房地产开发项目设计管理流程

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中海地产房地产开发项目工程管理流程指引

中海地产房地产开发项目工程管理流程指引项目背景：中海地产作为一家专业从事房地产开发的企业，致力于提供高品质的房地产项目。

为了确保项目的顺利进行，需要建立一套科学、高效的工程管理流程。

一、前期准备1.定义项目目标：明确项目的规模、功能、质量标准、工期等目标，确保项目目标的可行性和合理性。

2.编制项目计划：制定项目工程计划，明确各项工作任务、工作流程、工期安排等，以确定项目的整体时间进度。

3.资源调配：根据项目计划，合理安排项目所需的人力、物力、财力等资源，以保证项目的顺利进行。

二、开工准备1.组建项目团队：根据项目规模和工作任务，成立项目团队，明确各项职责和任务分工，并制定相应的组织机构和管理制度。

2.确定分包单位：根据项目的需要，选择合适的分包单位，并签订相关合同，以保证项目工程的质量和工期达到要求。

3.提供施工图纸和设计文件：向施工单位提供准确完整的施工图纸和设计文件，以便施工单位按照设计要求进行施工。

三、施工过程1.监督施工进度：项目团队应定期对施工进度进行检查和监督，及时发现并解决工期延误的问题，确保项目按时完成。

2.控制工程质量：严格按照设计和施工规范进行施工，做好各项工程质量检验和验收工作，确保项目的质量达到标准要求。

3.安全管理：制定详细的安全工作方案，确保工程施工过程中的安全措施和防范措施得以执行，保障施工人员的生命安全。

四、工程收尾1.项目验收：根据合同约定，组织相关部门对项目进行验收，确保项目的各项工作任务和质量标准达到合同约定的要求。

2.竣工报告和档案整理：撰写项目竣工报告，并对相关项目档案进行整理和归档，以便后续管理和使用。

3.客户满意度评估：对项目进行客户满意度评估，了解客户对项目的评价和反馈，以及时处理客户反馈的问题，提高客户满意度。

五、项目总结与改进1.项目总结：对项目的整体工程管理流程进行总结，总结项目的成功经验和不足之处，以及时发现并纠正问题。

2.内部沟通与交流：组织相关部门和人员进行项目经验交流会议，分享项目成功经验和教训，促进内部沟通与交流。

房地产建设项目工程管理流程及办法

房地产建设项目工程管理流程及办法一、项目前期准备阶段：1.定义项目目标和范围：明确项目的规模、用途、功能以及预期的成果。

2.确定项目资源需求：包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。

3.调研市场和项目可行性研究：对市场需求进行调研和分析，评估项目的可行性和潜在风险。

4.寻找合适的项目合作伙伴：选择合适的设计团队、施工团队和监理团队等合作伙伴。

5.确定项目的预算和时间计划：制定项目的预算和时间计划，确保项目能够按时、按质按量完成。

二、设计阶段：1.编制项目设计方案：设计团队根据项目需求，制定符合规划、结构和施工要求的设计方案。

2.完善施工图纸和技术文件：设计团队根据设计方案，制定详细的施工图纸和技术文件，包括结构、电气、给排水等方面的设计。

3.设计评审和修订：将设计方案提交给相关部门进行评审，根据评审结果进行设计修订，确保设计符合相关标准和规范。

三、施工阶段：1.开展施工招投标：依据设计图纸和技术文件，向符合要求的承包商发出招标邀请，并进行招标评审，选择合适的承包商进入施工阶段。

2.签订合同和准备施工：与承包商签订施工合同，指定工程质量监督机构和安全生产管理机构，准备施工现场和施工材料。

3.施工管理和监督：监理团队对施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计图纸和技术文件的要求进行，保证施工质量和进度。

4.安全生产和环境保护：制定并执行安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护。

四、竣工验收阶段：1.完成工程竣工报告：施工完成后，承包商编制工程竣工报告，包括工程总结、工程验收资料和工程竣工图等。

2.进行工程竣工验收：工程竣工验收由建设单位负责，验收人员对工程进行全面检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。

3.签署工程竣工验收报告：验收人员根据验收结果签署工程竣工验收报告，确认工程质量合格，并将报告归档保存。

4.工程移交和投入使用：工程竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位，并办理相关手续，使工程正式投入使用。

房地产开发项目设计管理

房地产开发项目设计管理1. 概述房地产开发项目设计管理是指在房地产开发过程中，对项目的设计进行规划、组织、协调、控制和监管的管理活动。

该管理过程从项目立项开始，贯穿项目的整个周期，包括项目的规划设计、项目文档管理、设计方案审核、施工图设计等环节。

本文将详细介绍房地产开发项目设计管理的流程和关键要点。

2. 房地产开发项目设计管理流程2.1 项目立项房地产开发项目设计管理的第一步是项目立项。

在项目立项阶段，需明确项目的背景、目标、范围和计划等关键信息。

同时，还需要进行项目可行性分析，确定项目的可行性和可行性研究报告。

2.2 项目规划设计项目规划设计是项目设计管理的核心环节。

在这个阶段，项目团队需要制定详细的规划设计方案，包括项目的总体布局、建筑设计、基础设施规划、环境保护等内容。

还需要进行市场调研和风险评估，确保设计方案符合市场需求并降低风险。

2.3 项目文档管理项目文档管理是项目设计管理的重要任务。

在项目设计过程中会产生大量的文档，包括设计报告、图纸、技术规范等。

这些文档需要进行有效的管理和归档，确保设计过程的透明度和规范性。

采用电子文档管理系统可以更好地管理和共享项目文档。

2.4 设计方案审核设计方案审核是保证设计质量的重要环节。

项目团队需要对设计方案进行全面、细致的审核，包括设计合理性、技术可行性、成本控制等方面。

审核过程中应注重专业性和合规性，确保设计方案符合相关法规和标准。

2.5 施工图设计在设计方案审核通过后，项目团队还需要进行施工图设计。

施工图设计是将规划设计方案转化为具体施工任务的过程。

在这个阶段，需要制定详细的施工图纸和技术规范，确保施工过程的准确性和高效性。

2.6 设计变更管理在设计过程中，可能会出现一些变更需求。

设计变更管理是管理设计变更过程的关键环节。

对于设计变更需求，需要进行评估和决策，确保变更符合项目目标和限制，并及时进行合理调整。

2.7 设计风险管理设计风险管理是保证设计质量和项目进展的重要措施。

房地产公司设计管理部门管理流程

房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。

2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。

3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。

4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。

二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。

2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。

3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。

4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。

三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。

2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。

4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。

四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。

2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。

3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。

房地产公司设计管理制度

房地产公司设计管理制度房地产公司的设计管理制度，是为了规范房地产公司的设计管理工作，达到优质、高效、节约的目的，保证房地产项目的建设质量和设计效果。

本文将从设计管理流程、设计管理人员、设计评审和设计变更四个方面进行阐述。

一、设计管理流程设计管理流程是指房地产公司从项目前期策划到竣工验收，所涉及的设计管理流程。

在此基础上，可分为六个阶段：第一阶段：立项调研阶段。

此阶段主要包括对项目的初步调研、规划编制、选址等工作。

第二阶段：方案设计阶段。

此阶段主要包括概念设计、初步设计等工作。

第三阶段：施工图设计阶段。

此阶段主要包括施工图设计、预算编制等工作。

第四阶段：施工准备阶段。

此阶段主要包括施工图审核、招标、合同签订等工作。

第五阶段：施工阶段。

此阶段主要包括工程监理、质量安全管理等工作。

第六阶段：竣工验收阶段。

此阶段主要包括竣工验收、保修期等工作。

以上阶段的管理流程，应在房地产公司内部制定一套完整的管理规范，以确保每个阶段的设计工作都符合国家相关法规和规定，同时也应落实到项目实际情况，减少误区和遗漏。

二、设计管理人员适当的设计管理人员是设计管理工作的基础，包括设计主管、设计总监、设计师、建筑师、工程师等职位。

设计管理人员应具备专业知识和工作经验，并有良好的沟通和协调能力。

他们负责监督、协调和管理设计项目的全过程，确保项目的质量和工期的控制。

除了确保设计团队的整体素质以外，房地产公司还应定期开展员工培训，提高设计人员专业素养和创新能力，使设计人员时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，提高房地产公司的核心竞争力。

三、设计评审设计评审是设计管理的重要环节。

设计评审应在项目初期、中期和末期进行，旨在评估设计方案的可行性、技术可行性和经济可行性等，并对方案进行优化。

评审的结果应通过相关流程落实到设计方案中，以确保项目的高质量、高效率、低成本。

设计评审的管理流程应确定到位，并明确评审的内容、时间、范围和结果。

评审结果应该准确反映出设计团队的综合实力，落实到具体的设计方案和建设过程中。

房地产项目开发7个程序5大环节

房地产项目由其地域特性所决定了她发展的速度与轨迹，全面了解项目所在地的经济、人文、地理及现有市场发展状况，对于土地取得、投资分析、项目定位都起到关键性的作用。

对于一个成功的房地产开发企业来说，在完成了项目所在地的市场研究、政策研究、投资效益分析等一系列前期工作后，在项目开发的过程中又有哪些值得注意和必须注意的问题呢？首先从项目的开发程序以及应该注意的细节说起：1、项目立项——该阶段应根据项目所在的市场情况以及地块特征完成市场调研、研究供需结构、制定初步开发计划、资金准备以及前期土地手续的办理工作。

2、项目定位——根据项目所在地的经济状况、产业发展状况、居民收入状况、市场需求状况、产品品质状况、建设资源状况等因素，对项目进行合理定位，确定项目品质在城市中的地位。

根据项目规模以及开发周期确定项目应具备多大的超前性，为后期的规划设计与营销推广确定方向。

3、规划设计——结合项目定位成果完成从概念设计、方案设计、初步设计到施工图设计等重要环节，中间还要穿插景观设计、机电配套设备设计、智能化设计等配套设计工作。

4、前期工作——该项工作是一项综合性较强的工作，针对项目规划设计的意图，完成规划、建设、人防、消防、给排水、强弱电、交通、园林等接口工程的报批、报建工作，工作强度大，环节复杂。

要求负责人既要了解相关程序，又要熟悉当地的法律法规以及办事程序。

成功表达设计意图的同时，保证经济效益的最大化。

5、建筑施工——该项工作前期的招投标与设备采购相当重要，项目质量与开发品质将在该阶段体现。

施工管理过程与施工质量的把握，作为该阶段的重要工作，通过专业加以实现。

6、营销推广——“一切工作围绕这营销”这句话最能体现营销推广的目的与价值。

营销推广的过程中还有一个环节就是建立和维护“项目品牌”与“企业品牌”，确保可持续发展的动力。

7、售后服务——从合同签订、按揭办理、入伙交付到物业管理，都将体现一个开发企业的服务意识与态度。

对于分期开发的楼盘则更加重要。

房地产开发全流程精细化管理

房地产开发全流程精细化管理1.前期规划：在项目启动前的准备阶段，需要进行详细的市场调研和规划，包括市场需求分析、竞争对手分析、项目定位等。

同时，要制定详细的项目计划，包括目标、任务和时间表等，以确保项目的顺利进行。

2.土地选址与收购：对于房地产开发来说，土地是最重要的资源之一、在土地选址与收购阶段，需要进行细致的调查和分析，包括土地的地理位置、土地利用政策等，并与相关部门进行沟通和协商，以确保选址的合理性和土地收购的顺利进行。

3.规划设计：规划设计是房地产开发的关键环节之一、在规划设计阶段，需要进行详细的设计和布局，包括建筑风格、户型设计、配套设施等，以满足市场需求和提高项目的竞争力。

同时，要注重绿化和环保，确保项目与周边环境的协调性。

4.施工管理：在施工管理阶段，需要对工程进度、质量、成本等进行细致的监控和管理。

可以采用项目管理工具和方法，如甘特图、关键路径法等，帮助管理团队进行有效的协调和监管。

同时，要加强与承包商的沟通和合作，确保工程的质量和进度可控。

5.营销推广：房地产开发完成后，需要进行有效的营销推广，以吸引潜在购房者的关注和购买。

可以采用多种营销手段，如媒体广告、线下活动、互联网推广等，以扩大项目的知名度和影响力。

同时，要根据市场需求和竞争情况，调整销售策略和定价策略，以提高销售效果和回报率。

6.交付和售后服务：在房地产开发完成后，需要进行房屋的交付和售后服务。

交付阶段需要进行详细的验收和手续办理，以确保购房者的权益得到保护。

同时，要建立完善的售后服务体系，包括物业管理、维修保养等，以提供满意的售后服务，增强购房者的满意度和口碑。

以上是房地产开发全流程的精细化管理的建议，通过对每个阶段的细致和有序的管理，可以提高项目的效率和质量，实现项目的成功开发和交付。

地产设计管理制度与流程

地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程是指在房地产项目建设的过程中，为了确保项目的质量与进度，以及减少项目的风险，而制定的一系列规定与过程。

一、地产设计管理制度1. 设计管理组织结构为了保障项目设计质量，应该设立专门的设计管理小组，负责对设计过程进行全程的跟踪监控。

设计小组应该由设计负责人、技术负责人、监理负责人、工程管理负责人、招投标负责人等人员组成。

设计负责人应该是一名具有较高设计水平和项目管理经验的主创设计师，技术负责人应该是一名技术全面、经验丰富的工程师。

2. 设计质量控制设计质量控制是确保设计成果符合规范要求，满足业主需求，达到施工标准的关键环节。

在设计前，应该确定设计质量的指标，并且在设计过程中进行跟踪监测。

对于不符合要求的设计，应该及时提出批评意见，并制定纠正措施。

3. 设计变更管理在项目设计过程中，难免会遇到一些设计变更的情况。

针对这些情况，应该制定项目设计变更管理制度，并且在变更前评估影响和变更成本。

对于设计变更，应该及时通知相关人员，并对设计变更进行跟踪和控制。

4. 设计校审设计校审是指在设计阶段，通过全面的审查与检查，保证设计结果的完备和科学性。

在项目设计过程中，设计校审应该作为设计管理的重要内容，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。

二、地产设计管理流程1. 需求评估设计管理的第一步是确定项目的需求评估，这意味着对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的需求进行评估。

这个过程通常涉及到项目的商业与经济分析、市场分析等内容。

2. 设计计划设计计划是指在需求评估的基础上，制定设计项目计划，确定项目的组成部分、设计工作量、工期、费用等内容。

在制定设计计划时，需要考虑到规范性要求、技术要求、市场需求等因素。

3. 设计委托设计委托是在需求评估和设计计划的基础上，选定设计团队、确定设计范围并签订设计合同的过程。

在设计委托时，应该合理选择设计团队，明确设计任务书，严格控制合同法律风险，并保证合同的有效执行。

(完整版)房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。

房地产项目开发流程与运营管理

客服、物业部：物业策划方案。
关键要素：各类设计方案、合作方资源、项目营销总纲、土方
开挖及边坡支护
关注风险点

工程部、投资开发部、设计部关注设计指标表

工程部、设计部、营销及客服部关注交楼标准

设计部、工程部、营销及客服部关注一户一图

工程部、设计部、营销及客服部、投资开发部关注变更和报建图纸
城管大队执法大队
规划局
开发办
建委基建科
放线管理
预售许可证
施工许可证
质检站散水办劳保办定额站安检站安全许可定额鉴别劳保统筹散水押金
规划局
质检委托
中标通知书
房地产项目一般报批报建流程
加快项目报批报建进程
八．推广销售节点计划与控制九．入伙交付节点计划与控制
房地产项目开发四大核心要素

决策资金
决策项目
决策人力

决策时间
地产项目开发三大核心要素：钱、地、人、时间！
房地产项目开发决策模型

项目常规五种投资开发模式
– 城市运营投资模式 – 城市运营与大盘结合模式 – 现金流项目开发模式
——建筑施工图评审（含基础设计图）——正式施工图评审。

工程部：地质初堪——地质详堪——土方开挖及边坡支护——基础施
工。

财务部：方案版投资收益（三个指标）。成本部：方案版成本、施工图预算（根据设计部提供的规划要点进行估算）。
各部门职责

采购部：施工图顾问单位——景观、室内、方案设计单位——监理单位招标——土建总包招标——工程材料设备采购。

《房地产项目从拿地到交付全周期开发流程和管控要点》

《房地产项目从拿地到交付全周期开发流程和管控要点》房地产项目的全周期开发流程包含了从拿地到交付的各个环节，每个环节都有关键节点需要进行管控。

本文将介绍房地产项目从拿地到交付的九大环节和相关的40个关键节点。

一、拿地前期阶段（确定投资方向）1.政策研究：研究相关政策法规，了解土地政策和市场动态。

2.土地搜集：通过拍卖、协议等渠道搜集土地资源，并进行初步筛选。

3.土地评估：对搜集到的土地进行评估，包括土地成本、规划情况、批准文件及环评情况等。

4.投资定位：根据市场调研和经营策略确定投资方向和目标市场。

二、项目筛选阶段（确定项目可行性）5.可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场需求分析、竞争对手分析、经济效益评估等。

6.土地谈判：与土地出让方协商土地价格、开发条件等，并签署合作意向书。

7.招投标：组织开发商参与土地竞标，并提交开发方案。

8.合作确定：与土地出让方签订土地出让合同，确定开发权益。

三、前期准备阶段（项目立项）9.立项申请：提交项目立项申请，包括项目概况、开发方案等。

10.审批程序：经过相关部门审批程序，包括规划、环评、资金等审批。

11.资金筹集：组织开发资金，包括自筹资金、银行贷款等。

12.立项审批：政府部门审查项目申报材料，决定是否批准立项。

四、设计筹备阶段（项目设计）13.项目设计招标：组织设计招标，选择设计单位进行项目设计。

14.设计过程控制：控制设计进度和质量，对设计过程进行监督和管理。

15.相关许可证申请：申请设计图纸审批、施工许可证等相关许可证。

五、前期工程准备阶段（项目开工前准备）16.项目准备工作：组织项目各项准备工作，包括产品推广、后期服务等。

17.施工图设计：编制施工图纸，进行施工规划和安排。

19.施工许可证领取：领取施工许可证，开展正式施工工作。

六、项目进展阶段（项目建设）20.施工管理：对施工过程进行监督、管理和协调，确保施工质量和进度。

21.质量控制：进行质量检查和控制，确保施工质量符合相关要求。

房地产公司内部控制-项目开发管理-流程描述

房地产公司内部控制-项目开发管理-流程描述1.前期准备阶段房地产公司开发新项目的前期准备阶段是项目的重要阶段，正确的规划和技术路线能够确保项目高效开发和顺利完成，下面是该阶段的具体流程如下：1）确定开发目标和前期准备要求2）使项目受益人和投资人认可和集合3）制定项目开发规划，并审批通过4）确定项目的开发场地5）寻找合适的设计团队6）制定开发计划，按要求提交给相应的部门审查2.设计阶段项目开发的设计阶段是项目的关键点，设计的质量直接影响项目的开发和质量。

所以，公司要充分发挥设计的最高水准，提供符合客户期望的最高水准设计方案。

设计阶段的具体流程如下：1）确定项目设计合同2）确定设计团队和负责人3）讨论项目要求和技术，制定设计方案4）编制详细的设计图纸和产品开发计划，并实施监督5）进行设计文件审查，确保设计方案符合客户要求3.开发阶段开发阶段是房地产公司项目开发的重要阶段。

该阶段的成功是公司发展和进步的关键点。

因此，应在此阶段实施强有力的项目管理和风险控制。

开发阶段的具体流程如下：1）启动项目开发2）在可接受的质量和成本范围内对地面建筑和建设进行评估3）确保项目符合当地法规，并将所有法律要求纳入建设计划中4）开始建设并按计划推进工程5）进行设备测试，确保其符合所需条件6）对建设计划进行监管，以确保质量和成本的控制7）进行周常性检查和需求审核，以确保项目顺利进行4.投资收益阶段投资收益阶段是房地产公司项目竣工后的关键阶段，其成功直接影响公司业务和发展。

在此阶段，公司应制定和实施具体和完整的管理计划。

该阶段的具体流程如下：1）编制全面合理的投资融资方案2）确定有效的营销方案，销售符合投资收益的产品3）在资金和支出允许的范围内，展开项目投资收益的活动4）与外部合作伙伴建立合作关系，以实现高效的投资平台5）实施有效的项目管理和商业策略6）对项目进行财务管理和核算，确保企业盈利5.维护管理阶段项目维护管理阶段是房地产公司项目开发完成后，确保整个项目保持稳定运行的阶段。

房地产项目工程管理流程

房地产项目工程管理流程一、前期准备1.项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等工作，确定项目的可行性。

2.项目立项：根据可行性研究报告，决定是否投资项目，并进行项目立项过程。

3.项目规划：确定项目的总体规划和建设目标，并编制项目规划报告。

二、设计阶段1.招标工作：组织设计招标、施工招标和设备材料招标等，选择符合要求的设计单位和施工单位。

2.设计工作：进行项目的建筑设计、结构设计、设备设计等工作，并审核设计方案。

3.审查报批：编制工程设计文件，进行现场勘查和技术交底，并提交相关部门审查和报批。

三、施工阶段1.施工准备：组织开展施工组织设计、施工方案编制、施工图审核等工作。

2.施工组织：根据施工组织设计，组织施工队伍，安排施工计划和施工进度。

3.施工管理：进行施工现场的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等工作。

4.现场协调：协调各分包单位的施工进度，解决工程现场的技术问题和协调问题。

四、验收阶段1.施工验收：对项目的各项工程进行巡查、检验和试验，评估工程的合格性和安全性。

2.技术交底：对施工单位进行技术交底，告知项目设计和施工的情况，并提供相关技术资料。

3.竣工验收：组织相关部门进行竣工验收，评估工程的质量和可使用性，并办理相关手续。

五、运维阶段1.项目移交：将项目交付给使用单位，办理相关手续，并进行项目资料的移交。

2.运维管理：根据项目的使用情况，对房地产项目进行设备维修、设施管理、物业管理等工作。

3.定期检查：定期对项目进行检查和维护，及时发现和解决问题，确保项目的正常运营。

六、项目评估1.经济效益评估：对项目进行经济效益评估，分析项目的投资回报率和财务收益。

2.社会效益评估：对项目的社会影响进行评估，分析项目对就业、环境保护等方面的影响。

3.效果评估：对项目的建设过程和运营情况进行评估，分析项目对人们生活和工作环境的改善程度。

以上是房地产项目工程管理的一般流程。

在实际操作中，可能会因项目的特殊性和需求的不同而有所差异，但以上流程仍可作为一个基本框架来进行参考和运用。

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣期服务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。

地产设计管理制度及流程

地产设计管理制度及流程一、引言地产设计管理是指针对房地产项目的设计阶段进行有效组织和管理的一系列制度和流程。

设计是房地产项目建设的基础工作，合理的设计管理可以保障项目的质量和进度，提高项目的竞争力和投资回报率。

本文将对地产设计管理的制度和流程进行详细介绍。

二、设计管理制度1. 设计管理责任制度设计管理责任制度包括明确设计管理的责任主体和责任范围，确保设计管理工作的责任明确、权责对等。

责任主体包括房地产开发商、设计单位和监理单位，各个主体应明确自身的责任和义务，并在项目开始之前签署相关责任书。

2. 设计管理规章制度设计管理规章制度是对设计管理的一系列规定和流程要求。

包括设计管理文件的组织和管理、设计过程的控制和审核、设计成果的验收等。

规章制度应明确每个环节的具体要求，并有相应的流程图和模板，以确保设计管理工作的规范化和标准化。

3. 设计标准和规范设计标准和规范是设计管理的基础，它对设计的质量、技术要求、安全要求等进行规定。

设计标准和规范一般包括国家和地方的规范文件、设计网络资源、项目设计管理手册等。

设计标准和规范需要不断更新和完善，以适应不断变化的设计需求和技术发展。

三、设计管理流程1. 设计需求确认设计需求确认是项目开始前的第一步，包括对项目的功能、风格、定位、面积等进行明确和确认。

在设计需求确认的过程中，需要与业主、市场部门、法律部门等相关人员进行充分沟通和协商，以保证设计的满足业主需求和市场需求。

2. 设计概念方案设计概念方案是设计的起点，包括对项目总体造型、功能布局、景观规划等进行初步设计。

设计概念方案需要与业主和设计团队进行多次的讨论和修改，以确保设计方向的正确和完善。

3. 初步设计阶段初步设计阶段是对设计概念方案进行详细化和具体化的过程。

包括平面布局、立面设计、景观设计、结构设计等方面的详细设计。

初步设计阶段需要进行多次的内部审核和外部评审，以确保设计质量和符合相关标准和规范。

4. 施工图设计阶段施工图设计阶段是将初步设计方案转化为具体的施工图纸的过程。

房地产开发工程建设流程管理

房地产开发工程建设流程管理一、前期准备阶段1.项目确定：确定项目的发展方向、规模、定位和主题。

2.可行性研究：对项目进行市场、技术和经济等方面的可行性研究，确定项目的可行性。

3.土地获取：确定项目用地，并进行土地交易和取得土地使用权。

4.融资筹备：确定项目的融资渠道和方式，进行资金筹备。

5.立项批复：根据前期准备工作的结果，获得相关部门的立项批复文件。

二、设计阶段1.概念设计：进行项目的整体规划与设计，包括功能布局、建筑风格、景观设计等。

2.施工图设计：在概念设计的基础上，制定详细的施工图设计，包括结构、电气、给排水等专业设计。

3.设计审查：对施工图设计进行审查，确保设计方案符合国家和行业标准，满足工程需要。

4.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、投标文件和招标合同等，准备招标工作。

5.设计变更管理：根据实际情况对设计进行调整和改变，确保项目顺利进行。

三、施工阶段1.施工组织设计：编制施工组织设计方案，包括现场施工准备工作和施工各阶段的组织安排。

2.施工准备：对施工现场进行准备工作，包括场地、设备、材料和人员的准备等。

3.施工管理：组织施工人员，进行施工进度、质量和安全管理，协调施工各方工作。

4.质量控制：对施工过程进行质量检查、质量控制和质量整改，确保工程质量符合要求。

5.进度管理：管理施工进度，监督施工单位按照进度计划进行施工，确保施工进度按时完成。

四、竣工验收阶段1.竣工验收：对工程施工质量进行验收，查验工程质量是否符合相关标准和规范。

2.竣工资料归档：整理工程竣工资料，如设计图纸、施工记录、质量检测报告等。

3.竣工备案报验：将竣工验收结果报送相关部门进行备案审查，获得竣工备案证书。

五、交付使用阶段1.产品交付：将房地产产品交付给用户，包括房屋的销售、物业管理等。

2.售后服务：提供售后服务，如维修、保养、投诉处理等，保证用户的满意度。

3.客户满意度调查：进行用户满意度调查，了解用户对产品和服务的满意程度，改进不足之处。

房地产设计管理基本流程、审控要点及思考

根据工作阶段，地产公司的设计管理一般分为 4 大阶段：投资分析、设计前期、实施方案、施工图。
2、投资分析阶段设计管理部根据项目发展部获取的土地资
料、拿地意向等大致信息，根据初步定的容积率进行方案强排工作，经方案强排得到初步的指标（类型、数量）。在此阶段，以拿地部门为主导，设计部是协作部门，和相关部门动态合作，工作成果互为条件，为营销策划部提供初步市场定位的依据，为成本部门提供初步成本得算的依据，最后汇总进行财务分析，判断项目是否能否赢利，最终领导进行决策，是否要拿地。
测算。停车方式，地下、地上、半地下还是架空层。
取下限，如果价格合适，且能卖掉车位，可以多设置。
（4）商业及业态住宅面积与商业面积的比例，商业的业态是租还是售，类型是做餐饮还是其他业态，层高是多少（注意层高超过一定数值，算做 2 层或者 3 层面）；做餐饮，要注意设置集中烟道、及烟道的位置，避免引起客户投诉。（5）会所设置会所及配套 ---- 尽可能削减配套面积，严格控制物管用房、垃圾站、居委会等配套建筑面积会所能不设就不设，如果非设不可，其面积尽可能小，尽可能利用泛会所（利用底商做会所）。 4.2 细化道路交通根据居民生活习性 , 确定各类道路的宽度。道路的基本宽度：一级道路：主干道。路宽：15-17m，双向车行道 + 双向人行道 + 中间隔离带 + 绿化带二级道路：次干道。路宽：7.7-10.4m，双向车行道 + 双向人行道 + 绿化带三级道路：组团路。路宽：7.2-7.7m，双
4、实施方案阶段（规划设计）主要任务：规划草案确定（遵循概念设计的定位、规划
结构）；产品定位及户型配比确定；进行详细的深化方案，是概念设计的深化、