创新性。
（2）设计需贴合目标用户的使用习惯和喜好，提升产品的易用性和用户体验。
2. 功能优化（1）对产品的功能进行分析和评估，提出功能优化的建议和方案。
（2）在保持原有功能基础上，对产品的功能进行扩展和升级，以提升产品的竞争力。
3. 结构优化（1）对产品的结构进行深入研究和分析，提出结构优化的方案和建议。
（2）优化产品的结构，提升产品的稳定性、耐用性和安全性。
4. 外观设计（1）采用符合时代潮流的设计语言和风格，提升产品的视觉吸引力和美感。
（2）注重产品的人机工程学设计，以提升产品的人性化和舒适度。
5. 制造工艺（1）结合现有的工艺技术，提出生产制造的优化方案和建议。
（2）考虑制造工艺对设计的影响，优化设计以提升产品的制造效率和质量。
6. 可持续发展（1）设计需考虑产品的环保性能，符合现行环保法规和标准。
（2）提出可持续利用和回收利用的设计方案，降低产品对环境的影响。
7. 项目管理（1）明确设计工作的进度计划和分工，确保设计工作按时完成。
（2）建立设计评审机制，对设计成果进行评估和改进，确保设计质量和效果。
8. 标准和规范（1）设计需符合相关的国家标准和行业规范，确保产品的安全性和可靠性。
（2）对设计成果进行评估和测试，确保设计符合相关的标准和规范要求。
9. 成本控制（1）优化设计以降低产品的制造成本，提高产品的竞争力和市场占有率。
（2）在保证产品质量的前提下，降低材料和加工成本，提升产品的生产效益和经济效益。
建筑安装工程二次深化设计管理的研究
建筑安装工程二次深化设计管理的研究摘要：文章以建筑安装工程所具有的特点作为立足点，首先简明扼要的阐述了对建筑安装工程进行二次深化设计所具有的实际意义，然后通过理论和实际相结合的方式，分别从前期设计、实施过程以及竣工管理三个阶段，以“如何保证二次深化设计管理工作的高效开展”为主旨，进行了科学、系统的分析，供相关单位参考。
关键词：建筑安装工程；二次深化设计；管理策略在对建筑工程进行施工的过程中，针对安装工程所开展的深化设计与管理工作，是不可或缺的一部分。
另外，在对安装工程进行深化设计管理时，不仅需要与土建携手完成相关的预留和预埋工作，还需要根据不同项目的实际情况，对设计和施工方案加以调整，保证施工的顺利开展。
1对建筑安装工程进行二次深化设计的意义1.1设计单位在对建筑项目进行设计时，想要实现设计成果与开发商要求的契合，设计单位需要保证自身针对该项目所具有了解的透彻程度。
由于设计单位考虑各专业设备的安装做法一般采用通用图集等参考资料做法以及对现场实际施工情况了解较少，因此，极易导致最终设计成果与项目造价、施工等各阶段所具有要求始终无法完全契合[1]。
1.2建设单位作为对建筑项目进行施工的管理方和组织方，建设单位最主要的工作就是保证参与建设过程的各单位之间的高度协调（如图1），在项目设计阶段应将不同专业的安装图纸及时提供给设计单位，同时在施工前期以设计图纸作为主要参考，及时组织相关单位完成对图纸的会审工作，及时发现图纸中存在的不足并加以解决，避免在施工过程中由于不必要问题的出现，导致工期延误、成本增加等情况的出现。
2对建筑安装工程的二次深化设计进行管理的策略2.1前期设计阶段针对不同建筑项目而言，其自身需要具备的功能应当在对其进行施工之前加以明确，只有这样才能保证设计人员可以将该项目所具有的定位作为基础，从而实现对设计工作开展与完成效率的提升。
因此，建设单位应当根据实际情况，针对不同建筑项目所具备功能的难易程度，预留出相应的时间供设计人员完成项目设计，并且在设计的过程中保持高效的沟通[2]。
5、二次深化设计管理制度
1总则1.1制度目的规范项目二次深化设计阶段的操作制度，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
1.2范围1.2.1适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理。
详见《二次深化设计管理项目明细表》1.2.2二次深化设计工作实施模型1.2.2.1纳入施工图设计范畴，施工图设计合同含；（设计公司+配合公司）1.2.2.2纳入施工单位服务范围，工程合同含；（尽量小规模）1.2.2.3二次深化设计主要项目列表1.3权责1.3.1职责权限1.1研发设计中心1)负责二次深化设计管理；2)组织二次深化实施单位进行设计，并监控设计工作质量及进度；3)协助确定二次深化设计实施单位；4)组织二次深化设计成果会审。
1.2招商采购中心1）组织相关设计资源并建立二次深化设计资源库，按二次深化设计工作模型，确定二次深化设计单位。
2）招采根据研发提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。
3）配合研发二次深化设计进程，对接供应商，并参加二次深化设计会审1.3成本管理中心1)提供二次深化设计成本控制目标；2)参与二次深化设计成果会审。
1.4工程管理中心1)参与二次深化设计成果会审；2)组织图纸会审和技术交底。
1.5营销管理中心1)参与二次深化设计成果会审。
1.6项目公司工程管理中心、营销管理中心1)参与项目公司项目的二次深化设计成果评审；2)组织项目公司项目图纸会审和技术交底。
2工作程序2.1按照《二次深化设计管理流程》，相关各方应在此基础上有序配合展开工作。
研发根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划。
2.2成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。
2.3成本合约部招采确定二次深化设计单位。
2.4技术部组织工程部、成本合约部等相关部门进行二次深化设计施工图评审，设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批，技术部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善。
关于深化(二次)经营设计方案工作的规定
关于深化（二次）经营设计方案工作的规定深化（二次）经营是项目运营获取利润增长点及效益最大化的关键手段及法门！项目施工工程中，各运营部、项目部要时时根据现场情况的不断变化及有利条件，积极促成深化（二次）经营设计变更及经济签证，为公司及部门创造及加大利润空间。
一、指导思想深化（二次）经营在施工保证质量的前提下，加大项目盈利空间，增加绝对盈利值为最终目标；既以大幅度降低项目物料采购成本同时亦可降低项目形象造价为努力方向；在认定价格上，可以保证项目目标利润的情况下，也可通过增加成本来大幅度增加利润空间或利润点。
二、方案基础深化（二次）经营要在运营部或项目部的指导下，以项目合同文件、图纸文件、招投标文件及答疑洽商文件的可利用条款为基础、以技术可行方案为支撑、以成本控制与核算为关键、以项目市场营运为主体，综合分析，全员参与为基础。
三、深化（二次）经营指引深化（二次）经营要充分利用合同约定的变更签证条款，在进行深化（二次）经营的项目设计时，运营部、项目部、工程技术服务部、设计服务事业部要密切配合仔细研究招标文件、投标文件、协议文本、报价清单、图纸设计要求、国家规范标准的相关内容展开设计，尤其是上述文件的相关漏项、矛盾项目等要作为工作的重点，展开设计，同时要结合市场供应情况及物料供货价格，进行充分的论证。
分为变更及追加两个方向：一）变更法，主要包括以下几种：1）直接取消变换法：建议发包方直接取消设计的无用功能或过剩功能或衍生功能系统；建议发包方取消公司盈利不足或目标值达成困难的相关项目内容等。
目的是为其他变更追加预留利润空间，严格杜绝取消相关内容后，使公司与项目部的利润受损。
2）材料设备品种变换法：材料材质选用是否合适，可否更换其他的材料尤其是更廉价的材料替代，同时又满足规范及技术性能要求。
目的是加大利润空间，间接上做到成本降低，且认价须高于原合同价。
3）性能规格变换法：项目物料规格大小是否合适，有没有余量过大或导致浪费，是否可以减小或减少；性能要求是否过高，可否采用低一级性能的材料代替或低价格的同类物料代替。
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二次深化设计管理办法
1总则
1.1目的
规范项目二次深化设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
1.2范围
适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理。
详见《二次深化设计管理项目明细表》
1.3职责
1.3.1技术部
1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理。
1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作；
1.3.1.3组织设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度；
1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作；
1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作；
1.3.1.6配合成本合约部完成相关成本估算；
1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样；
1.3.1.8负责提供相关的技术参数；
1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中得质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求；
1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作；
1.3.2成本合约部
1.3.
2.1负责对二次深化设计单位进行招采。
1.3.
2.2负责组织技术部、工程部、设计单位和施工单位进行招标答疑会。
1.3.3提供二次深化设计成本控制目标，负责对二次深化设计的成本进行控制，参与施工图图纸审查。
1.3.4工程部
1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查。
1.3.5公司领导层
1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定。
1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批。
2工作程序
2.1技术部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划。
2.2成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。
2.3成本合约部招采确定二次深化设计单位。
2.4技术部组织工程部、成本合约部等相关部门进行二次深化设计施工图评审，设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批，技术部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善。
2.5设计单位根据《设计交流信息记录表》调整、修改完成的施工图设计，技术分管领导确定是否组织相关部门进行再次评审。
修改后的设计成果报技术部，技术部预审后将设计成果提交总经理审批。
2.6各专业设计师根据《材料设备选型定板流程》完成材料样板封样。
2.7技术部保证施工图纸的准确性和完整性，配合成本合约部施工招标工作的进行。
2.8各专业设计师参加招标相关会议，回答有关技术问题，并以书面形式记录，作为招标补充文件发放，审核投标单位材料样板。
2.9图纸不全需要补充的时候，设计师联系相关设计单位补充图纸，并将设计成果交成本合约部。
2.10技术部参加评标相关会议。
2.11设计交底前，施工负责人应按设计图进行现场核对、熟悉施工图纸，了解设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求。
对图纸中的疑问、错漏、与现场不符等问题，在设计交底时间前三天以书面形式提出，并在交底时做好交底纪要。
2.11由技术部负责组织设计单位、工程部、成本合约部、施工单位、监理单位进行施工图交底，技术管理人员负责对交底纪要进行解答和协调，保证在正式开工前完成全部设计补充，
并填写《施工图交底记录》，参会单位共同确认交底记录，交底纪要作为以后的施工依据，与施工图具有相同的效应。
2.12工程施工必须按照施工图及有关文件进行施工，各专业设计师负责跟踪监督执行，对没有《设计变更申请审批单》而未按图施工的，及时向部门经理汇报。
2.13 施工单位进场后，应按要求填报《材料/设备报审计划》，各专业设计师对施工单位提供的材料小样进行审核，做好《材料/设备审批记录表》，并请相关设计单位协助选样确认。
确定的样品按《材料封样作业指引》进行封样。
2.14施工过程中的设计变更按《设计变更管理制度》执行。
3支持性文件
3.1《材料设备选型定板流程》
3.2《设计变更管理制度》
3.3《材料封样作业指引》
4各专业二次深化设计主控内容
4.1《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》
4.2《供电方案二次深化设计主控内容》
4.3《供水方案二次深化设计主控内容》
4.4《供气方案二次深化设计主控内容》
5各专业设计技术要求主控内容
5.1《入户门技术要求主控内容》
5.2《电梯技术要求主控内容》
附件：1.《设计评审表》
2.《设计交流信息记录表》
3.《施工图交底记录（一）》
4.《施工图交底记录（二）》
5.《深化设计管理项目明细表》
6.《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》
7.《供电方案二次深化设计主控内容》
8.《供水方案二次深化设计主控内容》
9.《供气方案二次深化设计主控内容》
10.《入户门技术要求主控内容》
11.《电梯技术要求主控内容》。