建筑设计公司建筑设计流程管理细则

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建筑公司项目设计管理实施细则

建筑公司项目设计管理实施细则

建筑公司设计管理实施细则第一章总则第一条为规范公司设计管理工作,提高设计管理水平,服务项目管理,形成公司设计管理核心竞争力,制定本细则。

第二章组织机构第二条组织机构公司成立设计管理部,岗位包含建筑、结构、机电、概算等专业设计管理,职责主要包括公司设计管理体系建设、EPC项目的设计管理、施工总承包项目施工图内审、项目深化设计管理和公司设计资源库管理等工作。

项目班子层面一般应设置设计经理,可由项目总工程师兼任,亦可单独设置。

项目经理部一般应设立设计与总包管理部,职责主要包括设计管理、深化设计及报批报建。

设计管理负责管理及推进设计相关工作,深化设计负责管理及推进深化设计相关工作,报批报建负责管理及推进报批报建相关工作。

设计经理全面负责设计与总包管理部管理工作。

第三章设计资源管理第三条设计院资源管理公司设计管理部负责建立和更新战略合作设计院资源库,并签订战略合作协议。

项目合作时优先考虑战略合作设计院。

第四条设计咨询资源管理公司设计管理部负责建立和更新战略合作设计咨询资源库,并签订战略合作协议。

项目合作时优先考虑战略合作咨询单位。

第四章项目前期设计管理第五条营销与投标阶段1.营销阶段,由公司市场营销部配合设计管理部选择设计院,并积极与业主沟通,了解业主意图和要求,若已有方案设计单位,应积极与方案设计单位沟通,了解设计意图和设计内容。

2.投标阶段,公司设计管理部负责和设计院签订标前协议,并协调设计院对招标文件中有关设计以及设计管理的内容认真分析和编制设计标书,且配合投标其他工作。

第六条设计阶段1.项目设计经理负责收集并审核各阶段的相关设计资料,并下发设计院。

2.公司设计管理部负责组织编制各阶段的设计任务书,并下发设计院。

3.项目设计经理负责组织编制项目的设计总进度计划和各阶段的设计进度计划,公司设计管理部审核后下发设计院。

4.项目设计经理负责项目设计进度、质量、成本管理。

5.公司设计管理部负责组织各阶段设计成果的评审,项目部负责记录与汇总,并与设计院对接,监督设计院修改完善。

建筑方案设计管理流程

建筑方案设计管理流程

建筑方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1总体规划方案设计阶段3.1.1概念设计阶段完成后,设计管理部在方案设计前负责收集以下相关资料:3.1.1.1设计院提供规划要点;3.1.1.2项目管理部提供市政条件;3.1.1.3成本管理部提供方案设计成本控制目标;3.1.1.4招标采购部根据设计管理部的材料选型要求提供相应的材料样板;3.1.1.5物业管理公司根据概念方案进一步确定物业管理模式,并确定物业管理用房面积及其所需的片区位置。

3.1.1.6建设标准水平的确定(建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等);3.1.1.7项目内容和要求(包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求)3.1.2设计管理部根据收集资料与设计单位交底,安排设计单位开始规划方案设计和单体方案设计;3.1.3设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流,并及时沟通解决设计过程的问题,沟通过程应当以书面形式进行记录,形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等,由设计管理部负责归档管理;3.1.4设计单位按任务书要求的时间提交设计成果,由设计管理部组织设计单位汇报规划设计成果,市场策划部经理、投资拓展部经理、前期报建部经理、项目销售经理、设计管理部经理、成本管理部经理,物业公司、总工程师、销售总监、营销副总、成本总监、工程副总、投资副总、总经理参与会审(设计管理部可根据需要邀请其它相关部门),设计管理部项目主管设计师根据评审意见汇总形成会议纪要,会议纪要经与会者会签;3.1.5设计管理部将会议纪要形成修改意见,提交给设计单位对整体建筑规划方案进行调整,总工程师根据实际情况决定是否进行二次评审,如果方案改动较大,则组织二次评审;3.1.6最终的规划方案经设计管理部、总工程师、总经理审核,董事长审批;3.1.7设计管理部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作。

建筑公司的设计管理制度

建筑公司的设计管理制度

建筑公司的设计管理制度设计管理的重要性不言而喻,它涉及到项目的每个阶段,从概念设计到施工图的制作,再到施工过程中的设计变更。

为了确保设计的连贯性和准确性,建筑公司必须建立一个全面的管理制度,以指导设计师和工程师的工作。

设计管理制度应当明确设计团队的职责和角色。

这包括指定项目经理、主设计师、各专业工程师以及其他支持人员的职责。

每位团队成员都应当清楚自己的工作范围和责任,以避免职责重叠或遗漏。

制度中应当包含设计流程的详细步骤。

这通常从项目启动会议开始,到设计方案的初步审查,再到详细设计的开发,以及最终的设计审批。

在这个过程中,应当有明确的时间节点和质量标准,确保设计工作按计划进行。

设计变更管理也是设计管理制度的重要组成部分。

在建筑项目中,设计变更是不可避免的。

因此,制度中应当包含变更请求的提交、评审和批准流程。

这有助于控制项目成本,防止无必要的延误。

设计管理制度还应当强调团队合作和沟通的重要性。

设计团队应当定期举行会议,讨论项目进展,解决设计问题,并分享信息。

良好的沟通能够促进团队协作,提高设计质量。

在技术层面,设计管理制度应当鼓励使用先进的设计工具和技术。

例如,IM(建筑信息模型)技术能够帮助设计师更精确地进行设计,减少错误和冲突。

同时,制度应当要求团队成员不断学习和更新知识,以跟上行业的发展。

设计管理制度应当包含对设计成果的评估和反馈机制。

这不仅包括内部评审,也包括客户的反馈。

通过评估和反馈,设计团队可以不断改进工作方法,提升设计水平。

建筑工程设计院的管理制度

建筑工程设计院的管理制度

建筑工程设计院的管理制度一、组织架构与职责明确设计院应构建清晰的组织结构,包括院长、副院长、技术部、设计部、审核部等关键部门。

各部门的职责要明确划分,如技术部负责技术支持和创新,设计部负责具体的设计工作,审核部则负责对设计方案进行审查。

二、设计流程规范化设计流程是设计工作的脉络,需遵循以下步骤:接受委托、初步沟通、需求分析、方案设计、方案讨论、修改完善、内部审核、客户确认、施工图绘制、交付及后期服务。

每一步骤都需要有明确的时间节点和质量要求。

三、质量控制体系设计院应建立严格的质量控制体系,从设计输入到输出的每一个环节都要进行监控。

这包括但不限于设计资料的完整性、计算的准确性、图纸的规范性以及设计的创新性。

四、人员培训与发展设计院应重视人才的培养和发展,定期组织技术培训和交流活动,鼓励设计师参加专业认证考试,提升整体设计水平。

同时,应建立激励机制,对于表现突出的员工给予奖励。

五、客户服务与反馈设计院需要建立良好的客户服务体系,及时响应客户需求和问题。

同时,应定期收集客户反馈,作为改进工作的依据。

六、信息化管理随着信息技术的发展,设计院应利用专业软件进行设计工作,并建立项目管理系统,实现设计资料的电子化管理,提高工作效率和协同能力。

七、法律法规遵守设计院在进行设计工作时,必须遵守国家相关法律法规,确保设计方案的合法性。

同时,要注意保护知识产权,避免设计方案被侵权。

八、环境与社会责任设计院在设计过程中应考虑环境保护,推广绿色建筑设计。

同时,承担社会责任,参与公益项目设计,为社会做出贡献。

九、持续改进与创新设计院应建立持续改进机制,定期对管理制度进行评审和更新。

鼓励创新思维,不断探索新的设计理念和技术,以适应市场的变化。

十、应急管理与风险控制设计院应制定应急预案,以应对突发事件。

同时,建立风险评估机制,对设计项目进行风险分析和管理,减少潜在风险的影响。

建筑设计公司设计流程管理制度

建筑设计公司设计流程管理制度

建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司是一个重要的组织,负责提供各种建筑项目的设计服务。

为了确保设计工作的质量和效率,建立一套完善的设计流程管理制度至关重要。

本文将介绍建筑设计公司设计流程管理制度的具体内容和实施步骤。

二、流程管理制度的必要性设计流程管理制度旨在规范设计工作的各个环节,提高设计质量和工作效率。

通过明确设计工作的目标、流程、责任和标准,有效地管理和控制设计工作的进度和质量,降低项目风险,提升客户满意度。

三、设计流程管理制度的内容1. 设计任务分配在项目开始前,项目经理根据项目需求和人员能力分配设计任务。

确定设计目标、时间和负责人,确保各项任务的合理分配和平衡。

2. 设计阶段划分设计流程按照项目的不同阶段进行划分,如前期策划、概念设计、方案设计、施工图设计等。

每个阶段都有明确的任务和交付物,确保设计工作的有序推进。

3. 设计标准和规范建立设计标准和规范,包括建筑设计规范、相关法规、行业标准等。

设计人员在设计过程中,必须遵守这些标准和规范,确保设计结果的合法性和可行性。

4. 设计质量管控设计质量是建筑设计公司的核心竞争力之一。

通过制定设计评审制度、成果确认制度和质量检查制度等,对设计结果进行全面的质量管控,确保设计质量符合要求。

5. 设计变更管理在设计过程中,难免会出现设计变更的情况。

建立设计变更管理制度,明确变更的流程和责任,确保变更的合理性和有效性,并及时进行记录和追踪。

6. 设计文件管理设计文件是设计过程中产生的重要成果,需要进行合理的管理和归档。

制定设计文件管理制度,包括文件命名规范、版本控制、归档流程等,确保设计文件的安全和易于查找。

7. 设计团队协作设计工作需要多人协作完成,建立协作机制和沟通平台非常重要。

通过制定协作规定、组织团队会议和定期汇报等方式,促进团队成员之间的有效沟通和协作。

四、实施步骤1. 制定流程管理制度建筑设计公司应当根据自身情况,制定适合的设计流程管理制度。

建筑设计行业建筑设计管理规范

建筑设计行业建筑设计管理规范

建筑设计行业建筑设计管理规范建筑设计是一个涉及多个方面的复杂领域,需要严格的规范和管理来确保设计质量和项目安全。

本文将从设计过程和设计文件管理、设计流程规范、设计人员职责、设计质量控制等方面,探讨建筑设计行业的管理规范。

一、设计过程和设计文件管理建筑设计的过程应该遵循一定的规范和流程,以确保设计的一致性和可操作性。

设计团队应该建立完善的项目管理体系,确保设计过程的可控性和规范性。

在设计过程中,需要规范设计人员的职责划分,明确设计任务和工作目标。

此外,应该建立有效的设计文件管理制度,确保设计文件的完整性、准确性和更新性,以便后续施工和运维工作的进行。

二、设计流程规范建筑设计的流程应遵循一定的规范,以确保设计结果符合要求。

设计流程应包括项目前期调研、设计方案确定、施工图设计、施工图审查等环节。

在每个环节中,需要制定相应的设计标准和技术规范,确保设计的合理性和可行性。

同时,应加强设计与相关专业的协调与沟通,保证设计结果与工程实际情况相符。

三、设计人员职责建筑设计行业中的设计人员要具备相应的专业知识和技能,承担相应的职责。

设计人员应参与项目调研、方案设计、施工图设计等环节,为项目提供专业建议和技术支持。

设计人员还要负责与相关专业进行协调与沟通,解决设计中的问题和矛盾。

设计人员应该具备较高的责任心和职业道德,保证设计结果的质量和安全性。

四、设计质量控制建筑设计的质量控制是确保设计质量的重要环节。

设计质量控制应从设计过程的每个环节进行管理,包括方案设计、施工图设计、审查等。

方案设计应符合相关规定和标准,满足建筑功能和性能的要求。

施工图设计应符合相关技术规范和标准,确保施工的合理性和可操作性。

设计文件的审查应严格遵循相关规定和程序,确保设计文件的准确性和合规性。

综上所述,建筑设计行业需要建立严格的管理规范,确保设计质量和项目安全。

设计过程和设计文件管理、设计流程规范、设计人员职责、设计质量控制等都是其中重要的环节。

设计院建筑管理制度范本

设计院建筑管理制度范本

设计院建筑管理制度范本第一章总则第一条为规范设计院建筑管理行为,提高设计院的管理效率和服务质量,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于设计院的建筑管理工作,包括但不限于设计过程管理、项目管理、成本管理、质量管理、安全管理等内容。

第三条设计院建筑管理以科学、规范、严谨、高效为原则,服务于企业发展,满足客户需求。

第二章设计过程管理第四条设计院建筑管理负责组织并规范设计师的设计工作,确保设计方案的科学性、合理性、规范性、创新性。

第五条设计院建筑管理负责控制和管理设计过程中的各项资料和信息,确保设计过程的安全、完整、及时。

第六条设计院建筑管理负责组织并规范设计评审工作,确保设计方案的质量和合理性。

第七条设计院建筑管理负责监督和管理设计过程中的各项费用,确保设计成本的合理性和统一性。

第八条设计院建筑管理负责组织并规范设计成果的编制和归档工作,确保设计成果的安全、完整和准确。

第三章项目管理第九条设计院建筑管理负责组织并规范项目合同的签订和履行,确保项目合同的合法性、完整性和及时性。

第十条设计院建筑管理负责组织并规范项目的计划管理工作,确保项目的进度和质量。

第十一条设计院建筑管理负责组织并规范项目的预算管理工作,确保项目的成本和费用合理。

第十二条设计院建筑管理负责组织并规范项目的进度管理工作,确保项目的完成时间和效果。

第十三条设计院建筑管理负责组织并规范项目的变更管理工作,确保项目的稳定和安全。

第十四条设计院建筑管理负责组织并规范项目的验收和结算工作,确保项目的质量和效果。

第四章成本管理第十五条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的核算和监督工作,确保设计成本的合理和适度。

第十六条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的控制和预测工作,确保设计成本的稳定和安全。

第十七条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的分析和管理工作,确保设计成本的合理和准确。

第十八条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的核准和支付工作,确保设计成本的合法和及时。

建筑设计内部管理流程

建筑设计内部管理流程

建筑设计内部管理流程建筑设计内部管理流程是指建筑设计公司或建筑设计部门为保证工作的顺利进行和优质完成,所制定的一套科学、规范、高效的管理办法和工作流程。

下面将从需求收集、设计方案确定、深化设计、施工图设计、质量控制和项目交付等方面详细介绍建筑设计内部管理流程。

一、需求收集阶段需求收集是建筑设计内部管理流程的第一步,也是项目的起点。

在这个阶段,建筑设计团队与业主充分沟通,了解项目目标、要求以及特殊需求,并对项目进行初步的可行性分析。

这个阶段的主要任务是确定项目的目标、范围和限制条件。

二、设计方案确定阶段在需求收集阶段之后,设计团队将根据业主的需求和目标,制定出多种可能性的设计方案。

这个阶段的任务是通过创意思维、研究设计原理、制定设计策略等方法,制定出有针对性的设计方案,并与业主进行详细讨论,确定最终的设计方案。

三、深化设计阶段在设计方案确定之后,设计团队将对设计方案进行细化,包括制定详细的施工图纸、模型制作、材料选择等。

这个阶段的主要任务是完善设计方案,明确技术要求和设计细节,为后续的施工图设计做好准备。

四、施工图设计阶段深化设计阶段完成后,设计团队将根据设计方案进行施工图设计。

在这个阶段,设计师需要制定详细的施工图、构造图、细部图以及相关设计计算书,并与施工方进行有效的沟通和协调,确保施工图的准确性和可行性。

五、质量控制阶段质量控制是建筑设计过程中非常重要的一环,能有效地确保项目的质量和满足业主的需求。

在质量控制阶段,设计团队将严格按照设计方案和施工图进行监督和检查,包括验收设计文件、检查施工现场的进展和施工质量、参与施工过程中的问题解决等。

六、项目交付阶段项目交付是建筑设计过程的最后一步,也是项目的重要节点。

在这个阶段,设计团队将整理和归档所有的设计文档,包括设计方案、施工图纸、相关计算书等,并与业主进行项目交付和验收。

同时,设计团队还需向业主提供技术支持,确保项目的顺利运行和后续的维护工作。

建筑设计管理流程

建筑设计管理流程

建筑设计管理流程嘿,小伙伴们!今天咱们来唠唠建筑设计管理的流程。

首先呢,得有个项目的初步想法或者需求吧。

这可能是来自甲方的一些想法,比如说想要盖个啥样的楼,是住宅还是商业大厦之类的。

这时候呢,作为管理者,你就得跟甲方好好聊聊啦。

可别小看这聊天哦,我觉得这可是很重要的一步呢!要把甲方那些模模糊糊的想法尽量搞清楚,有时候甲方自己也不是特明白,那咱们就得引导着问,像“您想要多少层呀?”“大概想要啥风格的建筑呢?”之类的问题。

然后呢,就是设计概念的提出。

这时候设计师们就要开始发挥他们的想象力啦。

他们会出一些草图,或者是一些初步的设计理念。

作为管理者,咱们要做的就是鼓励他们大胆想,但也要提醒他们得符合实际情况,像场地的限制啊,当地的规划要求之类的。

这个环节可以根据实际情况自行决定是不是要开几次小组讨论,大家一起头脑风暴一下,我觉得这样做效果会更好!再往后,就是初步设计方案的深化啦。

这一步要特别注意!要把之前那些概念性的东西细化,像建筑的结构功能布局都得详细地考虑进去。

有时候设计师可能会钻进一些细节里出不来,这时候管理者就得站出来,宏观地看看整体的方向有没有偏。

当初步设计方案差不多的时候,就得跟甲方汇报啦。

这可是个关键的环节呢!在汇报之前,一定要把方案检查好,别到时候出现低级错误。

我就见过有的团队因为一个数据错误,结果让甲方对整个方案都产生怀疑了,多可惜呀!汇报的时候呢,要把方案的优点、可能存在的问题都清楚地告诉甲方,还要听取甲方的意见。

甲方有时候可能会提出一些很奇怪的要求,不过咱们也得好好对待,毕竟人家是掏钱的嘛。

然后根据甲方的意见对方案进行修改。

这一步可能会有点繁琐,刚开始可能会觉得麻烦,但习惯了就好了。

修改的时候要注意平衡甲方的需求和设计的合理性,不能甲方说啥就是啥,也不能完全不顾甲方的想法,这中间的度得自己把握好。

建筑设计管理规章制度

建筑设计管理规章制度

建筑设计管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑设计管理行为,提高建筑设计质量,保障建筑工程安全,促进建筑行业健康发展,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建筑设计工作的组织、管理和实施过程中,相关人员应当严格遵守。

第三条建筑设计管理应当遵循“安全第一、质量优先、创新引领、可持续发展”的原则。

第四条建筑设计管理应当依法合规,严格按照国家有关法律法规和标准规范进行操作。

第五条建筑设计管理应当强调团队合作,注重沟通协调,确保各方利益均衡。

第六条建筑设计管理应当注重审美、功能、经济、环保等要素的统一,实现建筑设计的协调统一。

第七条建筑设计管理应当强调全过程质量控制,确保设计方案的科学性和合理性。

第八条建筑设计管理应当注重技术创新和人才培养,提高设计水平和技术能力。

第二章组织架构第九条建筑设计管理应当建立健全的组织架构,明确各部门职责和工作流程。

第十条设立建筑设计管理部门,负责制定和组织实施建筑设计管理规章制度。

第十一条设立设计审查部门,负责对设计方案进行审查,确保设计方案合理、科学。

第十二条设立技术研发部门,负责技术研究和创新工作,提升设计水平和技术能力。

第十三条设立质量管理部门,负责全过程质量控制工作,确保设计方案的质量。

第十四条设立人力资源部门,负责人才招聘、培训和管理工作,提高设计团队素质。

第十五条设立市场营销部门,负责市场调研、招投标等工作,扩大设计业务。

第三章工作流程第十六条建筑设计管理应当明确设计流程,规范设计作业。

第十七条建筑设计管理应当建立设计任务书,明确设计目标和需求。

第十八条建筑设计管理应当制定设计方案,分阶段进行方案评审。

第十九条建筑设计管理应当编制施工图设计,确保设计方案实施的可行性。

第二十条建筑设计管理应当进行设计审查,确保设计方案符合工程要求。

第二十一条建筑设计管理应当进行技术交底,明确设计要求和标准。

第二十二条建筑设计管理应当进行技术交底,确保施工单位理解设计意图。

第四章质量控制第二十三条建筑设计管理应当强调全过程质量控制,确保设计方案的可行性和合理性。

建筑设计公司设计流程管理制度

建筑设计公司设计流程管理制度

建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司作为专业的设计机构,为了提升设计效率和保证设计质量,需要建立相应的设计流程管理制度。

本文将详细介绍建筑设计公司设计流程管理制度的相关内容,从文件编制、流程定义、人员管理、质量控制等多个方面进行论述。

二、文件编制与发布1. 设计流程管理制度的文件编制设计流程管理制度的文件应由专业的团队编制,确保规范和完整。

其中,主要包括设计流程图、设计规范、设计标准等。

2. 设计流程管理制度的发布设计流程管理制度应及时向全体设计人员发布,并要求每位设计人员严格遵守。

同时,设计公司应定期组织流程培训,确保每位设计人员对相关制度的理解和掌握。

三、流程定义1. 项目接洽流程项目接洽流程是设计公司与客户初次接触的重要环节。

该流程应包括需求分析、初步设计方案讨论、概预算等,旨在明确项目需求和初步设计方向。

2. 方案设计流程方案设计流程是设计公司根据项目要求进行设计方案的制定过程。

该流程应包括方案调研、方案策划、方案评审等,确保设计方案的科学性和创新性。

3. 施工图设计流程施工图设计流程是建筑设计的最后阶段,也是最终交付施工的关键环节。

该流程应包括标准规范、图纸绘制、图纸审查等,确保施工图的准确性和可施工性。

4. 其他设计流程定义根据具体项目需要,设计公司可以制定其他设计流程,如专业细化设计流程、变更管理流程等。

这些流程可以根据实际情况进行调整和补充。

四、人员管理1. 设计团队组建设计公司应根据项目需求,合理组建设计团队,包括项目经理、设计师、工程师等,确保团队的专业性和协作效果。

2. 设计任务分配设计公司应根据设计流程和设计团队成员的专业能力,合理分配设计任务,确保每个成员能够充分发挥自己的优势。

3. 设计质量评估设计公司应定期进行设计质量评估,包括对设计成果的审核和评价,以及设计流程执行的效果评估,及时发现问题并进行改进。

五、质量控制1. 质量控制的目标设计流程管理制度的一个重要方面是质量控制。

建筑设计公司设计流程管理制度

建筑设计公司设计流程管理制度

建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司作为一个专业的设计机构,承担着为客户提供优质设计方案的重要责任。

为了提高设计效率、确保设计质量和满足客户需求,建立一套科学有效的设计流程管理制度势在必行。

二、设计流程管理制度的重要性设计流程管理制度是建筑设计公司进行设计工作的规范化和标准化的依据,它能够提高设计效率、确保设计质量、减少沟通成本和风险,有效管理设计流程。

三、设计流程管理制度内容1. 项目立项阶段1.1 审查项目可行性,与客户明确项目目标和要求。

1.2 制定项目计划,包括时间计划、资源计划和成本计划。

1.3 资源调配,确定项目组成员和工作分工。

1.4 编制项目立项报告,经过内部审查后进行评审决策。

2. 初步设计阶段2.1 收集项目相关信息,包括土地使用规划、相关政策法规等。

2.2 进行现场勘测和调研,确定项目可行性和设计限制条件。

2.3 初步构思和方案设计,与客户进行沟通和确认。

2.4 编制初步设计报告,经过内部评审后与客户进行评审决策。

3. 施工图设计阶段3.1 完善设计方案,进行深化设计,包括结构设计、设备设计等。

3.2 编制施工图纸,包括平面图、立面图、剖面图等。

3.3 编制设计说明书,对施工图进行详细解释,确保施工图的准确性。

3.4 组织内部专业评审,并与客户进行评审决策。

4. 施工阶段4.1 提供技术支持,在施工现场解答施工方关于设计的问题。

4.2 对工程变更进行评审和管理,确保施工过程中的设计变更符合规范和要求。

4.3 协助施工单位进行施工过程的质量控制和验收工作。

4.4 完成工程竣工报告,评估设计与实施情况的符合度。

5. 设计成果归档与总结5.1 对设计过程和成果进行总结,分析设计过程中的问题和经验教训。

5.2 对设计成果进行归档,包括设计图纸、设计说明书、工程竣工报告等。

5.3 建立设计数据库,方便后续类似项目的参考和借鉴。

四、制度执行机制为了确保设计流程管理制度的有效执行和落地,建筑设计公司应建立相应的执行机制,包括以下几个方面:1. 建立专门的设计流程管理部门,负责制定、推广和监督执行设计流程管理制度。

建筑设计流程管理细则

建筑设计流程管理细则

建筑设计流程管理细则四、施工图设计1、在拿到初步设计批复后,明确项目组成员(最好维持初步设计人员),成员包括:项目负责人、建筑、结构、水、电、空调,并各专业需定好校对、审核、审定的人员。

2、项目负责人把甲方和项目组成员的联系方式制成表格发给甲方和项目组成员(工程组人员联系名单详见附件二)。

3、建筑收集前期资料所有资料(标书、规划要点、地形图、中标书、划局批复、初步设计批复、甲方提供的其他材料等)4、收集各专业设计所需资料,传真给甲方,让甲方及时能提供。

5、组织各专业到现场查勘,了解甲方需求及时发现项目中可能碰到的问题。

6、项目负责人要与总工了解甲方各方面情况,并与总工共同制定合理设计周期(工程项目设计进度表(施工图)详见附件四)。

各专业会签表:详见附件五、六、七7、对于同一运营商、同一规模的建筑,设计人员必须兼顾其它已设计的建筑,提请分管所长制定统一的设计导则。

8、各专业校对、审核须认真把关,控制设计质量,杜绝形式主义和随便代签字。

如发现应付带签者扣本项目产值2%。

9、工程参与人员不仅在出图时校审图纸,还需要校核结构模型。

校审图纸不仅要看结构图纸本身的质量,还要看与其他专业图纸的协调问题,避免出版的图纸专业间相互矛盾。

10、各专业需及时完成电子流程、文件上传、项目归档。

11、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的2-5%,如造成甲方投诉则罚款加倍。

五、后期服务1、施工图审查项目负责人需及时把审查意见各专业设计人员,各专业人员需及时和审图办联系并修改,在无大修改的情况下必须两天内给建筑专业汇总,建筑专业汇总盖章好在第三天发给审查办。

2、施工图交底接到甲方通知后及时通知各个专业,并要求施工队把问题汇总传真给我院。

施工图交底要求各个专业都需到场,各专业需积极相应,把问题都解决在图纸阶段。

3、变更的处理各专业因甲方提出的变更需甲方发传真确认;施工队提出的变更需设计人员判断是否合理,杜绝施工队一切不合理的变更,施工队合理变更需和甲方商量确认,并及时将变更传真给甲方、监理、施工队,一般情况下变更要求第二天回复。

建筑设计管理流程

建筑设计管理流程

建筑设计管理流程编制日期审核日期批准日期1.流程概况2.工作程序2.1.设计资料准备设计研发中心建筑设计部根据项目设计计划的时间要求,按《基础资料编制清单》收集建筑概念设计阶段需要的资料,包括:2.1.1.成本控制目标;(成本招采中心);2.1.2.土地出让合同、土地出让招标文件、《土地基本信息表》;(投资拓展中心);2.1.3.《项目定位报告》;(营销管理中心、商业管理中心);2.1.4.项目所在地的城市规划暂行条例、规划、房管、建委、消防等主管部门管理规定(如规划局、建委、人防、房管局等)。

(报建部);2.1.5.区域控规资料、航测图(电子版)、市政管网资料、道路竖向标高(报建部)。

2.2.编写概念设计任务书2.2.1.设计研发中心根据其他部门提供的资料(见《项目设计基础资料移交表》),编制《概念设计任务书》,并向投资拓展中心、营销管理中心(如为商业则是商业管理中心)、成本招采中心、城市公司报建部征询意见;●投资拓展中心提供可行性研究报告●营销管理中心提供产品初步定位报告、竞争楼盘资料及配套建议书●城市公司报建部提供宗地条件、政府规划政策等资料,办理建设用地规划许可证2.2.2.设计研发中心根据反馈意见修订《概念设计任务书》,报产品决策委员会审核,总裁审批。

2.3.组织建筑概念设计2.3.1.成本招采中心根据【设计单位选择作业指引】选择概念设计单位;2.3.2.设计研发中心向设计单位发放《概念设计任务书》,并提供相关资料;2.3.3.设计研发中心负责跟踪设计单位的概念设计过程,及时沟通设计思路;2.3.4.营销管理中心、商业管理中心可以视情况参与设计过程沟通;2.3.5.沟通过程应当以书面形式进行记录,形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。

设计研发中心负责归档整理。

2.4.组织概念设计评审2.4.1.设计单位根据要求完成概念设计,并提供设计成果;2.4.2.设计单位完成概念设计后,设计研发中心根据《概念设计任务书》对设计单位送交的设计文件进行初步审核,并发送到营销管理中心(商业项目为商业管理中心)、成本招采中心征询意见;2.4.3.概念方案征询意见后,由设计研发中心负责组织产品决策委员会召开概念设计成果评审会,除产品决策委员会固定成员外,城市公司营销部也应参与评审,并可以视情况邀请外部专家参与评审。

建筑设计管理流程和标准

建筑设计管理流程和标准

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建筑工程设计管理制度范本

建筑工程设计管理制度范本

建筑工程设计管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑工程设计管理,保障建筑工程质量和安全,制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程设计及相关管理工作。

第三条建筑工程设计管理应遵循科学、规范、合理、安全、经济原则。

第四条建筑工程设计管理应依法合规,保证设计质量,确保工程安全。

第五条各相关单位及人员应严格执行本制度,确保设计管理工作顺利进行。

第二章设计管理组织机构第六条设计管理机构应当设置专门的设计管理部门,负责建筑工程设计管理工作。

第七条设计管理部门应由专业技术人员组成,负责建筑工程设计全过程的管理工作。

第八条设计管理部门应设立设计组长,具体负责建筑工程设计工作的组织和协调。

第九条设计管理部门根据具体情况,可设置设计验收、设计评审等专门工作小组。

第十条设计管理部门应定期进行人员培训,提高设计管理人员的专业水平。

第三章设计管理流程第十一条建筑工程设计管理工作应按照设计管理流程进行,包括设计任务下达、设计编制、设计评审、设计修改等环节。

第十二条设计任务书应当明确设计工作的具体要求,包括设计范围、设计标准、设计进度等。

第十三条设计编制应当遵循设计规范和标准,确保设计符合国家相关法律法规的要求。

第十四条设计评审应当对设计方案进行审查,确保设计质量和安全性。

第十五条设计修改应当根据评审意见,及时进行调整和修改,保证设计方案的合理性和完整性。

第四章设计管理要求第十六条设计管理应当严格遵守国家法律法规和相关标准,禁止违法违规行为。

第十七条设计管理应当确保设计方案的科学性、合理性和可行性,不得随意修改。

第十八条设计管理应当注重设计过程中的沟通与协调,保证设计工作的顺利进行。

第十九条设计管理应当充分考虑施工和使用阶段的实际情况,保证设计符合实际需求。

第二十条设计管理应当加强对设计人员和设计单位的管理和监督,确保设计工作的质量和进度。

第五章设计管理责任第二十一条设计管理部门应当对建筑工程设计质量和安全负责,确保设计方案的科学性和合理性。

建筑设计流程管理细则

建筑设计流程管理细则

建筑设计流程管理细则1.确定项目目标和要求:在开始任何项目之前,必须明确项目的目标和要求。

这包括整体设计理念、功能需求、预算限制等。

由此确定的项目目标和要求将成为设计的基础和约束条件。

2.制定项目计划:在项目开始前,应制定详细的项目计划,包括设计阶段的时间表、设计师和团队的分工、设计交付时间等。

项目计划应该是合理和可行的,并遵守项目的约定和要求。

3.编制设计概念方案:根据项目目标和要求,设计团队应该编制详细的设计概念方案。

概念方案应包含建筑的整体布局、空间形式、材料和色彩方案等。

4.进行设计论证:设计概念方案完成后,需要对其进行设计论证。

论证时需要考虑建筑的可行性、可靠性、经济性等因素,确定设计的合理性和可行性。

5.编制施工图纸:在设计方案获得论证通过后,设计团队应编制详细的施工图纸。

施工图纸应包括建筑平面图、立面图、剖面图等,以及详细的构造细节和施工指南。

7.建筑设计审查:设计团队完成内部审核后,需要将设计文件提交给相关部门进行建筑设计审查。

审查的目的是确保设计符合当地建筑规范和标准。

8.设计变更管理:在设计过程中,可能出现项目目标或要求的变更。

任何设计变更都需要经过严格的管理,包括变更申请、评估变更对项目影响、重新制定项目计划等。

9.设计文件管理:设计文件是建筑设计的实物表现,需要进行规范的管理。

包括文件命名、归档、备份、版本控制等,以确保设计文件的可追溯性和更新性。

10.设计质量管理:设计质量是建筑设计项目的核心,需要进行全面的管理。

包括设计评审、设计方案的优化和改进、设计师的培训和提升等,以提高设计质量和效率。

11.设计过程管理:建筑设计是一个复杂的过程,需进行全面的管理。

包括设计任务分解、进度管理、质量控制、沟通协调等,以确保设计工作按时、高质量地完成。

12.项目交付和验收:设计项目完成后,需要进行项目交付和验收。

交付包括提交设计文件和图纸,并协助建设单位进行施工。

验收包括设计文件的审查和设计效果的评估。

建筑设计公司管理制度

建筑设计公司管理制度

建筑设计公司管理制度第一章总则第一条为规范和提升建筑设计公司管理水平,制定本管理制度。

第二条建筑设计公司管理制度是对公司管理活动的规范和指导,适用于公司的各级各部门。

第三条公司内部管理应遵循公平、公正、透明、科学的原则,确保公司良好运转。

第四条公司领导应以身作则,模范遵守公司管理制度,为公司员工树立榜样。

第五条公司员工应积极配合公司管理制度的执行,互相合作,为公司发展做出贡献。

第六条公司管理制度的解释权归公司总经理和公司管理委员会所有。

第二章公司组织架构第七条公司组织架构按照公司业务和管理需要,由总经理负责制定并向公司全体员工通报。

第八条公司设立总经理办公室、营销部、设计部、财务部等部门,每个部门设立部门主管。

第九条公司各部门主管应根据公司的战略目标和发展计划,合理分配工作任务,推动部门工作的开展。

第十条公司应建立健全内部沟通机制,保证信息传递畅通,提高协作效率。

第三章公司管理制度第十一条公司制定了《公司章程》、《工作制度》、《考核制度》等制度,明确了公司员工应遵守的规范。

第十二条公司加强对员工的教育和培训,提升员工的专业素养和管理能力。

第十三条公司建立了员工考核评价制度,将员工的工作表现和业绩纳入考核范围,激励员工积极工作。

第十四条公司实行严格的财务管理制度,规范资金的使用和支出,避免资源的浪费和挥霍。

第十五条公司制订了安全生产管理制度,保障员工的人身安全和公司财产的安全。

第四章公司文化建设第十六条公司重视企业文化建设,在公司内部倡导团队合作、创新进取的文化氛围。

第十七条公司组织举办各类文化活动,如员工生日会、年度庆典、团队建设等,增进员工之间的感情。

第十八条公司倡导员工学习和进步,鼓励员工主动学习新知识,拓展业务领域。

第五章公司信誉建设第十九条公司坚持诚实守信的原则,恪守商业道德,与客户、供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

第二十条公司加强对员工的道德教育,提高员工的职业素质和社会责任感。

建筑设计管理流程

建筑设计管理流程
设计评审表
31.
审核
研发设计部
是否满足初步设计任务书要求
初步设计方案
审核意见
设计评审表
总部直管项目:营销策划部、采购管理部、成本管理部、工程管理部、总部直管项目部、客服管理部、物业公司
下属公司:营销策划部、采购管理部、成本管理部、工程管理部、客服管理部、物业公司
32.
审核
设计分管高管
从设计管理和公司管理两个方面进行审核,侧重设计管理视角,确定是否具备上会条件
研发设计部
是否满足施工图设计任务书要求
施工图设计任务书
审核意见
设计评审表
总部直管项目:营销策划部、成本管理部、采购管理部、工程管理部、总部直管项目部
40.
审核
工程分管高管采购分管高管直管项目分管高管
营销分管高管成本分管高管
1、工程分管主管从工程管理和公司管理两个方面进行审核,侧重工程管理视角
2、采购分管高管从采购管理和公司管理两个方面进行审核,侧重工程管理视角
48.
审核
下属公司工程技术部
是否满足施工图设计任务书要求
施工图设计任务书
施工图设计成果
设计评审表
下属公司成本合约部、营销客服部、物业公司
49.
审核
下属公司营销客服分管高管、成本合约分管高管
审核分管部门的专业意见
施工图设计任务书
审核意见
设计评审表
不分前后顺序
50.
审核
下属公司工程技术分管高管
综合部门意见进行审核
施工图设计成果
审批意见
设计评审表
42.
施工图交底作业指引
研发设计部
详见施工图交底作业指引
详见施工图交底作业指引
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建筑设计公司建筑设计流程管理细则标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]建筑设计流程管理细则一、设计前期工作1、项目接洽由市场部代表公司与业主就设计项目进行洽商项目接洽人与业主达成初步意向后,需要向业主了解项目的如下基本情况:(1)业主全称(2)项目地点(3)项目性质(4)项目规模(5)资金来源(6)服务内容(7)价格意向。

项目接洽人将了解到的上述项目基本情况向公司领导汇报,由公司领导对该项目进行评估是否承接。

如评估可承接该项目,则进入合同洽谈阶段。

项目规模较大涉及的技术类型较复杂的,或业主在洽谈中需要咨询技术问题的,由技术部门安排人员进行配合。

2、合同洽商及签订合同洽商阶段,项目接洽人配合公司领导制定合同大纲后,与业主就合同的设计内容、设计费、付款方式、工作周期及业主特殊要求进行协商约定。

(重大项目的洽商需公司相关部门领导主持,项目接洽人配合)合同洽商的同时,应向业主收集以下资料:(1)项目可研批文、备案批文或核准批文等。

(2)项目规划要点(规划设计条件)和现状地形图,道路蓝线图及用地红线图。

(3)周边道路标高及市政管线。

(4)各阶段政府主管部门的批文。

(5)甲方的方案意向及要求。

(6)甲方设计委托书。

各项合同条款协商好后签订设计合同,在合同洽商阶段会同时后续工作,设计部负责人和市场部负责人做好相应对接,由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员。

设计任务书见附件一二、方案设计1、接到任务后成立方案小组。

2、联系甲方到现场查看,拍摄场地及周边照片。

积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料,并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。

方案设计在前一到二次与业主的沟通中,尽量搞清楚业主的想法与需求,避免反复修改方案造成时间浪费,前期沟通必须达到以下目的:(1)首先要弄清楚与我方对接的业主,是否决策者,或他的意见是否能代表最终决策者的意见,避免与中间非决策者做过多无用沟通。

(2)了解地块周边的交通情况,与业主确定的主要出入口位置。

(3)了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点及是否有设计风格的偏好。

(4)对项目非计容面积部分进行充分沟通,如是否做人防、在满足规划条件停车位要求的情况下,需要做多少层地下室。

(5)设计开始前应拿到当地的规划技术管理规定。

(6)对业主突破规划条件的要求,要确定业主是否与行政主管部门做过较充分沟通。

3、委托书、招标书需复印交给市场部,总公司给项目编号。

4、项目负责人制定项目的生产计划,明确各自组员的分工。

方案进度表见附件二5、项目负责人负责每周走项目周报。

在方案进行过程中,应由项目负责人组织各个工种召开一到两次项目会议,各个工种的问题应在方案阶段予以考虑,避免遗留问题到施工图阶段方解决。

6、如果需要投标,方案诉标前,项目组需准备好各项汇报材料(PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等),并进行预演。

汇报时,需分工一个人主讲,一个人演示,一个人记录甲方及专家提出的问题。

7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。

8、及时联系甲方了解各项修改内容,联系当地规划部门了解当地的具体要求,以便在甲方要求的时间内报批。

9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往,以便以后查阅。

方案最终确定前,应进行校审,不应出现明显违反规范的情况。

与业主确定方案后,应请业主在方案上签署“同意按此方案进行施工图设计”及负责人签名,方进行下一步施工图设计工作。

10、如业主需要提供效果图,则在安排效果图公司制作效果图前,应收集几种风格的类似项目的效果图请业主对风格基调予以确定,避免多次效果图增加成本。

建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单,公司领导签字,控制不必要支出。

三、初步设计1、在方案报批后,成立项目组,成员包括:项目负责人、建筑、结构、水、电、空调、概算,各专业需定好校对、审核、审定的人员。

2、项目负责人填写工程组人员联系名单,并发给甲方和项目组成员。

工程组人员联系名单详见附件三3、建筑收集前期资料所有资料(标书、规划要点、地形图、中标书、规划局批复、甲方提供的其他材料等)4、收集各专业设计所需资料,传真给甲方,让甲方及时能提供。

5、组织各专业到现场查勘,仔细了解甲方的需求,并与规划、建设、供电、自来水公司、消防等部门沟通项目中可能碰到的问题。

6、项目负责人要与市场部甲方各方面情况,并与市场部共同制定合理设计周期。

工程项目设计进度表(初设)详见附件四各专业互提资料单详见附件六、七7、各专业需及时走完项目电子流程。

8、初步设计会审前,项目负责人需了解甲方的这次会审是内部会审,还是建设部门也参加,需要哪些专业,是否需要工艺专业。

各专业需积极准备,统一制作PPT,保证会议的效果。

9、项目负责人需参加第三方组织的初步设计评审会,会审后如需修改,需明确甲方意见及时修改到位,直到拿到初步设计批复。

10、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的-%,如造成甲方投诉则罚款加倍。

四、施工图设计1、在拿到初步设计批复后,明确项目组成员(最好维持初步设计人员),成员包括:项目负责人、建筑、结构、水、电、空调,并各专业需定好校对、审核、审定的人员。

2、项目负责人把甲方和项目组成员的联系方式制成表格发给甲方和项目组成员。

工程组人员联系名单详见附件二。

3、建筑收集前期资料所有资料(标书、规划要点、地形图、中标书、划局批复、初步设计批复、甲方提供的其他材料等)4、收集各专业设计所需资料,传真给甲方,让甲方及时能提供。

5、组织各专业到现场查勘,了解甲方需求及时发现项目中可能碰到的问题。

6、项目负责人要与市场部了解甲方各方面情况,并与市场部共同制定合理设计周期。

工程项目设计进度表(施工图)详见附件三业会签表:详见附件六、七、八7、对于同一业主、同一规模的建筑,设计人员必须兼顾其它已设计的建筑,提请公司领导制定统一的设计导则。

8、各专业校对、审核须认真把关,控制设计质量,杜绝形式主义和随便代签字。

如发现应付带签者扣本项目产值2%。

9、工程参与人员不仅在出图时校审图纸,还需要校核结构模型。

校审图纸不仅要看结构图纸本身的质量,还要看与其他专业图纸的协调问题,避免出版的图纸专业间相互矛盾。

10、各专业需及时完成电子流程、文件上传、项目归档。

11、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的-%,如造成甲方投诉则罚款加倍。

12、施工图送总公司审定的,原则上由结构专业人员与总公司对接,一个项目指定一个人员,避免重复对接。

并且项目负责人在做计划时应充分考虑总公司的审图时间周期,留有足够的时间安排工作。

需加急的项目由部门负责人跟总公司申请加急审定。

五、后期服务1、施工图审查(消防审查、人防审查)项目负责人需及时把审查意见各专业设计人员,各专业人员需及时和审图公司联系并修改,在无大修改的情况下必须两天内给建筑专业汇总,建筑专业汇总盖章好在第三天发给审查公司。

2、施工图交底接到甲方通知后及时通知各个专业,并要求施工队把问题汇总传真给我公司。

施工图交底要求各个专业都需到场,各专业需积极相应,把问题都解决在图纸阶段。

3、变更的处理各专业因甲方提出的变更需甲方发传真确认;施工队提出的变更需设计人员判断是否合理,杜绝施工队一切不合理的变更,施工队合理变更需和甲方商量确认,并及时将变更传真给甲方、监理、施工队,一般情况下变更要求第二天回复。

4、基坑验槽结构人员去现场勘察,并拍摄现场情况。

施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。

5、基础验收结构人员去现场勘察,并拍摄现场情况。

施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。

6、主体验收项目负责人接到通知后,需了解甲方实际需求,明确所需专业,并派相关专业人员去现场勘察,并拍摄现场情况。

施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。

7、设备安装设备专业需及时了解甲方的新需求,同时了解厂家的实际提供产品,并提出合适意见,及时调整原有设计,使工程能顺利有效进行。

8、外墙装饰建筑专业需及时了解甲方的新需求,同时了解厂家的实际提供产品,并提出合适意见,及时调整原有设计,使工程能顺利有效进行。

9、竣工验收建筑、设备最少各一人到场,仔细认真查勘现场情况,客观指出建筑存在的各种问题,提出相应的整改措施。

拍摄图片,写整个项目的总结。

10、所有专业在后期服务中需态度积极,及时响应,保证施工时间进度,所有变更资料需在个人及项目负责人处双备份,所有资料需在竣工后及时归档。

11、后期服务中,如未能及时解决施工中问题造成甲方投诉者根据情节轻重扣本项目产值的-%。

六、协作设计部分(如设计项目涉及到外单位协作部分,照此执行)1、项目内有分项需由专业公司另行设计的内容,需与我方设计协调的,专业公司设计包括以下部分:室外园林设计及园林水处理园林设计时由园林设计公司结合建筑初步设计室外总平面的布置、道路、竖向和管线等图纸进行园林设计,并向我方提供园林用水、用电及地下室顶板上的园林设计荷载的相关资料,我方向园林设计公司提供总图消防、设备管道进出走向、管径标高,我方负责配合园林公司进行配套设备机房设置、管线在穿越建筑单体时的预留预埋。

玻璃幕墙,金属与石材幕墙设计玻璃幕墙,金属与石材幕墙设计与最终建筑的外观效果有直接影响,根据设计分工,如有这方面设计部分,在我方出施工图前由专业公司提供大样、尺寸及安装要求书,我方进行相关必要的预留预埋及荷载考虑。

电梯设计电梯设计是建筑的重要设计内容,不同的品牌对土建的要求各不相同。

电梯的吨位和速度对平面井道的大小和剖面的冲顶高度,底坑深度有重要影响。

同时对用电量和电缆的选择也有影响,另外不同的电梯的预留孔洞也不一样。

在我方进行施工图时,业主应确定选用的品牌的意向,并由该公司提供土建和设备专业的技术要求。

土建开始施工时,电梯公司应提供详细的设计图纸。

节能设计节能系统采用何种方式供热,机房如何设置对土建设计有较大影响,请建设方提供相关设备要求以利于配合预留预埋。

室外灯光设计室外灯光设计工程最好和园林施工图同步设计,其用电量及控制方式对电气设计有影响,其施工图应交由建筑公司确认,其灯光效果交由业主和专业公司确认。

设备由专业公司负责设计与安装的设备设施设计(如管道煤气、电视电话、网络、红外线监控及其他智能布线)特种结构设计(如网架钢结构,张拉膜结构)特殊结构形式有特殊规范要求和计算软件,由专业公司提供土建设计要求,我方配合预留预埋设计及考虑荷载。

2、项目需要外聘人员或公司完成设计的部分,项目负责人参照公司相应流程进行工作安排,着重处理好公司和外聘人员公司的沟通顺畅,保证项目顺利进行。

设计任务通知书序号:备注:本表办公室管理(市场部及设计部配合)负责填报,项目负责人负责收集整理。

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