精装修设计管理流程及实施细则-技术中心
装修工程实施方案细则
装修工程实施方案细则一、前期准备工作。
在进行装修工程实施前，必须进行充分的前期准备工作。
首先，需要对施工现场进行详细的勘察和测量，确保施工的准确性和顺利进行。
其次，要对施工所需材料和人工进行充分的预算和计划安排，以确保施工过程中不会出现材料和人工不足的情况。
最后，需要与业主进行充分的沟通和协商，明确装修的需求和要求，以便在施工过程中能够更好地满足业主的期望。
二、施工流程安排。
1. 拆除工程，在进行装修工程时，有时需要对原有的墙面、地面、天花板等进行拆除，以便进行新的装修。
在进行拆除工程时，必须要做好防护工作，确保施工人员和周围环境的安全。
2. 基础工程，在进行装修工程时，基础工程是非常重要的一环。
包括地面找平、墙面处理、防水处理等工作。
必须要确保基础工程的质量，以保证后续装修工程的顺利进行。
3. 安装工程，在进行装修工程时，包括水电安装、门窗安装、家具安装等工作。
这些工程需要严格按照设计图纸和规范进行，确保施工质量和安全。
4. 饰面工程，在进行装修工程时，饰面工程是最后的环节。
包括墙面粉刷、地面铺装、天花板装饰等工作。
必须要做好验收工作，确保饰面工程的质量和美观。
三、施工质量控制。
在进行装修工程实施过程中，必须要严格控制施工质量。
首先，要对施工现场进行定期的检查和验收，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
其次，要对施工材料进行严格的把关和检验，确保材料的质量和安全。
最后，要对施工人员进行严格的管理和培训，确保施工人员的技术水平和工作态度符合要求。
四、施工安全措施。
在进行装修工程实施过程中，必须要严格执行施工安全措施。
首先，要对施工现场进行严格的安全防护，确保施工人员和周围环境的安全。
其次，要对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。
最后，要对施工设备和工具进行定期的检查和维护，确保施工设备和工具的安全可靠。
五、施工后期验收。
在装修工程实施完成后，必须要进行严格的施工后期验收工作。
精装修管理流程和实施细则
精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。
2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。
3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。
4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。
二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。
2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。
3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。
三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。
3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。
4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。
四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。
2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。
3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。
五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。
2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。
3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。
精装修监理实施细则
精装修监理实施细则一、引言精装修监理是指在房屋装修过程中，由专业的监理人员对施工工程进行全程监督、检查和评估的过程。
为了确保装修工程质量，保护消费者权益，制定了本《精装修监理实施细则》。
本细则旨在明确监理人员的职责和任务，为精装修监理工作提供详细的指导。
二、监理人员的职责1. 进行工程监理计划的制定和审核，确保监理工作的有序进行；2. 监督施工单位的质量管理，随时检查控制施工工艺；3. 解读和执行施工图纸，确保施工符合设计要求；4. 检查和评估施工单位的材料采购、材料验收工作；5. 定期检查工程施工现场，确保施工进度和安全；6. 接受投诉，并进行调查、处理；7. 提供施工方案建议和技术支持。
三、监理人员的任务1. 项目前期准备- 审核装修合同，确保合同具备法律效力； - 确认工程进度计划，制定监理计划；- 协助业主进行装修材料的选购。
2. 施工前期工作- 审核施工图纸，确保符合设计要求；- 检查施工单位的施工资质和相关证件； - 检查施工单位的施工组织设计；- 检查施工单位的人员配备和安全措施。
3. 施工中期工作- 确保施工质量符合相关标准和规范；- 定期进行现场巡查，发现问题及时处理； - 检查施工单位的安全防护措施是否到位； - 检查施工单位的材料验收情况。
4. 施工后期工作- 检查竣工图纸，核实工程质量；- 进行竣工验收，确保工程符合规范；- 协助业主办理工程竣工验收手续；- 撰写监理报告，总结监理工作。
四、监理注意事项1. 监理人员应保持独立、公正的态度，确保监理工作的客观性；2. 监理人员应具备相关专业知识和技术能力；3. 监理人员应按照施工合同和监理协议，履行监理职责；4. 监理人员应保密业主的隐私信息，不得泄露给第三方；5. 监理人员应及时处理施工中的问题和纠纷，维护业主利益；6. 监理人员应遵守国家法律法规和行业规范，不得违法违规行为。
五、总结本《精装修监理实施细则》旨在加强对精装修工程的监管，保障工程质量和消费者权益。
精装修工程全流程管控方案
精装修工程全流程管控方案一、引言精装修工程是指在原建筑结构基础上，对建筑装修进行彻底的重新设计和改造。
在这个过程中，需要涉及到多个专业的工程，包括设计、施工、材料采购、装饰风格确定等方面。
由于其复杂的流程和多方面的需求，精装修工程的管理和控制显得尤为重要。
本文将从工程的全流程入手，提出一套精装修工程全流程管控方案，以期有效规范施工过程，降低施工风险，确保工程的质量和进度。
二、前期准备阶段1.项目立项在项目立项阶段，需要对装修工程进行规划和设计。
在项目的初期，需要明确项目目标、任务、预算等要素，并且进行充分的市场调研与成本测算，在这个阶段，需要与甲方进行充分的沟通与协商，确保在后续的施工过程中不会出现问题。
同时，也需要对设计图纸进行详细的审核与评估，以确保设计图纸符合法规标准，并且能够满足甲方的需求。
2.合同签订在此阶段，需要与装修公司签订合同，确定项目的总承包方。
合同中需要包含双方的权利义务，承包范围、施工标准、质量要求、施工工期及材料供应链等具体细节，合同中需要包含验收标准和补偿措施等，以降低后期争议。
3.物资采购在此阶段，需要提前进行物资采购与供货商的洽谈，并且需要对材料进行严格的把控，确保材料的质量与性能达标，物料齐全。
对于关键材料，可以考虑进行多供应商的备选，以确保后续工程进度。
三、施工阶段1. 施工前的准备在施工前，需要对项目现场进行详细的调查与测量，以确保施工的顺利进行。
需要制定详细的施工计划和时程安排，并且对施工人员进行培训，确保他们熟悉项目的要求。
同时需要进行风险评估，针对可能出现的问题有所心理准备。
2. 施工过程的管控在施工过程中，需要对施工进度进行严格的把控与管理，确保施工的按时完成。
同时需要对施工过程进行详细的监测和检查，确保施工的标准和质量。
对于施工中可能出现的问题，需要及时进行整改和调整，以避免对项目的影响。
3. 施工中的安全管理在施工中，需要充分关注施工的安全问题。
需要针对不同的施工环境和条件，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全和生命财产的安全。
办公楼精装修施工组织设计
办公楼精装修施工组织设计一、背景介绍办公楼精装修施工是为了提供一个舒适、高效的工作环境，满足员工的工作需求和客户的接待需求。
为了确保施工过程顺利进行，需要进行组织设计，明确施工流程、责任分工和安全措施。
二、施工组织设计目标1. 确定施工流程，合理安排各项工作任务的先后顺序，确保施工进度；2. 制定详细的责任分工，明确各个参预方的职责，确保各项工作的顺利进行；3. 制定安全措施，确保施工过程中的安全性，防止事故发生；4. 提高施工效率，降低成本，保证施工质量。
三、施工组织设计内容1. 施工流程设计根据办公楼精装修的具体情况，制定详细的施工流程，包括以下步骤：- 确定施工前的准备工作，如拆除、清理等；- 安装基础设施，如电线、管道等；- 进行墙面、地面、天花板的装修；- 安装门窗、家具等；- 进行最后的清洁工作。
2. 责任分工设计根据施工流程，明确各参预方的责任分工，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
责任分工可以包括以下方面：- 总包方负责整体施工的协调和管理；- 施工队负责具体施工工作；- 设计方负责提供施工图纸和设计方案；- 材料供应商负责提供所需材料。
3. 安全措施设计为了确保施工过程中的安全性，需要制定相应的安全措施，包括以下方面：- 确保施工现场的安全通道畅通，防止阻塞；- 安装警示标识，提醒施工人员注意安全；- 提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜等；- 定期检查和维护施工设备，确保其正常运行。
4. 施工效率提升设计为了提高施工效率，可以采取以下措施：- 合理安排施工进度，避免工序之间的冲突；- 提前准备好所需材料和设备，避免等待时间；- 加强施工人员的培训，提高其工作技能；- 优化施工方法，采用先进的施工技术。
四、总结办公楼精装修施工组织设计是确保施工过程顺利进行的重要环节。
通过制定施工流程、责任分工和安全措施，可以提高施工效率，降低成本，保证施工质量。
在实施施工组织设计时，需要考虑到具体的施工情况和要求，合理安排各项工作，确保施工过程的安全性和顺利进行。
精装修工程工艺流程
精装修工程工艺流程
《精装修工程工艺流程》
精装修工程是指在房屋基本装修完成的基础上，根据业主的需求进行的一系列高级装修工程。
它需要精湛的工艺和精细的施工来完成，下面是精装修工程工艺流程的具体步骤。
1. 设计规划
在进行精装修工程之前，首先需要进行设计规划。
业主和设计师进行沟通，确定装修的风格和要实现的效果，然后设计师进行初步的规划和设计，确定整体的施工方案。
2. 拆除改造
接下来是拆除改造阶段，包括清理原有的装修材料和设备，进行必要的拆改工程，保障新的装修工程能够顺利进行。
这一阶段需要精细的操作，以保证房屋结构的稳固和安全。
3. 防水材料施工
在进行精装修工程时，防水是非常重要的一环。
在防水材料施工阶段需要选择合适的防水材料，并严格按照工艺流程进行施工，以确保房屋的防水效果。
4. 墙面装饰
墙面装饰是精装修工程的一个重要环节，包括墙面的粉刷、贴瓷砖、装饰线条等。
这一环节需要精准的尺寸测量和精细的操作，以确保装修效果的美观和持久。
5. 地板铺装
地板铺装是精装修工程的另一个关键环节，需要选择合适的地板材料，并进行精细的铺装工作，以确保地板的平整和美观。
6. 家具安装
最后一个阶段是家具安装，这需要按照设计规划和要求进行，确保家具的摆放和安装符合设计要求。
精装修工程工艺流程的每个环节都需要精细的操作和严格的控制，只有这样才能确保装修效果的美观和品质的持久。
精装修公司的研发设计流程与工程管理
精装修公司的研发设计流程与工程管理1. 前言本文档旨在介绍精装修公司的研发设计流程与工程管理。
精装修公司在进行项目设计与施工过程中，需要遵循一系列规范与流程，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 研发设计流程精装修公司的研发设计流程通常包括以下阶段：2.1. 需求分析在开始设计项目之前，精装修公司需要与客户充分沟通，了解他们的需求和期望。
这一阶段的目标是明确项目的目标和范围，并收集相关的资料和信息。
2.2. 概念设计概念设计阶段的目标是将需求转化为初步设计方案。
设计师会根据客户提供的需求和公司内部的经验与创意，提出初步的设计方案。
这些方案通常以草图、平面布局和立面图的形式呈现。
2.3. 设计开发在设计开发阶段，设计师会对概念设计进行进一步细化和完善。
具体的设计细节、材料选择、施工工艺等都会在这一阶段确定下来。
设计师与工程师、工长等相关人员之间会进行密切的合作，确保设计方案的可行性和实施性。
2.4. 施工图设计施工图设计是一个非常重要的阶段，它详细描述了项目的技术细节和施工流程。
在这一阶段，设计师会制作出符合建筑规范和标准的施工图纸，并提供给施工队参考和执行。
3. 工程管理为保证项目能够按照设计进行顺利施工，精装修公司需要进行有效的工程管理。
3.1. 项目计划与预算在开始施工之前，公司需要制定详细的项目计划与预算。
项目计划包括施工时间安排、工程进度控制等，而项目预算包括材料费用、人工费用等。
公司需要合理安排资源，确保项目按照计划进行。
3.2. 现场管理与监督精装修公司需要派遣专业的工程经理或现场监督人员进行现场管理与监督。
他们负责协调各个施工单位，确保施工按照设计要求进行，并解决施工中的问题和纠纷。
3.3. 质量控制质量控制是工程管理中至关重要的一环。
精装修公司需要建立质量控制体系，对施工过程中的各个环节进行把控和监测，以确保项目交付的质量符合要求。
4. 总结精装修公司的研发设计流程与工程管理是保证项目质量和进度的关键。
房地产住宅批量精装修全程精细化管理管理制度
房地产住宅批量精装修全程精细化管理管理制度背景随着城市发展，房地产住宅建设的规模也在不断增大。
为了满足客户对于高品质住宅的需求，许多房地产开发商开始采用精装修的方式对住宅进行装修。
然而，因为精装修过程涉及到多个部门和环节，管理难度较大，需要制定全程精细化管理管理制度。
目的本规定的目的在于，规范房地产住宅批量精装修全程的精细化管理工作流程，确保施工流程顺畅、质量可靠、细节得到精益管理，有效提高精装修质量和客户满意度。
范围本规定适用于房地产开发商在住宅精装修项目中，对全程精细化管理的实施，包括但不限于设计评审、施工进度管理、工程监理、质量控制、安全管理等方面的要求。
主要内容项目前期设计评审1.技术机构应对施工图纸和工程设计方案进行评审，核对图纸符合施工工艺标准和规范要求。
2.设计评审通过后，所有图纸和设计方案应剖面清晰明确并签字确认。
施工进度管理1.定期组织设计方案工程实施的整体计划指导会议，建立日常会议制度。
2.根据设计进度计划，每周设立施工进度跟踪表，每周例行检查进度部分，及时发现进度差异化并及时处理。
工程监理1.指定专业工程监理机构，监督施工流程，把控质量风险的出现。
2.工程施工阶段每周组织一次现场会议梳理问题。
问题材料学习和核查实现问题准确处理和追责。
质量控制1.建立质量控制标准，制定详细的验收标准规范和质量合格率计算方法。
2.在施工中设立工程实施的细节节点，规划实施方案，安排专业的质量监督人员随时把控施工效果体现。
安全管理1.以安全质量管理部门为主，负责安全评估、安全管理、安全漏洞监测等工作；2.确认安全责任主体，划分施工区域，落实安全教育、管理、考核措施，定期开展安全检查。
竣工、验收及后期维护1.竣工前应对全项目进行验收检查，满足规划及质量验收规范和相关法规和条例的要求。
2.建立后期维护标准，派遣专人跟踪住宅质保期，定期进行免费维修和保养工作。
结语本规定的执行以客户需求为中心，以全面质量标准为内容，精细化管理为主要手段，确保房地产开发商住宅精装的优质水平，同时推行本市房地产住宅装修标准化。
精装修工艺流程及质量控制标准
精装修工艺流程及质量控制标准一、工艺流程精装修工程是指在房屋基础工程完成后，根据设计图纸和业主要求，采用各种高档装饰材料进行室内装饰、布置和设备安装的工程。
精装修工艺流程可以分为以下几个步骤：1.前期准备精装修工程开始前需要进行前期准备工作，包括施工图纸设计、材料采购、施工队伍组建等流程。
2.基础施工在前期准备工作完成后，首先进行的是基础施工，包括水电改造、墙面处理、地板铺设等。
水电改造是指根据设计要求重新布置水、电线路，并进行隐蔽工程验收；墙面处理包括刷腻子、粉刷、贴瓷砖等工序；地板铺设则是根据设计图纸要求进行地板的安装。
3.木工施工木工施工包括吊顶制作、门窗安装、橱柜安装等工序。
吊顶制作是指根据设计要求进行吊顶的制作和安装；门窗安装包括门窗的加工和安装；橱柜安装则是指根据设计要求对橱柜进行加工和安装。
4.油漆工程油漆工程是对墙面、天花板等表面进行油漆喷涂，使其达到设计要求的颜色和效果。
5.水电安装水电安装包括各种管道、灯具、开关插座等设备的安装和调试，使其符合使用要求。
6.成品安装成品安装包括卫浴设备、厨房设备、家具等成品的安装和调试。
7.尾工尾工是指在主体施工完成后，进行装饰面层的处理，包括擦窗、擦地、清理等工序。
二、质量控制标准1.材料采购在精装修工程中，材料的质量直接影响到整个工程的质量。
因此，在采购材料时，应根据设计要求和标准选用合格的材料，并对材料提供商进行严格的审核和验收。
2.施工队伍施工队伍的素质和技术水平决定着工程的质量。
因此，在选择施工队伍时，应对施工队伍的资质和技术进行认真审核，并签订严格的施工质量管理协议，明确责任和义务。
3.施工过程管理在施工过程中，应对各个工序进行严格的质量控制，包括材料验收、施工过程监督、工序验收等。
对于一些关键工序，还应进行抽样检验和强制性检验，确保工程质量符合要求。
4.施工现场管理施工现场是工程质量控制的重要环节，应对施工现场进行严格的管理，包括施工环境的清洁、安全防护措施的落实、施工设备的维护等。
精装修安全文明施工管理细则(5篇)
精装修安全文明施工管理细则目的用于指导施工现场安全文明进行全面管理，全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防范于未然。
净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。
适用范围：用于瑞尔国际大酒店工程的安全文明施工管理。
一、安全管理1、安全生产责任制A、各施工单位建立安全责任制，公司和管理人员、公司和班组、班组和工人层层签订安全生产责任书。
B、各施工单位和班组的分承包经济合同中应明确的安全生产指标和处罚措施。
C、制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各施工现场和主要工作区域。
D、建立安全保证体系，加强安全生产管理，设立专兼职安全员，负责各区域的安全生产。
E、定期进行管理人员考核制度。
F、牢固树立安全第一，预防为主、综合治理的方针政策，切实作好安全宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害。
坚持安值日、谁负责施工、谁负责安全，管生产必须管安全的原则。
G、各施工现场的施工作业必须按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施，施工组织设计必须要有针对性的消防技术措施，并由主管部门会签。
二、目标管理1、制定安全管理目标(伤亡控制指标、文明施工指标)。
2、对安全责任目标进行分解，落实到各班组长和工人。
3、建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期考核。
4、工程开工前，甲方和各施工单位签订安全文明施工责任书。
各施工单位项目经理和各管理人员、班组长、工人分别签订安全生产责任书和安全管理协议，同时还签订安全文明施工责任书。
明确消防安全责任，层层分解消防安全责任。
三、施工组织设计1、应在施工组织设计中制定施工安全措施，并严格遵照执行。
2、施工组织设计必须在施工前上报监理和建设单位审批。
3、对于特殊工程，必须编制专项安全技术方案和措施。
4、安全技术措施应贯彻全部施工工序，力求精致、全面具体、真正能做到有效实施和预防事故。
5、安全技术措施要有针对性，编制人员必须掌握工程概况、施工方法、场地和周边环境和条件的实际情况，熟悉安全法规、标准。
精装修监理实施细则
精装修监理实施细则一、工地管理责任制度明确工地管理的组织架构和人员分工，包括总监、项目经理、施工队伍、质量检测人员等，并各自承担相应的管理责任。
建立健全工地管理档案，包括人员信息、施工进度、质量检测记录等，确保信息的完整性和可追溯性。
定期对工地管理情况进行考核，评估工地管理水平，提出改进措施。
二、施工规章制度制定根据精装修工程的特点和要求，制定详细的施工规章制度，包括安全操作规程、质量控制标准、文明施工要求等。
对施工人员进行规章制度培训，确保每位施工人员都明确规章制度的内容和要求，并能自觉遵守。
三、施工计划执行监督制定详细的施工计划，包括施工进度、施工内容、施工方法等，确保施工计划的合理性和可行性。
对施工计划的执行情况进行监督，及时发现和解决施工中的问题，确保施工计划的顺利执行。
四、材料进货监控与检测对进场的材料进行严格监控和检测，确保材料的质量符合相关标准和要求。
建立材料进货台账，详细记录材料的名称、数量、规格、供应商等信息，确保材料的可追溯性。
五、工地情况记录与报告对工地的施工情况进行详细记录，包括施工进度、施工问题、质量检测情况等。
定期向相关部门和人员报告工地情况，包括施工计划的执行情况、质量检测的结果等，以便及时发现问题并采取相应的措施。
六、施工质量检查与控制制定详细的施工质量检查与控制方案，包括检查内容、检查方法、检查频率等。
对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理，确保施工质量符合相关标准和要求。
七、环境质量监测与保障对工地的环境质量进行监测，包括噪音、粉尘、有害气体等，确保环境质量的合规性。
采取相应的保障措施，减少施工对环境的影响，如设置隔音设施、洒水降尘等。
八、材料验收与检测标准制定详细的材料验收与检测标准，明确各类材料的验收要求和检测方法。
对进场的材料进行严格的验收和检测，确保材料的质量符合相关标准和要求。
九、设计图纸与规范遵循严格遵循设计图纸和相关规范进行施工，确保施工结果与设计要求一致。
精装修工程的设计管理制度
精装修工程的设计管理制度第一章总则第一条为规范精装修工程设计管理，确保施工质量，提高工程效率，保障利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于精装修工程设计管理过程中的相关工作，包括设计前期准备、方案设计、施工图设计及设计文件管理等内容。
第三条精装修工程设计管理应遵循“科学、规范、严谨、公正”的原则，维护设计人员的专业权益，保证工程设计质量。
第四条精装修工程设计管理制度是精装修工程设计管理的基本依据，必须严格执行。
第二章设计前期准备第一节设计任务书编制第五条设计前期准备应在业主确定设计单位后尽早进行，由设计单位编制的设计任务书应包括工程基本情况、设计任务、设计范围、设计要求、设计内容、工期要求等内容。
第六条设计任务书应经业主审查确认后执行，并作为设计的依据。
第七条设计单位应根据设计任务书的要求，认真对待设计任务书中要求的各项内容，全面了解工程的基本情况，明确设计单位的职责和工作内容。
第八条设计单位应组织设计人员对设计任务书的要求进行详细的研究，确定设计方案的主要思路和设计原则。
第九条设计单位应按照设计任务书要求，准确把握设计的重点和难点，合理安排设计工作的进度和时间节点。
第二节设计方案设计第十条设计单位应根据设计任务书的要求，制定设计方案设计计划，确定设计人员的分工和协作关系。
第十一条设计方案设计应坚持“创新、实用、经济、美观”的设计理念，注重方案的可行性和实施性。
第十二条设计单位应认真对待设计方案的每个环节，严格把关，确保设计方案的完整性和可行性。
第十三条设计人员应密切配合，充分沟通，保证设计方案的质量和效率。
第十四条设计单位应按照设计任务书的要求，编制设计方案报告，提交给业主审查确认。
第三节施工图设计第十五条设计单位在设计过程中，应根据设计任务书的要求，制定施工图设计计划，并确定细节设计要求。
第十六条设计单位应严格按照设计方案和设计任务书的要求，制定施工图设计的内容和标准，确保施工图设计符合工程实际和施工要求。
装修工程技术管理方案
装修工程技术管理方案一、前期准备阶段1. 建立项目组织结构在装修工程的前期准备阶段，首先需要建立一个合理的项目组织结构。
项目组织结构应包括项目负责人、技术负责人、采购负责人、施工负责人等专业人员。
每个成员的职责应该明确，相互配合，共同推动项目的顺利进行。
2. 制定装修工程计划在前期准备阶段，需要针对装修工程制定详细的计划。
包括工程施工计划、进度计划、质量计划、安全计划等。
各个计划应当相互配合，和谐统一，确保项目的顺利进行和顺利完成。
3. 招标和合同签订在前期准备阶段，还需要进行招标工作，选取合适的施工队伍。
并在招标结束后，与选定的承包商签订装修工程合同，明确双方的权利和义务，为后续的施工工作奠定基础。
二、施工过程管理1. 质量管理质量管理是装修工程中最为重要的一环。
在施工过程中，应当通过制定质量计划、检查和验收等手段，确保施工质量符合设计要求和国家标准。
2. 进度管理进度管理是装修工程的另一个重要环节。
项目管理人员需要严格按照施工计划推动工程的实施，及时发现问题、解决问题，确保工程按时完成。
3. 安全管理安全管理是保障施工人员健康和工程顺利进行的基础。
在施工过程中，必须严格遵守国家的安全规定，加强安全教育和培训，加强现场作业的安全监管。
4. 设备管理装修工程中需要使用各种施工设备，设备管理是保障工程进度和质量的重要环节。
设备的选购、使用、维护都需要严格管理，确保设备的完好和正常使用。
三、收尾阶段管理1. 整体验收和交付装修工程的收尾阶段，需要对整个工程进行综合验收，包括工程质量、安全生产、环保等方面的检查，确保工程符合交付标准。
2. 缺陷整改在综合验收中，如果发现工程质量存在不合格的地方，需要对这些问题进行整改。
整改工作应当及时、彻底，确保工程的质量。
3. 资料整理和归档在工程交付后，需要对施工资料进行整理并归档，保存工程的施工图纸、检测报告、竣工验收文件等相关资料，以备后期维护和管理使用。
四、项目后评估1. 工程经济评估装修工程完成后，需要对整个工程进行经济评估，包括工程投资、成本控制、工程质量等方面，为后期的类似工程提供经验和借鉴。
地产精装修设计管理流程
地产精装修设计管理流程
1.定义项目范围：确定精装修设计的项目范围，包括建筑结构、室内装修、园林设计等。
2.制定设计要求和目标：根据项目需求和市场要求，制定精装修设计的要求和目标，包括风格、功能性、品质等。
3.选择设计团队：根据项目需求和预算，选择合适的设计团队或设计师，负责整个精装修设计的规划和实施。
4.进行建筑结构设计：与建筑师、结构工程师合作，对建筑结构进行设计，确保精装修设计与整体建筑结构相协调。
5.进行室内设计：通过与室内设计师合作，进行室内空间布局和装修风格的设计，包括墙面装饰、地面材料、照明设计等。
6.建立装修材料清单：根据设计方案，建立精装修所需的材料清单，包括墙地砖、涂料、灯具等。
7.发起招标：根据装修材料清单，向不同的供应商发起招标，获取合适的供应商和材料。
8.评估供应商：对招标的供应商进行评估，综合考虑价格、质量、信誉等因素，选择最终供应商。
9.编制施工合同：与供应商签订施工合同，明确双方的权责、价格、工期等。
10.施工现场管理：监督和管理装修施工过程，包括施工进度、质量把控、与供应商的协调等。
11.质量检查和交付：定期进行质量检查，确保装修质量符合要求，
最终按计划交付。
12.后期管理：对已交付的装修进行后期管理和维护，包括维修、保
养等。
13.反馈评估：根据项目的整体效果和客户的满意度，进行反馈评估，总结经验教训。
14.提供售后服务：为业主提供售后服务，解决装修中存在的问题和
难题。
2013413精装修工程设计管理流程指引
精装修设计管理流程指引【目的】完善和协调开发项目中公共部位（电梯标准层、大堂和后勤区、宴会厅、茶吧、咖啡厅、会所）及室内精装修设计管理的全过程，保证精装修质量，控制精装修成本，提升产品价值。
控制目标：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程【阶段划分】【设计管理说明】装修设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的要求，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。
精装修项目开发过程中，设计部应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合。
理想的设计时点控制为：1.建筑方案定案在室内设计之前介入，进行平面及空间评估与优化；2.建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计；3.建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计；4.装饰施工前1个月，室内完成施工图设计。
【设计管理细则】设计准备阶段1.1.1精装修工程产品定位对于不同类型、不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计；进行精装修室内设计，首先应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容：1、对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房（促进销售，提升楼盘形象）、楼梯厅等公共空间进行精装修设计与施工。
2、对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的交付标准样板房（提供交付设计、材料标准，施工标准）和其他空间进行精装修设计与施工。
3、对于商场及其他综合体工程，应对整体工程进行系统设计集成，对整体工程进行系统的精装修设计与施工。
精装修项目室内设计工作前，设计工程师应根据项目具体情况并结合营销部在完成市场精装修需求调查和项目成本控制，完成对工程装饰内容的装修标准定位，确定项目是高端还是中端、或低端的装修标准，为《室内设计任务书》的编制和材料设备选型提供依据。
xx项目精装修管理方案(精品)
项目精装修管理策划
一、核心理念
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。
避免系统性失误，确保品质与功能，优化资源配置，合理管控成本。
二、目的
1、组建一支具备高水平职业素养的管理团队,科学设置各岗位权责分工。
2、参照业内标杆公司（万科、华润、万达、招商、华侨城、益田)标杆项目(万象
城、益田假日广场、威斯汀酒店、欢乐海岸、招商伍兹公寓、四季酒店)精装修管控模式，切实强化项目上跨部门跨专业的综合研发工作。
杜绝请来“管家”(各类外部合作方设计师、材料供货商、施工单位、顾问公司）自己就不当家的依赖行为，始终践行“甲方为主、乙方为从”的管理伦理.
杜绝各职能模块成为“二传手”。
提倡多做“运动员”、少做“裁判员”,努力做好“场上队长”的角色。
强调执行层面各职能模块的专业化、职业化。
3、建立并严格执行既定流程及管理制度.
三、装修管理流程分析
四、精装修管理详细流程
4.1职责分工表
五、组织架构
六、管理权责划分
精装修项目管理权责划分表说明：①代表发起部门，加粗并有下划线的为最终审批，◎代表参与配合。
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七、装修全流程研究及管控
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xx项目精装修管理策划
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xx项目精装修管理策划八、绩效考核及激励机制（待定)
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精装修施工工艺流程及管理要点(ppt)
工艺问题
总结词
工艺问题主要涉及到施工技术的难度、工人技能水平等方面。
详细描述
精装修施工对工艺要求较高，如果施工技术难度过大或工人技能水平不足，可能导致施工质量不稳定 、施工进度延误等问题。因此，选择经验丰富、技术过硬的施工队伍是关键。同时，加强技术交底和 培训，提高工人的技能水平，也是解决工艺问题的有效途径。
进度监控
对施工进度进行实时监控，及时调整进度计划 ，确保工程按期交付。
资源调配
合理调配人力、物力等资源，确保工程顺利进行。
成本管理
成本预算
根据设计要求和工程量清单，编制合理的成本预算，控制施工成 本。
成本控制
在施工过程中，对成本进行实时监控，及时发现并纠正超支现象 。
成本核算
在工程竣工后，对实际成本进行核算，总结经验教训，提高成本 管理水平。
04
精装修施工常见问题及解决方案
材料问题
总结词
材料问题是精装修施工中常见的问题之一，涉及到材料的质量、规格、品牌等方面。
详细描述
在施工过程中，由于材料质量不合格或规格不匹配，可能导致施工进度延误、施工质量问题等。因此，选择优质 的供应商和材料，进行材料检验和验收，是解决材料问题的关键。同时，加强材料管理，避免材料损坏或丢失， 也是施工过程中的重要环节。
管理问题
总结词
管理问题涉及到施工进度、质量、成本等方面的管理 。
Hale Waihona Puke 详细描述精装修施工的管理涉及到多个方面，包括施工进度管 理、质量管理、成本管理等。如果管理不善，可能导 致施工进度延误、施工质量问题、成本超支等问题。 因此，建立完善的项目管理机制，加强施工现场的协 调和管理，确保施工进度和质量符合要求，是解决管 理问题的关键。同时，加强与业主、设计等方面的沟 通协调，也是管理中不可或缺的环节。
精装修管理流程与实施细则(执行篇)
装饰管理流程及实施细则 二〇一〇年十一月廿十日前 言为加强装饰工程管理，提高装饰效果及工程质量，有效地进行质量、进度、成本、安全控制，全面规范装饰管理流程。
使装饰项目所涉及的各个专业单位（人员）更快更好的进行沟通与协调，减少误工、返工、返修率，提高公司所开发产品的竞争力，整理并编写了关于装饰项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括：从装饰项目定位到交房过程中，跟装饰有关的所有过程管理，及与主体工程、配套项目的平行操作协调流程。
一、装饰工程管理组织架构二、装饰工程管理流程图三、装饰项目前期准备（设计）阶段实施细则1、装饰项目定位：装饰管理中心联合市场部、成本部在项目定位阶段对装饰风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
并通过多方案报告形式汇报给主管领导层进行确定。
市场部、成本部、装饰管理中心等责任部门根据项目定位调查装饰风格、标准、当地常用材料/部品、设备的品牌、型号及装修成本提出建议；根据项目定位，提出装饰项目的成本指标及质量参考标准，并随同整体作业大纲发给项目部。
2、装修设计单位在户型设计阶段从装修效果角度提出意见。
装修设计单位在项目的功能布置、生活流线等角度在户型建筑设计阶段协助建筑设计进行户型优化设计，提出户型调整意见；及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
注意以下两点：1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；3、装饰方案设计：根据项目定位中确定的设计风格、材料/部品和设备及成本指标进行装饰方案设计。
1）装修设计部门按确定的户型平面和装修定位委托设计单位或自行进行装饰方案设计；2）装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/部品和设备的选用、成本进行汇报。
3) 各相关部门对设计风格、材料/部品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
精装修施工工艺流程及管理要点
精装修施工工艺流程及管理要点一、精装修施工工艺流程1.前期准备阶段：a.确定装修风格、设计需求及预算；b.进行房屋测量及装修方案设计；c.编制装修合同及相关文件；d.选择施工队伍及材料供应商。
2.建筑材料进场：a.与材料供应商签订合同；b.安排材料运输和提升设备。
3.拆除及改造阶段：a.对原有装修进行拆除，包括砸墙、拆砖、拆除门窗等；b.进行新的墙体和吊顶的建造，包括砌墙、抹灰、贴砖等；c.进行水电改造，包括布线、安装水管和电线等；d.进行地面和墙面的处理，包括修平地面、粉刷墙面等。
4.安装阶段：a.进行门窗安装，包括门窗框的安装和玻璃的安装；b.进行地板安装，包括地板龙骨的安装和地板材料的铺设；c.进行卫浴设备和厨房设备的安装；d.进行吊顶和灯具的安装。
5.装修收尾阶段：a.进行乳胶漆喷涂和涂料施工；b.进行橱柜、衣柜等定制家具的安装；c.进行门窗玻璃的擦洗和保养；d.进行清洁和验收工作。
二、精装修施工管理要点1.施工队伍管理：a.选择有经验、技术过硬的施工队伍；b.对施工队伍进行安全教育和技术培训；c.定期进行工地安全检查和施工质量抽查。
2.施工材料管理：a.选择有质量保证的材料供应商；b.对材料进行严密验收和档案管理；c.做好库存管理，避免材料浪费和丢失。
3.质量控制：a.制定详细的施工规范和工艺标准；b.进行质量抽检和验收，确保施工质量。
4.安全管理：a.制定安全生产规定和操作规程，保证工地安全；b.安排专人负责现场安全监督和事故预防。
5.进度控制：a.制定施工进度计划和工期安排，合理安排施工；b.进行施工进度检查和跟踪，及时解决施工延误问题。
6.成本管理：a.制定详细的工程量清单和预算，控制施工成本；b.定期核对材料和人工费用，防止成本超支。
7.环境保护：a.严格执行环保法规和规定，做好环境保护工作；b.合理利用资源，减少建筑垃圾产生。
8.文明施工：a.做好施工现场的卫生保洁工作；b.养成良好的工地行为规范，与周边邻居保持良好关系。
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成品房设计管理流程及设计细则（讨论稿）目录一）成品房设计流程 3...、流程图 3 .二、流程概述 4..三、流程说明 5 .1、设计前期准备 5 .2、方案设计管理 6 .3、施工图设计管理.6...4、图纸会审 6 .5、流程关键点成果表.7.四、设计后续工作7..二）成品房设计细则8...一、设计图纸过程要点.8...二、成品房住宅的设计原理8...1、成品房住宅设计考虑的十个系统8..2、成品房住宅的设计要点 1..0.三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点.1.5四、优化方案以海南观悦C 户型优化为实例.1.5 1、户型介绍 1..7..2、整体户型优化.1.7..3、局部对比图.1.8..五、成品房精装修标准化分级体系.1..9（一）成品房设计流程流程图交房整改验收后期维修阶段流程概述规范项目成品房设计管理程序，加强外部监控和内部沟通, 确保装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求适用于公司各项目的成品房、会所、公建室内、公共区域的 装修设计管理。
定义 成品房设计：对建筑内部环境的装修、装饰的设计。
流程要素描述流程目的适用范围三、流程说明1、设计前期准备1）技术中心在建筑单体方案设计阶段开始室内户型优化工作2）技术中心部根据产品定位主要结论、与营销部、品牌推广部和项目发展部进行沟通讨论，提出成品房设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织品牌推广部、营销部、项目发展部、客户服务部参与确认和完善。
3）技术中心编写精装修设计任务书4）成本合约部依据确定的目标成本，与技术中心研究提出成品房设计的设计限额指标及成本指导意见。
5）技术中心负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备2、方案设计管理1）设计过程交流：设计单位完成精装修概念方案，优化户型平面图，确定机电点位图。
技术中心负责设计过程监控及设计信息沟通。
2）设计单位提交精装修概念方案汇报，技术中心先进行内部审核，技术中心对成品房设计单位提供的成果进行初步预审（尤其是对室内与机电专业接口进行评审），并组织建筑设计单位与成品房设计单位进行技术方案交流，形成统一意见。
3）技术中心组织精装修方案设计初稿评审，评审参与部门及人员包括：造价采购部、营销部、品牌推广部、工程管理部、客服物业部、总经理并必出相应意见。
4）技术中心根据领导层意见，要求设计单位进行精装修设计初稿调整，并将经技术中心内部审核调整后的精装修成品房设计方案文件文本，由公司审核确认备案。
3、施工图设计管理1）技术中心负责对设计过程的监控，定期及时沟通，既要考虑深度，又要考虑可实施性2）确定初步设计成果3）设计单位提交精装修初步施工图初稿，技术中心先进行内部审核4）成本预算部部根据需要对精装修初步设计进行成本测算。
5）确定施工图设计成果：技术中心继续组织设计单位进行精装修施工图设计，相关成果评审程序同精装修设计（营销部不需要参与）。
调整后的精装修施工图设计文件，报总工程师审批确定，抄送总经理。
6）确定材料选型清单：精装修施工图设计审批通过后，技术中心组织确定材料设备及软装物品清单及配置标准，所有材料需在精装施工图设计评审通过前完成封样，家俬配置清单需在精装施工单位进场施工前完成。
4、图纸会审5、流程关键点成果表1）施工图交底会审：项目工程部组织设计单位将精装修施工图设计成果向工程部/项目部、监理单位和施工单位进行技术交底，解答有关设计问题。
工程部/项目部、施工单位、监理公司进行施工图会审。
四、设计后续工作1、项目/片区公司组织成品房设计单位和监理单位、总包单位等相关施工单位进行成品房设计交底，技术中心组织成品房设计单位、建筑施工图设计单位参与，项目/片区公司配合，如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。
2、因成品房设计引发的其他专业的设计变更，由技术中心统一按照《设计变更管理流程》完成相关的设计变更审批。
3、成品房需样板先行，项目部组织验收样板间，技术中心，营销部、成本部、片区公司，项目总经理及集团公司领导层参与验收并检验装饰效果，提出相应意见整改，技术中心根据相应意见优化批量成品房施工图，形成文件下发。
4、技术中心总结成品房产品，形成标准化成品房资料，参照业内标杆企业，建立成品房产品库，根据产品定位划分不同阶段成品房标准，逐渐成熟完善产品库，以供后续项目循环参考使用。
（二）设计细则一、设计图纸过程要点二、.成品房住宅的设计原理1成品房住宅设计考虑的十个系统 1）公共空间系统（地下入户大堂、地面入户大堂、轿厢、公共楼梯间走道）从入户大堂到入户门，设计要求充分考虑住户归家的动线及沿路放松的心情。
要让住 户体验到“回家即时享受居住生活的开始”。
公共空间主要由入户大堂、走道、电梯厅、 电梯轿厢组成。
底层的入户大堂的设计要与住户的身份相匹配， 设计参照是高级酒店大堂, 这种设计标准让主人备受尊重的身份感从踏进大门开始就迎面而来。
2）玄关系统（普通收纳玄式关、装饰性玄关、入口礼仪式玄关）玄关空间的设计需要同时具备实用及美观的功能。
从实际使用角度来说，玄关空间既 要便于换鞋。
放置大包小包的随身物品，同时又要有充分的收纳空间放置当季鞋和过季鞋。
存放鞋子的这些收纳空间，还要考虑到长靴、高跟鞋、便鞋、老人鞋、儿童鞋等不同种类, 让一家人的鞋都有足够的大的空间来放置。
从美观层面来说，玄关是踏入家门的第一步， 也是彰显主人生活品味的地方。
玄关的设计在考虑实用的前提下， 还需要通过色彩、用料、 柜体的设计，营造一个美的开端。
3）餐厅客厅系统（普通餐厅、正餐厅、早餐厅、客厅、家庭厅、起居室）厅房空间的设计既要注重品位，又要求舒适。
在厅房设计中，需要着重考虑设灯光及光源的设计，要考虑客厅看电视时、客厅聚会时、餐厅就餐时、客厅及卧房看书时、夜间 走动时不同的光线需求。
在厅房设计的理念上，要充分考虑电视柜、预埋插座、电视电话线盒、音箱线、调光开关等布线的细节设计构思，要求细节领先于使用者的举止习惯，这 样完成的成品房房客户住起来不会有任何后顾之忧。
注：口黄色为工程部精装组关注点〒、关注设计中新的 工艺是否能在施工 中实现2、关注容易引起质 量问题地方是否采 用新的工艺处理4）卧房系统（保姆房、儿童房、老人房、客人房、主人房）卧房系统可以细化为主卧房、次卧房、老人房、客卧房、儿童房、书房、工人房等。
以往住宅设计，特别是户型稍大一些的主卧房设计经常忽视了主卧房的重要性，主卧房的设计除了比其他房间尺度大一些之外，其他没有太多的差别。
其实住宅的品质和等级的区别很重要是体现在主卧房的差别上面。
我们要求每个房间根据不同使用者的需求需要布置满足使用需求的家具。
比如儿童房的布置要有1.2m 的床、衣柜、写字台、床头柜、五斗橱、书架等。
对于成品房交楼的设计，还要考虑每个卧房都具备足够的收纳空间。
5）厨房系统（普通住宅厨房、开敞式厨房、大户型住宅厨房）从实际功能层面上来说，主妇们需要一个动线布局合理的厨房，不但满足洗、切、炒、存的合理流线，存贮物品方便，而且油烟、污渍容易清洗。
从美观层面上来说，厨房需要整体化的设计。
冰箱、地柜、吊柜收纳合理方便。
橱柜中的隔板可以自由调节，让橱柜适合物品，而不是物品适合橱柜。
要设计专用的厨房洗盆（甚至可以放下炒锅以便刷洗），满足洗刷中式烹调器具的需求。
6）卫浴系统（工人房卫生间、公共卫生间、老人房卫生间、主人房卫生间）卫浴的空间设计时要基本上做到如厕、冲凉与洗漱分离，高级住宅还要做到干湿分开甚至男女主人分开。
这样的设计能够最大限度提高卫浴空间的使用率。
从细节功能层面上来说，浴室要有足够放置洗浴用品的物架，毛巾、衣物不会轻易被水打湿，科学地设置排水系统，不要让湿滑的地板滑倒人。
浴室还要考虑排气扇的设计、浴霸的设计、足够大的洗面台、足够的收纳空间。
7）收纳系统（玄关、厨卫、储藏、衣柜、家政收纳）收纳空间的设计应该分布在室内空间每一个角落。
收纳空间需要精细化分类，衣物、箱包、体育用品、家庭急救箱、旅游用品、儿童用品、重要物品都需要一个系统的存放空间。
在柜子的中底部设计保险柜，放置存折、结婚证、房产证、户口本等贵重用品。
家庭不同成员拥有的规格不一样的各种手提袋、背包、运动用品袋都需要在收纳系统中安排合适的位置。
收纳空间可以化整为零，将收纳空间与家居装饰结合起来，在美化家居环境的同时，实现收纳功能。
8）家政系统（厨房区域、生活阳台区域、洗衣及清洁区域）家政空间从实用功能上来讲，要满足机洗区、手洗区、放置区、收纳区的不同分区和功能要求。
洗衣机区附近最好要有宽敞的熨衣台面。
小电器、卫生纸、洗涤剂、等各式家庭杂物可以分类放置。
可以专设吊柜、储物柜和水盆柜。
按照操作流线科学分类。
9）建筑科技及智能化系统（建筑科技、智能家居、智慧社区、智慧城市）智能化门锁、可视终端系统要具备可视对讲、开门等功能，家居智能化系统还包括主卧房24 小时报警按钮，厨房煤气报警等智能安防系统。
10）人文关怀系统（人体工程学、生活贴心关怀、装饰美学系统）过对人体工程学的研究，进一步科学的精细化设计，实现系统化的人文关怀（例如厨房的“三步五区设计”）、细节关怀、装饰美学等。
2、成品房住宅的设计要点1、户型优化要点1）管井位置明细（特别关注厨房卫生间立管位置）2）所有门洞高度不低于2200mm注意预留50-100mn n垛，保证后期成品门门套位置3）厨房、卫生间门洞宽度可800mm房间门洞宜900mm4）设置玄关柜位置，玄关柜墙垛不低于400mm深5）空调外机与室内机一一对应，且不能对阳台吹风，空调插座位置与空调洞尽可能在同一侧面6）扣除烟道后厨房净面积不小于4 平方米7）至少有一个阳台需预留洗衣机和家政取水口，并有相应的强电和排水8）非防火入户门朝内开启，防火门需向疏散方向开启2、机电点位前置要点1）水电定位图除平面布置图外，还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注，便于施工时做到准确预埋，避免事后进行调整，减少技术变更2）对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示，特别是与原平面布置图有差异时应提请注意；3)水电定位应结合家具布置仔细考虑4）强弱电箱位置与玄关柜相互关系5）开关与插座与家具家电位置关系6）给水管道与家具及吊顶关系7）生活阳台燃气表与燃气立管及插座关系8） 厨房预留小家电插座点位，要求做到标准化设计 9） 注意热水器预留水位高度及插座高度10）装修图应显示灯具与地面物件叠加图，考虑两者之间的关系3、玄关区域1）玄关内应考虑玄关柜设置空间，净宽宜》1200mm 2）机电布置：开关、配电箱、门铃、可视对讲、入户感应灯户配电箱应避免与对讲机、开关及门铃一同设置，以免发生冲突；户配电箱所龛入墙面可 适当加宽为120mm 门铃宜采用遥控式门铃；对讲机距门边的距离宜大于 100mm 其下方可设玄关灯开关。