项目设计管理流程

研发中心项目设计工作管理办法(暂行)

我公司项目设计工作流程已基本形成，为进一步加强项目设计工作，提高设计质量，规范工作流程特制定此办法。

一、适用范围

本办法适用于研发中心项目技术条件评审、项目设计方案编制，技术标书编制、技术图纸绘制及相关技术资料管理。

二、工作流程

1、研发中心设计主管接到市场管理部《项目设计任务单》及项目《技术规范》后，进行项目设计条件评审，并签署技术意见，经研发中心主任审核后执行。

2、若技术条件不满足，立即反馈市场管理部。公司领导如有批示，根据公司领导意见开展后续工作；

3、设计员根据《项目设计任务单》及项目《技术规范书》要求，编制项目《技术提案》；

4、若《技术提案》需进行试验优化，填写实验室检测《送样单》，开展检测试验，根据试验结果优化《技术提案》；

5、《技术方案》经内部评审，主任批准后，编制投标《技术规范书》（如《项目设计任务单》仅要求提供《技术提案》，则按时给市场管理部提供。）；

6、投标《技术规范书》及图纸等技术文件评审后，由技术副总经理审批后，下发相关部门。

7、项目设计技术文件在该项目工作结束后及时整理总结，并定期归档。

三、附则

1、本办法由研发中心编制，技术副总经理批准；

2、本办法自批准之日起执行。

四、附件

1、项目设计工作流程图

2、项目设计任务单

项目设计工作流程图

项目设计任务单任务编号：QDET-