项目管理流程
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项目管理规定
1 目的
通过本程序的执行，做到并确保1）按期完成项目；2）达到项目质量要求和项目各个阶段目标；3）客户满意；4）总结经验，持续改进
2 范围
优思所有手机项目设计开发阶段的管理；
பைடு நூலகம்3 定义
DP：Design planning, 设计策划阶段：项目商务事项认可过程，评审确定是否同意进行立项，确认后项目启动; DR: Design and review, 设计和评审；项目设计开发并对一项设计进行正式的、按文件规定的、系统的评估活动; PD： Product Definition，产品定义：将客户的需求融入到产品开发中，同时将模糊的需求转化成清晰的产品概念，并明确产品的关键功能指标。 EVT ：Engineering Verification Test，工程验证测试：产品初期的测试验证，一般是工程样品，主要给研发工程师做除错及验证使用，重点考虑设计的 完整度，是否有遗漏任何规格。 DVT ：Design Verification Test，设计验证测试：由研发和DQA进行验证，所有设计已全部完成，重点是找出设计问题，确保所有的设计都符合规格。 PVT ：Production Verification Test，生产验证测试，量产前的验证，确定工厂有办法依照标准作业流程做出设计的产品。 MP：Mass-produce，大批量生产，指从PVT评审通过后的整个批量生产阶段；
5.3 项目管理流程
后附页
计的
格。
5 作业流程
5.1 阶段定义与目标
阶段 周期 DP 4W Design planning 定义 立项及设计策划 阶段 DR 6W Design and Review 设计及评审阶段 1）设计完成 2）设计评审通过 EVT 4W DVT 4W PVT 2W Production verification Test 小批量生产验证 测试阶段 1）小批量生产；理 顺生产线； 2）量产准备； 3）确定产品的量产 性及良率 4）SOP完成 Mass Production MP
5.2.2 设计部门及其他相关部门按照公司各项作业流程，在项目计划时间内完成任务，并达到公司质量标准； 5.2.3 DQA根据项目质量标准完成对各个试产阶段的产品测试，并将测试问题汇总后发给PM; 5.2.4 PM按照公司流程制定《问题点清单》,跟踪管理项目各阶段问题点; 5.2.5 项目阶段判定 未通过的不能进入下一个阶段，各部门将问题改进并验证判定达到阶段目标才可进入下一阶段； 如果因特殊原因需要进入下一个阶段时，PM提出《特采放行申请》，经评审批准通过；
Engineering verification Design Verification Test Test 工程验证测试阶段 该阶段为工程样品，重 点在设计的完整度，包 括一般功能测试，通常 由RD对样品各项功能进 行全面验证，（因是样 品，问题可能较多，测 试可能会做几次） 设计验证测试阶段 1）整机通过所有测试评 价标准（软件测试、外 观检查外）；2）部品问 题全部解决；3）BOM 确定；4）所有设计问题 、部品问题全部得到验 证；5）之后无设计变更
4.3 HW ：负责硬件设计，保证硬件设计质量，硬件设计的可生产性。 4.4 SW：负责手机软件开发及用户交互界面设计，保证软件设计质量，量产后软件维护。 4.5 MD，负责手机结构设计，保证结构质量及结构设计的可生产性。 4.6 ID ：负责外观设计，保证外观设计质量。
4.7 工程部 ：组织试生产，负责测试软件开发、生产工装开发，提供技术支持，确保生产直通率。 4.8 采购部：供应商选择，价格确定，成本控制，物料准备，供应商交期控制。 4.9 生产部：小批量试产执行、成品及半成品入库； 试产过程问题反馈及记录，生产数据及入库数据整理； 4.10 实验室 Lab：负责可靠性试验与测试； 4.11 DQA：试验、测试跟进，阶段判定，部品验证及确认，OQC，项目整体质量管理。 4.12 质量经理：特采放行的审批。 4.13 文控：项目文件资料的归档、发布。
大量生产阶段 大批量生产
定义 与 目标
1）需求评审、确定 2）可行性研究完成 主要任务 3）ID确定 与 4）签合同 目标 5）风险对策确定 6）计划确定
5.2 项目管理概述 5.2.1 PM 制定项目计划并进行项目整体管理；项目计划 包括各阶段各部门的任务、时间， 各个阶段的评审判定会及各个任务之间的关系；
4 权责
4.1 项目总监：识别客户需求，协调内外部资源；从客户角度监督项目管理过程和结果。 4.2 PM ：1）制定《项目计划》，按计划组织阶段判定,并可根据实际情况对阶段判定“Fail”的项目调整项目计划 2）负责跟进参与MD设计与评审，ID设计与评审；3）负责软件进度的跟进；4）负责硬件进度的跟进； 5）BOM 建立及 维护
1 目的
通过本程序的执行，做到并确保1）按期完成项目；2）达到项目质量要求和项目各个阶段目标；3）客户满意；4）总结经验，持续改进
2 范围
优思所有手机项目设计开发阶段的管理；
பைடு நூலகம்3 定义
DP：Design planning, 设计策划阶段：项目商务事项认可过程，评审确定是否同意进行立项，确认后项目启动; DR: Design and review, 设计和评审；项目设计开发并对一项设计进行正式的、按文件规定的、系统的评估活动; PD： Product Definition，产品定义：将客户的需求融入到产品开发中，同时将模糊的需求转化成清晰的产品概念，并明确产品的关键功能指标。 EVT ：Engineering Verification Test，工程验证测试：产品初期的测试验证，一般是工程样品，主要给研发工程师做除错及验证使用，重点考虑设计的 完整度，是否有遗漏任何规格。 DVT ：Design Verification Test，设计验证测试：由研发和DQA进行验证，所有设计已全部完成，重点是找出设计问题，确保所有的设计都符合规格。 PVT ：Production Verification Test，生产验证测试，量产前的验证，确定工厂有办法依照标准作业流程做出设计的产品。 MP：Mass-produce，大批量生产，指从PVT评审通过后的整个批量生产阶段；
5.3 项目管理流程
后附页
计的
格。
5 作业流程
5.1 阶段定义与目标
阶段 周期 DP 4W Design planning 定义 立项及设计策划 阶段 DR 6W Design and Review 设计及评审阶段 1）设计完成 2）设计评审通过 EVT 4W DVT 4W PVT 2W Production verification Test 小批量生产验证 测试阶段 1）小批量生产；理 顺生产线； 2）量产准备； 3）确定产品的量产 性及良率 4）SOP完成 Mass Production MP
5.2.2 设计部门及其他相关部门按照公司各项作业流程，在项目计划时间内完成任务，并达到公司质量标准； 5.2.3 DQA根据项目质量标准完成对各个试产阶段的产品测试，并将测试问题汇总后发给PM; 5.2.4 PM按照公司流程制定《问题点清单》,跟踪管理项目各阶段问题点; 5.2.5 项目阶段判定 未通过的不能进入下一个阶段，各部门将问题改进并验证判定达到阶段目标才可进入下一阶段； 如果因特殊原因需要进入下一个阶段时，PM提出《特采放行申请》，经评审批准通过；
Engineering verification Design Verification Test Test 工程验证测试阶段 该阶段为工程样品，重 点在设计的完整度，包 括一般功能测试，通常 由RD对样品各项功能进 行全面验证，（因是样 品，问题可能较多，测 试可能会做几次） 设计验证测试阶段 1）整机通过所有测试评 价标准（软件测试、外 观检查外）；2）部品问 题全部解决；3）BOM 确定；4）所有设计问题 、部品问题全部得到验 证；5）之后无设计变更
4.3 HW ：负责硬件设计，保证硬件设计质量，硬件设计的可生产性。 4.4 SW：负责手机软件开发及用户交互界面设计，保证软件设计质量，量产后软件维护。 4.5 MD，负责手机结构设计，保证结构质量及结构设计的可生产性。 4.6 ID ：负责外观设计，保证外观设计质量。
4.7 工程部 ：组织试生产，负责测试软件开发、生产工装开发，提供技术支持，确保生产直通率。 4.8 采购部：供应商选择，价格确定，成本控制，物料准备，供应商交期控制。 4.9 生产部：小批量试产执行、成品及半成品入库； 试产过程问题反馈及记录，生产数据及入库数据整理； 4.10 实验室 Lab：负责可靠性试验与测试； 4.11 DQA：试验、测试跟进，阶段判定，部品验证及确认，OQC，项目整体质量管理。 4.12 质量经理：特采放行的审批。 4.13 文控：项目文件资料的归档、发布。
大量生产阶段 大批量生产
定义 与 目标
1）需求评审、确定 2）可行性研究完成 主要任务 3）ID确定 与 4）签合同 目标 5）风险对策确定 6）计划确定
5.2 项目管理概述 5.2.1 PM 制定项目计划并进行项目整体管理；项目计划 包括各阶段各部门的任务、时间， 各个阶段的评审判定会及各个任务之间的关系；
4 权责
4.1 项目总监：识别客户需求，协调内外部资源；从客户角度监督项目管理过程和结果。 4.2 PM ：1）制定《项目计划》，按计划组织阶段判定,并可根据实际情况对阶段判定“Fail”的项目调整项目计划 2）负责跟进参与MD设计与评审，ID设计与评审；3）负责软件进度的跟进；4）负责硬件进度的跟进； 5）BOM 建立及 维护