房地产二次深化设计管理流程

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建筑方案设计管理流程

建筑方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1总体规划方案设计阶段3.1.1概念设计阶段完成后，设计管理部在方案设计前负责收集以下相关资料：3.1.1.1设计院提供规划要点；3.1.1.2项目管理部提供市政条件；3.1.1.3成本管理部提供方案设计成本控制目标；3.1.1.4招标采购部根据设计管理部的材料选型要求提供相应的材料样板；3.1.1.5物业管理公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房面积及其所需的片区位置。

3.1.1.6建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；3.1.1.7项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）3.1.2设计管理部根据收集资料与设计单位交底，安排设计单位开始规划方案设计和单体方案设计；3.1.3设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，并及时沟通解决设计过程的问题，沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等，由设计管理部负责归档管理；3.1.4设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由设计管理部组织设计单位汇报规划设计成果，市场策划部经理、投资拓展部经理、前期报建部经理、项目销售经理、设计管理部经理、成本管理部经理，物业公司、总工程师、销售总监、营销副总、成本总监、工程副总、投资副总、总经理参与会审（设计管理部可根据需要邀请其它相关部门），设计管理部项目主管设计师根据评审意见汇总形成会议纪要，会议纪要经与会者会签；3.1.5设计管理部将会议纪要形成修改意见，提交给设计单位对整体建筑规划方案进行调整，总工程师根据实际情况决定是否进行二次评审，如果方案改动较大，则组织二次评审；3.1.6最终的规划方案经设计管理部、总工程师、总经理审核，董事长审批；3.1.7设计管理部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作。

物业部对二次装修的管理规定范文（二篇）

物业部对二次装修的管理规定范文一、引言二次装修是指业主在购买房产后，为了满足个人需求对房屋进行改造、装修的行为。

为了保障小区的整体环境以及业主的利益，物业部制定了对二次装修的管理规定。

本规定旨在规范业主的装修行为，维护小区的整体形象，促进居民和谐相处。

二、装修申请1. 业主在进行二次装修之前，必须书面向物业部提出装修申请，并附上相应的装修方案以及相关证件。

物业部将在收到申请后的5个工作日内对申请进行审批并给出回复。

2. 装修申请中需包括装修的施工时间、材料使用规范、安全措施等详细内容。

同时，业主需承诺在装修过程中不会影响其他业主的正常生活秩序和楼道通行。

3. 物业部有权对装修方案进行调整或要求业主进行修改，以保证装修方案的合理性和对小区环境的无害化。

三、装修施工1. 业主在装修期间，必须严格按照装修方案进行施工，并严格遵守相关的安全规定和施工要求。

2. 搬运材料的过程中，要尽量减少对公共区域的影响，避免造成不必要的噪音、污染或其他不良影响。

3. 施工过程中严禁乱堆乱放物品，尤其是易燃、易爆、有毒有害等危险物品。

4. 施工现场必须保持整洁，施工完成后要及时清理施工垃圾。

严禁将垃圾随意丢弃在公共区域。

5. 施工过程中需遵循环保原则，尽量选择环保材料和方法，减少对环境的负面影响。

四、装修质量监督1. 物业部有权对装修施工进行质量监督，并随时对施工现场进行检查。

如发现施工质量不合格或存在安全隐患，物业部有权停止施工并要求立即整改。

2. 施工完成后，业主需邀请物业部进行验收。

验收合格后，方可入住或使用装修后的房屋，否则将无法享受正常的物业服务和小区设施。

五、装修后的维护1. 业主在装修完成后，应加强对装修房屋的日常维护管理，确保房屋的使用功能和外观无损。

2. 如装修后发现存在质量问题或需要维修的地方，业主应及时报告物业部，并与物业部协商解决办法。

3. 如果装修工程造成了公共设施的损坏或影响了他人的正常使用，业主需要承担相应的责任，并进行赔偿。

房地产设计管理制度

房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节。

它不仅影响着项目的品质、成本和进度，还直接关系到房地产企业的市场竞争力和可持续发展。

为了实现科学、高效的房地产设计管理，建立一套完善的管理制度是必不可少的。

一、设计管理的目标与原则（一）目标1、确保设计成果符合项目定位和市场需求，提升项目的价值和吸引力。

2、优化设计方案，合理控制成本，提高项目的经济效益。

3、保障设计进度，满足项目开发计划的要求，确保项目按时交付。

（二）原则1、客户导向原则：以满足客户需求为出发点，注重产品的功能性、舒适性和美观性。

2、创新原则：鼓励设计创新，引入新的理念和技术，提升产品的竞争力。

3、协同原则：加强各部门之间的协同合作，实现信息共享和工作衔接的顺畅。

4、质量优先原则：严格把控设计质量，确保设计成果符合相关标准和规范。

二、设计管理的组织架构与职责分工（一）组织架构设立设计管理部门，作为设计管理的核心机构。

同时，与项目开发、工程建设、市场营销等相关部门密切协作。

（二）职责分工1、设计管理部门负责制定设计管理计划和流程。

组织设计单位的招标和委托工作。

审核设计方案和成果，提出优化建议。

协调解决设计过程中的问题和争议。

2、项目开发部门提供项目的定位和规划要求。

参与设计方案的评审，从开发角度提出意见。

3、工程建设部门对设计成果进行施工可行性评估。

反馈施工过程中发现的设计问题。

4、市场营销部门提供市场调研数据和客户需求信息。

从营销角度对设计方案提出建议。

三、设计单位的选择与管理（一）选择标准1、资质和经验：具备相应的设计资质，有丰富的房地产项目设计经验。

2、团队实力：拥有专业齐全、技术过硬的设计团队。

3、创新能力：能够提供具有创新性和竞争力的设计方案。

4、服务质量：具有良好的沟通和服务意识，能够及时响应和解决问题。

（二）管理要点1、合同管理：明确双方的权利和义务，包括设计范围、成果要求、进度安排、费用支付等。

2、过程监督：定期对设计单位的工作进行检查和评估，确保设计进度和质量。

房地产集团设计供方管理

房地产集团设计供方管理1、设计供方选定及管理评价管理流程设计供方选定及管理评价管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录三、工作程序3.1 设计供方选定方式1)选定方式包括：招标、方案比选和直接委托。

设计类供方（包括规划、建筑、精装修、园林、机电、泛光照明等各类设计）的选择方式原则上为邀请招标（以下简称“招标”）或方案比选，委托合同在20万以下的局部设计（或分项设计）可通过议标（含直接委托）方式确定。

a)招标：是指由规划设计部按照公司相关规定，通过发出招标文件、资格审查、评标定标等程序，择优选择中标者的采购方式。

b)方案比选：是指由规划设计部提出设计任务要求，并邀请认为具有完成该设计任务能力的设计供方进行初步设计，规划设计部综合初步设计成果、取费标准、设计单位资质等确定合作单位的采购方式，方案比选相对招标方式更为灵活快速。

c)议标：对不具有公开性和竞争性，或金额不大、经营管理风险很小、且已有足够经验证明设计供方为某项设计任务的合适选择，可由规划设计部提出申请、经必要审批程序后，选定设计供方并授予合同的采购方式。

议标含设计供方延用。

2)在项目取得之后或每年初，管理部组织编制项目年度经营开发计划，规划设计部在此基础上，着手组织编制设计进度计划部分，其中应包含重要的设计供方选定计划，相关内容包含但不限于：a)对应设计事项的供方选择方式建议（招标/方案比选/议标-含直接委托和延用）；b)设计供方选定的进度计划、配合部门、审批人等；c)有初步合作意向单位的推荐说明。

3)设计供方选定工作的启动、选定方式的确定以月度确定的项目节点类计划为执行依据，详见公司计划管理相关规定。

4)因特殊情况原定为“招标方式改为方案比选或直接委托”、“方案比选方式改为直接委托”的，由规划设计部填写《采购方式调整审批表》，按权限（同合同审批权限）上报审批后执行。

5)设计供方选定参与部门：3.2招标方式选定供方1)编制招标文件：d)规划设计部编写技术部分，成本管理部编写商务部分，如在此阶段可提出设计限额要求的，由成本管理部门与规划设计部共同组织编制，并力求在招标文件中予以体现；规划设计部完成招标文件组卷，经成本管理部门复核确认，按公司授权要求报批。

二次深化设计管理流程

二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述三、工作程序3.1编制二次深化设计控制计划1)项目公司工程部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织编制《二次深化设计控制计划》，同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；2)《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；3)《二次深化设计控制计划》报项目公司总经理审核，常务副总审批。

3.2编写二次深化设计任务书并组织评审1)项目公司工程部组织编制各个阶段的《二次深化设计任务书》；2)项目公司工程部组织项目公司项目部、成本管理部、开发管理部、招标采购部、营销管理部、商业管理部、物业公司参与《二次深化设计任务书》的评审，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议；3)《二次深化设计任务书》由项目公司总经理审核，常务副总审批。

组织二次深化设计1)项目公司工程部向设计单位发放《二次深化设计任务书》，并提供相关资料；2)项目公司工程部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底，确保二次深化设计单位准确理解施工图设计成果；3)项目公司工程部负责就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通，设计单位负责进行二次深化设计；4)项目公司工程部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程，及时沟通相关问题；5)沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。

项目公司工程部负责归档整理。

3.3组织二次深化设计成果评审1)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部（涉及产品外观的内容）、商业管理部、物业公司（涉及客户直接使用的内容）等部门进行二次深化设计方案成果的评审，评审结果报项目公司总经理审核，常务副总审批。

2)如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或成本变化的任意一种或几种变化时，需要将所出现的问题整理成技术资料（图纸、文字说明等），组织进行会签或集中讨论；3)项目公司工程部根据审批后的二次深化设计方案要求，向二次深化设计单位提出施工图的设计要求，设计单位进行施工图设计，项目公司工程部负责进行设计沟通及意见反馈；4)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、物业公司（物业相关类项目）等部门进行二次深化设计的施工图审查，由项目公司总经理审核，常务副总审批。

房地产项目设计流程

房地产项目设计流程第一阶段：前期调查与可行性研究在该阶段，项目团队将通过市场调查、土地评估和可行性研究等活动来确认项目的可行性。

具体步骤包括：1.建立项目团队和制定项目计划。

2.进行市场调查，了解市场需求和竞争情况。

3.进行土地评估，确认土地可行性和适用性。

4.进行规划条件调研，了解项目规划法规和限制条件。

5.进行经济性可行性研究，评估项目投资回报率和风险。

第二阶段：方案设计在该阶段，项目团队将根据项目前期调研结果，制定初步方案设计，并组织相关专业人员进行论证和讨论。

具体步骤包括：1.制定项目设计目标和要求，包括项目的整体定位和功能划分。

2.进行概念设计，包括项目的总体布局和空间组织。

3.编制概念设计报告，对设计方案进行描述和说明。

4.组织相关专业人员进行论证和讨论，收集各方面的意见和建议。

5.根据论证结果，对方案进行修改和完善。

第三阶段：初步设计在该阶段，项目团队将进一步完善方案设计，并进行初步工程预算和施工图设计。

具体步骤包括：1.根据方案设计结果，进行详细设计，包括建筑结构、设备布置、建材选用等。

2.编制初步工程预算，对项目建设成本进行初步估算。

3.编制初步施工图设计，包括平面布置、立面展示和建筑细部图纸等。

4.组织专家评审，对初步设计方案进行评审并提出修改建议。

5.根据评审结果，对初步设计进行修改和完善。

第四阶段：深化设计在该阶段，项目团队将进一步完善初步设计，绘制工程图纸和详细施工计划，并进行招投标准备工作。

具体步骤包括：1.进一步完善初步设计，包括详细施工图设计和技术说明书编制等。

2.编制施工计划，包括施工工序、工期安排和资源调配等。

3.绘制工程图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。

4.进行招投标准备工作，包括编制招标文件、组织投标者资格审查等。

5.组织专家评审，对深化设计方案进行评审并提出修改建议。

6.根据评审结果，对深化设计进行修改和完善。

以上就是房地产项目设计流程的主要环节。

在实际项目中，还需要考虑施工图审查、施工现场管理和工程质量控制等环节，以确保项目的顺利实施和建成。

房地产项目运作流程及各环节管理重点

论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。

关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。

目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。

房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。

房地产开发协议书中关于设计变更的规定

房地产开发协议书中关于设计变更的规定为了规范房地产开发过程中设计变更的操作和管理，确保项目的顺利进行和质量的保证，特制定本房地产开发协议书中关于设计变更的规定。

第一条设计变更的定义设计变更是指在房地产开发项目的实施过程中，根据实际情况或者相关部门要求等原因，对原有设计方案进行调整、修改、添加或删除的行为。

设计变更包括但不限于建筑、结构、给排水、电气、暖通等方面的变更。

第二条设计变更的程序1. 开发单位在发生设计变更的情况下，应当及时与设计单位进行沟通并提出设计变更申请。

2. 设计单位在接到设计变更申请后，应当及时组织相关人员进行设计评审，并出具设计变更方案。

3. 开发单位在收到设计单位出具的设计变更方案后，应当组织相关专业人员进行评审，确认方案的可行性。

4. 若设计变更方案符合要求，开发单位与设计单位应当签订书面设计变更协议，明确变更内容、调整费用、变更后的责任承担等相关事项。

5. 设计变更协议应当由双方单位的法定代表人或经授权的代表签字，并加盖单位公章。

第三条设计变更费用的支付1. 针对设计变更引起的费用变化，开发单位应当按照协议约定及时支付设计单位。

2. 设计单位应当及时提供与设计变更相关的费用明细和计算依据，确保费用的合理性和透明度。

3. 若设计变更导致施工进度延误或其他影响项目进展的情况，双方应进行协商，确保项目能按时完成，开发单位应承担相应责任。

第四条设计变更的责任承担1. 设计单位对设计变更的合理性和可行性承担主要责任，若设计变更导致项目出现质量问题或其他损失，应承担相应的法律责任。

2. 开发单位在接受设计变更方案并进行工程施工时，应按照设计变更方案的要求进行操作，并对后续工程质量负责。

3. 若设计变更引起施工方或其他相关方面的异议或纠纷，双方应当协商解决，必要时可寻求法律支持。

第五条补充条款1. 双方在设计变更过程中应保持及时沟通和信息共享，保证项目顺利进行。

2. 如遇不可抗力或其他不可预见的情况导致设计变更无法进行，双方应当及时协商解决，并在合理范围内予以容许或补偿。

房地产建筑设计管理流程

房地产建筑设计管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，房地产企业需要明确项目目标和规模，确定项目的需求和规划，进行市场调研和可行性研究。

这一阶段的关键是明确项目定位和目标，以及制定项目的前期工作计划和预算。

2.设计招标阶段：根据项目的规划要求和市场需求，房地产企业会选择适合的设计机构进行设计招标，建立设计团队。

招标文件包括项目背景、设计要求、技术标准和经济要求等信息。

设计团队根据招标文件编写设计方案和报价书，房地产企业评审设计方案和报价，选择合适的设计团队。

3.方案设计阶段：设计团队在方案设计阶段根据项目的需求和规划要求进行初步设计，包括平面布局、立面设计、空间功能分区等。

设计团队与房地产企业进行沟通和讨论，不断修正和完善设计方案。

同时，设计团队还要进行技术深化和经济核算等工作，确保方案的可行性和经济性。

4.施工图设计阶段：在方案设计阶段确定的初步设计方案基础上，设计团队进一步深化设计，完成施工图设计，包括建筑结构、给排水、电气等专业的设计。

设计团队与房地产企业进行反复的修改和确认，确保施工图的质量和准确性。

5.设计审查阶段：设计团队将完成的施工图设计文件提交相关部门进行设计审查，包括工程建设部门、消防部门、城市规划部门等。

审查部门根据相关法律法规和技术标准对设计进行审查，并提出意见和要求。

设计团队按照审查部门的意见进行修改并重新提交审查，直到获得审查部门的通过。

6.项目进展监控阶段：在施工图设计完成后，房地产企业需要对设计进展进行监控，确保设计按时完成，并进行质量控制。

监控主要包括对设计进度、质量、成本等进行监测，及时发现和解决问题。

同时，还需要与设计团队及时沟通，协调设计进展和配合施工。

7.建筑许可审批阶段：在设计审查通过后，房地产企业需要向相关部门提交建设工程规划许可申请，并按照相关程序进行审批。

审批过程包括递交申请材料、受理审查、现场勘察、专家评审等环节，最终获得建设规划许可证。

8.施工阶段：在获得建设规划许可证后，房地产企业将设计文件交给施工单位进行施工。

房地产开发各阶段设计管理措施的若干问题

房地产开发各阶段设计管理措施的若干问题摘要：近年来，随着房地产开发项目的不断增多，对其设计管理工作也会提出较高的要求。

因为只有做好该项工作，才能确保房地产项目开发方案设计、项目建设质量以及项目开发成本等都能达到相应的规范标准要求。

所以，在房地产项目开发的各个环节中，都要将设计管理工作贯穿始终，并根据实际情况制定科学合理的设计管理措施，这样才能促进房地产开发项目获得最大的经济收益。

本文也会根据房产项目设计管理的重要性，对其管理要求以及项目开发各阶段的设计管理措施开展着重分析，以便为有关人士提供参考。

关键词：房地产开发项目；设计管理；重要性；措施分析前言对于房地产开发项目而言，从项目开发，到产品竣工，都离不开严格的设计管理工作作为支撑。

因为只有将该项管理工作贯彻落实到房地产项目开发的各个阶段中，才能使其整体项目建设质量以及开发设计的合理性等达到最大化。

所以，全面做好房地产开发各阶段设计管理工作，已成为当前各房产项目开发企业必须引以为重的首要任务之一。

1.房产项目设计管理重要性及管理要求分析1.1管理重要性在房产项目开发过程中，无论是项目成本、施工进度，还是建设质量都必须达到平衡，这样才能在最小代价付出基础上，获得最大的经济收益。

而要想实现这一目标，关键任务就是要做好房产项目设计管理工作，并将其贯彻落实到项目开发的各个环节中。

在具体实施阶段，房产项目开发企业必须设立专门的设计管理部门，并严格按照国家相应的规范政策要求，以及在地方政府的全面把控下，来加强对房产项目设计技术、设计合同以及设计责任的管理，这样才能更好地降低项目实际支出成本，从而帮助房产项目开发企业获取到最大的经济效益和社会效益。

1.2管理要求首先，设计技术管理，在这一环节中，各专业技术管理人员要对房产项目设计方案予以全面审核，以便及时挖掘出其中存在的缺陷和不足，并提出合理的解决措施，这样才能有效避免房产项目后期施工中出现设计变更问题，进而导致项目设计成本大大增；其次，设计合同管理，在这一环节中，甲方要按照合同要求来实时动态跟踪房产项目的设计质量与进度，并对项目成本作出准确估算，以便在此基础上要求设计单位对单方造价实施严格把控，以免在项目设计完毕后实际成本与目标成本直接出现较大的偏差。

房地产二次深化设计管理流程

房地产二次深化设计管理流程Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述二次深化设计，并无规范的定义，一般是指业主（开发商）在施工图设计完成后，为达到最终实施的目的、对设计方案中出于各种原因需要进行深化设计的项目，常见的包括门窗、钢结构、玻璃幕墙、石材幕墙、弱电等。

适用二次深化设计的部品包括以下几类：技术类大型结构构架、幕墙、网架、设备、特殊类型设备基础（如锅炉房设备基础）等；装饰装修类建筑部品部件，如店招门头、装饰灯饰、栏杆栏板、空调百叶等；综合管线类，如有线电视、管线、智能化、天然气、自来水等；门、窗。

三、工作程序3.1编制二次深化设计控制计划1)项目公司工程部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织编制《二次深化设计控制计划》，同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；2)《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；3)《二次深化设计控制计划》报项目公司总经理审核，常务副总审批。

设计变更管理流程

设计变更管理流程流程概况1.工作程序1.1.设计变更管理原则1.1.1.设计变更必须遵循“先审批、后实施”的原则。

未完成审批的，不得付诸工程实施；否则，公司将追究有关人员的责任。

1.1.2.设计变更必须遵循“先出图、后施工”的原则。

1.1.3.归口管理原则：相关部门提出设计变更的要求后，统一由设计部受理，经过技术可行性论证和经济论证后，确定需要变更的，按照权责表进行审核，涉及相关部门的，由研发设计部组织相关部门进行评审（例如，影响销售承诺由营销部参与评审，影响报批报建由报建部参与评审）。

1.1.4.设计研发中心及公司各相关部门需按《组织管理手册》和《组织权责手册》要求，加强设计管理工作，做好产品的前期研究工作，合理安排设计周期，积极认真地参与设计各阶段设计任务书和设计成果的评审，提高设计图纸质量，尽量减少设计变更的发生。

1.1.5.通过施工合同的相关限定控制设计变更。

1.1.6.权利限制原则。

实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。

1.1.7.原件结算原则。

必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。

1.1.8.标准表格原则。

应采用标准的格式。

1.1.9.法律约束原则。

公司与施工单位签订合同时，应按本流程中的有关规定约定工作流程及设计变更的有效签发人。

1.1.10.时间限制原则。

实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。

1.2.变更申请分类1.2.1.设计变更申请，包含如下几类：设计部门、设计院、项目部门、施工单位发现的图纸问题；●成本部门提出的成本优化变更；●施工单位和项目部提出施工因素变更；●营销部门提出的营销因素变更；●由二次深化设计引起的施工图纸修改。

1.3.提出设计变更1.3.1.各部门、相关领导、设计单位、施工单位、监理单位为改进设计、降低成本、缩短工期或提升品质提出的设计变更，需向城市公司设计部提出申请。

内部单位或人员填写《设计变更申请单》，外部单位填写国家规定的相关表单，提交设计部。

房地产二次深化设计管理流程

二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述玻璃幕墙、石材幕墙、弱电等;适用二次深化设计的部品包括以下几类：技术类大型结构构架、幕墙、网架、设备、特殊类型设备基础如锅炉房设备基础等；装饰装修类建筑部品部件,如店招门头、装饰灯饰、栏杆栏板、空调百叶等；综合管线类,如有线电视、管线、智能化、天然气、自来水等；门、窗;三、工作程序3.1编制二次深化设计控制计划1)项目公司工程部和项目部协商,在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目,并在施工图设计完成后组织编制二次深化设计控制计划,同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；2)二次深化设计控制计划包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；3)二次深化设计控制计划报项目公司总经理审核,常务副总审批;3.2编写二次深化设计任务书并组织评审1)项目公司工程部组织编制各个阶段的二次深化设计任务书；2)项目公司工程部组织项目公司项目部、成本管理部、开发管理部、招标采购部、营销管理部、商业管理部、物业公司参与二次深化设计任务书的评审,从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议；3)二次深化设计任务书由项目公司总经理审核,常务副总审批;组织二次深化设计1)项目公司工程部向设计单位发放二次深化设计任务书,并提供相关资料；2)项目公司工程部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底,确保二次深化设计单位准确理解施工图设计成果；3)项目公司工程部负责就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通,设计单位负责进行二次深化设计；4)项目公司工程部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程,及时沟通相关问题；5)沟通过程应当以书面形式进行记录,形式包括设计交流信息记录表、会议纪要、电子邮件等;项目公司工程部负责归档整理;3.3组织二次深化设计成果评审1)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部涉及产品外观的内容、商业管理部、物业公司涉及客户直接使用的内容等部门进行二次深化设计方案成果的评审,评审结果报项目公司总经理审核,常务副总审批;2)如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或成本变化的任意一种或几种变化时,需要将所出现的问题整理成技术资料图纸、文字说明等,组织进行会签或集中讨论；3)项目公司工程部根据审批后的二次深化设计方案要求,向二次深化设计单位提出施工图的设计要求,设计单位进行施工图设计,项目公司工程部负责进行设计沟通及意见反馈；4)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、物业公司物业相关类项目等部门进行二次深化设计的施工图审查,由项目公司总经理审核,常务副总审批;5)项目公司工程部负责统计图纸使用人的数量,准备足够的份数,填写图文发放通知书,并发送到需求人手中;3.4施工样板确认1)项目公司招标采购部组织确定施工中标单位,若设计单位未被委托施工,则按合同规定支付设计补偿费；2)项目公司工程部组织二次深化设计单位与施工单位进行施工图交底设计单位未中标施工,项目工程部与施工单位进行施工过程沟通；3)项目工程部组织完成样板施工后,由项目公司营销管理部、物业公司进行施工样板确认,项目公司总经理审核,常务副总审批通过后确认样板；4)施工样板确认后,项目公司工程部组织大规模施工;四、引用流程4.1设计单位选择管理流程4.2承包商采购管理流程五、支持文件5.1XS-SJ-LCOO7-BD001二次深化设计控制计划5.2XS-SJ-LCOO7-BD002二次深化设计任务书5.3XS-SJ-LCOO7-BD003二次深化设计任务书评审表5.4XS-SJ-LCOO7-BD004二次深化设计成果审批表。

公司房地产开发项目管理办法

XX股份有限公司房地产开发项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司房地产开发项目管理工作，建立房地产开发项目从投资决策、项目运营、产品定位至竣工交付、物业移交阶段的流程管理体系，合理控制项目投资风险，提升公司房地产开发项目经济效益，根据《XX股份有限公司章程》、《XX股份有限公司“三重一大”事项集体决策实施办法》（以下简称《“三重一大”实施办法》）等有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称房地产开发项目，指获取土地进行开发并销售的建设项目，主要包含：1、公司及全资、控股子公司通过市场招拍挂、收购、并购等获取土地的建设项目。

2、公司及全资、控股子公司、由我司操盘的参股项目公司已经取得土地尚未开发完毕的建设项目，剩余地块按本办法执行。

第三条本办法主要对公司及全资、控股子公司、由我司操盘的参股项目公司的房地产开发项目关键事项进行管控，主要包含投资决策、项目运营、产品定位、研发设计、成本管理、工程建设管理、销售及客户服务管理、竣工交付、物业移交、财务、项目后评估等十一个方面的管控目标及要求。

第二章项目投资决策管理第四条项目投资决策管理是项目开发成败的关键环节，对项目后续开发涉及的产品设计、成本管控、销售去化、开发周期等存在重大影响。

规范项目投资决策管理，建立项目投资涉及的多部门协同工作的标准化流程与要求，在公司土地获取标准的指导下，夯实项目《可行性研究报告》编制的精度与效率，保证项目投资决策的前瞻性、科学性、高效性及合规性。

主要内容包含项目拓展计划管理、投资可行性管理、项目投资决策管理等。

（一）项目拓展计划管理公司及全资、控股子公司的房地产项目拓展主要通过市场招拍挂、收购、并购等方式完成。

项目拓展由战略发展管理部门根据公司经营计划提出年度房地产项目拓展计划，并全部纳入年度投资计划及资金预算，未纳入年度投资计划及资金预算的拓展项目原则上不得投资，确需追加投资的项目应按相关制度调整年度投资计划及资金预算。

深化设计管理总流程

深化设计管理总流程
深化设计管理总流程涵盖多个关键环节：
1. 设计启动阶段：明确项目目标、需求分析和设计范围，制定深化设计工作计划。

2. 初步深化设计：基于批准的基础设计方案，各专业设计师进行详细设计，包括建筑、结构、机电、装饰装修等专业图纸的绘制和完善。

3. 协同审查与优化：组织跨专业的设计协调会议，解决图纸冲突与矛盾，对设计成果进行内部审查和优化，确保设计的合理性和经济性。

4. 施工图设计阶段：在初步深化设计基础上，绘制详细的施工图纸，明确材料、构造做法及施工要求，提交业主或相关部门进行审查。

5. 设计变更管理：在施工过程中，根据现场情况及客户需求，及时进行设计变更，确保变更的有效控制和合理执行。

6. 设计成果交付与确认：提交最终版深化设计图纸，并获取业
主、施工单位等各方的签字确认，保证设计成果满足工程实施的要求。

7. 后续服务与追踪：设计团队需配合施工过程，解答施工中出现的技术疑问，必要时进行现场指导，确保深化设计意图的准确贯彻。

房地产公司项目设计管理制度

管理体系文件目录九、项目设计管理1、项目设计（产品设计）是房地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。

加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。

2、本部门内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。

创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。

（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。

（3）选择境内外着名的设计机构有利于提高项目的销售力。

加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。

（4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。

加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。

（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。

加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。

3、根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：（1）项目定位与策划管理制度；（2）设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；（4）设计变更管理制度。

4、公司产品技术部是设计管理的主控部门，在分管领导（总工程师）的指导下，具体负责项目设计、设计管理工作，并指导项目公司的设计管理。

5、各部门、项目公司应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司产品技术部的工作。

项目设计管理职权分工项目定位与策划管理制度第一条目的为综合考虑和平衡影响产品的各专业意见，完成项目整体定位分析（包括市场定位、客户定位、产品定位等）和产品策划结论，指导下阶段的概念设计、营销推广整体思路以及项目运营策划书深化等工作，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司各房地产开发项目的项目定位及产品策划工作。

二次深化设计

二次深化设计楼市去库存的二次深化设计一、减轻住房按揭购房者负担1、放宽按揭条件：降低房贷利率，延长按揭年限，缩小按揭比例；2、调整住房公积金贷款比例：加强对低收入者买房贷款支持，为购买体面商品房或者自建房具体对口；3、加大政府补贴力度：支持低收入家庭”租购同权”，加大减免税、利息等补贴性政策力度，挖掘低收入层次购买力量；4、推进租赁市场发展：主动推动租赁业务发展，利用社会资源，设置政府支持的住宅租赁体系。

二、激发投资者的信心1、降低增值税税率：适当降低增值税税率，依靠企业型税率政策，增加发展投资者的信心；2、加大金融稳定支持：多措并举，尽力支持金融机构出资支持发展；3、从监管方面改善外资环境：继续实施外资开放政策，促进外资的自由流动，改善营商环境；4、加大财税政策支持力度：各地应根据现在的市场形势，加强财税政策的支持力度，推出一些简发支持政策，促进投资者的参与。

三、优化经营环境1、完善供应体系：改善供应体系，保障建设项目的质量安全，监督施工标准；2、完善框架条件：明确楼市主体角色，完善行业准入标准，严格管理有效实施；3、加强土地政策管理：审慎实施土地政策，公正均衡土地配置；4、促进经济稳定发展：运用稳增长、宏观对策，确保经济持续稳定增长，加速推出和完善房地产开发规范；四、促进住房市场健康发展1、加快公租房建设进度：破除各方利益藩篱，支持公租房建设，把中低收入家庭放置住所问题优先纳入考虑；2、坚持以人为本：根据家庭的收入水平，有效处理房价、房租等问题，满足居民的合理住房需求；3、加强房价监管：建立科学的市场化房价指标，加大国家监管力度，严肃房价违规行为；4、强化社会责任意识：强制规定，强化企业和行业加强社会责任意识，更好地把握住房市场健康发展。

精装修深化设计流程

让知识带有温度。

精装修深化设计流程精装修深入设计流程1、前言：近年来，房地产市场推行精装修项目进展很快，随着承包业方式多样化(EPC、DB等)，对施工单位能提供的服务需求也越来越广，不仅限于按图施工，图纸的深入设计成为招标要约的条件渐成惯例，可以使工程建设在满足施工设计的规定下越发优化。

不仅要达到设计的要求，同时还能满足业主及其管理公司、询问公司和精装修设计顾问公司等对工程的终于目标及过程控制的需求,因而施工单位必需举行仔细策划，使深入设计更臻完美。

2、深入图设计的工作流程及要求(以商务酒店为例)现在大型商务酒店工程大多采取建造精装修设计深入与施工为一体的工程总承包模式，要求机电安装施工单位对招标图纸举行深入再设计，经业主或业主招聘的专家(如询问公司专家、精装修顾问、声学环保顾问、酒店管理顾问、精装顾问等)审核和原设计单位批准后才干投入施工，通常深入设计工作流程和要求如下：3、工作流程成立深入设计小组——明确设计思路——设计参数的收集(认识建造图、精装图以及功能区划分，领悟业主方的技术要求，了解关键设备及材料的型号规格、安装工艺要求等)——提出深入设计大纲——各专业相互提供设计参数并提出协作条件——绘制各专业深入设计图纸——各专业深入图纸送业主和顾问审批——审批通过后绘制机电综合图——机电综合图与精装修核对无误后送业主和顾问审核——原设计单位批准——审批通过后打印施工图并分发各专业施工班组——对现场施工人员举行设计和施工交底——协作施工及对施工过程中发觉的问题准时反馈和修改图纸——绘制竣工图第1页/共3页千里之行，始于足下4、要点说明(1)按照工程特点、合同范围、专业内容确定深入设计的人员，组成深入设计小组，会同项目总工程师、施工经理共同制定深入设计、施工工作方案，确保设计、施工的延续性。

(2)充分作好深入设计的预备工作，对影响深入设计工作的前提条件举行分析、寻求建设单位的帮助，主动乐观的促使建设单位、精装单位提供最新的建造图纸、精装图纸，并要求建设单位(顾问、询问)准时对功能区举行划分和确认。