建筑设计管理流程
建筑设计管理办法(最新)
建筑设计管理办法(最新)第一章总则第一条为加强建筑设计管理，提高建筑设计质量，促进建筑行业的健康发展，根据国家有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内各类建筑的设计活动及其监督管理。
第三条建筑设计应当遵循安全、适用、经济、美观的原则，符合国家和地方的相关标准、规范和规定。
第四条市住房和城乡建设主管部门负责本市建筑设计的监督管理。
区、县住房和城乡建设主管部门按照职责分工，负责本行政区域内建筑设计的监督管理。
第二章设计单位资质管理第五条从事建筑设计的单位应当依法取得相应的工程设计资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽设计业务。
第六条设计单位应当建立健全质量管理体系，保证设计文件的质量。
第七条设计单位应当定期对设计人员进行业务培训和职业道德教育，提高设计人员的综合素质。
第八条设计单位应当依法与建设单位签订设计合同，明确双方的权利和义务。
第三章设计文件编制与管理第九条设计文件应当包括初步设计文件和施工图设计文件。
初步设计文件应当满足编制施工图设计文件和控制工程概算的需要；施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。
第十条设计文件的编制应当符合国家和地方的相关标准、规范和规定，内容应当完整、准确、清晰。
第十一条设计文件应当由设计单位的技术负责人和项目负责人审核签字，并加盖设计单位公章。
第十二条设计文件应当按规定进行审查。
未经审查或者审查不合格的设计文件，不得使用。
第十三条设计单位应当对设计文件的质量负责，并承担相应的法律责任。
第四章设计变更管理第十四条设计变更应当符合国家和地方的相关标准、规范和规定，不得降低工程质量。
第十五条设计变更应当由设计单位提出，并经建设单位同意。
重大设计变更应当按规定重新进行审查。
第十六条设计变更文件应当由设计单位的技术负责人和项目负责人审核签字，并加盖设计单位公章。
第十七条设计变更文件应当及时送达施工单位和监理单位，并作为施工和监理的依据。
建筑方案设计管理流程
建筑方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1总体规划方案设计阶段3.1.1概念设计阶段完成后，设计管理部在方案设计前负责收集以下相关资料：3.1.1.1设计院提供规划要点；3.1.1.2项目管理部提供市政条件；3.1.1.3成本管理部提供方案设计成本控制目标；3.1.1.4招标采购部根据设计管理部的材料选型要求提供相应的材料样板；3.1.1.5物业管理公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房面积及其所需的片区位置。
3.1.1.6建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；3.1.1.7项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）3.1.2设计管理部根据收集资料与设计单位交底，安排设计单位开始规划方案设计和单体方案设计；3.1.3设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，并及时沟通解决设计过程的问题，沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等，由设计管理部负责归档管理；3.1.4设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由设计管理部组织设计单位汇报规划设计成果，市场策划部经理、投资拓展部经理、前期报建部经理、项目销售经理、设计管理部经理、成本管理部经理，物业公司、总工程师、销售总监、营销副总、成本总监、工程副总、投资副总、总经理参与会审（设计管理部可根据需要邀请其它相关部门），设计管理部项目主管设计师根据评审意见汇总形成会议纪要，会议纪要经与会者会签；3.1.5设计管理部将会议纪要形成修改意见，提交给设计单位对整体建筑规划方案进行调整，总工程师根据实际情况决定是否进行二次评审，如果方案改动较大，则组织二次评审；3.1.6最终的规划方案经设计管理部、总工程师、总经理审核，董事长审批；3.1.7设计管理部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作。
建筑工程设计院的管理制度
建筑工程设计院的管理制度一、组织架构与职责明确设计院应构建清晰的组织结构，包括院长、副院长、技术部、设计部、审核部等关键部门。
各部门的职责要明确划分，如技术部负责技术支持和创新，设计部负责具体的设计工作，审核部则负责对设计方案进行审查。
二、设计流程规范化设计流程是设计工作的脉络，需遵循以下步骤：接受委托、初步沟通、需求分析、方案设计、方案讨论、修改完善、内部审核、客户确认、施工图绘制、交付及后期服务。
每一步骤都需要有明确的时间节点和质量要求。
三、质量控制体系设计院应建立严格的质量控制体系，从设计输入到输出的每一个环节都要进行监控。
这包括但不限于设计资料的完整性、计算的准确性、图纸的规范性以及设计的创新性。
四、人员培训与发展设计院应重视人才的培养和发展，定期组织技术培训和交流活动，鼓励设计师参加专业认证考试，提升整体设计水平。
同时，应建立激励机制，对于表现突出的员工给予奖励。
五、客户服务与反馈设计院需要建立良好的客户服务体系，及时响应客户需求和问题。
同时，应定期收集客户反馈，作为改进工作的依据。
六、信息化管理随着信息技术的发展，设计院应利用专业软件进行设计工作，并建立项目管理系统，实现设计资料的电子化管理，提高工作效率和协同能力。
七、法律法规遵守设计院在进行设计工作时，必须遵守国家相关法律法规，确保设计方案的合法性。
同时，要注意保护知识产权，避免设计方案被侵权。
八、环境与社会责任设计院在设计过程中应考虑环境保护，推广绿色建筑设计。
同时，承担社会责任，参与公益项目设计，为社会做出贡献。
九、持续改进与创新设计院应建立持续改进机制，定期对管理制度进行评审和更新。
鼓励创新思维，不断探索新的设计理念和技术，以适应市场的变化。
十、应急管理与风险控制设计院应制定应急预案，以应对突发事件。
同时，建立风险评估机制，对设计项目进行风险分析和管理，减少潜在风险的影响。
建筑管理运作流程及各项管理制度
建筑管理运作流程及各项管理制度本文档旨在介绍建筑管理的运作流程以及各项管理制度。
以下是建筑管理的一般流程和相关制度：1. 建筑管理运作流程建筑管理的运作流程可以分为以下几个阶段：阶段一：规划和设计- 进行合理的项目规划，包括确定项目目标、需求和预算。
- 负责与设计师和工程师合作，确保设计符合法规和标准要求。
- 审查设计文件并提出必要的修改建议。
- 确定项目时间表和里程碑。
阶段二：工程施工- 制定施工计划，包括人力资源和物资的安排。
- 监督施工进度和质量，确保工程按照设计要求进行。
- 管理施工现场安全，确保工人和其他人员的安全。
- 解决施工中的问题和纠纷。
阶段三：竣工和验收- 进行工程竣工验收，包括对工程质量和安全的检查。
- 确保工程符合相关法规和标准要求。
- 准备并提交竣工报告。
阶段四：维护和管理- 制定维护计划，定期检查和保养建筑设施。
- 处理维修和保养工作中的问题和紧急情况。
- 执行相关法规和安全规定，确保建筑设施的正常运行。
2. 建筑管理制度为了有效管理建筑项目，制定和执行以下管理制度是必要的：质量管理制度- 设立质量标准，并监督施工过程中的质量控制。
- 进行质量检查和验收，确保工程符合质量要求。
- 处理施工质量问题并采取纠正措施。
安全管理制度- 制定安全规章制度，确保施工现场的安全。
- 进行安全培训，提高工人和管理人员的安全意识。
- 处理事故和紧急情况，采取必要的救援和防范措施。
成本管理制度- 编制详细的成本估算和预算。
- 监督和控制项目的成本，确保在预算范围内。
- 分析和评估成本偏差，并采取相应的调整措施。
时间管理制度- 制定详细的项目时间表和进度计划。
- 监督施工进度，及时发现并解决延误问题。
- 协调各个工程环节，确保项目按时完成。
结论建筑管理的运作流程和相关管理制度对于确保建筑项目的质量、安全、成本和时间控制非常重要。
建筑项目管理人员应遵循以上流程并执行相关制度，以确保项目的顺利进行和成功完成。
建筑设计服务管理制度
建筑设计服务管理制度一、总则1、为规范建筑设计服务管理工作，提高设计服务质量，保障项目顺利推进和完成，制定本制度。
2、本制度适用于公司建筑设计服务管理工作，对公司所有建筑设计服务相关人员具有约束力。
3、建筑设计服务管理制度是公司建筑设计服务管理的基本准则和操作规程。
二、建筑设计服务管理组织机构公司建筑设计服务管理组织机构为总经理办公室、设计部、财务部、审计部等。
1、总经理办公室总经理办公室负责建筑设计服务管理的统筹协调工作，制定相关制度和规范，监督检查建筑设计服务工作的开展情况。
2、设计部设计部负责具体的建筑设计服务工作，包括方案设计、施工图设计、效果图制作等。
设计部门要拥有一支专业技术过硬的设计团队，确保设计质量和进度。
3、财务部财务部门要对建筑设计服务过程中的费用支出进行核算和管理，确保预算合理，资金使用合规。
4、审计部审计部门负责对建筑设计服务过程中的财务行为进行审计，确保资金使用合规，防止财务风险。
三、建筑设计服务管理流程1、需求确认建立完善的需求确认程序，客户提出需求后，应尽快进行明确需求的确认工作，包括项目范围、服务内容、时间节点、费用预算等。
2、设计方案制定根据客户需求和项目特点，组织设计团队进行方案设计工作，方案设计涉及的内容应满足客户需求，具备创新性和可实施性。
3、方案确认设计团队完成方案设计后，应及时向客户提交设计方案，客户确认后即可进行下一步工作。
4、施工图设计在方案得到客户确认后，应尽快组织设计团队进行施工图设计工作，确保设计质量和进度。
5、施工图确认施工图设计完成后，应向客户提交施工图，客户确认后即可进行下一步施工准备工作。
6、施工过程管理在施工阶段，设计部门应派出专人对施工过程进行监督管理，确保施工质量和工期。
7、效果图制作施工完成后，应及时进行效果图制作，展示最终成果，强化设计服务的实际效果。
四、建筑设计服务管理要求1、严格遵守相关法律法规公司建筑设计服务管理工作要严格遵守相关的建筑设计相关法律法规，确保设计服务合法合规。
建筑设计院设计管理规章制度细则
建筑设计院设计管理规章制度细则一、前言建筑设计院是承担建筑设计任务的专业机构，其设计管理规章制度的制定和执行对于提高设计工作的质量和效率具有重要意义。
本文旨在总结和规范建筑设计院设计管理规章制度的细则，以便员工遵循，确保设计工作的顺利进行。
二、设计范围和分工建筑设计院的设计范围包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业设计。
根据项目的要求和设计人员的专业能力，设计院将根据实际情况进行任务的分工和人员的组合。
设计人员应在自己专业范围内，按照设计院的设计标准和流程进行设计工作。
三、设计管理流程1. 项目立项阶段：确定项目的需求和目标，组织编制项目方案及预算，并进行初步的可行性研究。
2. 设计准备阶段：根据项目的特点，进行设计前的调研和分析工作，编制设计报告，并确定设计人员和进度计划。
3. 初步设计阶段：依据项目的需求和设计要求，进行初步设计工作，包括方案设计及初步设计报告的编制。
4. 审核改善阶段：对初步设计进行内外部的审核，根据审核意见进行改进和优化，确保设计方案的合理性和可行性。
5. 建设图设计阶段：编制详细的建设图设计，并进行相应的技术经济评估，确定最终的设计方案。
6. 设计文件编制阶段：根据建设图设计，编制设计施工图纸和设计文件，确保设计的准确性和完整性。
7. 监理阶段：设计院向监理单位提供设计文件，并负责解答相关问题，协助监理单位对施工过程进行监督和检验。
8. 收尾阶段：完成设计任务后，进行相关的收尾工作，如整理资料、总结经验、开展技术交底等。
四、设计管理的原则1. 先进性原则：建筑设计院应关注设计理念和技术，紧跟时代发展的步伐，推动设计工作的创新和改进。
2. 性能原则：设计应以满足功能需求为前提，注重建筑的环境适应性、节能性、安全性等方面的综合性能。
3. 审核原则：设计院应建立完善的审核机制，将设计结果经过内部和外部的专业审核，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 协作原则：设计过程中，设计人员应加强沟通与协作，开展团队合作，共同解决设计中的问题，提高设计的质量和效率。
建筑设计内部管理流程
建筑设计内部管理流程建筑设计内部管理流程是指建筑设计公司或建筑设计部门为保证工作的顺利进行和优质完成，所制定的一套科学、规范、高效的管理办法和工作流程。
下面将从需求收集、设计方案确定、深化设计、施工图设计、质量控制和项目交付等方面详细介绍建筑设计内部管理流程。
一、需求收集阶段需求收集是建筑设计内部管理流程的第一步，也是项目的起点。
在这个阶段，建筑设计团队与业主充分沟通，了解项目目标、要求以及特殊需求，并对项目进行初步的可行性分析。
这个阶段的主要任务是确定项目的目标、范围和限制条件。
二、设计方案确定阶段在需求收集阶段之后，设计团队将根据业主的需求和目标，制定出多种可能性的设计方案。
这个阶段的任务是通过创意思维、研究设计原理、制定设计策略等方法，制定出有针对性的设计方案，并与业主进行详细讨论，确定最终的设计方案。
三、深化设计阶段在设计方案确定之后，设计团队将对设计方案进行细化，包括制定详细的施工图纸、模型制作、材料选择等。
这个阶段的主要任务是完善设计方案，明确技术要求和设计细节，为后续的施工图设计做好准备。
四、施工图设计阶段深化设计阶段完成后，设计团队将根据设计方案进行施工图设计。
在这个阶段，设计师需要制定详细的施工图、构造图、细部图以及相关设计计算书，并与施工方进行有效的沟通和协调，确保施工图的准确性和可行性。
五、质量控制阶段质量控制是建筑设计过程中非常重要的一环，能有效地确保项目的质量和满足业主的需求。
在质量控制阶段，设计团队将严格按照设计方案和施工图进行监督和检查，包括验收设计文件、检查施工现场的进展和施工质量、参与施工过程中的问题解决等。
六、项目交付阶段项目交付是建筑设计过程的最后一步，也是项目的重要节点。
在这个阶段，设计团队将整理和归档所有的设计文档，包括设计方案、施工图纸、相关计算书等，并与业主进行项目交付和验收。
同时，设计团队还需向业主提供技术支持，确保项目的顺利运行和后续的维护工作。
建筑工程设计管理流程及技术控制要点
建筑工程设计管理流程及技术控制要点建筑工程设计管理流程及技术控制要点随着城市化的进程不断加快，建筑工程项目也越来越复杂，设计管理流程显得更加重要和必要。
设计管理是建筑工程项目整个流程的关键和核心，直接影响着项目的质量和进度。
设计管理应当具备完整的工程流程、严格的技术要求和有效的控制手段，以确保项目能够按时、合理、高质量完成。
一、建筑工程设计管理流程建筑工程项目的设计管理流程包括四个基本阶段：立项阶段、设计前期阶段、设计中期阶段和设计后期阶段。
每个阶段都有不同的目标和任务要求，需要提前了解并全部考虑到，并全程跟踪、监控、改进。
下面将分阶段介绍建筑工程设计管理流程：1. 立项阶段立项是建筑工程项目的起点，项目负责人需要了解项目的基本要求、投资、建设周期等情况，提交项目可行性研究报告，并经相关审批程序通过。
在此阶段，需要进行基础勘察、地理勘测、环境评估等方面的准备工作。
2.设计前期阶段设计前期阶段主要包括概念设计和初步设计，是整个设计过程中最关键的阶段，决定着整个项目的基本方向。
设计前期阶段需要注意以下几点：（1）对于建筑工程所在地的规划、环境、城市风貌等因素需要充分了解和考虑。
（2）需要制定建筑图纸和工程预算，确保在项目投资和施工周期等方面需要有恰当安排。
（3）根据项目实际情况，制定相应的设计标准和规范。
（4）根据项目实际情况，确定设计方案并进行现场勘测和数据采集。
3. 设计中期阶段设计中期阶段，是建筑工程项目进入具体实施阶段的重要环节。
主要任务就是根据前期的设计方案和勘察数据制定详细设计图纸，确定主体工程结构和工程量，并进行专业技术要求的细化。
（1）根据项目实际情况，做好详细设计图纸，确定所需方案和材料，以实现质量、安全、经济和设计目标。
（2）严格遵守国家和地方有关工程建设的规范标准，确保方案的合理性和死板性。
（3）项目需要间隔3个月以上进行一次现场勘测检验，相应做好记录和处理。
4.设计后期阶段设计后期主要目的是完成工程验收和查验，确保建筑工程符合基本标准和要求，并有完善的检测和保修体系。
建筑设计的流程控制和质量管理解析
03
建筑设计的质量管理解析
质量管理的概念和重要性
质量管理是指在确定和实现质量目标的过程中所进行的有关质量的管理工作。在 建筑设计中，质量管理是为了确保设计成果满足预定的质量要求，并采取一系列 措施来保证设计过程的顺利进行。
质量管理对于建筑设计来说至关重要，它不仅影响到建筑物的安全性、功能性和 经济性，还直接关系到人们的生命财产安全。因此，必须高度重视建筑设计的质 量管理。
成功案例介绍
建筑设计注重细节，体现了人文关怀 与个性化需求。
室内设计精致，符合现代审美观念， 提升了居住品质。
失败案例分析
失败案例一：某商业 大厦设计
结构设计不合理，存 在安全隐患。
建筑设计缺乏创新， 与周边环境不协调。
失败案例分析
施工质量控制不严，导致工程质量问题频发。 失败案例二：某度假酒店设计 规划布局混乱，影响了整体美观度。
06
未来展望与研究方向
新技术新方法的运用与探索
BIM技术的进一步普及
随着BIM技术的不断发展和完善，其在建筑设计中的应用将更加 广泛，有助于提高设计效率和质量。
智能化设计工具的应用
人工智能、机器学习等技术在建筑设计中的应用将逐渐增多，能够 辅助设计师进行方案构思、优化和决策。
可持续设计方法的深入研究
创意构思、初步规划
详细描述
方案设计阶段是整个建筑设计流程的起点，主要任务是确定建筑设计的总体构 思和规划，包括功能分析、空间布局、流线规划等方面。
建筑设计流程控制的关键要素 方案设计阶段
总结词
技术可行性、经济合理性
详细描述
初步设计阶段是在方案设计的基础上，进一步深化和完善建筑设计的具体内容， 包括建筑结构、机电设备、建筑材料等方面的选择和确定。
房地产建筑设计管理流程
房地产建筑设计管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，房地产企业需要明确项目目标和规模，确定项目的需求和规划，进行市场调研和可行性研究。
这一阶段的关键是明确项目定位和目标，以及制定项目的前期工作计划和预算。
2.设计招标阶段：根据项目的规划要求和市场需求，房地产企业会选择适合的设计机构进行设计招标，建立设计团队。
招标文件包括项目背景、设计要求、技术标准和经济要求等信息。
设计团队根据招标文件编写设计方案和报价书，房地产企业评审设计方案和报价，选择合适的设计团队。
3.方案设计阶段：设计团队在方案设计阶段根据项目的需求和规划要求进行初步设计，包括平面布局、立面设计、空间功能分区等。
设计团队与房地产企业进行沟通和讨论，不断修正和完善设计方案。
同时，设计团队还要进行技术深化和经济核算等工作，确保方案的可行性和经济性。
4.施工图设计阶段：在方案设计阶段确定的初步设计方案基础上，设计团队进一步深化设计，完成施工图设计，包括建筑结构、给排水、电气等专业的设计。
设计团队与房地产企业进行反复的修改和确认，确保施工图的质量和准确性。
5.设计审查阶段：设计团队将完成的施工图设计文件提交相关部门进行设计审查，包括工程建设部门、消防部门、城市规划部门等。
审查部门根据相关法律法规和技术标准对设计进行审查，并提出意见和要求。
设计团队按照审查部门的意见进行修改并重新提交审查，直到获得审查部门的通过。
6.项目进展监控阶段：在施工图设计完成后，房地产企业需要对设计进展进行监控，确保设计按时完成，并进行质量控制。
监控主要包括对设计进度、质量、成本等进行监测，及时发现和解决问题。
同时，还需要与设计团队及时沟通，协调设计进展和配合施工。
7.建筑许可审批阶段：在设计审查通过后，房地产企业需要向相关部门提交建设工程规划许可申请，并按照相关程序进行审批。
审批过程包括递交申请材料、受理审查、现场勘察、专家评审等环节，最终获得建设规划许可证。
8.施工阶段：在获得建设规划许可证后，房地产企业将设计文件交给施工单位进行施工。
建筑工程设计管理流程及技术控制要点
建筑工程设计管理流程及技术控制要点一、简介建筑工程设计管理流程及技术控制要点是社会建设的前提，对于确保建筑工程质量、保障人民生命财产安全具有非常重要的作用。
建筑工程设计管理流程及技术控制要点涉及到许多方面，其中主要包括设计审查、设计管理、设计施工协调、设计质量控制等方面。
本文将对建筑工程设计管理流程及技术控制要点进行具体阐述。
二、建筑工程设计管理流程1、设计任务书编制一般而言，建筑工程设计任务书是对建筑工程的总体要求进行定义的文件。
它的编制是建筑工程设计的第一步，任务书的编写需要考虑到很多方面，如工程规模、工程性质、工程用途、工程位置、技术标准、设计时限等等。
设计任务书的编写应符合国家法律法规和有关规定，要实事求是、科学合理、适度严格，目的是引导设计单位的设计工作。
2、初步设计初步设计是设计阶段的第二步，其主要目的是通过初步方案的设计，为后续的施工设计提供依据。
初步设计主要包括方案设计、草图设计、建筑形态设计、结构体系设计、灯光设计等方面。
3、施工设计施工设计是设计阶段的最后一步，其主要目的是进一步完成建筑工程核心功能的设计。
施工设计需要考虑到施工过程中的建筑构造措施、主要材料的选用、建筑设备的选用等内容。
同时，施工设计需要保障建筑工程的实际施工情况，满足建筑工程实际需要。
三、建筑工程设计管理要点1、详细的设计任务书建筑工程设计任务书是建筑工程设计的总体要求。
一个好的任务书应该包含的详细，并且是清晰的。
它涵盖了所有的工程要求和设计规范，必须具体、实际、符合规定、严谨。
2、设计准备工作建筑工程设计的准备工作是建筑工程实现设计理念的前提。
这包括对建筑工程历史状况的详细研究、建筑工程性能要求的分析、建筑工程施工质量标准和要求以及建筑施工质量控制的计划等。
3、设计质量控制设计质量控制是建筑工程设计中非常重要的一项工作。
它能够保障建筑工程设计过程中的质量，并降低建筑工程出现质量问题的可能性。
设计质量控制包括设计审查、主次分明的设计计划、及时的图纸文件管理、图纸审查等内容。
建筑工程项目设计评审管理流程
建筑工程项目设计评审管理流程一、设计文件提交设计文件提交是设计评审的起始点。
由设计单位将项目设计文件提交给建设单位，包括建筑方案设计、施工图设计等相关文件。
二、初审初审是建设单位对设计文件的初步审核，主要包括对设计文件的完整性、合规性、技术可行性等方面的审核。
初审主要涉及到的内容包括设计单位的资质、设计文件是否符合相关规范标准等。
三、专家评审专家评审是对设计文件进行专业审查和评价的环节。
建设单位组织相关专家对设计文件进行评审，并形成评审报告。
专家评审主要包括对设计文件的可行性、设计方案的创新性、施工图的详细性等方面的评价。
四、修改完善根据专家评审的结果，设计单位对设计文件进行相应的修改和完善。
修改完善的内容主要包括对专家提出的意见进行整理和回复，针对问题进行相应的修改和补充。
设计单位要根据专家评审的意见进行认真的反思和总结，不断提高设计质量。
五、最终评审最终评审是对修改完善后的设计文件进行最终的审核和确认的环节。
建设单位组织相关专家对修改后的设计文件进行最终的评审，并形成评审意见。
评审意见主要包括对设计文件的整体质量、技术可行性、符合约束要求等方面的评价。
六、总结和备案最终评审结束后，建设单位对设计文件的评审意见进行总结，并做出相应的决策。
如果设计文件符合相关要求，建设单位将向设计单位发出批准文件，设计单位根据批准文件进行后续工作；如果设计文件不符合要求，建设单位要明确问题和要求，要求设计单位进行进一步修改和完善。
七、定期评估对设计评审的管理流程和效果进行定期评估，以确保评审工作的科学性和有效性。
定期评估包括对评审程序的合规性和规范性进行审核，同时还要对评审结果的准确性和客观性进行确认。
八、信息管理和归档设计评审管理的每个环节都需要进行信息的管理和归档。
对于设计文件的提交、评审意见、修改记录等都要进行详细的记录和归档，以备后续工作的参考和复查。
以上就是建筑工程项目设计评审管理流程的具体内容。
通过严格的设计评审管理流程，可以确保设计文件的质量和可行性，为后续的施工和运营提供可靠的依据。
设计管理中心工作流程
【设计管理中心工作标准】一、操作流程（一）概念方案设计（二）整体方案设计（三）施工图设计（四）方案评审（五）设计交底（六）材料确认（七）施工巡查（八）样板区回头看（九）设计修改（十）联系单（十一）收付款及结算（十二）产品标准（十三）地质勘察（十四）成本控制（十五）开工条件（十六）其他（一）概念方案设计规划概念设计旨在确定项目定位，明确规划、景观思路、建筑风格、户型比例，拟定各项经济指标。
该阶段流程图如左下所示：1、规划概念设计准备（1）在规划概念沟通会正式召开前，由房产公司（筹备组）将意向土地的用地红线、规划设计条件、当地政府有关规划的技术管理规定等报设计管理中心。
规划概念沟通会由总部延伸拓展管理部组织召开，房产公司（筹备组）、设计管理中心、策划公司和其他有关人员参加。
（2）规划概念沟通会议程：总部延伸拓展管理部介绍项目地块相关情况、策划公司对当地市场情况进行分析、房产公司（筹备组）介绍政府设计要求和条件，设计管理中心提出规划构想，与会人员提出意见和建议，项目定位设想和设计总体思路，并形成结论。
（3）如总部确定对该项目立项，设计管理中心在收到立项通知后2 天内确定设计项目组，制定《规划概念方案进度计划》反馈给房产公司(筹备组)。
2、规划概念方案设计在总部同意项目定位后15 天内，由项目设计负责人组织项目组成员勘察现场，收集基础资料，并制定不少于两个的规划概念方案（概念方案设计深度需符合本标准相关附件规定的要求。
）提交房产公司（筹备组），同时报总部方案评审委员会评审。
3、规划概念方案评审（1）总部方案评审委员会在收到设计管理中心提交的规划概念方案后 5 天内，组织房产公司（筹备组）、设计管理中心，相关配套公司对方案进行评审，并在会后2 天内形成会议纪要。
（2）如方案评审通过，设计管理中心须在4 天内根据会议纪要将概念方案修改、审批完毕，提交房产公司。
（3）如方案未获通过，设计管理中心须在7 天内重新设计两个概念方案报总部方案评审委员会评审。
建筑设计过程(技术质量管理)控制程序
目录第一章绪论........................................ 4-错误!未定义书签。
第二章工程项目设计流程............................. 4-错误!未定义书签。
第三章设计确认................................................... 4-21第四章沟通..................................................... 4-23第五章设计分包................................................... 4-25第六章记录...................................................... 4-27第七章支持性文件................................................. 4-28第九章归档...................................................... 4-60附件：记录表格及模板文件............................. 4-错误!未定义书签。
第一章绪论前言总公司成立“建筑设计院”以来，积极顺应国内市场行情，同时又勇于开拓国外市场，近两年来，设计工作蒸蒸日上。
正确树立服务意识，提高对业主要求的反应速度，是立足于建筑设计市场的关键所在，从而能保证以最快的速度，最好的质量，最低的成本满足顾客（业主）的需求，是企业生存和发展的需要。
工程设计工作程序复杂，市场环境变化多，本建筑设计过程控制程序，以总公司两级管理目标责任书为指导，以提高生产效率、保证设计质量为目的而编写的。
使用说明本建筑设计过程控制程序，以三个标准的指导原则为基础，以GB/T19001为纲，采用了过程方法规定设计工作的流程。
建筑设计管理流程
建筑设计管理流程编制日期审核日期批准日期1.流程概况2.工作程序2.1.设计资料准备设计研发中心建筑设计部根据项目设计计划的时间要求，按《基础资料编制清单》收集建筑概念设计阶段需要的资料，包括：2.1.1.成本控制目标；（成本招采中心）；2.1.2.土地出让合同、土地出让招标文件、《土地基本信息表》；（投资拓展中心）；2.1.3.《项目定位报告》；（营销管理中心、商业管理中心）；2.1.4.项目所在地的城市规划暂行条例、规划、房管、建委、消防等主管部门管理规定（如规划局、建委、人防、房管局等）。
（报建部）；2.1.5.区域控规资料、航测图（电子版）、市政管网资料、道路竖向标高（报建部）。
2.2.编写概念设计任务书2.2.1.设计研发中心根据其他部门提供的资料（见《项目设计基础资料移交表》），编制《概念设计任务书》，并向投资拓展中心、营销管理中心（如为商业则是商业管理中心）、成本招采中心、城市公司报建部征询意见；●投资拓展中心提供可行性研究报告●营销管理中心提供产品初步定位报告、竞争楼盘资料及配套建议书●城市公司报建部提供宗地条件、政府规划政策等资料，办理建设用地规划许可证2.2.2.设计研发中心根据反馈意见修订《概念设计任务书》，报产品决策委员会审核，总裁审批。
2.3.组织建筑概念设计2.3.1.成本招采中心根据【设计单位选择作业指引】选择概念设计单位；2.3.2.设计研发中心向设计单位发放《概念设计任务书》，并提供相关资料；2.3.3.设计研发中心负责跟踪设计单位的概念设计过程，及时沟通设计思路；2.3.4.营销管理中心、商业管理中心可以视情况参与设计过程沟通；2.3.5.沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。
设计研发中心负责归档整理。
2.4.组织概念设计评审2.4.1.设计单位根据要求完成概念设计，并提供设计成果；2.4.2.设计单位完成概念设计后，设计研发中心根据《概念设计任务书》对设计单位送交的设计文件进行初步审核，并发送到营销管理中心（商业项目为商业管理中心）、成本招采中心征询意见；2.4.3.概念方案征询意见后，由设计研发中心负责组织产品决策委员会召开概念设计成果评审会，除产品决策委员会固定成员外，城市公司营销部也应参与评审，并可以视情况邀请外部专家参与评审。
如何做建筑方案设计的组织管理
建筑方案设计的组织管理一、引言建筑方案设计是一个多方参与、多环节交叉的复杂工程，任何一个环节的问题都可能对整个项目的进展产生不良影响。
因此，建筑方案设计的组织管理尤为重要。
本文将从人员管理、资金管理、时间管理和质量管理四个方面来探讨建筑方案设计的组织管理，并提出一些相关的建议。
二、人员管理1. 人员组织结构人员组织结构是建筑方案设计的重要组成部分。
一般来说，一个建筑方案设计团队包括项目经理、设计总监、各类设计师、工程师和技术员等。
项目经理负责协调各方工作，设计总监负责设计方案的审批和确认，设计师负责方案的创意和设计，工程师和技术员负责方案的技术规划和实施。
2. 人员招聘与培训在建筑方案设计中，拥有一支高素质的团队是至关重要的。
因此，招聘和培养具有设计能力和专业素养的人才就显得尤为重要。
在招聘上，可以通过招标、招聘网站和猎头等方式，广泛吸纳有实力的设计人才。
在培训上，可以采取内部培训和外部培训相结合的方式，不断提升员工的设计水平和专业技能。
3. 人员激励与激励机制在建筑方案设计中，员工的积极性和创造力是至关重要的。
为了激励员工，可以采用奖励制度、晋升制度、岗位设置、培训机会等多种方式，激发员工的创新意识和团队合作精神。
同时，建立有效的绩效考核机制，促进员工的工作积极性和团队合作精神。
三、资金管理1. 资金预算与审核在建筑方案设计中，资金是一个重要的资源。
为了合理利用资金，可以在项目启动之初制定详细的预算计划，包括人工费、材料费、设备费、管理费和其他费用等。
在执行过程中，要对资金使用进行严格的审核和监督，确保资金使用的合理性和效率。
2. 资金控制与分配资金控制是建筑方案设计中的一个重要环节。
为了控制资金使用，可以制定严格的资金分配制度，并建立专门的财务管理部门进行监督和审查。
同时，要根据项目的实际情况进行合理的资金分配，确保项目的顺利进行和资金的有效利用。
3. 资金回报与风险管理在建筑方案设计中，资金的回报和风险管理是至关重要的。
房屋建筑工程全流程管理
房屋建筑工程全流程管理房屋建筑工程是一个复杂而庞大的项目，其全流程管理至关重要。
正确的管理可以确保工程按时、按质、按量完成，同时遵守相关法规和标准。
本文将探讨房屋建筑工程全流程管理的关键要素和实施方法。
1. 规划与设计阶段在房屋建筑工程的规划与设计阶段，全流程管理的重点在于确保项目的可行性和设计的合理性。
管理人员应与设计师密切合作，进行详细的需求分析，并制定详尽的设计方案。
此阶段需要考虑的重要因素包括土地使用规划、建筑高度限制、设计标准和相关法规等。
此外，管理人员还需要确保设计符合工程预算和时间表，以便实现工程的可持续发展。
2. 招投标与合同签订阶段招投标与合同签订阶段是全流程管理的关键节点。
在这个阶段，管理人员应确保招标程序的合法性与公正性，选择合适的承包商进行工程施工。
同时，签订合同时应明确工程的质量、时间和成本目标，明确各方责任和权利，并确保合同的可执行性和合理性。
3. 施工与监管阶段施工与监管是房屋建筑工程全流程管理的核心环节。
在施工阶段，管理人员应确保施工进度的合理安排，并保证现场的安全和质量。
他们需要制定详细的施工计划，并派遣专业监理人员进行现场监督。
此外，合理采购和调度材料也是重要的管理任务，以确保工程顺利进行。
4. 质量验收与交接阶段质量验收与交接阶段是确保工程质量的最后一道关口。
管理人员需要组织专业验收团队对工程进行全面的质量检查，并将检查结果与设计方案进行对比，确保工程达到设计要求和国家标准。
同时，还需要进行工程交接手续，包括施工单位与业主的签字确认、相关资料和文件的归档等。
5. 后期运营与维护阶段房屋建筑工程全流程管理的最后一个阶段是后期运营与维护。
管理人员应帮助业主建立完善的运营和维护系统，包括制定运营计划、培训操作人员、设立维修保养体系等。
此外，管理人员还应根据工程的实际情况进行定期检查和评估，以保证工程的正常运营和延长使用寿命。
通过以上五个阶段的全流程管理，房屋建筑工程可以实现从规划到维护的全面控制。
建筑工程方案设计管理办法
建筑工程方案设计管理办法第一章总则第一条为了规范建筑工程方案设计管理行为，保障建筑工程的质量和安全，提高建筑工程的设计水平，依据《建设工程质量管理条例》《建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于建筑工程的方案设计管理，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业设计的管理。
第三条建筑工程方案设计应符合国家和地方的有关规范，以及业主的要求和设计任务书的规定。
第四条建筑工程方案设计管理应坚持科学、严谨、规范、协调的原则，注重结构安全、环境保护、节能减排和可持续发展。
第五条政府应加强对建筑工程方案设计的监督管理，建立健全相关的监督制度。
第六条设计单位应具备相应的设计资质，设计人员应具备相应的设计经验和能力。
第七条建设单位应依法委托有资质的设计单位进行方案设计。
第八条建设单位应按照设计合同要求提供相关的资料和技术支持。
第九条建设单位应安排专人负责设计方案的审核和验收工作，确保设计方案符合国家法律法规和相关标准。
第二章方案设计前期准备第十条设计单位应加强前期调研工作，充分了解建设单位的需求，做好相应的方案设计准备工作。
包括但不限于建筑定位、土地使用条件、环境影响评价等。
第十一条建设单位应提供相关的规划、地籍、用地、环评等前期资料，并对设计单位提出的问题及时回复。
第十二条设计单位应根据建设单位的要求，合理安排设计人员，制定详细的方案设计计划和工作方案。
第十三条设计单位应建立健全设计质量管理体系，明确设计人员的职责和权利，配备齐全的技术人员和设计软件、硬件设备。
第十四条设计单位应加强与建设单位的沟通和联系，主动了解建设单位的需求和意见，及时反馈设计方案。
第十五条设计单位应按照建设单位的要求，确定设计方案的编制周期、提出初步的设计构思和方案。
第十六条设计单位应按照设计任务书的要求，充分掌握建筑地形、气候、水文、地质、周边环境等情况，制定详细的方案设计方针和设计原则。
第十七条设计单位应组织开展方案设计的技术交流和讨论，不断完善设计方案，确保设计质量。
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1.目的为规范项目建筑设计管理阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。
2.适用范围适用于项目建筑设计阶段的设计管理。
3.术语和定义规划设计方案设计初步设计施工图设计4.职责4.1.集团战略发展部4.1.1.提供项目一级开发计划；4.2.集团项目拓展部4.2.1.提供《土地挂牌文件》4.2.2.提供《项目可研报告》4.3.集团市场营销部；4.3.1.提供《产品定位报告》、样板区、单体建筑（会所、售楼处、配套公建、住宅设计建议书）；4.3.2.参加规划设计方案设计阶段的研讨和设计成果评审并提出评审建议。
4.4.集团产品研发部4.4.1.提供产品系列标准化《设计指导书》，对设计方案形成支持；4.4.2.参加规划设计方案设计阶段的研讨和设计成果评审并提出评审建议。
4.5.集团规划设计部4.5.1.负责规划、方案、初步设计任务书和指导书的编制与评审；4.5.2.负责方案设计单位的选择，签定设计委托合同；4.5.3.组织规划、方案、初步设计各阶段阶段性设计评审，审核设计成果；4.5.4.负责规划、方案、初步设计各阶段设计管理工作；4.5.5.协助项目公司完成各阶段建设图纸的报批工作；4.5.6.控制施工图设计节点大样，确保设计效果和质量的体现；4.5.7.审核施工过程中二次封样的材料样板。
4.6.集团工程部4.6.1.提供《项目整体开发计划》；4.6.2.参与方案、初步设计的设计成果评审并提出建议；4.6.3.参与《施工图设计指导书》的评审，参与施工图技术交底和施工图图纸会审。
4.7.集团合约管理部4.7.1.提供阶段性成本造价估算指标；4.7.2.参与方案、初步、施工图设计阶段成果的评审并提出评审建议；4.7.3.审核并控制各阶段设计方案的成本造价。
4.8.物业公司4.8.1.参与规划、方案设计阶段成果的评审，并提出评审建议；4.8.2.提供《物业管理配置建议书》。
4.9.项目公司4.9.1.提供各设计阶段的基础资料（规划条件、地质勘察报告等）；4.9.2.参与各设计阶段成果的评审并提出评审建议；4.9.3.负责设计各阶段图纸报批；4.9.4.参与施工图图纸会审，并对结构专业和机电专业图纸进行审核；4.9.5.负责组织施工图技术交底工作。
4.10.项目设计管理部4.10.1.负责收集建筑施工图设计所需相关资料（地质勘查报告、限额设计要求、水电设计要求等）；4.10.2.负责编写《施工图设计指导书》；4.10.3.负责施工图设计单位的选择并签定设计委托合同；4.10.4.负责施工图阶段设计管理工作；4.10.5.负责组织施工图内部评审工作；4.10.6.配合项目公司进行各阶段图纸报批工作；4.10.7.配合项目公司进行施工图技术交底工作；4.10.8.提供市场营销部所需销售平面图。
4.11.分管副总裁4.11.1.负责金额在300万及以上的设计采购合同的审批；4.11.2.负责审批规划设计、方案设计阶段的设计成果。
5.工作程序5.1.设计公司选择5.2.根据《设计承包商选择管理流程》进行选择。
5.3.规划设计阶段5.3.1.输入条件5.3.1.1.项目一级开发计划；5.3.1.2.市场定位报告；5.3.1.3.项目前期基础资料5.3.2.工作流程5.3.2.1.根据输入条件，集团规划设计部完成《规划设计任务书》，并组织集团市场部、集团研发部、项目公司分管高管、项目设计管理部进行评审（详见《责权手册》）；5.3.2.2.集团规划设计部安排中标设计公司根据《规划设计任务书》进行规划设计工作，并负责设计过程中的沟通与协调，及时填写《外部工作联系单》（传真）和会议纪要；5.3.2.3.规划设计部对设计公司在设计过程中的进度和质量进行把控管理。
5.3.3.设计成果评审5.3.3.1.集团规划设计部负责组织分管副总裁、集团市场营销部、集团研发部、集团工程管理部、物业公司、项目公司分管高管、项目设计管理部（详见《责权手册》），召开规划设计评审会议，并根据评审意见填写《规划设计评审表》；5.3.3.2.集团规划设计部要求设计公司针对评审表中之意见，对规划设计进行调整与完善；5.3.3.3.提交规划设计成果供项目公司与政府相关部门进行意见征询；5.3.3.4.方案经内部评审和外部意见征询后，集团规划设计部将调整与修改后的最终成果提交相关部门审批（审批权限详见《责权手册》）；5.3.4.主要控制点5.3.4.1.《规划、方案设计任务书》的编制；5.3.4.2.《规划设计方案》的评审；5.3.4.3.总平面设计评审；5.3.4.4.示范区范围初步划分；5.3.4.5.总体规划方案的综合审核。
5.3.5.输出成果通过审批的规划设计成果（审批权限详见《责权手册》）。
5.4.方案设计阶段5.4.1.输入条件规划设计成果、《规划方案设计任务书的补充说明》;物业：《物业管理配置建议书》市场：样板区及单体建筑（会所、售楼处、配合公建、住宅）设计建议书。
5.4.2.工作流程5.4.2.1.规划设计部根据输入条件要求设计公司开展方案设计工作，并负责设计过程中的沟通与协调，及时填写《外部工作联系单》（传真）和会议纪要；5.4.2.2.规划设计部对设计公司在设计过程中的进度和质量进行把控、管理；5.4.3.设计成果评审5.4.3.1.集团规划设计部负责组织分管副总裁、集团市场营销部、集团研发部、集团工程管理部、物业公司、项目公司分管高管、项目设计管理部（详见《责权手册》），召开方案设计评审会议，并根据评审意见填写《方案设计评审表》；5.4.3.2.集团规划设计部要求设计公司针对评审表中之意见，对方案设计进行调整与完善；5.4.3.3.方案经内部评审和外部意见征询后，集团规划设计部将调整与修改后的最终成果提交公司内部相关部门审核（审批权限详见《责权手册》）。
5.4.3.4.集团规划设计部提供最终方案设计文本供项目公司进行与政府相关部门的报批工作。
5.4.4.主要控制点5.4.4.1.对规划方案设计任务书的补充说明；5.4.4.2.方案设计评审；5.4.4.3.单体设计方案综合审核（户型、平面功能布局、立面效果等）；5.4.4.4.示范区范围确定及相关设计内容明确；5.4.4.5.方案设计最终审核。
5.4.5.输出成果通过内部审批的《方案设计》成果，提供外部报批的《方案设计》文本（审批权限详见《责权手册》）。
5.5.初步设计阶段5.5.1.输入条件5.5.1.1.方案设计成果；5.5.1.2.项目公司提供方案设计的相关政府部门批复意见；5.5.1.3.提供现场地质勘察报告；5.5.1.4.《初步设计指导书》；5.5.1.5.集团合约管理部提供成本目标；5.5.2.工作流程5.5.2.1.根据输入条件，集团规划设计部汇总形成各专业设计要求，并编制《初步设计指导书》；5.5.2.2.集团规划设计部组织组织集团工程管理部、集团合约管理部、项目公司分管高管及项目设计管理部对《初步设计指导书》进行评审并填写《初步设计评审表》；5.5.2.3.集团规划设计部安排设计公司根据《初步设计指导书》开展方案深化设计；5.5.2.4.集团规划设计部组织集团工程管理部、集团合约管理部、项目公司分管高管、项目设计管理部定期参加设计例会，并形成会议纪要。
对设计公司提供的阶段性成果，从建筑、成本、使用功能等方面进行审查，同时征询相关政府部门意见。
5.5.2.5.集团工程管理部针对内外部评审综合整理修改意见，并与设计公司沟通与协调及时填写《外部工作联系单》（传真）和会议纪要；5.5.2.6.集团规划设计部跟踪设计修改情况，并对设计公司在设计过程中的进度和质量进行把控管理；5.5.2.7.在初步设计的同时，集团参照《部品部件设计工作指引》并行开展和完成主要材料清单和部品部件的汇编工作，并对主要材料进行一次封样。
5.5.3.初步设计评审5.5.3.1.集团规划设计部组织分管副总裁、集团市场营销部、集团工程管理部、项目公司分管高管、项目设计管理部如开有关单体外立面材料及部品部件的专题评审会，并形成会议纪要；5.5.3.2.集团规划设计部组织部门内部各专业工程师和相关部门专业工程师进行图纸审核工作；5.5.3.3.对初步设计过程中发现的问题，项目设计管理部根据内部评审意见，明确提出修改方案，填写《外部工作联系单》（传真）提交设计单位进行修改补充和完善，并跟踪相关情况；5.5.3.4.集团规划设计部提交相关调整与修改后的最终成果提交相关部门审批（审批权限详见《责权手册》）；5.5.3.5.根据当地政府的具体要求提交初步设计文本，供项目公司进行报批工作。
5.5.4.主要控制点5.5.4.1.《初步设计指导书》的编制；5.5.4.2.定期召开设计例会；5.5.4.3.单体外立面材料及部品部件的审核；5.5.4.4.初步设计方案的评审。
5.5.5.输出成果5.5.5.1.通过内部审批的《初步设计》成果；5.5.5.2.提供外部报批的《初步设计》文本；5.5.5.3.材料控制手册。
5.6.施工图设计5.6.1.输入条件5.6.1.1.《初步设计成果》；5.6.1.2.项目公司提供《初步设计》的相关政府部门批复意见；5.6.1.3.《材料控制手册》；5.6.1.4.《施工图设计指导书》。
5.6.2.工作流程5.6.2.1.项目设计管理部收集、整理各相关资料，编制《施工图设计指导书》；5.6.2.2.项目设计管理部组织施工图设计评审；5.6.2.3.项目设计管理部安排设计公司根据《施工图章设计指导书》开展施工图设计工作；5.6.2.4.项目设计管理部组织相关部门定期参加设计例会，并形成会议纪要，对阶段性设计成果进行审查，同时征询相关政府部门意见（规划局、消防局、环保局、人防办等）；5.6.2.5.项目设计管理部针对内外部评审结果综合整理修改意见，并与设计公司沟通与协调及时填写《外部工作联系单》（传真）和会议纪要；5.6.2.6.项目设计管理部跟踪设计修改情况，并对设计公司在设计过程中的进度和质量进行把控管理；5.6.3.施工图审核5.6.3.1.项目设计管理部组织部门内部各专业工程师和相关部门专业工程师进行图纸审核工作；5.6.3.2.对施工图审查过程中发现的问题，项目设计管理部根据内部审查结果，明确提出修改方案，填写《外部工作联系单》（传真）提交设计单位进行修改补充和完善，并跟踪相关情况；5.6.3.3.项目设计管理部汇同项目公司专业工程师对最终形成的施工图进行审核，并报项目公司分管高管确认后，下发项目工程部、项目合约部、集团合约管理部和集团工程管理部，用于工程招标及成本测算等工作；5.7.项目设计管理部在施工图完成的同时汇同集团规划设计部、集团合约管理部及项目合约部基本完成部品材料二次定板封样工作，形成《部品部件设计封样清单》，并组织审核报批。