项目管理总流程图OK

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项目管理流程图

项目管理流程图项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。

项目管理流程图是用来展示项目管理过程中各个环节的流程和关系，以便于团队成员和相关人员清晰地了解项目的执行路径和工作流程。

以下是一个示例的项目管理流程图：1. 项目启动阶段- 项目目标确定：明确项目的目标和期望成果。

- 可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济和市场等方面的分析。

- 项目立项：制定项目计划书，包括项目范围、时间、成本和质量等要求。

2. 项目规划阶段- 项目范围确定：明确项目的范围和边界，制定项目的工作分解结构（WBS）。

- 项目任务分配：将项目工作分解为具体的任务，确定责任人和任务的执行顺序。

- 项目资源安排：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配。

- 项目进度计划：制定项目的时间计划，包括里程碑和关键路径的确定。

- 项目风险评估：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。

3. 项目执行阶段- 项目启动：根据项目计划开始项目的执行，组建项目团队并分配任务。

- 项目监控：定期监控项目的进度、成本和质量等指标，及时发现和解决问题。

- 项目沟通：与项目团队和相关利益方进行沟通，确保信息的及时传递和共享。

- 项目变更管理：对项目范围、进度和资源等进行变更管理，确保项目目标的实现。

4. 项目收尾阶段- 项目验收：与项目利益相关方进行验收，确保项目交付的成果符合预期要求。

- 项目总结：对项目的执行过程进行总结和评估，提炼经验教训并进行知识管理。

- 项目关闭：完成项目的结算和归档工作，解散项目团队并进行项目交接。

在项目管理流程图中，各个阶段和环节之间通过箭头表示流程的先后顺序和依赖关系。

流程图可以采用不同的形式和工具进行绘制，如甘特图、PERT图等。

通过清晰地展示项目管理流程，可以帮助团队成员和相关人员更好地理解项目的工作流程，提高项目执行的效率和质量。

请注意，以上内容仅为示例，实际的项目管理流程图应根据具体项目的特点和要求进行调整和制定。

项目管理流程图

项目管理流程图项目管理流程图是一种用于展示项目管理过程的图形化工具。

它通过图形和符号的组合，直观地展示了项目从开始到结束的各个阶段、活动和关键要素。

项目管理流程图可以匡助项目团队成员和相关利益相关者更好地理解项目的整体结构和流程，从而更好地协调工作、制定计划和解决问题。

以下是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段1.1 项目启动- 目标设定：明确项目的目标和愿景。

- 需求分析：采集并分析项目的需求和约束条件。

- 范围定义：确定项目的范围和边界。

1.2 项目计划- 项目分解：将项目分解为可管理的任务和子项目。

- 时间规划：制定项目的时间表和里程碑。

- 资源分配：分配项目所需的人力、物力和财力资源。

1.3 项目评估- 风险评估：评估项目可能面临的风险和障碍。

- 成本评估：估算项目的成本和预算。

- 利益相关者评估：分析项目的利益相关者及其需求。

1.4 项目批准- 项目审核：对项目计划和评估结果进行审核。

- 项目决策：根据审核结果做出项目是否批准的决策。

2. 项目执行阶段2.1 项目启动- 团队组建：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责。

- 沟通计划：制定项目内部和外部沟通的计划。

- 风险管理：实施风险管理计划，监控和应对风险。

2.2 项目执行- 任务分配：将项目任务分配给各个团队成员。

- 进度控制：监控项目进度，及时调整计划。

- 质量保证：确保项目交付物符合质量标准。

2.3 项目监控- 成本控制：监控项目成本，控制预算。

- 质量控制：监控项目交付物的质量。

- 风险控制：持续监控和应对项目风险。

2.4 项目报告- 发展报告：定期向利益相关者汇报项目发展。

- 问题报告：及时报告项目中浮现的问题和挑战。

- 变更管理：管理项目中的变更请求和变更控制。

3. 项目收尾阶段3.1 项目验收- 交付物验收：对项目交付物进行验收。

- 项目评估：评估项目的绩效和成果。

- 利益相关者满意度调查：采集利益相关者的满意度反馈。

项目管理整体工作流程图

项目管理整体工作流程图第一章施工管理工作流程图第一节项目前期策划实施工作流程图第二节项目进度控制总流程图第三节项目进度过程控制流程图第四节重大施工方案报审流程图N第五节一般施工方案报审流程图N第六节技术交底工作流程图第七节质量保证体系流程图第八节以过程为基础的质量管理体系流程图第九节质量控制流程图第十节质量检验程序流程图原材料取样试验结果评定试验报告施工控制检验成品质量检验检验结果评定合格不合格得出结论分析原因提出处理意见及改正措施结束第十一节测量内部工作流程图第十二节安全保证体系安全保证体系思想保证组织保证制度保证技术保证经济保证提高全员安全意识施工技术安全规则教育牢记:安全第一认识:安全为了生产做到:管理生产必须管理安全项目部安全领导小组安全环保部作业队专职安检班组安全检查员各项安全生产制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度安全技术措施施工安全技术交底安全技术培训现场安全防护设施实行奖罚分明经济兑现努力实现“零事故”目标第十三节应急预案体系图第十四节安全教育培训流程图第十五节安全生产事故隐患排查与整改流程图第十六节机械设备工作流程图第二章经营合同工作流程图第一节分包合同签订流程图第二节合同审批流程图第三节工程设备及原材料的控制流程图怎么样实施有效的项目管理第四节设备物资采购流程图页脚内容怎么样实施有效的项目管理页脚内容21第四节对上计量结算流程图第五节对下计量结算流程图。

项目管理流程图

工程建设项目前期工作流程·基本流程
·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
工程建设项目管理流程·项目管理基本流程
·招投标基本流程
·合同签订流程
·施工准备流程
·项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
·施工准备阶段监理工作流程
·施工阶段工程投资控制流程
·施工阶段工程进度控制流程
·施工阶段工程质量控制流程
·施工阶段安全监理控制流程
·合同管理控制流
·信息管理控制流程
·组织协调控制流程
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。

项目管理流程示意图(总图及分解图)

项目的变更控制过程
出现变更
提出书面《变更申请》
评审变更影响
接受或拒绝变更申请
拒绝变更
不做变更执行原计划
同意变更对计划及项目相关文件进行必要更新向相关方作出说明
向相关方通报变更事项
变更后的项目文件在PWA上进行更新
实施过程中的跟踪验证确保变更得到执行
《项目管理计划》的编制
范围计划
人力资源计划
财务部负责监控项目成本
同意立项定期形成所有项目的《项目情况报表》
任命项目经理
公司内公示任命
成本超出时提交分析报告
执行变更管理流程
成立项目组织
定期项目沟通项目管理领导小组有重点监控、指导
定期项目例会
定期与客户沟通编写《项目章程》
否
项目章程评审项目验收
项目团队管理
对项目团队成员进行绩效评估
进度计划
质量计划
费用计划
风险计划
沟通计划
采购计划
定期更新PWA上该项目的成本变化
成本超出时提交分析报告
执行变更管理流程
定期项目沟通
定期项目例会
项目管理领导小组有重点监控、指导
定期与客户沟通
项目团队管理
对项目团队成员进行绩效评估
项目验收
质量控制
项目总成本核算
风险监测
项目组内绩效考核评估
兑现项目奖惩
进行项目总结
项目总结文件上传到PWA
项目结项
项目可行性分析
合同
立项评审
不同意立项
纳入职能部门正常工作
同意立项
任命项目经理
公司内公示任命
成立项目组织
编写《项目章程》否项目章程评审是项目启动会评审后的项目章程上传到PWA

项目管理流程图

项目管理流程图项目管理流程图是一种用于展示项目管理过程的图形化工具。

它通过图形和符号的组合，直观地展示了项目从开始到结束的各个阶段、活动和关键要素。

项目管理流程图可以帮助项目团队成员和相关利益相关者更好地理解项目的整体结构和流程，从而更好地协调工作、制定计划和解决问题。

以下是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段1.1 项目启动- 目标设定：明确项目的目标和愿景。

- 需求分析：收集并分析项目的需求和约束条件。

- 范围定义：确定项目的范围和边界。

1.2 项目计划- 项目分解：将项目分解为可管理的任务和子项目。

- 时间规划：制定项目的时间表和里程碑。

- 资源分配：分配项目所需的人力、物力和财力资源。

1.3 项目评估- 风险评估：评估项目可能面临的风险和障碍。

- 成本评估：估算项目的成本和预算。

- 利益相关者评估：分析项目的利益相关者及其需求。

1.4 项目批准- 项目审核：对项目计划和评估结果进行审核。

- 项目决策：根据审核结果做出项目是否批准的决策。

2. 项目执行阶段2.1 项目启动- 团队组建：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责。

- 沟通计划：制定项目内部和外部沟通的计划。

- 风险管理：实施风险管理计划，监控和应对风险。

2.2 项目执行- 任务分配：将项目任务分配给各个团队成员。

- 进度控制：监控项目进度，及时调整计划。

- 质量保证：确保项目交付物符合质量标准。

2.3 项目监控- 成本控制：监控项目成本，控制预算。

- 质量控制：监控项目交付物的质量。

- 风险控制：持续监控和应对项目风险。

2.4 项目报告- 进展报告：定期向利益相关者汇报项目进展。

- 问题报告：及时报告项目中出现的问题和挑战。

- 变更管理：管理项目中的变更请求和变更控制。

3. 项目收尾阶段3.1 项目验收- 交付物验收：对项目交付物进行验收。

- 项目评估：评估项目的绩效和成果。

- 利益相关者满意度调查：收集利益相关者的满意度反馈。

项目管理流程图

项目管理流程图项目管理流程图是一种以图形化形式展示项目管理流程的工具。

它能够清晰地展示项目的各个阶段、活动和关键路径，匡助项目团队成员更好地理解项目的整体架构和流程，并且可以匡助项目经理更好地进行项目规划、执行和监控。

项目管理流程图通常包括以下几个主要部份：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。

下面将详细介绍每一个部份的内容和流程。

1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标、范围和可交付成果，以及项目的约束条件和假设。

- 进行项目可行性研究：评估项目的技术、经济和市场可行性，确定项目是否具有可行性和可持续性。

- 编制项目章程：制定项目章程，明确项目的目标、范围、约束条件和项目经理的职责。

2. 项目规划阶段：- 制定项目计划：确定项目的时间、成本、质量和资源等方面的计划，制定项目的工作分解结构（WBS）和项目进度计划。

- 确定项目团队：确定项目所需的人员和资源，并制定相应的人员配备计划。

- 进行风险评估：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。

- 制定沟通计划：确定项目团队成员之间的沟通方式和频率，确保项目信息的及时传递和交流。

3. 项目执行阶段：- 实施项目计划：按照项目计划进行项目活动的实施，确保项目按时、按质量要求完成。

- 监督项目发展：监控项目的发展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险。

- 管理项目团队：协调项目团队成员的工作，确保项目的顺利进行。

- 与相关方沟通：与项目相关方进行沟通，及时反馈项目发展情况和解决方案。

4. 项目监控阶段：- 进行项目评估：对项目的发展、成本和质量进行评估，及时发现并解决项目中的问题。

- 更新项目计划：根据项目的实际情况，及时进行项目计划的调整和更新。

- 进行风险管理：定期进行风险评估和风险应对措施的制定，确保项目的风险得到有效管理。

5. 项目收尾阶段：- 完成项目交付物：按照项目计划完成项目的交付物，并进行相应的验收工作。

总承包项目管理流程图

3.2 工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人审阅、签字相关部门会签综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程度综合管理部复核项目经理或项目副经理签发综合管理部秘书编号、排版、打样稿拟稿人校对、签字综合管理部修改、印刷、装订综合管理部审定上网否综合管理部用印上网综合管理部按发文范围发布，原文及正本二份由综合科存档图3-3 项目部行文流程二、发文处理流程拟稿人起草文件，签发《发文原稿审签单》）发文人员编号、打字项目部领导审签发文人员修改、复印拟稿人校对、会签发文人员登记、发送文件，签发《项目部发文签收登记表》)综合管理部用印发文人员对发文存档图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程收到来文收文人员办理签收收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登记表》)收文人员处理来文，填写《收文处理单》)综合管理部根据来文内容提出文件流程处理意见送交项目部领导批示、部门处理收文人员收回存档图3-5公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图3-6 设计文件项目部内部审核流程项目部收到设计文件专业部门审查监理人核查或审批发给分包人项目部总工审核，签署审核意项目部将意见反馈给分包人分包人修改五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程承包人申报时段结算报表（初稿1份）支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付单价项目时段结算报表总价项目时段结算报表监理人审核项目部审核监理人审签项目部审签分包人申报时段结算报表（终稿6份）50万元＜支付金额＜150万元时，总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付150万元＜支付金额＜300万元时，在50万元＜支付金额＜150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付支付金额＞300万元时，在＞150万元审批程序上增加院长审批后给予支付审签单交付会计进行支付并留存单元工程支付工程量结算签证单六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付按合同约定时间和金额总承包项目部填报支付审签单50万元＜支付金额＜150万元时，总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付150万元＜支付金额＜300万元时，在50万元＜支付金额＜150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付支付金额＞300万元时，在＞150万元审批程序上增加院长审批后给予支付审签单交付会计进行支付并留存。

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成:虹警——形成施工招投标文件.施工合同1 形成施工 — 形成工稈报竣 ---------------- 5 形成监理单位组织竣工预验收 ---------------- 3 形成 1 1 工程档案预验收 ------ 形成办理开工手续北京市建设工程开工审査表建设工程施工许可证建设单位采购物资的质量证明文件及报验文件测量成果及验线工程竣工报告（施工单位）工程质量评估报告（监理单位）工程质量检查报告（勘察单位）工程质量检查报告（设计单位）建设工程竣工档案预验收意见（城建档案馆）立项决策文件包括：项忖建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项H评估研究资料及专家建议等。

根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。

建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。

建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氨浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设讣审查意见、设计图纸及设计•计算书、施工图设计文件审查通知书等。

建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。

招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。

开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。

工程开工文件分别山规划部门和建设行政管理部门审批形成。

商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。

其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

（-）立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项LI评估研究资料及专家建议等。

项目管理工作流程图(20201127080053)

（一）工程项目管理总流程竣工验收项目移交项目管理工作流程行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理工程管理部办理前期手续工程监理工程质量管理招投标管理概、项目勘察、设计施工管理安全生产文明预算审核合同质量鉴定 h 〒齊工中管理方案评审试运行施工官理吕理办理竣工验收手续竣工验收材料、设备采后评价购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计组织协调信息档案管理合同管理安全管理设计变更控制重要材料控制成本控制工期控制量控制咅目（二）建设工程审批流程项目用地规划选址土地出让合同场地勘探、岩勘审查施工图设计建设工程消防审查意见书建设工程规划许可证（三）招标工作程序发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑（四）监理工作程序总监理工程师按工程进度分专业编制监理实施细则协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议组织工程预验收并提出工程质量评估报告2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3. 工程材料、构配件及设备审核、检验；4. 工程质量控制；5. 工程进度控制；6. 工程投资控制；7. 定期召开施工例会；8. 督促施工单位安全生产、文明施工。

编制监理规划项目监理部进驻施工现场实施丄程王监理 1积累监理资料并及时 1寸整理、归档积累监理资料并及时整理、归档组织工程并提出工程质量预验收寺评估报告建立项目监理部1.审核、签署开工报告;监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料（五）质量控制程序质量控制事先控制质量预控制测量定位施工设备上岗证质量自检工序管理组织机构量质分析处理质量事故——签订装饰工程样板f—检查验收隐蔽工程变更更改检查原材料构配件事中控制施工控制事后控制竣工控制质量（六）工期控制程序■ 审查施工施工—►检查实施情况「 ■ 检查实际值与计划值对比（项目管理部） •偏离否YESNO实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划检查计划实施情况（项目管理部）动态管理跟踪控制编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）投资预控（事先）1 F施工化设审概、预算审查择优选工建标M 立动态控制（事中）月末验工计价付款（七）投资控制程序实现投资控制目标审查合同价「分解审查材料、设备订货审查设计变更工程更改11（八）重要材料控制程序监理工程师发现疑问■则承包单位重新检验再次申报*专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查申报F专业监理工程师审查报告是材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告批准报告、同意材料进场（九）设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更（十）隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录*监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新先进隐检承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工申报1F 否监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是1监理工程师批准隐检记录并签字认可___ *监理人员复核认可是重大修改与业主磋商并取得业主的认可承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收r 否监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告施工阶段结束，转入保修阶段代建制管理公司*代建制管理公司汇总并修改成文业主与乙方单位签订合同施工图设（十三）信息、资料管理程序•表示文件、档案资料的收集*表示文件、档案资料的发送。

建设单位工程项目管理流程图(业主方)

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）工程指挥部建设部工程部图1-1 项目管理工作总体流程（一）物资公司设计单位项目\立项与可研可研批复设计与招标制定物资采购计划设计、监理招标配合物资采购施工图及预算审查通过是编制资金计划否初步设计施工图设计及预算图1-2 项目管理工作总体流程图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程安全监察部监督检查工程安全管理体的建立和运行项目安全管理工作总体流程（工程指挥部参建单位建设部工程部项目刖期及施工11建立安全1 *1‘管理网络1111111建立安全管理1制度和安全管111理台账1111f11督促、检查参11建单位编制安全管理制度、111台账及危险点111 [预控措施监理项目部1 r施工项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账修改完善达到安全文明施工开工条件 ,条件-- +:编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账r施工项目部监理项目部开工前，落实审核安措费使安全文明措用情况，对现施，落实安全 4 场安全文明施会议精神和风工条件及措施险、应急、分落实情况进行包等管理措施把关整改完善安全监察部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查项目安全管理工作总体流程（二）工程指挥部建设部工程部检查指导项目安全管理参建单位项冃施工及竣工阶段落实季度及专项安全大检查总结并制定安全管理改进计戈y监督改进落实*-情况并提出预防措施定期召开安全会议组织开展安全管理活动监督指导项目问题整改组织实施全过程安全管理定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报■ 组织月度和随机安全检查持续动态改进保持良好按文明施工环境图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位刖期阶段初步设计阶段V 施工图设计阶段■■开始组织可研估算工作组织初步设计评审批复初步设计组织施工图及预算会审批复施工图预算参与施工图及预算评审编制底标，组织施工单位招标设计单位编制初步设计概算设计单位配合初步设计评审设计单位编制施工图预算审查批准支付审批重大设计变更预算施工单位提出工程变更图4-1 项目造价管理工作总体流程（一）V领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位竣工验收阶段签署审查意见图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程图6-1 项目技术管理工作总体流程。

项目管理整体工作流程图

项目管理整体工作流程图一、项目启动阶段
1.1 项目背景调研
1.2 项目立项申请
1.3 项目计划制定
二、项目执行阶段
2.1 项目组织架构建立
2.2 项目资源调配
2.3 项目进度控制
2.4 项目质量控制
2.5 项目风险管理
三、项目收尾阶段
3.1 项目验收
3.2 项目总结与评估
3.3 项目文档归档与存档
3.4 项目人员解散
四、项目管理支持工作
4.1 项目管理信息系统建设
4.2 项目管理规章制度建设
4.3 项目管理知识库建设
总结：
本文档介绍了项目管理整体工作流程图，包括项目启动阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段和项目管理支持工作。

其中，注释部分强调了项目管理过程中的相关名词和注释，包括项目立项申请、项目计
划制定、项目组织架构、项目资源调配、项目进度控制、项目质量控制、项目风险管理、项目验收、项目总结与评估、项目文档归档与存档、项目人员解散等。

法律名词及注释部分列举了与项目管理相关的法律名词，如项目立项、项目计划、项目组织、项目进度、项目质量、项目风险等。

对于理解和实施项目管理具有重要指导作用。

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。

根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。

建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。

建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。

建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。

招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。

开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。

工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。

商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。

其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。

根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。

(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。

建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

(三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。

建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。

总承包项目管理流程图

3.2 工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，3-3 项目部行文流送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人审阅、签相关部门会综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程综合管理部复项目经理或项目副经理签综合管理部秘书编号、排版、打样稿拟稿人校对、签字. . .文处理流程二、发拟稿人起草文件，签发《发文原稿审签单》）图3-4发文处理流程发文人员编号、打字项目部领导审签发文人员修改、复印拟稿人校对、会签发文人员登记、发送文件，签发《项目部发文签收登记表》) 综合管理部用印三、收文处理工作流程图3-5公文处理工作流程收到来文收文人员办理签收收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登记表》)收文人员处理来文，填写《收文处理单》)综合管理部根据来文内容提出文件流程处理意见送交项目部领导批示、部门处理. . .、设计文件项目部内部审核流程四图3-6 设计文件项目部内部审核流程项目部收到设计文件专业部门审查分包人修改项目部将意见反项目部总工审核，签署审核意馈给分包人监理人核查或审批发给分包人. . .五、工程价款支付流程. . .六、设备采购费支付流程. . .七、项目部会务管理流程. . .八、档案管理流程. . .、分包招标管理流程九图3-11 招标工作流程总承包人提出分包方案. . .十、设计文件管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程图（二）施工质量过程控制流程. . .（三）材料、构配件质量控制流程2. . .（六）工序或单元工程过程质量控制流程、停工与复工流程十三. . .十四、投资控制流程.. .十五、工程计量流程签认付款申请前，监理人审查支付工程量汇总成果. . .十九、支付工作流程（一）月支付工作流程. . .（三）最终支付工作流程（四）分包人采购材料管理流程分包人材料入库. . .十一、施工设备管理流程二. . .十三、分包人现场人员管理流程二. . .十四、工程质量评定工作流程二. . .二十五、工程不合格品处理流程. . .3-46 工程质量缺陷处理流程图 . . .二十七、工程质量事故处理流程3-47 工程质量事故处理流程图 . . .二十八、工程变更管理流程（一）总承包合同工程变更管理流程图3-48 总承包合同工程变更管理流程业主提出工程变更建议书总承包人提出工程变更建议书同意设计人进行工程变更设计监理人核查签发变更设计图分包人施工监理人通知分包人就工程变更报价监理人审核分包人报价、分包人报价报总承包人不接受总承包人与分包人是否接受总承包人与分包人协商价格接受接受工程变更支付总承包人与分包人协商一致不接受进入争议解决程序监理人暂定合适价格. . .（二）分包合同工程变更管理流程. . .十九、工程索赔管理流程二（一）总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔. . .2．业主向总承包人索赔. . .（二）分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔. . .三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程处理合同有关事宜. . .（二）总承包人违约管理流程. . .三十一、化石与文物管理流程.. . 三十二、施工安全管理流程图3-57 施工安全管理流程. . .三十五、工程保修工作流程合同项目（或单位工程）移交图3-66 工程保修工作流程. . .三十六、争议解决工作流程合同双方或其中任一方以书面形式提出争议，并抄送另一方图3-67 争议解决工作流程主诉方向争议调解组提交申诉报告，同时提交一份副本给被诉方未达成协达成协议议进入诉讼执行. . .三十七、风险管理流程确定与总承包风险有关的信息图3-68 风险管理流程风险识别确定总承包风险因素编制总承包风险识别报告分析总承包风险各种风险因素发生的概率. . .三十八、信息管理流程业主3-69图信息沟通流程监理人总承包人分包人. . .。

全过程工程项目管理全套流程图

全过程工程项目管理全套流程图目录
一、工程建设项目前期工作流程
项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作 1.1工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
建设工程项目百管理的内涵：在项目开始至完成，通过项目的规划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。

包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的
影响最小化两方面内容。

内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。

（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。

（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。

（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。

这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。

每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。

在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。